精益财务管理培训教材ppt
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精益财务管理课件
关键指标选择
根据企业战略目标，选定关键财务指标，如收入、成 本、利润、现金流等。
实时监控
建立监控机制，实时跟踪关键财务指标的变化，确保 企业财务状况良好。
问题发现与解决
一旦发现关键财务指标出现异常，及时进行分析，找 出原因并采取相应措施，确保企业财务稳定。
03
精益财务管理在实践中的 应用
预算编制与预测
支持战略制定与执行
通过精益财务管理，可以将财务信息与企业战略紧密结合，为企业 战略制定和执行提供有力的决策支持。
促进企业持续增长
降低成本
01
通过消除浪费、优化流程，精益财务管理有助于降低企业成本
，提高盈利能力。
提高资金利用效率
02
精益财务管理注重资金的有效利用，通过优化资金结构和投资
组合，降低资金成本，提高资金回报。
04
精益财务管理与企业绩效 提升
减少财务浪费
消除不必要的流程和步骤
通过精益财务管理的实施，可以识别和消除 财务管理中不必要的流程和步骤，降低资源 浪费，提高财务运作的效率。
优化财务管理流程
精益财务管理注重流程的优化和简化，通过减少繁 琐的手续和无效的环节，加快财务处理速度，提高 财务决策效率。
促进跨部门协作
险。
02
精益财务管理的核心工具 与技术
价值流分析
流程审视
通过对财务管理流程的全面审视，识别出不产生价值的环节，即浪费，如冗余的审批流程、不必要的报表等。
浪费消除
针对识别出的浪费，采取措施进行消除，如简化审批流程、合并或取消不必要的报表，使财务管理更加高效。
改进机会挖掘
分析现有流程，发现潜在的改进机会，如引入先进技术提高处理速度、优化人员配置等，进一步提升财 务管理效率。
根据企业战略目标，选定关键财务指标，如收入、成 本、利润、现金流等。
实时监控
建立监控机制，实时跟踪关键财务指标的变化，确保 企业财务状况良好。
问题发现与解决
一旦发现关键财务指标出现异常，及时进行分析，找 出原因并采取相应措施，确保企业财务稳定。
03
精益财务管理在实践中的 应用
预算编制与预测
支持战略制定与执行
通过精益财务管理，可以将财务信息与企业战略紧密结合，为企业 战略制定和执行提供有力的决策支持。
促进企业持续增长
降低成本
01
通过消除浪费、优化流程，精益财务管理有助于降低企业成本
，提高盈利能力。
提高资金利用效率
02
精益财务管理注重资金的有效利用，通过优化资金结构和投资
组合，降低资金成本，提高资金回报。
04
精益财务管理与企业绩效 提升
减少财务浪费
消除不必要的流程和步骤
通过精益财务管理的实施，可以识别和消除 财务管理中不必要的流程和步骤，降低资源 浪费，提高财务运作的效率。
优化财务管理流程
精益财务管理注重流程的优化和简化，通过减少繁 琐的手续和无效的环节，加快财务处理速度，提高 财务决策效率。
促进跨部门协作
险。
02
精益财务管理的核心工具 与技术
价值流分析
流程审视
通过对财务管理流程的全面审视，识别出不产生价值的环节，即浪费，如冗余的审批流程、不必要的报表等。
浪费消除
针对识别出的浪费，采取措施进行消除，如简化审批流程、合并或取消不必要的报表，使财务管理更加高效。
改进机会挖掘
分析现有流程，发现潜在的改进机会，如引入先进技术提高处理速度、优化人员配置等，进一步提升财 务管理效率。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
《精益财务管理》课件
亚马逊电子商务公司
亚马逊电子商务公司通过精益 财务管理方法，有效控制成本， 提高盈利能力。
总结
精益财务管理是提高财务效率的关键，通过消除浪费、建立流程、价值创造、 基于数据和事实的决策以及持续改进，企业能够实现财务的持续改善。
本课程强调实践意义和学习方法，希望能够帮助您应用精益财务管理的原则 和工具，实现财务的优化。
《精益财务管理》PPT课 件
精益财务管理是一种提升财务效率的方法，本课程将介绍精益财务管理的基 本原则、工具和应用，并通过实践案例帮助您理解其重要性。
概述
精益财务管理是提升企业财务效率的关键，本节将介绍其概念和重要性，并通过实践案例展示其应用。
精益财务管理的基本原则
1 消除浪费
2 建立流程
3 价值创造
