“三重一大”事项决策制度
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。
(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。
(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。
1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。
2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。
医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。
(2)重要人事任免事项。
领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。
(3)重大项目安排事项。
各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
(4)大额度资金使用事项。
大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。
(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
学校“三重一大”事项决策制度
学校“三重一大”事项决策制度学校“三重一大”事项决策制度是指在学校管理中，每年至少召开一次校级大会、学生代表大会和民主评议党员大会，以及定期召开校级工会会员代表大会的制度。
这个制度旨在保障学校内部各方的民主权利，促进学校管理的透明度和公正性。
一、“三重一大”事项决策制度的内容校级大会是学校的最高决策机构，每年至少召开一次。
校级大会的主要任务是听取学校工作报告、审议和决定重大事项、选举和换届。
校长是校级大会的召集人和主持人，学校全体教职员工是校级大会的成员，代表学校全体成员行使民主权利。
学生代表大会是学生的自治机构，每年至少召开一次。
学生代表大会的任务包括组织学生代表进行监督、批评与建议，讨论和决定学生事务，选择和审查校内学生干部等。
学生代表大会由学生干部负责召集和组织，全校学生均有参加和表达意见的权利。
民主评议党员大会是学校党组织的基层民主决策机构，定期召开一次。
民主评议党员大会的任务是对党员的工作表现、思想作风等进行评议和监督，选举和任免党委会的成员，讨论和决策党内重大事项。
民主评议党员大会由党委书记召集和主持，全体党员参加。
校级工会会员代表大会是学校工会的最高权力机构，定期召开一次。
校级工会会员代表大会的任务是听取和审查工会的工作汇报，讨论和决定工会的重大事项，选举和任免工会的主要负责人。
校级工会会员代表大会由工会主席召集和主持，学校工会会员参加。
二、“三重一大”事项决策制度的意义学校“三重一大”事项决策制度是保障学校内部各方的民主权利，促进学校管理的透明度和公正性的重要制度。
通过每年至少召开一次校级大会、学生代表大会、民主评议党员大会和定期召开校级工会会员代表大会，实现多方参与、多元表达和多元决策，有助于凝聚各方力量，促进学校事务的公共治理。
首先，校级大会的召开保障了全体教职员工的参与权利，充分发扬了民主权利，使学校管理更加科学合理。
其次，学生代表大会的召开保障了学生的权益，让学生参与学校事务的讨论和决策，提高学生对学校事务的认同感和归属感。
三重一大决策制度
三重一大决策制度三重一大决策制度包括“重大事项要经过党委、党的决策机关和党的二级委员会（如全国人民代表大会、全国政协）三个层面的审核，经党内外团结批评这一重大重大事项决策，由党内外团结批评履行人民代表大会的行使这4个环节组成”。
这种制度在保证民主决策的同时，又能充分发挥党的集中统一领导的作用，是中国共产党治理国家的一项重要经验。
首先，三重一大决策制度保障了决策的民主性。
在这一制度下，决策不是由一个人或少数人决定的，而是通过党内层层审核和民主表决的程序，确保了多方面、广泛的意见被充分听取和参考。
这有利于凝聚共识、提高决策的科学性和凝聚力，同时也有助于加强监督和防止腐败。
其次，三重一大决策制度强化了党的集中统一领导。
决策经过严格的层层审核和表决程序后，可以确保党的核心、党的意志能够得以贯彻执行。
这有助于保持党的团结和统一，提高党的执行力和权威性，防止个人、小团体的意志对党的决策产生影响甚至破坏。
这种集中统一领导对于坚持党的领导、保证党的执政地位十分重要。
再次，三重一大决策制度更好地保证了决策的科学性和可操作性。
党委、党的决策机关、党的二级委员会在审核决策时可以对决策的科学性和可行性进行评估和指导，确保决策符合国家发展的实际情况和目标要求。
这样的审核机制能够减少决策的盲目性和主观性，更加注重公共利益和长远发展，提高国家治理的效能。
最后，三重一大决策制度有利于推动党内外团结批评的发展。
一个健康的政党和国家应该允许不同意见的存在，并且能够理性地进行辩论和批评。
通过多方面的审核和表决程序，不同意见得到了尊重和重视，这有助于促进良性的党内外团结批评机制的形成和发展。
这种机制能够避免一言堂和权力滥用的问题，同时也有利于凝聚力量、形成共识、提高决策的科学性。
