09危机公关案例(如何面对危机处理)
危机公关及经典案例分析
危机公关及经典案例分析危机公关及经典案例分析危机公关是指面临企业危机时，通过有效的公关手段和策略来维护企业声誉、化解危机、恢复信任和协调利益关系的一门专业技术。
随着社会发展的进步和网络的普及，企业面临危机的环境更加复杂和敏感，危机公关的重要性也日益凸现。
针对危机公关，企业需要做好以下几方面工作：一、及时反应和主动公开信息企业面临危机时，应立即采取行动并公开信息，以避免危机进一步扩大。
及时反应可以有效掌控危机发展的节奏，避免危机失控，并有效应对公众关切和质疑。
主动公开信息可以增加透明度，提高公众对企业的信任度。
二、做好舆情监测和管理企业需要密切关注舆情动向，及时了解公众对企业的反馈和看法，对负面舆情要及时回应，对危机信息要快速反应。
同时，要通过积极的舆论引导和管理，塑造正面的企业形象和品牌认可度。
三、建立危机应对机制和公关团队企业应建立健全的危机应对机制和公关团队，对危机做到心中有数，随时做好准备。
公关团队需要具备危机公关专业知识和技巧，应能快速准确地判断危机的严重程度和影响范围，并提出有效的危机公关策略。
以下是一些经典的危机公关案例分析：1. 马航失联事件马航MH370航班失联事件是全球范围的一起重大空难事故。
面对这一突发事件，马航及时成立了危机公关团队，与相关部门和国际组织合作，全力搜救。
同时，马航及时公开了航班失踪信息，并保持与家属的沟通，深受公众的认可和支持。
然而，随着搜救的长时间没有结果，马航的公关策略受到质疑，事后马航受到了巨大的负面影响。
2. 三鹿奶粉事件三鹿奶粉事件是中国奶粉行业的一次重大危机。
事件曝光后，三鹿集团开始采取包括谴责、赔偿、召回等措施，但公众对其态度转变非常大。
原本信任的消费者转而对其产生了疑虑，事件也引发了整个奶粉行业的信任危机。
3. 美国波音公司737MAX事故波音公司737MAX事故是一起全球关注的航空意外事故。
面对事故发生后的舆情危机，波音公司的反应相对较慢，导致禁飞令的延迟以及公司形象受损。
9月危机公关案例
9月危机公关案例案例主角：某网红奶茶店。
危机事件。
9月的时候，有一位顾客在社交媒体上发了一个非常吸睛的帖子，说在这家奶茶店喝到了一只疑似蟑螂的不明物体。
帖子还配了一张放大后看着特别恶心的图片，瞬间就像一颗炸弹在网络上炸开了。
大家都开始疯狂转发，并且很多人开始抵制这家奶茶店，说什么“再也不敢喝了”“卫生堪忧”之类的话。
奶茶店的公关应对。
1. 快速反应。
奶茶店的老板看到这个消息后，第一时间就在评论区回复了这位顾客，表示非常震惊和抱歉，并且承诺一定会彻查此事。
这个快速的回复让很多网友觉得，嗯，这老板还挺重视这件事的，没有逃避。
2. 深入调查并公开透明。
然后呢，老板真的是雷厉风行。
他赶紧让店里停业整顿，还请了专业的卫生检测团队来检查。
同时，他把整个调查过程都拍成了小视频，每隔几个小时就在自己的社交媒体账号上更新进度。
检测团队在检查原材料的时候，老板就在旁边说：“看，咱们的茶叶都是从正规渠道进的，每一包都有检验合格标志呢。
”检查设备的时候，又说：“这设备我们每天都清洗的呀，怎么会出现这种事呢？”这种公开透明的做法，让一些原本愤怒的网友开始变得有点好奇，想看看最后的结果到底是什么。
3. 诚恳道歉与补偿。
在调查结果还没完全出来的时候，奶茶店老板就又发了一个声明。
他先向所有的顾客诚恳道歉，说不管最后的结果是什么，顾客喝到这种东西就是他们的失误。
然后，他宣布了一个补偿方案：只要是在接下来一个月内到店的顾客，都可以免费获得一杯招牌奶茶。
这可让很多人有点心动了，毕竟大家都爱占点小便宜嘛。
4. 真相大白与形象重塑。
调查结果出来了。
原来呀，是有一个调皮的小朋友在店门口玩的时候，不小心把自己玩具蟑螂弄进了顾客的奶茶杯里，而当时店里的员工太忙了没注意到。
这个真相一公布，很多人都觉得是虚惊一场。
老板趁机推出了一个新的卫生监督制度，就是每个员工在制作饮品的时候，旁边会有一个小铃铛，如果有任何异常情况就摇铃暂停。
并且他还邀请一些顾客代表定期来店里检查卫生情况。
公关危机处理案例
公关危机处理案例公关危机处理案例某电子公司在其创始人突然离职后，公司的股票价格急剧下跌，并遭到了媒体和投资者的质疑。
此时，公司面临着公关危机，需要积极应对，恢复市场信心。
1.目标确定：确定恢复市场信心为目标，通过公关危机处理策略恢复公司声誉。
2.危机评估：对危机进行全面评估，了解危机的影响程度和原因，并确保内部沟通畅通。
3.危机处理团队的组建：组建由公司高层和公关团队成员组成的危机处理团队，制定危机处理方案。
4.实事求是的沟通：公开声明公司的现状和危机的原因，承认问题的存在，并向外界公布企业内部的补救计划和改善措施。
5.主动与媒体沟通：积极主动地与各大媒体进行沟通，解释问题背后的原因，并明确公司的纠正措施和改进方向。
6.高层主动出面：公司高层应主动出面，与股东和投资者进行沟通，向他们解释公司的危机处理措施，以增加他们对公司的信心。
7.加强对外宣传：通过各种渠道加大公司的宣传力度，展示公司的员工稳定、技术实力和业务前景等优势，以强化市场信心。
8.与合作伙伴沟通：与公司的合作伙伴保持紧密沟通，确保他们对公司的支持并共同合作应对危机。
9.加强内部沟通：加强企业内部各个部门之间的沟通，确保整体协同配合，共同应对危机。
10.持续监测和评估：持续监测舆情和市场反馈，及时调整危机处理策略，并对措施的实施效果进行评估和反馈。
通过以上的公关危机处理策略，该电子公司成功渡过了危机期，恢复了市场信心。
公司在公开透明的沟通中展示出诚信和责任感，通过积极的处理策略，赢得了股东、投资者和合作伙伴的认可和支持。
公关危机处理过程中，公司也意识到了在公司管理规范上的不足，进一步完善了公司的内部制度和流程，为公司的发展奠定了更加稳固的基础。
总体来说，该电子公司在危机处理中成功转危为机，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
危机公关案例及分析
危机公关案例及分析近年来，随着社交媒体的普及和信息传播的快速发展，危机公关已成为企业不得不面对的一项重要任务。
