企业管理理论与企业类型

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企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准企业类型的划分标准是指根据企业的不同特征和属性,将企业进行分类和划分的一种标准。

企业类型的划分标准对于企业的管理、监管和政策制定具有重要的指导意义。

在实际应用中,企业类型的划分标准可以根据不同的目的和需求进行灵活选择和运用。

下面将从不同的角度对企业类型的划分标准进行探讨。

一、按所有制形式划分。

按照所有制形式的不同,企业可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业和外商投资企业等类型。

国有企业是由国家所有或控股的企业,集体所有制企业是由集体所有或控股的企业,私营企业是由个人或家庭所有或控股的企业,外商投资企业是由外国投资者投资设立的企业。

这种划分标准主要是根据企业的所有制形式来进行分类,对于不同所有制形式的企业具有一定的指导意义。

二、按经济类型划分。

按照企业的经济类型和经营业务的不同,可以将企业分为工业企业、商业企业、服务企业等类型。

工业企业是以生产商品或提供工业产品和服务为主要经营活动的企业,商业企业是以购销商品和提供商业服务为主要经营活动的企业,服务企业是以提供各种服务为主要经营活动的企业。

这种划分标准主要是根据企业的经济类型和经营业务来进行分类,对于不同类型的企业有助于进行行业监管和政策制定。

三、按规模大小划分。

按照企业的规模大小和从业人数的不同,可以将企业分为微型企业、小型企业、中型企业和大型企业等类型。

微型企业是指从业人数在10人以下,年营业额在100万元以下的企业,小型企业是指从业人数在50人以下,年营业额在500万元以下的企业,中型企业是指从业人数在300人以下,年营业额在3000万元以下的企业,大型企业是指从业人数在500人以上,年营业额在5000万元以上的企业。

这种划分标准主要是根据企业的规模大小和从业人数来进行分类,对于不同规模的企业有助于进行分类管理和政策扶持。

四、按行业分类划分。

按照企业所属的行业和产业的不同,可以将企业分为农业企业、工业企业、服务企业等类型。

企业管理概论

企业管理概论

企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资2金,分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施,纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。

企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论与一般方法

企业管理的基本理论与一般方法企业管理是指对企业各项资源进行合理配置和组织协调,以实现企业目标的过程。

在这个过程中,企业需要遵循一些基本理论和方法,以确保管理的高效性和成功性。

本文将介绍企业管理的基本理论和一般方法,以帮助读者更好地了解和应用企业管理。

一、企业管理的基本理论1.1 经济学理论经济学理论是企业管理的基础,它研究资源的稀缺性和供求关系。

企业管理者需要理解市场经济的基本原理、供需关系和成本效益等概念,以作出正确的决策。

例如,在市场竞争中,管理者需要根据需求变化和竞争对手的策略,调整产品定价和供应量,以实现市场份额和利润最大化。

1.2 组织行为学理论组织行为学理论研究员工在组织内的行为和相互关系。

企业是由人组成的,了解员工的需求、动机和行为模式对于有效管理至关重要。

管理者可以通过深入了解员工的心理状态和行为特征,制定相应的激励机制和管理策略,以提高员工的工作满意度和工作绩效。

1.3 管理学理论管理学理论涉及企业管理的基本原则和方法。

其中包括组织结构、权力分配、决策制定、沟通和协调等方面。

有效的管理学理论可以帮助管理者做出明智的决策,并建立高效的组织结构和团队协作机制。

二、企业管理的一般方法2.1 制定明确的目标和愿景一个企业的成功与否往往取决于其目标和愿景的明确性和可行性。

管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标,并制定达成目标的具体计划和策略。

确保每个人都理解和认同企业的目标和愿景,以实现整体的一致性和协同工作。

2.2 建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业管理至关重要。

管理者需要建立起开放和透明的沟通渠道,与员工进行信息的共享和传递。

通过定期的团队会议、内部沟通平台和个人交流,可以促进合作和团队精神,提高工作效率和绩效。

2.3 进行有效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一,管理者需要重视对人力资源的管理。

这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作满意度和绩效,从而推动企业的发展和竞争力提升。

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点:一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲,管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。

企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。

具体地说,当社会发展到资本主义阶段,机器大工业逐步代替了工场手工业,商品生产日益发达,以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后,才出现了企业管理。

在运用机器和机器体系进行生产的企业中,成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工,彼此间又要严密协作,并且要同生产资料合理地结合起来,才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。

要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。

管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果,是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果,并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。

二、企业管理的二重性(一)、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的,不过,它具有二重性.一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的,是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求,是一切社会化大生产所共有的。

