物流成本概述
物流仓储成本概述
物流仓储成本概述物流仓储成本是指企业在进行物流仓储活动过程中所产生的各种费用。
物流仓储成本包括设备采购费、人力成本、库存成本、空间成本等多个方面。
首先，设备采购费是物流仓储成本的重要组成部分。
为了提高仓储效率，企业需要购买各种设备，如叉车、装卸机械、货架等。
这些设备的费用不仅包括购买成本，还包括设备维护和维修费用。
其次，人力成本是物流仓储成本的另一大支出。
仓储活动需要一定数量的员工进行操作和管理，包括仓库管理员、搬运工、装卸工等。
这些员工的薪水、保险和福利费用都是企业必须承担的成本。
另外，库存成本也是物流仓储成本中的重要一环。
企业需要支付库存物资的采购成本、储存费用和保险费用。
同时，由于库存品需要进行定期检查、整理和维护，还需要支付仓储设备和人员的相关费用。
空间成本也是不容忽视的一项物流仓储成本。
仓库空间的租金、水电费、保安费等费用都属于空间成本的范畴。
随着仓库规模的增大，空间成本也会相应增加。
物流仓储成本的控制对于企业的运营和利润至关重要。
一方面，企业可以通过采用先进的设备和技术来提高仓储效率，减少设备采购费用和人力成本；另一方面，通过优化供应链和库存管理，可以降低库存成本和空间成本。
此外，通过定期进行物流成本的分析和评估，企业可以及时调整其物流仓储策略，进一步降低成本。
总之，物流仓储成本是企业运营过程中必不可少的费用，在合理控制的基础上，企业可以寻求创新和改进，以降低成本并提高物流仓储效率。
这将有助于企业提高竞争力，并实现可持续发展。
物流仓储成本是企业运营中不可忽视的一项费用，在当今竞争激烈的市场环境中，如何降低物流仓储成本已成为企业需要积极面对的问题。
首先，企业可以通过合理优化仓储设备和技术来降低设备采购费用和人力成本。
例如，采用自动化存储和搬运设备可以提高生产效率，减少人工操作，从而降低人力成本。
同时，选择合适的设备供应商和合理维护设备，可以延长设备寿命，减少设备维修费用。
其次，优化供应链和库存管理是降低物流仓储成本的关键。
物流成本管理概述
通过合理布局仓库降低仓储成本
仓储成本降低
01
通过合理布局仓库，降低仓储成本，包括租赁费用、
物业管理费用等。
库存优化管理
02 通过库存优化管理，减少库存积压和浪费，降低仓储
成本。
仓储效率提高
03
通过合理安排货物的存放和取货流程，提高仓储效率
，减少人力和物力的浪费。
通过精准预测库存降低库存成本
库存成本降低
通过精准预测库存需求，合理安排进货计划和数 量，降低库存成本。
避免库存积压
通过及时调整进货计划和销售策略，避免库存积 压和浪费。
库存风险管理
通过加强库存风险管理，避免因库存积压、过期 、损坏等带来的损失。
通过自动化订单处理降低订单处理成本
订单处理成本降低
通过自动化订单处理系统，降低订单处理成本，包括 人力成本、纸张和打印成本等。
物联网技术能够实现物流信息的实时采 集和监控，提高物流信息的准确性和时 效性，从而优化物流运作流程，降低物 流成本。
3
人工智能技术
人工智能技术能够通过算法和机器学习 ，对物流数据进行挖掘和分析，预测物 流需求，优化物流计划，降低物流成本 。
供应链协同对物流成本的影响
信息共享
通过信息共享，供应链各环节能够更好地协同合作，减少信息不对称带来的成本损失。例 如，通过供应链信息平台，可以实现供应商、生产商、物流企业等各方的信息共享，提高 供应链的透明度和响应速度。
绿色物流对物流成本的影响
环保法规对物流成本的影响
随着环保法规的日益严格，物流企业需要投入更多的资金和精力来满足环保要求，这将会增加物流成本。例如 ，为了满足环保法规的要求，物流企业需要购买环保设备或进行环保改造，这将会增加企业的固定资产投入和 运营成本。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
物流成本名词解释
物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理:是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
品种法:是以产品品种（不分批次、不分步骤）作为成本计算对象，归集生产费用和计算产品成本的一种方法。
分批法:产品成本计算的分批法，是按照产品批别（如劳务作业的批次）归集生产经营费用、计算产品成本的一种方法。
分步法：是按照产品的生产步骤归集生产经营费用，计算产品成本的一种方法。
作业成本法(Activity- based Costing) 简称ABC 法：也称为作业成本会计或作业成本核算制度。
它是以作业为核心要素，以成本动因理论为基础，按两阶段模式分配间接费用，首先根据作业耗费资源的数量来计量作业的成本，进而根据产品消耗作业的数量来计算产品的成本。
作业: 所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务所需要的耗费资源的业务活动。
资源：资源是作业所消耗的各项内容(费用)。
成本动因：是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。
运输成本：是承运人为完成特定货物位移而消耗的各种费用，包括人力、车队、燃料、设备维护、保险、装卸等物质资源、人力资源、财务资源的消耗变动成本：与运输量成正比变化的各项运输费用。
固定成本：在一定时期内不变、与运输量无关的费用。
即使运输没有发生，固定成本也会产生。
端点成本(公共成本）：是运输服务在端点发生的成本，如货物接收、运单处理、装运、卸货、递送、临时短期储存等活动的成本。
线路成本：运输服务在货物运输过程中发生的费用。
运价：是运输价值的货币表现，也即承运人对所提供服务收取的费用。
仓储成本:是指由仓储作业(如订单处理、货物保管、流通加工、分拣配货、装卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
物流成本的概念
物流成本的概念物流成本到底是什么？“物流成本”在国家标准《物流术语》中有着非常清晰的定义，即“物流活动中所消耗劳动的货币表现”，简单说就是“一件货物在包装、仓储、装卸、运输等物流活动中的所有花费”。
以常见的快递为例，寄送一件标准包裹到另一个城市的费用是15元，这就是“物流成本”；寄出10件标准包裹，就是“物流总量”；一共花费150元，就是“物流总费用”。
可见，仅凭物流总费用多少并不能准确判断物流成本高低，因为还必须要同时考虑总费用背后所实现的物流总量。
如果讨论成本问题只看总费用不考虑总量，很可能会得出与事实完全相反的结论。
和美国相比中国物流成本是高还是低？根据美国交通运输部（DOT）和中国国家统计局的公开数据计算，美国的物流成本、运输成本和公路运输成本分别是中国的1.62倍、1.95倍和1.79倍（倍数按四舍五入前计算）。
