公司重要例会管理制度
公司重要例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重要例会，包括董事会会议、股东会、总经理办公会、部门经理会议等。
第三条公司重要例会应遵循民主集中制原则，确保会议的严肃性、高效性和实用性。
第二章例会类型第四条公司重要例会分为以下几种类型：1. 董事会会议：由董事会成员参加，讨论公司重大决策、战略规划、经营方针等。
2. 股东会：由公司全体股东参加，审议董事会工作报告、利润分配方案等。
3. 总经理办公会：由总经理及各部门负责人参加，讨论公司日常经营管理问题。
4. 部门经理会议：由各部门经理参加，讨论部门工作计划、工作总结、存在问题及解决方案等。
第三章例会组织第五条例会组织由公司行政部门负责，具体包括：1. 制定会议议程；2. 提前通知参会人员；3. 准备会议材料；4. 协调会议场地和设备；5. 落实会议纪律。
第六条会议通知应包含以下内容：1. 会议时间、地点；2. 会议议程；3. 参会人员名单；4. 会议材料。
第四章例会纪律第七条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席或迟到；2. 服从会议纪律，保持会场安静；3. 积极发言，尊重他人意见；4. 不得在会议期间进行与会议无关的活动；5. 未经允许，不得录音、录像或拍照。
第八条会议主持人负责维持会议秩序，对违反会议纪律的行为予以制止。
第五章议案处理第九条会议议案由提案人提出，经会议讨论，形成决议。
第十条会议决议应当明确、具体，具有可操作性。
第十一条会议决议形成后，由相关部门负责落实，并及时向会议主持人报告执行情况。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章会议记录与存档第十四条会议记录由记录人负责，应详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、决议事项等。
第十五条会议记录应于会议结束后及时整理，并由主持人审阅签字后存档。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司重要例会管理制度范文（二篇）
公司重要例会管理制度范文一、引言现代企业管理中，例会是非常重要的一种沟通和决策方式。
通过例会，可以及时了解公司的运营情况，交流团队之间的合作进展，解决问题和制定策略。
为了更好地管理例会，提高例会效率和质量，确保会议能够达到预期目的，我们制定了以下公司重要例会管理制度。
二、背景例会是公司内部重要的会议形式，涉及企业的战略部署、决策方向和团队交流等重大事宜。
通过例会，可以促进部门之间的合作和协调，提高团队效率和工作质量。
然而，在实际的例会过程中，往往会出现会议效率低下、决策不明确、沟通不畅等问题，严重影响了公司的工作效益和团队的凝聚力。
因此，有必要制定公司重要例会管理制度，规范例会的召开和管理，提高会议效果和工作效率。
三、管理原则1. 高效性原则：例会的召开应高效实用，确保会议能够达到预期效果。
2. 公开透明原则：例会的内容和决策应公开透明，让员工了解企业的战略方向和决策过程，增强员工的归属感。
3. 参与共享原则：例会应鼓励员工积极参与，分享经验、提供建议，并及时反馈问题和困难，促进团队的合作和学习。
四、管理流程1. 例会召集：例会由部门负责人或主管召集，确保会议时间和地点提前通知，并明确会议议程和主题。
召集人应提前准备好会议材料，以便参会人员可以提前阅读和准备。
2. 会议安排：会议应按照固定的时间和频率召开，例如每周例会或每月例会等。
会议地点应选择一个适合的环境，确保参会人员可以集中注意力，提高讨论效果。
3. 会议纪要：会议纪要是例会的重要记录和总结，应由会议秘书或特定人员负责起草。
会议纪要内容应包括会议议程、参会人员、讨论内容、结果和决策等。
会议纪要应及时分发给参会人员，并保留备查，以备日后参考。
4. 会议主持：会议主持人应具有一定的主持能力和组织能力，能够引导会议讨论、控制会议进度，并确保会议纪律。
会议主持人应提前准备好会议的开场白和终结语，并根据会议议程引导讨论。
5. 会议讨论：会议讨论应遵循正式的流程，发言应有次序，确保每位参会人员都有机会表达意见。
公司会议管理制度范例(五篇)
公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。
二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。
如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理和各部门经理参加。
(二)会议主持人。
由总经理主持召开。
总经理因公不在，由副总经理主持。
(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。
(2)店面运营检查结果的汇报及分析。
(3)店面专业技能的培训计划。
(4)公司当月经营分析。
2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。
(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
(2)各部门经理汇报下周工作安排。
(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。
