浅议企业业绩评价体系构建研究
企业绩效评价体系研究
企业绩效评价体系研究企业绩效评价体系是企业进行业绩评价和管理的基础，对于企业的发展和成长具有重要的作用。
本文主要介绍企业绩效评价体系的概念、内容及研究现状，并探讨企业如何建立完善的绩效评价体系。
企业绩效评价体系是指一个完整的系统，包括了业务目标、管理机制、数据收集和处理、绩效分析等多个环节，用于评价企业的经营业绩是否达到或超过预期目标，从而指导企业经营策略的调整和优化。
企业绩效评价体系的内容一般包括以下几个方面：1. 业务目标管理：对企业的战略目标、年度计划、绩效考核目标等进行制定、分解和管理。
2. 管理机制建设：建立符合企业实际情况和要求的规章制度和管理流程，明确各部门的职责和权限。
3. 数据收集和处理：对企业内部的各项数据进行收集、整理和处理，挖掘潜在的问题和存在的矛盾。
4. 绩效分析和评估：对企业的绩效数据进行分析、评估和归类，形成评价结果，为企业决策提供参考依据。
5. 持续改进：以评价结果为依据，对企业的体制、制度、管理等多个方面进行改进和优化，不断提升企业的绩效水平。
目前，国内外关于企业绩效评价体系的研究已经逐渐成熟。
国内学者主要从理论探讨和实证研究两个方面展开。
1. 理论探讨国内学者主要从管理学、经济学、会计学等角度出发，研究企业绩效评价体系的理论基础和设计原则。
同时，也关注绩效评价体系与企业发展之间的关系，提出一些相关建议和措施。
2. 实证研究国内学者也进行了实证研究，通过采集、分析企业绩效数据，运用统计方法和模型对企业绩效评价体系进行评估。
这类研究主要探讨企业绩效评价体系运行效果的实际表现和影响因素等。
四、企业如何建立完善的绩效评价体系1.明确企业目标和战略定位企业的目标和战略定位是绩效评价体系的基础和前提，需要理解其整体经营策略和长期目标，确定评价指标和考核方案。
2.设计指标体系绩效评价体系需要选择恰当的指标来反映企业的绩效情况，同时需要设计符合实际情况的评价指标体系，包括财务指标、客户满意度、员工满意度、市场占有率等多个方面的指标。
企业绩效评价体系的构建与应用研究
企业绩效评价体系的构建与应用研究企业绩效评价体系的构建与应用是一个涉及到企业经营管理的重要领域。
在这个领域中，企业需要建立一套科学有效的评价体系，以便衡量和评估企业的绩效，并根据评价结果进行管理和决策。
以下将从不同的角度来探讨企业绩效评价体系的构建与应用。
1. 绩效评价体系的概念和构成企业绩效评价体系是指为了衡量和评估企业绩效而建立的一套评价标准、指标和方法。
它包括了多个因素，如财务绩效、市场绩效、客户满意度、员工满意度、创新能力等。
这些因素相互关联和影响，综合考虑可以全面地评估企业的绩效。
2. 绩效指标的选择与权重确定在构建绩效评价体系时，首先需要选择适合企业特点和目标的绩效指标。
这些指标应该与企业的战略目标相匹配，并能够反映出企业的绩效情况。
在选择指标时，可以参考行业标准或者借鉴其他企业的经验。
然后，需要确定各个指标的权重，以反映出它们在整体绩效评价中的重要性。
权重的确定可以通过专家评估、层次分析法等方法进行。
3. 数据收集与分析为了进行绩效评价，需要收集相关的数据。
这些数据可以来自于企业内部的财务报表、经营数据，也可以来自于市场调研、客户反馈等外部信息。
收集到的数据需要经过整理和清洗，并进行定量或定性的分析。
通过分析数据，可以得出企业的绩效情况，发现问题和潜在机会，并为后续的管理决策提供依据。
4. 绩效评价结果的应用绩效评价的最终目的是为了指导企业的管理和决策。
评价结果需要以易于理解和操作的方式呈现给管理层，并结合实际情况进行解读和分析。
根据评价结果，管理层可以针对问题进行改进和优化，调整战略和目标，并制定相应的管理措施。
同时，评价结果也可以作为对外展示和交流的依据，提升企业的声誉和形象。
5. 绩效评价体系的持续改进绩效评价体系并非一成不变，它需要不断地进行改进和完善。
在应用过程中，管理层需要及时收集反馈信息，了解评价体系的局限和不足，并根据实际需要进行调整和改进。
此外，随着企业环境和目标的变化，也需要对绩效评价体系进行适度的调整和更新，以保证其有效性和适用性。
企业业绩考评指标体系研究
企业业绩考评指标体系研究[摘要] 本文论述了构建企业业绩评估指标的原理、业绩考评指标的资料来源和指标计算方法等内容，重点讨论了从经济效益、资本效率、财务风险、客户关系、内部管理、发展能力、社会贡献等七个方面构建企业业绩评估指标的思想。
[关键词] 企业业绩；考评；指标体系对于资产所有人、政府相关部门、企业债权人、企业经营者来说，都有对企业监督、监管、评价的需求。
而要满足这种需求，则必须建立一套科学、实用的企业业绩考评指标体系。
本文旨在讨论其体系建立的一般原则、方法，及其构成框架。
由于每个企业都有着各自的特殊性，所以，在具体应用其体系时，当根据具体情况对某些指标进行增加或者删减，在计算方法上也应进一步细化。
而涉及到的对大量数据进行统计分析，则是另一个问题，不在本文讨论之列。
一、企业业绩考评指标设置原则和方法(一)考评指标设置原则1.有效支撑企业战略。
考评指标的设计要确保实现公司战略目标和提升核心竞争力，每个指标都成为一个有力的牵引企业发展的因素。
2.指标的可获得性强。
无论财务还是非财务指标、定量还是定性指标、结果还是过程指标，一般选择比较重要且容易获得的指标。
3.指标的系统性强。
设计的考评指标体系要充分体现企业战略目标和相应控制点之间的关系，从而有利于从过程到结果提升企业的整体绩效。
(二)考评指标设置方法1.动态与静态指标相结合。
以静态指标反映现状，动态指标反映发展，综合反映企业的持续发展能力，有利于防止短期行为对企业长期发展的破坏作用。
2.定量与定性指标相结合。
有些反映企业业绩的现象是定性的，如职工对企业的认同、企业的管理水平、客户对企业的评价等，对这些问题要用评分方法统计。
3.财务与非财务指标相结合。
以财务定量指标为主，结合非财务指标可以更全面地考核企业业绩。
4.过程与结果指标相结合。
结果指标主要表现为利润，过程指标包括生产的各个方面。
二者结合以避免重结果、轻过程而造成的短期行为。
5.指标之间的互补和关联。
业绩评价体系研究
业绩评价体系研究随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越取决于公司的业绩表现。
