一篇讲述军人执行力的故事文章
当兵铸就执行力演讲稿
当兵铸就执行力演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的主题是“当兵铸就执行力”。
执行力是一种非常重要的素质，它不仅仅是在军队中需要的，也是在日常生活和工作中都非常重要的一项能力。
在军队中，我们可以学到很多关于执行力的宝贵经验，这些经验对我们的成长和发展都有着重要的意义。
首先，当兵训练我们的执行力。
在军队中，执行力是非常重要的，因为军队中的每一个行动都需要严格的执行力。
无论是在训练中还是在实战中，每一个士兵都需要严格遵守命令，忠诚履行任务。
这种严格的执行力训练，使我们养成了严谨的作风和严格的纪律，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
其次，当兵培养了我们的团队执行力。
在军队中，团队执行力是非常重要的，因为每一个战斗任务都需要团队的协作和配合。
在军队中，我们学会了团结协作、互相帮助，这些团队执行力的培养，使我们在团队中更加容易融入，更加容易和他人合作，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
最后，当兵磨炼了我们的自我执行力。
在军队中，每一个士兵都需要具备很强的自我执行力，因为在战场上，每一个士兵都需要独立作战，独立完成任务。
在军队中，我们学会了自我管理、自我激励，这些自我执行力的培养，使我们在面对困难和挑战时更加坚韧，更加果断，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
总而言之，当兵铸就了我们的执行力，这种执行力对我们的成长和发展都有着非常重要的意义。
无论是在军队中还是在日常生活和工作中，我们都需要具备良好的执行力，这样才能更好地适应社会的发展和变化，更好地实现自己的人生目标。
让我们牢记军队中的宝贵经验，不断提升自己的执行力，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
军人以服从命令为天职的作文
军人以服从命令为天职的作文
《服从命令的军人》
哎呀呀，一说起军人以服从命令为天职，我就想起了一件事儿。
那是我去参观部队的一次经历。
当时我在训练场上看到一群军人正在训练，那场面真是震撼啊！太阳高高挂着，热得人都要化了，可这些军人还是一丝不苟地执行着每一个动作，汗水湿透了他们的衣服。
突然，教官喊了一句什么我没听清，只见这些军人立马就变换了队形，动作那叫一个迅速整齐，就像有人在他们身上装了开关一样。
然后呢，教官又下达了一个跑步的命令。
哇塞，他们就像离弦的箭一样跑了起来，那脚步声整齐得仿佛只有一个人在跑。
这时候跑着跑着，有个小战士的鞋带松了，都拖到地上了，但他完全没管，还是跟着队伍一刻不停地跑着。
我就想啊，那鞋带要是缠到脚了多危险啊，可他就好像没感觉到一样。
后来我才明白，在他们心里，服从命令是第一位的，哪怕有再小的状况，也不能违背命令。
看着他们这样，我真的特别感动。
这就是军人啊，以服从命令为天职，不管有多困难，都坚决执行。
他们用自己的行动诠释了什么叫军人的担当和责任。
所以啊，军人真的是最可爱的人，他们的这种服从命令的精神值得我们每个人学习。
不管在什么岗位，我们也要像军人一样，听从指挥，做好自己该做的事呀！嘿嘿，这就是我关于这件事的一点儿小感慨，希望大家也能和我一样被军人的精神所打动哟！。
48篇红色经典中的执行力1
48篇红色经典中的执行力最近一段时间，工作之余，静下心来，通读了星火燎原全集精选本——《一生必读的48篇红色经典》一书，全书由48篇文章组成，讲述时段从“八一”南昌起义到解放战争时期，我党我军中关于革命和生活的故事，故事有长有短，有大有小，有讲长征中的关键战斗，也有讲以鹅卵石代交党费的故事；有讲遵义会议的伟大转折，也有讲英雄董存瑞的；有讲平型关大捷的，有讲阻击敌人的，在读的过程中，会被文章的内容感动，时而双眼含泪，时而心情紧张，仿佛自已已置身于当时的年代。
他们为什么意志那么坚强？他们为什么能吃常人无法想象的苦难？是什么鼓舞他们前进前进再前进！是他们有坚定的理想信念。
往远的讲，共产主义的理想信念；往近的说，穷人翻身作主义。
正是有了理想信念，他们才能克服前进中的各种困难，完成常人无法实现的目标。
在飞夺泸定桥时，三天三百二十里路的任务，路蜿蜒曲折，忽起忽落的羊肠小路，路边有峭壁、深谷，半路还有敌人，走了一天后，军委命令限第三天夺下泸定桥，此时距泸定桥还有二百四十里路，敌人、大雨、泥泞的路，困难重重，战士们硬是第三天6点到达，创造了历史！创造了奇迹！这是为什么？是什么让他们产生如此巨大的动力？是什么让他们坚持坚持再坚持？——是理想信念！也只有理想信念会产生这样的奇迹！从另一角度你会发现，我党我军的执行力是最好的！在飞夺泸定桥时，军委命令限第二天拿下泸定桥时，他们距离泸定桥还有二百四十里路之远，时间只有一天的时间，路上除了如此遥远之外，还有许多未知的困难，他们没有向军委讲条件，没有要这要哪，路上连吃饭的时间也没有，他们就嚼生米，最应该让我们学习的地方是他们有积极主动负责的精神，想尽一切办法克服前进中的困难，为了节省开会时间，他们硬是边开会边行军；为了鼓舞战士的士气，他们在行军中进行政治宣传；为了最快速度消灭敌人，他们利用大雾掩护接近敌人消灭敌人；为了保证安时到达，他们灵活机动，将重武器、牲口、行李等一律留下，随后跟进；在走了一百三十里路之后，天黑了，路泥泞油滑，如何走？此时，对岸山坳出现了一长串的火柜，是敌人的火炬，说明敌人正在星夜兼程的赶路。