(4)财务总监对公司当月经营作出分析。
(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。
书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。
(6)特殊内容临时事先通知。
(五)会议记录。
由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。
对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。
与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。
第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。
每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。
(二)例会主持人。
例会由营运部经理主持。
营运部经理因事不在，由副总经理主持。
(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。
公司重要例会管理制度范本（4篇）
公司重要例会管理制度范本第一章总则第一条为规范公司重要例会的管理，提高会议的效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司重要例会包括董事会、股东大会、高级管理层会议等，涉及公司的重大决策和战略规划。
第三条本管理制度适用于公司所有重要例会的组织、召开和管理。
第四条公司重要例会应当遵守相关国家法律法规的规定，按照公司章程制定和执行。
第五条公司重要例会应当注重信息的保密，遵守商业机密的保护规定。
第六条公司重要例会应当注重会议记录的保存和管理，确保决策的真实性和准确性。
第七条公司重要例会应当定期进行评估和改进，提高会议的效率和决策的科学性。
第二章重要例会的组织和召开第八条公司重要例会由公司领导层负责组织和召开。
第九条公司领导层应当提前确定会议议题和时间，并通过适当的渠道通知参会人员。
第十条公司重要例会的议题应当涵盖重大决策和战略规划，确保会议的重要性和紧迫性。
第十一条公司重要例会应当制定会议议程，并按照议程有序进行。
第十二条公司重要例会应当有明确的主持人和记录人，确保会议的顺利进行和记录的准确性。
第十三条公司重要例会应当注重时间管理，合理安排会议的开始和结束时间。
第十四条公司重要例会应当制定参会人员的要求，确保会议的有效性和决策的公正性。
第三章重要例会的管理和决策第十五条公司重要例会应当注重会议的效率和质量，避免重复性的讨论和决策。
第十六条公司重要例会的决策应当达成一致，如有分歧需要进行充分的讨论和沟通。
第十七条公司重要例会的决策应当科学合理，考虑到公司长远发展和股东利益的最大化。
第十八条公司重要例会的决策应当有明确的实施计划和责任分工，确保决策的贯彻和执行。
第十九条公司重要例会的决策应当及时通知相关部门和人员，确保决策的及时落实。
第四章重要例会的会议记录第二十条公司重要例会应当制定会议记录的要求和格式，确保记录的准确和完整。
第二十一条公司重要例会的会议记录应当保存在公司指定的文件夹或数据库中，确保安全和可查阅。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
公司重要例会管理制度范文(五篇)
公司重要例会管理制度范文为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：一、年终例会管理办法目的。
总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。
第一条.部门领导干部年会定于____月____日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、每月例会管理办法目的。
总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。
第一条.部门领导干部月例会定于每月____号上午8。
00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
三、每周经理例会管理办法目的。
加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条.部门领导干部例会定于每周六下午2。
30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。
公司重要例会管理制度
公司重要例会管理制度一、定义与目的例会是公司内部沟通和协调工作的重要方式之一，旨在提高公司的沟通效率和决策效果。
公司重要例会管理制度是为了规范公司例会的召开、组织和管理，确保例会的有效性和效率，在实现公司战略目标的过程中发挥积极作用。
二、召开频率和形式1. 召开频率：根据公司的实际情况和工作需要，确定例会的召开频率。
常规例会一般可以按月、按季度或按年度召开，特定问题需要讨论决策的例会可以根据需要进行召开。
2. 召开形式：例会可以采取线上或线下形式进行。
线上例会可以选择使用网络会议工具或其他沟通工具进行召开，线下例会可以在公司会议室或其他场地召开。
