工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制课件
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工程项目费用管理培训教材(PPT 58张)
有三种方法：①预算单价法；②扩大单价法；③概算指标 法。
2）单项工程综合概算的编制
单项工程综合概算是以单项工程为编制对象， 是确定一个单项工程所需全部建设费用的文件。 单项工程综合概算是根据单项工程内各专业单位 工程概算汇总编制而成的。（图 p184）
3）工程项目总概算的编制
工程项目总概算是确定整个工程项目从立项 到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项 工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用 概算等汇总编制而成。（内容p184）
(二)施工图预算（熟悉） p186
施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额 或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以 及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单 位工程预算造价的文件。施工图预算的编制对象 为单位工程，因此也称单位工程预算。
1.施工图预算的编制依据 (9) 2.施工图预算的编制方法 (不同方法的区别)
计 算 工 程 量
套基 础人 工、 材料、 机械 定额
作出 人工、 材料、 机械 汇总 表
根据当时当 地的人工、 材料、机械 单价，汇总 人工费、材 料费和机械 费
计算 其他 各项 费用 汇总 造价
复 核
编制 说明 填写 封面
ห้องสมุดไป่ตู้
图10-11实物法编制施工图预算步骤
(三)标底（熟悉）
标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格， 而非交易价格。 1.标底的编制依据 （7） 2.标底的编制方法
根据我国现行工程造价的计算方法与习惯做法，在按工程 量清单计算标底价格时，单价的计算确定采用以下两种方 式。
⑴工料单价
工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为 直接费单价，其按照选用的基础定额或地方定额 中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应 的市场价格计算确定。
《工程项目费用控制》课件
详细描述：变更管理包括对变更的识 别、评估、批准和实施过程进行控制 。
在变更实施过程中，要严格控制变更 的范围和数量，防止因变更过多导致 费用失控。同时要及时调整预算和计 划，确保项目顺利进行。
索赔管理
总结词：索赔管理是对工程项目中因非承包商原因导 致的损失进行索赔的过程，是维护企业利益的重要手
段。
费用控制重要性
费用控制是工程项目管理的重要 环节，直接关系到项目的经济效 益和社会效益，是实现项目成功 的重要保障。
费用控制的目标和原则
费用控制目标
在保证工程质量和工期的前提下，合 理有效地控制工程成本，实现经济效 益最大化。
费用控制原则
全面控制、动态管理、科学决策、节 约高效。
02
工程项目费用构成
《工程项目费用控制》ppt 课件
目录
• 引言 • 工程项目费用构成 • 工程项目费用控制方法 • 工程项目费用控制流程 • 工程项目费用控制案例分析 • 结论与建议
01
引言
费用控制的定义与重要性
费用控制定义
在工程项目实施过程中，对各项 费用进行监督、调节、纠偏，确 保实际费用符合预期目标的管理 过程。
输标02入题
详细描述：索赔管理包括索赔依据的收集、索赔事件 的识别、索赔报告的编制和索赔谈判等过程。
01
03
当发生索赔事件时，要及时识别并评估损失，编制索 赔报告，提出索赔要求。同时要与业主、监理等相关
方进行沟通谈判，争取合理索赔权益。
04
要在项目实施过程中注意收集索赔依据，如合同文件 、工程记录、通信记录等，为索赔提供充分证据。
01
02
03
管理费用
包括项目经理部为组织和 管理项目施工所发生的各 项费用。
XX全国工程总承包项目经理培训课件03工程项目费用控
第二章 工程项目费用的构成
• 第一节 建设工程投资的理论构成 • 第二节 工程项目费用的构成 • 第三节 建设工程项目的划分 • 第四节 项目费用编码
XX全国工程总承包项目经理培训课 件03工程项目费用控
第三章 项目费用估算方法
• 第一节 工业项目不同阶段的估算方法
• 第二节 建设工程工 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
• 第一节 • 第二节
未可预见费的管理 风险分析及风险备忘录的编制
第六章 项目费用的控制
概述 项目费用控制的主要工作内容 费用控制的基准与依据 费用控制的基本原则 费用控制的具体实施 费用控制的循环步骤
第七章 定价款的确定
工程造价估算是建设项目可行性研究投资 估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设
XX全国工程总承包项目经理培训课 件03工程项目费用控
计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。 工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。
任何一种建设工程从决策到竣工交付使用， 相对一般工业产品而言，都有周期长、规模大、 费用高等特征，并具有工程造价的动态性和单件 产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按 照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步 接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造 价形式均称其为造价估算（或估价），曾划分为 4级5等（五种类型或称五个阶段），且考虑到工 程造价管理的动态性，允许有一定的不同偏差幅 度（误差允许范围）。
前期工作阶段指从提出《项目建议书》开
始，到正式立项开展设计为止，这一阶段包括三 个步骤：即提出和审定《项目建议书》、进行可 行性研究、选择建设地址。 （二）勘察设计及建设准备阶段(简称设计阶段)
指从勘察设计开始到工程施XX全工国工为程总承止包项目，经理这培训课一