退伍军人执行力的故事
进站台。
万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
国 最 大 的 保违险者资必料究下载网
照老板告诉他的车厢号，走到老
板的车厢，看到老板正安静地坐在
那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地
19
放到桌子上。然后跟老板说：“总
裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给
您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然
后转身就下车了。
系，公司的欠款长期不能收回，公司在
那里的形象也受到了损坏。
万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
国 最 大 的 保违险者资必料究下载网
5
副总裁想：比你优秀的经理人去都 不能完成这个任务，我不如卖一个人 情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任 务。”第二天，他就奔赴那个市场。 几个月之后，他挽回了公司在那里的 形象，捋顺了客户关系，并且清欠了 几乎所有欠款。
万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
国 最 大 的 保违险者资必料究下载网
11
如果是你，你会怎么 办？你会说：“对不起老 板，因你给我的地址是错 的，我好不容易找到，但 人家已经关门。”但是， 这位退伍军人没有这样去 想，因为他向老板承诺过： 保证完成任务。
万一
万一网制作收集
之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位
退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重
地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
国 最 大 的 保违险者资必料究下载网
于是，这个退伍军人
立即行动。他走了很长时
学习解放军执行力感言
学习解放军执行力感言
今天，我们到部队参观，学习解放军执行力。
通过认真细致的参观学习，对解放军执行力感触很深。
首先我们要学习解放军在落实制度上的执行力。
中国人民解放军在建军开始毛主席提出三大纪律的第一条就是“一切行动听指挥”，实际上就是无条件的服从。
我们看到，在士兵齐步走时不管前面是什么，只要指挥员没有说停，士兵就绝不会停下来。
在长期的革命战争中，要士兵做到的，军队干部首先做到，要求士兵不去做的，军队干部首先不去做，做到了在执行制度方面，官兵一致，纪律面前，人人平等，正是由于解放军官兵经过长期的不断探索和努力，部队形成了铁的制度和铁的纪律，才能取得今天的胜利。
其次我们要学习解放军在时间上的执行力。
在战争中，时间就意味着战争的胜利，谁赢的了时间，谁就是胜利者。
解放军的每一项活动都有严格的时间要求，比如说集合列队，必须控制在规定的时间内。
而在我们企业中，有的职工对遵守时间观念比较淡薄，比如，在我们企业组织职工学习或开会时，总是有人不遵守时间，迟到、早退的现象比较严重。
运输部作为一个铁路运输企业，对事件的要求应该非常严格，试想一下，如果车、机、工、电、辆各个部门每个部门拖延个几分钟，那铁路运输不是乱了套了，因此，我们要学习解放军的时间观念，从自己做起，做一个守时的人。
三要学习解放军“一不怕苦、二不怕死”的革命精神。
无论是战
争年代还是和平时期，我们都可以经常看到，在最危险的任务面前，总是有人民子弟兵的身影出现，无论是1998年的抗洪还是汶川地震，首先到的总是我们的解放军，而在我们的企业中，这种艰苦奋斗的创业精神，很难再看到了，现在公司提出第三次创业，就是要发扬这种创业精神，带领企业战胜困难，渡过难关。
部队爱岗敬业先进事迹
部队爱岗敬业先进事迹爱岗敬业作为最基本的职业道德规范，是对人们工作态度的一种普遍要求，部队士兵更能严于律己，敬业爱岗。
下面就由店铺为大家推荐部队爱岗敬业先进事迹的范文，欢迎阅读。
部队爱岗敬业先进事迹篇1我叫，属于部队，我是2009年入伍的一名新兵，虽然入伍时间仅仅只有一的，但是我到部队后认真开展政治理论学习，熟悉本职业务，积极履行职责，在今年的业务工作中充分发挥主观能动性，团结同志，摆正位置，虚心好学，在领导的教诲和同志们的帮助下我感觉自己在政治上是清醒的，理想信念是坚定的，工作作风是深入扎实的，贯彻执行上级的命令指示态度坚决，自身要求比较严格，有较强的事业心和责任心，军人立功事迹从而较好地发挥了一名基层党员骨干的作用。
现将我在部队这一年的工作情况汇报如下，请与评议。
一、认真打牢理论基础，保持政治上的清醒和坚定。
我认为理论是实践的先导与指南，在工作中，我能够注重政治理论的融会贯通，深入学习邓小平理论及其新时期军队建设思想、“三个代表”重要思想，切实运用所学理论知识指导工作的开展与实践，注意时刻用“三个代表”重要思想来规划和检验工作，时刻要求自己在思想上、行动上与中央保持高度一致。
