基业长青读书笔记3000字
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感在翻开《基业长青》这本书之前，我从未如此深入地思考过企业长久发展的秘诀。
然而，当我沉浸在书中那些丰富的案例和深刻的洞察中时，仿佛被一只无形的手引领着，走进了一个个商业帝国的兴衰历程。
书中提到的那些“高瞻远瞩”的公司，它们并非仅仅依靠一时的运气或者短暂的市场热潮而崛起。
相反，它们有着独特的核心理念和企业文化，这种理念就像是深埋在地下的根基，无论外界如何风雨飘摇，都能为企业提供稳固的支撑。
比如说 3M 公司，它允许员工花费 15%的工作时间去自由探索自己感兴趣的项目，这看似宽松甚至有些“放纵”的政策，却孕育出了无数创新的产品和技术。
让我感触颇深的是，这些成功的企业并不是在追求短期的利润最大化，而是在为一个更长远、更伟大的目标而努力。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的互联网创业公司，最初的时候，大家都充满了激情和梦想。
老板常常在会议上慷慨激昂地描绘着公司未来的蓝图，我们要成为行业的领军者，要改变人们的生活方式。
那时候，每个人都像打了鸡血一样，没日没夜地加班，为了实现那个看似遥不可及的目标。
然而，随着时间的推移，公司渐渐走上了岔路。
为了追求快速的盈利，我们开始接一些质量不高但利润丰厚的项目。
原本注重用户体验和产品创新的团队，逐渐被业绩压力所束缚。
老板也不再提及最初的那个伟大梦想，而是每天盯着财务报表，对成本一分一厘地计较。
原本宽松的工作氛围变得紧张压抑，同事之间的交流也从对产品的讨论变成了对工作任务的抱怨。
我记得有一次，为了赶一个项目的进度，我们连续通宵了好几个晚上。
最后，项目虽然按时交付了，但质量却不尽如人意，用户的反馈很差。
在这个过程中，我清晰地感觉到公司正在失去它的灵魂。
没有了最初的那份信念和追求，大家只是在机械地完成工作，为了赚钱而赚钱。
没过多久，一些核心员工陆续离开了，公司的发展也陷入了困境。
这个亲身经历让我深刻地体会到了《基业长青》中所强调的核心理念的重要性。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《〈基业长青〉读书笔记》最近读了一本超级棒的书，叫《基业长青》。
这书真的给了我好多启发，让我对那些能够长久成功的企业有了全新的认识。
书里提到的那些基业长青的公司，它们可不是靠着运气或者一时的聪明劲儿走到今天的。
比如说，有个公司在发展过程中遇到了一个大难题，市场突然变了，竞争对手像雨后春笋一样冒出来，而且技术更新换代的速度快得让人眼花缭乱。
这时候，一般的公司可能就慌了神，要么盲目跟风，要么干脆放弃。
但这家公司没有，他们的领导班子坐下来，认认真真地分析局势，不着急，也不害怕。
他们从自己的核心价值观出发，思考怎么在新的环境里发挥自己的优势。
我记得书里讲的一个细节特别有意思。
公司的几个高层围坐在一张大会议桌旁，每个人面前都堆着厚厚的资料，有市场调研报告、竞争对手分析、技术发展趋势等等。
他们的表情严肃又专注，但是气氛并不压抑。
有人提出一个想法，其他人就会立刻发表自己的看法，有时候会争论得面红耳赤，但都是为了找到最好的解决方案。
他们讨论了一整天，午饭都是在会议室里随便吃的三明治和咖啡。
到了傍晚，夕阳的余晖透过窗户洒在他们疲惫但充满希望的脸上，终于，他们找到了一个既能顺应市场变化，又能坚守公司核心价值的策略。
还有一家公司，在产品研发上那叫一个较真。
他们为了研发一款新产品，组建了一个特别的团队。
这个团队里的人来自不同的部门，有搞技术的，有懂市场的，还有擅长设计的。
他们一开始就立下了军令状，一定要做出让用户尖叫的产品。
为了这个目标，他们可真是拼了。
我清楚地记得，有一次在实验室里，为了测试产品的一个小部件的耐用性，他们进行了无数次的实验。
那场面，各种仪器设备嗡嗡作响，数据不停地在屏幕上跳动。
团队成员们眼睛紧紧盯着实验过程，手里拿着笔记本，不停地记录着每一个数据的变化。
有个小伙子，为了能及时调整参数，午饭都没顾上吃，一直忙活到晚上。
当最终得出理想的数据时，整个实验室都响起了欢呼声，大家互相拥抱，那一刻，他们的疲惫都被喜悦冲散了。
基业长青读书笔记（精选10篇）
基业长青读书笔记基业长青读书笔记（精选10篇）基业长青读书笔记篇1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所著，它通过对一批高瞻远瞩公司的深入研究，探讨了企业如何才能实现长期的成功和持续发展。
读完这本书，我深受启发，也有了许多思考。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“那些基业长青的公司究竟有何与众不同之处？”作者通过对多家成功企业的研究发现，这些公司并非仅仅是因为拥有出色的产品或者一时的好运，而是有着更深层次的特质和管理理念。
高瞻远瞩的公司通常都有着明确而持久的核心价值观。
这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和行动之中。
比如，迪士尼的核心价值观是“带给千百万人快乐”，这一价值观贯穿了其所有的业务，从动画片的制作到主题公园的运营。
而惠普的核心价值观则是“尊重和关心每个员工”，这使得惠普在人才管理方面形成了独特的优势。
这些公司的核心价值观不会因为市场的变化或者短期的利益而改变，它们是企业的灵魂所在。
与清晰的核心价值观相匹配的是，这些公司还拥有超越利润之上的使命感。
它们追求的不仅仅是经济利益，更是为社会创造价值，解决重要的问题。
比如，默克制药公司的使命是“保存和改善生命”，这种使命感驱使着公司不断投入研发，为人类健康做出贡献。
相比之下，那些只关注短期利润的公司往往在面临困难时容易迷失方向，缺乏坚持下去的动力。
在企业的管理方面，高瞻远瞩的公司善于建立一种“教派般的文化”。
这种文化具有强烈的凝聚力和认同感，员工们不仅仅是为了工作而工作，更是为了共同的信仰和目标而奋斗。