通过分析和优化流程， 实现资源的最大化利用， 降低成本。
建立规范的财务管理流 程，提高效率和准确性。
将精力集中在创造价值 的活动上，提升企业财 务绩效。
4 基于数据和事实决策
5 持续改进
通过数据分析和事实确凿的决策，减少错 误决策带来的财务损失。
不断优化财务管理过程和策略，以实现持 续的财务改进。
精益财务管理的工具和技术
价值流映射
通过绘制价值流程 图，识别和降低非 价值增加的活动。
成本效益分析
评估项目或决策的 成本和效益，为决 策提供依据。
线性规划
通过数学模型解决 资源分配和决策问 题，提高效率。
大数据分析
运用大数据技术， 挖掘财务数据中的 潜在价值，优化决 策。
精益财务管理的应用
流程改善
通过精益财务管理方法，改进财务流程，提 高效率。
创新项目管理报。
成本控制
《精益财务管理》课件
目标成本法的实施步骤
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《精益财务管理》PPT课件
工程物资
负债合计 所有者权益（或股东权益）
实收资本（或股本）
11,600,000 8,000,000
固定资产清理
资本公积
700,000
无形资产 非流动资产合计
10,700,000
股东权益 盈余公积
所有者权益（或股东权益） 15,100,000 合计
1,700,000 10,400,000
2,300,000 12,400,000 2,100,000
ITO计算实例
销售额
1月 2,700,000
2月 1,800,000
3月 3,200,000
物料金额 原材料库存
80% 2,160,000 1,500,000
80% 1,440,000 2,300,000
80% 2,560,000 2,000,000
WIP 成品库存 库存总数
400,000 200,000 2,100,000
80.00%
20.00% 100.00%
报价计算流程
顺序 负责人
流程流程
时间（分钟）
1 项目经理 完成“总成本”报表中灰色部分信息
10
2 工程经理 完成“直接成本”报表中灰色部分信息
40
3 财务经理 完成“直接成本”报表中粉色部分信息
20
4 项目经理 完成“总成本”报表中“毛利率”
20
5 项目总监 审核整体报价资料
100,000 50,000 1,000 3,000 7,000 2,000 5,000 1,000 12,000 5,000 5,000 9,000
2.00% 1.00% 0.02% 0.06% 0.14% 0.04% 0.10% 0.02% 0.24% 0.10% 0.10% 0.18%
负债合计 所有者权益（或股东权益）
实收资本（或股本）
11,600,000 8,000,000
固定资产清理
资本公积
700,000
无形资产 非流动资产合计
10,700,000
股东权益 盈余公积
所有者权益（或股东权益） 15,100,000 合计
1,700,000 10,400,000
2,300,000 12,400,000 2,100,000
ITO计算实例
销售额
1月 2,700,000
2月 1,800,000
3月 3,200,000
物料金额 原材料库存
80% 2,160,000 1,500,000
80% 1,440,000 2,300,000
80% 2,560,000 2,000,000
WIP 成品库存 库存总数
400,000 200,000 2,100,000
80.00%
20.00% 100.00%
报价计算流程
顺序 负责人
流程流程
时间（分钟）
1 项目经理 完成“总成本”报表中灰色部分信息
10
2 工程经理 完成“直接成本”报表中灰色部分信息
40
3 财务经理 完成“直接成本”报表中粉色部分信息
20
4 项目经理 完成“总成本”报表中“毛利率”
20
5 项目总监 审核整体报价资料
100,000 50,000 1,000 3,000 7,000 2,000 5,000 1,000 12,000 5,000 5,000 9,000
2.00% 1.00% 0.02% 0.06% 0.14% 0.04% 0.10% 0.02% 0.24% 0.10% 0.10% 0.18%
精益管理培训教材(PPT86页).pptx
4
“去看”管理法则(Genchi Genbutsu)
?
