物流部经理月度绩效考核表
PMC经理月度绩效考核指标表
PMC经理月度绩效考核指标表第一项考核项目生产计划准确性1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止权重：10%2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），权重:15%第二项考核项目仓库物料管理1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分权重：9%2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，权重：8%3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%第三项考核项目数据统计1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止权重：6%第四项考核项目客户投诉率1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。
第五项考核项目物料计划准确性1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%第六项考核项目日常工作1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。
物流部绩效表
回款及时率
5%
10
服务质量
5%
11
退货率
5%
12
执行力
10%:不足从总分中累计
13
人效
10%
14
安全
15%
15
外部项目达成
衡量方法/计算公式 《物流中心7S管理办法》执行情况
库存准确率=总的SKU-出错SKU/总的SKU
KPI指标库--业务管理类
准确收货的入库单/入库单总数量
准确发货的订单/订单总数量
月底考核
总部业务部/仓储部/加工部
发货、投料错误导致的盘点差异和成本差异,以及 业务反馈
总部业务部/仓储部/加工部
正常配送未及时发货订单,自报、系统数据督查, 抽查,渠道信息反馈
总部业务部/仓储部/加工部
按照公司要求规定,在规定时间内,准确上报效期 数据并跟踪处理
总部业务部/仓储部
及时订单数:在每日截单时间之前流转到仓库的, 在当天完成拣货和加工的订单数量;
序号 1
关键绩效指标(KPI) 仓库库容容貌（7S）
权重 10%:不足从总分中累计
2
库存准确率
10%:不足:从总分中累计
3
收货（含成品）准确率
5%
4
发货（加工投料）准确率
5%
5
发货（加工）及时率
5%
6
超期库存管理的反馈处理及时 性、数据信息上报的真实性
5%
7
系统操作及时性及规范性
5%
8
费用率
10%
9
总部要求提交报表数据和各项统一安排执行情 况
人均订单效率 零安全事故
外接项目（如系统实施，改造仓等）
KPI指标库--业务管理类
物流室主管绩效考核表
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
22
22
10、学习创新和培训管理：
·训练计划达成率≥85%
·主管每月训练/辅导4小时以上
10
按规定完成
人事行政办
10
10
合理化建议：3条/月·人，PK
10
按规定完成
人事行政办
10
10
11、流程优化：优化流程1个以上
15
按规定完成
人事行政办
15
15
3%
目标20天，实际19.25天，完成率103.75%。
财务室
3．11%
3．11%
6、零配件采购成本目标
采购时限：单件误时累计≤10天/月
2%
小于10天/月
生产室
2%
2%
零配件采购成本下降3%
3%
按目标执行到位
财务室
3%
3%
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
无
物流室
5%
5%
8、产能及销售需求满足率
物流室主管绩效考核表
姓名： 直接领导：总经理/物流部经理 考核期： 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：销售额7397.37万元
10%
4454.13万元，完成率60.21%。
财务室
6．08%
6．08%
2、销售计划准确率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
按市场计划满足发货需求。
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
公司物流管理部绩效考核方案
公司物流管理部绩效考核方案目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (111)三、岗位绩效考核指标 (112)3.01部门经理 (112)3.02部门副经理 (112)3.03运输管理主管 (113)3.04汽运管理员 (113)3.05铁运管理员 (114)3.06装卸作业主管 (114)3.07统计员 (115)3.08外租库管理员 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (117)3.12调度员 (117)3.13理货员 (118)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (119)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (120)3.18车队主管 (121)3.19叉车班长/拖车班长 (121)3.20叉车司机/拖车司机 (122)3.21综合库主管 (122)3.22备品库班长/库管员 (123)3.23花生米班长/保管员 (123)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (124)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (125)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (126)四、岗位绩效考核评估标准 (127)4.02部门副经理 (127)4.03运输管理主管 (128)4.04汽运管理员 (129)4.05铁运管理员 (130)4.06装卸作业主管 (131)4.07统计员 (132)4.08外租库管理员 (133)4.09打包房班长 (133)4.10散粕仓班长 (134)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (135)4.12调度员 (136)4.13理货员 (137)4.14筒仓班长 (137)4.15筒仓班操作工 (138)4.16小包装班长 (139)4.17车队主管 (140)4.18叉/拖车班长 (141)4.19叉车司机/拖车司机 (141)4.20综合库主管 (142)4.21备品库班长/库管员 (143)4.22花生米班长/保管员 (144)4.23物资回收员 (145)4.25罐区班长 (146)4.26操作工 (147)4.28行政内勤 (149)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
物流人员绩效考核表
其它方面
9、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作
15
随时
每次扣5分
10、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
15
违反扣5分
10分
不卫生
扣2分
工具丢失
扣2分
没有进行日常维修每发现一次
违反扣3分
6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行
10分
违反扣 2分
7、发生交通事故要及时向部门经理汇报
10分
10分钟内汇报
违反扣10分
8、要严格遵守公司的作业流程，每票货送完后签字
10分
没有签收的或未通知店主签收
扣5分
车辆私自外借、酒后驾驶照成事故所发的一切费用
由本车司机承担
发现一次扣5分
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神
日常车辆检查保养
4、必须按要求到指定油卡和车辆加油，不得油卡对外车辆加油，
10分
不按期保养
违反扣5分
5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏
物流人员绩效考核表（KPI）
项目
考核内容
单项积分
标准
扣分标准
安全行驶
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识
10分
没有学习
扣5分
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车
20分
每发现一次违规行驶
绩效考核表(物流经理)
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。
物流部经理岗位绩效考核表
2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立；
1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差 评语：
姓名 考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门 考核周期
物流部 30天
职位 入职期
时间： 考核者
部门运营项 基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除； 标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 量安全
出现；
□好
□较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况
□较差
□差
4.组织协同 与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物 沟通表现
物流公司绩效考核工作表
三、完好交货四、信息及时准确率五、服务质量一、准点提货第三方物流服务提供商管理考核表：考核指标具体考核数据月提货总数量当月延迟次数…① 准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
(i)具体延迟时间③ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③二、准点交货月交货总次数i具体延迟时间当月损坏货物次数…⑤ 准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%；⑥ 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
⑦ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
⑧ 总得分=①+②+③当月延迟次数……单次货物损坏量② 单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
③ 当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
④ 总得分=①+②+③2、重大事故重大事故——整车交通事故/走失/货损。
因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。
但，因雨淋、倒车等造成的重次数为0者得分：100次数为1者得分：50次数为2及以上者得分：0…① 总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；1、完好交货率月总运货数量1、单证及时率月总单证量不及时送或达或回传次数…i单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。
包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非固定车辆提货委托书等等的及时传送。
传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到达。