有效管理和处理危机事件，对企业的品牌声誉和公众形象至关重要。
本文将通过一些实际案例，探讨危机公关的重要性以及成功案例的分析和启示。
案例一：某餐饮连锁企业食品安全事件某餐饮连锁企业在推出新产品后，出现多起食品安全问题。
顾客在就餐后出现食物中毒症状，引起了公众的广泛关注和不良口碑传播。
这对于该企业的形象和市场份额造成了严重的损害。
危机公关分析：1. 及时回应和公开道歉：企业首先应及时回应并对事件公开道歉，表达对受害者的关心和歉意。
这样可以积极主动地承认错误，避免负面口碑进一步扩大。
2. 采取有效措施解决问题：企业应立即采取措施解决食品安全问题，并与相关部门合作展开调查，找出问题根源，并承担相应责任。
通过采取积极措施消除公众对食品质量的疑虑，树立公众的信任。
3. 形成危机公关团队：企业应该建立专门的危机公关团队，具备危机应对的能力和经验。
及时响应和全面的信息管理是有效处理危机事件的关键。
案例二：某航空公司客户服务危机事件某航空公司在一次航班延误和取消的事件中，客户遭遇了巨大的困扰，激起了公众的愤怒和不满。
许多受影响的乘客通过社交媒体表达了对该公司的不满情绪，给公司的声誉造成了重大的损害。
危机公关分析：1. 及时回应和解决客户问题：对于受影响的乘客，公司应及时回应并提供有效的帮助和解决方案。
通过积极回应客户的需求，可以缓解公众对公司的不满情绪，并寻求公众的理解和支持。
2. 社交媒体管理：航空公司应积极监控和管理社交媒体上的关于该事件的讨论和评论。
及时回应负面评论，解释事实真相，并通过实际行动证明公司的改进措施，重塑公众对公司的形象。
3. 提升客户服务水平：该公司还应反思事件，加强内部管理，提升员工培训和客户服务水平。
通过实施有效的改进措施，公司能够预防类似事件的再次发生，并树立起良好的企业形象和公众口碑。
面对危机时的危机公关管理成功案例
面对危机时的危机公关管理成功案例危机是指突发的、非常规的事件或情况，可能对组织的声誉、形象和经营利益造成负面影响，需要及时有效地应对和管理。
在这篇文章中，我们将探讨一些成功的危机公关管理案例，以了解他们是如何应对并取得成功的。
案例一：三星Note7手机爆炸事件2016年，三星推出的Note7手机由于电池设计问题导致多起手机爆炸事件，引发了全球的关注和担忧。
面对这一危机，三星采取了诚实透明的危机公关策略，迅速主动地召回所有已售出的Note7手机，并发布公开声明承认问题，并向用户道歉。
他们还积极与媒体沟通，向公众解释事故的原因，并发布了详细的调查报告。
三星还成立了一个专门的团队，专注于处理危机管理相关事务，并与第三方机构进行合作，进行产品测试和改进。
通过这些积极且透明的举措，三星重新赢得了公众的信任，并成功挽回了其在全球市场上的形象。
案例二：英特尔漏洞曝光事件2018年，英特尔公司面临着一项严重的安全漏洞，该漏洞可能影响全球大量的计算机和操作系统。
英特尔采取了积极主动的危机公关策略，首先公开了该漏洞，并与其他相关公司共同合作，共同努力寻找解决方案。
他们设立了一个专门的网站，提供漏洞相关的信息和解决方案，以及一个热线电话，以回答公众的疑问和提供支持。
英特尔还与各媒体渠道进行沟通，及时发布更新和进展，并定期向公众报告工作的进展。
通过英特尔的积极回应和有效沟通，他们成功控制了危机的影响，并赢得了公众和业界对其危机管理能力的信心。
案例三：约翰逊与约翰逊致癌物诉讼约翰逊与约翰逊是一家全球知名的医药品公司，他们面临数百起的诉讼，原告称他们的某些产品含有致癌物质，并导致了癌症等疾病。
面对这一危机，约翰逊与约翰逊积极采取了多个危机公关措施。
首先，他们公开承认某些产品可能存在问题，并表示愿意与原告进行和解谈判。
其次，他们提升了产品的安全性标准，并加强了产品的质量控制。
此外，他们还与科学研究机构合作，进行大规模的产品安全性和毒理学研究，以证明产品的安全性。
危机公关应急预案范例（三篇）
危机公关应急预案范例一、背景和受影响方____年危机公关应急预案是为了应对可能发生的危机事件而制定的应急措施。
这些危机事件可能涉及公司内部失误、产品质量问题、不当言论、网络攻击等各种形式的威胁。
由于危机事件的不可控性和不可预测性，公司需要制定一套完善的危机公关应急预案，以便能够及时、有效地应对危机事件，并最大限度地减少对公司形象和经营业绩的负面影响。
本文中，我们将重点关注公司在危机事件中可能面临的各种挑战和应对方法，并提供具体的应急预案，以确保公司能够在不同情况下保护好自身利益和声誉。
二、应急预案的主要内容1.危机事件监测和识别危机事件监测和识别是危机公关应急预案的首要任务。
公司需要建立一个完善的监测系统，收集各种媒体、社交网络和舆情信息，以及员工和客户的反馈。
通过实时监测和识别，公司可以迅速发现潜在的危机因素，并及时采取应对措施。
2.危机事件分析和评估一旦发现危机事件，公司需要立即进行分析和评估。
这包括评估危机事件的严重程度、影响范围和可能的后果。
同时，公司还需评估内部能力、资源和应对措施的有效性，以确定应对危机的优先级和策略。
3.危机公关团队的组建和培训公司需要建立一支危机公关团队，这包括由高级管理层和相关部门经理组成的危机管理委员会。
此外，还需要培训员工，提高其危机意识和应对能力。
在危机事件发生时，这些团队成员将负责协调并执行应急预案。
4.危机事件的应对策略和沟通计划应对危机事件的策略包括遏制危机事件的发展，减少危机造成的损失，恢复公司的声誉和信誉。
公司需要建立一系列应对策略，包括公开道歉、召回产品、修复损失、改善产品和服务质量等。
在应对危机事件的过程中，公司需要制定详细的沟通计划，包括谁将负责对内和对外的沟通，以及如何传播信息和回应关切。
此外，公司还需要制定公关危机管理手册，包括危机通讯模板、媒体沟通指南和社交媒体危机处理指南等。
5.危机事件的监控和评估危机事件的监控和评估是危机公关应急预案的最后一步。
危机公关案例如何面对危机处理
危机公关案例如何面对危机处理WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】在这个寒冬中，2009已成为过去。
在世界范围内的金融危机形势下，众多企业(尤其是行业领导品牌)与有关机构经历了各自“意外”的危机考验，从而使“危机公关”成为回顾、解读2009年业界事件的关键词之一。