Go & See !!
工作现场
办公室
不要仅根据报告作出行动！！
永远“去看”工作现场，了解真正的问题
精益用法
精益vs.六个西格玛
方法论强度
定义
测量
六个西格玛 • 真实的VOC是有
力的
• 确定数据质量
精益
• . 价值流图析 Boundaryless & Multi-Generational
1 通过提高效率来降低成本应该在业务更多的评定，要有一个根深蒂固的想法
“利润来自于成本的降低”（坚持这种想法）
2 通过改变工作方法来降低成本—目标：使所有的工作方法更有效，更
简单，更标准化。
3 为了提高每个系统的效率在行业中的领先性，管理者和领导必须了解他们全部
的系统和流程工作
再想成本……工作方法……认识你的系统！
从客户角度定义价值，以产品 /服务的方式表示
1 指定价值
2 映射 价值流
映射产品/服务采取的用于接触 客户的步骤（增加价值和没有 增加价值）
5 精益求精，
达到完美
消除浪费，使所有的活动都 为客户创造价值
3 建立流
产品/服务/信息从流程的一端移 到另一端
4 实施 拉动
直到下游客户表示有需要，否则上游流程 不执行任何操作
价值流
➢ 识别将产品从订单移到交付的当前所需步骤 ➢ 挑战每一步骤：为什么需要这一步？如果取消
这一步骤，客户是否会认为产品价值更小？ ➢ 许多步骤只因为公司的组织形式和之前对资产
和技术的决定才有必要
所有活动，包括增加价值的和没有增加价值的， 都需要从原材料（初始化）生产出产品（或提供 功能）并交到客户手中
财务管理培训课件PPT
财务管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
精细化财务管理-PPT课件
管理课件10关于财务分析财务服务于日常生产经营就要求财务分析从财务的观点来看经营从经营的观点来看财务对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪定期或不定期地提出各种财务分析报告如运输生产情况分析成本费用支出情况分析主营业务收入分析财务收支情况分析固定资产投资效益分析下属企业经营效益分析以及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析如航线联营结算分析专机经营情况分析等
确保营运资金流转顺畅
精细化财务管理最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况 将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。 比如一家服装生产小型企业，为扩大市场占有率，在国内多个城市 寻找了代理商。这种方法让企业的产量不断增大，然而问题来了，由于 销售款项迟迟无法回笼，产量与资金之间的矛盾越来越严重。 其实，企业的营运资金主要来源于销售取得的款项。多数企业由于市场 开拓范围的原因，常常会出现滞留销售款，资金零星分散的情况。为确 保资金的回笼，就应该在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用 三级权限管理制度，即可以将现金支出的批准权高度集中在财务部门， 下属营业部和二级财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限， 严格执行收支两条线管理方式，各单位实现的销售收入必须全额及时清 缴，费用由总部审核拨付。为了确保资金使用三级权限管理制度的落实， 及时回笼资金，除了制定规章制度外，还采用总部开户，定期托收的方 式回笼资金，并利用银行提供的查询系统，监督各单位帐户的资金余额， 全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，大大减少资金沉 淀。
义乌的这个吸管厂，为了节约成本，提高投资效益，
公司甚至到了一切都“丝丝入扣”的地步：夜里的 电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生 产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了 自来水冷却法……所以有效降低成本的方式方法， 都源于精细财务管理的细致入微的分析结果。 准确地说，精细化财务管理就是要求将财务管 理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务 管理与经营业务的协同发展。
确保营运资金流转顺畅
精细化财务管理最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况 将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。 比如一家服装生产小型企业，为扩大市场占有率，在国内多个城市 寻找了代理商。这种方法让企业的产量不断增大，然而问题来了，由于 销售款项迟迟无法回笼，产量与资金之间的矛盾越来越严重。 其实，企业的营运资金主要来源于销售取得的款项。多数企业由于市场 开拓范围的原因，常常会出现滞留销售款，资金零星分散的情况。为确 保资金的回笼，就应该在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用 三级权限管理制度，即可以将现金支出的批准权高度集中在财务部门， 下属营业部和二级财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限， 严格执行收支两条线管理方式，各单位实现的销售收入必须全额及时清 缴，费用由总部审核拨付。为了确保资金使用三级权限管理制度的落实， 及时回笼资金，除了制定规章制度外，还采用总部开户，定期托收的方 式回笼资金，并利用银行提供的查询系统，监督各单位帐户的资金余额， 全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，大大减少资金沉 淀。
义乌的这个吸管厂，为了节约成本，提高投资效益，
