阿米巴培训课件
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2024版阿米巴培训课件
阿米巴培训课件•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织设计与划分•阿米巴经营会计体系建立•阿米巴内部交易与定价机制目录•阿米巴业绩评价与激励机制•阿米巴模式在中国的实践与应用01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活、迅速地对市场做出反应。
阿米巴经营模式正是基于这样的背景而产生的一种经营模式。
1 2 3将公司划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
划分阿米巴阿米巴之间通过内部交易进行协作，以市场价格为基础进行核算，实现内部竞争和合作。
内部交易通过阿米巴经营模式的实施，培养具有经营者意识的人才，激发员工的积极性和创造力。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营模式的核心思想提高企业灵活性阿米巴经营模式使企业能够迅速适应市场变化，调整经营策略。
激发员工创造力阿米巴经营模式赋予员工更多的决策权和自主权，从而激发员工的创造力和创新精神。
•实现全员参与经营：阿米巴经营模式鼓励全员参与经营，使员工更加关注企业的整体利益和长期发展。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务核算。
独立核算内部交易经营者意识阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置。
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，注重员工的自主性和创造性。
03020102阿米巴组织设计与划分阿米巴组织设计的原则与方法阿米巴组织设计应以企业战略为导向，确保组织能力与战略目标相匹配。
模拟市场竞争环境，使阿米巴组织在内部形成市场化机制，提高经营效率。
明确阿米巴组织的权力和责任，实现权责对等，激发员工积极性。
保持阿米巴组织的灵活性，以便快速响应市场变化和调整经营策略。
战略导向原则市场化原则权责对等原则灵活性原则根据产品、客户、地域等维度进行划分，形成独立的阿米巴组织。
划分依据根据企业规模和业务复杂度，合理确定阿米巴组织的层次和数量。
阿米巴培训课件
决策模式
传统管理决策模式
通常由管理者做出决策，员工执行，决策过程缺乏员工的参与和反馈。
阿米巴决策模式
鼓励员工参与决策，注重集体智慧和团队协作，通过民主讨论和协商达成共识，提高决策的科学性和 可行性。
06
阿米巴未来发展
全球化趋势
全球化对阿米巴经营模式的影响
随着全球化的加速，阿米巴经营模式需要适应不同国家和地区的文化、法规和市场需求， 以实现跨文化、跨地域的经营。
管理思维
传统管理思维
强调自上而下的决策和指挥巴管理思维
强调全员参与和自主管理，注重激发 员工的主动性和创造性，鼓励员工自 我决策和自我负责。
员工激励
传统管理员工激励
通常采用物质激励和晋升激励等方式，以奖励员工的工作表现和业绩。
阿米巴员工激励
注重内在激励和自我激励，通过赋予员工更多的责任和自主权，激发员工的成就感和归属感。
术提高经营效率，降低成本。
技术创新对阿米巴组织形态的影响
02
技术创新将推动阿米巴组织形态的变革，例如虚拟化、云端化
等，以适应数字化时代的需求。
技术创新对阿米巴人才发展的影响
03
技术创新将改变人才的发展方向，要求阿米巴培养具有科技素
养和创新精神的人才。
未来挑战与机遇
未来挑战
阿米巴经营模式需要不断适应市场变化和产业变革，同时需要应对全球化、技术创新的 挑战以及资源环境压力等。
数据分析与应用的作用
数据分析与应用能够帮助阿米巴成员 了解经营状况、发现潜在问题、预测 未来趋势，为制定合理有效的经营策 略提供支持。
04
阿米巴经营实践
实施步骤
划分阿米巴组织
根据企业业务特点，将公司划分 为若干个阿米巴组织，确保每个 组织的目标与整体经营目标一致 。
阿米巴培训课件
变革管理
阿米巴组织变革过程中，应加强变革管理，确保变革的顺利进行， 同时也要关注员工利益和组织文化的传承。
03
阿米巴经营会计
经营会计报表
01
02
03
经营会计报表概述
经营会计报表是阿米巴经 营的核心工具，用于记录 和反映各阿米巴的财务状 况和经营成果。
报表种类
包括收益表、资产负债表 、现金流量表等，用以全 面反映阿米巴的经营状况 。
成功要素三
注重人才培养和团队建设，通过内部培训和 交流，提高员工的专业素养和团队协作能力 。
成功要素四
领导层的支持和推动，领导要具备战略眼光 和管理智慧，能够引领企业走向成功之路。
05
阿米巴经营的未来发展
阿米巴经营的创新发展
1 2 3
数字化转型
随着科技的进步，阿米巴经营进一步实现数字 化转型，利用大数据、人工智能等技术提升经营 效率和决策准确性。
报表编制方法
按照统一的会计准则和制 度，结合阿米巴的实际情 况进行编制。
单位时间核算制度
单位时间核算制度概述
01
单位时间核算制度是阿米巴经营的一项重要指标，用于衡量阿
米巴的生产效率和效益。
核算方法
02
通过统计生产数量、质量、人工、费用等数据，计算出单位时
间内的附加值。
改善活动
03
根据单位时间核算结果，发现生产过程中的问题和瓶颈，制定
组织变革
阿米巴经营将不断探索新型组织结构，以适应快 速变化的市场环境，提高组织的灵活性和适应性 。
创新文化培育
鼓励阿米巴成员积极创新，培养创新意识，通过 不断试错和迭代实现经营模式的持续优化。
阿米巴经营的全球化发展
跨国合作与并购