三、例会组织与主持1. 组织者：例会的组织者通常由高层管理人员或指定的工作组负责。
组织者需要提前制定会议议程、确定参会人员和时间地点，并通知相关人员。
2. 主持人：例会的主持人通常由公司高层管理人员或指定的人员担任。
主持人需要确保例会的秩序和效果，引导会议议程的顺利进行，协调与决策相关的事项。
四、例会议程和材料准备1. 会议议程：组织者需要提前制定会议议程，明确会议的主题、内容和时间安排。
会议议程可以包括例会的前导和总结、重要事项的讨论和决策、工作汇报、问题解决等环节。
2. 材料准备：与会人员需要提前收到会议材料，包括相关报告、数据分析、问题清单等。
参会人员需要在会前认真阅读、准备，并根据议程准备所需的意见和建议。
五、参会人员的确定和参与1. 参会人员：参会人员根据会议议题和需要确定，一般包括公司高层管理人员、关键部门负责人、相关职能部门的代表等。
可以根据需要邀请外部专家或顾问参加。
2. 参与方式：参会人员需按时准时参与例会，如无法参会需提前通知主持人。
参会人员应积极参与讨论和决策，提出合理建议，并根据会议的结果执行相应工作。
六、例会纪要和决策执行1. 例会纪要：每次例会结束后，主持人或指定人员需要及时制作例会纪要，记录会议的要点和决策结果。
例会纪要要简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾和参考。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
公司例会管理制度
公司例会管理制度前言公司例会是每周例行的会议，是公司管理的重要组成部分。
通过例会，可以使各部门、各员工了解公司的方针、政策、工作进展情况，协同解决工作中遇到的问题，共同促进公司的发展。
本文将介绍公司例会的管理制度。
例会的类型公司例会一般可以分为三种类型：1.全体例会：全员参加，通常由公司领导主持，宣布公司重大事项、表彰先进、普及知识等。
2.部门例会：各部门主管或组长主持，讨论部门工作任务完成情况、问题及下一步工作计划等。
3.项目例会：由项目经理主持，讨论当前项目工作进展、存在的问题以及后续工作计划等。
例会的管理制度为了确保公司例会的顺利开展，需要制定相应的管理制度。
具体细则如下：例会的召开时间每周开展1-2次全体例会，每次会议时间不超过两小时。
每个部门应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
每个项目应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
例会的召开地点全体例会应该在宽敞、明亮、空气流通、设施便利的会议室内召开。
部门例会和项目例会召开地点选择应符合具体情况。
一般建议在相应部门或项目所在的会议室内召开。
例会的召开形式1.会议主持人：应按照轮换原则确定，保证公正、客观。
2.会议记录人：应由专人负责记录会议内容及会议决议，并在下一次例会前将记录整理成会议记录，并发送给相关参会人员。
3.会议同步记录方式：建议使用电子设备进行录音或录像记录，便于查询研究。
例会的内容1.全体例会：宣读公司相关通知，统计业绩数据，表彰先进个人或团队，普及相关知识等。
2.部门例会：汇报工作成果，讨论存在的问题及解决方案，研讨影响部门工作进展的因素，讨论下一步工作计划等。
3.项目例会：总结前一阶段工作进展，分析问题与解决方案，表彰优秀业绩，下发任务计划，调动团队合作，研究新项目机遇等。
例会的流程1.开场白：由主持人进行，介绍会议主要内容、讲解会议流程。
2.历史记录：会议记录人对上一次例会的记录情况进行简要回顾。
3.报告和讨论：重点再现上一周会议提出的问题，讨论过去在解决这个问题方面的进展情况，以及未来如何进一步优化和提高这个问题的解决方法。
关于公司例会管理制度的规定
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、例会制度1. 例会形式：公司例会采用全体会议、部门会议、专项会议等形式。
2. 例会频率：公司例会每周召开一次，部门会议根据实际情况确定召开时间。
3. 例会内容：（1）公司全体会议：由公司总经理主持，各部门负责人及全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③传达公司领导指示及上级部门通知；④讨论公司发展规划及重大决策；⑤解决员工关心的问题。
（2）部门会议：由部门负责人主持，本部门全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③讨论部门内部工作安排及协作事宜；④解决本部门员工关心的问题。
（3）专项会议：根据公司工作需要，由相关部门负责人主持，相关人员参加。
会议内容包括：①讨论专项工作进展及存在问题；②研究解决方案及实施措施；③协调各部门资源，确保专项工作顺利推进。
4. 例会纪律：（1）会议时间：全体员工应按时参加例会，不得无故缺席或迟到、早退。
（2）会议秩序：会议期间保持安静，不得随意走动、接打电话、交头接耳。
（3）会议记录：会议记录员负责做好会议记录，确保会议内容完整、准确。
（4）会议反馈：各部门负责人及员工应认真听取会议内容，会后及时将会议精神传达至本部门，确保各项工作落到实处。
三、会议组织与实施1. 会议组织：公司办公室负责例会的组织与协调工作，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。
