在坚持请示报告制度方面1
严格执行 请示报告 制度 典型案例
严格执行请示报告制度典型案例一、背景在组织管理中，请示报告制度是一项重要的规范工作流程的制度，旨在保证信息畅通、决策科学和执行有力。
以下是关于严格执行“请示报告”制度的典型案例，从几个方面阐述了请示报告制度的实际应用。
二、请示报告程序规范某公司为了确保请示报告制度的严格执行，制定了详细的请示报告程序。
各部门需根据实际情况，将工作进展、遇到的问题和需要的支持详细汇报给上级部门。
同时，公司明确了各级领导的审批权限，规范了请示报告的流程。
通过这一制度，公司的各项工作得以有序推进，减少了决策失误和工作延误。
三、重要事项及时请示在某政府机构中，当遇到涉及重大决策、重要资源调配和突发事件等重要事项时，相关负责人需及时向上级领导请示，并根据领导指示迅速行动。
在这一过程中，机构内部建立了有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
通过这一制度的执行，政府机构在应对重大挑战时能够迅速反应，保障公众利益。
四、紧急情况边处置边报告在某医疗机构中，面对紧急医疗事件时，医护人员需在第一时间进行紧急处置，同时立即向上级主管部门报告情况。
这一制度确保了紧急情况得到及时、专业的处理，降低了对患者的伤害。
同时，通过及时报告，医疗机构能够获取更多的支持和资源，提高救治成功率。
五、请示报告形式合规在许多组织中，为了确保请示报告的有效性和规范性，通常会制定标准化的请示报告格式。
这种格式通常包括：请示事项、背景信息、需上级批准的内容、相关证据和资料等。
通过使用标准化的请示报告格式，组织能够提高信息处理效率，减少信息传递中的误差，确保决策的科学性和准确性。
同时，标准化格式也有助于组织进行信息归档和经验总结，为未来的工作提供有益的参考。
六、总结与建议严格执行“请示报告”制度对于组织管理具有重要的意义。
通过规范请示报告程序、重要事项及时请示、紧急情况边处置边报告、执行上级指示坚决以及采用合规的请示报告形式等方面的实践，组织能够提高工作效率、减少决策失误、保障工作质量并增强整体执行力。
请示报告制度_1
请示报告制度【篇一：党内请示报告制度】为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。
一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。
二、请示报告必须遵守纪律：1、逐级报告。
党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。
2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。
3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。
4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。
5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。
【篇二：请示报告制度】凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10、重大经济开支报批时。
11、参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12、工作人员有重大违法乱纪现象。
【篇三：请示报告制度】1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
在坚持请示报告制度方面
在坚持请示报告制度方面
，有以下要点可以考虑：
1. 明确请示报告的对象和范围：确定需要请示报告的事项，明确报告的对象是哪些人或部门，以及涉及的范围是什么，避免模糊不清。
2. 确定请示报告的内容和格式：明确请示报告中需要包含的内容，如问题的描述、背景资料、可能的解决方案等，同时规定统一的格式和排版要求，方便阅读和理解。
3. 设定请示报告的时间节点：确定请示报告需要在何时提交，并确保在此时间前做好准备，确保被请示的人有足够的时间进行审批或决策。
4. 建立请示报告的流程：明确请示报告的流程和步骤，包括申请、审批、批准等，确保流程的顺畅和高效。
5. 强调请示报告的重要性和必要性：向组织成员或员工宣传和强调请示报告的重要性和必要性，让大家理解和遵守此制度的意义，并鼓励大家主动提出请示报告。