阿米巴组织变革过程中，应加强变革管理，确保变革的顺利进行， 同时也要关注员工利益和组织文化的传承。
03
阿米巴经营会计
经营会计报表
01
02
03
经营会计报表概述
经营会计报表是阿米巴经 营的核心工具，用于记录 和反映各阿米巴的财务状 况和经营成果。
报表种类
包括收益表、资产负债表 、现金流量表等，用以全 面反映阿米巴的经营状况 。
成功要素三
注重人才培养和团队建设，通过内部培训和 交流，提高员工的专业素养和团队协作能力 。
成功要素四
领导层的支持和推动，领导要具备战略眼光 和管理智慧，能够引领企业走向成功之路。
05
阿米巴经营的未来发展
阿米巴经营的创新发展
1 2 3
数字化转型
随着科技的进步，阿米巴经营进一步实现数字 化转型，利用大数据、人工智能等技术提升经营 效率和决策准确性。
报表编制方法
按照统一的会计准则和制 度，结合阿米巴的实际情 况进行编制。
单位时间核算制度
单位时间核算制度概述
01
单位时间核算制度是阿米巴经营的一项重要指标，用于衡量阿
米巴的生产效率和效益。
核算方法
02
通过统计生产数量、质量、人工、费用等数据，计算出单位时
间内的附加值。
改善活动
03
根据单位时间核算结果，发现生产过程中的问题和瓶颈，制定
组织变革
阿米巴经营将不断探索新型组织结构，以适应快 速变化的市场环境，提高组织的灵活性和适应性 。
创新文化培育
鼓励阿米巴成员积极创新，培养创新意识，通过 不断试错和迭代实现经营模式的持续优化。
阿米巴经营的全球化发展
跨国合作与并购
阿米巴经营模式中小企业内部培训稿PPT60页
❖ 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
❖ 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予 以技术指导；
❖ 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行 调整；
❖ 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与 协调；
❖ 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究；
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报 政
务 资 计同务 投购事 政 件 府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
15
另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
人 力企办 资划公 源部室 部
管理中心
成
事 业 部
事 业 部
财务部
融资部
销售中心 财务主管
会计
出纳
财务专员
25
财务部总监
工作职责：1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依 据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务 核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最 为经济的酬资方式； 5. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公 司重大资金流向； 6. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务 风险控制； 7. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展 及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告；周支出报告 10. 完成总经理临时交办的其他任务 ❖汇报线（对谁负责）：CEO和总经理办公室 ❖授权分级：二级B类
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
22294_阿米巴经营培训资料ppt课件
2024/1/25
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阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格 歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
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阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价 格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
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公开、透明地进行会计 核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
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营业收入