具体情况如下：2011年（美国2011年后的数据未公开），中国物流总费用8.4万亿元，美国物流总费用8.1万亿元，中国物流总量（货物周转量）15.9万亿吨公里，美国物流总量9.4万亿吨公里，用物流总费用除以物流总量后得到的物流成本，中国是0.53元/吨公里，美国是0.86元/吨公里，美国是中国的1.62倍；在运输方面，2011年中国运输总费用4.4万亿元，美国运输总费用5.1万亿元，运输成本中国是0.28元/吨公里，美国是0.54元/吨公里，美国是中国的1.95倍；如果只看公路运输的话，中国和美国的公路物流总量分别是5.1万亿吨公里和4.2万亿吨公里，公路运输总费用分别是2.7万亿元和4万亿元，公路运输成本分别是0.53元/吨公里和0.94元/吨公里，美国是中国的1.79倍。
（注：美国数据来自美国交通运输部《国家交通运输统计》（只到2011年）和美国供应链管理专业协会《Annual State of Logistics Report》；中国数据来自国家统计局《年度数据》《2011年全国物流运行情况》）要特别说明的是，2011年中国油价比美国还要高20%左右，这使得中国物流成本优势显得更加难能可贵。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本知识点
1、物流成本的含义（狭义）：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即物品包装、运输、储存、装卸搬运等物流过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
2、效益背反：物流各项活动处于个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某方面目的，必然会使另一方面的目的受到一定损失。
3、作业成本法（ABC 法）也称作业成本会计或作业成本核算制度，以成本动因为基础，通过对成本对象涉及的所有作业活动进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的一种方法。
4、目标成本法：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
5、先进先出：假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货，先耗用或先销售的存货按先入库存货的单位成本计价，后耗用或后销售的存货按照后入库存货的单位成本计价。
6、物流成本管理的含义：物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
7、物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法，即管理对象为物流整体而非成本。
影响物流成本的基本因素：（1）产品因素：产品的种类与物流成本的关系。
产品密度对物流成本的影响。
产品的价值对物流成本的影响。
产品的风险性对物流成本核算的影响2) 物流环节对物流成本核算的影响(3) 物流服务对物流成本的影响(4) 物流运作方式对物流成本的影响(5) 核算方式对物流成本的影响8、降低物流成本的途径(1) 物流标准化(2) 供应链管理，提高对顾客物流服务管(3) 现代信息系统降低物流成本(4) 从流通全过程的视角加强物流成本管理(5) 通过效率化的配送降低成本(6) 通过削减退货来降低物流成本(7) 加强物流质量管理(服务、工作、商品) (8) 提高物流速度降低物流成本(9) 物流合理化降低成本9、按物流费用支付形态：固定资产、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税费、其他支出。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
《物流成本的核算》课件
通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置 ，提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定
THANKS
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适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单，易于理解，能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ，以合理的成本实现高效的物
物流成本管理概述
物流成本管理概述物流成本管理，这就像是一场在商业大舞台上的精细舞蹈。
咱们先来说说啥是物流成本。
你想啊，你在网上买个东西，从商家把东西打包好，然后交给快递小哥，快递小哥坐着车或者飞机把东西运到你所在的城市，再送到你手上，这中间产生的各种花费就是物流成本。
这成本就像一个大口袋，里面装着运输费、仓储费、包装费等等。
咱先说运输费吧。
这就好比是你出门打车，距离越远，价格越高。
货物运输也是一样的道理。
从南方运到北方，路途遥远，那运输成本肯定就上去了。
有时候你可能会想，为啥有的东西运费那么高呢？这就跟打车遇到高峰期加价一样，货物运输也会受到很多因素的影响。
比如说，走的路线不一样，经过的收费站多了，或者道路不好走，需要绕路，那这成本就像气球一样膨胀起来了。
而且运输工具也很关键，飞机速度快，可费用也高，汽车相对便宜，但速度慢。
这就像你去旅游，坐飞机虽然快但机票贵，坐火车便宜但耗时久。
再说说仓储费。
这仓储啊，就像是给货物租房子。
货物得有个地方存放吧？那这个仓库可不是免费的。
仓库越大，存放的时间越长，费用就越高。
你可以把货物想象成一群租客，在仓库这个大房子里住着，住得越久，交的房租就越多。
而且仓库还得有人管理呢，就像公寓里有管理员一样，这管理的费用也得算在仓储成本里。
包装费也不能小看。
包装就像是货物的衣服，既要好看，又要保护好货物。
好的包装材料价格可不低，就像你给自己买一件名牌衣服一样，又讲究质量又讲究外观，那肯定得多花钱。
如果包装太简陋，货物在运输过程中磕了碰了，那就得不偿失了。
这就像你出门没穿合适的衣服，着凉感冒了一样。
那怎么管理这些物流成本呢？这就像是居家过日子，得精打细算。
你不能随便乱花钱吧？对于运输费，就得找最划算的运输路线，就像你找最短最不堵的路去上班一样。
能合并运输的货物就合并，就像拼车一样，大家分担费用。
仓储方面呢，要合理规划仓库空间，不能让货物像没头的苍蝇一样乱堆乱放，要提高仓库的利用率，就像你把家里的空间合理规划，能放更多的东西。
物流成本概念和分类
• （10）物流环节费。是指产品实体在空间位 置转移所流经环节而发生的成本，包括包装 费、运输费、保管费、装卸费及流通加工费 等。