6. 加强请示报告的沟通和反馈：在请示报告中加强沟通和反馈的环节，确保被请示者对问题有清晰的理解，在提交报告后及时给出反馈和决策结果。
7. 建立请示报告的记录和归档机制：将请示报告的记录和归档作为组织的重要资料保存和管理，方便查阅和追溯。
总之，坚持请示报告制度能够加强组织内部的沟通和协调，保证决策的合理性和透明性，促进工作的高效进行。
最新请示报告制度内容 执行请示报告制度心得体会(通用12篇)
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一把手请示报告制度执行情况落实情况
一把手请示报告制度执行情况落实情况
我部门在执行一把手请示报告制度方面，认真履行了各项规定，确保了请示报告的及时准确提交。
具体表现如下：
1. 执行主体明确：各级领导干部和相关工作人员清楚知晓该制
度的重要性，认真负责地落实了制度规定。
2. 请示报告内容规范：我们在编写请示报告时，严格按照有关
要求进行规范，确保了报告内容的真实性和客观性。
3. 请示报告时间及时：我们在制定请示报告的时间上，严格遵
守了制度规定，并为各级领导提供了及时准确的信息。
二、落实情况
在上级领导提出的要求方面，我们按照相关部门的指示和要求，积极采取有效措施，做出了以下落实情况：
1. 增强主动性：我们认真学习并理解上级领导的意图，采取主
动沟通和反馈措施，确保信息的及时传递和汇报。
2. 加强协调性：我们严格按照部门内部和跨部门间的工作要求，加强协调和合作，确保请示报告的制度执行和工作推进的顺利进行。
3. 提高效率：我们不断优化工作流程，加强信息的收集和整理
工作，提高请示报告的质量和效率。
总体来说，我们部门在执行一把手请示报告制度方面，表现出了高度的重视和认真负责的态度，在落实情况方面也取得了一定的成绩。
我们将继续加强制度执行和落实工作，为上级领导的工作作出更好的贡献。
如何严格执行请示报告制度
如何严格执行请示报告制度请示报告制度是现代企业和组织中经常使用的一种管理制度，也是层级分明、科学决策、规范管理的具体化体现。
请示报告的实施可以提高组织的透明度和协调性，促进组织内部部门之间的沟通和合作，有助于提高工作效率和绩效。
然而，仅仅设定请示报告制度还不够，关键在于如何严格执行请示报告制度，才能真正取得制度执行的效果。
本文将从制度管理、人员培训和流程规范等方面，说明如何严格执行请示报告制度。
制度管理制度管理是请示报告制度能否被严格执行的重要保障，制定完善的规章制度可以保持组织运转的稳定性和规范性。
要想严格执行请示报告制度，制度管理的几个方面需要特别关注：1. 制度制定制度的制定要符合实际工作需求和操作需求，制定过程要经过充分的调研和论证。
制定后，要公开、透明、宣传到位，让每一位员工都知道所属单位所制定的规章制度、各项职责与义务。
2. 制度完善请示报告制度是一个复杂的操作流程，需要不断完善，随时根据实际工作情况和管理需求进行修订。
对于制度完善，需要对各个环节进行全面分析，及时解决存在的问题，提高请示报告制度的针对性和实用性。
3. 制度执行在制度执行方面，需对相关人员进行监督，确保制度执行步骤的合法性、准确性和规范性。
同时，要根据制度规定，对违反制度的人员进行相应的惩罚，形成严格实行制度的氛围。
人员培训人员培训是请示报告制度得以顺利实行的另一个重要因素，按照管理层的要求，对员工进行以下几个方面的培训：1. 制度培训制度培训是请示报告制度执行的前提。
在企业内实施请示报告制度前，应先向员工进行请示报告的权利义务知识培训，帮助大家全面了解组织内部的机构、职责、工作流程和各项规章制度，增强员工的规范意识，保障制度实施的顺利进行。
2. 业务培训请示报告制度的实施必然涉及到各部门、岗位间的清晰划分。
为保障员工合法权益和工作效率，需要对相关部门的业务进行专业化培训，让员工了解组织内部的工作业务，提高部门工作有效性。
如何落实请示报告制度(优秀10篇)-最新
如何落实请示报告制度（优秀10篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
请示报告制度优秀5篇-最新
请示报告制度优秀5篇在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？为朋友们整理了5篇《请示报告制度》，希望能够满足亲的需求。
请示报告制度篇一1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
请示报告制度篇二一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。
呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应及时将报告、请示的批示或处理意见反馈给有关部门或个人。
二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教育主)○(管部门的通知精神执行。
如因特殊情况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必须先请示有关部门，经批准后方可实施。
三、小学校长必须严格遵守坐班制，不得随意离岗，如因公（私）确需离岗，必须先请示，再把离岗期间工作安排到人，明确职责后方可离校。
教师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。
四、学校的重大决策，如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究，并书面请示上级教育主管部门同意。
五、学校发生的重大事情或安全事故，必需在6小时内报告上级教育主管部门，按主管部门的指示妥善处理，并把处理决定书面报告有关部门。
六、学校的收费要公示、公开。
收费标准要严格按有关政策执行，如遇政策性调整，也必须请示有关部门批准方可收取。
请示报告制度篇三一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
请示报告制度执行不到位整改措施
请示报告制度执行不到位整改措施引言请示报告是组织内部信息流动和决策的重要渠道之一，对于保障组织的高效运转和决策的科学性具有重要意义。
然而，我们注意到在组织内部请示报告制度的执行方面存在一定程度的问题。
本文将通过分析问题原因和提出整改措施，来解决请示报告制度执行不到位的问题。
问题分析请示报告制度执行不到位主要体现在以下几个方面：1. 执行流程不规范在实际操作过程中，执行请示报告制度的流程存在不规范的情况。
具体表现为：上级部门和下级部门对于请示报告的提交和批复流程没有统一的认识，导致执行过程中出现混乱和延迟。
2. 领导审批权力过于集中在部分情况下，领导审批权力过于集中，导致请示报告制度的执行效率低下。
对于一些非重大决策事项，由于需要等待领导的批复，耗费了大量时间，影响了组织的运转效率。
3. 缺乏监督机制在请示报告制度的执行过程中，缺乏对执行情况进行监督和评估的机制。
没有明确的考核指标和奖惩措施，导致执行不到位问题长期存在，并且无法及时纠正和改进。
整改措施为解决请示报告制度执行不到位的问题，应采取以下整改措施：1. 统一执行流程和标准组织内部应明确请示报告制度的执行流程和标准，确保各部门对该制度的认识一致。
应制定相关规章制度，明确请示报告的提交和批复方式、时间和流程，并将其纳入组织管理体系中。
2. 强化领导层的责任意识领导层应加强对请示报告制度的重视，确保其执行到位。
领导应树立榜样，主动参与请示报告的审核和批复，及时处理和回复请示报告，减少审批环节，提高决策效率。
3. 建立监督评估机制建立请示报告制度执行的监督评估机制，对相关部门或个人的执行情况进行定期检查和评估。
通过制定明确的考核指标和奖惩措施，激励各部门落实请示报告制度，提高执行效率并促进规范操作。
4. 加强培训和沟通组织应加强对请示报告制度的培训，确保各部门了解相关要求和流程，并能够正确操作。
此外，应加强各部门之间的沟通与合作，建立良好的信息传递和协调机制，增强组织的整体协同效能。
落实重大事项请示报告制度方面存在的问题
落实重大事项请示报告制度方面存在的问题一、概述落实重大事项请示报告制度是指领导干部在处理重大事项时应当向上级领导请示报告的制度，是党和国家机关决策和执行工作的重要程序。
然而，当前在落实此制度过程中存在着一些问题，本文就这些问题展开讨论。
二、现存问题分析（一）流程不透明在一些单位中，重大事项请示报告的流程并不清晰，导致领导干部在执行过程中存在一定的模糊性，使得某些事项可能由下级决策而不经上级批准。
这种情况下，便有可能违反了党和国家机关决策执行的程序，甚至可能存在一些不端行为。
（二）执行不到位一些领导干部在面对重大事项时，未能严格遵守请示报告的规定，可能因为事情紧急或涉及个人私利等原因而故意或不经意地规避了该制度，造成了决策失误或者行为不端。
这不仅违背了组织规定，也给工作带来了一定的风险。
（三）应对不灵活另外，有些单位在执行重大事项请示报告制度时，只是一味地照搬程序和规定，而缺乏对具体情况的认真考虑和灵活应对。
这使得可能在某些情况下，过度严格执行请示报告制度反而使决策效率下降、缺乏灵活性和可操作性。
（四）监督不到位对于重大事项请示报告制度的执行监督也存在一些问题。