二、掌握熟悉本职业务，摆正位置，踏踏实实干好本职工作我作为一名基层党员，能坚持学习，退伍军人先进事迹范文认真研读党的理论著作和“三个代表”思想，不断用先进的理论武装头脑，在思想上找差距，努力提高政策理论水平，提高思想道德素质和政治鉴别力，牢固树立正确的世界观，人生观，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，坚持以“德”为重，以“诚”求信的原则，始终摆正自己的位置并保持宁静淡泊的心境，坚持原则，公道正派。
平时工作中能认真领会政策精神，主动为领导决策当好助手作好参谋，积极为单位建设提出合理化建议。
认识到自身存在的诸多不足与欠缺，我觉得不加强业务知识的学习就无法胜任工作要求，就无法达到新时期军人应该具备的素质，就会辜负组织上的信任领导的期望，所以，我坚持学以治用的原则，在较短的时间内掌握了工作开展中必须具备的基本素质要求，适应了工作需要，为圆满完成上级交给的各项任务，奠定了坚实的理论基础。
执行力学习心得-一个美国退伍军人的故事
执行力学习心得2020年4月3日，我们财务部组织学习了《什么叫执行力—退伍军人的故事》，学习完之后，感慨良多，现将学习心得总结如下：1、这位退伍军人接到任务，只问任务是什么，从不问为什么，不打折扣的完成领导交待的任务，执行力着实让人钦佩。
总裁只告诉他要买一个蓝色的花瓶，既没给他花瓶的照片，也没有给他买花瓶的钱，还告诉了他一个错误的地址，但这位军人不等不靠，不哭不闹，地址错了就扫街找到那家店；被礼品店老板拒绝也不放弃，凭借一定要拿到花瓶的执念感动对方；拿到花瓶后，总裁的火车开了，就自掏腰包租一架私人飞机追上总裁乘坐的火车，把花瓶亲自交到总裁手上，事了拂衣去，深藏身与名。
不光执行力让人钦佩，高风亮节更是让我汗颜。
2、从故事来看，总裁要挑选一个去开拓空白市场的负责人，这个人要具备很强的分析及决断能力，敢想敢干，同时还要遵纪守法，有坚韧不拔的意志。
总裁为了挑选这么一个人，采纳了专家给他的方案，开办了一个礼品店，雇佣了一个警察，煞费苦心的设置重重困难考察候选人，对于为达到目的不择手段的人员坚决不予录用，总裁的执行力也让人钦佩。
3、从这个故事，我还认识到要加强应收账款的管理。
制定信用政策时，考虑信用期对收入和成本的影响，制定出合理的信用期间；通过品质、能力、资本、抵押和条件来评估客户的信用品质；结合信用期间，考虑现金折扣带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊，抉择决断，给予客户某种现金折扣，吸引客户提前付款，缩短收款期，同时招揽视折扣为减价的出售的顾客前来购货，借此扩大销量。
加强应收账款回收情况的监督，对不同拖欠时间的欠款采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策；对可能发生的坏账损失，则应提前做好准备，充分估计这一因素对损益的影响。
4、从这位美国退伍军人的遭遇，我还为我能生在中国这样伟大的国家而感到骄傲和自豪。
在中国，军人退伍，可以选择安排工作或经济补偿，使军人能在报效国家的时候没有后顾之忧。
同时，企业安置退伍军人，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠；企业安置残疾人，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
解放军的执行力是如何打造出来的
解放军的执行力是如何打造出来的第一篇：解放军的执行力是如何打造出来的解放军的执行力是如何打造出来的2015-07-04毛泽东管理军队有一个完整的理论体系，其核心是全心全意为人民服务的建军宗旨。
为实现这一宗旨，毛泽东强调要抓好两项基础性工作，即思想建设和组织建设。
这三条是毛泽东领军之道的主体。
如果用一句话来概括，就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。
所以，解放军提高执行力，从来不靠强迫命令，不讲什么“没有任何借口”，“叫你干就得干，否则军法处置”，而是形成了一套打造执行力的独门秘籍。
（一）根本宗旨提高执行力，首先要解决的是积极性问题。
尤其是军队，时常面对流血牺牲的考验，更需要强大的精神动力。
古人讲，“重赏之下，必有勇夫”。
可如果命都保不住，赏钱谁来领？所以，金钱对战场上的军人来说并不好使。
毛泽东深知这一点，所以自引兵井冈之日起，就明确提出“人民军队、工农武装”等概念，强调红军是为人民利益而战的。
一代代的官兵就是在这一宗旨的感召下团结战斗、奉献牺牲的。
这是解放军战斗力、执行力的主要源泉，是解放军与其他军队最大的不同。
（二）思想领先建军宗旨很重要，可怎样才能使广大官兵们接受宗旨，自觉自愿地为实现宗旨而奉献牺牲呢？毛泽东认为，要靠思想教育：“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。
”解放军无论抓什么工作，都坚持思想领先的原则，首先提高认识，打通思想。
思想通了，一通百通，思想变了，一切全变。
搞好思想教育，不仅可以使官兵们认同建军宗旨，从根本上调动积极性、主动性、创造性；而且可以统一官兵的思想认识，用思想统一保证步调一致。
一个组织有了共同的奋斗目标，思想和行动又高度一致，其执行力一定强。
（三）组织建设有了个人的积极性后，还必须很好地组织起来。