从企业的角度来看，为了激励员工工作的积极性，提高员工的工作效率，推动企业的发展，制定有效的业绩评价体系是至关重要的。
业绩评价体系是企业内部管理中必要的组成部分，只有建立了一个合理的评价体系，才能全面、科学地评价员工的工作表现，并对工作表现好的员工进行奖励和激励，增强他们的工作动力；对工作表现不佳的员工进行教育和改进，提高工作水平。
一、业绩评价体系的定义业绩评价体系是企业进行员工工作质量的定量和定性、绩效评价程序的方法和体系。
具体来说，它是一种将企业目标、计划、行动与绩效经过透明可视化的表述方法，在企业管理学与人力资源管理中具有重要的意义。
评价体系所涵盖的方面很广，包括企业战略目标的制定、组织结构的建设、各部门的工作任务、个人工作计划、工作目标的设定、实际工作效率、工作质量等等。
业绩评价体系的实施，最终目的在于激励员工的积极性、提高员工的工作效率，并促进企业的发展。
二、业绩评价体系的构成业绩评价体系可分为目标和绩效两个关键组成部分。
目标是企业内部管理中必要的组成部分，而绩效是评价目标的实现情况的总和。
目标的具体内容必须是明确的、可量化的、可计量的。
例如：1.销售目标：销售额或余额、市场份额等。
2.财务目标：利润、增长率等。
3.管理目标：质量、效率、效益等。
4.行为目标：行为标准是否合规等。
5.人力资源目标：人员竞争力，员工绩效等。
以上目标的实现与团队和个人都是有关系的。
在达成这些目标时，还必须进行一系列工作。
这些工作包括以下方面：1.形成战略计划：包括制定企业目标、设计实施计划。
2.安排和分配资源：包括资金、人力、设备和工具等。
3.绩效监测：监测员工的工作表现，以确保目标得以顺利实现。
体系的目标实现的关键在于衡量绩效。
因此，绩效评估是评估员工表现的一种方法。
评估员工的绩效应考虑以下因素：1.工作成果：基于员工的工作成果、创新能力和管理能力等。
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
企业绩效评价体系研究
企业绩效评价体系研究随着市场竞争日益激烈，企业对于高效的绩效评价体系的需求越来越迫切。
一个科学合理的绩效评价体系不仅可以帮助企业全面了解自身运营状况，更可以激励员工提高工作绩效，实现企业持续发展。
对于企业绩效评价体系进行深入研究，找到适合的评价指标和方法，是每个企业都应该重视的课题。
一、企业绩效评价体系的重要性企业绩效评价体系是企业管理体系中重要的衡量标准之一，它可以从多个角度全面地评估企业的运营状态、员工工作绩效、资源利用效率等方面。
通过绩效评价体系，企业可以更加客观地评估各个方面的绩效，并及时发现问题，并找到解决问题的方法。
科学合理的绩效评价体系也可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的成长和企业的发展。
1. 绩效评价指标企业绩效评价体系中的绩效评价指标是构建一个科学合理的绩效评价体系的基础。
绩效评价指标应该包括财务指标、客户满意度、内部运营效率、创新与学习、员工满意度等方面，并且针对不同的行业和企业的特点进行具体的设计。
对于制造业来说，生产效率、产品质量、成本控制等指标是比较重要的；而对于服务业来说，客户满意度、员工培训与成长等指标可能更加关键。
绩效评价标准是对绩效评价指标的进一步细化和规范，通过设定详细的评价标准，可以使得绩效评价更加客观和公平。
在制定绩效评价标准的过程中，需要考虑到企业的实际情况和发展阶段，避免一刀切的方式，确保评价标准与企业的目标和战略相匹配。
绩效评价方法是对绩效评价指标和标准的量化、评估和分析的具体手段和方法。
目前常用的绩效评价方法包括360度评价、绩效得分卡、成本绩效评价方法等。
每种绩效评价方法都有其适用的场景和优劣势，在选择绩效评价方法的时候需要充分考虑企业的具体情况和需求。
在研究企业绩效评价体系的过程中，需要重点关注以下几个方面：企业经营的不同方面会有不同的绩效评价指标和标准，研究人员需要对企业的运营情况进行全面的了解，并根据企业的特点和发展阶段，选择适合的绩效评价指标和标准。
浅议企业业绩评价体系的构建与完善
浅议企业业绩评价体系的构建与完善摘要：随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强，企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化。
面对激烈的市场竞争，增强企业核心竞争能力，须建立以业绩为导向的战略管理体系，企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系。
本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上，分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题，并提出针对性的对策建议。
关键词：企业业绩评价体系平衡计分卡 eva企业业绩评价是指企业利益相关者应用数理统计和运筹学等知识理论，通过建立科学而全面的评价指标体系，依据客观评价标准，采取定量分析与定性分析相结合的方法体系，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、现金流量及持续发展能力等经营业绩和管理水平等各方面进行的研判和评价。
客观公正评价企业业绩，有助于企业利益相关者准确计量企业财务状况、经营成果以及经营者贡献，提高企业长期价值，促进企业可持续发展。
有助于引导企业经营行为，促进经营者改善管理，提升企业整体价值，逐步提高企业核心竞争力。
有助于出资人正确选择经营者，加强对企业经营者的考核和约束，有效激励企业经营者为企业创造价值。
一、企业业绩评价体系建立的原则和要求（一）企业业绩评价体系建立的原则（1）客观性原则。
即业绩评价体系应如实反映企业经营业绩状况，客观公正。
（2）相关性原则。
即业绩评价体系提供的信息有助于对决策做出评价，有助于预测未来。
（3）系统性原则。
即业绩评价体系设计综合全面，系统科学地评价企业整体业绩。
（4）可比性原则。
即业绩评价体系所涉及的经济内容、时空范围、计算口径和指标体系具有可比性，有利于不同行业、同一行业不同企业相比可比。
（5）经济性原则。