2、信息处理准确率月总单证数量…i单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。
包括送货清单（签收单、回单）、发票、非固定车辆提货委托书等的信息的准确性窜货情况统计，（其中因为仓库贴标签未贴牢固造成算0.5次/次，因为货运公司未及时与我司负责部门通解决。
物流主管岗位月度绩效考核表(KPI)
物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：销售主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
部门管理费用控制20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
收发货品差错率10% 分发货品出错或不及时的次数：销售主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
仓储安全性10% 考核期内出现一般性仓储事故的次数：销售主管运输安全性10% 考核期内出现一般性运输事故的次数：销售主管工作关系员工管理10% 考核期内部门员工绩效考核平均分：销售主管平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
公司物流部绩效考核表
5
规划
部门整体着装得体、整洁、干净，办公
仪容仪表及环境
5% 环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共 5
责任区地面无污渍、垃圾、灰尘
总分
被评价者签字：
100
评价者签字：
部门：物流部 维度 指标内容
订货管理
被评价者：
权重
评分标准
当月订货及时无差异（年度KPI指标为 10% 95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得
0分
满分 5
自评
上级 评价
问题表述
发货及配送管理
10%
当月到货及时率、准确率为95%（含）以 上，得5分，低于95%得0分
5
到货检验及入库 管理
对入库货品的保质期，外观，包装等进 10% 行查验，合格率100%得10分，出现不合 10
清晰、充分考虑对方的意见和建议
出勤率
部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除 5% 外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早 5
退现象得3分
有策略地计划 和执行
领
以完成工作目标为导向制定工作方案、 5% 措施、时间节点等手段确保计划的实 5
施，每月1日提交当月详细的工作计划导 力以团队合作 Nhomakorabea取得成功
格品及过期产品入库的得0分
物流成本控制 管
5%
当月费用差异控制在5%以内的得5分，超 过的得0分
5
理 指 标
返库品处置
65%
5%
所有当月退库货品均按照规定办理交接 入库手续
5
效期管理
因物流原因导致的货品临期报废金额百 分比控制在0.01%以内得10分，超过得0 10 分
盘点准确率 安全管理 工作计划
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
物流部绩效考核方案
考核人
董事长审核
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
5总经理绩效考核方法
5.1总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度终止后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组依照总经理绩效指标完成情形进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
四、考核的对象。
仓储部主管
五、考核人员
公司人力资源部考核专员组成的测评小组，直截了当上级以及自己
五、考核过程操纵
1、量化考核与公平、公平、公布原那么相结合
〔1〕 全部考核实行量化指标优先原那么，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下职员的考核除外〕的方式进行考核。
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
5.4绩效成绩
5.4.1考核结果。
绩效考核周期终止，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为运算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
5.4.2季度和半年度考核职员资格认定。显现以下情形之一，不计发当期绩效薪酬：
2
出货及时
≤8次
20
交接时数据不对，未按时备好货与发货，≤8次为20分，＞8次≤10次为15分，＞10次≤12次为10分，＞14次为5分
3
来货收货及时报检入库率
≥98%
20
供应商来货4小时内完成收货及报检，IQC检验完成后2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率，≥98%为20分，≥95%为15分，≥90%为10分，＜90%为5分
物流经理绩效考核表
主管绩效考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核
考核期间：自年月日至年月日
单位
职务
职等
姓名
评分
项目
计分
优
良好
尚可
劣
初核人
说明事项
领导能力
20
工作效率
10
协调力
企划力
复核人
判断力
专业知识
执行力
品德
进取心
以上考核由人事单位换算为分
加扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤次分
记大过次分
记过次分
警告次分
很丰富
丰富
普通
不足
太差
计分
各级主管评语
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
良好
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不确实