在这种文化中，招聘环节尤为重要，公司会精心挑选那些与公司文化相契合的人才。
同时，对于不符合文化的员工，也会毫不犹豫地进行淘汰。
这样的文化使得企业内部能够保持高度的一致性和执行力。
另外，这些公司在战略规划上具有独特的眼光。
它们不会盲目跟风市场热点，而是能够坚守自己的核心业务，并不断创新和改进。
例如，3M 公司鼓励员工进行创新，给予他们充分的自由和资源，使得 3M 能够不断推出新产品，保持市场竞争力。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，就像一位经验丰富的长者，在我耳边絮絮叨叨地讲述着那些成功企业的秘密。
一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，可没想到，越读越觉得有意思，仿佛被一只无形的手拽进了那些企业的辉煌历史之中。
书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的发展历程让我不禁联想到了自己生活中的一些小事。
就比如说我之前参加的一次社团活动吧。
那时候，我刚进入大学，对一切都充满了好奇和期待。
学校里各种各样的社团让人眼花缭乱，而我最终选择了摄影社。
刚加入的时候，大家都热情高涨，嚷嚷着要拍出惊世骇俗的作品，要把社团打造成学校里最牛的社团。
一开始，每次活动大家都积极参与。
我们一起讨论摄影技巧，分享自己喜欢的摄影师和作品。
那时候，感觉每个人都充满了激情和创造力，就像那些刚刚创立的充满朝气的企业一样。
可是，随着时间的推移，问题慢慢浮现出来了。
有的人因为课程繁忙，参加活动的次数越来越少；有的人觉得每次活动都没有实质性的收获，渐渐失去了兴趣。
而社团组织的活动呢，也开始变得千篇一律，没有了新意。
这让我想起了书中提到的那些未能基业长青的公司，它们往往在取得了一些初步的成功后，就迷失了方向，或者无法持续创新，满足于眼前的成绩。
我们的摄影社似乎也陷入了这样的困境。
就在大家都有些迷茫的时候，社长站了出来。
他没有像往常一样只是简单地布置任务或者喊喊口号，而是坐下来和我们每个人深入地交流，倾听我们的想法和困惑。
他发现，大家其实并不是对摄影失去了热情，而是觉得社团的发展没有明确的目标和规划，活动也缺乏针对性和吸引力。
于是，他开始着手制定详细的发展计划。
他首先对社团的成员进行了分类，根据大家的兴趣和特长分成了不同的小组，比如风景摄影组、人像摄影组、纪实摄影组等等。
然后，针对每个小组的特点，制定了相应的培训和实践计划。
为了提高大家的摄影水平，他还专门邀请了学校里的摄影老师和校外的专业摄影师来给我们做讲座和指导。
而且，他还积极联系学校周边的商家和社区，为我们争取到了一些拍摄的项目和机会。
基业长青读书笔记范文3000字(精选3篇)
基业长青读书笔记范文3000字（精选3篇）基业长青读书笔记范文3000字（精选3篇）当细细品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，为此需要认真地写一写了。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是为大家收集的基业长青读书笔记范文3000字（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1994年出版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。
这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的 ___的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。
詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基业长青》这本富有创造性的书中这样写道。
这两位学者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，以极其严格的标准挑选了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。
该书对我们大学生有所裨益吗？毫无疑问。
当然适用，作者吉姆柯林斯回答，适用于任何形态的组织，只是形式可能有些差别。
我们受雇于非盈利组织斯坦福大学，我们的发现在这所大学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构想用在他所属的教堂企业永续经营的准则是什么？在读此书前，我听说过，自己想过很多关键要素。
譬如，优秀的 ___，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。
《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。
现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。
而且我认为《Built to Last》真是此书的一个完美书名。
下面让我来带领大家领略一下《基业长青》的风范。
管理畅销书《基业长青》读后感
管理畅销书《基业长青》读后感《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”。
yuwenmi小编整理了《基业长青》，欢迎欣赏与借鉴。
管理畅销书《基业长青》读后感【篇一】《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。
与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。
整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。
其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。