即业绩评价体系体现成本收益性，选择具有代表性且能综合反映企业业绩水平的指标。
（6）定量与定性结合的原则。
即业绩评价体系包括财务计量与非财务评价指标。
（二）企业业绩评价体系建立的要求（1）企业业绩评价与战略规划相结合。
企业战略性业绩评价指标体系的构建与运用探讨
企业战略性业绩评价指标体系的构建与运用探讨【摘要】本文探讨了企业战略性业绩评价指标体系的构建与运用。
首先分析了研究背景和研究意义，随后着重介绍了企业战略性业绩评价指标体系的建立，包括制定评价指标体系的原则、构成要素以及运用方法。
讨论了评价指标体系的优化与改进方法。
结论部分强调了企业战略性业绩评价指标体系的重要性，指出未来发展趋势，并展望了其在企业管理中的应用前景。
通过本文的研究，可以为企业在制定和完善自身业绩评价指标体系提供参考和指导，提升企业业绩评价的科学性和有效性，促进企业可持续发展。
【关键词】企业战略性业绩评价、指标体系、构建、运用、评价指标、原则、优化、改进、重要性、发展趋势、企业管理。
1. 引言1.1 研究背景企业战略性业绩评价指标体系的建立是企业管理中一个至关重要的环节。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的复杂多变，企业需要建立具有针对性和前瞻性的业绩评价指标体系，以有效地衡量企业的发展状况和战略目标的实现情况。
在过去的研究中，企业通常采用传统的财务指标来评估业绩，如利润率、ROE等。
这些指标往往只反映了企业短期经营业绩，无法全面评估企业的长期竞争力和可持续发展能力。
建立一套完整的企业战略性业绩评价指标体系势在必行。
在当前全球经济形势下，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
如何有效地衡量企业的管理表现、市场表现和创新能力，成为企业管理者们需要解决的重要问题。
通过建立科学合理的企业战略性业绩评价指标体系，可以帮助企业管理者更好地了解企业的发展状况，指导企业的决策和战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义企业战略性业绩评价指标体系的构建与运用是企业管理中一个具有重要意义的课题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要利用科学的方法来评价自身的业绩，以便更好地制定和调整战略目标，提高竞争力，实现持续发展。
建立科学有效的企业战略性业绩评价指标体系，成为提升企业管理水平和决策质量的关键。
构建企业业绩评价体系研究
构建企业业绩评价体系研究摘要:随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需求,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。
本文对构建现代企业业绩评价体系考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。
关键词:现代企业业绩评价体系定量指标定性指标1 构建现代企业业绩评价体系应考虑的主要因素(1)现代企业环境的复杂性。
目前我国企业除接受政府宏观调控外,其生存和发展还受诸多因素的制约,如经济形势、市场需求、政治、法律等。
另外,经济的繁荣也存在一定隐患,如环境恶化、生态平衡遭到破坏、产业结构趋同性所造成的恶性竞争等。
(2)中国企业的基本情况及具体特点。
在我国企业结构中,国有企业占相当比重,而全国第五次国有企业清产核资结果表明,国有企业生产经营中的问题较为严重,30.2万户国有企业资产损失和资金挂帐达数千亿元,在资产损失中呆坏帐损失占31.7%,库存商品成本高于市价损失占13.8%;在资金挂帐中经营亏损挂帐占42.4%,潜亏挂帐占30.2%,而且国有企业应提未提、应摊未摊、高留低转的现象普遍存在。
为此,必须采取有效的监管方式。
(3)加入WTO与国际惯例的挑战。
加入WTO后,我国市场更趋开放,竞争也更激烈。
要使企业在激烈的竞争中求生存,必须有一套完整的业绩评价体系进行约束和激励。
另外,我国尚处于市场经济发展初期,现有评价标准与国际公认标准有较大差异,所以我们应根据我国国情进行评价,并对照国际公认标准,促进我国企业经营水平的提高。
(4)定量与定性相结合。
传统的业绩评价以定量指标为主,不能涵盖影响企业业绩的所有因素,特别是那些难以量化的因素;具有一定的片面性,所以应该使定量、定性指标相结合,相互验证和补充。
2 现代企业业绩评价体系的基本内容(1)社会性评介及其内容。
经济的表面繁荣和增长存在许多隐患,如环境恶化、资源短缺或耗竭等。
在评价企业业绩时,首先应对其社会贡献大小作出评价,如环境保护状况、公益建设、行业或区域影响力等。
EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究
EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究【摘要】本文研究了EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建，探讨了其理论基础及实践应用。
首先介绍了企业绩效评价体系的概念和重要性，然后分析了EVA和BSC模型的特点及优势。
接着阐述了EVA与BSC相结合的理论基础，指出二者互补性较强，可以更全面地评价企业绩效。
最后通过案例分析，展示了EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建实践，并总结了其优势和挑战。
研究结论强调了EVA与BSC相结合的重要性，为企业提供了更准确的业绩评价工具。
研究启示包括了加强绩效管理意识和整合不同评价模型的必要性。
未来展望指出了EVA与BSC结合的进一步研究方向，以提升企业绩效评价体系的有效性和可持续发展性。
【关键词】EVA、BSC、企业绩效评价体系、理论基础、构建实践、结论总结、研究启示、未来展望1. 引言1.1 研究背景企业绩效评价一直是管理学领域的研究热点之一。
随着市场竞争的日益激烈和全球化背景下企业环境的不断变化，传统的财务指标已经不能完全反映企业的绩效。
需要建立一套综合的评价体系来全面评估企业的经营状况和绩效水平。