另一方面,企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的,是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中,管理的社会属性显然存在本质区别。

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二、企业的任务 1.规定企业任务时必须明确的问题 (1)本企业是干什么的? (2)谁是企业的现实顾客? (3)顾客还需要什么? (4)顾客期望得到什么? (5)本企业潜在顾客的主要特征是什么?
2.确定企业任务时应考虑的因素 (1)企业本身的特点。 (2)企业目前所处的行业环境。 (3)其他行业环境。
(1)管理的载体是一个组织,这个组织可以是一个国家、一个企业、一个行政机 构,总之是一个有特定目的的组织。
(2)管理的基本对象是人,只有包括人在内的活动才是真正的管理对象。
(3)管理的任务,就是通过采取某些具体的手段和措施,设计和维护一种环境,包 括内部和外部环境,使管理对象协调有序地活动。
(4)管理的目的在于达成预定目标。
第三节 企业管理的基础知识
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 活动的总称,是社会化大生产对企业的客观要求。
二、企业管理的特征 1.企业管理的目的性 2.企业管理的组织性 3.企业管理的人本性 4.企业管理的创新性 5.企业管理的艺术性
三、企业管理的发展趋势 1.企业创新管理将越来越受到重视 2.企业“软件”管理将更加系统化 3.企业战略管理将强调目标的创新 4.企业权变管理将更加灵活和精细 5.开放式面对面的感情管理 6.未来企业管理的“三中心”、“两方向” 7.企业管理将趋于借用“外脑”
二、科学管理阶段 1.泰罗的科学管理理论 2.法约尔的一般管理理论 3.韦伯的行政组织理论
三、现代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理阶段
现代管理阶段指从20世纪30年代至今,这一时期的管理理论被称为现代管理理 论。现代管理理论在20世纪30年代初主要是人际关系学说,后来发展为行为科 学理论。 1.管理程序学派 2.行为科学学派 3.决策理论学派 4.系统管理学派 5.经验管理学派 6.管理科学学派 7.权变管理学派 8.企业文化学派 9.组织学习理论学派

第5讲,企业理论与企业生产理论

第5讲,企业理论与企业生产理论

第5讲:企业理论与企业生产理论1. 企业理论概述企业是现代社会经济运行的基本单位,是生产力的组织者和实施者。

企业理论是指对企业的基本性质、目标、功能、组织结构、经营管理等方面进行系统研究和总结的理论体系。

企业理论的发展受到经济、管理等多种因素的影响,随着时代的发展和经济环境的变化,企业理论也在不断演化。

企业理论主要包括企业的基本性质、企业的经营目标、企业的组织结构、企业的经营管理等内容。

企业的基本性质是指企业作为一种经济组织实体的本质属性,主要包括所有权、责任和法人特性。

企业的经营目标是企业为了实现自身利益而进行经营活动的目标,一般包括经济效益和社会效益两个方面。

企业的组织结构是指企业内部各种组织关系和层次结构的总和,包括垂直和水平两个方面。

企业的经营管理是指企业为了实现经营目标而进行的各项管理活动,包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。

2. 企业生产理论概述企业生产理论是指对企业生产过程中各个要素相互作用的规律进行研究和总结的理论体系。

企业的生产过程包括生产要素的组合和配置、生产技术和工艺、生产效率和生产成本等关键环节。

企业生产理论是为了指导企业在生产过程中提高效率、降低成本、增加利润而进行的研究。

企业生产理论主要包括生产要素组合理论、生产函数理论、规模经济理论、生产过程知识和技术创新等内容。

生产要素组合理论是指企业在生产过程中如何合理组合和配置各种生产要素以实现最优生产结果的理论。

生产函数理论是指企业利用各种生产要素进行生产过程中产出与投入之间的关系的理论。

规模经济理论是指企业在生产过程中规模扩大对生产效率的影响的理论,主要包括固定成本和可变成本的关系研究。

生产过程知识和技术创新是指企业在生产过程中通过不断提高技术和创新来提高效率和降低成本的理论。

3. 企业理论与企业生产理论的关系企业理论和企业生产理论是相互依存、相互作用的关系。

企业理论是企业生产理论的基础,企业理论为企业生产理论提供了基本框架和理论依据。

《企业管理》教学大纲

《企业管理》教学大纲

《企业管理》教学大纲课程名称:企业管理课程编号:总学时:36适用对象:思想政治教育本科专业一、教学目的与任务1、教学目的:本课程从企业管理的基本理论入手,结合中国目前企业管理的实践,对现代企业管理的理论和方法进行全面探讨。