该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。
他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。
然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。
最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。
其实想想，的确如此。
人固有一死，产品同样如此。
因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。
至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。
在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。
《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些认识。
从优秀到卓越第九章基业长青读后感
从优秀到卓越第九章基业长青读后感读了这章内容啊，就像被人拎着耳朵好好上了一课，不过这课上得还挺带劲。
这章一上来就给我一种感觉，建立一个基业长青的企业或者组织啊，那可不像搭个积木那么简单。
它就像是种一棵参天大树，你得先有一颗好种子，这个种子就是企业的核心理念。
这理念可不是随便想出来的，得是那种能像灯塔一样，不管外面风雨多大，都稳稳地给企业照亮方向的东西。
书里讲到的那些长青企业，它们的核心理念就像刻在骨子里一样。
就好比有个超级执着的信念，不管是遇到经济危机，还是竞争对手的挑衅，都不会动摇。
这让我想到了那些老字号，像同仁堂，人家那“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的理念，多少年了就一直坚守着。
这就像他们企业的定海神针，有了这个，才能在商海里一直乘风破浪。
而且啊，这基业长青还离不开创新。
不是说有了好理念就可以躺在功劳簿上睡大觉了。
这就像一个武林高手，光有深厚的内力还不够，还得有新奇的招式。
企业得不断地适应这个世界的变化，要在坚守理念的同时，寻找新的发展机会。
那些老是守着老一套的企业，就像穿着不合脚的鞋跑步，迟早得被淘汰。
这章里还提到企业的人才管理也很重要。
得有一群志同道合的人，大家朝着那个长青的目标一起努力。
这就像一群大雁往南飞，每只大雁都知道自己的位置，都朝着同一个方向使劲。
如果企业里的人各怀鬼胎，那这个企业就像一盘散沙，风一吹就散了。
我还觉得，基业长青是一场没有终点的马拉松。
企业得一直保持一种警惕性，就像一只在草原上的羚羊，时刻得提防着周围的危险。
不能因为一时的成功就沾沾自喜，得时刻想着怎么能让企业持续发展，一代一代传下去。
读完这章，我就觉得做企业可真是门大学问，要想基业长青，就得像个全能选手一样，理念要坚定，创新要积极，人才要管理好，还得一直保持危机感。
这章就像给我打开了一扇窗，让我看到那些伟大企业背后的秘密，也让我对成功和持久发展有了新的认识，就盼着自己以后要是干点啥事业，也能从这里面汲取点智慧呢。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所著，它通过对一些具有高瞻远瞩和持久成功的公司进行深入研究，探讨了企业如何实现基业长青。
读完这本书，让我对企业的发展和管理有了更深层次的理解。
书中首先提出了一个关键的问题：那些历经岁月考验、长盛不衰的企业，究竟有着怎样的特质和秘诀？通过对众多优秀企业的分析，作者指出，这些企业并非仅仅追求短期的利润和市场份额，而是有着更为高远的目标和持久的核心理念。
一个基业长青的企业，往往拥有超越利润之上的核心价值观。
这种价值观不是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和行动中。
比如，迪士尼公司的核心价值观是为人们带来欢乐和梦幻，这一价值观驱使着公司不断创造出令人陶醉的动画和主题公园体验。
再者，这些企业敢于直面残酷的现实，同时又坚信自己能够战胜困难，实现愿景。
他们不会被一时的挫折所打倒，而是将困难视为成长和改进的机会。
例如，3M 公司在发展过程中遭遇过多次产品失败，但他们始终坚持创新的理念，不断尝试，最终推出了众多成功的产品。
书中还强调了“保存核心，刺激进步”的重要性。
企业要坚守自己的核心价值观和目标，同时又要不断地进行创新和变革，以适应时代的发展。
就像波音公司，在保持对航空安全和质量的核心追求的同时，不断研发新技术，推出更先进的飞机型号。
另外，书中提到的“造钟，而不是报时”的理念让我印象深刻。
优秀的领导者不是充当一个事事亲为、指明方向的报时者，而是致力于打造一个能够持续准确运行的时钟，也就是建立一套完善的组织机制和企业文化。
这样即使领导者更替，企业依然能够沿着正确的道路前行。
在人才管理方面，基业长青的公司注重培养内部人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他们认为，只有内部培养的人才，才更能理解和传承企业的文化和价值观。
对照书中的观点，反思现实中的企业，很多企业在追求短期利益的过程中迷失了方向，忽视了核心价值观的塑造和传承。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是管理领域的经典之作，作者通过对多家高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了企业实现长期成功和持续发展的关键因素。
读完这本书，我深受启发，也有了许多关于企业管理和发展的思考。
书中首先提出了一个重要的观点：高瞻远瞩的公司并非仅仅追求利润最大化，而是有着更为崇高的使命和核心价值观。
这些使命和价值观就像企业的灵魂，引领着公司不断前进。