通过将EVA和BSC相结合，可以实现对企业绩效的多维度评价，从而更好地指导企业管理决策和战略制定。
研究如何构建基于EVA与BSC相结合的企业绩效评价体系，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义企业绩效评价体系在企业管理中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高经营绩效，以确保持续发展和竞争优势。
EVA与BSC作为两种不同的绩效评价模型，各自有其独特的优势和局限性，在实际应用中也存在一些限制。
将EVA与BSC相结合，构建一个综合的企业绩效评价体系，对于企业提高经营绩效、优化资源配置、增强竞争力具有重要意义。
通过将EVA和BSC相结合，可以综合考量企业在财务绩效、客户、内部业务流程、学习与成长等多个方面的情况，更全面地评价企业的绩效表现。
企业绩效评价体系研究
企业绩效评价体系研究随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业的发展需要更加关注其绩效评价，这不仅是市场竞争的需要，也是企业可持续发展的需要。
因此，建立有效的企业绩效评价体系已成为企业必须掌握的技术之一。
以下是本文对企业绩效评价体系的研究。
一、绩效的定义及作用绩效可以简单理解为达成目标的效果。
在企业中，绩效反映的是企业经营、管理活动所产生的效益。
拥有良好的绩效意味着企业有效利用资源、提高效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
绩效评价的主要作用是促进企业管理水平和效益的不断提升，对于企业的长期发展具有积极的作用。
同时，绩效评价也是企业实现目标管理的关键环节。
1、制定评价指标体系企业绩效评价是以指标为基础的，一个好的评价指标体系可以更准确地反映企业绩效。
评价指标的制定需要体现企业的战略定位和管理特点，关注企业的整体效益、风险管控、人员能力、创新能力等方面。
2、建立数据采集、分析和报告系统在采集、分析和报告数据方面，企业需要建立一个科学有效的数据采集、分析和报告系统。
这个系统必须涵盖企业运营和管理的各个方面，并确保数据的准确性和可比性。
3、分析与改善绩效分析是对企业绩效评价的重点，其目的是发现绩效的问题所在以及导致问题的原因，以便进一步进行改进。
企业可以通过对数据的分析，发现业务过程中的缺陷和瓶颈，从而优化业务流程，提高绩效。
1、持续改进企业绩效评价体系需要不断进行改进和优化，以适应环境的变化和企业本身的发展。
企业应该将绩效评价纳入持续改进的管理模式中，实现不断的优化和提升。
2、关注顾客体验企业绩效评价体系也需要关注顾客体验。
顾客满意度和忠诚度是企业长期发展的关键因素，企业需要将顾客体验纳入评价体系中。
3、注重人才培养绩效评价体系中，人才培养是一个重要的方面。
通过建立员工绩效评价体系，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和质量。
四、结语企业绩效评价体系是企业管理的重要环节，也是企业长期发展的关键。
企业经营业绩评价体系构建研究
企业经营业绩评价体系构建研究陈弘企业是国家经济系统的基本组成细胞，是国家经济发展的基石，其总体经营业绩不仅能反映国家竞争力的强弱，还能体现一国经济发展质量的高低，“企业业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题”（陈小悦）。
基于此，企业经营业绩评价也一直受到理论界和企业界的重视。
与此同时，我们也应该看到，随着经济的发展，信息时代的来临，进行经营业绩评价需要考虑的信息越来越多，诸如企业内部与外部、过去与将来、财务与非财务等诸多方面的信息。
而传统意义的企业经营业绩评价由于有其自身的固有限制，已不能满足时代的需求。
因此，拓展企业经营业绩评价内容，创新评价方式，重新构建一套能体现我国经济体制特点、适合我国企业发展的企业经营业绩评价体系就突显出其意义的重大。
一、企业经营业绩评价的内涵与构成要素1?企业经营业绩评价的内涵企业经营业绩是指企业在经营管理各项生产活动的过程中所取得的成绩、为社会做出的贡献，是企业管理当局管理企业的成果。
企业经营业绩评价其实就是为了实现企业的生产经营目的，通过收集有关企业经营成果的信息，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动及其结果做出的一种价值判断。
其核心是比较成本与收益，力求用尽可能小的成本去获取尽可能大的收益。
其基本功能是通过科学地评价企业经营业绩可以为出资人选择经营者提供依据，加强对企业经营者的监督和约束，以及向企业利益相关者提供决策的信息支持。
2?企业经营业绩评价的构成要素1）评价主体与目标评价主体是指实施评判活动的利益相关者，也是评价行为的实施者。
企业经营业绩评价的第一步就是要确定评价主体与评价目标，即谁关注业绩评价并需要企业业绩评价，以及关注及需要企业经营业绩评价的原因。
只有经过了这一步才能进一步确定评价什么和如何评价的问题。
2）评价对象评价对象是指企业业绩评价活动实施的对象。
评价对象的选择根据评价主体来确定，不同的评价主体选择的评价对象不同，评价指标和标准也有差异，对评价对象的影响也不尽相同。
企业业绩评价指标体系构建及评价研究
企业业绩评价指标体系构建及评价研究一、引言企业业绩评价是企业发展过程中必不可少的一环，通过评价有助于企业管理者了解企业的发展状况，完善企业的经营策略。
然而，在企业业绩评价中，如何选择指标，构建合理的指标体系，以及对指标进行科学评价，这些都是非常重要的问题。
本文将对企业业绩评价指标体系的构建及评价进行研究。
二、构建企业业绩评价指标体系企业业绩评价指标体系应针对企业自身的特点进行构建，需要考虑企业所处的产业、企业规模、经营模式等多种因素。
本文建议将企业业绩评价指标体系分为三个层次：战略层面、管理层面和绩效层面。
1.战略层面企业战略层面的指标体系应该采用全面的、综合性的指标，能够衡量企业经营战略的卓越性以及企业在市场竞争中的地位。
如市场占有率、品牌影响力、创新能力等。
对于战略层面指标，企业应该基于其所处的产业环境以及自身定位和目标，选择能够最好反映企业战略状况的指标。