2、教学任务:主要介绍企业管理的基本理论、企业经营管理、企业生产管理和企业质量管理等内容。

通过教学,使学生系统掌握现代企业管理的理论和方法,并能灵活运用于企业管理的实践之中。

二、教学基本要求:教学中系统地介绍现代企业管理的基本理论和方法,并和企业管理实践紧密结合,学以致用。

三、教学内容及要求:第一章企业通过本章学习,要求学生理解和掌握企业的概念、类型、工业企业的主要特征,企业的经营方式、企业的组织形式和现代企业制度等内容。

第一节企业及其类型一、企业的概念二、企业类型三、现代工业企业的主要特征第二节企业的经营方式和组织形式一、企业的经营方式二、企业的组织形式第三节现代企业制度一、现代企业制度的涵义与特征二、现代企业制度的基本内容三、现代企业制度的配套措施第二章企业管理概论通过本章学习,使学生了解和掌握企业管理的产生、性质、职能、任务、方法以及基础工作等内容。

第一节管理概论一、管理涵义二、管理理论的产生与发展第二节企业管理一、企业管理的二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法第三节企业管理的基础工作一、企业管理基础工作的特点与作用二、企业管理的几项基础工作第三章企业文化通过本章学习,使学生了解和掌握企业文化的产生、涵义、功能和建设等基本内容。

第一节人本管理原理与企业文化一、人本管理原理二、企业文化第二节企业文化的功能一、导向功能二、自我内聚功能三、自我改造功能四、自我调控功能五、自我完善功能六、自我延续功能第三节企业文化建设一、企业文化的形成机制二、企业文化建设的实施三、企业思想政治工作与企业文化建设的关系第四章企业战略与发展通过本章学习,使学生了解和掌握经营战略的概念、特点、内容、体系以及经营战略管理的特点、战略的制定、实施与控制等内容。

【企业管理】企业与管理概述

【企业管理】企业与管理概述

【企业管理】企业与管理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。

要素投入者什么缘故要组合成企业,即企业产生的缘故是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。

科斯用交易费用理论较好地讲明了企业产生和扩张的缘故。

本章第一阐述了企业的概念、企业的一样特点和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的缘故,最后简要介绍企业治理的差不多理论。

第一节企业及其一样特性一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。

企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力进展到一定水平常产生的,是商品经济的产物。

最早显现的是工业企业。

工业企业的早期进展经历了三个时期,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。

手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式,是工厂企业的萌芽。

手工业工场是以专业化分工为基础形成的,具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式,它是企业的初期形状,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形状。

这种协作,作为资本主义生产过程的专门形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。

那个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。

”11 8世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为差不多生产手段的工厂。

1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上显现了第一个棉纺厂, 随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。

这种工厂确实是工业企业的近代形式。

在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。

二、企业的一样特点1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。

)不同类型的企业,都有反映它们各自专门性的某些特点。

但凡企业,也都具有反映其共性的一样特点。

1.经济性企业是经济组织,它在社会中所从事的是经济活动,以谋求利润为目的。

企业经营管理理论与方法

企业经营管理理论与方法

代理理论和公司治理结构理论1.代理理论(1)代理理论的起源及发展西方的现代企业理论有两个主要分支:交易成本理论和代理理论。

交易成本理论重点在于研究企业与市场的关系,代理理论则侧重于分析企业内部权力结构安排及企业成员之间的代理关系。

企业的交易成本理论之先河由科斯(Coase, 1937)开辟,之后又由阿尔钦和德姆塞茨(Alchina and Demsetz, 1972) 、威廉姆森(Wiliamson, 1975.1980) 、克莱因(Kleinetal,1978)、詹森和麦克林(Jensen and Meckling,1976. 1979) 、利兰和派尔(Leland and pyle,1977),罗斯(Ross,1977)等其他学者加以扩展。

这一派理论的共旨是,企业乃“一系列合约的联结”。

虽然每个作者的侧重点各不相同,但研究重点仅限于研究企业与市场的关系,其实质是企业要在纵向一体化和现货市场购买之间做出选择。

当企业决定扩大企业规模而非在市场上购买时,他不得不雇用一个负责该项生产的管理者。

这时企业业主面临如何监督激励管理者的问题。

代理理论的发展总共分为三个阶段:团队生产、代理成本、委托—代理理论。

第一,团队生产阿尔钦和德姆塞茨(Alchina and Demsetz, 1972)提出了团队生产理论。

他们认为企业是一种典型的团队生产,所谓团队生产是指:一种产品是由若干个集体内部成员协同生产出来的,任何一个成员的行为都将影响其他成员的生产率(中国的形象说法:一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃)。

