营销工作思路PPT
工作计划工作思路PPT
![工作计划工作思路PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a9d190fffc0a79563c1ec5da50e2524de518d007.png)
进度监控
设定关键节点和里程碑
01
在工作计划中设定关键节点和里程碑,以便更好地跟踪和监控
工作进度。
定期汇报与评审
02
建立定期汇报机制,及时了解各项工作的进展情况,评估实际
进度与计划的偏差,并采取相应的调整措施。
预警机制
03
当实际进度滞后于计划时,应启动预警机制,及时发现问题并
寻求解决方案,确保计划按时完成。
针对工作计划和工作思路的优化提出合 理化建议
详细阐述工作计划和工作思路的制定过 程
结合实际案例,分析工作计划和工作思 路在实际应用中的优缺点
02
CATALOGUE
工作计划制定
目标设定:明确工作计划要达成的目标
01
02
03
明确性
目标应具备明确性,具体 而清晰,便于理解和执行 。
可衡量性
目标需要可衡量,以便于 对工作进度和成果进行准 确评估。
整合资源
明确的工作计划和思路有助于 我们更好地整合人力、物力等 资源,确保工作顺利进行。
提升团队协作
清晰的工作计划和思路可以提 高团队成员之间的协作效率, 确保团队朝着同一目标努力。
本次汇报的内容和结构预览
介绍工作计划和工作思路的基本概念及 重要性
总结本次汇报的核心观点,并展望未来 在工作计划和思路方面的趋势和发展。
能。
自动化与智能化
通过自动化、智能化的手段, 减少重复性劳动,提高工作质
量。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作 ,实现资源共享与优势互补,
共同推动工作进步。
培训与人才储备
加强员工培训,提升员工素质 ,为公司长远发展储备人才。
04
CATALOGUE
校园跑腿营销思路最终版ppt课件
![校园跑腿营销思路最终版ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8663ced479563c1ec4da71b3.png)
校园食堂+外卖模式需求巨大
校园跑腿将是校园食堂对抗校外外外卖的主要网上渠道。
近年来,随着人们经济水平的提高,aPP订餐已经成为了一种时尚,但是,这 种时尚,有时也带来一些困扰,食品安全看不见,外卖车横行撞伤人,这些问 题让很多人非常苦恼。同时,在xx的高校中,同样充满着点餐元素,校外的大 小饭店,更是毫无例外的成为了各种点餐平台的客户,食堂变得门可罗雀,于 是,在xx大学校园中,出现了这样一伙人,他们制作了一个高校点餐平台,如 今不到一百天销售破十五万,他们这伙人,被很多同学称为“校园合伙人”!
;.
14
在外卖上的跑腿优势
• 前期“校园点餐于2016年4月份提出,经过多次与学校领导、老师 沟通交流,得到了众多老师的肯定与支持,并得到xx大学安全处处 长李xx、安全处老师安xx的全程指导。”校园点餐项目计划自主研 发网络订餐系统,为高校食堂提供网络订餐系统,致力于为在校 大学生提供安全、价廉及快捷的食堂订餐服务。
• 同时,梦想确立以来,校园点餐团队孕育而生,校园点餐团队由xx 大学理工学院2014级在校学生、xx大学安全处、校学生会学生干部 xx一手搭建,团队涉及经济、管理、理学、工学等多方面特长学生 。团队确立以来,他们开始了自己梦想的实现。
;.
