人力资源简答题

1影响人力资源报酬水平的因素有哪些？

影响人力资源报酬水平的因素有外部因素和内部因素两大部分。外部因素指的是：人力资源市场供求状况；国家法律与政策等。内部因素指的是：组织生产经营状况；组织理念与薪酬政策；组织工资管理制度；员工的绩效状况等。

2我国人力资源就业战略包含哪些内容？

1. 发展经济和开拓就业岗位；

2. 多方面挖掘就业需求；

3. 调动多方面的创业力量；

4. 鼓励非正规就业和灵活就业；

5. 实行就业扶助。

3影响工作满意感的因素有哪些？

工作满意感受到主观和客观多方面因素的影响，如职位、工资、荣誉、同事关系、组织文化、工作氛围等。但是，最根本的因素是一个人在组织中是否能得到自己希望得到的东西，即决定人的工作满意感的根本因素是人的各种需求和价值观。美国著名心理学家坎贝尔把工作满意感的激发点归纳为三个方面：工作本身的内容；合作共事的人；工作所提供的独特报酬。其中，第一项是内在的，第二和第三项是背景因素。

4完善绩效考核有哪些措施？

采用客观性的考核标准；合理选择考核方法；确定“最合适的”考核者；培训考核工作人员；做到“考核有依据，结论必客观”；以“公开”保证考核的公正；进行考核面谈（考核反馈）。

5人力资源开发与管理流程的主要内容是什么？

1. 规划——组织对人力资源管理的起点；

2. 岗位——组织对人力资源的规范；

3. 招收——组织对人力资源的吸纳；

4. 工作——组织对人力资源的发挥；

5. 评价——组织对人力资源的认定；

6. 薪酬——组织对人力资源的报偿。

6组织薪酬制度设计包含哪些内容？

1. 岗位工作评价；

2. 市场薪资调查；

3. 绘制工资等级表；

4. 薪酬水平的比较和确定；

5. 工资差距的处理。7当代组织文化的转变表现在哪些方面？

1. 从行为管理到观念管理；

2. 从控制式管理到支持式管理；

3. 从他人管理到自我管理；

4. 从过程管理到目标管理；

5. 从制度、规章管理到情感、智慧管理。

8现代人力资源开发与管理的特征是什么？

标准答案：

1. 人力资源开发与管理立意的战略性；

2. 人力资源开发与管理内容的广泛性；

3. 人力资源开发与管理主体的全员性；

4. 人力资源开发与管理对象的目的性；

5. 人力资源开发与管理手段的人道性；

6. 人力资源开发与管理结果的效益性。

9影响工作满意感的因素有哪些？

工作满意感受到主观和客观多方面因素的影响，如职位、工资、荣誉、同事关系、组织文化、工作氛围等。但是，最根本的因素是一个人在组织中是否能得到自己希望得到的东西，即决定人的工作满意感的根本因素是人的各种需求和价值观。美国著名心理学家坎贝尔把工作满意感的激发点归纳为三个方面：工作本身的内容；合作共事的人；工作所提供的独特报酬。其中，第一项是内在的，第二和第三项是背景因素。

10我国人力资源就业战略包含哪些内容？

1. 发展经济和开拓就业岗位；

2. 多方面挖掘就业需求；

3. 调动多方面的创业力量；

4. 鼓励非正规就业和灵活就业；

5. 实行就业扶助。

11绩效考核有哪些原则。

1. 公开与开放的原则；

2. 反馈与提升的原则；

3.定期化和制度化的原则；

4. 可靠性与正确性的原则；

5. 可行性与实用性的原则。

12现代管理理论的发展主要有哪些特点表现？

重视企业战略；以决策为中心；重视人力资源与文化；讲求变革；广泛吸收多学科内容。

13人力资源规划的项目包含哪些内容？

1. 总体规划；

2. 人员补计划；

3. 人员配备和使用计划；

4. 老职工安排计划；

5. 员工职业开发与职业发展

计划；6. 绩效评估及激励计划；7. 劳动关系及员工参与、团队建设计划；8. 教育培训计划。

14完善绩效考核有哪些措施？

采用客观性的考核标准；合理选择考核方法；确定“最合适的”考核者；培训考核工作人员；做到“考核有依据，结论必客观”；以“公开”保证考核的公正；进行考核面谈（考核反馈）。

15人力资源开发与管理的使命是什么？

建立经济——文化型愿景；建立学习——创新型组织；建立数字——人性化管理模式；建立目标管理——分权体系；建立传播——诚信成功体系。

16绩效考核的流程有哪些步骤？

1. 制定考核计划；

2. 进行技术准备；

3. 选拔考核人员；

4. 收集资料信息；

5. 考核分析评价；

6. 考核结果运用。

17工作分析需要分析的要素及内容是什么？

工作分析要细化到某职务的工作内容、目的、主体、时间、地点、工作关系、工作方法等7个方面，并将它们进行明确。这7个方面解决的是：做什么、为什么做、谁来做、什么时间做、在哪里做、为谁做、怎么做。

18人力资源管理制度设计思想与原则是什么？

人力资源管理制度设计的基本思想：好的制度哟啊体现组织的价值观念；管理制度兼顾行为的规范和对员工的尊重；管理制度要体现组织的使命感和社会责任感。

人力资源管理制度设计原则：渐进原则；实事求是原则；合法合理原则；完整配套原则。

19“人”为什么也成为了资源？

资源是指某种可备以利用、提供资助或满足需要的东西。因此，要素也就是资源。经济学上的要素有土地（物质资源）、劳动（人力资源）、资本、企业家才能四个要素。其中，劳动要素指的是从事社会劳动所需要的人力资源。“人”是人力资源赖以存在和发展的条件，是推动物质资源的主体。“人”因此成为了资源。20四类激励理论各有什么要点及代表理论？

1. 内容型激励理论，侧重研究激发动机的因素，围绕如何满足需要进行研究，因此，也称为需要理论。它主要包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要激励理论等。

2. 过程型激励理论，着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程，试图弄清楚人们对付出劳动、功效要求、薪酬奖励价值的认识，以达到激励的目的。它主要包括期望理论、公平理论、目标设置理论等。

3. 行为改造型激励理论，着眼于行为的结果，认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现，反之行为会削弱和消退。它侧重研究对被管理者行为的改造修正。主要包括强化论、归因论、挫折理论等。

4. 综合型激励理论。试图开发出包含与激励有关的所有主要因素的复杂激励理论和模型。其中最具代表性的是以期望理论为基础的波特—劳勒模型。

21影响人力资源管理制度的因素有哪些？

1. 管理思想；

2. 用人的价值取向；

3. 组织生存的外部环境；

4. 组织的规模与管理层次。