记录阿米巴组织的销售收入， 包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中 发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中 发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏 见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务 、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和 贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性， 便于评价和比较。
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阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
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阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
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阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制 。
实用型阿米巴经营培训课件
实用型阿米巴经营培训课件汇报人：日期:•阿米巴经营理念概述•阿米巴组织划分与构建•阿米巴经营目标设定与实现目录•阿米巴经营核算体系建立与运用•阿米巴经营人才培养与激励措施•实用型阿米巴经营案例分析与实践操作演示目录01阿米巴经营理念概述阿米巴经营理念起源于日本稻盛和夫先生的实践，是一种以数据为基础，以全员参与、持续改善为特点的经营方式。
起源阿米巴经营理念在日本和全球范围内得到了广泛的推广和应用，成为许多企业追求卓越经营的重要途径。
发展阿米巴经营理念起源与发展建立信任关系阿米巴组织之间的信任关系是实现数据透明和全员参与的关键，通过建立信任关系，促进信息的共享和协同工作。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营理念注重培养具有经营者意识的人才，通过赋予员工更多的经营权和责任，激发员工的创造力和积极性。
确立明确的经营目标将企业整体划分为多个阿米巴组织，每个阿米巴都有明确的经营目标，从而确保企业整体目标的实现。
1 2 3通过阿米巴经营理念的实践，企业可以实现数据透明、全员参与和持续改善，从而提高企业整体业绩。
提升企业整体业绩阿米巴经营理念可以培养出更多具有经营者意识的人才，这些人才将成为企业未来发展的核心力量。
培养具有经营者意识的人才阿米巴经营理念强调信任、合作和持续改善，这些价值观将有助于企业建立积极向上的企业文化。
促进企业文化的建设02阿米巴组织划分与构建阿米巴组织应具备独立核算能力，能够清晰地记录和分析经营数据。
独立核算业务单元资源共享阿米巴组织应以业务单元为基础进行划分，确保每个单元能够独立完成业务活动。
在划分阿米巴组织时，应考虑资源共享和协同效应，避免资源浪费和重复建设。
030201阿米巴组织划分原则及方法明确业务目标确定组织结构制定运营计划实施运营管理阿米巴组织构建流程与步骤01020304首先需要明确阿米巴组织的业务目标，包括市场定位、产品策略、销售目标等。
根据业务目标，确定阿米巴组织的组织结构，包括部门设置、岗位设置、人员配置等。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴培训课件
具有经营者意识的人才，激发员工的创造力和责任感。
实现全员参与的经营
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，促进
员工之间的合作和共同成长。
阿米巴经营与传统管理模式的区别01Fra bibliotek组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立核算的阿
米巴，形成扁平化的组织结构，有利于快速响应市场变化。
阿米巴经营面临的挑战与机遇
未来阿米巴经营将面临更多的挑战和机遇。挑战主要来自于 市场竞争的激烈化和经营环境的不确定性。机遇则来自于科 技的进步和经济的发展，阿米巴经营将有更多的机会和可能 性，实现更加高效和灵活的经营。
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阿米巴经营的优劣势分析
阿米巴经营的优势
促进企业快速成长
阿米巴经营模式能够激发员工的创新和自主性，加速企业成长。
提高员工参与感
将企业划分为多个阿米巴，员工更容易参与决策，提高工作积极性 和责任感。
优化资源配置
阿米巴经营通过独立核算和内部交易，实现资源的优化配置，提高 企业整体效益。
阿米巴经营的劣势
量化指标
使用可量化的财务和非财务指标来衡 量阿米巴组织的绩效，以便进行有效 的评估和改进。
阿米巴经营的计划制定
计划分解
将阿米巴组织的年度计划分解为 季度、月度、周度等短期计划，
以便更好地跟踪和执行。
资源分配
合理分配阿米巴组织的人力、物 力、财力等资源，确保计划的顺
利实施。
风险管理
制定风险管理计划，预测和应对 潜在的挑战和风险，确保计划的
完善管理体系
建立科学的管理体系，规范阿米巴的运营和管理流程，确保企业稳 定发展。
蓝色商务风阿米巴企业经营管理培训课件
阿米巴企业经营管理培训培训人：XXX 培训时间：20XX年目录01.02.03.01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生02.阿米巴经营的三个目的03. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度04. 第二目的：培养具有经营者意识的人才04. 第三目的：实现全员参与的经营1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是稻盛一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