15
在外卖上的跑腿优势
• 有那么多外卖软件不用,为什么偏偏要用这个平台呢?调研过程中,许多同学也说出了自己的疑问。 • “首先,网络平台、校外点餐平台即无法监督商家的食品安全,又不能掌握厨房卫生情况,同时对经营许可证、
1. 新型服务的发展
1) 严格寻求校园代理合作者
机会
2、潜在消费群体大 3、开拓更多学生的需求
2) 加强市场调研,开拓学生新需求 3) 引进新的服务管理
房地产有限公司年度营销推广思路(PPT 30页)
![房地产有限公司年度营销推广思路(PPT 30页)](https://img.taocdn.com/s3/m/fce588522f60ddccdb38a023.png)
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2019/12/15
5
竞争格局
单击此处编辑母版标题样式 本案 盛世华庭
幸福里 康城
雅仕兰庭
水榭花都
嘉宏豪庭
中央悦城
单击此处编辑母版副荣标仕名门题样式
龙湖湾
西城美景 缇香四季
单击此处编辑母版标题样式 ●另外做为物业服务的重中之重为交房阶段的快速反映机制,交房阶
段往往各户出现问题的几率非常高,工作强度非常大,形成人们对物 业和开发商的信任
单击此处编辑母版副标题样式
2019/12/15
28
亮点提升 4、安防设施展示
多重安防实景营销:在客户实景看房参
单击此处编辑母版标题样式 观过程中,依次安排参观感受入口电子监控、
常山观邸
旧城改
造项目
2019/12/15
6
竞争楼盘
典型楼盘
盛世华庭
雅仕兰庭
幸福里
地址
常山路槐阳大街交口北200米 常山路槐阳大街交口北 100米
常山路和槐阳大街交口 北行150米
单击此处编辑母版标题样式 规模
2栋 33层高层 2栋 25层高层
4栋小高层,18层; 2栋多层,7层
1栋现代高层、2栋9层小 高层
劣势:临铁路近比较吵,进出不方 项目口碑不加,开 不足:未动工;拆迁
便。年前因拖欠工人工资导致售楼 发商势力差
负面影响大
部被围堵三天对销售造成了不利的
影响
8
竞争楼盘
典型楼盘
阳光国际
西源弘郡
中央悦城
地址 向阳街和华西路交口 常山路和向阳街交口南行路东 槐阳大街和常山路交口北
年度营销计划ppt课件
![年度营销计划ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/758ac691f61fb7360b4c65b7.png)
市场导向型的公司经营计划体系
战略计划
业务单元计划
财务计划
营销及营运(SOP)计划
需求管理
粗能力计划
采购系统
主生产计划 详细物料计划/能力计划
存货记录
工艺路线
车间及供应计划
工作中心
制造 工程 供应商
计划实施
公司管理者应当:
想什么? 做什么? 怎么做?
战略三层面
想什么?
战略决策
整合资源
主要结构 关键程序
营销计划制定的原则1
•形式 •你做的计划是否有完成时间的规定? •计划中的每项工作是否有完成责任人? •计划是否能够明确了完成结果的标准? •这个标准是否有量化的指标以便于考核? •计划是否充分分解,便于执行、授权和监督?
营销计划制定的原则2
内容 •你做的计划是否能够为公司带来价值?价值表现在哪里? •你的计划制定的依据是什么? •制定计划时是否考虑了和其他部门的配合? •你做计划是是否考虑了计划完成的可能性? •制定计划时是否考虑到组织、流程和职责调整的问题? •制定计划时是否考虑到相应的配套制度和政策? •制定计划时是否重新评估了部门的职能、能力和策略?
内容提要
1、营销计划的战略地位 2、营销计划的主要内容 3、营销计划的制定原则 4、营销计划的案例分析
需要搞清的两个问题
1. 关键业绩指标 2. 营销计划
1、业绩指标与公司运营
部门业绩指标作用 提高效率 增加价值 控制成本
公司业绩指标 控制全局 实现战略 形成合力 突出重点
研发
采购
生产
销售
服务
3、提高员工服务技能, 加强客户服务,提高客 户满意度
研发部 生产部 质量部
人力资源部
市场营销STP战略(PPT)
![市场营销STP战略(PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/38595c2f0166f5335a8102d276a20029bd6463d0.png)
思路:把整体(zhěngtǐ)市场看作一个大的目标 市场,只考虑消费者需求的共同点,不管 其差异。企业推出单一的标准化产品,设 计一套营销组合。
优点:本钱的经济性 对多数产品不适合 失去时机
第三十二页,共七十九页。
2、差异性营销 策略 (yínɡ xiāo)
在细分的根底上,至少选择两个以上(yǐshàng) 的子市场作为自己的目标市场,并提供不 同的营销组合方案。
第三十五页,共七十九页。
保时捷:小的是美好(měihǎo)的
2006年销售9万辆,营业额64亿欧元, 全球员工1.1万名,赢余6亿欧元。每量车 税前利润7350美元。把纯跑车形象深入 人心,保时捷用了76年。
2006年群众汽车营业额890亿欧元,全 球员工34万,赢利(yínglì)7亿欧元 ,每量车 税前利润853美元。
第二十三页,共七十九页。
〔二〕产业(chǎnyè)市场细分变量
行业性质
顾客 规模
(gù kè)
地理位置
利益强调
第二十四页,共七十九页。
某木材(mùcái)公司细分市场过程
行业性质(xìngzhì) 所需产品 用户规模 受益强调
建筑业