2. 会议实施：各部门负责人负责组织本部门会议，确保会议质量。
3. 会议纪要：会议纪要由会议记录员负责整理，经部门负责人审核后，报公司办公室备案。
四、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责的员工，给予表扬和奖励。
2. 对无故缺席、迟到、早退的员工，视情节轻重给予批评教育或处罚。
3. 对违反会议纪律、不认真履行职责的员工，视情节轻重给予通报批评或处罚。
公司会议、每周例会管理制度范本(三篇)
公司会议、每周例会管理制度范本第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强内部沟通与协调，提高工作效率，制定本《公司会议、每周例会管理制度》（以下简称本制度）。
第二章会议的种类及召开原则第二条公司会议主要包括常规会议、项目会议、工作会议等。
第三条会议原则1. 会议应遵循高效、简洁、明确的原则，不得拖时间。
2. 会议议题必须与会议召开目的紧密相关，不得离题。
3. 会议应按时开始，准备充分，保证会议质量。
4. 会议应有预定时间表，各项议题应按时开始、结束。
5. 会议不得有个人攻击、诋毁等不正当言行。
第四章会议的召开与组织第四条会议的召开1. 会议的召开由上级领导或相关部门负责人发起，并负责提供会议的具体议程和相关材料。
2. 会议的召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。
3. 会议的召开应注意参会人员的合理安排，避免影响工作进度。
4. 会议的召开应合理安排会议时间，不得与其他重要会议冲突。
第五条会议主持1. 会议主持由召集人或指定的人员负责。
2. 会议主持应准时到达会议室，做好会议前准备工作。
3. 会议主持应根据议程控制会议进程，保证会议的质量与效率。
第六条会议纪要1. 会议纪要应按照会议内容、讨论情况、决策结果等方面进行记录。
2. 会议纪要应简洁明了，包括会议参与人员、议题、讨论要点、达成的决策等内容。
3. 会议纪要应在会后及时整理、发布，并抄送给相关参会人员和相关部门。
第七章每周例会管理第七条每周例会的目的每周例会是为了加强团队间的沟通与协调，及时了解工作进展情况，解决问题，做好工作安排。
第八条每周例会的时间与地点1. 每周例会一般在工作日的固定时间召开，确保全体成员都能参加。
2. 例会地点一般为公司内部的会议室，或者根据实际情况确定。
第九条每周例会的议程1. 每周例会的议程由会议召集人提前制定，并通知参会人员。
2. 每周例会的议程应包括上一周工作总结、本周工作计划与安排、问题和困难的解决、其他需要讨论的事项等。
公司重要例会管理制度范文
公司重要例会管理制度范文第一条目的和依据为了提高公司的管理效率和协调各部门的工作，制定本公司重要例会管理制度。
本制度依据《公司章程》和相关政策制定，所有员工都必须遵守。
第二条例会类型1. 定期例会：每周或每月定期召开的例会，用于传达公司的重要信息、评估和监控项目进展情况，协调部门之间的工作。
2. 临时例会：根据公司需要，临时召开的例会，用于处理紧急情况、重大决策或其他需要及时协调的事项。
3. 跨部门例会：不同部门之间的协作例会，用于解决跨部门的问题，提高协同效率。
第三条例会组织和召开1. 例会主持人：由会议组织者或相应部门负责人担任，负责主持会议、引导讨论和决策。
2. 会议通知：会议通知至少提前一天发送给与会人员，包括会议时间、地点、议程和相关材料。
3. 会议记录：每次例会都应有专人进行记录，记录会议内容、决策和行动计划，并及时分发给与会人员。
4. 参会人员：根据例会类型和议程确定参会人员，并确保必要人员的参会。
5. 会议时间和地点：例会时间和地点应提前确定，并在通知中明确。
第四条例会议程1. 定期例会议程：定期例会应包括以下内容：a. 公司重要信息通报：包括公司发展动态、财务状况、市场动态等。
b. 项目进展汇报：各部门负责人汇报项目进展情况，包括目标完成情况、问题和挑战。
c. 跨部门协调：解决跨部门的问题，提供协助和支持。
d. 行动计划：确定下阶段的工作计划和目标，并分配责任人。
e. 其他事项：处理其他需要讨论和决策的事项。
2. 临时例会议程：临时例会的议程根据具体情况确定，并在召开前通知参会人员。
3. 跨部门例会议程：跨部门例会的议程根据具体问题确定，并在召开前通知参会人员。
第五条例会纪律1. 准时参会：所有与会人员应准时参会，如有特殊情况需请假或提前通知。
2. 讲话纪律：与会人员在发言时应尊重他人意见，不得互相攻击和辱骂。
3. 议程遵守：与会人员应按照会议议程的安排进行讨论和决策，不得私自扩展议程。
关于公司例会管理制度
一、总则为了提高公司工作效率，加强内部沟通与协作，规范公司例会管理，特制定本制度。
二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加，研究公司重大决策、工作部署及日常管理问题。
2.部门例会：由各部门负责人主持，部门全体成员参加，研究部门工作计划、工作总结及存在问题。
3.专项工作例会：由分管领导主持，相关部门负责人及工作人员参加，研究专项工作进展、问题及解决方案。
三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午召开。
2.部门例会：各部门根据工作需要自行确定召开时间，原则上每周至少召开一次。
