ERP沙盘模拟实训报告册
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
关于ERP沙盘实训报告(共7篇)
篇一：企业erp沙盘模拟综合实训报告企业erp沙盘模拟综合实训报告班级：经本0801姓名：王文珍学号：200811511012组别：第一组角色：cfo一、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训二、实验地点：综合楼a 803室三、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞四、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实验目的掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
六、我的角色——财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现b产品是必须要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。
于是我们就决定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。
考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。
而我们把目光放在区域市场的销售。
并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。
但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
ERP沙盘模拟实训实验报告
让知识带有温度。
ERP沙盘模拟实训实验报告通过实训，让我们体味了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
1.通过对ERP沙盘试验，加强对ERP理论学问的巩固。
2.通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。
3.通过对ERP沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调交流，培养我们的分析能力、合作能力、交流能力、动手能力和创新能力。
4.通过对ERP沙盘模拟试验，总坚固验阅历，概括试验成绩，分析试验当中能够的不足，收拾模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟讨论水平。
二、试验内容这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型，一种是3D沙盘模拟试验，另一种是创业板沙盘模拟试验；分离运营模拟六年，两种的规章和过程都差不多，主要分为以下几个过程：1、提交广告费用，抢订单。
这个步骤是囫囵模拟至关重要的一步，俗话说万事开始难。
首先，生产总监按照生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单做数据支持。
市场总监按照市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的交流，确定广告费的支出。
2.按照订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的预测，所以选购总监按照订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监按照生产线能力举行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
第1页/共3页千里之行，始于足下3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监按照市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监按照数据举行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。
市场总监分析市场，预测将来时光内，市场的走向和产品的趋势，按照分析结果，通过与财务总监的交流，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
ERP沙盘模拟实践实验报告
ERP沙盘模拟实践实验报告一、实验目的本实验旨在通过对ERP（企业资源规划）系统的沙盘模拟实践，加深对ERP系统的理解，并锻炼在实际场景中应用ERP系统的能力。
通过实践掌握ERP系统的核心功能和操作流程，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景企业资源规划（ERP）系统是一种集成多个管理功能的信息系统，通过整合企业内部的各个部门，为企业提供全面管理和有效运营的支持。