原木(yuánmù)
大客户 品质
木材公司 家具制造业 加工材
第七页,共七十九页。
瑞士 斯沃琪集团 (ruìshì)
劳力士
欧米茄
雷达(léidá)
浪琴 天梭 梅花(méihuā)
英格
斯沃棋
第八页,共七十九页。
丰田公司汽车(qìchē)市场细分
雷克萨斯
皇冠
(huánɡ ɡuàn)
柯斯达
锐志
凯美瑞
卡罗拉
经营分析工作思路工作汇报学习PPT课件
![经营分析工作思路工作汇报学习PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c04c26a080c758f5f61fb7360b4c2e3f572725b2.png)
北京分公司
97.5%
94.5%
上海分公司
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
山东分公司
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
代理保险
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
累计新增保费8.77亿元,同比增幅19.33%,列全省第4位。
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销售工作总结ppt思路
![销售工作总结ppt思路](https://img.taocdn.com/s3/m/845b0967f111f18582d05a37.png)
销售工作总结ppt思路篇一:销售部年度工作总结PPT篇一:XX年销售部年度总结ppt模板XX年销售部年度总结ppt模板小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。
1、封面封面最好是公司的形象在上面,照片等。
要有主题、汇报人、日期。
如“xxx公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:xxx”,第三排或在页底“年月日”。
2、第一页-目录。
主要汇报的内容:(1)工作概述(2)半年销售情况-最好做成柱线图。
柱子表示实际数,拆线表示增长率(3)去年或前半年同期比较(4)既然是销售,肯定要做库存分析。
库龄、周转率、超长库存的原因分析等(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析(6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析(7)销售团队的培训与考核(8)下期的工作计划3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。
一、回顾工作思路狠抓基础管理持续推动产说会配合一季度政策引发增员高潮二、配合的工作举措村组产说会 18场创说会/入职教育 4期保代班 4期衔接培训 4期三、达成工作目标保费 80万创说会人员 60人保代班 40人通过人数 30人上岗人数 20人四、工作总结1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿3、通过会议经营,不断宣导增员观念。
树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。
会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带来帮助!编后语:以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子,希望对您写工作总结有所帮助!篇二:销售经理年终总结ppt销售经理年终总结ppt引导语:销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的,小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容,希望对你有益。
2023年经营分析工作思路汇报PPT模板
![2023年经营分析工作思路汇报PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/6db84f396d175f0e7cd184254b35eefdc8d3150f.png)
总体经营情况
此处标题文字
简单说明即可,不必过于繁琐, 注意版面美观度。
此处标题文字
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总体经营情况
01
02
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标题文字
注意版面美观度简 单说明即可,不必 过于繁琐
标题文字
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下阶段工作思路
标题文字
注意版面美观度简单说明即可, 不必过于繁琐
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注意版面美观度简单说明即可, Fra bibliotek必过于繁琐标题文字
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存在问题和形势分析
01. 02. 03. 04.