3.专项工作例会：根据工作需要随时召开。
四、例会内容1.总经理办公会议：（1）传达上级指示精神，研究公司重大决策；（2）听取各部门工作汇报，分析公司运营状况；（3）部署公司重点工作，协调各部门工作；（4）研究解决公司日常管理问题。
2.部门例会：（1）传达公司领导指示精神，研究部门工作计划；（2）总结部门上周工作，分析存在问题；（3）部署本周工作，明确工作目标；（4）协调部门内部工作，提高工作效率。
3.专项工作例会：（1）汇报专项工作进展；（2）分析工作中存在的问题；（3）提出解决方案，明确责任部门及责任人；（4）协调相关部门协作，确保工作顺利推进。
五、例会要求1.参会人员应按时参加例会，不得无故缺席、迟到或早退。
2.参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
3.各部门负责人应提前准备会议材料，确保会议内容充实、有针对性。
4.会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意走动、交谈。
六、例会考核1.公司将对各部门例会进行考核，考核内容包括会议纪律、会议效果、工作落实等方面。
2.考核结果将纳入部门及个人绩效考核，作为评优评先的重要依据。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.各部门应结合实际情况，制定具体实施办法。
公司重要例会管理制度
公司重要例会管理制度一、会前准备1.明确会议目的和议题在召开重要例会前，必须明确会议的目的和议题，确保每个会议都有明确的主题和议程，避免会议范围模糊、议题过多、主题不明确等问题。
2.预先通知参会人员为了确保会议的顺利进行，必须提前通知参会人员，确保每个人都有足够的时间来做好准备。
通知中应明确会议时间、地点、议题以及参会人员的职责和要求。
3.准备会议资料和讲义为了支持会议的进行，主持人应提前准备好相应的会议资料和讲义，并在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议内容有所了解，并可随时查阅相关资料。
二、会议进行1.遵守时间管理原则在重要例会中，时间管理是至关重要的。
主持人必须严格控制每个议题的讨论时间，确保会议不会因为某个议题而延误整个会议进程。
2.促进有效讨论为了保证会议的效率和效果，主持人应采取有效的方式促进讨论。
例如，可以给每个与会人员在一定时间内表达自己的意见或提出问题，避免个别人员过多发言而导致其他人员无法发表意见。
3.确定行动计划和责任人在讨论完每个议题后，应确保有明确的行动计划和责任人，以便将会议讨论的结果付诸实践。
主持人应记录下相关的行动计划和责任人，或者委托相关人员记录，并在会议结束后将记录结果发送给与会人员。
三、会后跟进1.对会议进行评估和总结在每次重要例会结束后，应进行会议的评估和总结，以评估会议的效果和改进空间。
主持人可以通过与与会人员进行反馈交流、收集问卷调查等方式对会议进行评估，并根据评估结果总结经验教训，并制定改进措施。
2.及时跟进行动计划的执行情况为了确保会议讨论的结果能够落地，主持人应及时跟进行动计划的执行情况。
可以通过与责任人进行沟通、定期汇报等方式来了解行动计划的进展情况，并及时解决可能遇到的问题。
3.保留会议记录和相关文件为了备查和参考，重要例会的记录和相关文件应该进行妥善保留。
主持人应确保会议记录和相关文件的完整性和准确性，并妥善保存，以便日后查阅和参考。
以上是关于公司重要例会管理制度的相关内容，通过合理的会前准备、会议进行和会后跟进等步骤的有序管理，可以提高重要例会的效率和效果，推动公司的发展和进步。
公司重要例会管理制度范文(三篇)
公司重要例会管理制度范文一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。
本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。
二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。
对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。
三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。
2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。
3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。
四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。
2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。
五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。
2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。
六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。
2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。