通过ERP系统，企业可以实现对采购、库存、生产、销售等各个环节的精细管控，提高企业的运营效率和降低成本。
在实际应用中，ERP系统常常面临着各种挑战和难题，比如系统配置、数据导入、业务流程设计等。
为了提高对ERP系统的理解和应用能力，进行ERP沙盘模拟实践是一种非常有效的方式。
三、实验内容3.1 实验环境本实验采用ERP沙盘模拟系统作为实验环境，该系统是基于真实的企业数据进行模拟，并提供了各种模拟场景供实践。
3.2 实验步骤1.登录系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并输入用户名和密码进行登录。
系统将验证用户信息，并将用户重定向到系统的主界面。
2.配置基础数据：进入系统后，需要配置一些基础数据，比如企业的基本信息、产品信息和供应商信息等。
这些基础数据将在后续的操作中被引用和使用。
3.设计业务流程：根据实际情况，设计企业的业务流程。
比如采购流程、销售流程和库存管理流程等。
在设计流程时，需要考虑到企业的具体需求和业务特点。
4.进行模拟操作：通过对系统的操作，模拟真实的业务场景。
比如进行采购订单的创建和审批，进行销售订单的创建和发货等。
通过这些操作，检验系统的各项功能是否满足实际需求。
5.分析结果和问题：在模拟操作完成后，需要分析模拟结果和遇到的问题。
比较实际情况和预期结果的差距，找出问题的原因并提出解决方案。
6.总结和反思：对整个实验过程进行总结和反思，总结实验中学到的知识和经验。
同时，反思自己在实践中的不足和需要提升的地方。
四、实验效果经过ERP沙盘模拟实践，我对ERP系统的使用和功能有了更深入的了解。
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
erp沙盘模拟的实训报告（精选7篇）
erp沙盘模拟的实训报告（精选7篇）erp沙盘模拟的实训报告篇1一、实习时间20xx年2月16日——20xx年3月6日二、实习小组成员三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5w—h法则，即“why、what、who、when、where、how”。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘模拟实训报告7篇
ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告7篇在生活中，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP沙盘模拟实训报告1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
erp沙盘实训实验报告
erp沙盘实训实验报告实验报告：ERP沙盘实训第一部分：引言本实验报告旨在介绍ERP沙盘实训的流程、目标和成果。
ERP沙盘实训是一种基于沙盘模拟的企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）实践活动，通过模拟真实企业环境，培养学生对于ERP系统的理解和应用能力。
本报告将分为以下几个部分进行论述。
第二部分：实训流程在ERP沙盘实训中，我们采取了以下流程：1. 需求分析：首先，我们对虚拟企业做了深入研究，明确了企业的需求和目标。
通过与企业工作人员的沟通和了解，我们能够准确把握企业的业务流程和所需的功能模块。
2. 模型构建：在需求分析的基础上，我们开始构建ERP沙盘模型。
通过模拟企业的各个部门和业务流程，我们将真实的企业环境模拟到沙盘上，包括采购、生产、销售等流程。
3. 功能配置：在模型构建完成后，我们根据企业的需求配置ERP系统的功能模块。
通过对模型中各个部门的操作和数据流进行实际模拟，我们可以提前发现并解决潜在的问题，为实际应用做好准备。
4. 系统测试：在功能配置完成后，我们进行ERP系统的全面测试。
通过模拟真实企业运营环境，我们检查系统在各种情况下的稳定性和灵活性，确保系统能够满足企业的需求。
5. 实训演练：完成系统测试后，我们进行了一系列的实训演练活动。
通过模拟企业经营过程，让学生在ERP沙盘下进行真实的操作和决策，培养其解决问题的能力和团队合作精神。
第三部分：目标和成果通过ERP沙盘实训，我们达到了以下目标和取得了显著的成果：1. 增强理论应用：通过实践操作，学生能够将课堂上学到的理论知识应用到实际的企业环境中，加深对于ERP系统的理解和应用能力。
2. 培养团队合作：ERP沙盘实训需要学生在模拟的企业环境中协作完成各项任务，在这个过程中培养了学生的团队合作精神和沟通能力。
3. 锻炼决策能力：通过演练活动，学生需要根据企业的需求做出各种决策，培养了学生的分析和决策能力，提高了解决问题的能力。
erp沙盘模拟实训报告
erp沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告一、实训目的本次ERP沙盘模拟实训的目的是为了让学生能够通过实际操作模拟企业的运营环境，理解ERP系统在企业中的应用以及对企业管理的影响。