2.管理层面企业管理层面的指标体系应聚焦企业内部的管理系统，主要关注企业流程管理、内部控制和团队管理等方面，反映企业对内部组织和管理的优化程度。
如人员流动率、员工满意度、财务管理、合规监管等。
企业在制定管理层面的指标体系时，需要根据管理模式以及流程，从人员管理、财务管理等方面分析企业优化点和存在问题。
3.绩效层面企业绩效层面的指标体系应该围绕企业经济效益、社会效益、环境效益等要素展开，反映企业的整体业绩和社会责任。
如销售额、销售增长率、净利润率、企业社会责任等。
企业在选择绩效层面的指标体系时，需要考虑企业所处的行业特点和市场环境，以及企业为客户、员工、社会等不同利益方带来的经济效益以及其他贡献。
三、对企业业绩指标体系进行科学评价确定企业业绩评价指标体系后，企业要对指标进行科学评价，以便确定企业所处的业绩状况并采取相关措施进行改进。
1.确定评价方法指标评价方法主要有定性评价和定量评价两种，企业可以根据所选指标体系特点来选择相应的评价方法。
如选用代表性较强的指标进行量化分析，或通过行业比较法、趋势分析法、回归分析法等方法进行定量化评价。
企业绩效评价体系构建与应用研究
企业绩效评价体系构建与应用研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须建立一套科学、合理、有效的绩效评价体系。
绩效评价不仅能够帮助企业了解自身的经营状况和发展趋势，还能为企业的决策提供重要依据，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体竞争力。
本文将对企业绩效评价体系的构建与应用进行深入研究。
一、企业绩效评价体系的重要性1、为决策提供依据企业的管理者在制定战略、规划资源分配、调整业务结构等重大决策时，需要有准确、全面的信息作为支撑。
绩效评价体系通过对企业各项经营活动的量化评估，能够为管理者提供关于企业运营状况的清晰画像，帮助他们发现问题、把握机遇，从而做出更加明智的决策。
2、激励员工一个公正、透明的绩效评价体系能够让员工清楚地了解自己的工作表现与企业目标之间的关系，以及自己的工作成果对企业的贡献。
当员工的努力得到认可和奖励时，他们会更有动力去提高工作效率和质量，为企业创造更多价值。
3、促进企业改进通过绩效评价，企业可以发现自身在运营过程中存在的不足之处，例如流程不合理、资源浪费、市场反应迟缓等。
这些问题的暴露为企业提供了改进的方向和重点，促使企业不断优化管理流程、提升运营效率，实现持续发展。
二、企业绩效评价体系的构建原则1、战略导向原则绩效评价体系应与企业的战略目标紧密结合，确保各项评价指标能够反映企业战略的实现程度。
只有这样，绩效评价才能为企业的战略落地提供有力支持。
2、全面性原则评价体系应涵盖企业经营的各个方面，包括财务、客户、内部流程、学习与成长等。
不能仅仅关注财务指标，而忽视了非财务指标对企业长期发展的重要性。
3、可衡量性原则评价指标应具有明确的定义和计算方法，能够进行客观、准确的衡量。
模糊不清或难以量化的指标会导致评价结果的主观性和不确定性，影响绩效评价的公正性和有效性。
4、动态性原则企业面临的内外部环境是不断变化的，因此绩效评价体系也应随之调整和优化。
要定期对评价指标进行审查和更新，确保其能够适应企业发展的新要求。
企业业绩评价指标体系构建研究
企业业绩评价指标体系构建研究：随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要一个科学、全面的业绩评价指标体系来衡量自己的经营状况和发展潜力。
一个好的业绩评价指标体系可以为企业提供决策支持和战略规划，实现更好的经营管理和创造更大的价值。
首先，在构建企业业绩评价指标体系时，需要考虑到不同的业务环境和行业特点。
不同行业的企业业绩评价指标可能会有所不同，因此需要根据行业特点进行差异化设计。
例如，在制造业中，可以包括生产成本、产能利用率、产品质量等指标；而在服务业中，可以考虑客户满意度、服务质量等指标。
合理的业绩评价指标应该与企业的发展目标相一致，体现出企业核心竞争力和战略方向。
其次，企业业绩评价指标体系应该具备全面性和连续性。
全面性意味着指标必须能够全面覆盖企业的各个方面，不能片面地衡量单一指标。
连续性意味着指标之间应该有一定的关联性，能够相互补充和协调。
例如，销售收入是一个重要的指标，但如果仅仅追求销售收入的增长，很可能会忽略了其他关键指标，导致企业长期发展不稳定。
因此，需要将销售收入与利润、市场份额等指标结合起来进行评价，综合考量企业的经营状况。
另外，企业业绩评价指标体系还应该能够量化和可衡量。
量化意味着指标应该具备可观察性和可度量性，能够通过数据来反映指标的具体数值。
可衡量性意味着指标应该能够进行比较和分析，帮助企业了解自己的业绩状况。
例如，可以用销售额、净利润率等指标来衡量企业的财务状况；用市场份额、市场增长率等指标来衡量企业的市场地位。
此外，在构建企业业绩评价指标体系时，还需要考虑指标的权重和评价方式。
权重反映了指标在整体评价中的重要程度，不同的指标可能具有不同的权重分配。
评价方式则决定了如何对指标进行评价和判定，例如可以采用加权平均法、主观评价法或者成对比较法等。
权重和评价方式的确定需要根据企业的战略目标和管理需求进行灵活调整，使得评价结果更加准确和可靠。
综上所述，企业业绩评价指标体系的构建是一个复杂而又关键的任务。
浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进
浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进【摘要】企业业绩评价体系在实践中存在着诸多问题，包括过于追求短期利润而忽视长期发展、缺乏客观性和公正性以及缺乏科学性和有效性等。
为了解决这些问题，建议企业应重视长期发展，建立客观公正的评价标准，并确保评价指标科学有效，对企业发展具有关键性作用。
在实践中，企业需要关注绩效评价体系的设计与实施，以促进企业绩效的持续提升与可持续发展。
通过对企业业绩评价体系的有效改进，可以更好地激励员工，提高企业整体运营效率，增强企业竞争力，推动企业持续发展。
【关键词】企业业绩评价体系、问题、改进、短期利润、长期发展、客观性、公正性、科学性、有效性、建议、长期发展、评价标准、科学有效性、指标、企业发展。