实用型阿米巴经营培训课件
差异性原则
针对不同岗位、不同层级、不同绩效的员工，设计差异化的 激励方案。
激励机制的设计原则与方法
• 可操作性原则：激励方案应具体、明确，便于执行和操作 。
激励机制的设计原则与方法
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03
物质激励
包括薪资、奖金、福利等 物质回报，以满足员工的 基本生活和工作需求。
非物质激励
包括晋升机会、培训机会 、荣誉奖励等，以满足员 工的个人成长和发展需求 。
内部交易的定义与意义
定义
内部交易是指阿米巴组织之间进行的 商品、劳务或资产的交换行为。
意义
内部交易是阿米巴经营模式的核心， 通过内部交易实现阿米巴组织之间的 价值传递和利益分配，激发员工积极 性和创造力，提高企业经营效率。
内部交易的定价原则与方法
公平交易原则
内部交易价格应反映市场供求关 系和商品或劳务的实际价值，确 保交易的公平性。
实用型阿米巴经营培训课件
contents
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营中的会计管理 • 阿米巴经营中的内部交易与定价 • 阿米巴经营中的激励机制设计 • 阿米巴经营中的风险管理
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义与起源
阿米巴经营的定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴 组织，每个阿米巴组织都像一个小企业一样进行独立核算和自主经营。
及时、准确地向阿米巴经营单位内外提供 会计信息，以便各方了解企业经营状况， 促进决策的科学性和有效性。
阿米巴经营中的会计科目设置
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资产类科目
包括现金、银行存款、应收账 款、存货等，反映阿米巴经营
针对不同岗位、不同层级、不同绩效的员工，设计差异化的 激励方案。
激励机制的设计原则与方法
• 可操作性原则：激励方案应具体、明确，便于执行和操作 。
激励机制的设计原则与方法
01
02
03
物质激励
包括薪资、奖金、福利等 物质回报，以满足员工的 基本生活和工作需求。
非物质激励
包括晋升机会、培训机会 、荣誉奖励等，以满足员 工的个人成长和发展需求 。
内部交易的定义与意义
定义
内部交易是指阿米巴组织之间进行的 商品、劳务或资产的交换行为。
意义
内部交易是阿米巴经营模式的核心， 通过内部交易实现阿米巴组织之间的 价值传递和利益分配，激发员工积极 性和创造力，提高企业经营效率。
内部交易的定价原则与方法
公平交易原则
内部交易价格应反映市场供求关 系和商品或劳务的实际价值，确 保交易的公平性。
实用型阿米巴经营培训课件
contents
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营中的会计管理 • 阿米巴经营中的内部交易与定价 • 阿米巴经营中的激励机制设计 • 阿米巴经营中的风险管理
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义与起源
阿米巴经营的定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴 组织，每个阿米巴组织都像一个小企业一样进行独立核算和自主经营。
及时、准确地向阿米巴经营单位内外提供 会计信息，以便各方了解企业经营状况， 促进决策的科学性和有效性。
阿米巴经营中的会计科目设置
01
02
03
04
资产类科目
包括现金、银行存款、应收账 款、存货等，反映阿米巴经营
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背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
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02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新
阿米巴培训精品PPT课件
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
病原生物医学原虫阿米巴ppt课件
生态与分布
生态
阿米巴主要生活在水中、土壤、 腐败物中，有些种类寄生在人体 内。
分布
阿米巴在全球范围内都有分布， 特别是在温暖、潮湿的环境中更 容易生存和繁殖。
02
阿米巴的致病性
致病机制
寄生生活
阿米巴是一种寄生虫，通 过侵入人体并在肠道内寄 生，对肠道产生刺激和损 伤，引发疾病。
繁殖能力
阿米巴具有极强的繁殖能 力，在适宜的环境下，短 时间内大量繁殖，对肠道 产生更大的影响。
制定严格的实验操作规范，包括样本采集、处理、存储和废弃等环节 的安全操作要求。
人员培训与健康监测
对实验室人员进行专业培训，确保他们具备处理阿米巴感染的能力。 同时，定期进行健康监测，及时发现和处理潜在的感染风险。
06
阿米巴病例报告与案例 分析
病例报告
病例报告1
患者因腹痛、腹泻、发热等症状就诊，经实验室检查确诊为 阿米巴病。经过治疗，患者病情得到控制，但需要继续观察 。
病例报告2
患者因长期发热、消瘦、贫血等症状就诊，经实验室检查确 诊为阿米巴肝脓肿。经过手术治疗，患者病情得到缓解。
