(完整版)总经理执行董事监事岗位职责

公司岗位职责
为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。

一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。

职能
1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。

2.负责召集或主持股东会。

根据公司股东会决议，组织制订公司经
营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

4.提出公司组织机构设置方案。

5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的
工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝
聚力、战斗力。

6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

7.负责公司对外投资项目选定。

8.负责审核公司经营费用支出。

9.决定公司各部门人员的聘用任免。

对产业的经济效益负责，拥有
经营指挥权和各种资源分配权。

10.其它事关公司全局的工作。

权力
1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营
计划；制订实施方案，并组织实施。

2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措
施，制订公司制度。

3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。

4.有权提出公司机构设置建议。

5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待
遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。

6.有权要求相关部门进行工作配合。

7.有权审核公司经营费用支出与报销。

8.有权对公司员工作出奖惩决定
责任
1.对签署的各类合同负责。

2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

4.对公司出现重大经营失误负责。

5.对公司出现重大管理失误负责。

6.对公司费用支出不合理负责。

7.对团队建设未达预期效果负责。

二、执行董事岗位职责
职责
1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
2.执行股东会决议；
3.提出公司的经营计划和投资方案；
4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
5.制定公司的基本管理制度；
6.主抓公司的财务工作。

有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主
管的解聘权。

责任
1.对公司的财务管理付全面责任。

2.负责提出季度、年度财务报表。

3.负责提出公司融资分红方案。

三、监事岗位职责
1.负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公
司章程及股东大会决议的行为；
2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分
配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审
计师帮助复审；
4.有权建议召开临时股东会；
5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；
6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
9.有权对公司的管理提出建议和意见；
10.有权对公司发生的问题提出质疑；
11.负责股东会决议交办其他重要工作；
12.对所承担的工作全面负责。