• （11）信息流通费。是指为实现产品价值变 换，处理各种物流信息而发生的成本，包括 与库存管理、订货处理、为客户服务等有关 的成本。
广义分类的物流成本分类如下：
• （1）客户服务水平
• 与不同客户服务水平相关的关键的成本权衡 因素，是丧失销售的成本。丧失销售的成本 不仅包括失去的现有销售所带来的贡献，还 包括未来的潜在销售。企业可能由于以前顾 客的反面的口头宣传而丧失未来的销售机会。 某一项评估表明，每个不满意的顾客会将他 或她对于产品或服务的不满向平均其他九个 人诉说。毫无疑问，要衡量客户服务的真实 成本是多么困难。
• 物流成本不包括物流活动过程中物的价 值，是独立于物的价值之外的、在物的 流动过程中发生的费用支出；
• 物流成本与服务水平效益背反。如图11-3所
示。
成
本
收入
或
销
利
售
润
最
大
化
物流成本
改进物流客户服务
图10-3不同物流客）库存持有成本 • 可能影响库存持有成本的物流活动包括库
存控制、包装以及废品回收和废物处理。 库存持有成本由许多因素组成，除销售的 丧失成本之外，库存持有成本是最难确定 的。 • （7）包装成本 • 包装作为物流企业的构成要素之一，与运 输、保管、搬运、流通加工均有十分密切 的关系。包装是生产的终点，同时又是物 流的起点，因而包装在物流中有非常重要 的作用。
物流成本概论
由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本的；订单处理
成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示： 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上，还是应该放在对物流成本关系的研究上呢？显然， 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同，计算没有 统一标准，所算的物流成本常常无法比较，没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调： 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出：现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角，大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下，高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平 的同时，使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
物流成本管理
供应链协同
通过供应链上下游企业间的协同合 作，实现信息共享、资源优化配置 ，降低物流成本。
智能化管理
运用物联网、云计算等技术，实现 物流过程的智能化管理，提高管理 效率和成本控制水平。
运输路径优化
运用最短路径算法、遗传算法等算 法，优化运输路径，降低运输时间 和成本。
04
物流成本优化
物流成本优化目标
06
结论
物流成本管理现状与问题
要点一
物流成本管理观念落 后
企业对物流成本管理的重视程度不足 ，缺乏现代化物流成本管理的理念和 模式。
要点二
物流成本核算体系不 健全
现行企业会计制度对物流成本的核算 方法不明确，物流成本核算的难度较 大。
要点三
物流信息化水平低
目前国内企业物流信息化水平偏低， 导致物流信息传递和处理效率低下。
作业成本法
作业成本法将物流活动分解为一系列作业，并针对每项作业进行成本核算。这种 方法能够更准确地反映物流活动的成本，但需要投入更多的精力和资源进行操作 。
物流成本核算流程
收集数据
收集与物流活动相关的各种数据， 包括运输合同、仓储记录、人员工 时等。
确定成本中心
将物流活动按照不同的成本中心进 行分类，例如运输、仓储、包装等 。
决策支持
准确的物流成本核算是制定物流战略和决策的重要依据，通过对成本的深入 了解，企业可以更好地把握市场机会，提高物流效率和盈利能力。
物流成本核算方法
直接成本法
直接成本法将与物流活动相关的直接费用（如运输费用、仓储费用等）计入物流 成本。这种方法比较简单，易于操作，但可能无法全面反映物流活动的成本。
负责物流成本的核算、分析、报告等工作。
物流成本的概念和特点
物流成本的概念和特点稿子一嘿，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊物流成本这个事儿。
啥是物流成本呢？简单说，就是在物流活动中花的那些钱呗。
比如说，把货物从一个地方运到另一个地方，这中间运输费得花吧，仓储费得有吧，还有包装费、装卸费等等，这些加起来就是物流成本啦。
物流成本有啥特点呢？那可有不少！它是个“多样化大侠”，种类繁多，什么运输方式不同成本不一样，仓储条件不同花费也不同。
它还是个“隐藏高手”，有些成本不是一下子就能看出来的，得仔细琢磨才能发现。
而且呀，物流成本跟咱们的经济活动联系可紧密啦。
经济形势好，物流需求大，成本可能就跟着涨；经济不太好，需求少了，成本可能也会变。
另外，物流成本还特别容易受到外界因素影响。
像天气不好啦，交通堵塞啦，都会让成本增加。
所以说，物流成本可不是个简单的东西，咱们得好好研究它，才能让物流活动更高效，更省钱！稿子二哈喽呀，小伙伴们！今天咱们一起唠唠物流成本。
你知道吗？物流成本就像是一个大口袋，里面装着各种各样的花费。
比如说，货物运输时车子烧油的钱，仓库保管货物要交的租金，给货物包上漂亮包装的费用，把货物搬上搬下的工钱，这些可都算在物流成本里。
那物流成本有啥特别的地方呢？它就像个调皮的孩子，捉摸不定。
有时候看着是这个数，可仔细一算，还有好多隐藏的花费没算进去。
它还像个贪心的家伙，会随着物流的规模变大而增加。
但要是管理得好，也能省不少钱呢。
物流成本还和时间是好朋友。
时间越紧，为了快点把东西送到，可能就得花更多的钱。
而且它特别敏感，油价一涨，运输成本可能就上去了；人工工资一提高，装卸成本也跟着变。
物流成本是个复杂又有趣的东西，咱们得多花心思去了解它，才能把物流这事儿办得又好又省钱哟！。
物流成本概述
物流成本的非可控性
在物流成本中，有些费用是物流部门可以控制的，而有些费 用则是物流部门难以控制的。例如过多进货、过量生产所造 成的库存持有成本的增加，紧急需求所造成的采购费用的增 加等等，这些都是物流部门所不能控制的，但由其产生的费 用却都是纳入物流成本的，这也给物流成本管理带来一定的 难度。
物流成本削减的乘数效益