案例分析
案例分析1
某地区爆发阿米巴病，经调查发现，该地区存在污染的水源和不良的卫生习惯 ，导致阿米巴病的传播。针对这种情况，当地政府采取了改善水源和卫生条件 的措施，有效控制了疫情。
案例分析2
分子生物学鉴定
基于DNA或RNA的序列 分析，通过比较不同阿 米巴种间的基因序列差
异进行鉴定。
实验室生物安全
实验室生物安全级别
根据阿米巴的危害程度，确定相应的生物安全级别，确保实验室操作 的安全性。
实验室设施与设备
配备适当的设施和设备，如生物安全柜、防护服、手套、口罩等，以 降低感染风险。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴培训课件
设计方法
采用多元化的奖励方式，包括奖金、晋升、荣誉等，同时根据阿米巴的实际情况，制定相应的奖励标 准和实施细则。
阿米巴人才培养与激励机制实施效果评估
评估目的
评估阿米巴人才培养与激励机制的实施 效果，为企业改进和完善提供参考。
VS
评估方法
通过业绩对比、员工满意度调查、人才流 失率等多种方式，对阿米巴人才培养与激 励机制的实际效果进行综合评估。
学员反馈与成果展示
学员们积极参与讨论和互动，分享了自己的经验和心得，展示了在培训过程中所学的成果 。
未来发展趋势预测及挑战应对策略
发展趋势预测
随着企业竞争的加剧和消费者需求的多样化 ，阿米巴经营将更加注重创新、灵活性和适 应性。未来，阿米巴经营将更加注重数字化 转型和智能化升级，以更好地满足客户需求 和提高企业竞争力。
步骤
明确阿米巴组织的划分原则和标准，确定阿米巴组织的责任 范围和核算内容，建立阿米巴核算的报表体系和数据分析方 法，进行阿米巴核算的培训和推广。
阿米巴核算体系运用技巧及注意事项
技巧
运用数据分析和挖掘技术，对阿米巴核算数据进行分析和比较，找出问题和改进 点，提出改进措施和建议。
注意事项
确保阿米巴核算数据的准确性和完整性，避免人为因素对数据的影响，及时发现 和解决问题，不断改进和完善阿米巴核算体系。
挑战应对策略
为了应对未来发展趋势，企业需要不断学习 和掌握新的管理方法和工具，提高自身的管 理水平和创新能力。同时，企业需要注重人 才培养和团队建设，打造一支具备高素质、 专业能力和创新精神的团队，以更好地应对
市场变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
适应行业特点
适应企业文化
阿米巴模式在不同行业都有应用，如制造 业、服务业、流通业等，都能通过阿米巴 模式实现企业价值的最大化
采用多元化的奖励方式，包括奖金、晋升、荣誉等，同时根据阿米巴的实际情况，制定相应的奖励标 准和实施细则。
阿米巴人才培养与激励机制实施效果评估
评估目的
评估阿米巴人才培养与激励机制的实施 效果，为企业改进和完善提供参考。
VS
评估方法
通过业绩对比、员工满意度调查、人才流 失率等多种方式，对阿米巴人才培养与激 励机制的实际效果进行综合评估。
学员反馈与成果展示
学员们积极参与讨论和互动，分享了自己的经验和心得，展示了在培训过程中所学的成果 。
未来发展趋势预测及挑战应对策略
发展趋势预测
随着企业竞争的加剧和消费者需求的多样化 ，阿米巴经营将更加注重创新、灵活性和适 应性。未来，阿米巴经营将更加注重数字化 转型和智能化升级，以更好地满足客户需求 和提高企业竞争力。
步骤
明确阿米巴组织的划分原则和标准，确定阿米巴组织的责任 范围和核算内容，建立阿米巴核算的报表体系和数据分析方 法，进行阿米巴核算的培训和推广。
阿米巴核算体系运用技巧及注意事项
技巧
运用数据分析和挖掘技术，对阿米巴核算数据进行分析和比较，找出问题和改进 点，提出改进措施和建议。
注意事项
确保阿米巴核算数据的准确性和完整性，避免人为因素对数据的影响，及时发现 和解决问题，不断改进和完善阿米巴核算体系。
挑战应对策略
为了应对未来发展趋势，企业需要不断学习 和掌握新的管理方法和工具，提高自身的管 理水平和创新能力。同时，企业需要注重人 才培养和团队建设，打造一支具备高素质、 专业能力和创新精神的团队，以更好地应对
市场变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
适应行业特点
适应企业文化
阿米巴模式在不同行业都有应用，如制造 业、服务业、流通业等，都能通过阿米巴 模式实现企业价值的最大化
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经营会计构建
经营会计报表
项目
分类
销售额
变动费（按相对 值比率管理）
商品原材料 配件费 变动利息
其他变动费
边界利润
人工费
固定费（按绝对 值比值管理）
房租 设备/折旧费 固定利息
其他固定费
经营利润
投入人员
公司合计
3654312.00 2046414.72
401974.32 1205922.96 292344.96
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
企业的组织系统 汽车的行驶及制动
系统
企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统
稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
利益
能力
权利
责任 人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益
1.1阿米巴经营的本质
• 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价 值，包括物质及精神价值。
组织划分三层结构
总经理
战略发展 人力行政
运营中心 财务部