• 第一节 建设工程投资的理论构成 • 第二节 工程项目费用的构成 • 第三节 建设工程项目的划分 • 第四节 项目费用编码
XX全国工程总承包项目经理培训课 件03工程项目费用控
第三章 项目费用估算方法
• 第一节 工业项目不同阶段的估算方法
• 第二节 建设工程工 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
• 第一节 • 第二节
未可预见费的管理 风险分析及风险备忘录的编制
第六章 项目费用的控制
概述 项目费用控制的主要工作内容 费用控制的基准与依据 费用控制的基本原则 费用控制的具体实施 费用控制的循环步骤
第七章 定价款的确定
工程造价估算是建设项目可行性研究投资 估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设
XX全国工程总承包项目经理培训课 件03工程项目费用控
计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。 工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。
任何一种建设工程从决策到竣工交付使用， 相对一般工业产品而言，都有周期长、规模大、 费用高等特征，并具有工程造价的动态性和单件 产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按 照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步 接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造 价形式均称其为造价估算（或估价），曾划分为 4级5等（五种类型或称五个阶段），且考虑到工 程造价管理的动态性，允许有一定的不同偏差幅 度（误差允许范围）。
前期工作阶段指从提出《项目建议书》开
始，到正式立项开展设计为止，这一阶段包括三 个步骤：即提出和审定《项目建议书》、进行可 行性研究、选择建设地址。 （二）勘察设计及建设准备阶段(简称设计阶段)
指从勘察设计开始到工程施XX全工国工为程总承止包项目，经理这培训课一
工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)
建设工程项目施工成本 间接成本
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点：
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施：降低成本。
1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用
件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所
构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回，扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过
批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点：
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施：降低成本。
1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用
件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所
构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回，扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过
批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。
进度管理和费用、进度综合控制(幻灯片)
EFi-j
补充P24 Di-j
LFi-j
LSi-j
EFi-j = ESi-j + Di-j
①
Di-j Di-j
TFi-j
ESj-k`
Di-j
LAG` ESj-k`` LAG`` ESj-k LSj-k` LAG` TFj-k` [ LAGi-j j-k ESj-k`` LSj-k`` TFi- j=min + TFj-k ] ⑧ LAG`` TFj-k``
D
5
网络计划
在网络图上加注各工作的时
间参数而成的进度计划 。
P24
工作持续时间 D
完成本工作所需要的时间。
肯定各工作之 间的逻辑关系
肯定各工作 的持续时间
CPM（关键线路法）网络计划 Critical Path Method
网络计划
在网络图上加注各工作的时
间参数而成的进度计划 。
P24
工作持续时间 D 计算工期 要求工期 计划工期 TC TR TP
完成本工作所需要的时间。 由时间参数计算确定的工期。 合同条款所要求的工期。 计划要控制的工期。
TC ≤ T P ≤ T R
P24
最早开始时间
ES
各紧前工作全部完成后，本
工作有可能开始的最早时间。
最早完成时间
EF
工作最早开始时间加工作持 续时间之和。
最迟完成时间
LF
不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。
LSi-j = LFi-j – Di-j TFi-j = LFi-j – EFi-j 或 = LSi-j – ESi-j LAGi-j j-k=ESj-k－EFi-j FFi-j=min[ LAGi-j j-k ] FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]
工程建设项目经理培训ppt课件
施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
外部协调
现 场 施 工 经 理
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制(PPT 107页)
✓ 判定发生该项风险的概率百分数 ✓ 将该项风险引起的最大额外费用
值乘以它的概率百分数得到该项 风险的额外费用净值 ✓ 汇总各项风险的额外费用净值
项 目
基本未可预见费
最大风险未可预见费
在项目实施过程中不断分
管 理
析、修正和调整,按组码这 一级分解并进行管理监督
在项目实施过程中不断分 析、修正和调整,作为一项 独立费用集中管理
施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