正由于最终产出物是一种共同努力的结果,而在企业具体生产过程中每个成员的个人贡献又不可能精确地进行分解和测量,因此也就不可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。

这就引出一个偷懒问题:团队成员缺乏努力工作的积极性。

为了减少这种规避行为,就必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作,因而监督者还必须是企业的所有者,否则监督成本过高。

企业管理概论重点知识整理

企业管理概论重点知识整理

第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

这一概念包括以下几个要点:1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。

2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。

3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业:个体企业,又叫独资企业,它是由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

在合伙制企业中,合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业:公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建,以盈利为目的企业法人,是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点:1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。

计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则:(1)有效性原则。

(2)统一指挥原则。

(3)责权利相一致原则。

(4)集权与分权相结合原则。

(5)弹性原则。

(6)协调原则.【选择】按照控制方式的不同,一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。

【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构,为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动,对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

企业管理的概念具有以下含义:(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点第一章对企业的基本认识复习重点:(1)企业的类型;(2)企业系统;(2)企业集团。

一、名词解释公司制企业;企业联合体;战略联盟;虚拟企业;现代企业制度;企业集团二、简答题1、第四方物流应满足的条件2、企业系统的内容和特点(五种要素与四流)3、企业集团的特征、类型和作用第二章企业管理理论与方法复习重点:(1)企业管理二重性;(2)企业管理的职能;(3)企业管理一般方法;(4)企业管理理论的发展趋势。

一、名词解释企业管理二重性;计划职能;组织职能;指挥职能;用人职能二、简答题1、简述计划职能、组织职能的内容2、简述企业管理的一般方法3、简述企业管理理论的发展趋势第三章企业组织管理复习重点:(1)法人治理结构;(2)企业组织结构设计;(3)企业组织结构形式;(4)企业组织变革一、名词解释企业组织结构;法人治理结构;网络组织;学习型组织;发展型组织;企业流程再造二、简答题1、简述法人治理结构中股东大会、董事会的职权2、简述企业经营管理者的激励约束机制3、简述企业组织结构设计的依据4、简述直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的优缺点5、简述企业变革的动因和方向6、简述企业流程再造导致组织结构的转型三、论述题结合实际论述企业组织结构设计的原则第四章企业文化管理复习重点:(1)企业文化的结构和内容;(2)企业文化的特点和功能;(3)企业文化建设方法途径一、名词解释企业文化;二、简答题1、简述企业文化的结构和内容2、简述企业文化的特点3、简述企业文化的功能4、简述企业文化的形成机制5、简述企业文化建设的方法途径第五章人力资源管理复习重点:(1)人力资源管理与人事管理的区别;(2)人力资源管理的内容;(3)人力资源管理信息化;(4)工资分配制度一、名词解释人力资源管理;职务分析;人力资源规划;二、简答题1、简述人力资源管理与人事管理的区别2、简述人力资源管理信息化的意义作用3、简述人员招聘的程序4、简述工资制度的原则和要求第六章战略管理概述复习重点:(1)企业经营战略的特点;(2)企业经营战略的层次和内容;(3)企业经营战略管理过程一、名词解释企业经营战略二、简答题1、简述企业经营战略的特点2、简述企业经营战略的层次和内容3、简述企业经营战略的制定过程、实施过程、控制过程第七章企业战略环境调研复习重点:(1)企业外部环境重点内容;(2)企业经营实力分析(内部环境);(3)企业战略环境分析方法一、简答题1、简述企业外部环境重点内容2、简述企业经营实力分析的主要内容二、论述题试用SWOT、波士顿矩阵分析法对企业经营状况进行战略分析。

现代工业企业管理

现代工业企业管理
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
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第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
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一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括: 生产技术准备过程--如产品设计、工艺准备等 基本生产过程--如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程--如送变电、设备维修等 生产服务过程--如产成品和工具保管等 副业生产过程--如边脚余料利用等
自然属性--指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性--指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践:管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素--概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇:领导艺术
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8、管理者的角色和任务:管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺=n? ti i?1
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二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢,满足工艺要求前提下,寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
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二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为:管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A.Simon) ,美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为,特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有:《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论,是以社会系统理论为基 础,吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献,他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。