采购部
营销部
策划部
经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度管理， 每个SBU都 需要
营销1
营销2
2.1阿米巴组织划分
组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部
• 关键：独立核算、经营人才、全员参与
成功=经营方案*人心*执行
中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心
秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者
阿米巴经营的本质
企业的核算系统
汽车的测量及调 节系统
经 营 会 计
阿
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本
1.2阿米巴经营的构架
• 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 • 经营体制=组织*制度*经营权
股东 股东大会 董事会 董事长
总公司 事业部 部门经理 组
解决所有权问题 解决经营权问题
阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系
幸福型企业
经
阿
营
会 计
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
2.1阿米巴组织划分
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
4.3阿米巴经营会计健康指标
项目等级 优（SA） 良（A） 中（B） 可（C） 差（D）
人工费生产力 超过300% 超过260% 超过230% 超过210% 不足210%
人月劳动生产力 超过100千元 超过75千元 超过50千元 超过25千元 不足25千元
人月生产力=边界利润/人数
例如：边界利润200000,10人，人均工资5000 人月生产力=200000/10=20000元/人
182715.60
292344.96 438517.44
56
变动费：短期内和销售额变动成正 比的费用（促销员工i、策划、提成）
固定费：短期内和销售额变动不成 正比的费用（职能工资）
边界利润=销售额-变动费 经营利润=边界利润-固定费 人月生产力=边界利润/人数 人工费生产率=边界利润/人工费 企业盈亏看边界利润，边界利润》
3.2内部交易定价的原则和方法
• 定价原则：简单性、激励性、常常性 • 内部市场交易 • 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法
市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购
制定最低定价
4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）
1、时效性：多级核算，全员驱动 2、准确性：企业意志，个性化强 3、精确性：部门分级按月/周/日核算
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
人工费生产率=边界利润/人工费
人工费生产率=200000/50000=400%，企业属于优
经营会计师是企业经营哲学系战略落实的量化工具，是企业的中枢神经系 统，具有全局性和长期性，由经营管理部负责
5.1阿米巴业绩分析与改善
阿米巴经营的PDCA循环 P: 计划，制定年、阅读经营计划，经营会计制度 D: 执行，制定业绩管理制度，分权管理制度 C：检查，执行业绩评价制度 A：处理。业绩评价会议，开始下一个计划
经营管理部负责：经 营计划、数据分析、 组织绩效、流程制度 管理，每个SBU都需要
3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场
提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力
本质 目的 供求关系 竞争机制 价格机制
内部市场 虚拟市场 改善绩效 固定供求关系 缺乏竞争 计划+市场
外部市场 实际市场 交换价值 供求双向选择 自由竞争 市场机制
目录
1 阿米巴经营的本质与构架
2 阿米巴经营组织的划分和进化
3
阿米巴内部交易及定价
4
阿米巴经营会计的构建
5
阿米巴业绩分析及改善
6
阿米巴经营哲学的构建
7 阿米巴推进的原理及步骤
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
• 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经 营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以 运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工 共同参与经营的全员参与型经营。
经营会计报表
项目
分类
销售额
变动费（按相对 值比率管理）
商品原材料 配件费 变动利息
其他变动费
边界利润
人工费
固定费（按绝对 值比值管理）
房租 设备/折旧费 固定利息
其他固定费
经营利润
投入人员
公司合计
3654312.00 2046414.72
401974.32 1205922.96 292344.96
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
企业的组织系统 汽车的行驶及制动
系统