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力25%
领导能力
优异
优
尚可
欠佳
不愿用头脑
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
反应慢
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
很差
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品德25%
人际关系
事假次分
病假次分
迟到次分
早退次分
旷工次分
人事主管、单位主管会商建议事项
物流部主管绩效考核表
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%
国际物流部负责人绩效考核月度评分表
考核项目
考核标准
国际物流任 务达成率
当月运营部计划发 各站点物流的实际 完成率
2
国际物流渠 道开发
当月有无国际物流 新渠道开发工作开
展及结果评估
权重
60分 10分
xxxxx有限公司 (方案二)
国际物流负责人 月考核表
KPI考核指标说明以及计算方式
考核 部门
信息来源
本人自 考核部门
评
评分
1）月度实际发物流批次/月度计划发物流批次*100%*权重 2）当月完成率<70%时，得分为0;非物流安排操作失误另计，重大失误追责； 3） 在途产品准时抵达，每延期1票扣2分;
3）次月8日前汇总数据，次月13日统计表上交总经理审核，次月10日前为申诉有效期。
4）无故缺勤（旷工）、重大安全事故者，取消其当月参评资格；外加一个制度执行情况的考核，如不到位可减当月评分的30%。
制表：
审核：
核准：
附注
效率提升
成长情况
10分
当月物流组通过内部周会、内部学习、市场分析、个人指导等各种方法，团队 成员对本职工作熟练度、专业知识（高柜尺寸、空运提单、装箱单、海关要求
、货代运作、出口资质等）、工作效率等方面有明显提升
运营部+人 事部
当月物流组运 作情况
当月发各站点物流
4 物流组管理 运费价格提供和定
期更新，物流市
财务部+运 营部
《销售月报》 +《在途物流
进度表》
1）当月应有开发新物流渠道计划及实施，月底应有开拓物流渠道评估结果， 人事报备；2）每季度应引进不少于1家合适的国际物流合作伙伴试用；3）目 标：每个站点有不少于2条物流渠道+备用1条，渠道对接清关安全高效
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流
经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表
物流经理绩效考核表
仓储员绩效考核表
以上绩效考核表旨在评估制造企业物流部不同岗位的工作表现，并根据不同的考核指标设定目标值和评分标准。
根据员工在各项指
标上的表现评分，可以得出绩效评估结果，以便激励员工努力提升
工作表现。
同时，这也为企业管理层提供了一个全面了解物流部门
运行状况的工具，以指导决策和改进工作流程。
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23 每日核对仓管发货、退换货情况，对发货不够、退货回库当日冲单
财务提供
十一 投诉管理 24 受到公司内部或外部投诉的
每月核查
十二 激励管理 25 制定下属激励措施方案并报批后执行，按规定评定周、月之星。
行政备查
书面汇报
五 问题汇报 13 问题不解决三天内又不上报的
六 安全管理 14 每周按安全管理要求检查并针对问题整改并汇报
行政备查
七 制度检查 15 执行检查完善公司管理制度，每月执行检查率不得低于80%
书面汇报
16 10号前做好部门绩效考核表及工资核定表并递交人行部。 八 薪酬管理
17 认真审核部门绩效考核表及工资核定表，保证100%准确率。
类别序 号
事件名称
一 计划检查
物流部经理月度绩效考核表
序号
指标/事件名称/目标描述
数据来源
1
每日工作计划及问题记录、解决，无法解决的问题汇报，下班前检查今天工作完成情 况，次日工作计划。
书面记录
2
每天到各仓库检查仓管员是否按规定记帐、抽查帐物是否相互及5S检查，并处置、汇 报。
书面记录
3
每日早上检查或布置下属今日任务目标及工作计划或召开早、晚会，解决工作存在的 问题并作记录。
十三 车辆管理 26 按公司规定对司机、车辆进行管理并上交相关表格
行政备查
月份：
被考核人：
考核人：
合计
考核标准 时间 分值 每天九点半
前
标准 2分/次
考核结果
自评 上评
考核说明
8
2分/次
3分/次
2分/次
2号
2分/个
2分/个
15
2分/个
2分/个
3分/次
周一
10
1分/次
Байду номын сангаас
周二
14
2分/次/项
5分/次/项
10分1次/1事
50
4
3分/次
2号
8
2分/1%
8
5分/天
5分/处
6
3分/次
周一
2分/次
2分/单/天
15
5分/单
5分/个
5分/次
5分/次
3
3分/次
9
3分/表
100
现场检查
9 每月1号、15号仓库不良品报表上交产品会计产品经理、总经理
营销部
三 安全管理 10 每周一次部门安全检查，每天一次对上门的安装安全检查。
书面汇报
四
计划总结
11
按规定要求做好每周对工作的计划及执行总结：目标达成情况、存在问题及解决方案 。
书面汇报
12 按规定要求做好每月部门工作的计划及工作的计划执行总结
人行部 人行部
18 按制度要求做好培训计划、会议计划并执行 九 人员管理
19 每天按规定做好去向检查、回访并做好记录
行政备查 书面记录
20 销售单、提货单等单据填写完整、清晰、准确，传递及时：每次遗漏扣5元/单/天
财务提供
21 销售单、提货单等单据填写真实、齐全：，出现1次不真实、齐全，考核按10元/单计 财务提供 十 财务管理
书面记录
4 每天按“5S”要求检查、处置及每日做好各项工作检查记录。
书面记录
5 产品存放按未检查、已修复、待配件、正常机分别分开存放
书面汇报
6 仓库残次品机督促配件购进及维修，保证在入库15天内解决。
现场检查
二 库存管理 7 活动或会议仓库借商品在活动结束二个工作日核对清楚或上报。
营销部
8 按商品退、换、送修规定开展工作，退换回库必须在当日申报冲单、送修。