1. 引言1.1 背景介绍企业业绩评价体系是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的长期发展和经营效益。
随着市场竞争的不断加剧，企业业绩评价体系也逐渐暴露出一些问题。
这些问题包括过于重视短期利润，忽视长期发展；缺乏客观性和公正性；以及缺乏科学性和有效性等方面。
这些问题的存在会导致企业难以实现可持续发展，甚至可能影响到企业的生存和发展。
为了提升企业的绩效管理水平，有必要对企业业绩评价体系进行改进和优化。
在本文中，我们将针对企业业绩评价体系存在的问题进行分析，并给出相应的改进建议，希望能够对企业的长远发展起到积极的促进作用。
2. 正文2.1 企业业绩评价体系存在的问题一、过于重视短期利润，忽视长期发展在现今竞争激烈的市场环境下，不少企业往往只注重眼前的短期利润表现，而忽视了长期的可持续发展。
这种偏向短期利益的评价方式会导致企业在追求短期收益的同时忽略了长期战略规划和发展方向，进而影响企业的长期竞争力和盈利能力。
二、缺乏客观性和公正性企业业绩评价体系中存在着主管评价的主观性和偏见性，导致评价结果缺乏客观性和公正性。
有些领导可能会对某些员工或部门持有偏见，给予不公正的评价，从而影响了企业内部的公平竞争和员工的积极性。
企业绩效评价体系研究
企业绩效评价体系研究企业绩效评价体系研究一、引言企业绩效评价是现代管理中不可或缺的一个重要环节，它是对企业运营状况和管理水平的全面评估，并通过衡量和分析各项业务指标，为企业未来的发展提供决策依据。
本文将对企业绩效评价体系进行深入研究，探讨其意义、构成要素以及建立和应用的方法。
二、企业绩效评价体系的意义企业绩效评价体系对企业管理具有重要意义。
首先，它提供了一个系统化的方法来衡量企业的整体运营状况，及时发现和解决问题，以实现企业的可持续发展。
其次，绩效评价体系可以帮助企业建立目标管理体系，确定明确的目标和指标，从而提高组织的运作效率和效能。
此外，它还可以为企业建立激励机制和奖惩制度提供依据，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体的竞争力。
三、企业绩效评价体系的构成要素一个完整和科学的企业绩效评价体系应包含多个构成要素。
首先是目标设定与绩效指标。
企业绩效评价首先需要确定明确的目标，并通过制定合理的指标来量化这些目标的实现程度。
其次是数据收集与处理。
企业需要收集各项业务指标的数据，并进行整理和分析，以获取准确的绩效评估结果。
再者是评价模型与评价方法。
企业需要根据实际情况，选择适合的评价模型和方法，来对绩效数据进行评估和分析。
最后是应用与改进。
企业需要将评估结果应用于管理决策中，并根据实际情况进行持续改进，以提高企业的绩效和竞争力。
四、建立企业绩效评价体系的方法建立企业绩效评价体系是一个复杂而系统的过程。
本节将介绍几种常用的方法。
首先是目标管理法。
这种方法适用于强调目标导向和结果导向的企业，通过设定明确的目标和指标，推动组织朝着期望的方向发展。
其次是成本效益分析法。
这种方法能够对企业运营中的成本和效益进行全面的评估，从而帮助企业实现成本最小化和效益最大化。
再者是绩效评价模型法。
这种方法通过建立科学的评价模型，将企业的运营状况进行量化，从而为企业提供一个客观和可比较的评估结果。
最后是综合评价法。
这种方法综合考虑多个评价指标，通过权重的设定和数据的加权累积，得出一个综合的评价结果，更全面地反映企业的绩效状况。
企业业绩评价体系探讨
企业业绩评价体系探讨提要企业业绩评价是激励机制的基础，是股东投资、经营者决策的指南。
本文从业绩评价在战略管理中的地位入手，指出成功的业绩评价系统应把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起，着重分析财务指标的修正指标。
最后提出目前企业在进行业绩评价时的改进思路。
一、企业业绩评价概念企业业绩评价是任何一个经济体系的核心问题，它不仅为理论工作者所关注，而且也为政府相关部门的政策制定者、企业的所有者、经营者甚至与企业利益相关的所有人所关注。
那么，首先我们应该了解何谓“企业业绩评价”。
企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩，做出客观、公正和准确的综合评价。
企业业绩评价是评价理论方法在经济领域的具体运用，它是在会计学和财务管理的基础上运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实状况，预测未来发展前景的一门科学。
成功的业绩评价系统把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起，在战略的高度上达成共识。
其指标体系中的财务指标是企业业绩评价的主要指标，其研究也相对完善，但仅以财务指标是不能够全面系统的评价企业的经营效益。
所以，目前学术界比较关注企业如何引入非财务指标体系。
但是，目前财务指标体系的研究是不是就真的尽善尽美呢？我认为不是，它存在着缺陷。
本文将着重分析企业财务评价系统的构建及其修正。
二、企业财务质量评价系统构建及其修正企业是一个综合能力体系，经营业绩、现金流量和财务状况的好坏是企业运营的晴雨表，不仅反映出公司获利能力的强弱，而且预兆公司财务的健康与危机。
企业综合财务质量评价体系将财务质量评价体系划分为：盈利能力、资产运营能力、偿债能力、发展能力。
财务指标的计算还应以三大基本财务报表上的数据为基础，综合考虑注册会计师审计意见、报表附注当中披露的或有事项、期后事项等因素的影响，以期更彻底、更相关的利用信息。
企业绩效评价体系的构建与优化
企业绩效评价体系的构建与优化一、引言：企业绩效评价的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效评价扮演着至关重要的角色。
通过科学合理的绩效评价体系，企业能够全面评估自身在市场竞争中的表现，识别出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行优化和改进。
本文旨在探讨企业绩效评价体系的构建与优化，为企业提供一些有效的指导和建议。
二、绩效评价体系的构建1. 设定明确的目标和指标绩效评价体系构建的首要任务是设定明确的目标和指标。