企业管理控制理论简述

企业管理控制理论简述

关于管理控制系统框架的研究
• 在管理控制理论发展的过程中,西方学者 根据自己对管理控制概念的界定,分别从 财务会计、控制论等不同角度对管理控制 系统进行了长期的研究,在这一领域已经 形成了不少较为成熟的理论成果。现有的 研究成果多是针对管理控制系统中的具体 程序实施、管控变量界定、管控标准或应 用等进行研究。这方面的主要观点包括以 下方面:
• (3)以控制手段为基础的管理控制系统框 架 • 罗伯特· 西蒙提出了四种管理控制系统模式: 1 边界控制系统Boundary Control Systems),即规定组织可接受的活动范围; 2 诊断控制系统(Diagnostic Control Systems),是被用于监督结果、纠正偏差 的控制系统;
这种模式比较注重价值或文化对组织成员行为的影响如安萨里和拜尔1991分析了国家文化对控制系统的影响布劳德拜恩特1992和戴恩特1991则关注影响组织文化的不同方式关于管理控制系统框架的研究在管理控制理论发展的过程中西方学者根据自己对管理控制概念的界定分别从财务会计控制论等不同角度对管理控制系统进行了长期的研究在这一领域已经形成了不少较为成熟的理论成果
2.管理控制理论的演化发展分析
• 奥特利等人(1995)界定了管理控制的四 种发展模式:封闭—理性模式,封闭—自 然模式,开放—理性模式,开放—自然模 式。
• (1)封闭—理性模式 • 在封闭—理性模式下,研究者对管理控制 系统的研究采用的是一种封闭系统的观点, 强调的是定位上的普遍性和方法上的系统 性,许多研究都假定组织是一种封闭系统, 并致力于寻找理性的解决方法。直到现在, 仍有许多文献在应用该理念研究管理控制 问题。
• 罗沃依(1971)则给出了一个更具综合性的概 念:“一种为组织信息的寻找、收集、传输和 反馈而设计的系统,目的在于确保组织适 应外部环境的变化,并使雇员的工作行为 根据一系列经营分目标(符合组织整体目标) 得以衡量,以使二者的差异得以协调和纠 正。”这种观点强调管理控制是帮助组织 实行自我管制的一整套范围广泛的控制机 制。

《企业管理概论》复习题答案

《企业管理概论》复习题答案

问题1.什么是企业?它有哪些类型?工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的?答:企业的定义:通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动,以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。

企业的类型:(一)按照企业所有制关系划分1.国有企业2.集体所有制企业3.个体私营企业4.中外合资经营企业5.中外合作经营企业6.外资企业(二)按照企业规模划分1.大型企业2.中型企业3.小型企业(三)按照企业内部生产力各要素所占比重划分1.劳动密集型企业2.资金密集型企业3.技术密集型企业工业企业和建筑企业的大中小这样衡量:工业企业:衡量指标大型中型小型从业人数(人) 2000及以上300——2000 300以下销售额(万元)30000及以上3000——30000 3000以下资产总额(万元) 40000及以上4000——40000 4000以下建筑企业:衡量指标大型中型小型从业人数(人) 3000及以上600——3000 600以下销售额(万元)30000及以上3000——30000 3000以下资产总额(万元)40000及以上4000-—40000 4000以下问题2.什么是劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业;有限责任公司、股份有限公司?这几种组织形式的特点与区别又分别是什么?答:劳动密集型企业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力,而对技术和设备的依赖程度低的企业.资金密集型企业是指在单位产品成本中,资本成本与劳动成本相比所占比重较大,每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的企业。

技术密集型企业又称知识密集企业,指需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。

有限责任公司又称有限公司,在英、美等国家称为封闭公司或私人公司,是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人股份有限公司又称股份公司,在英、美又称公开公司或公众公司.是指由一定人数以上的发起人设立的,全部注册资本由等额股份构成的,并通过发行股票或股权证筹集资本,股东以其认购的股份为限对公司的债务承担有限责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人劳动密集型产业有以下三个特点:(一)不可替代性。