二、实训内容本次实训中，我们以一个制造业企业为例，模拟了企业的生产、采购、销售等主要业务过程。
学生通过操作ERP系统进行订单管理、库存管理、物料管理等操作，学习了ERP系统在企业中的应用。
三、实训过程1.订单管理学生通过ERP系统创建、录入订单信息，包括订单号、客户信息、产品信息、数量、价格等，学习了订单的录入、修改和查询。
通过实际操作，学生能够更好地理解订单管理的重要性，以及订单拆分、合并等细节操作的影响。
2.库存管理学生学习了库存管理的流程，包括入库、出库、盘点等操作。
通过模拟实训，学生能够理解库存管理对于企业的重要性，以及库存管理在ERP系统中的应用。
3.物料管理学生通过实际操作，学习了物料管理的流程，包括物料的创建、录入、查询等操作。
学生能够理解物料管理对于企业的重要性，以及在ERP系统中的应用。
四、实训成果通过ERP沙盘模拟实训，学生能够更好地理解ERP系统在企业中的应用，以及对企业管理的影响。
学生通过实际操作，加深了对订单管理、库存管理、物料管理等业务流程的理解，提高了操作能力，为将来的工作打下了基础。
五、实训感想本次ERP沙盘模拟实训让我对ERP系统有了更深入的了解。
通过实际操作，我对订单管理、库存管理、物料管理等业务流程有了更清楚的认识，并且学会了如何在ERP系统中进行相应操作。
这次实训让我深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要性，对我以后的工作会有很大帮助。
通过这次实训，我还学到了团队合作的重要性，通过和同学们的合作，我们成功完成了实训任务。
我相信通过这次实训，我不仅学到了知识，更锻炼了自己的团队合作能力。
六、实训改进虽然本次实训收获颇丰，但还是存在一些不足之处。
首先，实训时间较紧，很多细节没有来得及讲解，希望下次实训能更充分地安排时间。
沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
erp沙盘实验报告
erp沙盘实验报告ERP 沙盘实验报告一、实验背景随着信息技术的飞速发展和企业管理理念的不断更新，ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统在企业管理中的应用越来越广泛。
ERP 沙盘模拟实验作为一种体验式教学方法，通过模拟企业的经营运作，让参与者在虚拟的市场环境中，亲身体验企业管理的全过程，从而提高其管理能力和决策水平。
二、实验目的1、熟悉企业的运营流程，包括采购、生产、销售、财务等各个环节。
2、培养团队合作精神和沟通能力，提高团队协作效率。
3、锻炼决策能力，学会在复杂的市场环境中做出正确的决策。
4、理解企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的竞争力。
三、实验过程（一）团队组建我们共组成了 6 个小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
小组成员分别担任企业的 CEO、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监等角色。
（二）规则讲解在实验开始前，指导老师详细讲解了实验规则和操作流程，包括市场预测、订单获取、产品研发、生产计划、原材料采购、资金预算等方面的内容。
（三）初始年运营初始年是一个熟悉规则和流程的阶段。
在这一年，企业的各项指标都已经给定，我们按照给定的条件进行了生产和销售，同时对财务状况进行了简单的记录和分析。
（四）正式运营从第二年开始，企业进入正式运营阶段。
我们需要根据市场需求和竞争情况，制定企业的发展战略和年度经营计划。
1、市场调研与预测通过对市场需求的调研和分析，预测不同产品在不同市场的需求量和价格走势，为企业的生产和销售决策提供依据。
2、产品研发与生产根据市场预测结果，决定是否研发新产品以及研发的投入。
同时，根据订单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保按时交付产品。
3、原材料采购根据生产计划，计算所需的原材料数量，并及时进行采购。
在采购过程中，需要考虑原材料的价格、供应商的信誉和交货期等因素。
4、市场营销与销售制定营销策略，确定产品的定价和广告投入。
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告「篇一」（一）报告内容要求如下：1、实训目的与要求2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程（简要）4、实训总结（较详细）（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。
总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对（三）报告格式要求打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。
（四）报告其它要求要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。