• 物流企业在营运过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。实际上，从 另一个角度看，当货主企业把物流业务外包给物流企业时，物流企业发生的各 项支出构成了它的物流成本，而物流企业向货主企业的收费（包括了物流企业 的成本费用、税金以及一定的利润）就构成货主企业的物流成本。
二、物流成是处于管理目的而产生的成本概念。具体来说，是指为组织和管理生产活 动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。
成本识别
财务费用
银行贷款利息 广告费
销售人员工资
销售费用 办理贷款手续费
工会经费
管理费用 管理人员工资
生产用原材料
车间机床维修费
办公室打印机修理费 生产成本车间主任工资
车间水电费
车间主任差旅费
2 物流成本核算方法和范围的差异性 3 物流成本的非可控性
4 物流成本削减的乘法效应 4
5 物流成本的效益背反
物流成本的隐含性
物流成本的计算难以完整、明确 企业物流过程的复杂性导致物流成本计算的不完全性 物流成本中有不少是不可预测、难以控制的
物流企业成本管理概述
物流企业成本管理概述我国企业会计准则将费用定义为：“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费”,并将费用的内容严格地划分为生产经营成本和期间费用两大类;这种基本规定同样适用于现代物流企业;必须指出,以上所指的费用是不包括所得税费用的概念;一、物流成本概述物流企业的生产经营成本又称为物流成本;物流成本有广义和狭义之分;狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用;广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用;它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本;物流成本从其所处的领域看,可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本; 领域不同,其物流成本的构成也不同,下面我们介绍流通企业和生产企业的物流成本的具体构成;1.流通企业物流成本的构成在我国,物质资料的经营主要是由物资企业、运输企业和商业企业共同承担的;流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,其具体构成如下：1人工费用,包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等;2营运费用,如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；3财务费用,指经营活动中发生的资金使用成本支出,如利息、手续费等；4其他费用,如税金、资产损耗、信息费等;2.生产企业物流成本构成生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润;为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等;另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收;因此,生产型企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用;与流通企业相比,生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中,具有与产品成本的不可分割性;生产企业的物流成本一般包括以下内容：1供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；2生产材料的采购费用,包括运杂费、保险费、合理损耗成本等；3产品销售费用,如广告费、运输费、展览推销费、信息费等；<4仓储保管费·,如仓库维护费、搬运费等；5有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；6营运费用,如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；7财务费用,如仓储物资占用的资金利息等；8回收废品发生的物流成本;物流成本的高低,直接关系到利润的多少;因此,如何以最少的物流成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”是摆在企业面前的一个重要问题;解决这个问题的根本出路在于加强对物流系统即采购、仓储、运输三个环节的成本控制;从总体来看,物流环节不同,各环节的成本构成也各不相同;物流各环节成本费用的构成、管理和核算将在下面各节具体阐述;二、物流成本管理的内容物流企业的最主要特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合,使物流成本最低化,从而提高物流企业的经营效益;因而,物流成本管理覆盖了物流活动的全过程,其成本管理的具体内容包括：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本检查等;1.物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列的物流费用汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本;通过物流成本计算,可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费,同时,也是对各种物流费用实际支出的控制过程;2.物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计;成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作,它可以提高物流成本管理的科学性和预见性;在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题;如仓储环节的库存预测；流通环节的加工预测；运输环节的货物周转量预测等;3.物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意的方案的过程;从物流整个流程来说,有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等;进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提,也是实现成本的事前控制,提高经济效益的重要途径;4.