企业管理

企业管理
12.如何理解企业战略,企业战略的构成要素有哪些?
答:⑴概念:企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势做出
的有关全局的重大筹划和谋略。 ①企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。 ②战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 ③企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的,它应能适应环境变化所 带来的挑战,同时也能利用环境变化所带来的机遇。 ④战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 ⑵构成要素:①经营范围
19.何谓人力资源管理?人力资源管理有哪些主要职能?
答:⑴所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包
括具有智力劳动和体力劳动的能力。 ⑵①工作分析 ②人力资源规划 ③人员招聘 ④培训
⑤员工职业生涯管理 ⑥薪酬管理 ⑦劳动关系管理 ⑧绩效评价
20.绩效考核的意义何在?有哪些常用的考核方法?
简答题
1.企业管理的功能和特点是什么?
答:⑴功能:尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“多、
快、好、省”的目标,取得最大的投入产出效率。 ⑵特点:①企业管理是一种文化现象和社会现象。
②企业管理的主体是管理者。 ③管理的职能、任务与层次。 ④管理的核心是处理好人际关系。
2.简述企业的类型及其特点。
答:⑴意义:①有助于提高企业的生产率和竞争力
②为员工的薪酬管理提供依据 ③为人员调配和职务调整提供依据 ④为员工培训工作提供方向 ⑤有助于员工的自我提升 ⑵考核方法:①排列法 ②成对比较法 ③等级评估 ④关键事件法 ⑤行为锚定评价法 ⑥360°考核源自答:⑴独资企业:容易组成和解散
②决策、作业自由、简单化 ③管理灵活性大 ④利润独享 ⑵合伙企业: ①容易组成和解散 ②信用可靠 ③政府管理少 ④资金来源较多 ⑤政府税收政策优惠 ⑥经营管理可分工、专门化 ⑦较易成长与扩展 ⑶公司企业:①容易筹集大量资金 ②股东只负有限债务责任 ③企业可望长期生存 ④容易吸收各种人才 ⑤股权细分、有利于决策民主 ⑥股权易转移,资源配置市场化 ⑷股份合作制企业:①入股自愿,允许退股;

企业管理1企业管理概述

企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企业管理的主体是管理者。 3.管理的职能、任务与层次。 管理的职能--决策、计划、组织、控制、领导和激励; 管理的任务--设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出,实现既定的目标; 管理的层次--上层管理、中层管理、基层管理。 4.管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1.现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2.现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。 3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4.现代企业的环境适应性。
出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙合同建立 ; 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限;合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。
(三)管理既是一门科学,又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学理论,管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件

企业类型划分标准

企业类型划分标准

企业类型划分标准企业类型的划分是根据企业的经营性质、所有制形式、规模大小等特点进行分类的。

根据不同的划分标准,企业可以被分为多种类型。

下面我们将介绍一些常见的企业类型划分标准。

一、根据所有制形式划分。

1.国有企业。

国有企业是指由国家所有、国家出资控股或国家控股的企业。

国有企业在国民经济中占有重要地位,通常在国家重点产业中扮演着重要角色。

2.集体企业。

集体企业是指由集体所有制或者集体出资控股的企业,通常是由农村集体经济组织或城市企业集体组成的企业。

3.私营企业。

私营企业是指由个人、家庭或者其他私人组织所有的企业。

私营企业在市场经济中占有重要地位,是市场经济的重要组成部分。

4.外商投资企业。

外商投资企业是指由外国投资者独资或者合资设立的企业。

外商投资企业在我国的对外开放中起着重要作用,也是我国经济发展的重要组成部分。

二、根据经营性质划分。

1.制造业企业。

制造业企业是指以生产商品为主要经营活动的企业,包括工业制造、加工制造等行业。

2.商业企业。

商业企业是以商品的流通和交易为主要经营活动的企业,包括批发、零售、物流等行业。

3.服务业企业。

服务业企业是以提供服务为主要经营活动的企业,包括金融、教育、医疗、旅游等行业。

三、根据规模大小划分。

1.大型企业。

大型企业是指在某一行业或领域内具有较大规模和较强实力的企业,通常拥有雄厚的资金实力和较多的员工。

2.中型企业。

中型企业是指规模介于大型企业和小型企业之间的企业,通常在某一行业或领域内具有一定的市场竞争力。

3.小型企业。

小型企业是指规模较小、经营范围较窄的企业,通常是由个人或者少数股东组成的私营企业。

以上是根据不同的划分标准,企业可以被分为不同类型。

企业类型的划分对于政府制定产业政策、企业发展战略、市场竞争分析等方面具有重要意义。

希望本文所介绍的企业类型划分标准能够对您有所帮助。

企业管理理论在实践中的应用案例分析

企业管理理论在实践中的应用案例分析

企业管理理论在实践中的应用案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理理论的应用对于企业的成功至关重要。