还有不明白的同学请给我发信或打电话。
后面附有:实训报告板式l公司相关总监的职责采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。
具体页数及要点如下：第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划（第28页顶头）生产总监职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。
具体页数及要点如下：第9页末尾第3点第18、19页第23页第（6）（7）（9）点第24页（14）点第27页第2、3点营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的'定位与开发、相关的iso认证等。
具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监第14页末尾（3.1.2企业盈利）一直到17页第24页（12）（13）点第25页第（5）点第26页末尾（4.3.1计划）一直到第27页第2点第28页（4.3.2内部流程及控制）的第2点财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。
ERP沙盘模拟实训实验报告
ERP沙盘模拟实训实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术，通过系统化的管理手段，对企业的全部资源进行规划、调度和利用，以最大限度地实现企业资源的合理化配置和综合效益的最大化。
ERP沙盘模拟实训是通过搭建仿真的企业资源计划系统来进行实际操作和模拟分析，以培养学生对ERP系统的运行流程和管理方法的理解和熟悉程度，增强学生的实战能力以及对实际运作的洞察力。
本报告通过对ERP沙盘模拟实训的学习和实践，对实训过程中的操作和结果进行总结和分析，并对实验中的问题和挑战进行探讨和思考，以期从中获取经验和启示，为今后的学习和工作提供参考。
二、实训过程1.实训目标和准备在开始实训前，我们首先明确了实训的目标和要求，了解了ERP系统的基本原理和功能模块。
然后，根据实训的要求，我们组建了一个团队，分析了沙盘的仿真情况，并策划了实验流程和计划，明确每个成员的任务和责任。
2.模拟操作和数据录入在实训过程中，我们主要进行了以下操作和数据录入工作：采购管理、生产计划、库存管理、销售管理和财务管理。
我们按照实际情况，模拟了一段时间的企业运营，并根据模拟结果进行调整和优化。
3.数据分析和结果总结通过对模拟运营数据的分析和对ERP系统功能模块的应用，我们得出了一些结论和总结：例如，采购管理模块能够帮助企业合理规划采购计划，避免库存积压和缺货；生产计划模块能够提供有效的生产计划和生产排程，确保生产效率和质量；库存管理模块能够实现对库存的及时监控和管理，避免资金占用和库存损耗；销售管理模块能够提供准确的销售数据和市场分析，为企业决策提供支持；财务管理模块能够提供全面的财务数据和报表分析，帮助企业进行财务决策和风险控制。
三、问题和挑战在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1.数据录入的准确性和及时性由于ERP系统对数据的要求比较高，需要准确和及时地录入各项数据，但是在实操中我们把控不好时间和数据的质量，导致系统分析和决策出现偏差。
ERP沙盘模拟实训报告册
重庆航天职业技术学院管理工程系ERP沙盘模拟对抗实训报告专业年级：小组名称：指导老师：报告成绩：教师评语：一、小组成员：（成员名字、所在班级及学号）二、实训目的：1、拓展我们的知识体系，提升管理能力。
2、全面提高我们的综合素质。
3、使我们体验从感性到理性的飞跃从中体会和运用我们的专业知识，同时也培养同学们的团队协作能力、决策能力、思维的方式、计算能力以及管理能力。
了解一个企业的一些基本运行流程，以及诚信对企业的重要性。
三、经营思路：1、首先是投放广告：先根据市场预测产品在各大市场的占有量以及产品的价格。
然后综合实际参赛组数的数量和系统设置的组数来确定投放广告的大小和市场。
2、竞单方面：在根据自己生产线能生产多少产品的前提下，以单价越高，账期越短，总额越高最佳。
以最小的广告投入换取最大的产品定额。
3、贷款方面：在资金不够的前提下，先贷短贷，其次长贷，再次民间融资，最后贴现。
够用就好，不必贷得太多，资金库存。
资金充分利用。
4、下订单方面：根据自己的生产线，以及每季度能生产的产品个数几十每次需要的采购的材料是多少，刚好够用就好。
5、产品研发方面：根据市场预测里面的产品价格数量分析，计划自己的产品研发路线。
同时要根据竞争对手的数量，和比赛的过程中推理对手的生产路线。
好随机应变，更改自己的生产路线，减少正面冲突。
一般情况先从低产品做到高产品，可以适当的变动，但一般同时做时只做两种产品。
因为产品市场覆盖太广，广告费用的投入就越高。
且计算相对复杂些。
6、购买生产线：根据产品的研发与自己预先的生产路线，购买相应的生产线。
同时要注意购买的时机，尽量准确无误，不浪费时间与资金。