例如，迪士尼的使命是“让人们快乐”，这一使命贯穿了公司的发展历程，无论是在动画制作还是主题公园的经营中，都始终围绕着为人们带来欢乐这一核心。
一个清晰而持久的使命能够为企业提供明确的方向和目标。
它不是一句空洞的口号，而是深入到企业的每一个决策和行动中。
当企业面临困难和抉择时，使命能够帮助企业坚守初心，不被短期的利益所迷惑。
同时，核心价值观也是企业的基石。
高瞻远瞩的公司拥有一套不容妥协的核心价值观，这些价值观在员工之间代代相传，形成了独特的企业文化。
在组织架构和管理方面，书中指出，优秀的企业善于建立一种“兼容并蓄”的文化。
他们既能保持企业的核心价值观和使命不变，又能不断适应外部环境的变化。
这种文化鼓励创新和冒险，同时也允许失败。
例如，3M 公司鼓励员工利用一部分工作时间进行自主研发，即使项目失败也不会受到严厉的惩罚。
这种宽松的创新环境造就了 3M 众多的创新产品。
另外，卓越的领导者在企业的发展中起着至关重要的作用。
他们不仅具备卓越的领导才能，更重要的是能够传承企业的使命和价值观，并为企业培养未来的领导者。
这些领导者不是独裁者，而是善于倾听、善于授权的引导者。
他们能够激发员工的潜力，让整个团队为了共同的目标而努力。
书中还强调了“造钟，而不是报时”的理念。
也就是说，领导者的重要职责不是亲自解决每一个问题，而是建立一套完善的机制和体系，让企业能够自我运转和持续发展。
一个好的机制就像一个精准的时钟，能够在不同的领导者带领下，始终保持准确的运行。
在战略规划方面，高瞻远瞩的公司不是盲目跟风，而是能够洞察未来的趋势，并提前做好准备。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《＜基业长青>读书笔记》最近读了一本名为《基业长青》的书，真的让我感触颇深。
这书里讲了好多成功企业的故事和经验，没有那种让人昏昏欲睡的大道理，倒是有很多特别实在的东西。
比如说，那些真正能长久发展的企业，不是靠着一时的运气或者跟风，而是有着自己独特的理念和文化。
就拿其中一个例子来说吧，有一家制造企业，他们从一个小小的作坊开始，一路发展成了行业的巨头。
刚开始的时候，条件那叫一个艰苦。
厂房就是租来的一个破仓库，夏天热得像蒸笼，冬天冷得能把人冻僵。
但这老板和员工们都有股子倔劲，不怕吃苦。
他们生产的第一批产品，因为技术不成熟，质量有点参差不齐。
有个客户买回去之后，没用几天就出了问题，气呼呼地找上门来要求退货。
这老板没有推脱责任，反而一个劲地道歉，还亲自带着技术人员去客户那里，现场研究问题出在哪儿。
回到厂里，他们就没日没夜地改进技术，老板也跟着工人们一起在车间里忙活。
那段时间，大家都累得够呛，可谁也没抱怨。
慢慢地，技术成熟了，产品质量越来越好，订单也越来越多。
可这时候又出现新问题了，产量跟不上订单的需求。
于是，他们咬咬牙，拿出所有的积蓄，买了新的设备，扩大了生产线。
在招聘新员工的时候，老板特别注重人的品质和态度，而不仅仅是技术水平。
他常说：“技术可以学，但人品和态度是骨子里的东西。
”所以，招来的员工都特别认同企业的文化，干活都特别卖力。
有一次，为了赶一个特别紧急的大订单，全体员工主动加班。
有个老工人，本来身体就不太好，但也坚持在一线。
大家劝他回去休息，他却说：“这订单关系到咱们厂的声誉，我可不能掉链子。
”结果，订单按时完成了，客户特别满意，从此成了长期合作伙伴。
随着企业越做越大，市场竞争也越来越激烈。
有些同行开始打价格战，想把他们挤垮。
但这企业没跟着瞎掺和，而是继续坚持品质优先，不断研发新产品。
他们的研发团队也是拼了，经常为了一个方案争论得面红耳赤。
有一回，为了一个新的设计方案，研发团队的几个人意见不合。
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感读了《基业长青》这本书，真的是让我感慨良多。
书里提到的那些能够长期保持卓越的企业，它们的成功可不是偶然的。
就拿其中一个观点来说，拥有胆大包天的目标对于企业的长久发展至关重要。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚起步的电商公司，老板是个充满激情和想法的年轻人。
一开始，公司的目标只是在本地的电商市场里能占一小席之地，赚点小钱，维持生计。
但没过多久，老板就提出了一个堪称“胆大包天”的目标：要在一年内成为省内同行业的前三甲。
当时我们都觉得老板是不是疯了，这简直是天方夜谭。
公司规模小，资金有限，人才也不足，拿什么去跟那些已经在市场上深耕多年的大公司竞争？但老板却很坚定，他说：“不试试怎么知道不行？”于是，一系列疯狂的行动开始了。
首先是扩大团队，老板不惜重金从其他大公司挖来了一些有经验的运营和营销人才。
那时候，公司的财务状况其实很紧张，但老板咬着牙，给这些新员工开出了不错的薪资。
新员工入职后，马上就投入到紧张的工作中。
我们每天都在开会讨论方案，不断地头脑风暴，常常忙到深夜。
为了提升品牌知名度，老板决定投入大量资金做广告。
这在当时看来，简直是一场豪赌。
因为一旦广告效果不佳，公司可能就会陷入资金链断裂的危险。
但老板坚信，只有大胆地投入，才能快速打开市场。
那段时间，我们所有人都提心吊胆，看着钱像流水一样花出去，却不知道能不能有回报。
记得有一次，我们策划了一场大型的促销活动。
为了准备这个活动，整个公司提前一个月就开始忙碌。
从选品、定价，到页面设计、客服培训，每一个环节都不敢马虎。
活动当天，所有人都早早来到公司，眼睛紧紧盯着数据。
一开始，销量并不理想，大家的心都悬了起来。
但随着时间的推移，订单量逐渐上升，到了晚上，已经远远超出了我们的预期。
那一刻，整个公司都沸腾了，大家欢呼雀跃，老板也激动得热泪盈眶。
经过这一年的拼搏，虽然我们没有完全实现成为省内前三甲的目标，但也取得了非常不错的成绩，在行业内崭露头角。
作文：《基业长青》读后感_3000字
《基业长青》读后感_3000字《基业长青》告诉我们要造钟而不是保时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。