3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。
4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。
七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。
2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。
3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。
八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。
2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。
例会管理制度（三篇）
例会管理制度是指企业或组织为了有效、高效地组织和管理例会活动而制定的一系列规定和程序。
通过建立和执行例会管理制度，可以提高会议的效率和质量，确保会议能够达到预期的目标。
例会管理制度通常包括以下内容：1. 会议组织者的责任：明确会议组织者的职责和权力，包括会议主持、议程制定、会议记录等。
2. 会议预定和通知：规定会议的预定流程和通知方式，确保参会人员能够提前知晓会议时间、地点和议程。
3. 会议议程：制定会议的详细议程，包括议题的确定、时间分配、讨论内容等，确保会议按照计划进行。
4. 参会人员的权限和责任：明确参会人员的权力和责任，包括提供意见、决策权限等。
5. 会议记录和报告：规定会议记录的方式和内容，确保会议的决议和讨论可以被准确和全面地记录和报告。
6. 会议的效率和纪律：制定会议的时间管理规定，确保会议的开始和结束时间得到严格遵守，并促进参会人员的专注和纪律。
7. 会议的评价和改进：建立会议的评价机制，收集参会人员的反馈意见，并根据反馈结果不断改进会议的组织和管理方式。
通过建立和执行例会管理制度，可以使会议更加高效、有序地进行，提高会议的效率和质量，推动组织的发展和创新。
例会管理制度（二）1. 目的本例会管理制度的目的是确保例会的顺利进行，促进团队的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
2. 适用范围本例会管理制度适用于公司内部各部门和团队的例会。
3. 例会类型根据不同的目的和内容，例会可以分为以下几种类型：- 日常例会：每日举行，用于汇报工作进展，解决问题并制定行动计划。
- 周例会：每周举行，用于总结上周工作，安排本周工作，并分享最新的信息和动态。
- 月例会：每月举行，用于评估团队绩效，计划下一个月的工作和目标。
- 季度例会：每个季度举行，用于审查季度工作成果，制定下一个季度的计划。
- 年度例会：每年举行，用于回顾全年工作，制定下一年的目标和计划。
4. 例会组织- 主持人：负责主持例会，确保会议的秩序和效率。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
公司周例会管理制度范文（3篇）
公司周例会管理制度范文一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。
二、会议主持1、人力资源部经理2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____；三、参加部门及人员1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。
2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；四、会议时间及地点1、每周一上午九点；2、公司会议室；3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。
五、会议内容及要求1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决方案。
如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；4、下周工作部署及安排；5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题____探讨；六、会议纪律1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款____元；七、会议记录1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；八、以上制度自下发之日起执行。
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XXXXX有限公司
重要例会管理制度
第一章总则
第一条
第二条
第三条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。
第二条本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。
第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。
第四条本规定的解释权归行政人事行政部，自二零一七年十月十一日起生效。