监督的不到位可能导致有些领导干部能够逃避责任或者规避程序，从而损害了决策执行程序的规范性。
三、解决之策（一）建立严格的制度流程针对流程不透明的问题，需要通过建立明确的流程制度来规范重大事项的请示报告程序，确保每个环节透明公开，使得相关人员能够清晰地了解程序，并且避免盲目行动。
（二）加强教育培训在解决重大事项请示报告制度执行不到位的问题上，应通过加强领导干部的教育培训，提高他们的风险意识和责任心，使得每个领导干部都能够自觉遵守相关规定。
（三）情况评估与报备对于重大事项请示报告制度的灵活应对问题，可考虑通过建立情况评估与报备机制，给予相关部门一定的评估权限和决策空间，以便使相关工作既能够遵守制度，又不失灵活性。
（四）加强监督力度对于监督不到位的问题，可通过建立更为完善的监督机制和加强内部审查，以确保重大事项请示报告制度的规范执行。
请示报告制度存在问题及整改措施
请示报告制度存在问题及整改措施引言请示报告制度是组织内部管理中的重要环节，其目的是促进决策的透明和合理性。
然而，在现实操作中，我们发现请示报告制度存在一些问题，这些问题影响了组织的高效运转和决策的准确性。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的整改措施来优化并完善请示报告制度。
问题分析1. 缺乏明确的流程和标准当前的请示报告制度在流程和标准方面存在模糊不清的情况。
不同部门和个人对于请示报告的内容、形式和提交方式有不同的理解，缺乏一致性和规范性。
这导致了决策者在处理请示报告时难以比较和评估不同报告的重要性和紧急性。
2. 缺乏及时的反馈和决策请示报告的提交后，有时会出现无法及时获得反馈和决策的情况。
这可能是因为决策者繁忙或者请示报告的流程设计存在瓶颈。
由于反馈和决策的延迟，报告的紧急性和实效性降低，影响了组织的正常运转。
3. 缺乏绩效考核和追责机制目前在请示报告制度中，对于报告提交者和决策者的表现缺乏明确的绩效考核和追责机制。
这可能导致迟报、漏报、不报等情况的出现。
在缺乏有效考核和追责机制的情况下，组织的决策者和报告提交者可能缺乏对请示报告制度的积极性和责任感。
4. 缺乏信息的全面性和真实性在当前的请示报告制度中，由于信息来源和报告准备的不确定性，存在信息不全和虚假的可能性。
这可能导致决策者在做出决策时基于不完整或者不准确的信息，从而影响决策的质量和效果。
整改措施为了解决请示报告制度存在的问题，我们提出以下的整改措施：1. 建立明确的流程和标准通过制定明确的请示报告流程和标准，可以规范报告的内容、形式和提交方式。
组织内部的各个部门和个人应该明确了解请示报告的流程，并准确理解报告的标准。
这将有助于提高报告的一致性和规范性，使得决策者更容易评估和比较不同报告的重要性和紧急性。
2. 加强反馈和决策的及时性为了提高反馈和决策的及时性，我们可以设立一个专门的岗位或者团队来负责请示报告的处理。
该岗位或团队需要通过优化报告的流程和减少审批环节，确保反馈和决策的快速完成。
严格执行请示报告制度成效
严格执行请示报告制度成效请示报告制度是指组织内部管理规定的一种请示上报程序。
严格执行请示报告制度有很多优点和积极作用，下面将重点介绍严格执行请示报告制度对组织的成效。
促进沟通与透明请示报告制度要求下级单位向上级汇报工作进展情况，从而能够促进组织内部沟通的频率和透明度。
这是因为请示报告制度要求下级单位每月定期向上级单位提交汇报,有利于充分反映下级单位工作进展情况，及时传达一线信息。
同时，上级单位可以通过汇报表格来深入理解下级单位的工作情况，把握组织内部动态的变化，进而调整工作计划，提高工作质量。
这种频繁的上下沟通是在组织内部协调工作的关键因素之一，可以有效避免信息不畅导致工作任务分配不合理、工作流程不畅等问题。
增强部门协作能力请示报告制度能够促进组织内部不同部门之间的合作，实现组织内部有效协同，实现更高效的工作目标。
严格执行请示报告制度对部门内部的沟通、协作优化等方面都会起到积极作用。
实践证明，请示报告制度让部门之间更清楚地知道彼此的工作任务、进展情况，避免了各自为政、不相互协作的情况。
部门之间的“壁垒”也将被逐渐削弱，各部门同心协力、共同推进工作的情况将会不断加强。
加强工作责任严格执行请示报告制度不仅有助于组织内部工作的沟通、协作，同时也能够加强工作责任。
执行请示报告制度，下级单位应该认真地按照要求汇报各项工作，上级单位会管理后人定期检查收集情况，一旦出现问题，下级单位必须承担责任解决问题。
此外，如果下级单位不能采取有效的措施来改进工作中的问题,上级单位也会因此直接影响，它也必须负起管理责任。