在这岁末年初之际，我们依据关注度、代表性与影响力，对发生于2009年的众多危机公关事件进行了分类与整理，从中筛选出了以下十大典型危机公关案例，并加以深入解读分析，希望对您能够有所帮助与启发。
1、蒙牛OMP风波2009年2月2日，国家质检总局指出蒙牛特仑苏牛奶违法添加了安全性尚不明确的OMP，并责令蒙牛禁止这一添加行为。
国家主管部门叫停知名乳企热卖的高端牛奶产品，特仑苏OMP安全风波骤起。
此前，OMP是蒙牛特仑苏高端牛奶的主打卖点，现在却被主管部门叫停，蒙牛该如何应对?2月11日，当事件被媒体曝光后，蒙牛方面坚持“速度第一”原则，借助媒体发布《蒙牛关于OMP牛奶的回应》，坚持“OMP安全”观点，称其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。
但蒙牛的单方回应并没有扭转被动局面，而自特仑苏上市以来对于OMP安全性的质疑声，在事件的助推下成为了舆论的主流，尚未完全走出“三聚氰胺”行业阴影的蒙牛面临很大的舆论压力。
此时，家乐福、沃尔玛超市等各地终端卖场对特仑苏采取了下架、退货等应对措施，特仑苏销售受阻。
作为知名企业，蒙牛在进行危机应对时坚持系统运行原则，在迅速回应的同时，也与有关上级主管部门进行积极沟通，以期获得第三方的权威证实。
经过一系列努力，2月14日，卫生部就该事件回应，称经六部委专家联合认定OMP并不会危害健康，从而为特仑苏牛奶平反。
与此同时，蒙牛方面也得到了多个有关国际组织的声援与支持，特仑苏OMP的安全性得到了多方的权威证实，至此事件得到平息，产品销售得到恢复。
事件点评：蒙牛特仑苏OMP风波是一起典型的食品安全危机事件，主打高端产品被国家主管部门叫停，这对于任何一家企业来说都是致命的。
危机公关案例及解决方案
危机公关案例及解决方案1. 引言危机公关是指企业在面临危机事件时采取的一系列公关手段和措施，以保护企业的声誉和利益。
在现代社会，各种危机事件层出不穷，企业如何应对和解决这些危机已经成为经营管理的重要课题。
本文将通过分析实际危机公关案例，总结出有效的解决方案，为企业在危机时期提供参考。
2. 案例一：食品安全危机2.1 事件背景某餐饮连锁企业因食品安全问题而引发的危机事件。
2.2 解决方案1.立即回应：企业第一时间发布公关声明，承认问题存在，并对受影响的消费者表示歉意。
2.采取紧急措施：实施自愿召回，并关停有问题的门店，彻底排查食品安全问题。
3.通力合作：积极与相关监管部门合作，接受相关调查，展示企业的诚信和主动解决问题的态度。
4.透明公开：及时向消费者和媒体公布问题的调查进展和处理措施，并对公众发布食品安全知识和预防措施。
3. 案例二：企业道德问题3.1 事件背景某大型企业因员工违法行为而引发的道德问题危机。
3.2 解决方案1.紧急处置：立即停止违法行为，并对涉事员工进行调查和处理。
2.公开道歉：企业高层亲自道歉，对客户、合作伙伴、投资者等相关方表示诚挚的歉意，并承诺采取措施防止类似事件再次发生。
3.稳定情绪：组织内部会议，讲解事件的原因和处理措施，稳定员工情绪，避免员工流失和外泄消息。
4.改进制度：全面审查现行管理制度和员工培训机制，对不完善的地方进行改进，提升企业道德框架。
4. 案例三：产品质量问题4.1 事件背景某汽车制造企业因产品质量问题而引发的危机事件。
4.2 解决方案1.及时回应：企业第一时间发布品牌声明，承认问题存在，并向受影响的消费者致以诚挚的歉意。
2.召回处理：制定召回计划，及时召回存在质量问题的产品，并对消费者提供免费的维修和其他补偿措施。
3.产品改进：彻底排查问题原因，并采取措施改进产品设计、生产和质量控制流程，确保问题不再发生。
4.恢复市场信任：通过广告、促销等方式，加大对产品质量的宣传力度，并与消费者建立沟通渠道，及时回应消费者的疑虑和意见。
危机公关应急预案例文(三篇)
危机公关应急预案例文____年是一个关键的时刻，全球政治、经济、社会环境都面临着各种挑战。
在这样的环境下，企业可能会遭遇各种危机，如产品质量问题、员工丑闻、法律诉讼等。
在面对这些危机时，企业需要有一个完善的应急预案来应对各种挑战，保护企业的声誉和利益。
以下是一份针对____年危机的公关应急预案，供企业参考：1. 危机识别和评估在危机发生之初，企业需要及时识别和评估危机的性质和严重程度。
通过及时收集信息、分析数据和参考历史案例，可以帮助企业更快地做出反应，减少危机造成的损失。
2. 灵活应对在危机发生之际，企业需要灵活应对，采取适当的措施来应对特定情况。
这可能包括暂停营销活动、动员危机管理团队、与媒体和利益相关者进行沟通等。
3. 透明沟通在处理危机过程中，企业需要保持透明，并积极与各方沟通。
及时向客户、员工、媒体和利益相关者说明情况，建立信任和传递正确的信息，可以有效减轻负面影响。
4. 建立危机管理团队在平时，企业需要建立一个专门的危机管理团队，定期进行应急演练和培训，为危机发生时做好充分准备。
这个团队应该包括高管、公关专家、法律顾问等，以确保能够迅速有效地应对危机。
5. 持续监测和评估危机发生后，企业需要持续监测和评估危机发展的情况，及时调整公关策略和措施。
通过监测舆情、客户反馈等信息，可以及时了解危机的影响，做出更好的决策。
6. 后续危机管理在危机处理过程中，企业需要做好后续危机管理工作，包括评估和总结危机处理的效果、修复声誉、弥补损失等。
通过及时行动和恰当的措施，企业可以尽快度过危机，恢复正常经营。
在面对____年的各种危机时，企业需要有一个完善的公关应急预案来提前做好准备。
只有在危机发生之际，做出迅速、正确的反应，才能最大程度地减少风险和损失，保护企业的声誉和利益。
希望以上提供的公关应急预案能够帮助企业有效地处理危机，度过难关，赢得成功。
危机公关应急预案例文（二）危机是指突发性、不可预测、或者预测风险无法避免的事件，可能对企业的声誉、利益和品牌形象造成严重影响。
公关危机案例及其解决措施
公关危机案例及其解决措施公关危机案例及其解决引言公关危机是企业经营中无法避免的挑战之一。
当危机降临时，采取正确的措施是至关重要的。