团队如果没有周密的组织，缺乏凝聚力，其执行力必然有限。
所以，解放军在抓好思想建设的同时，高度重视组织建设，特别是各级党组织的作用，形成了一整套独具特色的组织制度。
执行力美国大兵的故事读后感
执行力美国大兵的故事读后感
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过西点军校的人都知道正因为西点军校的美国大兵执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。
期间还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会部队执行力心得体会篇1 部队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向部队学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习部队执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了部队执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为:执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因:一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如:不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
有关执行力的几则故事
有关执行力的两则故事偶尔翻到很久以前看到过的两个关于执行力的故事，贴出来共享。
这两个案例告诉我们，无论从哪个角度，都应该确认执行中的关键：你认真尽职的态度。
故事一：2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
向解放军学习执行力
执行才能不是凭空想象出来的，
执行才能主要是从执行过程中一步步培养出来的
什么是执行力
“执” －－ 拿的意思； 走的意思； 力度和力量的意思。
“行” －－ “力”－－
朝着一个目标，有力量地走。
执行的标准—三“化”
1、流程化（从头到尾流程化） 2、明晰化（工作内容明晰化) 3、操作化（明晰内容操作化）
前言
有一个学校，他们不教授管理 知识，却培养出世界上最出色的管 理人才；有一支队伍，他们有着不 同的经历，却造就出最制式化的榜 样。
联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华 为的任正非、华润的宁高宁、万科的王 石、华远的任志强、广厦的孙广信、科 龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈 平都曾经是这个队伍中的一员，同样的 经历告诉我们……
执行才能不是凭空想象出来的，
执行才能主要是从执行过程中忠诚于目标表现出来的
Байду номын сангаас
日常执行中的困惑
很多时候，我们大事做不了， 小事又不愿意做 结果就是大事、小事都做不好
故事三
日常训练的故事 ——向解放军学习：敬业专业不打折扣
执行的基因
把优秀作为一种习惯 每天只干一件事， 每年只干一件事， 一生只干一件事。 始终如一，何事不成？
执行的过程—两个“三”
• 三要
1、要敢（不在乎件） 2、要快（勤奋努力） 3、要对（盯住目标） • 三化
1、先“僵化”接受
2、再“固化”运用 3、后“优化”改良
执行力是一种工作态度
在工作中，我们经常能听到的是各种各样的借口：
• • • • • • • • “那个客户太挑剔了，我无法满足他”。 “我可以早到的，如果不是下雨。” 没有在规定的时间里把事做完，是因为 “我没学过。” “我没有足够的时间”。 “现在是休息时间，半小时后你再来电话。” “我没有那么多精力。” ……
亮剑精神与执行力（共5则范文）
亮剑精神与执行力（共5则范文）第一篇：亮剑精神与执行力（共）亮剑精神与执行力“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”相信看过电视剧《亮剑》的读者对这句话一定不会陌生，这就是“亮剑精神”。
它反映的是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神！亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。
现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。
开元为我们提供了展示个人价值的平台，但是我们千万不要把这里当成是维持生计的地方，这里也是充满了竞争的“角斗场”。
如果你不亮剑，你也不能立足。
如果你不认真学习、严格执行开元的规章制度，你就没有亮剑的资本。
亮剑的前提是“执行力”。
什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。
执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。
我们团队的理念是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。