《基业长青》读后感【篇一】读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。
同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。
使命。
价值观。
俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。
在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一本管理经典著作。
两位作者通过对众多高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了那些能够长期保持卓越并持续发展的企业所具备的特质和规律。
读完这本书，让我深受启发，也对企业的发展和管理有了更深刻的理解。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“那些真正卓越的公司，能够长期保持领先地位的公司，它们到底有着怎样的与众不同之处？”作者通过对比研究那些被称为“高瞻远瞩公司”和“对照公司”，试图找出其中的关键差异。
在研究过程中，作者发现高瞻远瞩公司往往有着超越利润之上的核心价值观和使命。
这些公司不仅仅是为了赚钱而存在，而是有着更为崇高的目标和愿景。
例如，迪士尼公司的使命是“让人们快乐”，惠普公司的核心价值观是“尊重和关心个人”。
这种超越利润的使命感使得公司在面临各种挑战和诱惑时，能够坚守初心，不被短期利益所左右。
同时，高瞻远瞩公司还善于建立和传承独特的企业文化。
这种文化不仅仅是写在纸上的规章制度，更是深深融入到员工的日常行为和思维方式中。
比如，3M 公司鼓励创新，允许员工有一定比例的时间用于自由探索新的创意；宝洁公司注重人才培养，有着完善的内部培训体系和晋升机制。
这种强大的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和忠诚度。
另外，书中提到的“胆大包天的目标”也让我印象深刻。
高瞻远瞩公司往往敢于设定看似遥不可及的目标，这些目标不仅仅是为了激励员工，更是为了推动公司不断突破自我，实现跨越式的发展。
例如，波音公司在成立之初就立志要成为全球领先的航空航天公司，并为此不断努力和创新。
在公司的治理和领导方面，高瞻远瞩公司通常有着卓越的领导者。
但这些领导者并非是那种依靠个人魅力和权威进行统治的独裁者，而是能够培养和发展接班人，实现领导权的平稳过渡。
他们善于建立有效的管理团队，注重团队的协作和沟通。
书中还强调了企业要不断创新和变革。
基业长青读后感（共5篇）
基业长青读后感（共5篇）第1篇：基业长青读后感《基业长青》读后感在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。
这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。
目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
《基业长青》读后感_3000字
《基业长青》读后感_3000字《基业长青》告诉我们要造钟而不是保时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。
《基业长青》读后感【篇一】读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。
同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。
使命。
价值观。
俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。
在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。
基业长青读书笔记(优秀10篇)
认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读书笔记呢？那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是人见人爱的小编分享的基业长青读书笔记（优秀10篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
读《基业长青》有感篇一从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间，对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力，早已无法用言语表达。
七年前有幸加入新航道，这份热爱之情更加浓烈，自身也得到了巨大提高，从教学质量到课后学生辅导；从学校招生到与家长沟通和联系，每一个岗位的磨练，都让我欣喜若狂。
加之，前几天拜读了胡老师关于"黄金八法，基业长青"这篇文章，真是感慨万千。
忠诚于梦想小时候的梦想就是成为一名教师，每当有机会上台锻炼，我都会提前准备很久，反复练习自己所讲内容。
非常享受在小小讲台上的那几十分钟。
后来我就读师范专业，开始了教师生涯。
这份职业给了我最大肯定，它对我来说不仅仅是一份工作，而是一项能实现个人价值的事业。
通过不断努力，我也获得了很多荣誉和肯定。
专注与客户新航道作为社会办学机构，我有幸能成为其中一员，也有幸能教授那些既是学生也是客户的孩子们。
我喜欢叫他们孩子，而不是学生，也许是因为自己是妈妈的原因，觉得每个人都像自己的孩子，甚至有时候会像妈妈一样拍拍他们的肩膀。
其实每个来上课的孩子希望在学到知识同时，还能得到老师关怀，特别是那些性格特异的孩子。
曾经带过一个雅思班，一群非常特殊的学生。
他们曾在另一个机构学雅思，然后觉得学不到什么东西，课堂上主要以讲笑话为主，所以就集体来到新航道。
第一次上课，就知道了他们英语水平参差不齐，有高中水平的，有初中水平的，甚至还有小学水平的。