目标应当由企业的长期发展战略和短期经营计划来引导，同时还应充分考虑利益相关者的期望和需求。
指标则应具有量化的特性，既能够反映企业的整体绩效，又能够指导各个部门和个人实际行动。
2. 建立有效的数据收集与处理机制要对企业绩效进行评价，离不开大量的数据支撑。
企业应建立有效的数据收集与处理机制，确保数据的准确性和及时性。
此外，还要注重数据的可比性，即在评价期间对相关的经营环境和条件进行有效控制，避免因数据的不可比性而导致评价结果的不准确。
3. 建立多维度的评价指标体系企业绩效评价体系应当考虑到多个维度的因素，包括财务绩效、客户满意度、内部流程优化、学习与成长等方面。
通过综合多个维度的指标，可以更全面地评估企业的表现。
同时，不同维度的指标之间要有相互关联和协调，避免过度强调某一维度而忽略其他因素的影响。
三、绩效评价体系的优化1. 针对性的改进措施绩效评价仅仅是一个评估工具，企业要想改进绩效，就需要有针对性的改进措施。
企业应通过对评价结果的分析，发现存在的问题和短板，进而制定相应的改进计划。
这些改进措施可以包括流程优化、技术创新、员工培训等各个方面，以提升企业的整体绩效。
2. 建立持续改进的机制绩效评价体系的优化需要一个持续改进的机制来支撑。
企业应建立一个反馈机制，定期对绩效评价体系的有效性进行评估，并根据评估结果对体系进行调整和更新。
此外，企业还应鼓励员工和团队参与绩效评价的过程，以激发积极性和创新意识。
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浅议企业业绩评价体系构建研究摘要：随着我国社会的迅速发展，企业在生产管理的过程中，能够建立其科学完善的财务业绩评价管理体系，不仅关系着企业日常生产活动的顺利进行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争地位的提高。
由此可见，在企业管理的过程中，企业财务业绩评价体系的构建，在企业整体管理中有着极其重要的作用。
在此，本文针对企业财务业绩评价体系的构建，做以下论述。
关键词：企业财务业绩；评价体系；构建研究；重要性；原则中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-02随着社会经济的飞速发展，企业在发展的过程中面临着日益激烈的竞争形势。
而企业要想从根本上立于不败之地，其核心在于加强企业成本管理，提高经济效益。
《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的实施，在规范企业综合绩效评价工作的同时，还在很大程度上客观的反映了企业资产运用的整体质量，为提高企业的经济效益、规范经营行为奠定了基础。
在此，本文从企业财务评价指标体系构建的重要性、财务业绩评价指标的构建原则、企业财务业绩基本评价指标以及辅助评价指标等几个方面出发，针对企业发展过程中财务业绩评价体系构建中出现的相关问题，做以下分析。
一、企业财务评价指标体系构建的重要性在企业日常管理的过程中，财务指标对企业的健康发展有着极其重要的作用，不仅关系着企业财务管理的顺利进行，同时还关系着企业一切生产活动的顺利进行。
针对企业财务评价指标体系构建的重要性，主要表现在以下几个方面：首先，企业财务评价指标体系能够通过自身的职能，将企业财务活动信息充分的体现出来，为企业负责人下一轮的生产方案提供依据。
与此同时，完善的企业财务评价指标体系能够清晰的反映出企业的资源优势及资本创新，提高企业的市场竞争力。
其次，建立科学完善的企业财务评价指标体系，能够使企业负责人准确的掌握企业的实际发展状况，对企业的财务状况、偿债能力以及盈利能力做出准确的判断，以便企业在今后发展的过程中，最大限度的规避风险。
二、财务业绩评价指标的构建原则在《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中第五条明确规定，在开展企业综合绩效评价工作的过程中，必须遵循客观性、全面性、效益型以及发展性等四方面原则，以确保企业综合绩效评价管理的科学性。
(一)客观性原则在企业财务业绩评价指标体系构建的过程中，相关负责人应通过科学、可靠的方式来衡量企业的实际发展状况，同时以可验证资料作为整个体系的评价依据，以便在体系实施的过程中能够真正做到不偏不倚，保障财务业绩评价指标体系的顺利运行。
(二)成功性原则在整个财务业绩评价指标体系构建的过程中，关键成功因素的财务业绩如何，将直接决定着企业下一步战略目标的制定与实现。
关键成功因素能够通过自身的优势，对企业的优点及弱点进行科学、完善的分析，为企业战略方针的制定提供支持信息。
(三)可预测原则在财务业绩评价指标体系构建的过程中，通常是对过去的财务状况进行统计、总结，而企业的负责人能够通过财务评价指标体系，对未来企业财务业绩的发展趋势做出相应的判断，以此来调整企业的战略方针。
(四)可比性原则财务评价业绩指标体系在建立的过程中，本身就具备了一定的可比性。
通过企业实际支出与预算相比较，能够得出企业的实际经营状况，与不同时期相比较，则能判断企业今后的发展状况，而与同行业竞争对手相比较，则能找出企业财务管理中存在的不足等等。
三、基本评价指标根据国务院国资委颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中第二章评价内容与评价指标的规定，对企业综合绩效的中的财务绩效定量评价做出了明确的规定。
具体分析如下：(一)企业盈利能力分析企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标。
在整个企业盈利能力分析的过程中，首先，需要企业负责人结合着企业的实际发展状况，对企业的整体经济实力做出科学、完善的判断。
其次，在分析企业盈利能力的过程中，还应结合着市场经济的整体发展趋势以及企业的发展状况，有针对性的对企业的盈利能力进行分析。
最后，在企业进行盈利分能力分析的过程中，应仔细核算企业的净资产收益率，以便对企业的盈利状况做出科学评价。
在企业财务业绩评价指标体系构建的过程中，净资产收益率也叫股东权益收益率。
其主要功能在于反映企业投资者投入企业的资本获取净收益能力，以便从根本上反映投资与报酬的关系。
在整个企业财务业绩管理的过程中，是评价企业资本经营收益的核心指标。