本文将详细介绍公关危机案例以及不同的解决方案，帮助企业更好地应对公关危机。
危机案例一：产品质量问题案例描述一家知名电子产品公司推出了一款新产品，但很快就出现了大量用户反馈称产品存在严重的质量问题，导致设备故障和用户满意度下降。
解决方案1.第一时间回应：对于用户的投诉，公司需要立即进行回应，表达关注并承认问题。
同时，说明公司正在积极调查，以解决问题。
2.召回和修复：公开承认产品存在问题，立即停止销售并召回受影响的产品。
同时，为用户提供修复或替换选择，以恢复用户对产品的信心。
3.坦诚道歉：向用户公开道歉，承认产品质量问题是由于公司的失误造成的。
表达对用户困扰和耽误的歉意，并承诺改进质量控制体系。
4.加强质量管控：从源头上解决质量问题，加强质量管控流程，确保产品的质量符合用户期望。
5.积极沟通：与用户建立有效沟通渠道，回应用户关注和疑虑，及时更新问题解决进展，恢复用户对公司的信任。
危机案例二：员工丑闻案例描述一家知名餐饮企业的员工在社交媒体上发布了不当言论，引发公众愤慨和抵制。
这一事件迅速在互联网上蔓延，严重影响了公司的声誉。
解决方案1.处理不当言论：公司应及时采取行动，对发布不当言论的员工进行纪律处分，并公开道歉和澄清。
同时，与当事员工进行沟通，明确公司的价值观和行为准则。
2.积极回应社会舆论：公司应通过适当渠道积极回应公众的关切和质疑。
解释公司的立场，同时展示对员工行为的谴责，并承诺采取有效措施防止类似事件再次发生。
3.加强内部沟通：通过加强内部宣传和培训，确保所有员工理解和遵守公司的价值观和行为准则。
强调公司对员工行为的严格管理和追责机制。
4.利用正面形象：通过积极参与公益活动、社区建设等方式，展示公司在社会中的正面形象，强化公众对公司的正面印象，以此抵消员工丑闻带来的负面影响。
公关案例分析 危机公关措施
一、危机公关：一，果断出手，迅速应对。
虽然说谣言止于智者，但三人成虎，在强大的舆论压力下，指鹿为马的情况也会发生，谣言一旦传出，无论真伪，对企业的形象产生不利影响。
在信息技术发达的年代，消息的传播速度已经远远超出人们的想象范围。
一旦危机发生，在其出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。
而这时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。
公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。
这时，如果企业管理层及时应对，当机立断，快速反应，果决行动，利用先进技术，与媒体和公众进行沟通，向媒体、公众及政府发出声明或公告，表明企业的做法和立场，抢占道德高点，把所有的谣言和小道消息尽可能的扼杀在摇篮中，从而迅速控制事态，使危机所造成的杀伤力减少到最低。
否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。
二，真诚、坦然的沟通态度处于危机漩涡中的企业，是公众和媒介的焦点。
企业的任何一举一动，都将接受公众和媒体的质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。
面对无中生有的谣言和指控，企业切勿仅仅摆出一副否定一切、死活不认的姿态，使大众产生抵触心理。
重要的是，以坦然真诚的态度，主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。
(1)、诚意。
在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众详细说明情况，承诺彻查到底，体现企业勇于面对真相、对消费者负责的企业文化。
(2)、诚恳。
一切以消费者的利益为重，不回避问题，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明进展情况，赢取消费者的信任和尊重。
(3)、诚实。
诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。
社会可以原谅一个企业的犯错，但不可原谅一个说谎的企业。
三，邀请有力第三方认证仅仅迅速应对问题，真诚坦然与公众媒体沟通并不能真正化解危机，找出问题发生的根本原因，才是解决问题的关键。
危机公关解决方案案例
危机公关解决方案案例
《困境中的公关：一个危机公关解决方案案例》
在企业经营过程中，难免会遇到各种危机事件，而如何应对这些危机也成为了企业管理者需要解决的重要问题之一。
在危机公关处理方面，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
某公司是一家知名的食品生产企业，因为某批次产品出现了质量问题，导致一些消费者出现了不适症状。
这一事件一经曝光，立即引起了社会各界的广泛关注，并对公司的声誉造成了极大的影响。
面对这一危机，公司决定积极应对，并采取了一系列有效的危机公关解决方案。
首先，公司高层领导及时作出了公开道歉，承认产品存在质量问题，并主动承担了相应的责任。
其次，公司立即成立了危机处理工作组，全面调查事件的原因和影响，并及时与消费者进行沟通，积极解决相关问题。
此外，公司还通过与媒体的有效沟通，积极向社会公众传递真实信息，并展示出公司的诚信和负责任的形象。
最后，公司还加强了内部管理和质量控制，确保了类似事件不再发生。
通过这一系列的危机公关解决方案，该公司最终成功化解了危机，恢复了消费者对其产品的信心，同时也提升了企业的声誉和形象。
通过这一案例，我们可以看到，在面对危机时，公司应该及时作出公开道歉，并展示出积极解决问题的态度；同时，通过与媒体和消费者的有效沟通，传递真实信息，并展示出诚
信和责任感；最后，通过内部改进，防止类似事件再次发生。
这个案例告诉我们，在危机公关处理方面，企业需要及时、有效、诚实地应对问题，并积极采取措施化解危机。
只有如此，企业才能在危机中挑战胜利，同时也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
危机公关十大案例