项目财务人员--提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料
第七章 定价款
定价款
在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执行 情况
值乘以它的概率百分数得到该项 风险的额外费用净值 ✓ 汇总各项风险的额外费用净值
项 目
基本未可预见费
最大风险未可预见费
在项目实施过程中不断分
管 理
析、修正和调整,按组码这 一级分解并进行管理监督
在项目实施过程中不断分 析、修正和调整,作为一项 独立费用集中管理
施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
项目财务人员--提供公司本部费用,其他费用, 设备材 料费,施工费用等实际支出数据和资料
第七章 定价款
定价款
在项目实施的全过程中,对每一次直接材料(设备、散 装材料)的请购、订货的价款是根据设计需请购的量 乘以单价得到的, 定价款是项目实施过程中的一个环 节, 是费用控制部门进行费用控制的依据.费用控制部 门据此来监督这段时间内直接材料的预算费用的执行 情况
工程建设项目经理培训讲义80页
● 一定的工程项目经历。 ● 一般行政管理和接待安排能力。 ● 较强的文秘和文档管理能力。 ● 一定的语言能力。 ● 使用计算机的能力。 ● 吃苦耐劳的精神和文明礼仪的作风。 ▲ 可见，项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下： ▲ 1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员 的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意，确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织（团队）的工作原则
（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
P.M & FIDIC
（新版教材）
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理（新版教材）
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四
大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下： ▲ 1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员 的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意，确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织（团队）的工作原则
（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
P.M & FIDIC
（新版教材）
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理（新版教材）
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四
大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）
建设项目费用控制讲义(PPT 30页)
不
偏差出现的可能性
确
定
偏差的大小
性
以整个
工程为
预
单元
测
方
n
法
期望
R fiR i i 1
预测法
P2 P0R
总偏差：PP1P2
§3.4 工程项目成本管理与控制Βιβλιοθήκη 一、工程项目成本及其构成和形式
是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对
象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳
动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施
具
按施工图纸和合同规定控制计量
体
要
求
严格控制隐蔽工程的计量
（2）工程款支付的质量控制
质量检验合格的工程，才能支付工程价 款。
四、未完工程投资预测
所谓未完工程投资预测，是在施工过程中，根据
已完工程实际投资的情况以及对偏差的分析，对
预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投
资进行的估计和测算
在合同条件下，
3、制定一个合理的资金支出计划。
三、工程款支付控制
1、工程款项支付的依据
（1）施工合同规定 （2）工程施工进度 （3）监理工程师的工程款支付签证
2、工程款支付形式
（1）动员预付款，也称预付款 （2）工程进度款 （3）工程结算与最后付款 （4）保留金
3、工程款支付控制的内容
（1）工程款支付的计量控制
（5）工程项目的进度应留有允许反复的 余地，而不应试图一下子就取得全 部成功。
标准设计的意义：
（1）节省设计费用。大大加快设计速度，缩短 设计周期，提高设计质量。
（2）容易提高工人技术，且易使生产均衡和提 高劳动生产率，以及统一配料、节约材料， 有利于构配件生产成本的大幅度下降。
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第一章 工程项目费用估算的组织和职责
● 估算工作的作用
➢可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用
➢招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润
➢工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳 效益
● 我国估算工作与国际接轨需改革的内容
编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格
资费用(S4)
外发生的费用 工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
公司本部费用（H）
——包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用
名称
公司本部设计人 员工资费用(H1)
内容
工程公司本部项目设计人员的工 资和各种津贴
公司本部设计人 员非工资费用(H2)
