“制造企业”库存管理现状与研究
《企业库存仓储管理研究国内文献综述2500字》
企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。
杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。
可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。
除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。
而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。
汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。
针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。
在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。
Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。
吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。
在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。
韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。
汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。
库存管理调查报告
库存管理调查报告库存管理调查报告一、引言库存管理是企业运营中的重要环节之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文通过对多家企业的库存管理进行调查和分析，旨在探讨库存管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、调查对象和方法本次调查选择了五家规模较大的制造企业作为研究对象，采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，获取了大量的数据和信息，并进行了深入分析。
三、库存管理的现状1. 库存水平通过调查发现，五家企业的库存水平普遍较高，平均库存周转率不足两次。
其中，原材料和半成品的库存占比较高，而成品库存相对较低。
这表明企业在采购和生产环节存在较大的问题。
2. 供应链管理调查发现，企业与供应商的合作关系不够紧密，供应链管理不够高效。
供应商交货周期长，交货准时率低，导致企业库存无法及时得到补充，影响了生产计划的执行。
3. 生产计划与库存管理的协调调查显示，生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制。
生产计划部门与库存管理部门之间的沟通不够充分，导致生产计划不准确，库存管理难以跟进。
四、存在的问题1. 库存过高由于采购和生产计划不准确，以及供应链管理不到位，企业库存水平过高，占用了大量的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本。
2. 库存过期和滞销库存管理不及时导致部分产品过期或滞销，造成了资源浪费和经济损失。
3. 生产和库存之间的不协调生产计划与库存管理之间缺乏有效的协调机制，导致生产过剩或生产不足，影响了企业的生产效率和客户满意度。
五、改进建议1. 优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过信息共享和协同规划，提高供应链的响应速度和准确性。
2. 完善生产计划与库存管理的协调机制加强生产计划部门与库存管理部门之间的沟通与协作，确保生产计划的准确性和及时性。
建立库存预警机制，及时调整生产计划以避免过剩或不足。
3. 引入先进的库存管理技术和方法利用信息技术，建立库存管理系统，实现库存的实时监控和精细化管理。
汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进
汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进作者：***来源：《商场现代化》2023年第20期摘要：本文針对B汽车制造企业设备备件库存管理进行深入分析和研究，运用备件分类理论等对备件库存管理进行流程分析，发现备件基础信息精准性不足、采购数量不合理等问题，通过运用ABC分类等方法提出改善措施，使B汽车制造企业设备备件库存管理更加科学合理，以期有效控制备件的采购数量，减少资金浪费，提高公司的经济效益和工作效率。
关键词：设备备件；库存管理；ABC分类一、引言近年来，我国消费者的消费能力有明显的提升，越来越多的普通家庭购买了汽车。
2020年，我国机动车的产销量分别为2522.5万辆和2531.1万辆，我国拥有十分庞大的机动车保有量，并且我国汽车保有量提升空间仍然广阔。
各个生产企业为保障生产设备可以维持正常稳定地运行，会对设备备件进行相关的物料采购仓储等管理工作，包括备件的需求计划、备件采购管理、到货后的验收、入库后的出库和返库、库存盘点、库存监控等环节，需要对备件的库存进行动态控制、风险预警管理。
由于设备备件的需求具有不确定性，所以设备备件的库存管理是一个相对复杂且值得深入研究的重要课题。
设备备件库存管理是一个综合性的管理工作。
栗晓华通过对备件的分类方法、储备管理方式、储备的形式进行分析和研究，得出如果想进行合理化、经济化地备件库存管理，需要对备件仓储品种的原则和定义方法、备件储备数量的计算方法、仓储定额的计算方法等方面进行制订和计算。
仁宏达分析了设备备件库存管理过程中存在的问题，提出需要使用精益管理理念进行备件库存管理工作的建议，旨在提高企业的设备备件库存管理水平，在保证企业设备平稳有序运行的前提下，尽量减少企业不必要的资金使用，提高企业的经济效益。
高翔等通过对企业备件采购环节中存在的问题进行分析，得出备件采购的高效管理，对于企业降低备件的订购资金占用和提高备件库存管理工作水平方面具有十分重要的意义。
Van Jaarsveld Willem等对备件进行了时间权衡和使用优先级的备件优化模型和算法的研究，他指出，对于一些特定的重大维修项目，通过备件的延迟采购可以延迟成本占有的发生。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究
关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究摘要：制造业在中国经济中占有重大比例，对经济持续发展起着举足轻重的作用。
但随着市场经济的不断发展，特别是中国制造业要在世界范围内展开竞争，库存管理已成为很多制造企业发展的瓶颈，研究、发展、优化库存管理变得越发重要，也是中国制造业需要及时解决的问题。
基于此，本文针对制造企业库存管理存在的问题及对策进行了研究，旨在为促使制造企业实现更好更快的发展做贡献。
关键词：制造企业；库存管理；问题；对策引言随着市场经济的不断深入发展，制造业之间竞争不断加剧，企业更加注重产品研发、营销、管理，这种思路是符合市场经济发展的，但也有被企业管理者所忽视的部分，库存管理问题就是被很多企业所忽视，认为只要东西没有被偷盗、毁损就行，没有必要进行深入研究，更不会与企业生产经营紧密的联系到一起，为企业发展埋下了隐患。
1制造企业库存管理概述库存管理是制造业企业管理的重要组成部分。
库存管理需要与企业内部管理进行有机结合，在贯彻执行企业经营方针的基础上，在企业内部各部门之间形成相关制约和协调的关系，构建起一套完善的收支合法、会计信息真实性监督、控制系统，保障企业各项经营活动的正常进行，保障企业流动资产的安全和完整，从而不断提高企业的生产经营效益，不断提高企业的财务管理水平和内部管理水平，有效的减少企业生产经营成本，最终实现企业的战略经营目标。
2制造业库存管理的现状2.1库存管理制度有待完善目前，我国大部分制造业企业都没有构建完善的制度来约束库存管理，甚至有些企业根本就没有库存管理制度，而就算一些企业存在库存管理制度，但是制度却没有得到有效落实，完全只是流于形式，无法对企业库存管理起到任何作用，也无法对与库存管理相关的人员产生任何约束，从而导致无法建立起相应的内部控制体系，内部控制不规范。
2.2 缺乏库存成本控制，导致资金链周转紧张由于大部分制造业企业在发展初期对于库存管理的不重视，导致没有建立起完善的库存管理体系，没有进行相应的库存成本控制，当企业发展到一定程度时，库存会随着企业的发展不断积压，同时企业在缺乏管理的情况下为了避免由于缺货造成的延误交货期，就会不断的增加库存，而积压过多的库存不仅要占用大量的仓库面积，还有消耗一定的库存保管费用，从而浪费企业的大量资源，成本不断上升，利润却在下降，导致缺乏流动资金，给资金链的周转造成巨大的影响，使得原材料存在有形和无形的损耗，不断加重贷款利息负担，对企业机会收益和时间价值造成影响，最终导致企业的生产运营受到不利影响，成为长期困扰制造业发展的问题。