总之，三重一大决策制度是中国共产党自建党以来形成和发展起来的一种重大决策制度，它集中体现了民主决策、党的集中统一领导、科学决策和党内外团结批评的原则和要求。
这一制度的形成和实施，对于保障党的领导、促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要的意义。
学校三重一大事项决策制度
学校三重一大事项决策制度一、引言学校作为一个组织体系，需要在日常运营中做出各类决策。
而对于一些重要的事项，学校需要制定一套科学、规范的决策制度，确保决策的合理性、公正性和透明度。
本文将介绍学校三重一大事项决策制度的具体内容。
二、背景学校三重一大事项决策制度是一套旨在规范学校决策过程的制度体系。
三重一大事项指学校重大事项、重大改革、重大项目和重大事故处理等。
为了确保决策的公正性和透明度，学校需要建立一套明确的决策制度，并严格按照制度执行。
三、决策范围学校三重一大事项的决策范围主要包括以下内容：1. 重大事项决策学校的重大事项决策包括校园安全问题、重大人事调整、校内重大活动安排等。
对于这些决策，学校需成立决策委员会，由校领导及相关职能部门的代表组成，进行综合评估和决策。
2. 重大改革决策学校的重大改革决策包括教育教学改革、教学方法改进、课程设置调整等。
这些决策需要对教师、学生和家长进行广泛听证，并充分征求他们的意见和建议。
决策过程应公开透明，确保各方利益得到充分保障。
3. 重大项目决策学校的重大项目决策包括校园建设、设备购置、科研项目等。
在决策过程中，学校应组织专家评审，进行综合评估，确保项目的可行性和经济效益。
同时，学校应及时公布决策结果，并与相关方面进行沟通和协商，解决决策过程中的疑虑和不满。
4. 重大事故处理决策学校遇到重大事故时，需要迅速采取相应措施，妥善处理事故并防止进一步蔓延。
学校应成立事故处理组，由相关部门负责人组成，及时制定应急预案并进行实施。
在事故处理过程中，学校需保持对外沟通的透明度，及时向社会公布事故进展情况。
四、决策程序学校三重一大事项的决策程序应具备以下步骤：1. 问题发现和确定学校需要将可能涉及到的重大事项纳入决策范畴，并明确问题的具体内容和目的。
2. 信息收集和分析学校应组织相关人员对问题进行调查和研究，收集相关信息和数据，并进行综合分析。
3. 决策方案制定基于信息收集和分析的结果，学校制定决策方案，明确决策的目标、内容和执行步骤。
三重一大 事项决策制度
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度是一种以提高决策效果、增强决策决定公正性和保障决策制度的可行性的一项制度。
其主要原则是在重要事项的决策中，必须遵循“集体领导、民主决策、科学决策、依法决策”，即必须有全党全军全民人大代表对全党全军全民利益的重大决策权，对重大事项决策有权统一决定于",它的主要内容包括：
1. 负责领导人应当发挥核心作用，在全体党员、全体人民中具有中心地位，拥有最高领导责任和决策权。
2. 重大事项决策应当依据科学方法，进行全面、准确、客观的分析研究，加强决策过程的科学性和规范性。
3. 决策应当遵循党的基本路线、方针政策，并符合国家法律法规。
4. 决策应当依据多样性和广泛的民意调查，听取各方意见，并保障公众对决策的知情权和参与权。
5. 重大决策应当由依法设立的机构进行集体决策，并由相关机关进行监督和检查，确保决策公正、合法、透明。
三重一大事项决策制度的目的是为了保证重大事项的决策能够充分调动党员和人民的积极性、主动性和创造性，促进充分发扬民主，将决策制度化、常规化，并保障决策的科学性和公正性。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
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“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。
具体内容如下：一、三重一大事项1. 三重事项：（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。
2. 一大事项：（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。
二、决策制度1. 召开集体决策会议：（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策程序：（1）确定决策议题；（2）收集分析相关信息；（3）设计决策方案；（4）讨论、评估和修改方案；（5）决策表决；（6）将决策结果及时报告。
3. 决策结果的执行：（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。
三、权责分明1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。
四、定期评估1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；3. 确保制度持续有效。