危机公关十大案例一、可口可乐危机公关1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。
一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面的作用是可想而知的。
短时间内在全国甚至全球范围的影响，必将引起社会和公众的极大关注。
稍有不慎，即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在倾刻之间贬值。
这对企业的生存和发展，都是致命的伤害。
二、网络危机公关案例2012年6月11日，著名主持人崔永元针对湖南省教育厅回复：不反对、不支持、不参与。
他在微博上评价湖南省教育厅：不努力、不作为、不要脸。
微博一经发出，网上几乎一片倒地跟着骂湖南省教育厅，对教育厅产生了非常不好的社会影响，而且大家非常认同崔的说法。
这无疑对湖南省教育厅是一种危机。
如果不回应，显然就是默认，使政府颜面无光；如果回应不好，便会更加糟糕，导致越抹越黑的效果。
此前红十字会所谓“临时工”的回应，弄得成了一则新笑话。
这无疑对湖南省教育厅是个考验。
再则，崔永元可以骂街，你教育厅属于政府，显然不能采用这种方式回应。
三、蒙牛OMP事件2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架。
一轮新的危机再次爆发。
几个月前所爆发中国奶业三聚氰胺大“地震”，让蒙牛损失巨大。
OMP危机的爆发，让蒙牛又一次被陷入舆论谴责与市场失守的双重煎熬之中。
四、多美滋：众口烁金的危机破坏力2009年02月11日，据媒体报道浙江等地48名婴儿在饮用多美滋婴儿配方奶粉后出现肾结石的症状，怀疑奶粉遭到污染，但多美滋方面发表声明予以否认。
在陷入三聚氰胺疑似风波一周之后，多美滋捧着上海质监局出具的检验报告——多美滋产品未验出含三聚氰胺，开始在全国各大主流媒体刊登大幅主题广告：真金不怕火炼！广告的内容大意为三聚氰胺的谣言已被击破，多美滋不含三聚氰胺，请消费者继续购买。
企业管理：危机公关处理的案例分析
企业管理：危机公关处理的案例分析引言危机是企业经营过程中难以避免的一部分。
无论企业规模大小，都可能会遭遇危机事件，如产品质量问题、人员伤亡事故、环境破坏等。
这些危机不仅对企业形象造成冲击，还可能威胁企业的生存和发展。
在危机发生时，如何进行有效的公关处理成为企业管理者不可忽视的重要任务。
本文将通过几个实际案例，分析企业管理中危机公关处理的策略和效果。
案例一：三鹿奶粉事件案件背景三鹿奶粉事件发生在2008年，涉及三鹿集团生产的奶粉被发现含有工业用化学物质三聚氰胺。
这种物质会导致婴儿肾脏结石，严重危害婴儿健康。
公关处理策略•第一时间公开道歉并承认问题。
三鹿集团在事件发生后迅速发表道歉声明，并表示将承担相应责任。
•暂停产品销售并展开全面召回。
为避免更多婴儿受到伤害，三鹿集团立即暂停生产和销售，并发起全面召回行动。
•建立独立调查组织。
三鹿集团成立独立调查组织，对事件原因展开详细调查，并公开调查结果。
公关处理效果•企业形象受损。
三鹿奶粉事件对三鹿集团造成了巨大的负面影响，公众对其品牌的信任度大幅下降。
•波及整个奶粉行业。
由于三鹿奶粉事件的影响，整个奶粉行业的信誉也大幅受损，公众对奶粉安全问题产生疑虑。
分析三鹿奶粉事件的公关处理策略相对被动，导致了严重的后果。
三鹿集团没有及时披露问题，也没有采取有效措施解决问题，这进一步恶化了公众对该企业的不信任感。
此外，三鹿集团的公关处理策略也未能避免对整个行业的不良影响。
这个案例告诉我们，企业在危机中需要充分认识到危机的严重性，及时采取积极有效的公关策略。
案例二：任天堂“Switch”手柄问题案件背景任天堂的游戏主机“Switch”在发售后不久，有用户反映手柄存在设计问题，容易出现控制失灵现象，影响游戏体验。
公关处理策略•快速响应用户反馈。
任天堂立即回应用户的反馈意见，表示将认真对待并尽快解决问题。
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公司内部危机公关急救案例剖析如何应对员工不当言行引发的负面影响
公司内部危机公关急救案例剖析如何应对员工不当言行引发的负面影响一、引言在现代社会中，公司面临各种内部危机时，公关急救是必不可少的一环。
员工的不当言行可能会导致负面影响，进而影响公司形象与业务发展。
本文将通过一个实际案例，探讨如何正确应对员工不当言行引发的负面影响，并提出相应的解决方案。
二、案例剖析某ABC公司是一家以制造业为主导的大型企业，一直以来公司注重对员工言行的管理，但近期频繁出现员工不当言行的情况。
其中一名员工在社交媒体上发表了一篇涉及公司内部机密的文章，内容引起公众广泛关注，严重损害了公司声誉。
这一事件迅速滋生出负面舆论，给公司带来了巨大的压力与损失。
三、应对措施1. 快速反应面对员工不当言行引发的负面影响，公司的公关部门应该立即启动危机公关措施。
首先，需要尽快形成危机应对团队，包括公关专家、法务人员和高层管理人员等，以确保快速决策和应对行动。
同时，公关部门需要在第一时间发布一份正式声明，对事件进行回应，同时表达公司的关切与决心采取有效措施解决问题。
2. 有效传播信息在公司公关措施中，传播信息是至关重要的环节之一。
公司应在各大主流媒体平台发布正式声明，并通过公司官方网站、社交媒体账号等渠道传达公司的立场和措施。
同时，与此事件相关的高层管理人员也应积极回应媒体的采访请求，亲自解释公司对该事件的重视程度和处理方式，以增加公众对公司的信任与理解。
3. 维护员工关系员工是公司的重要资源，应该在危机期间给予关注、保护和支持。
公司可以组织座谈会或团队会议，就员工的关切和疑虑进行沟通，及时解答问题。
同时，公司领导也应当积极参与，亲自向员工解释公司的行动方案，鼓励员工积极参与团队合作，共同度过危机期。
4. 加强内部管理与培训员工不当言行的发生往往与公司内部管理和培训存在一定关联。
公司应该加强对员工的言行规范教育，引导员工正确对待公司机密信息，强调保密意识。
此外，公司也应建立健全的内部管理制度，确保员工遵守规章制度，并及时处理员工不当言行引发的问题，树立公司权威与声誉。
危机公关案例及解决方案