1
2
3
4
此处标题文字
简单说明即可,不必 过于繁琐,注意版面
美观度。
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存在问题和形势分析
经营分析 工作思路
工作汇报|行政述职|工作总结
汇报:培优老师 时间:2022.8.12
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注意版面美观度。简 单说明即可,不必过 于繁琐,注意版面美 观度。
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工作思路工作计划PPT
![工作思路工作计划PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/8ea4419cac51f01dc281e53a580216fc710a5356.png)
制定针对性解决方案
分析问题原因
深入剖析潜在问题的产生原因,从根源上寻找解决方案。
设计解决方案
针对问题原因,制定具体的解决方案,包括产品优化、流程改进 、政策调整等。
制定实施计划
明确解决方案的实施步骤和时间节点,确保计划的可行性。
跟踪实施效果评估
监控实施过程
密切关注解决方案的实施进展,确保各项措施按计划执行。
确保可行性
在制定计划时,充分考 虑资源和时间等方面的 限制,确保计划的可行 性。
灵活调整
在实施过程中,根据实 际情况的变化,灵活调 整计划,确保计划的适 应性和有效性。
确保资源投入和团队协作
01
合理分配资源
根据任务需求和优先级,合理分配人力、物力、财力等资源,确保任务
的顺利进行。
02
强化团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作,明确各自职责和任务,形成合力推进
跟踪调整效果
对调整后的方案进行持续跟踪,确保达到预期效果。
04
CATALOGUE
问题解决与风险管理
预测潜在问题风险
识别潜在问题
01
通过市场调研、用户反馈和数据分析,预测项目或产品中可能
出现的潜在问题。
评估风险等级
02
根据问题的影响范围和严重程度,对潜在问题进行风险等级评
估。
制定风险应对策略
03
针对不同等级的风险,制定相应的预防和应对措施。
强调团队协作和有效沟通的重要性,包括 建立工作机制、明确职责分工、定期汇报 进展等,以确保工作顺利进行。
02
CATALOGUE
工作计划制定
明确任务与目标
确定任务
明确需要完成的任务和具体工作 内容。
4S店市场营销活动策划ppt课件
![4S店市场营销活动策划ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3477eae80129bd64783e0912a216147917117ebe.png)
• 构成要素 • 实施步骤
• 前期规划 • 执行管控 • 后期评价
当前营 机会威胁 目标
销状况 分析
差距
营销 策略
行动 方案
损益 预测
活动 控制
•识别机会和威胁 •确定轻重缓急 •排定时间顺序
• 选择目标市场 • 市场定位 • 确定营销组合 • 营销费用预算
• 投入产出合理 • 明确费用预算 • 总结评估
市场营销活动操作步骤
前期 规划
活动准备
• 市场分析 • 主题设计 • 活动规划 • 客户邀约 • 物料准备 • 明确分工 • 人员培训
活动 实施
活动实施
• 执行要点 • 客户接待 • 活动实施 • 各司其职 • 现场控制 • 信息留存
后续 跟踪
活动结束
• 信息整理 • 客户分类 • 跟进回访 • 活动小结
• 区域内平面媒体
• 平面媒体 • 网络媒体
备注
• 企业信息需要经过审 核确认
• 企业信息需要经过审 核确认
• 降价信息、企业信息 需要经过审核确认
• 信息需要审核
市场分析 活动主题 活动目的/目 标 活动对象 诱因选择 活动形式 活动时间/地 点 广宣配合 场地准备 物料准备 人员准备 活动流程 应急预案 活动预算 效果评估
广宣的作用
协助新产品推广
建立有利于表现 产品特点的公司
形象
品牌传播 及推广
新车上市
车型改款
媒体功能
协助成熟期产 品的再定位
公关危机处理
促销活动
保护已出现公 众问题的产品
目标 客户群
建立对某一产 品种类的兴趣
影响特定的目标群体
市场分析 活动主题 活动目的/目 标 活动对象 诱因选择 活动形式 活动时间/地 点 广宣配合 场地准备 物料准备 人员准备 活动流程 应急预案 活动预算 效果评估
外卖优秀市场运营思路梳理PPT36页
![外卖优秀市场运营思路梳理PPT36页](https://img.taocdn.com/s3/m/43989fcd6429647d27284b73f242336c1eb9308b.png)
很成功)
案例分享
起送价(余江县)
当地美团、饿了么早餐商家起送价都是10以上 正常一个用户的早餐标准在10以内 很大程度上给早餐用户设置了门槛
交易看板
根据月度整体交易额、月度整体订单量、 日均交易额、日均订单量
做一个全方面的透析,让自己清楚了解平台 现阶段运营情况
客单看板
月度每日客单价监控,根据系统中显示问题及 时进行相关营销调整
监控作战
A.月度竟对高频送餐地址及区域监测记录 B.竟对平台差异化运营问题发现(前台可视) C.日常商品、店铺销量数据监控(发展店铺、发现爆款,
期效果,也得让人从意识上接受这个东西。
案例分享
物料覆盖(礼县)
礼县属于今年新开市场 从某种程度上说在整个甘肃地区 物料覆盖情况做的还是很不错的
尽管竞争比较激烈 但正是基于这一点在礼县当地有很大的品牌影响力 其中签约的商户有大部分也是只上马管家而不上其他平台的
营销策 略
F.内推运营(利用自身已有免费资源)
以后其他版块打开市场必须借助此类精准用户。
营销策略
G.用户运营
a.后台订单列表未付款订单客户回访,主要了解下是基于什么原因未及时 付款,是对平台试用不习惯还是其他原因。
b.后台订单列表已付款订单随机抽取一部分用户进行回访,了解用户对于 我平台使用的感受,优点缺点搜集以便我方及时改进。
c.免单活动:每日随机抽取2至3为幸运用户参与免单,通过免单调动用户 活跃度,中奖幸运儿可帮助朋友圈晒图,增加品牌曝光度
市场销售经营分析工作汇报内容PPT演示
![市场销售经营分析工作汇报内容PPT演示](https://img.taocdn.com/s3/m/4b9f8306ac02de80d4d8d15abe23482fb5da027a.png)
General Business Situation
经营亮点分析
Analysis Of Business Highlights
存在问题分析
Analysis Of Existing Problems
未来工作思路
Future Work Ideas
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
紧盯 收入
全年实现业务收入26207万元,完成省分公司预算 (23845万元)的109.91%。
重点业务增长强劲
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
89%
储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上 升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。
各分公司完成进度
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
经营亮点分析
A N A LY S I S
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
经营分析工作思路工作汇报PPT
![经营分析工作思路工作汇报PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/0e4c713d814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008296.png)