可能一直以来学习英语的失败，让他们非常迷茫和自卑。
同时又有以前报名其它机构学习不顺畅的原因，因此，对于老师和学校又多了一份警惕和不信任。
初次上课，我给他们详细讲解了雅思考试要求，讲述了曾经一个基础非常薄弱的学生是怎样通过努力考到理想成绩，告诉他们该如何学习。
基业长青读书笔记3000字
基业长青读书笔记3000字基业长青读书笔记3000字《基业长青》读书笔记一一、建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。
这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我创新，因而长盛不衰。
二、世界的快速变化，使我们更迫切的追寻能够经得起时间考验的基本观念，而不是“年度流行语”般的管理思想。
我们需要不断的寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。
但我们其实更需要基本原则。
如果大多数经理人能够回归到基本原则，不会时不是移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献会更大。
三、处于转型期的公司，应该在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革，面对不断变化的世界，首先应该问的是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”这些永远不变的东西，而不是“我们应该怎样相应的变化”。
也就是说，高瞻远瞩的公司应该能够从烦琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命，而除此之外的任何东西都可随机而变。
四、我们前进的速度取决于能否找到符合我们标准的人，我们需要放弃那些需要我们背弃我们原则才能获得的商业机会的勇气，需要坚持不为利益降低我们标准的勇气。
五、基业长青坚持的理论和外圆内方的道理非常相似六、要有把握连贯性和变化性的能力。
但要可靠而注重基本原则，避免过于引人注意，为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲贡献。
七、12点1、伟大的公司不一定靠伟大的构想起家，相反高瞻远瞩的公司起步时往往步履蹒跚，但却最终赢得长距离的塞跑。
2、高瞻远瞩的公司并一定需要令人崇拜的魅力型领导者，事实上这种领导可能对长期的发展有害，有些人甚至刻意避免做这种典型。
就像美国制宪会议时的建国先贤们一样，他们专心致志地构建一种伟大而持久的制度，但并不刻意成为伟大领袖。
他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选15篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，这时最关键的读后感不能忘了哦。
你想知道读后感怎么写吗？下面是本店铺为大家收集的《基业长青》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《基业长青》读后感 11、做造钟师，而不是报时人。
第一次阅读本书的时候，自己还是只是一名技术人才(自认为的)，在培训的讲台上挥洒者辛勤的汗水，慢慢被领导提拔到了培训管理岗位，却仍然忘不了对技术的专研，大部分的时候都花费在PPT上，似乎做好PPT就是本职工作，对于领导善意的提醒选择性的忘记了。
经历了几个公司的工作变化，操作过公司训练体系构建，梯队人才培养、管理培训生培养、网上学习平台搭建等项目之后，才发现原来的培训工作只是简单的在报时，而更进一步的工作需要的是我们转换身份成为造钟师。
1787年美国制宪会议上，最重要的问题不是谁应该当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王?美国的制宪先贤们治理思考的问题是：我们能够创建什么样的程序，是国家在我们身后仍然能够拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么知道方针和机制，以便创造我们梦想的国家?从个人到公司，同样也是需要转化心态，从报时转变为造钟，企业的管理层应该少从高瞻远瞩的产品观点来思考，少追求魅力型领袖的人格特质，而多从组织方面的前瞻眼光思考，多考虑构成高瞻远瞩公司的特质。
2、超越利润的追求务实的理想主义索尼创始人井深大1945年创立索尼的时候，业务才涉及到失败的电饭煲、味增汤、粗糙的电热毯，从迁移到东京之后不到10个月，而且远未赚到多余的周转资金之时，就替公司制订制定了一份公开说明书(实际文件比较长，以下只是摘译)如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力那么，这种组织便可以带来无尽的快乐和利益志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基业长青读书笔记3000字《基业长青》读书笔记一一、建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。
这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我创新，因而长盛不衰。
二、世界的快速变化，使我们更迫切的追寻能够经得起时间考验的基本观念，而不是“年度流行语”般的管理思想。
我们需要不断的寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。
但我们其实更需要基本原则。
如果大多数经理人能够回归到基本原则，不会时不是移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献会更大。