食品制造业中小企业存货问题及对策
食品制造业中小企业存货问题及对策【摘要】食品制造业中小企业在存货管理中常面临着诸多问题，如存货管理存在的不规范现象、存货过多导致资金紧张、存货周转率低等。
这些问题不仅影响企业的经营效率，还增加了企业的运营成本。
为解决这些问题，可采取改进存货管理的对策，包括加强库存管理、优化供应链、制定合理的采购计划等，以提高存货周转率和降低库存成本。
企业应加强存货管理意识，通过采取有效措施提高存货周转率，实施科学的存货管理策略，以确保企业的经营顺利。
通过以上努力，企业可以有效控制存货成本，提高经营效率，进而保持竞争力，实现可持续发展。
【关键词】食品制造业、中小企业、存货问题、存货过多、存货周转率、存货管理、存货成本、存货管理意识、存货策略、存货措施、存货改进、存货影响、存货对策、存货原因、存货管理方法、存货管理策略、存货管理意识、存货管理措施、存货管理对策、存货管理提高、存货管理科学、存货管理方式、存货观念、存货周转率提高、存货周转率意义、存货周转率原因、存货周转率影响、存货周转率措施、存货周转率改进、存货周转率方法、存货周转率优化。
1. 引言1.1 食品制造业中小企业存货问题及对策在食品制造业中，存货管理是一项至关重要的工作，但是中小企业在存货管理中常常存在诸多问题。
存货管理存在的问题主要表现为存货过多、控制不严、周转率低等方面。
存货过多会导致资金被囤积，影响企业的流动性，而控制不严则容易导致存货损失和过期货物积压，影响企业的经营效益。
存货周转率低不仅会占用企业的资金，还会影响企业的盈利能力，制约企业的发展。
为了改善存货管理的现状，中小食品制造企业可以采取以下有效措施：建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强库存管理和质量管控，及时清理滞销产品，加强市场调研，优化产品结构，提高产品销售速度，降低存货周转周期，减少存货积压。
企业还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，以提高供应链的协同效应，降低采购成本，缩短供应周期，提高生产效率，实现存货管理的优化。
制造业企业库存管理问题和对策研究
制造业企业库存管理问题和对策研究摘要：由于生产经营的特点，制造业企业需要储备大量原材料、半成品和产成品。
只有管理好库存物资，努力降低库存资金占用，才能减少库存物资损耗，加速企业资金周转，实现企业高效稳健的发展。
所以，库存管理在制造企业财务管理和运营管理中具有重要且不可替代的作用。
管好库存是企业经营最基本的一项要求，也是各级经营管理者面临的最现实问题。
基于此，本文将对制造业企业库存管理问题和对策进行分析。
关键词：制造业企业；库存管理；效率提升；运营支持1 制造业企业库存管理概述制造业库存按照用途可分为：原材料、半成品、产成品库存和辅助生产的工具、零件以及劳保用品库存。
库存管理主要是指与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作，故库存管理又称库存控制。
区别于仓库管理的是，库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料。
库存管理最基础的功能是物料及成品的收发存，而制造业库存的特点是原材料种类、名目繁多，产成品批次、规格多变，再加上每天物料收发、进出频繁，本身工作量、数据量庞大，很容易掩盖收发过程中的失误。
虽然事前、事中管理能够对库存管理起到一定的管控作用，但问题的出现往往具有很强的滞后性，事后管理占主导地位。
理论上来说，充裕的库存有利于保障生产的连续和稳定，更有利于产品的及时交付。
2 制造业企业库存管理问题2.1 库存管理设施简陋库存管理属于企业的辅助部门，在设备设施投入上普遍得不到重视，多数企业标准化库房建设不足，无标准货架，仓储环境和防护不达标，物料搬运依靠人工，搬运设备配置不足；物资管理信息系统建设薄弱，办公设备配备不齐，成熟适用的软件开发欠缺；软硬件设施的投入不足造成库存管理数据不准确、物资损耗报废量大，先进先出得不到有效执行，严重影响企业经营效率和经营利润。