企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统
稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
利益
能力
权利
责任 人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益
1.1阿米巴经营的本质
• 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价 值，包括物质及精神价值。
组织划分三层结构
总经理
战略发展 人力行政
运营中心 财务部
采购部
营销部
策划部
经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度管理， 每个SBU都 需要
营销1
营销2
2.1阿米巴组织划分
组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部
• 关键：独立核算、经营人才、全员参与
成功=经营方案*人心*执行
中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心
秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者
阿米巴经营的本质
企业的核算系统
汽车的测量及调 节系统
经 营 会 计
阿
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本
1.2阿米巴经营的构架
• 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 • 经营体制=组织*制度*经营权
股东 股东大会 董事会 董事长
总公司 事业部 部门经理 组
解决所有权问题 解决经营权问题
阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系
幸福型企业
经
阿
营
会 计
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
2.1阿米巴组织划分
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
4.3阿米巴经营会计健康指标
项目等级 优（SA） 良（A） 中（B） 可（C） 差（D）
人工费生产力 超过300% 超过260% 超过230% 超过210% 不足210%
人月劳动生产力 超过100千元 超过75千元 超过50千元 超过25千元 不足25千元
人月生产力=边界利润/人数
例如：边界利润200000,10人，人均工资5000 人月生产力=200000/10=20000元/人
182715.60
292344.96 438517.44
56
变动费：短期内和销售额变动成正 比的费用（促销员工i、策划、提成）
固定费：短期内和销售额变动不成 正比的费用（职能工资）
边界利润=销售额-变动费 经营利润=边界利润-固定费 人月生产力=边界利润/人数 人工费生产率=边界利润/人工费 企业盈亏看边界利润，边界利润》
3.2内部交易定价的原则和方法
• 定价原则：简单性、激励性、常常性 • 内部市场交易 • 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法
市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购
制定最低定价
4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）
1、时效性：多级核算，全员驱动 2、准确性：企业意志，个性化强 3、精确性：部门分级按月/周/日核算
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
人工费生产率=边界利润/人工费
人工费生产率=200000/50000=400%，企业属于优
经营会计师是企业经营哲学系战略落实的量化工具，是企业的中枢神经系 统，具有全局性和长期性，由经营管理部负责
5.1阿米巴业绩分析与改善
阿米巴经营的PDCA循环 P: 计划，制定年、阅读经营计划，经营会计制度 D: 执行，制定业绩管理制度，分权管理制度 C：检查，执行业绩评价制度 A：处理。业绩评价会议，开始下一个计划
经营管理部负责：经 营计划、数据分析、 组织绩效、流程制度 管理，每个SBU都需要
3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场
提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力
本质 目的 供求关系 竞争机制 价格机制
内部市场 虚拟市场 改善绩效 固定供求关系 缺乏竞争 计划+市场
外部市场 实际市场 交换价值 供求双向选择 自由竞争 市场机制
目录
1 阿米巴经营的本质与构架
2 阿米巴经营组织的划分和进化
3
阿米巴内部交易及定价
4
阿米巴经营会计的构建
5
阿米巴业绩分析及改善
6
阿米巴经营哲学的构建
7 阿米巴推进的原理及步骤
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
• 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经 营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以 运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工 共同参与经营的全员参与型经营。