工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制课件

设备 估算法
设备详细 估算法
详细 估算法
工艺设计发 基础工程设 详细工程设
表—基础工 计完成
计完成
程设计初期
用于合同项 用于合同项 用于合同项
目的批准的 目的首次核 目的二次核
控制估算 定估算
定估算
（IAC） （FCE） (PCE)
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编制依据 （附件）
开口 价合 同 作 用 固定 价合 同
和充实现有的参照库 ➢有多个设计方案比较时，要配合做各方案相应的费
用估算
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第二章 工程项目费用构成
● 直接材料费用（D） ——是指工程项目所包括的全部设备和 散装材料在内的设备材料直接费
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名称
内容
炉子（B）、换热器（C）、压力容器（D）、容器内 设备费（D1）件（E）、储罐（F）、机泵（J）、特殊设备（L）
外贸手续费、海关监管手续费和检验费
分包合同费 用（D4）
工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那
一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费
用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管
理费和利润
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施工费用（S）
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
基本未可预见费 未可预见费 最大风险未可预见费Rc
其他
代理人费、专利许可证费、银 行保证金、保险费、税金、公 司管理费、利润、贷款利息
(附件)
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第三章 项目费用估算方法
项目内容
对应的设 计阶段
对应的合 同
分析 估算法 工艺设计 初期
仅用于开 口价合同 的初期控 制估算 （ICE）
工程积累的 设备一览表、设备、散装 设备、散装
数据、曲线、 工艺流程图、 材料一览表、材料订购单、
比值和签表 工艺数据、 建(构)筑物 项目实施中
等历史资料, 设计规格说 图纸
的各种实际
明书
费用和财务
费用
是第一次控 制估算,是最 初阶段费用 控制的基准
是第二次控 制估算
是唯一的一 次控制估算
是最后一次 控制估算
工程建设项目经理培训教材
费用估算和控制
工程建设项目经理培训教材编委会
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目录
工程项目费用估算的组织和职责 工程项目费用构成 工程项目费用估算方法 工程项目费用估算的编制 风险分析和未可预见费 工程项目费用控制的职责和程序
定价款 变更 项目实施费用报告
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开车服务费用（T）
——开车人员的工资费用和非工资费用；
名称
开车人员工资费 用(T1)
内容
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员的工资和各种津贴
由工程公司本部派出或外聘的项目 开车人员非工资 开车人员除工资以外的各项开支
费用(T2)
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其它费用（Q1）
——指应列入费用估算的各种其他费用
第一章 工程项目费用估算的组织和职责
● 估算工作的作用
➢可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目 总造价起控制作用
➢招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并 获得利润
➢工程实施阶段是费用控制的基础，保证工程公司获得最佳 效益
● 我国估算工作与国际接轨需改革的内容
编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格
资费用(S4)
外发生的费用 工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制
公司本部费用（H）
——包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用
名称
公司本部设计人 员工资费用(H1)
内容
工程公司本部项目设计人员的工 资和各种津贴
公司本部设计人 员非工资费用(H2)
公司本部管理人 员工资费用(H3)
等购置费（原价）的统称
散装材料费 （D2）
混凝土（A）、钢结构（H）、建筑物（K）、管道 （M）、电气设备和材料（N）、仪表和仪表类材料 （O）、保温和油漆类（P）等购置费（原价）的统 称
✓直接材料（设备和散装材料）的运杂费、销售和使 直 关接费材用料（D相3）用✓✓备引税品进、备设运件 备输购材保置料险费关费、税设、备增成值套税供、应消费费、税锅、炉银检行验财费务费
名称
内容
施工劳力(人工)费 施工现场进行建筑、安装所需要的直接
(S1)
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗 的安装材料费、施工机具和设备台班、 临时施工设施费、施工间接费和施工公 司应缴纳的税金
施工管理人员工资 施工本部及现场管理监督人员工资和各
费用(S3)
种津贴
施工管理人员非工 施工本部及现场管理监督人员除工资以
国际工程招标的程序和做法 (附件)
合同条款 （附件）
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工程合同常用的计价方式 货币条款 支付方法 (附件) 保险种类 (附件) 税收制度
国际工程常见的索赔 (附件) 国际经贸 (附件)
● 项目费用估算的组织
工程项目的实施组织中应设有估算人员 国内设计单位成立工程经济室，施工单位成立合同预算科
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● 工程项目费用估算面临三种情况
外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司 在国内竞争
● 国际工程的特点
国际性，经济和法律关系的多元性，长期性和 连续性，风险性
● 建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法
国际私法上的惯例和国际公法上的惯例
基本建设的程序 设计和施工中使用的技术标准和规范
国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部
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费用估算师的职责
➢负责编制工程项目各阶段的费用估算
➢负责进行风险分析，确定未可预见费 ➢配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算 ➢在项目实施过程中，不断收集项目的最新的有关费
用的资料，获取工程量和工程费用变化的数据 ➢按照参照库建库的要求，不断收集整理资料，丰富
公司本部非管理 人员工资费用(H4)
工程公司本部项目设计人员除工 资以外的各项开支,如通讯费、 计算机使用费、复制费等
工程公司本部项目管理人员(包括 项目组主要成员以及项目采购、 施工、开车等工作人员)Hale Waihona Puke Baidu工资和 各种津贴
工程公司本部项目管理人员除工 资以外的各项开支
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