三、处于转型期的公司，应该在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革，面对不断变化的世界，首先应该问的是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”这些永远不变的东西，而不是“我们应该怎样相应的变化”。
也就是说，高瞻远瞩的公司应该能够从烦琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命，而除此之外的任何东西都可随机而变。
四、我们前进的速度取决于能否找到符合我们标准的人，我们需要放弃那些需要我们背弃我们原则才能获得的商业机会的勇气，需要坚持不为利益降低我们标准的勇气。
五、基业长青坚持的理论和外圆内方的道理非常相似六、要有把握连贯性和变化性的能力。
但要可靠而注重基本原则，避免过于引人注意，为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲贡献。
七、12点1、伟大的公司不一定靠伟大的构想起家，相反高瞻远瞩的公司起步时往往步履蹒跚，但却最终赢得长距离的塞跑。
2、高瞻远瞩的公司并一定需要令人崇拜的魅力型领导者，事实上这种领导可能对长期的发展有害，有些人甚至刻意避免做这种典型。
就像美国制宪会议时的建国先贤们一样，他们专心致志地构建一种伟大而持久的制度，但并不刻意成为伟大领袖。
他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
3、最成功的公司并不一定以追求最大利润为首要目的，虽然赚钱是目标之一，但他们同样为一种核心理念指引，这种理念超越只知赚钱的使命感，但显然，这种公司往往比单单以赚钱为目标的组织赚钱更多。
4、伟大的公司不一定都拥有“共通”的正确价值观，可能每个公司拥有不同的核心理念，但这不影响他们的实际指引作用。
5、保持核心理念不变的同时，也要展现出追求进步的强大动力，可以为现实情况作出适应的运营策略。
6、并不一定事事谨慎，相反可能在关键时刻大胆进步，奋勇超越。
7、极度符合核心理念和要求标准的人工作的绝佳地点，但却容不下不符合标准的人。
是两极化的问题。
8、最佳行动不一定都高明、复杂的战略规划。
9、自行培养的管理者经营的效率可能会更高，因为他们更符合公司理念。
粉碎了自己人没有新鲜变革和鲜明构想的看法。
10、从不把击败对手作为目标，而是不断自问：“如何进步”。
击败对手像赚钱一样只是附带目标。
11、事情不一定都是两极的，比如稳定和进步可以同时进行。
12、不仅要有愿景宣言，还要有实际行动(执行力)八、“平衡”意味着中庸路线、彼此各半，高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是长期和短期都有优异表现。
九、高瞻远瞩公司的核心理念3M：创新;“你不得扼杀一个新产品的创意”绝对正直尊重个人的首创精神及个人成长宽容诚实的错误产品质量及可靠性“我们的真正业务是解决问题”美国运通：英雄式的顾客服务世界性的服务可靠性鼓励个人的首创精神波音：领导航空工业;永为先驱应付重大挑战与风险产品安全与品质正直与合乎伦理的业务“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”花旗银行：扩张主义：在规模、服务种类、地区设点方面采取扩张主义遥遥领先：例如最大、最好、最能创新、获利最高自主与企业精神(通过分权)实力主义积极进取与自信福特汽车：人员是我们的力量源泉产品是“我们努力的终端成果”(我们以汽车为业)利润是必要的手段与衡量我们成就的指标以诚实及正直为基础通用电气：以科技及创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡(没有清楚的等级之分)个人责任及机会诚实与正直惠普：给我们从事的领域做贡献技术(我们公司存在的目的是要做出贡献)尊敬惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会对我们所在的社区奉献与负责提供顾客负担得起的高品质产品利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段IBM：给予每个员工充分的考虑花很多时间使顾客满意坚持到底把事情做好，追求卓越强生：公司存在的目的是要“减轻病痛”我们的责任层次分明：顾客第一，员工第二，整个社会第三，股东第四根据能力给予个人机会与报酬分权=创造力=生产力万豪：友善的服务与绝高的价值(顾客是贵客);“让离家在外的人觉得置身朋友当中，而且真正受人欢迎”人员第一，善待他们，寄予高度期望，其余一切会随之而来努力工作，但保持工作乐趣不断自我提高克服逆境，建立格调默克：“我们做的是挽救和改善生命的事业，我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。
”诚实与正直企业社会责任以科学为基础，力求创新，不事模仿在公司的所有层面追求完美追求利润，但利润须有益人群的工作摩托罗拉：公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会”不断进行自我革新发掘“我们内部潜藏的创造力”不断改进公司的一切作为：创意、品质与顾客满意度以尊严对待每一位员工，视之为个体在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理诺思通：服务顾客最优先努力工作追求生产效率不断改进，永不满意追求完美名声，让自己与众不同菲利普.莫里斯：捍卫个人自由选择(吸烟、购买想买的东西)的权利争取胜利：追求至善与击败别人鼓励个人首创精神根据能力给予员工达成成就的机会，不以性别、种族或阶级为根据努力工作，不断自我提高宝洁：产品完美不断自我提高诚实与公平尊重与关心个人索尼：体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐沃尔玛：“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”：用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活，其他一切都属次要力争上游，对抗凡俗之见和员工成为伙伴热情、热心、认真工作精简经营永远追求更高的目标迪士尼：不容有犬儒主义式的嘲笑态度狂热地注意一贯性与细节以创造力、梦想与想象力不断追求进步狂热的控制与保存迪士尼的“魔力”形象“带给千百万人快乐”，并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”八、保存核心和刺激进步的心态需要形成具体的有形机制，变和不变的完美结合才能产生良好的效果，核心理念不能变，但具体措施需要不断的改变，从而保持活力。