公司甚至到了一切都“丝丝入扣”的地步：夜里的 电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生 产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了 自来水冷却法……所以有效降低成本的方式方法， 都源于精细财务管理的细致入微的分析结果。 准确地说，精细化财务管理就是要求将财务管 理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务 管理与经营业务的协同发展。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务管理培训(最终版)ppt
风险
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
2023-12-23
财务管理培训(最终版)
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目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
监控与评估
定期对投资组合的表现进行评 估和监控，及时调整投资策略
05
风险管理
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务指标、报表分析、市场环境等途径，及时发现潜在的财 务风险。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对财务风险进行评估，确定风险大小和 影响程度。
建立风险预警机制
通过建立预警指标和模型，对财务风险进行实时监测和预警。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
03
固定预算
根据历史数据和市场趋势 预测，确定未来一段时间 内的预算。
弹性预算
根据业务量变化，制定多 个预算方案，以应对不同 情况。
零基预算
从零开始，逐项审议预算 项目，不受历史数据影响 。
预算的执行与控制
预算审批
对各项预算进行审批，确 保符合公司战略和业务需 求。
险管理的能力。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践案例一
总结词
企业资金管理
详细描述
通过案例分析，了解企业资金管理的重要性，掌握资金预算、现金流管理、财务分析等关键技能。
企业财务管理实践案例二
总结词
企业成本控制
详细描述
通过案例分析，了解企业成本控制的 方法和策略，掌握成本核算、成本预 测、成本分析等关键技能。
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01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
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外部仓储
物料采购差价
-
总物料成本
5,000,000 2,950,000 2,050,000
50,000 150,000 23,000
6,500 6,000 14,000 3,000 152,500 3,000,000
100.00% 59.00% 41.00% 1.00% 3.00% 0.46% 0.13% 0.12% 0.28% 0.06% -3.05% 60.00%
750,165
15.00%
报价计算格式
业务员姓名
标准材料成本
客户名称
直接人工
业务填写日期
制造费用
报价申请单号
总生产成本
客户产品用途
手机LCD模组 销售成本
产品规格 长x宽 mm
管理成本
客户料号
转厂成本
公司产品名称
保护膜 利息
公司产品编码
成本合计
订单数量/年
500,000 毛利率（成本）
估算单价
0.5000 利润
100,000 50,000 1,000 3,000 7,000 2,000 5,000 1,000 12,000 5,000 5,000 9,000
2.00% 1.00% 0.02% 0.06% 0.14% 0.04% 0.10% 0.02% 0.24% 0.10% 0.10% 0.18%
财务成本
200,000 120,000
3,000 3,000 15,000 3,000 12,000 5,000 3,000 2,000 4,000 3,500 3,000 2,000 3,500 3,000 10,000 5,000
4.00% 2.40% 0.06% 0.06% 0.30% 0.06% 0.24% 0.10% 0.06% 0.04% 0.08% 0.07% 0.06% 0.04% 0.07% 0.06% 0.20% 0.10%
3.00% 1.60% 0.06% 0.08% 0.16% 0.16% 0.20% 0.14% 0.08% 0.04% 0.10% 0.16% 0.22%
研发成本
研发成本
技术开发部-工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 差旅费 样品－材料费 样品－刀模费 工具及消耗品 设备改善/维修费
500 3,000 2,000 3,000
4.00% 1.70% 0.10% 0.10% 0.28% 0.12% 0.17% 0.30% 0.18% 0.10% 0.60% 0.04% 0.10% 0.04% 0.01% 0.06% 0.04% 0.06%
管理成本
管理成本
总经办/财务/人事/采购-工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 办公厂房租金及物业管理费 水电费 工具及消耗品 差旅费 招待费 教育培训费 审计/代理/律师/咨询费 汽车费/车辆保险/财产保险 固定资产折旧 宿舍租金及水电费 抚恤金计提
6.00% 2.60% 1.78% 0.10% 0.16% 0.10% 0.60% 0.40% 0.26%
合计：
No.