物流成本计划物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料,通过一定的程序,运用一定的方法,以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平,并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施;通过成本计划管理,可以在降低物流各环节方面给企业提出明确的目标,推动企业加强成本管理责任制,增强企业的成本意识,控制物流环节费用,挖掘降低成本的潜力,保证企业降低物流成本目标的实现;5.物流成本控制物流成本控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响,以保证实现物流成本计划的一种行为;从企业生产经营过程来看,成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制;成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低;事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业过程改进控制等;成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的控制,包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面;成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本;通过成本控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现;6.物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素;通过物流成本分析,可以提出积极的建议,采取有效的措施,合理地控制物流成本;上述各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体;成本核算为成本预测提供基础资料,成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化,成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证目标的实现;成本核算与分析又是对目标是否实现的检验;三、降低物流成本的途径降低物流成本是企业的“第三利润源泉”,也是企业可挖掘利润的一片新的绿地;物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面,从长远的角度来看,降低物流成本可以通过以下几个途径加以实现;1.物流合理化物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务;根据物流成本的效益背反理论,物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑,必然会造成物流成本的增大,造成物流费用的极大浪费;对于一个企业而言,物流合理化,是降低物流成本的关键因素,它直接关系到企业的效益,也是物流管理追求的总目标;物流的合理化要根据实际的流程来设计、规划,不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本,而是要系统考虑;2.物流质量加强物流质量管理,也是降低物流成本的有效途径;这是因为只有不断提高物流质量,才能减少并最终消除各种差错事故,降低各种不必要的费用支出,降低物流过程的消耗,从而保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本;物流质量内涵丰富;其主要内容有：1商品质量;商品质量指商品运送过程中对原有质量数量、形状、性能的保证,尽量避免商品的破损;2物流服务质量;物流服务质量指物流企业对客户提供服务,使客户满意的程度;如第三方物流企业采用GPS定位系统,能使客户对货物的运送情况进行随时跟踪;由于信息和物流设施的不断改善,企业对客户的服务质量必然会不断得到提高;3物流工作质量;物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量;这是相对于企业内部而言的,是在一定标准下的物流质量的内部控制;具体的控制是物流工作质量指标,包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工工作质量指标及信息工作质量指标等;物流质量管理与一般商品质量管理的主要区别是：它一方面要满足生产者的要求,使其产品能及时准确地运送给用户；另一方面要满足用户的要求,即按用户要求将其所需的商品送达,并使两者在经济效益上求得一致;3.物流速度提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本;提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度,来缩短整个物流周期,提高资金的利用率;美国的生产企业的物流周期平均每年1618次,而我国目前还不到2次;也就是说,生产同样的物品,我们需要的资金是美国的8-v9倍;由此可见,在我国,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大;物流企业运输成本的管理与核算运输生产过程是物流企业经营活动的中心环节;运输活动不创造实物产品,而是提供运输劳务,使物资发生位移;对物流运输成本进行管理与核算,必须确定物流成本核算项目,做好成本核算的各项基础工作,这样才能进行物流成本的核算管理与控制;一、运输成本项目根据企业会计准则的规定,结合运输生产耗费的实际情况,运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分; 1．直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资;包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金,以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费;2．直接材料物流运输过程的直接材料包括：1燃料;指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料,如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内;2轮胎;指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等;3．