这种工作责任的明确，避免了工作责任的模糊和生疏，让组织内部的管理更加得到优化。
符合行业标准要求在当前的组织管理标准中，接受请示报告制度也是组织成员必须要遵守的基本规范之一。
执行请示报告制度能够符合行业标准要求，为组织内部建立标准、规范控制流程，维护行业品牌形象和组织信誉。
符合行业标准的执行甚至可以扩大组织内部成员的管理思维方式，增强他们将企业定向到更为健康、稳定的成长路径上的意识。
请你谈谈自己在执行请示报告制度方面的情况
请你谈谈自己在执行请示报告制度方面的情况请示报告制度是现代组织中普遍采用的一种管理方法,目的是让上级了解下级的工作进展情况,及时解决工作中遇到的问题,确保工作的顺利开展。
作为一名基层员工,我在执行请示报告制度方面有以下经验和体会。
1. 及时请示报告。
在执行工作中,我会及时发现问题并向上级请示报告,以确保工作的顺利开展。
例如,当遇到复杂的问题时,我会先整理思路并向上级汇报,寻求上级的帮助和指导,避免问题进一步恶化。
2. 明确请示报告的类型。
我会明确请示报告的类型,包括紧急请示、重要请示和一般请示,以便上级能够更好地理解我的情况并给出相应的答复。
3. 认真撰写报告。
在请示报告完成后,我会认真撰写报告,包括报告的内容、时间、地点、上级的姓名和回复的时间等信息,以便上级能够更好地了解我工作情况,及时解决问题。
4. 做好沟通工作。
在执行请示报告制度时,我会积极与上级沟通,及时汇报工作进展和遇到的问题,以便上级能够更好地了解我的工作情况,及时解决遇到的问题。
5. 加强自我学习。
在执行请示报告制度时,我会加强自我学习,不断提高自己的工作能力和综合素质,以便更好地执行工作任务,推动工作的顺利开展。
在执行请示报告制度方面,作为一名基层员工,我需要认真履行职责,及时请示报告,加强沟通和学习,不断提高自己的能力,以确保工作的顺利开展。
工作中坚持制度,请示报告,履行工作职责的情况
工作中坚持制度,请示报告,履行工作职责的情况工作啊，就像一场漫长的马拉松，要想跑得稳、跑得好，就得遵循一定的规则和流程。
这其中，坚持制度、请示报告、履行工作职责，那可是相当重要的事儿！咱先说说坚持制度吧。
制度就好比是道路上的标线，要是没有它们，您想想，这工作不就乱套啦？就像开车没有车道划分，那不得撞得七荤八素？比如说考勤制度，规定了几点上班、几点下班，这可不是闹着玩的。
您要是随心所欲，今天迟到、明天早退，那整个团队的节奏不就被打乱了？再比如财务制度，每一笔账都得清清楚楚，不然钱的事儿都成了糊涂账，那还得了？还有这请示报告，那也是关键得很呐！这就像是在大海中航行的船只向灯塔报告自己的位置和情况。
您在工作中遇到难题了，自己拿不准，不向领导请示，难道要闷着头瞎干？这不是给自己找麻烦，给工作添乱吗？打个比方，您负责一个项目，资金预算超支了，您不报告，自己硬扛，最后项目完成不了，谁来负责？这不就是自己挖坑自己跳嘛！再讲讲履行工作职责。
这就好比是农民种好自己的地，工人做好自己的产品。
您的职责就是您的“责任田”，得精心呵护，不能偷懒。
比如说您是客服，就得耐心解答客户的问题，不能敷衍了事。
要是您是销售，就得努力开拓市场，不能三天打鱼两天晒网。
您要是不好好履行职责，就像厨师炒菜不放盐，能好吃吗？咱工作中，要是不坚持制度，那岂不是像没头的苍蝇到处乱撞？要是不请示报告，不就成了脱缰的野马，谁也拉不住？要是不履行工作职责，不就成了占着茅坑不拉屎的主儿，能行吗？所以啊，在工作中，咱们得把坚持制度、请示报告、履行工作职责这几样紧紧抓在手里，就像握紧手中的方向盘，才能在工作的道路上稳稳当当、顺顺利利地前行。
只有这样，咱们才能做出成绩，才能赢得同事和领导的认可，才能在职业生涯中不断进步，您说是不是这个理儿？。
在坚持请示报告制度方面范文
在坚持请示报告制度方面范文请示报告制度是一种组织内部重要的管理制度，旨在规范和加强工作流程，提升工作效率和质量。
请示报告制度通过明确上级与下级的权责关系，明确工作目标、过程和结果，实现上下级之间的沟通与协调，促进组织内部的协作和发展。
在坚持请示报告制度方面，以下是一份范文，以供参考：请示报告尊敬的领导：近期，我所领导的部门在开展工作过程中遇到了一些问题，特此向您请示汇报，并请您提供指导和支持。
问题一：增加工作效率我们部门在最近一段时间内遇到了工作效率不高的问题。
主要表现在工作进程中出现了频繁的沟通和协调问题，导致任务无法按时完成。
为了解决这个问题，我提出以下改进建议：1.建立日常工作计划和目标，明确每位员工的任务和职责，并定期进行工作进展汇报，以及时发现和解决问题。
2.加强内部沟通和协作，设立定期会议，提高团队协作效率。