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度; 二是建立加工包装环节可追溯制度; 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设,增强员工文化自信,实现企业文化引领,提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算;
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度,超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红,完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕,进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划,力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即:一统领,一中心,两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平,提升服务效能 效率,推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局,加快发展,提质增效。
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CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions
2024经营分析工作思路工作汇报PPT
![2024经营分析工作思路工作汇报PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/da2a1473f08583d049649b6648d7c1c708a10bd1.png)
当前主要存在的问题
国家政策和大环境情况
整改措施
当前主要任务
当前主要任务
2017年1-5月份,某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%,离全市62%的平均进度差距较大。
县市发展不平衡的问题依然凸显
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后,柜台未单设、专柜标准不一等。
“123”工程建设有待加强
2017年1-5月,全市项目开发未达到序时进度,后续发展压力大。
重点考核业务收入23000万,增幅18.63%,进度、增幅双双位列全省第1位。
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。
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项目开发有待加强
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标题
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当前主要存在的问题
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02
03
04
05
06
01
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初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1
图片方案
2
视频方案
2
视频方案
视频方案
视频方案
视频方案
与去年同期比较
各分公司完成情况
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合作共赢 共创未来
创意高端企业营销分析报告
年终总结/新年计划/述职报告/工作汇报
目
CONTENTS
录
1 总体营销情况 2 营销亮点分析 3 存在问题分析 4 未来工作思路
1 PART
跨越
总体营销情况
业务完成情况 今年1—10月份,公司业务完成情况:
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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1-10月总费用735000元
2 PART
跨越
营销亮点分析
跨越发展 硕果累累
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集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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各分公司完成进度
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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当前业务发展特征
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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3 PART
跨越
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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经营亮点展示
北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
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03
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2.4 重点考核指标的表现
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30%
40%
50%
40%
30%
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4 PART
跨越
未来工作思路
总体工作思路
01 02 03
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1.3 重点业务增长强劲
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20%
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20%Leabharlann 添加标题20%20%
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80% 50%
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整改措施
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
总体工作目标
四个引领显成效
站点引领
01
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文化引领
04
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劳模引领
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02
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技能引领