危机公关案例及解决方案危机公关是指企业面临突发事件或负面舆论时，通过适当的策略和措施来化解危机、维护企业形象和信誉的一系列活动。
下面将介绍一个危机公关案例，并提供相应的解决方案。
案例：某知名企业产品质量问题公开曝光某知名企业的一款产品在媒体和社交网络上出现了质量问题的报道，消费者纷纷投诉其产品存在安全隐患，引发了公众的广泛关注和负面评价。
该企业面临着严重的声誉危机，需要采取措施来恢复公众对其产品和品牌的信任。
解决方案：1. 快速反应和透明沟通企业需要立即做出反应，快速采取行动来处理这一危机。
首先，与媒体保持紧密联系，及时提供准确的信息，解释事情的原因和处理进展，回应公众的质疑和担忧。
同时，加强与消费者的沟通，通过各种渠道发布道歉声明，承诺尽快解决问题，并提供相应的赔偿和补救措施。
2. 建立危机管理团队企业应成立专门的危机管理团队，由高级管理人员和专业公关人员组成，负责协调和执行危机公关方案。
该团队应具备危机处理经验和媒体关系，能够迅速应对各种突发情况，并制定有效的危机管理策略。
3. 推出改进措施和质量保障措施为了重建公众对产品质量的信心，企业应该积极采取改进措施和质量保障措施。
通过加强产品质量控制和安全监管，加大对生产流程的监督和质检力度，确保产品的质量和安全性。
同时，企业可以与权威机构合作，对产品进行认证和检测，增加产品的可信度和安全性。
4. 增加品牌形象宣传和公关活动为了改变公众对企业的负面印象，企业应该加大品牌形象宣传和公关活动的力度。
通过正面的新闻报道、赞美企业的声音和成功案例的宣传，塑造积极的企业形象，提升公众对企业的认可和好感度。
5. 建立长期的危机管理机制企业不仅需要应对当前的危机，还应建立长期的危机管理机制。
通过制定危机公关应急预案和培训危机处理人员，提前做好危机公关准备工作，在危机发生时能够做出及时和有效的应对。
总结：危机公关是保护企业声誉和形象的重要手段，企业在面对危机时应及时做出反应，透明沟通，建立危机管理团队，推出改进措施和质量保障措施，加强品牌形象宣传，建立长期的危机管理机制。
06-09年十大(危机)公关事件及评述--公共关系
武汉工程大学邮电与信息工程学院公共关系学生姓名廖梓宁学号0845040109专业班级市场营销0801批阅教师宋丽萍成绩2011年11月目录2006-2009中国十大公关事件 (3)2006-2009中国十大公关事件评述 (4)2006-2009中国十大危机公关事件 (6)2006-2009中国十大危机公关事件评述 (7)2006-2009中国十大公关事件2006年：1.吉利打造中国最高级别方程式赛车（企业传播）2.联想启动奥运联想千县行活动（企业传播）3.中非合作论坛北京峰会（国家形象）4.“康佳号”帆船出战国际帆船邀请赛（企业传播）5.北京奥运会35个体育图标发布（大型活动）6.重拍红楼梦——海选红楼梦中人（影视传播）7.东风日产“绝对挑战o巅峰营销”招聘活动（企业传播）8.《疯狂的石头》的口碑效应（口碑营销）9.国美收购永乐开始多品牌战略（投资者关系）10. 青藏铁路全线开通（政府公关）2007年：1.“快乐男声”闪亮选秀（娱乐传播）2.“嫦娥一号”探月卫星发射（国家形象）3.联想奥运火炬手选拔（企业形象）4.国家法定节假日调整（网络公关）5.“倡导文明传递爱心”公益短信大赛（社会公益）6.北京奥运会倒计时一周年庆典（大型活动）7.阿里巴巴香港上市（财经公关）8.“好运北京”奥运测试赛（奥运公关）9.中国铁路第六次大提速（政府公关）10.“中国制造”舆论治理重塑声誉（国际公关）2008年：1.北京奥运会(国家公关)2.抗震救灾行动(国家公关)3.神州七号载人航天飞船升空(国家公关)4.江西电视台2008红歌会(娱乐营销)5.奶业三聚氰胺危机(行业公关)6.第十八届世界公共关系大会(行业公关)7.家乐福危机公关(危机公关)8.上海移动“生命的奥运”(公益营销)9.起征燃油税(政府公关)10.王老吉网络营销(新媒体公关)2009年：1.甲型 H1N1公众危机事件（政府危机管理）2.60周年国庆阅兵活动（国家公关）3.创业板开市（财经公关）4.家电下乡推广（行业公关）5.大学生冬季征兵（军事公关）6.新医改方案出台（政府公关）7.《建国大业》影片推广（文化推广）8.央视“变脸”（媒体公关）9.重庆政府打黑案（城市形象）10.Windows 7操作系统上市发布（新产品上市）2006-2009中国十大公关事件评述一.2006年：国美收购永乐开始多品牌战略案例评述：国内家电连锁业的发展，有人曾用“超常规”来形容。
公关案例之危机公关
公关案例之危机公关危机公关是指针对突发事件或危机情况下，组织或个人为了保护自身声誉和利益而采取的公关行动。
在面临危机时，正确的危机公关处理可以帮助组织在公众舆论中保持良好形象，积极应对危机，最大限度地减少损失。
以下是一个危机公关案例，讲述一家大型食品公司面临危机时如何通过危机公关措施来应对和解决问题的。
案例背景：国一家大型食品公司生产和销售各类食品产品，并且在当地有着较高的知名度和市场份额。
突然有消费者报告称在该公司的款主打产品中发现了有害物质，并导致消费者生病。
该消息迅速在社交媒体和新闻媒体上传播，并引发了广泛关注和担忧。
危机公关措施：1.迅速回应和解决：公司应迅速成立危机公关小组，由高层管理人员和公关专业人员组成。
首先，公司应立即发布一份紧急声明，承认存在问题，并表达对受害者的歉意和关心。
然后，立即启动产品回收和召回程序，并向受害者提供充分的慰问和赔偿。
2.透明度和沟通：公司应及时向公众公开相关信息，包括有关危机的原因、影响范围和采取的措施等。
此外，公司应与媒体保持透明沟通，及时回应媒体的问题和关注。
通过真实、透明的信息传递，公司可以赢得公众的信任和理解。
3.与相关利益相关者合作：除了与受害者进行沟通和赔偿外，公司还应与相关政府部门、行业协会和其他利益相关者建立合作关系。
与政府合作可以更好地解决法律和监管问题；与行业协会合作可以共同制定相关标准和规范；与其他利益相关者合作可以形成合力，共同应对危机。
4.危机管理培训：5.重塑品牌形象：危机处理结束后，公司应通过公关活动和市场推广来重塑和恢复品牌形象。