通过对实际案例的分析,我们可以更深入地理解这些理论如何在企业运营中发挥作用,并为其他企业提供有益的借鉴。

一、案例选择为了进行有针对性的分析,我们选取了两家具有代表性的企业:一家是传统制造业企业企业名称 1,另一家是新兴的互联网企业企业名称2。

企业名称 1成立于上世纪具体年代,经过多年的发展,已成为行业内的知名企业。

其主要产品包括列举主要产品,市场覆盖国内外。

企业名称 2则是在近十年内迅速崛起的互联网企业,专注于具体业务领域,以创新的商业模式和技术驱动的服务赢得了大量用户。

二、企业管理理论的应用分析(一)战略管理在战略管理方面,企业名称 1采取了稳定型战略。

他们专注于核心产品的生产和质量提升,不断优化生产流程,降低成本,以提高产品在市场上的竞争力。

通过对市场趋势的准确判断,他们提前进行产能布局,确保能够满足市场需求的增长。

而企业名称 2则采用了创新型战略。

他们不断探索新的业务模式和技术应用,以快速响应市场变化。

例如,当移动互联网兴起时,他们迅速推出了移动端的应用,抢占了市场先机。

(二)组织架构企业名称 1采用了传统的层级式组织架构。

这种架构在生产管理和质量控制方面具有优势,能够实现明确的分工和高效的执行。

然而,在面对市场快速变化时,决策流程较长,可能导致反应迟缓。

相比之下,企业名称 2采用了扁平化的组织架构。

这种架构减少了管理层级,提高了信息流通的速度和决策的效率,有利于激发员工的创新精神和团队合作。

(三)人力资源管理在人力资源管理方面,企业名称 1注重员工的技能培训和职业发展规划。

他们通过内部培训体系和师徒制度,培养了一批技术精湛的员工队伍。

同时,为了吸引和留住人才,提供了具有竞争力的薪酬福利。

企业名称 2则更强调员工的创新能力和适应变化的能力。

他们招聘具有多元化背景的人才,并提供宽松的工作环境和灵活的工作制度,鼓励员工大胆尝试和创新。

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第一章企业与管理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。

要素投入者为什么要组合成企业,即企业产生的原因是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。

科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。

本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的原因,最后简要介绍企业管理的基本理论。

第一节企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。

企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力发展到一定水平时产生的,是商品经济的产物。

最早出现的是工业企业。

工业企业的早期发展经历了三个阶段,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。

手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。

手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。

这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。

这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。

”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。

1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。

这种工厂就是工业企业的近代形式。

在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。

二、企业的一般特征不同类型的企业,都有反映它们各自特殊性的某些特征。

但凡企业,也都具有反映其共性的一般特征。

1.经济性企业是经济组织,它在社会中所从事的是经济活动,以谋求利润为目的。

企业是市场中的经营主体,它以自己生产的产品或提供的劳务,通过交换来满足社会需要,并从中获得利润。

企业如果没有盈利,就不能发展,就会在市场竞争中失败。

而且,如果没有盈利,就没有企业财产所有者和经营者的利益,他们也就没有搞好企业生产经营的积极性,企业就会消亡。

企业的经济性是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。

2.社会性企业是一个社会组织。

从商品生产角度看,企业所从事的生产经营活动是社会化大生产的一个组成部分,企业是社会经济系统中的一个子系统,它与其它子系统发生着广泛的经济联系;从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看,1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。

)它既依赖于社会的进步和国家的富强,也依赖于党和政府对社会的管理,它从属于一定的政治和社会体系,还要承担一定的社会责任。

因此,它具有社会性。

3.独立自主性。

企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织,在国爱法律、政策允许的范围内,企业的生产经营活动不受其它主体的干预。

法人企业的独立自主性在法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主,并以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任。

4.能动性企业是一个能动的有机体。

企业的能动性表现在对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。

从系统论的角度讲,企业是一个耗散结构系统,它通过不断地与外界进行能量、物质和信息的交换,调整自己的内部结构,以适应市场环境的变化,并发展和壮大自己。

5.竞争性企业是市场中的经营主体,同时也是竞争主体。

竞争是市场经济的基本规律。

企业要生存,要发展,就必须参与市场竞争,并在竞争中取胜。

企业的竞争性表现在它所生产的产品和提供的服务要有竞争力,要在市场上接受用户的评判和挑选,要得到社会的承认。

市场竞争的结果是优胜劣汰。

企业通过自己有竞争力的产品或服务在市场经济中求生存,求发展。

第二节企业类型从不同的角度,按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。

一、按企业资产的所有制性质分类这是我国过去常用的一种分类方法。

按照企业资产的所有制性质可将企业分成如下几种类型:1.国有企业也称全民所有制企业。

它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有,或归代表全体劳动者利益的国家所有。

在计划经济体制下,我国的国有企业全部由国家直接经营。

由国家直接经营的国有企业称国营企业。

2.集体所有制企业简称集体企业。

在集体企业里,企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。

3.私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。

我国《营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

”4.混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业,如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。