第二章部门例行会议
第一条会议目的
本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间
本会议的召开时间定为每周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议组织
本会议由部门负责人召集和主持，因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员
本会议的出席人员为部门主要成员。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
第五条列席人员
主持人可根据需要安排相关人员列席。
第六条会议准备材料收集
本会议准备材料，由出席人员按照各自的工作范围主动提交，由部门负责人负责收集整理，经会议主持人通过后交本次会议讨论。
第七条会议记录
7.1 会议需形成书面纪要，部门领导安排人员执行会议记录。
7.2 本会议纪要由部门负责人签字后生效。
7.3 本会议纪要，在人事行政部存档。
第三章总经理办公会议
第一条会议目的
本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间
本会议的召开时间定为每两周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议组织
本会议由公司总经理或副总经理召集和主持，主持人因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员
本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
第五条列席人员
主持人可根据需要安排相关人员列席。
第六条会议准备材料收集
本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交，由行政人事部负责收集整理，并事先报会议主持人，经会议主持人通过后交本次会议讨论。
第七条会议主要议程
各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题分析和后续主要工作的计划，公司运营情况的介绍和对各部门的要求。
第八条会议记录
8.1会议需形成书面纪要，总经办参与会议过程并执行会议记录。
8.2 本会议纪要由总经理签字后生效。
8.3 本会议纪要，在人事行政部和总经办存档。
第四章季度经营分析会
第一条会议目的
本会议主要用于在公司内部进行阶段性经营分析，以便公司领导层与各相关部门主管及时了解公司生产经营等各类情况并制定问题解决方案。
第二条召开时间
本会议的召开时间为每季度次月，具体时间另行通知。
第三条会议组织
本会议由总经理召集和主持；如总经理因故不能主持时，可按照《公司章程》规定的排名顺序委托一名副总经理主持。
第四条参会人员
本会议由公司领导、各部门主管参加。
上述人员如无法出席会议，可指定一名相关人员代表本人列席会议。
第五条列席人员
主持人可根据需要安排相关人员列席。
第六条议题收集
本会议议题设：季度经营分析、市场分析、运营和技术分析、人力资源分析等。
也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。
各相关职能部门负责，也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。
第七条会议准备材料收集
本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交，由总经办（现行政人事
部暂代理）收集整理，并事先报会议主持人，经会议主持人通过后交本次会议讨论。
第八条会议主要议程
各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题分析和后续主要工作的计划，公司运营情况的介绍和对各部门的要求。
第九条会议记录
8.1会议需形成书面纪要，总经办（现行政人事部暂代理）参与会议过程并执行会议记录。
8.2 本会议纪要由总经理签字后生效。
8.3 本会议纪要，在人事行政部和总经办存档。
第五章半年度、年度工作会议
第一条会议目的
本会议主要用于在公司内部作半年度和年度工作总结，讨论制定中长期的发展计划。
第二条召开时间
一般为半年度、年度次月，具体时间另行通知。
第三条会议组织
本会议由总经理召集和主持；如总经理因故不能主持时，可按照《公司章程》规定的排名顺序委托一名副总经理主持。
第四条参会人员
本会议由公司领导、各部门主管参加。
上述人员如无法出席会议，可指定一名相关人员代表本人列席会议。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
第五条议题收集
本会议议题由会议主持人提出，一般包括半年度/年度经营情况分析总结等，也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。
第六条会议主要议程
各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题分析和后续主要工作的计划，公司
运营情况的介绍和对各部门的要求。
第七条会议记录
7.1会议需形成书面纪要，总经办参与会议过程并执行会议记录。
7.2 本会议纪要由总经理签字后生效。
7.3 本会议纪要，在人事行政部和总经办存档。