公司可以进行公益宣传活动，以回报社会和消费者；宣传公司的质量控制和食品安全措施，以恢复公众对公司产品的信心。
通过以上的危机公关措施，该食品公司能够正确而有效地应对危机，并在危机中取得成功。
通过快速反应和透明沟通，公司能够保持公众的信任和支持。
通过与各方利益相关者的合作，公司能够得到必要的资源和帮助。
20090420123 张敏 影视明星危机公关
保密类别______ 编号________《文化经纪理论与实务》结课论文影视明星公关关系研究——章子怡诈捐门事件引发的思考院(系)别文化管理学院专业文化产业管理班级旅游产业管理姓名张敏学号20090420123指导教师肖春晔中国传媒大学南广学院2012年 06月19日摘要随着我国经济的繁荣,传媒事业的发展,明星成为我国社会经济活动中一支活跃的强大力量。
他们不仅仅创造了优异的运动成绩也创造了丰富的社会价值和经济价值。
然而,明星在生活训练以及参与社会经济活动的过程中,不可避免的出现了各种各样的问题。
因此，危机公关是影视明星公关关系管理的重要方面。
通过负责、有效地危机管理，公众将对明星有更深的了解和更大的认同，良好的社会形象便会脱颖而出。
如果明星没有正确处理好危机事件，那么会给他们的形象和发展带来不利影响。
公关危机是影响影视明星发展较为严重的一种。
本由于很高的社会关注度,以及信息传播技术的飞速发展,公关危机事件的发生变得越来越不可避免。
危机一旦发生,明星的职业生涯、经济效益的产出以及不良的社会影响都会遭到巨大的破坏。
不仅影响影视明星个人的前途,更是对社会成本的极大浪费。
因此对于影视明星危机公关的研究十分重要而且迫在眉睫。
关键词：公众人物；危机公关；危机管理ABSTRACTAs our country’s prosperity of economy and the development of the media, stars become an energetic powerful force in our social and economic activities. They create the excellent performance, but also they achieve the rich social and economic value. However, in the process of training and economic activities in social, there are all kinds of problems unavoidably. Therefore, crisis public relation is an important aspect of the film star public relations management. By responsible and effective crisis management, the public will have a deeper understanding and greater recognition of the star, a good social impression will stand out. If the star didn’t correctly handle the crisis event, it will bring to their development a very adverse influence.The public relations crisis is affecting the film stars the more serious one. The rapid development of public relations crisis events become more and more inevitable with this high degree of social concern, as well as information and communication technologies,. Once the crisis occurs, the star's career, the output of the economic benefits and the negative social impact will be met with great destruction. Affects not only the personal future of film and television star, is a great waste of the social costs. Therefore, crisis public relations for film and television stars is very important and urgent.Keywords: public person；crisis public relation；crisis management；目录摘要 (1)ABSTRACT (2)目录 (1)绪论 (2)一、危机背景 (2)二、危机公关概况 (3)（一）危机公关的相关知识 (3)1.危机公关的含义 (3)2.危机公关的特征 (3)3.危机公关的主要类型 (4)（二）危机公关产生的原因 (4)三、危机公关处理意义 (4)四、影视明星危机公关处理方式的案例分析 (5)(一)、判断局势 (5)（二）、发布声明 (5)（三）、现身说明 (5)（四）、沉默是金 (6)（五）、经验总结 (6)结语 (7)参考文献 (8)绪论作为公众人物，明星的一举一动都可能在社会引起很大的反响，特别是负面的新闻。
危机公关报告案例
危机公关报告案例一、新闻泄露事件事件描述：某大型企业的内部员工向媒体爆料公司存在严重的安全隐患，引发了公众对该企业的质量和信任度的质疑。
危机公关措施：1.立即召开公司高层紧急会议，制定危机公关应对方案。
2.与媒体保持紧密联系，积极回应并澄清相关报道。
3.成立专门的危机公关团队，负责与公众进行沟通和解释，以恢复公众对企业的信任。
4.积极与相关部门合作，加强安全管理和监督，确保公司安全问题的彻底解决。