通过会议，我们可以集思广益，相互借鉴和学习，从而提高工作效率。
3.优化工作流程，简化工作流程，减少不必要的环节和手续。
通过流程的优化和简化，可以有效减少任务完成的时间和成本。
请您审批以上改进方案，并请指派相关资源和支持，以便我们能够继续高效完成工作。
问题二：提升工作质量虽然我们部门在工作过程中尽力保障工作质量，但近期仍然发现了一些质量问题，主要体现在以下几个方面：1.工作过程中出现了一些疏漏和错误，导致工作结果不符合要求。
为了解决这个问题，我提出以下改进建议：- 加强对工作流程的培训和指导，确保每位员工都掌握了正确的操作方法和标准，避免因个人疏忽而导致的错误。
- 增加工作审核环节，通过多重审核，降低错误的概率，确保工作结果的准确性和一致性。
2.工作中缺乏创新和优化，导致工作效率低下和成果不突出。
为了提升工作质量，我建议：- 鼓励员工提出改进建议，并给予相应的激励和奖励。
通过激励机制，可以激发员工的创新意识和积极性，提升工作质量和效率。
- 加强对行业前沿技术和方法的学习和研究，及时将先进技术和方法引入到工作中，从而提升工作质量和效率。
在坚持请示报告制度方面（6篇）
在坚持请示报告制度方面为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告(1)各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
(2)各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
(3)分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
(4)一般情况下，不得越级请示报告。
如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
(5)局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。
各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
(6)本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
(7)不得就同一问题多头请示报告。
(8)各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则(1)重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;②____或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;④涉及本局工作和人员的____，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
(2)发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
(3)凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
(4)局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。
在坚持请示报告制度方面
在坚持请示报告制度方面
有以下几个方面的好处和重要性：
1. 提高决策质量：请示报告制度可以确保重要决策经过充分的思考和讨论，并得到相关部门的意见和建议，以提高决策的质量和准确性。
2. 避免错误决策：通过请示报告制度，可以将决策过程透明化，让更多人参与讨论和审查，从而减少错误决策的可能性。
3. 加强沟通协调：请示报告制度要求相关人员及时向上级汇报工作进展和问题，从而保持沟通畅通，及时解决问题，提高工作协调性。
4. 增强责任意识：请示报告制度要求相关人员向上级汇报决策过程和结果，强化了责任意识，激励人员主动承担责任并努力提高工作表现。
5. 保证决策的合法性和合规性：请示报告制度要求决策过程得到相关法律法规和政策制度的审查和核实，以确保决策的合法性和合规性。
综上所述，坚持请示报告制度对于提高决策质量、避免错误决策、加强沟通协调、增强责任意识和保证决策的合法性和合规性都非常重要。
它可以促进组织的高效运转，提高工作效率，确保管理的科学性和公正性。
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在坚持请示报告制度方面
在坚持请示报告制度方面坚持请示报告制度在现代管理中起着重要的作用，它能够有效地提高组织的决策效率和透明度。
