工程质量管理制度体系

工程质量管理制度

一、总则

1.目的

为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责住感，确保企液际业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。

2.适用范围

公司所有在施项目。

二、质量制度

(一)一般规定

1开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章度必须上墙。

2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。

3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。

4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。

5.在施工现场项目负责人、质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督、检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。

（二）、专项制度

1.工程质量项目负责制

项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。

对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职贵和质量标准，并与甲方共同组织检査，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。

2.样板引路制度

2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。

工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括

①柱筋绑扎

②墙筋绑扎(引水平线，拉通线绑扎)

③板筋绑扎(弹线)

④梁板模板支设

⑤柱模支设

⑥装修工程样板间，样板墙等

⑦楼梯间踏步模板支设

2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取含，不合格队伍坚决清退出场。

2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。

3.施工交底制度

三级交底制度:单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底:项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底:施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。

书面交底记录，交底人和被交底人签字

4.原材料进场检验制度

4.1、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。

4.2、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市(苏州)建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。

4.3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。

4.4、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。

4.5、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按

规定批量取样。

4.6、甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。

5.隐蔽验收制度

5.1、隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。

5.2、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。

5.3、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。

5.4、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。

5.5、未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。

6.混凝土浇筑令制度

砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签

署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘

7.模板拆模令制度

砼浇筑完成后，并根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由施工员填写《模板拆除令》经

项目经理签字后才能拆除。

8.施工挂牌制度

主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、培筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实

行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。

9.培训上岗制度

工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技

能培训，并持

证上岗:一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前施工员必须进行详细的质量技术交底。

10、三检制度

第一级质量检验:施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100％实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。

第二级质量检验：项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。

第三级质量检验:项目质保部收到《验收申请单)核实签字齐全后及时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收，达到优良(项目内部质量验收标准)即申请甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚(正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单，项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上)

11.成品保护制度

项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定

相应的奖罚条例。

12.质量奖罚制度

公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。

奖罚明细，后附

13.工程结算质量否决制度

没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。

分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。

三.质量验收

(一)质量分工

1公司质量部的质量工作

(1)负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按