在开元的365天里我们全体员工在自己的岗位上不断努力，为开元的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务。
一个团队的成功，只有目标定了、职责明确了，才能完成。
而达到目标的唯一手段是无条件的执行！总之，一个团队的发展和其严格的规章制度、强硬的执行力是分不开的。
没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。
李云龙凭借个人的魅力和行文艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。
李云龙的的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设的更好，把各项工作做的更好。
第二篇：亮剑的执行力精神亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
执行力的故事老退伍军人
每日分享：执行力在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
李军：军令如山--打造军人般的执行力
专业为企业/培训机构提供师资。
军令如山--打造军人般的执行力课程背景为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。
有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！怎么办？？---对标先进，学习和训练解放军的执行模式！！解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人（其中绝大多数是农民）参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！因为解放军有最鲜明的特点：绝对服从、100%执行和令行禁止的作风！“三大纪律、八项注意”，解放军正是有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。
专业为企业/培训机构提供师资。
事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
许多企业虽有好的战略和策略，却因缺少执行力，最终导致失败。
在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！培训对象企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等课程收获本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。
军人励志故事 军队中经典的励志小故事(精选范文)
军人励志故事军队中经典的励志小故事（精选范文）故事一：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
故事二：断箭——不相信自己的意志，永远也做不成将军。
春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。
父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。
又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。
”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。
一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。
果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。
当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。
骤然间他惊呆了。
一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
部队读书演讲稿—《执行
部队读书演讲稿—《执行引言尊敬的领导、亲爱的战友们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享一本对部队执行力有着深刻影响的书籍——《执行》。
这本书以生动有趣的故事和实用的方法，深入探讨了如何提高部队的执行力，是我们在军旅生活中可以借鉴的宝贵经验。
下面，我将从三个方面分享我对这本书的理解和感悟。
第一部分：执行力的重要性首先，让我们思考一个问题：一个部队如果没有良好的执行力，将无法应对复杂多变的战场环境和任务。
在军事行动中，执行力直接关系到士兵们的生死存亡，关系到部队的荣誉和成败。
而《执行》这本书给我们上了一堂关于执行力的重要性课程。
书中通过讲述一个动情的故事，告诉我们，执行力不仅仅是上级指令的实施，更是每一位官兵从思想到行动的完美衔接。
它需要全体官兵的共同努力，需要正确的组织和管理方式，需要清晰的沟通与协作。
只有在执行力的基础上，我们才能够快速、准确、高效地完成各项任务。
第二部分：提高执行力的方法研究如何提高执行力，是我们军人的必修课。