其他直接费用主要包括：1保养修理费;指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费包括大修理费用计提额、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等;采用总成互换保修法的企业,保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内;2折旧费;指按规定计提的营运车辆折旧费;3养路费;指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费;4其他费用;指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用;包括车管费指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费、行车事故损失指营运车辆在运行过程中,因行车事故发生的损失;但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等;4.营运间接费用这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的,应由各类成本负担的管理费用和营业费用;包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等; 二、运输成本核算的基础工作运输成本是表明企业经营管理工作质量的一项重要的综合性指标,在很大程度上反映企业生产经营活动的经济成果;运输成本管理的目的,是要通过对成本的核算、分析和考核,挖掘企业内部降低成本的潜力,寻找降低成本的途径和方法,以降低生产费用和一切非生产性消耗,增加盈利;为此,必须加强成本管理,做好成本核算的各项基础工作;1．加强运输成本管理的基础工作企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下,认真做好成本管理的基础工作;1要建立健全货物招揽业务记录,运输生产记录,车辆维修作业记录,车辆、设备利用记录,财产物资变动记录管理信息记录等原始记录；2企业应对各种原材料、燃料、轮胎、工具和各级维修作业等,根据市场行情,制定计划价格,定期调整价格差异,保证成本核算的真实性；3对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额,并根据企业生产技术水平和管理水平的提高,生产环境的改善,定期或不定期地进行修订；4对一切物资进出都要经过计量、验收,计量仪表要配备齐全,并定期校正和维修,保证计量的准确性和可靠性；5企业的物资财产要定期盘存,保证账实相符,并及时处理多余积压物资,减少物资损耗;2.要严格区分不同性质的费用支出范围企业的费用支出种类多,且费用来源和用途不同,为了加强运输成本管理,必须严格按规定的成本开支范围和标准进行开支;在企业会计核算中,要严格区分营业费用与基建费用的开支范围、营业支出与营业外支出的界限,保证成本的真实性与可比性,防止乱挤、乱摊成本等违犯财经纪律的行为;3.加强成本监督,保证成本的核算真实性成本计划、成本控制和成本分析,有赖于成本核算资料;若成本核算不真实,则不能发挥成本管理的作用,同时企业财务成果将会失真造成成本核算不真实的主要原因有：1企业原始记录不健全,计量不准确；2有些财务人员业务不熟悉,对各项费用的开支范围和标准刁清,造成成本归集、分配和财务处理的方法不当；3有些企业负责人违反会计核算准则,假账真算,搞“经理成本”;要保证企业成本核算真实,还必须加强成本监督工作;认真审整成本计划和各项费用开支标准,经常进行成本检查,对违反成本法劫的,要及时制止,确保成本核算的真实性;4.实行全面成本管理全面成本管理,是指企业全员参与企业生产经营全过程的成本僧理;企业成本高低,关系到企业经济效益,也关系到企业每个职工的组济利益;因此,每个职工都应参与成本管理,做到干什么,管什么,成本管理责任到人;运输企业要从供应、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理‘生产经营全过程的每个环节都对总成本有直接影响;例如,配件型号选择不当或价高质次,维修成本过高或维修质量不好,既影响车辆的仗用成本,又影响车辆使用效率和运输质量;在运输生产过程中,运行源料消耗、运输质量、驾驶员劳动生产率等,也都直接影响到运输成本;三、运输费用的核算与成本计算一直接人工的归集与分配物流企业直接人工中的工资,每月根据工资结算表进行汇总与分配;对于有固定车辆的司机和助手的工资,直接计人各自成本计算对象的成本,对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资,则需按一定标准一般为车辆的车日分配计人各成本计算对象的成本,计算方法如下：每一车日的应分配的司机及助手工资总额工资分配额＝---------------------------各车辆总车日营运车辆应每一车日的营运车辆= ×分配的工资额工资分配额总车日根据工资及职工福利费汇总表图表6-1,作会计分录如下本例设营运间接费用不分各站、队核算,而综合核算、统一分配：借：主营业务成本-运输支出-南车队直接人工55000-南车队保养修理费2000-北车队直接人工63000-北车队保养修理费3000主营业务成本-辅助营运费用30000制造费用-营运间接费用工资及福利费14000管理费用15000应付福利费2000贷：应付工资184000借：主营业务成本-运输支出-南车队直接人工7700-南车队保养修理费280-北车队直接人工8820-北车队保养修理费420主营业务成本-辅助营运费用4200制造费用工资及福利费1960管理费用2380贷：应付福利费25760二直接材料的归集与分配1．燃料对于燃料消耗,企业应根据燃料领用凭证进行汇总与分配;但必须注意,在燃料采用满油箱制的情况下,车辆当月加油数就是当月耗用数；在燃料采用盘存制的情况下,当月燃料耗用数应按公式确定：当月耗用数～月初车存数＋本月领用数一月末车存数例5-2设该公司燃料耗用数采用盘存制计算,2003年12月根据燃料领料凭证及车存燃料盘点表等有关资料编制燃料汽油耗用计算汇总表如图表5-2所示;图表5-2燃料汽油耗用计算汇总表2003年12月领用单位本月领用期初存油期末存油本月耗用计划成本成本差异升升升升 2.4元/升升2%南区营运车 54000 3000 1000 56000 134400 2688 北区营运车71000 3500 4500 70000 1680 00 3360保养厂 1000 1000 2400 48公司本部 2000 2000 4800 96合计 128000 6500 5500 129000 309600 6192根据燃料耗用计算汇总表图表5-2,作会计分录如下：借：主营业务成本-运输支出-南车队燃料134400-北车队燃料168000主营业务成本-辅助营运费用2400管理费用4800贷：原材料-燃料309600借：主营业务成本-一运输支出-南车队燃料2688一运输支出一北车队燃料3360主营业务成本-辅助营运费用48管理费用96贷：材料成本差异-燃料61922.