以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。
我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度一、背景和概述在组织管理中，决策制度是非常重要的一部分。
一个良好的决策制度可以确保公司的高效运转，使管理层能够快速而准确地作出决策。
三重一大事项决策制度是一种经过验证的决策制度，它为公司提供了一种集体讨论、独立决策、权责明确的方法。
本文将详细介绍三重一大事项决策制度的具体内容。
二、三重一大事项决策制度的内容1. 三重决策三重决策是指在公司决策过程中，需要经过三个层面的审议和决策。
1.1. 第一重决策第一重决策由中层管理人员进行，他们负责对决策进行初步研究和分析，并提出建议和方案。
这一级别的决策基于对公司内部和外部环境的了解，并考虑到相关利益方的需求。
1.2. 第二重决策第二重决策由高层管理人员进行，他们负责审议第一重决策提出的建议和方案，并根据公司战略目标和利益最大化原则进行综合考虑。
在这一级别的决策中，高层管理人员还需要充分权衡各种风险和潜在影响，以确保决策的可行性和可持续性。
1.3. 第三重决策第三重决策由最高层级的管理人员进行，他们负责最终决策的制定和批准。
在这一级别的决策中，最高层级的管理人员将总结和整合第一重决策和第二重决策的建议和方案，并考虑到公司整体利益和风险控制的因素。
2. 一大事项一大事项是指对公司整体运营和发展有重大影响的事项。
一大事项的决策需要经过三重决策的程序，以确保决策的科学性和可行性。
2.1. 一项大投资一项大投资是指对公司资金进行重大投入的事项。
在决策过程中，需要对投资项目进行全面评估和分析，并考虑到投资回报率、风险控制和资金来源等因素。
2.2. 一项大战略一项大战略是指对公司整体战略进行调整和优化的事项。
在决策过程中，需要对公司内外环境进行全面分析和评估，并考虑到公司核心竞争力、市场需求和竞争对手的动态。
2.3. 一项大合约一项大合约是指与外部合作伙伴签订的具有重大影响的合约。
在决策过程中，需要对合约条款进行审慎评估和谈判，并考虑到合约对公司声誉、利益和风险的影响。
学校“三重一大”事项决策制度
学校“三重一大”事项决策制度一、引言学校作为培养人才、推动社会进步的重要组织，需要建立起一套科学规范的事项决策制度。
其中，“三重一大”事项决策制度是指校方的重大事项应通过三重决策程序进行决策，并由一个大会进行集体决策的一种制度。
学校“三重一大”事项决策制度的建立，旨在保障学校管理科学化、民主化的运作，提高决策的质量和效率，增强教育教学管理的公正性和合理性。
本文将详细介绍学校“三重一大”事项决策制度的内容和运作流程。
二、三重决策程序1.部门决策：学校重大事项首先由相关部门提出，例如教务处、学生管理部等。
这些部门对相关事项负有研究和监督的职责，通过专业知识和经验提出建议和方案。
部门决策要做到权威、科学和专业，确保决策的科学性和可行性。
2.领导小组决策：部门决策完成后，需要由学校领导小组进行复核和审议。
领导小组由学校领导和各部门负责人组成，负责协调各部门之间的工作，确保决策的协调性和一致性。
领导小组对部门决策的合理性和可行性进行评估，可以提出修改意见或直接决策。
3.校务会议决策：领导小组决策完成后，相应的事项需要提交给校务会议进行集体决策。
校务会议是学校最高决策机构，由学校各级领导、教师代表和学生代表等组成。
校务会议的作用是对部门决策和领导小组决策进行审议，确保决策的代表性、透明性和公正性。
三、大会决策1.大会召开：校务会议达成共识后，相关事项需要交由全体教职员工大会进行集体决策。
全体教职员工大会是学校的最终决策机构，所有教职员工都有参与决策的权利和义务。
大会的召开需提前通知全体教职员工，并保障充分的信息公开和广泛的讨论。
2.大会议程：大会议程应由学校领导和相关部门拟定，包括决策事项的背景、目的、选项和预期效果等。
大会议程应在会前向教职员工分发，确保大家对决策事项有充分的了解和准备。
3.大会议程格式：大会的决策可采取多种形式，如投票、辩论或意见反馈等。
大会应设有主持人和记录员，确保会议秩序和决议记录的准确性。
学校三重一大事项决策制度
学校三重一大事项决策制度关键信息项：1、决策事项范围：包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项。
2、决策原则：民主集中制、科学决策、依法决策、公开透明。
3、决策程序：提出议题、调研论证、集体讨论、决策执行、监督检查。
4、责任追究：对违反决策制度的行为进行责任追究。
11 总则111 为了加强学校内部管理，规范决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，根据相关法律法规和政策规定，结合学校实际情况，制定本制度。
12 决策事项范围121 重大决策事项1211 学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。
1212 学校改革方案、重大改革措施的出台。
1213 学校办学规模、办学方向、学科专业设置等方面的重大调整。