在这篇文章中，我将讨论坚持请示报告制度的意义、原则以及如何加强执行，以期达到更好的管理效果。
请示报告制度的意义不仅在于提供决策所需的信息，更重要的是为决策者和组织的决策行为提供约束和规范。
首先，坚持请示报告制度有助于提高决策的准确性和合理性。
通过请示报告，决策者能够了解到相关部门或个人的意见和建议，从而更全面地评估问题，做出更明智的决策。
其次，坚持请示报告制度有助于防止权力滥用和腐败行为。
请示报告制度要求决策者对自己的决策负责，同时也给予其他人对决策的监督和问责权力，减少不当行为的发生。
最后，坚持请示报告制度能够促进组织内部的沟通与合作，增强团队的凝聚力和共识。
在坚持请示报告制度方面，有一些原则需要遵循。
首先，坚持请示报告制度必须是全面的和透明的。
所有的决策都应该通过请示报告的方式进行，没有例外。
这样可以保证所有人都能够在同等的信息下进行决策，减少不公平和不合理。
其次，坚持请示报告制度必须是及时的。
请示报告的信息应该及时地传达给决策者，以确保他们能够在决策的关键时刻掌握必要的信息。
同时，决策者也应该及时地作出反馈和回应，以保证整个请示报告过程的效率。
最后，坚持请示报告制度必须是有效的。
请示报告的内容应该具有可操作性和实用性，能够真正帮助决策者做出决策。
同时，决策者也要能够根据请示报告的结果进行决策，不能仅仅是形式上的回复。
为了加强坚持请示报告制度的执行，有几个方面需要注意。
首先，组织领导者要起到榜样的作用。
他们要时刻遵守请示报告制度，以身作则，不得擅自作出决策。
只有这样，下级的员工才能够理解和遵守请示报告制度。
其次，组织应该建立健全的请示报告制度和相关的规章制度。
请示报告制度应该具体明确，包括请示的流程、要求和流程等方面的内容。
同时，也要制定相应的奖惩措施，对于未按请示报告制度执行的行为进行相应的处理。
坚持请示报告制度
坚持请示报告制度1. 引言请示报告制度是一种重要的企业管理制度，旨在确保组织内部决策的透明性、科学性和合法性。
坚持请示报告制度有助于提高组织的决策效率、减少风险，并增强员工的责任感和归属感。
本文将详细介绍坚持请示报告制度的重要性以及实施该制度的步骤。
2. 坚持请示报告制度的重要性2.1 提高决策质量坚持请示报告制度可以确保决策者在做出重要决策之前能够充分了解相关情况和意见。
通过请示报告制度，决策者可以收集到更多的信息和意见，从而做出更加全面、客观的决策，提高决策的质量。
2.2 提升组织效率请示报告制度可以避免重要决策的一意孤行，减少决策者的主观臆断和盲目决策的风险。
通过向上级汇报并请示意见，可以确保决策过程合法合规，并减少不必要的错误和重复工作，从而提高组织的效率。
2.3 增强员工责任感和归属感坚持请示报告制度可以激发员工的积极性和主动性，增强员工的责任感和归属感。
通过参与决策的过程，员工可以感受到自己的重要性和价值，从而更加投入工作，提高工作质量和效率。
3. 实施坚持请示报告制度的步骤3.1 明确制度目标和原则首先，需要明确坚持请示报告制度的目标和原则。
制定制度目标的同时，还需要确立合理的原则，如适当的决策周期、明确的报告内容和报告方式等。
3.2 建立组织架构和职责体系在建立坚持请示报告制度时，应明确组织的层级结构和各级职责。
确保每个层级的职责清晰，上级对下级有明确的指导和监督责任。
3.3 制定请示报告流程和要求制定请示报告制度的关键是制定清晰的流程和要求。
流程包括报告的发起、审核、批准和执行等环节；要求包括报告的内容、格式和提交方式等。
3.4 培训和宣传实施坚持请示报告制度前，应对相关人员进行培训，使其了解制度的意义、流程和要求。
同时，还应通过内部宣传和沟通，让组织成员充分认识到请示报告制度的重要性和必要性。
3.5 监督和评估建立健全的监督和评估机制是确保坚持请示报告制度有效运行的关键。
上级应定期对下级的请示报告进行审查和评估，及时发现问题并加以解决。
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在坚持请示报告制度方面1
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告
（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。
如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。
各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。