轮胎营运车辆领用轮胎内胎、垫带以及轮胎零星修补费等,一般根据轮胎领用汇总表及有关凭证,按实际数直接计人各成本计算对象的成本;至于领用外胎,其成本差异也直接计人各成本计算对象的成本,而其计划成本如何计人各成本计算对象的成本,则有不同的处理方法;当采用外胎价值一次摊销计人成本的办法时,应根据“轮胎发出汇总表”进行归集与分配；发生外胎翻新费时,根据付款凭证直接或通过待摊费用计人各成本计算对象的成本;当采用按行驶胎公里预提轮胎费用摊人成本的办法时,其成本包括废胎里程超、亏的费用调整应根据“轮胎摊提费计算表”进行归集与分配；轮胎翻新费包括在摊提率之内计算的,发生翻新费时,实际翻新费用与计划翻新费用的差额,根据记账凭证所附原始凭证调整计人各成本计算对象的成本；轮胎翻新费用不包括在摊提率之内计算的,发生的轮胎翻新费直接计人相应成本计算对象的成本;例5-5设保养场分配转人轮胎零星修补费5 100元,其中南区车队2000元,北区车队3000元,公司本部100元;根据辅助营运费用分配表见图表5-8,作会计分录如下：借：主营业务成本-运输支出-南车队轮胎2000-北车队轮胎3000管理费用100贷：主营业务成本-辅助营运费用5100例5-6设委托外单位翻新外胎,实际支付翻新费用5 520元;根据外胎费用摊提率计算资料及翻新费用有关凭证,编制外胎翻新费用差异计算表如图表5-5所示;图表5-5外胎翻新费用差异计算表2003年12月领用单位外胎规格翻新胎每胎次计计划翻新费实际翻新费差异数量划翻新费南车队 9.00-20 10 200 2000 2150 150北车队 9.00-20 15 200 3000 3370 370合计 25 400 5000 5520 520根据外胎翻新费用差异计算表图表5-5,作会计分录如下：借：预提费用-轮胎预提费用5000主营业务成本-运输支出-南车队轮胎150-北车队轮胎370贷：银行存款5520三其他直接费用的归集与分配1．保养修理费物流运输企业车辆的各级保养和修理作业,分别由车队保修班和企业所属保养场保修厂进行;由车队保修班进行的各级保修和小修理的费用,包括车队保修工人的工资及职工福利费、行车耗用的机油和保修车辆耗用的燃料、润料和备品配件等,一般可以根据各项凭证汇总,全部直接计人各成本计算对象的成本;对于保修班发生的共同性费用,可按营运车日比例分配计人各车队运输成本;由保养场保修厂进行的保修主要是大修理所发生的费用,视同辅助生产费用,通过“辅助营运费用”二级账户进行归集与分配;必须注意的是,由于营运车辆大修理一般数额较大,修理的间隔期也较长,为均衡损益,一般采用预提的办法;即根据大修理费计提额预提时借记“主营业务成本一运输支出”账户,贷记“预提费用”账户,发生发生差异,同样要进行调整,前者大于后者为超支,应调增大修理费计提额和运输成本；反之则为节约而应予调减;即：大修费用超＋一实际大＿计划大节一差异额修理费用修理费用例5-11设根据保养场修理成本计算资料,编制辅助营运费用分配表如图表5-8所示;图表5-8辅助营运费用分配表2003年12月受益单位车辆大修轮胎零星修补轮胎翻新合计南车队 20900 2000 22900北车队 31600 3000 34600公司本部 100 100合计 52500 5100 57600根据辅助营运费用分配表图表5-8,作有关大修车费用分配的会计分录如下：借：预提费用-预提修理费用52500贷：主营业务成本-辅助营运费用525002.折旧费物流运输企业计提固定资产折旧,可以采用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法,但属车辆的固定资产折旧一般采用工作量法计提;当采用工作量法时,由于外胎费用核算有两种不同的方法,所以车辆折旧的计算也有两种方法;如采用外胎价值一次摊销计人成本的方法,计提折旧时,外胎价值不必从车辆原值中扣减；如采用按行驶胎公里预提外胎费用摊人成本的方法,则计算折旧时,外胎价值就应从车辆原值中扣减,否则会出现重复摊提的现象;折旧计算公根据固定资产折旧计算表图表5-9,作会计分录如下：。
简述物流成本的定义
简述物流成本的定义摘要：1.物流成本的定义2.物流成本的组成3.物流成本的重要性4.降低物流成本的方法5.总结正文：物流成本是指在物流活动中所产生的全部费用，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环节的费用。
物流成本是企业运营中不可或缺的一部分，但它往往容易被忽视。
实际上，物流成本的组成非常复杂，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用和配送费用。
这些费用直接影响到产品的成本和价格，因此企业在物流成本控制方面要有策略地降低这些成本。
间接成本则包括物流管理费用、物流信息系统费用、物流人员工资及相关福利、物流损耗等。
这些成本虽然不直接体现在产品成本上，但它们对企业的整体运营效率和盈利能力有很大影响。
因此，降低物流成本不仅要关注直接成本，还要关注间接成本。
物流成本在企业运营中具有重要意义。
首先，降低物流成本可以减少产品的成本，提高企业的竞争力。
其次，降低物流成本有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
最后，降低物流成本可以缓解企业经营压力，提高盈利能力。
要降低物流成本，企业可以采取以下方法：1.优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输距离和时间。
2.提高物流装载率，充分利用运输工具，减少空载率。
3.采用先进的仓储技术，提高仓储效率，降低仓储成本。
4.简化物流流程，减少不必要的环节，降低管理成本。
5.引入物流信息化系统，提高物流管理水平，降低人工成本。
6.加强物流成本核算和监控，定期分析物流成本结构，找出降低成本的空间。
总之，物流成本对企业运营具有重要意义，企业应高度重视物流成本的控制和管理。
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1. 独立的物流成本核算模式：
物流成本核算与财务会计核算体系分开对每项物流业务 ，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一 留基层
优点： • 信息系统、全面、连续、准确、真实 • 两套体系独立进行，对现行的成本计算干扰不大 • 缺点：工作量大，易引起核算人员不满 • 基层人员财务核算知识缺乏，影响准确性