1214 学校领导班子成员分工调整。
1215 涉及学校稳定和师生员工切身利益的重大问题。
122 重要人事任免事项1221 学校中层及以上干部的任免、考核、奖惩。
1222 校级以上（含校级）先进个人和集体的推荐、评选。
1223 教职工职称评定、岗位聘任的相关政策和方案。
123 重大项目安排事项1231 基本建设项目、修缮工程项目的规划和实施。
1232 大宗物资、设备采购项目。
1233 对外合作办学项目、重大科研项目。
124 大额度资金使用事项1241 学校年度预算的编制、调整和执行。
1242 单笔支出在一定金额以上的资金使用。
13 决策原则131 民主集中制原则充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。
132 科学决策原则运用科学方法和手段，对决策事项进行充分的调研、论证和评估，确保决策的科学性和可行性。
133 依法决策原则严格遵守国家法律法规和政策规定，遵循决策程序，确保决策合法合规。
134 公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受师生员工的监督。
14 决策程序141 提出议题由相关部门或人员根据工作需要提出决策议题，并填写议题申请表，说明议题的背景、目的、主要内容和建议方案等。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度决策制度对于任何组织或机构的运转和发展都具有重要的意义。
在政府、企业、学校等各类组织中，决策制度的完善与否直接关系到其发展的方向和效率。
本文将重点探讨三重一大事项决策制度，以及其在实践中的意义和运行机制。
一、三重一大事项决策制度的概述三重一大事项决策制度是指在重大决策事项中，进行细致分工，形成“三重一大”决策层级结构，使得决策能够进行科学合理的制定和实施。
“三重一大”依次指的是：三重，即决策的重要性、复杂性和影响范围的程度；一大，即决策的层级地位。
三重一大事项决策制度通常在各级组织中建立和完善，以确保决策的公正性、透明度和权威性。
二、三重一大事项决策制度的意义1. 提高决策效率和灵活性：三重一大事项决策制度确保了每个决策事项都经过详尽论证和审议，避免了盲目决策和随意行动。
同时，制度还能够使决策层面更加灵活，快速应对各种问题和挑战。
2. 保障决策的合法性和合规性：三重一大事项决策制度明确了各级决策机构和决策责任人的职责和权限，规范了决策过程的合法性和合规性。
这有助于维护决策的合法性并减少风险。
3. 加强决策的科学性和预见性：三重一大事项决策制度注重决策的分工与专业性，确保决策过程充分调研和分析，为决策提供科学依据和预见性。
这有助于减少决策中的偏差和错误判断。
三、三重一大事项决策制度的运行机制1. 决策事项层级划分：根据事项的重要性、复杂性和影响范围，将决策事项划分为三重和一大等级。
分级决策有利于实现权责明确和决策层层递进。
2. 决策程序和流程规定：明确每个决策层级的审议程序和流程规定，确保信息的畅通、问题的合理讨论和最终决策的确认。
同时，建立健全的决策档案和备案制度，以备查证。
3. 决策责任和监督机制：明确每个决策层级的责任人和责任区域，实行责任倒查和追责制度。
同时，建立有效的监督机制和内部控制手段，确保决策的透明度和合规性。
四、三重一大事项决策制度的案例分析以某企业为例，该企业在制定重大投资计划时采用了三重一大事项决策制度。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指学校在重大事项决策中遵循的一种组织原则。
具体包括以下四个方面：
1. 三重：即参与决策的主体必须包括学校行政管理机关、教职员工和学生代表。
这意味着在学校重大事项决策中，三方面的利益都需要得到认真考虑和平衡。
2. 一大：指学校决策的一定规模、重要程度的事项要通过大会形式进行决策，即学校大会。
通常，学校大会是学校的最高决策机构，由全体教职员工和学生代表组成，决策重大事项。
3. 集体决策：学校“三重一大”事项决策的原则是集体决策，遵循多数决定的原则。
通过集体决策，可以平衡各方的权益，确保决策的民主性和公正性。
4. 决策制度：学校“三重一大”事项集体决策制度是学校内部建立的一种规程和程序，用于指导和规范学校重要事项的决策过程。
决策制度包括程序、方法、程序和决策结果的执行等方面。
通过“三重一大”事项集体决策制度，学校可以确保重大事项决策中各方的权益得到平衡，决策过程具有民主性和公正性，从而提高学校事务的透明度和合法性。
同时，也能够促进学校内部的沟通和协作，增强学校的凝聚力和向心力。
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“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
“三重一大”事项决策制度
“三重一大”事项决策制度三重一大事项决策制度是我国实施全面依法治国的重要法律制度设计，它的实施对领导决策的效率和政府的职能转变起着重要作用。