还要卖出相应的低效率生产线。
尽量换成全自动，但可以根据形势而随机更改，也可以买柔线和半自动。
7、交货给客户方面：有加急先交加急，没加急，先短账期，后长账期，不删除目光长远点的，以大局为重，先大单后小单。
最好能合上自己的消费周期，减少贷款支持的利息。
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重庆航天职业技术学院管理工程系
ERP
沙盘模拟对抗实训报告
专业年级:
小组名称:
指导老师:
报告成绩:
教师评语:
一、小组成员：（成员名字、所在班级及学
号）
、实训目的:
1、拓展我们的知识体系，提升管理能力。
2、全面提高我们的综合素质。
3、使我们体验从感性到理性的飞跃
从中体会和运用我们的专业知识，同时也培养同学们的团队协作能力、决策能力、思维的方式、
计算能力以及管理能力。
了解一个企业的一些基本运行流程，以及诚信对企业的重要性。
三、经营思路：
1、首先是投放广告：先根据市场预测产品在各大市场的占有量以及产品的价格。
然后综合实际
参赛组数的数量和系统设置的组数来确定投放广告的大小和市场。
2、竞单方面：在根据自己生产线能生产多少产品的前提下，以单价越高，账期越短，总额越高最佳。
以最小的广告投入换取最大的产品定额。
3、贷款方面：在资金不够的前提下，先贷短贷，其次长贷，再次民间融资，最后贴现。
够用就好，不必贷得太多，资金库存。
资金充分利用。
4、下订单方面：根据自己的生产线，以及每季度能生产的产品个数几十每次需要的采购的材料是多少，刚好够用就好。
5、产品研发方面：根据市场预测里面的产品价格数量分析，计划自己的产品研发路线。
同时要根据竞争对手的数量，和比赛的过程中推理对手的生产路线。
好随机应变，更改自己的生产路线，减少正面冲突。
一般情况先从低产品做到高产品，可以适当的变动，但一般同时做时只做两种产品。
因为产品市场覆盖太广，广告费用的投入就越高。
且计算相对复杂些。
6、购买生产线：根据产品的研发与自己预先的生产路线，购买相应的生产线。
同时要注意购买的时机，尽量准确无误，不浪费时间与资金。
还要卖出相应的低效率生产线。
尽量换成全自动，但可以根据形势而随机更改，也可以买柔线和半自动。
7、交货给客户方面：有加急先交加急，没加急，先短账期，后长账期，不删除目光长远点的，以大局为重，先大单后小单。
最好能合上自己的消费周期，减少贷款支持的利息。
&最后就是购买厂房与开拓市场与ISO资格认证方面：购买厂房一般情况在自己资金足够以及市场总量足够大的前提下，开启其他厂房。
不然会生产产品过多卖不完，库存多。
导致资金的不充分利用。
至于ISO资格认证，根据自己今年的经营所有者权益多少来认证。
一般在必须认证某些市场或者管理体系前提下，保留所有者权益最高整数最佳。
总结：所有者权益=资本+利润保存+年度净利。
所以保证每年所有者权益越高分数也就越高。
即: 各组得分二权益*（1+总分/100）
四、经营过程：
第一年损益表与资产负债表
第一年小结与第二年计划：
第一年对广告投入的多少影响比较小，只有广告没太多的浪费，竞争者们所有者权益都不会有
太大差异，所以分数相当。
产品研发主产P1，开发P2,购买P1; P2全自动生产线，变卖手工线。
长贷款不贷，略贷短贷。
第二年产品数目较少，竞争较大，所以B厂房不开，减少库存与开支，保留权益，等待时机。
计划第二年，大量生产P2。
预计生产产品P1、4个P2、5个。
第二年损益表与资产负债表
第二年小结与第三年计划:
广告方面相应的加大，主要生产P2,所以广告P2较大，反之P1较小，P1相应的竞争大的市场可以放弃，根据P1的选单量生产P1，然后可以通过柔性生产线的转产生产P2。
合理利用生产线。
计划第三年研发P3,开发B厂房。
主生产P2。
长贷带完。
第三年P2单价从高到地依次为：本地国内区域，所以广告投放也依次。
可以适当改变，我要低市场的好单，高市场的中单。
第三年损益表与资产负债表
第三年小结与第四年计划:
还是主产P2,根据选择P2的个数，可以改变柔线生产P1产品，减少库存，增加第三年的收入, 进而增加所有者权益，因为第三年研发P3要消费一定的所有者权益，同时，最后的折旧里也要扣掉
很大一部分所有者权益。
开发B厂房也要消耗一定的权益。
至于ISO资格认证，根据自己今年的经营所有者权益多少来认证。
一般在必须认证某些市场或者管理体系前提下，保留所有者权益最高整数最佳。
预计第四年。
P2和P3产量相当，根据竞争者以及抢单数量的多少互相补充。
P2广告投入为本地、国内、区域、亚洲。
P3,亚洲、本地、国内、区域。
数量根据情况而定。
可以放弃一些市场。
第四年损益表与资产负债表
第四年小结：P2和P3产量相当，根据竞争者以及抢单数量的多少互相补充。
同理，尽量不剩库存，把利益做得最大，开发C厂房。
同时研发P4。
五、实训总结
通过这次技能对抗实训赛，从中体会和运用到了我们的专业知识，同时也培养了我们的团队协作能力、决策能力、思维的运行方式、计算能力以及管理能力，了解一个企业的一些基本运营流程，以及诚信对企业的重要性，成功之本：资源充分利用，以最小的支出来赢取最大的收入。