456模式相关知识

神华宁夏煤业集团“四五六”班组建设模式

四定位：安全、质量、任务、文化

五型班组：安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型

六大保障体系：组织建设、文化引领、制度支撑、现场管控、教育培训、考核评价

在集团公司“四五六”班组管理模式下，金凤煤矿全力打造“156”班组建设管理方法。

一争创：即争创集团公司班组建设先进单位。

五型班组：即创建学习型、安全型、创新型、管理型、和谐型班组。

六化管理模式：即班组管理准军事化、班前会规范化、手指口述常态化、工程质量标准化、作业现场文明化、执行制度严格化。

以班组劳动竞赛为载体，全面开展五比五看五争当竞赛活动。

一是比学习，看能力。二是比工作，看贡献。三是比创新、看实绩。四是比文明，看素质。五是比团结，看和谐。

五争当：争当标杆班组、争当优秀员工、争当安全标兵、争当岗位能手、争当明星班组长

“五项活动”进班组开展情况。（劳动竞赛、民主管理班务公开、群众性经济技术创新、信息化建设、企业文化职

工文化“五进班组”活动）