部门
1 总经办
2 财务部
3 采购部
4 技术研发部
5 销售部
6 项目部
7 人事行政IT部
8 工程部
9 设备组
10 PMC部
11 SMT
12 组装
13 包装
14 生产转线及物料
15 生产管理
•精益财务管理 Lean Finance
精益工厂管理 为什么先讲财务？
钱
技术
管理
工厂管理的困惑? 赚 钱 太 难！
利润表 销售 成本
利润
第一节 利润表
工厂成本的构成
直接成本
1.料 物料成本 2.工 直接人工成本 3.费 直接生产成本
间接成本 (管理成本)
4.管 5. 销 6.研 7.财
管理成本 销售成本 研发成本 财务成本
报价单
直接物料成本及损耗 辅材 组装工时及人工费 设备工时、折旧费及人工费 管理费用
利润
直接人工成本
直接人工成本
直接员工工资 加班费 奖金 社保 公积金 福利及餐费 宿舍费用 13个月工资计提
299,900 130,000 88,900
5,000 8,000 5,000 30,000 20,000 13,000
16 IQC
17 QC管理
18 仓管组
出勤表(每周六发出）
2.0
33%
67%
53%
13%
150
50
100
80
20
合计
间接 直接(合计) 直接(生产) 直接(非生产)
3
3
-
-
-
3
3
-
-
-
2
2
-
-
-
2
2
-
-
-
5
5
-
-
-
3
3
-
-
-
6
2
4
-
4
6
6
-
-
-
4
4
-
-
-
3
3
-
-
-
34
2
32
31
1
45
3
42
41
1
9
1
销售额
100%
1. 料 2. 工 3. 费 4. 管 5. 销 6. 研 7. 财
60%
6%
70%
4%
4%
3% 2%
10%
1%
税前利润
20%
企业所得税
5%
净利润
15%
物料成本
总营业额
直接物料成本 （BOM Cost 标准物料成本）
标准毛利
其他物料成本
间接物料（辅材）
报废
转厂及报关
物料运输（进）
成品运输（出）
8Байду номын сангаас
8
-
3
-
3
-
3
4
3
1
-
1
9
4
5
-
5
4
3
1
-
1
5
1
4
-
4
直接生产成本
直接生产成本
生产间接员工工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 厂房租金 厂房水电费 宿舍租金及水电费 固定资产折旧 生产设备维修费 模具费 工具及消耗品 生产办公、通信费 差旅费、交通费 招待费 认证费
199,880 84,800 5,000 5,000 14,100 6,000 8,480 15,000 9,000 5,000 30,000 2,000 5,000 2,000
营销金额/年
250,000 最终报价
付款周期（天）
财务费用 利息支出 汇兑损益 手续费 资产减值损失 其他业务成本
50,000 38,000 5,000 4,000 1,000 2,000
1.00% 0.76% 0.10% 0.08% 0.02% 0.04%
税金及净利润
税前利润
1,000,220
20.00%
税金
25% 50,055
5.00%
税后净利润
销售成本
销售成本
销售部及项目部-工资 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 差旅费 招待费 汽车费 工具及消耗品 销售－顾问费 销售—样品费 销售－开拓费
150,000 80,000 3,000 4,000 8,000 8,000 10,000 7,000 4,000 2,000 5,000 8,000 11,000