一、什么是“三重一大”事项决策制度“三重一大”事项决策制度，是指对我国实施全面依法治国而制定的法律制度，其中“三重”指国家发布的“国家重大决策事项”，“一大”指在国家重大决策事项中影响重大的事项，是作为重要审议决议事项和关键政策决策事项进行研究、决策的合法性框架。
二、“三重一大”事项决策制度的内容（1）“三重”事项决策制度：对经济、政治、文化、社会、环境、民族等领域制定的国家重大决策事项，从法律制度上实施严格的审批程序，严格控制国家管理机关的决策行动。
（2）“一大”事项决策制度：国家重大决策事项中，影响重大、涉及利益多方的事项，要求在严格程序和有效审议的情况下，由国务院领导实施，全面考虑国家政策方向、国家重大利益和制度规则等，以便做出准确的决策。
三、“三重一大”事项决策制度的目的（1）增强行政决策的准确性和可操作性，提高行政决策的效率：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，明确行政决策的次序和步骤，审批流转和程序化操作，从而提高行政决策的准确性、可操作性和效率。
（2）强化依法治国，加强政府责任：“三重一大”事项决策制度清晰规定了国家和行政部门的决策权限和责任，有效约束了权力的行使，加强了行政部门的责任落实，推动行政决策向依法治国的方向进行转型，从而促进我国全面依法治国的实现。
（3）建立社会参与机制，推动民主决策：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，要求严格程序和有效审议，增加了社会参与机制的构建，促进了政府的民主决策，有利于形成公正的公共利益社会共识和改革发展的社会合力。
四、“三重一大”事项决策制度的实施（1）立法规划：在立法规划中，要根据职责范围和功能定位，确定国家重大决策事项，并明确审批程序和规定，将“三重一大”事项决策制度纳入框架。
（2）法律规范：要建立框架体系，整合各级事项审批制度和法规，建立三重一大事项决策制度平台，进一步完善政府审批程序和工作流程。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度在当今复杂多变的社会环境下，组织和机构需要建立一套科学、高效的决策机制，以应对各种挑战和问题。
为此，三重一大事项决策制度应运而生。
本文将探讨三重一大事项决策制度的定义、重要性、实施流程以及存在的问题和解决方案。
一、三重一大事项决策制度的定义三重一大事项决策制度是指在组织和机构中，通过对重要事项进行层层审核、审议、决策的一种制度安排。
具体而言，三重一大事项决策制度包括三重审核和一大决策。
三重审核指事项的提出者、相关部门和领导层依次对事项进行审核，确保事项在提出、实施的过程中经过充分的论证和评估。
一大决策指最终由领导层或决策委员会对事项进行决策和批准。
二、三重一大事项决策制度的重要性1.保证决策的准确性和全面性：通过经过多方审核和决策，避免个人主观偏见、片面性对事项做出决策，从而提高决策的准确性和全面性。
2.提升决策效率：通过事项的层层审核和决策，可以减少错误和失误的可能性，提高决策的效率和质量。
3.增加决策的稳定性和可持续性：三重审核和一大决策确保决策的稳定性，避免频繁的决策变动和反复。
三、三重一大事项决策制度的实施流程1.事项提出：组织或机构内部成员提出重要事项，并进行初步论证和评估。
2.首次审核：相关部门对事项进行审核，包括技术可行性、资源需求、法律合规性等方面的审核。
3.二次审核：领导层或相关决策委员会对事项进行审核，对初次审核结果进行评估和把关。
4.三次审核：最终由高层领导对事项进行审核，确保事项符合组织整体战略和目标，并且对可能存在的风险进行更加全面和深入的评估。
5.决策和批准：领导层或决策委员会对事项作出最终决策，并进行批准。
四、存在的问题和解决方案尽管三重一大事项决策制度带来了许多好处，但也存在一些问题和挑战。
一是审核流程冗长，不利于及时决策。
对此，可以通过优化审核流程、缩短审核时间来解决。
二是层级决策可能导致信息滞后和反应迟缓。
解决方法包括完善信息反馈机制、加强信息共享和沟通。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
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“三重一大”事项集体决策制度
第一章总则
第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项(以下简称“三重一大”)制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容
第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。
第四条重大决策主要包括：
（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。
（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。
（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。