平均净资产主要是指在企业创立初期，投资人所具备的基本权益与某段时间后权益人所获取利润的算术平均数。
在利润所有权获取的过程中，之所以采取利润分配前的结果，其根本原因在于期末所有者权益余额中包含了部分本期利润的分配状况，而这样就会导致部分利润被直接转走，无法及时的参与到净资产平均余额的计算中，导致计算结果与事实不符。
为了从根本上消除这种影响，对净资产平均余额的计算作上述调整。
由于净资产收益率公式中的“净利润”不是净资产创造的，而是包括知识与智力资产和负债在内的全部资产共同创造的，因此，应设置另一个对股东投资创利进行评价的指标：净资产创利率。
净资产收益率与净资产创利率是评价权益资本获取报酬能力的最具综合性和代表性的指标。
(二)企业资产质量分析企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
企业在发展的过程中，资产作为企业一切生产活动顺利进行的基本保障，不仅关系着企业的经济效益，同时还关系着企业今后的发展。
在企业资产质量分析的过程中，主要是指企业负责人对企业各个方面经济资源的利用率进行科学、有效的分析，确保企业经济资源的合理利用与安全，避免经济犯罪的现象发生。
此外，企业负责人在资产质量分析的过程中，应结合着企业各个方面，对企业的资产进行综合分析，以确保资产质量分析的准确性。
(三)企业债务风险分析企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
负债收益率是指企业在经营的过程中，由于自身的经营不善，不得不通过贷款举债来帮助企业渡过难关。
该项指标主要反映的是企业借款所得与所费的关系。
该项指标的运用，在很大程度上完整的体现出企业财政的平衡状况，同时也能反映出企业的实际发展状况。
在企业债务风险分析的过程中，资本之间没有具体的划分，而是在条件允许的状况下，资本拥有者有着相同的创利能力。
在评价企业财务杠杆的过程中，通过对负债收益率与利息率的对比即可准确的掌握相关财务信息。
即负载收益率与利息率的差值越大，则表明企业财务杠杆运用的较好，反之则较差。
然而在使用的过程中，还应注意，差值越大，这企业所面临的财务风险也会随之增加。
(四)企业成本分析在企业发展的过程中，成本费用是整个企业财务管理的核心部分。
传统的成本费用利润率计算公式为：成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额。
在这个公式中，利润总额是指企业在过去经营发展过程中的全部利润，既包括企业当年的营业利润与投资收益，同时还包括政府部门的相关补助及营业收支；而成本费用则是指企业在过去一年时间内所有的花费，既包括产品的成本、生产费用，也包括产品营销以及管理费用，因而在计算成本费用利润率的过程中，应将分子中的利润总额改为营业利润。
(五)企业经营增长分析企业经营增长分析是指企业在发展的过程中，对销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等各个方面投入的财务指标进行分析。
通过企业的经营增长分析，能够对企业某段时间内的经营状况以及今后的发展趋势进行整体反映，为企业的负责人提供战略依据。
在企业经营增长分析的过程中，需要企业负责人结合着企业的实际发展状况以及企业发展中的各个部门，有针对性的做出分析。
在确保分析结果客观、准确的同时，还能对企业今后的发展趋势做出准确判断。
四、辅助评价指标在企业财务业绩评价指标体系构建的过程中，除了基本评价指标外，还包括了辅助评价指标。
顾名思义，辅助评价指标体系是对基本评价指标的补充，在运用的过程中，主要包括三个方面：首先，对基本指标体系中存在的不足进行完善，包括销售利润率及reva 等；其次，对企业财务发展的动态进行反映，以便企业负责人能准确的掌握企业财务的实际管理状况；最后，在我国多个企业中，基于企业自身的发展性质、规模，都在很大程度上决定了辅助评价指标的制定标准。
针对辅助评价指标，本文主要从以下几个方面进行分析：(一)eva这是以资产市场价值为基础的企业经营业绩评价指标。
其基本理论是：企业用于创造利润的资本价值总额既不是资产的账面价值，也不是资产的经济价值，而是其市场价值。
在企业经营的过程中，投资者都会在企业会计年度的开始以一个整体的形式将企业按照当时的市场价格出售，然后通过出售得到的收入来进行与原来企业相同的投资，并通过这种方式来加权平均资本成本的回报。
如果投资者没有顺利的将自身管理的企业变成现金，则在很大程度上意味着他们放弃了获得该水平回报的机会。
(二)国有资本保值增值率在企业财务业绩评价指标体系构建的过程中，国有资本保值增值率能够充分反映出国有资产的实际运转状况，以便企业负责人及时的掌握企业资产的使用状况。
针对国有资本保值增值率的计算，其基本计算公式为：国有资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益。
在整个公式计算的过程中，针对各种客观的影响因素都要排除，主要包括以下几方面：第一，国家投资增加的国家资本金；第二，国家专项拨款及各项基金增加的国家资本公积；第三，税收返还或专项减免增加的国家资本金及资本公积；第四，按国家规定进行资产重估(评估)增加的国家资本公积金；第五，接受捐赠增加的国家资本公积；第六，清产核资增加的国家资本金及其权益等。
扣除的各种客观因素减少值有：经专项批准核减国家资本金及其权益；按国家规定重估(评估)减少的国家资本公积；无偿划出或分立减少的国家资本金及其权益；清产核资核减的国家资本金与资本公积等。
在企业财务业绩评价体系构建的过程中，通过对期末国家所有者权益进行简单的调整计算后，能够在一定程度上反映出国有资本的增值状况，但是在使用的同时，基于该种方式的局限性，导致计算结果存在严重的偏差。
针对这一状况，企业负责人可以在企业经营的初期、末期财务总结的时候，针对国有资产中一些不良资产进行集中处置。
在这些不良资产中，主要包括以下几个方面：首先，三年或三年以上应收的款项以及企业由于长期的经营不善而积压的存货及投资。
其次，挂账损失。
挂账损失主要是指没有及时处理的资产损失以及固定资产损坏报废造成的损失。
最后，在清算不良资产的过程中，还应及时的扣除不属于企业正常生产经营活动获得的净资产数额，如变卖固定资产、土地使用权等的利得。