丰田问题解决方法TBP剖析

问题解决的10个基本意识
7.速度· 时机——迅速应对客户需求，贯彻实施对策。如果对策的 实施尚需一定的时间，可先采取适当措施，避免错失做事的良 机。严守交货期。 8.诚实正直——即使在没人监督的时候也按照既定顺序（工序） 确实推进工作。虚心听取别人意见，对自己的行为负责。 9.实现彻底的沟通——诚心诚意与客户或相关人员沟通，直至他 们给予理解并能够积极提供协助 10.全员参与——从项目的最初阶段起，动员一切可动员的力量， 及时提供相关信息，引领团队集思广益，以达到效果和效率 最大化。
什么是[丰田问题解决法]
为实践Toyota Way的问题解决法 (Toyota Business Practices)
基础篇 （TBP1）
丰田汽车对迄今为止的一些优秀实 践了Toyota Way的工作方式进行了 整理和汇总 通过采访张副会长和销售部门数十 位优秀工作人员，开发出了问题解 决（基础篇）的基础教材
TOYOTA WAY和问题解决的关系
[问题解决法]体系
基本的顺序、步骤 1、明确问题 2、分解问题 P 3、设定目标 4、把握真因 丰田工作方法 （问题解决） TOYOTA WAY 5、制定对策 D 6、贯彻实施对策 7、评价结果和过程 8、巩固成果 •客户至上 •经常自问自答“为了什么” •当事者意识 沟 •可视化 通 •依据现场和事实判断 技 •彻底的思考和执行 巧 •速度/时机 •诚实正直 •实现彻底的沟通 •全员参与 A3 资 料 制 作 技 巧 基本意识
C A
[问题解决法]体系
▼ PLAN(计划)的重要性 工时 计划不充分 工时多
P
计划充分
D
C
A
工时少
1.3
问题解决的基本意识
问题解决的10个基本意识
1.客户至上——在为本部门和公司开展工作时，应始终将客户的 利益放在第一位。应具备后工序是前工序“客户”的意识。 2.经常自问自答“为了什么（For what）” ——不要将当前的手段 混淆为目的。经常自问，工作真正的目的是什么。 3.当事者意识——只有认识到自己是当事者，才能理解自己工作 的使命和价值，产生自豪感。才会思考“我想要做什么”、”我一 定要达成这个”
智慧与改善
尊重人性
反思
•我们的核心价值观：
诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限
•我们在实际工作中有没有体现？如何体现的？
TOYOTA WAY和问题解决的关系 TOYOTA WAY是丰田人工作时的“价值观” “价值观”要通过实际工作中的不断实践或者自己实 践 后对部下进行的指导来理解。 我们平时的工作就是解决问题 问题解决（TBP）具体总结了在工作中（解决问题 时）如何贯彻TOYOTA WAY的方式方法。
Biblioteka Baidu
对10个意识的理解
问题： “彻底的思考和执行”可能需要很多时间，是否与“速度· 时机” 矛盾呢，实际中应该怎么解决？
1.4
问题解决的具体行动·步骤
•明确问题 •分解问题 •设定目标 •把握真因 •制定对策 •贯彻实施对策 •评价结果和过程 •巩固成果
Step 1：明确问题
在丰田，没有哪一项工作是不存在问题的。要从工作的 真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动发现问题。 任何时候都不满足于现状，首先在脑海里描绘“理想状 态”，将其与现状的差距“可视化”，从而将问题明确 化 将模糊的问题意识明确化 真正的目的
丰田问题解决法（TBP）
培训目的

丰田在遇到问题的时候是如何做的 给大家提供一个解决问题的参考办法
主要内容
1.1 什么是问题
1.2 什么是[丰田问题解决法]
1.3 问题解决的10个基本意识 1.4 [问题解决]的具体步骤
1.1
什么是问题
•问题的定义 •问题的类型
[问题]的定义
理想状态 差距=问题 现状
达是 成否 作能 出够 贡为 献目 ？的 理 想 的 状 态 是 ？
Toyota Way 两大支柱 Toyota Way 两大支柱
挑战Challenge：为实现梦想，发挥想象力，充满勇气和创造力 去挑战 改善 Kaizen:时刻前进，追求革新，坚持不懈地改善 现地现物Genchi Genbutsu:通过现地现物看清事物本质，迅速 果断地统一意见，并全力付诸实施 尊重Respect：努力做到诚实待人，相互理解，相互负责 团队精神Team wok：培养人才，集合每个人的力量
问题的类型
更高的“理想状态” 差距 设定型问题（Ⅱ型） 重新设定更高的“理想状态” （基准值· 目标），有意识的创造 出来的差距
目前的“理想状态” 差距
正常 解决问题
现状
发生型问题（Ⅰ型） 既定的“理想状态”（基准值· 目标） 和现实的差距
思考· 练习
现在大家看一张会客室的照片（现状）。这张照片中 所显示的会客室的状态存在什么问题（ 1分钟）
问题解决的10个基本意识
4.可视化——问题、信息、计划和对情况的认识和意见等需要 共有的信息，以手册、日程表等形式，或放入共有文件夹、 共有服务器或者在告示板上张贴以达到信息的共享。 5.依据现场和事实进行判断——摒弃先入为主的观念看待事物 的真实方面。不将臆测和事实混淆，亲临现场去看、去听、 去感受。 6.彻底的思考和执行——深入思考，怀着不到最后决不放弃的 强大意志和精神，将工作进行到底。
思考· 练习
思考· 练习
再给大家看一张会客室的照片。现在大家看这张 照片所显示的会客室的状态（理想状态）与现状有何 不同。（1分钟）
思考· 练习
没有问题的人，才是问题最大的。 ——大野耐一
1.2 什么是[丰田际问题解决法]
•丰田问题解决法（TBP）
•丰田的价值观——TOYOTA WAY
•TBP与TOYOTA WAY的关系 •TBP的体系
反思
•我们遇到问题有解决的一套办法吗（总结经验）
•我们成功地解决问题以后有没有进行标准化
Toyota Way简介
丰田向客户、员工、地方、社会、股东等相关方提供 一种什么样的价值，这就是《丰田的基本理念》 如何将《丰田的基本理念》运用到企业的实际活动中 ，应拥有的信念、价值观、应采取的行动姿态，就是 Toyota Way。他是丰田人工作的行为准则，对传承丰 田企业文化以及使丰田在世界范围内实现自身价值都 是不可或缺的。