（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
（五）组织建设等方面的重大事项。
（六）国有资产处置等方面的重大事项。
（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。
（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。
（九）以市委、市政府及市级以上党委、政府名义表彰的综合性先进集体、先进个人荣誉称号的推荐。
（十）听取各班子成员、科室的工作汇报，讨论决定其请示的重大事项。
（十一）本单位党的建设、思想政治工作和党风廉政建设工作中的重大问题。
（十二）其他有关本单位全局性、方向性、战略性的重大事项。
（十三）领导班子认为应该集体研究决策的其他重要事项。
第五条重要干部任免和奖惩主要包括：
（一）本单位向上级组织推荐的后备干部人选。
（二）本单位有业务处置权岗位人员的调整。
（三）本单位干部职工年度考核及奖惩的有关事宜。
（四）对本单位干部职工重大违纪事项的处理。
（五）领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大工程项目安排主要包括：
(一)本单位年度重点经济项目、工程、大型装修项目。
(二)本单位重大活动项目安排，包括文化、宣传等重大活动和节庆活动。
(三)本单位应当向市委、市政府报告的重大经济事项。
(四)本单位其他需要集体研究决定的重要项目安排。
第七条大额度资金使用主要包括：
（一）本单位年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）本单位重大国有资产处置。
（三）本单位用于突发事件处置的资金使用。
（四）本单位其他大额度资金使用。
第三章会议程序
第八条凡属“三重一大”事项必须经局领导班子会研究决定，研究决策“三重一大”事项的会议一般由局党组书记召集并主持。
特殊情况可由书记委托其他班子成员召集并主持，会议结束后主持人应立即将会议研究情况向书记汇报。
根据工作需要，会议主持人可确定有关人员列席会议。
第九条会议召开时间由书记或书记委托的主持人确定。
第十条会议召开时间、议题应提前通知出席和列席人员。
第十一条参会人员必须按照会议议题，作好充分准备，准时出席会议；有特殊情况不能出席会议的，应在会议前向主持人请假。
第四章决策程序
第十二条会议必须有三分之二以上成员到会，因故未到会的成员可用书面形式表达意见。
在决策“三重一大”事项会议上，各成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
第十三条会议主持人应在其他班子成员或全体参会人员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按
多数意见执行外，一般应暂缓决策，待进一步调查研究交换意见后，再作决策。
第十四条将讨论决定“三重一大”事项，特别是各成员表决意见和理由形成会议记录。
对必须公开的事项要按规定公开；属于保密的事项，与会人员应严格执行保密制度，有关材料要全部收回。
第十五条“三重一大”事项经班子会决策后，由班子成员或分包领导按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由班子会明确一名班子成员牵头负责。
第十六条个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映。
第十七条个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由班子会重新作出决策。
未完成事项如需班子会重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向班子会报告，并形成新的班子会决议。
第五章监督检查与责任追究
第十八条凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应以领导班子会形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十九条集体决策“三重一大”事项时，涉及回避事项的，参会人员应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。
第二十条对于执行集体决策的科室或个人应在议定完成时限内定期向班子会汇报。
第二十一条办公室负责工作落实情况的督办工作，决策执行和工作进展情况，应及时向书记和领导班子会报告，并在一定范围内通报。
第二十二条对于应上报领导班子会的“三重一大”事项未上报的而擅自作出决定的、对于已经形成决策，在执行过程中擅自改变的、对集体决策执行不力或错误执行的，应根据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等规定严格追究有关责任人责任。
第六章附则
第二十三条本制度由局机关办公室负责解释。
第二十四条凡此前制定的规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度自印发之日起执行。