九、胆大包天的目标和教派般的文化具有很强的凝聚力，择强汰弱的进化，自家成长的经理人(内部晋升的机会)，永远不够好(永不满足)十、愿景宣言、价值观宣言、目的宣言、抱负宣言、目标宣言这些都是造就伟大的开始，但却也只是第一步。
《基业长青》读书笔记二《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。
这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。
对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。
柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。
实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。
大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。
然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。
但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。
但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。
读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。
这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。
前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。
我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。
关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。
《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。
众多企业将其指定为员工必读书目。
然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。
虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。
读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。
还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。
首先，《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。
柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处;二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。
在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。
就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。
当然，也有研究者的认真坦诚的研究态度。
这让我想到了中国的企业，作为国内的管理学研究者(至少我这样定位自己，这个事业理由让我无比兴奋)，我们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何在实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的进步至关重要。
这一点讲述，德鲁克在《公司的概念》一书中描述得非常详细。
作为中国的管理学研究者，我们该研究什么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点力量的学者，我们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感触颇多，管理教育任重道远。
但无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。
通过实证研究，通过选取那些对照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知，《基业长青》便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。
这种传统思想的认识就是书中所谓的“破除12个迷思”，我觉得“迷思”用得非常好，“在迷惑中思考”。
这12个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。
迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
尽管具备伟大的构想可能助公司成长一臂之力，然而伟大构想与5A大楼一样，与公司的成功没有相关性。
它唯一解决的是一段时间内的经营成果，从基业长青与永续经营的角度而言，其核心仍在其它因素。