（二）、物流总成本的结构
根据其他物流管理目的进行的成本分类
组织别(部门别)物流
费
产品别物流费
销售地区别物流费
按费用对象别分 类
顾客别物流费 其他 直接物流费
间接物流费
固定物流费 按费用变化程度分类
变动物流费
可控制物流费 按费用的可控程度分类
Hale Waihona Puke 不可控物流费二、物流成本管理的基本原则
从流通全过程来降低物流成本 从营销策略角度管理物流成本 从信息系统角度管理物流成本 从效率化配送角度管理物流成本 从物流外包角度管理物流成本
3. 以某一服务客户为核算对象： 4. 以某一产品为对象： （货主企业） 区别各产品的物流成本开支，重点管理 5. 以企业生产的某一过程为对象：
容易计算物流成本总额，了解各范围全貌，并据此比较 分析 6. 以某一物流部门为对象： 7. 以某一地区为对象： （供应和销售的物流成本） 8. 以某一物流设备和工具为对象： 9. 以企业全部物流活动为对象： （多角度）
保险费，及其他
企
本公司 付物流费
业
一般经费：差旅费，交通费，税、杂费 ，变质、污损、盗难、事故费
特别经费：折旧、租金、公司资金利息
物
流 费
委托物流费
包装打捆费、运费 手续费、保管费、出入库费，其他
其他公司 购入其他公司付物流费
付物流费 销售其他公司付物流费
（二）、物流总成本的结构
按物流职能进行的成本分类
运输成本 仓储成本 订单处理和信息成本 批量成本 存货储存成本
（二）、物流总成本的结构
按支付形态进行的成本分类
材料费：包装材料费，燃料费，工具、 器具、备件消耗费，及其它。
人工费：工资、补助、奖金、退休职工 与福利保健费，其他
公共费：电费、煤气费、水费 自营物流费 维修费：修理费、材料费、税、租金、
物流成本
第一节：物流成本的管理模式
物流成本(Logistics Cost)是“物 流活动中所消耗的物化劳动和活劳 动的货币表现”(见GB/T18354-2006 中2.21条)。 • 狭义的物流成本仅指由于物品移动 而产生的运输、包装、装卸等费用 。 • 广义的物流成本足指生产、流通、 消费全过程的物品实体与价值变化 而发生的全部费用。
行的差旅费、办公费等。
物流成本的特征
物流成本的隐含性 物流成本的放大效应 物流成本的交替损益
链接
物流成本的特征：除了具备 一般成本所有的特征（如消 耗性、可量化、可比较等） ，更具有交替损益性、放大 效应和隐含性特点 。
“Trade-off”（最优均衡）：两种目的，对于同一 种资源会产生两种不同的结果时，为了更好地完成 一种目的，而可能需要对另一目的的完成作出部分 牺牲，这种目的间的关系，就是‘交替损益’关系 ”
。
（一）物流成本核算的主要工作： • 正确确定物流成本的内容，划分范围； • 建立统一的计算标准； • 结合会计制度，确定计算的基本原则； • 建立统一的计算口径与方法。
（二）物流成本核算中的主要问题：
• 物流成本核算的目的不明确 • 物流成本的会计核算内容和方法不明确
• 物流成本核算与管理没有超出财务会计的 范围
三维物流成本核算模式
废弃物流成本 回收物流成本 销售物流成本 生产物流成本 供应物流成本
信息费等项目 流通加工费 仓储费 装卸费 运输费
材料费 人工费 水电费 办公费
三、物流成本的核算方法
（一）会计方式的物流成本核算
通过凭证、账户、报表的完整体系，对 物流耗费予以连续、系统、全面记录的计 算方法
包装费：销售包装费和运输包装费
运输费：营业运输费和自营运输费
保管费：营业保管费和自营保管费 物资流通费
装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保
管装卸费、流通加工装卸费
企
流通加工费：生产加工费、交易加工费
业
、物流加工费
物
生产信息流通费
流
信息流通费 交易信息流通费
费
物流信息流通费
物流管理费
现场物流管理费 总部物流管理费
三、物流成本管理策略
• 物流成本控制策略
绝对成本控制与相对成本控制
比较项目 控制对象 控制目的 控制方法 控制时间 控制性质
绝对成本控制 成本支出 降低成本金额 成本与标准成本比较 成本发生时或发生后 属实施性成本控制
相对成本控制
成本与其他因素的关系
降低单位产品或业务量的成 本 成本与相关指标的比较
一、物流成本概述
物流成本包含以下主要内容： • 从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等； • 物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗
，固定资产的折旧等； • 物资在运输、保管等过程中的合理损耗； • 属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等； • 在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进
成本发生之前
属决策性成本控制
第二节 物流成本的核算
一、 物流成本核算的意义
• 物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。 • 提高认识，“第三利润源”； • 为物流企业制定服务价格提供依据； • 为货主企业外包提供决策依据； • 为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据； • 及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高
• 物流成本核算的标准不统一
• 缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计 人员
二、 物流成本核算对象的确定
1. 以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式从财务 会计计算项目中抽出，分类计算
• 企业自家物流费 材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费
、折旧费等 • 委托物流费
外付的包装费、保管费、装卸费等 • 外企业代垫物流费 采购和销售过程中代垫费用 2. 以某种物流功能为对象： 好处：加强每个功能环节的管理，提高其作业水平 计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标
（一）、物流成本的构成及分类
可控成本与不可控成本 固定成本与变动成本
固定成本是指其总额在一定时期和一定业 务量范围内，不受业务量增减变动影响面保持 不变的成本。
在相关范围之内，变动成本总额与业务且 之间保持着完全的线性关系. 实际成本与机会成本 相关成本与沉没成本
（二）、物流总成本的结构