公司本部管理人 员工资费用(H3)
开车服务费用（T）
——开车人员的工资费用和非工资费用；
名称
开车人员工资费 用(T1)
内容
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员的工资和各种津贴
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员非工资 开车人员除工资以外的各项开支
费用(T2)
工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
其它费用（Q1）
——指应列入费用估算的各种其他费用
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
比值和签表 工艺数据、 建(构)筑物 项目实施中
等历史资料, 设计规格说 图纸
的各种实际
明书
费用和财务
费用
是第一次控 制估算,是最 初阶段费用 控制的基准
是第二次控 制估算
是唯一的一 次控制估算
是最后一次 控制估算
名称
内容
基本未可预见费 未可预见费 最大风险未可预见费Rc
其他
代理人费、专利许可证费、银 行保证金、保险费、税金、公 司管理费、利润、贷款利息
(附件)
工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
第三章 项目费用估算方法
项目内容
对应的设 计阶段
对应的合 同
分析 估算法 工艺设计 初期
仅用于开 口价合同 的初期控 制估算 （ICE）
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
施工管理人员工资 施工本部及现场管理监督人员工资和各
费用(S3)
种津贴
施工管理人员非工 施工本部及现场管理监督人员除工资以
国际工程招标的程序和做法 (附件)
合同条款 （附件）
工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
工程合同常用的计价方式 货币条款 支付方法 (附件) 保险种类 (附件) 税收制度
国际工程常见的索赔 (附件) 国际经贸 (附件)
● 项目费用估算的组织
工程项目的实施组织中应设有估算人员 国内设计单位成立工程经济室，施工单位成立合同预算科
等购置费（原价）的统称
散装材料费 （D2）
混凝土（A）、钢结构（H）、建筑物（K）、管道 （M）、电气设备和材料（N）、仪表和仪表类材料 （O）、保温和油漆类（P）等购置费（原价）的统 称
✓直接材料（设备和散装材料）的运杂费、销售和使 直 关接费材用料（D相3）用✓✓备引税品进、备设运件 备输购材保置料险费关费、税设、备增成值套税供、应消费费、税锅、炉银检行验财费务费
公司本部非管理 人员工资费用(H4)
工程公司本部项目设计人员除工 资以外的各项开支,如通讯费、 计算机使用费、复制费等
工程公司本部项目管理人员(包括 项目组主要成员以及项目采购、 施工、开车等工作人员)的工资和 各种津贴
工程公司本部项目管理人员除工 资以外的各项开支
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外贸手续费、海关监管手续费和检验费
分包合同费 用（D4）
工程公、施工、成套设备的分包)实施工作的费
用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管
理费和利润
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施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
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● 工程项目费用估算面临三种情况
外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司 在国内竞争
● 国际工程的特点
国际性，经济和法律关系的多元性，长期性和 连续性，风险性
● 建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法
国际私法上的惯例和国际公法上的惯例
基本建设的程序 设计和施工中使用的技术标准和规范
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费用估算和控制
工程建设项目经理培训教材编委会
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目录
工程项目费用估算的组织和职责 工程项目费用构成 工程项目费用估算方法 工程项目费用估算的编制 风险分析和未可预见费 工程项目费用控制的职责和程序
定价款 变更 项目实施费用报告
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国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部
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费用估算师的职责
➢负责编制工程项目各阶段的费用估算
➢负责进行风险分析，确定未可预见费 ➢配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算 ➢在项目实施过程中，不断收集项目的最新的有关费
用的资料，获取工程量和工程费用变化的数据 ➢按照参照库建库的要求，不断收集整理资料，丰富
设备 估算法
设备详细 估算法
详细 估算法
工艺设计发 基础工程设 详细工程设
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
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编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
和充实现有的参照库 ➢有多个设计方案比较时，要配合做各方案相应的费
用估算
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第二章 工程项目费用构成
● 直接材料费用（D） ——是指工程项目所包括的全部设备和 散装材料在内的设备材料直接费
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名称
内容
炉子（B）、换热器（C）、压力容器（D）、容器内 设备费（D1）件（E）、储罐（F）、机泵（J）、特殊设备（L）