5.组织内部培训，加强员工的安全意识和保密意识，避免类似事件再次发生。
二、产品质量问题事件描述：某公司生产的某款产品被曝出存在质量问题，导致用户投诉不断，形象受损。
危机公关措施：1.立即召开公司内部会议，确定处理方案，并对相关责任人进行严肃处理。
2.及时发布公开声明，承认产品存在问题，并承诺对受影响的用户进行退款或免费更换。
3.加强与用户的沟通，及时回应用户的投诉，解释事实真相，并向用户道歉，并提供相应的解决方案。
4.加强质量管理，采取有效措施确保产品质量，树立公司的形象和信誉。
5.积极与媒体沟通，主动公开信息，及时澄清谣言，恢复公众信任。
三、员工失职事件事件描述：某公司的员工因工作失职导致严重的后果，引发公众对该公司管理能力的质疑。
危机公关措施：1.立即召开公司内部会议，对事件进行调查，确定失职的原因和责任。
2.积极与相关当事人进行沟通，了解他们的想法和诉求，并针对问题进行解决。
3.向公众公开道歉，承认公司存在管理问题，并表示将采取有效措施改进管理体制，防止类似事件再次发生。
4.加强员工培训，提高员工的责任心和工作素质，确保员工的工作质量和效率。
5.与媒体保持紧密联系，积极回应相关报道，澄清事实真相，恢复公众对公司的信任。
四、环境污染事件事件描述：某公司因为生产过程中的环境污染问题，引发公众的强烈不满和抗议。
危机公关措施：1.立即召开公司内部会议，成立环境保护专项工作组，制定应对环境污染问题的具体措施。
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在这个寒冬中,2００9已成为过去。
在世界范围内的金融危机形势下，众多企业(尤其是行业领导品牌)与有关机构经历了各自“意外”的危机考验,从而使“危机公关”成为回顾、解读2009年业界事件的关键词之一。
在这岁末年初之际,我们依据关注度、代表性与影响力，对发生于2００9年的众多危机公关事件进行了分类与整理,从中筛选出了以下十大典型危机公关案例，并加以深入解读分析,希望对您能够有所帮助与启发。
1、蒙牛ＯＭP风波
200９年２月２日，国家质检总局指出蒙牛特仑苏牛奶违法添加了安全性尚不明确的ＯMP，并责令蒙牛禁止这一添加行为。
国家主管部门叫停知名乳企热卖的高端牛奶产品,特仑苏OMP安全风波骤起。
此前,ＯMＰ是蒙牛特仑苏高端牛奶的主打卖点，现在却被主管部门叫停,蒙牛该如何应对？
2月11日，当事件被媒体曝光后,蒙牛方面坚持“速度第一”原则,借助媒体发布《蒙牛关于OＭP牛奶的回应》,坚持“ＯＭP安全”观点,称其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。
但蒙牛的单方回应并没有扭转被动局面,而自特仑苏上市以来对于OMP安全性的质疑声,在事件的助推下成为了舆论的主流,尚未完全走出“三聚氰胺”行业阴影的蒙牛面临很大的舆论压力。
此时,家乐福、沃尔玛超市等各地终端卖场对特仑苏采取了下架、退货等应对措施,特仑苏销售受阻。
作为知名企业，蒙牛在进行危机应对时坚持系统运行原则，在迅速回应的同时，也与有关上级主管部门进行积极沟通，以期获得第三方的权威证实。
经过一系列努力，2月1４日，卫生部就该事件回应，称经六部委专家联合认定OMＰ并不会危害健康，从而为特仑苏牛奶平反。
与此同时，蒙牛方面也得到了多个有关国际组织的声援与支持,特仑苏ＯＭP的安全性得到了多方的权威证实,至此事件得到平息,产品销售得到恢复。
事件点评：蒙牛特仑苏OＭＰ风波是一起典型的食品安全危机事件,主打高端产品被国家主管部门叫停,这对于任何一家企业来说都是致命的。
蒙牛对于事件的应对策略可圈可点,抓住了“ＯMP安全性”的关键点,坚持系统运行原则,在做好媒体沟通的同时，积极与有关主管部门沟通，最终得到了权威证实，事件得以圆满解决。
２、云南“躲猫猫”事件
2月12日，被拘押的昆明市晋宁县李某在看守所死亡。
就其死因，警方称因与狱友玩“躲猫猫”游戏不小心撞墙而致。
这一难经推敲的死因回应引来了媒体及广大网友的强烈质疑,舆论认为当地政府没有承担事件责任，给出的回应缺乏可信度。
透过轻浮的死因回应，公众认为有关部门显然是在推卸事件责任,陷于被动之中是难免的。
如何以有效方式揭开事件真相，给广大公众一个满意的答复,是摆在有关政府领导面前的最大难题。
2月1９日,云南省委宣传部高调介入此事,借助网络手段，征集网民和社会各界人士代表作为调查委员会成员参与事件调查,得到了网友的称赞,社会各界报名异常踊跃。
2月２０日，当地公安部门依然擅自发布通报,称李某系游戏意外受伤致死，媒体与广大网友开始质疑报告,舆论压力再次形成。
2月2７日，云南省检察、公安两部门联合召开新闻发布会，公布了事件调查结论，认定李某系因同监室在押人员殴打、拳击头部后撞击墙面,导致受伤死亡，还原了事实真相。
公众普遍接受检察机关调查结论，有关责任人也被追究了事件责任，至此事件结束。
事件点评:“躲猫猫”是一起典型的政府危机事件,前期地方公安部门推卸事件责任，给出了缺乏可信度的回应而陷于被动之中；后期云南省有关政府部门借助网络手段,创新性的采取了公众参与的调查委员会形式来还原事实真相，借助媒体与公众进行真诚沟通,最终获得到了广大
3、王老吉夏枯草风波
4月14日,消费者叶征潮在个人博客中称，王老吉没有就《食品卫生法》尚未允许添加的夏枯草成份注明“不适宜人群”,声称要向法院起诉。
在新《食品安全法》颁布实施前夕,王老吉陷于“夏枯草风波”。
5月11日，卫生部有关领导就该事件做出回应,称王老吉中所含部分中药成分确实不在允许食用范围内,这一回应无疑使王老吉处于更大的被动之中。
５月12日，作为上级主管部门、行业协会，广东省质监局与广东省食品行业协会双双力挺王老吉,称其凉茶饮料严格按照国家有关规定生产销售，不存在添加物违规问题,王老吉产品符合国家标准。
５月１３日，加宝多公司首次就事件发表官方声明，称王老吉根本不存在违法添加非食用物质问题。
5月１4日,卫生部特地就事件发布声明，称王老吉饮料中所加的中药成分已得到国家卫生部门批准，至此事件趋于平息。
事件点评:就事件整个过程来看，卫生部方面前期对于事件的回应无疑间接推动了危机的蔓延，但就当事企业——加宝多公司的危机应对来看,违背了速度第一原则,未能及时就安全。