中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。

它在法律上表现为股权式企业,即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价,按股本多少分配企业收益和承担责任。

它必须是中国法人。

中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办,以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。

它可以具备中国法人资格,也可不具备。

合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配,承担风险和亏损,并可依合同规定收回投资。

二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。

按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

企业制度是法律高速的结果,所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。

1.业主制企业它是由一个人出资设立的企业,又称个人企业。

出资者就是企业主,企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。

他独享企业的利润,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。

从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人。

2.合伙企业它是由两人或数人约定,共同出资或以技艺共集一处设立的企业。

合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的基本条件,不是法人。

但也有些国家的法典中,明确允许合伙企业采取法人的形式。

根据合伙人在合伙企业中享有的权利和承担的责任不同,可将其分为普通合伙人和有限合伙人。

普通合伙人拥有参与管理和控制合伙企业的全部权利,对企业债务负无限连带责任,其收益是不固定的。

有限合伙人无参与企业管理和控制合伙企业的权利,对企业债务和民事侵权行为仅以出资额为限负有限责任,根据合伙契约中的规定分享企业收益。

由普通合伙人组成的合伙企业为普通合伙企业,由普通合伙人与有限合伙人共同组成的企业为有限合伙企业。

业主制企业和合伙制企业统称为古典企业。

3.公司制企业公司是指依公司法设立,具有资本联合属性的企业。

国际上有关公司的概念,一般认为:“公司是依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。

”因此,公司具有反映其特殊性的两个基本特征:公司具有法人资格,公司资本具有联合属性。

这是公司区别于其它非公司企业的本质特征。

根据我国《公司法》规定,我国将存在国有独资公司,这是一种特殊的公司形式。

对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类,将公司分为:(1)无限公司是由两个以上的股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任的公司。

(2)有限责任公司是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。

有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制。

(3)两合公司是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立,无限责任股东对公司债务负无限连带责任,而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。

(4)股份有限公司是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。

股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。

三、按企业生产经营业务的性质分类这种分类方法也是我国常用的企业分类方法。

而且,我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置管理机构的。

按这种分类方法分成的主要企业类型有:1.工业企业它是从事工业品生产的企业,为社会提供工业产品和工业性服务。

2.农业企业它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业,为社会提供农副产品。

3.商业企业它是从事生活资料流通和流通服务的企业。

4.物资企业它是从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。

5.交通运输企业它是为社会提供交通运输服务的企业。

6.金融企业它是专门经营货币或信用业务的企业。

除上述主要类型外,还有邮电、旅游企业等。

上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业,简称流通企业。

将生活资料和生产资料分开是我国计划经济体制的产物。

生活资料和生产资料在生产和消费方面虽有各自的特点,因而组织流通的活动也会有所不同,但从市场经济的角度看,它们都是商品,没有本质的区别。

第三节企业产生与交易费用理论一、马克思关于企业形成观点根据马克思的理论,协作是古典企业产生的原因。

马克思认为,同一资本雇佣较多的工人协作劳动“这在历史上和逻辑上是资本主义产生的起点”2。

协作较之与个体生产的优越性,概括起来就是:“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来,结合工作日可以产生更多的使用价值,因而可以减少生产一定效用所必要的劳动时间。

”3。

二、科斯的交易费用理论交易费用理论代表人物之一的科斯(R.H.Coase),他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念,并依赖交易费用说明了企业存在2马克思:《资本论》第1卷358页。

的原因。

所谓交易费用,是指通过市场机制组织交易所支付的成本,包括收集交易信息,谈判、签约和履行合约的监督费用。

根据科斯的观点,市场和企业是招待相同职能因而可以相互替代的两种机制;无论运用市场机制还是运用企业行政协调,都是有成本的;当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时,这笔交易将趋向采用企业行政协调进行,即企业对市场的替代。

科斯的这一思想为产权理论奠定了坚实的基础。

但科斯的思想在很长时间内一直被理论界所忽视,直到60年代才引起经济学家的广泛重视。

第二节管理的概念与特性一、管理的概念什么是管理,目前尚无统一的定义,但人们对管理本质的认识还是一致的。

广义地讲,管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。

根据这一认识,管理的内容是广泛的,一个人有效地利用时间是管理,合理地安排自己的工资收入也是管理。

但我们这里讨论的管理是对一个社会组织而言的。

组织具有综合效应。

综合效应是组织中各要素之间有效协调的结果,它使组织的目标得以实现的同时也满足了组织中的成员实现个人目标的愿望。

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