《执行》这本书中提出了一些实用的方法，可以帮助我们在实战中提高执行力。
首先，书中强调了领导者的重要作用，鼓励我们发挥自己的领导潜能。
作为一名官兵，我们不仅要对自己负责，更要对整个部队负责。
我们要时刻保持清晰的头脑，正确引导士兵的思想和行动，提高他们的执行力和战斗力。
其次，书中提到了团队合作的重要性。
在军队中，团队合作是任重而道远的课题。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够形成战无不胜的铜墙铁壁。
因此，我们要学会倾听和理解他人的意见，与战友们共同思考问题，以团队的力量推动任务的完成。
第三部分：落实执行力的实施最重要的是学以致用，将书中的理论知识转化为实践行动。
只有通过实践，我们才能真正提高部队的执行力。
首先，我们要将书中提到的方法融入到我们的训练中。
训练是部队执行力的重要基础，我们可以通过制定科学的训练计划、有针对性的演练，提高官兵们的思想素质和战斗力。
其次，在实战中，我们要不断总结经验教训，及时调整战术战法，以适应复杂多变的战场环境。
退伍军人执行力读后感
退伍军人执行力读后感《退伍军人执行力》读后感。
《退伍军人执行力》一书，作者是美国海军陆战队退伍军人杰克·威尔克。
这本书主要讲述了退伍军人在执行力方面的优势和特点，以及如何将这种执行力应用到日常生活和工作中。
读完这本书，我深受启发，对于如何提高自己的执行力有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到了退伍军人在执行力方面的优势。
退伍军人在军队中接受了严格的训练，他们具有坚韧不拔的毅力和不服输的精神。
他们习惯于严格的纪律和规矩，能够忍受艰苦的训练和生活条件。
这种毅力和坚韧不拔的精神，使得他们在面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前。
这是退伍军人执行力的一个重要特点，也是他们在执行任务时的优势所在。
其次，书中还介绍了退伍军人如何将这种执行力应用到日常生活和工作中。
退伍军人在军队中接受了严格的训练和教育，他们具有良好的时间管理能力和计划执行能力，能够高效地完成任务。
在面对压力和挑战时，他们能够保持冷静和清醒的头脑，不被外界干扰，专注于目标的实现。
这种高效的执行力，使得他们在工作中能够取得更好的成绩，也能够更好地处理生活中的各种问题和挑战。
通过阅读这本书，我对于执行力有了更深刻的认识和理解。
我意识到，要提高自己的执行力，需要具备坚韧不拔的毅力和不服输的精神，需要具有良好的时间管理能力和计划执行能力，需要能够保持冷静和清醒的头脑，不被外界干扰，专注于目标的实现。
这些都是退伍军人在执行力方面的优势和特点，也是我在日常生活和工作中需要努力提高的能力。
总的来说，《退伍军人执行力》这本书给了我很大的启发和帮助。
通过阅读这本书，我对于如何提高自己的执行力有了更深刻的认识和理解。
我相信，只要我能够努力提高自己的执行力，就能够在工作和生活中取得更好的成绩，也能够更好地应对各种问题和挑战。
我会继续努力，不断提高自己的执行力，成为一个更加优秀的人。
向解放军学习执行力
向解放军学习执行力一年多来,地方上下都在搞机关效能建设，开展了关于“执行力”的讨论。
提到“执行力”，我会很自然地想到绿色的军装、整齐的军姿、有力的军号、嘹亮的军歌，想到“军令如山”这个词，想到拥有完美执行文化的人民解放军。
在我的脑海里一直就有这么个印象——没有解放军解决不了的困难！那些大型的桥梁、高高的水库大坝，在我的眼睛里是那么不可思议——在当年的艰难条件下，这么雄伟的工程是怎么完成的呢？长辈总会告诉我，是解放军修的，是解放军建的。
后来在电视上也总是会看到，哪里要抗洪抢险了，哪里就有解放军。
1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民什么安全的关键时刻，人民解放军总会在一声号令下来挺身而出，夺取抗灾胜利。
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。
这是什么，这就是效率。
人们之所以要建立各种组织，就是为了追求更大的效率。
机关要想提高效率，就应该学习解放军，学习解放军最有特点的执行文化。
有人说，在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。
当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。
已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆•沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。
20世纪80年代中期，日本一家著名企业就专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年的红军精神。
学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行、令行禁止的作风。
服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
个人加入了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。
在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。
在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的战斗力。
读退伍老兵执行力案例有感
读退伍老兵执行力案例有感通过阅读《退伍老兵执行力案例》这个故事，让我深刻的理解了执行力的含义。
故事里的这名退伍老兵为了兑现与老板的承诺，克服工作中的艰难险阻，全力以赴完成了老板所交代的任务。
以自己的实际行动诠释了一名军人所展现出的执行力。
“ 执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。
执行力也是个人工作态度和个人工作能力的综合体现。
所以，我们要提高执行力，一方面是要通过加强学习和实践来提高个人工作能力，而更重要的是要端正工作态度。
通过这个故事结合自我理解，总结以下几点：一、故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。
退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。
军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。
所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。
细想起来自己在平时的工作当中遇到挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。
任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。
在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的。
二、退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。
在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。
所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。
三、对待工作要明确目标，坚持不懈。
故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一篇讲述军人执行力的故事文章
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我
这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。
所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。
怎么办?时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如
果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。
对方说：我在度假，不营业。
”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。
你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。
等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。
然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。
他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他
身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。
但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。
我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。
但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。
”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。
你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够
如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。
在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
”
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。
但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。
你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行?。