2.2 库存管理制度不健全、不完善制造业存货种类繁多，收发频繁，必须要一个完善的库存管理制度来规范具体操作流程。
但现实中，有些企业无制度，库存管理全靠管理者经验，或者照搬大型成熟企业的制度，最后因业务活动、存货种类、组织架构等因素不同，导致制度实施水土不服，无法达到库存管理目的，又或者库存管理制度流于形式，在实际库存管理中没有落实执行，导致存货控制分类管理混乱，岗位职责不分，操作流程不规范，存货不清查、清查不全面。
企业库存管理问题和对策研究
企业库存管理问题和对策研究在市场经济竞争越来越残酷，全球经济越来越一体化的环境下，企业管理关系着企业的生死存亡，而库存管理是企业管理的重要环节。
企业库存管理可以有效地降低成本、保持企业稳定、提高企业的竞争力和提升企业在行业内的影响力和国际上的影响力，在我国制造企业中，一直在寻求解决库存管理的有效方法。
如何优化库存管理方法，正视企业库存管理中存在的问题。
本文首先阐述了制造业企业完善库存管理的重要意义，然后分析了制造企业库存管理存在的企业管理层不重视库存管理混乱、库存浪费现象严重以及库存管理信息化水平落后等问题，并给出了解决对策。
标签：制造企业;库存管理;存货周转率企业生产经营中，库存管理是个很大的挑战，直接影响企业的运营状况。
在企业实际库存管理中存在着各式各样的问题，库存量过大、库存量过小、库存材料过期等等，这些问题直接束缚企业的发展。
从经济飞速发展到经济平衡过渡，库存管理一直是企业管理的重要组成部分，加强库存管理为企业的发展提供了基础保障。
实践证明，在市场竞争环境中，企业的生存环境越来越残酷，库存管理对企业的发展也越来越重要，是企业不可忽视的问题。
一、制造业企业完善库存管理的重要意义（一）有利于企业生产的稳定随着我国现代化的程度越来越高，企业生产对库存的要求越来越严格。
库存是企业生产的基础，如果库存不足，直接影响生产，影响客户，导致企业信誉受损。
在企业的生产过程中，生产的每一个环节都紧紧相扣，一道工序一道工序的往下生产。
每个工序所需要的库存应保持合理的水平，节省了作业时间、提高了生产效率，有助于企业生产的稳定性，提高机器设备的使用率。
（二）调节外部市场需求和企业内部生产之间的平衡众所周知，外部市场的不稳定性一直存在，企业如果只是根据订单需求而组织生产，会造成一段时间内生产能力的闲置，一段时间内生产能力的负荷，一方面造成人员突然增加或减少，另一方面对机器设备也造成了损害，降低了机器设备的使用率。
为了使外部市场需求与企业内部生产之间达到平衡，就应当保持适合的库存量，同时组织生产，总体而言，对企业总成本相对是降低的。
制造业公司存货管理及对策分析——以A公司为例
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
制造业企业存货管理存在的问题与对策研究——以P企业为例
L i f e g u i d e生活指南制造业企业存货管理存在的问题与对策研究——以P企业为例■ 文 / 李莎摘要：存货是制造业企业生产经营中一项重要的流动资产，占用了企业大量的资金。
做好存货管理对企业提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本具有重要的意义。
但是有些制造业企业由于管理制度不规范，库存过多等原因导致企业经营困难。
本文在分析制造业企业加强存货管理的重要性基础上，结合P企业实例，通过对该公司存货管理现状进行深入分析，发现存货管理过程中存在的问题及原因，并针对性地提出了改进措施，以期为相关企业优化存货管理提供参考。
关键词：制造业企业；存货管理；问题；对策一、制造业企业加强存货管理的重要性存货流转于制造业企业供、产、销整个生产经营环节，加强存货管理对制造业企业健康发展具有重要的意义，主要体现在以下几方面：一是存货在流动资产中占比较重，而流动资产是企业短期偿债能力的重要指标，加强存货管理，提高存货周转率，可减少企业流动资金占用，保证企业持续经营。
二是存货成本是企业生产成本的重要组成部分，加强存货管理，可降低生产成本，提升企业产品竞争力。
三是加强存货管理可以帮助仓库管理员、生产人员对原材料、在产品、产成品等进行高效地管控，使企业库存报表、库存分析及成本核算更加准确。
四是有效的存货管理方式，可减少企业积压存货，降低存货减值风险，降低企业经营风险。
二、P企业存货管理的现状分析（一）P企业介绍成都PT电缆股份有限公司（以下简称“P企业”）是线缆专业制造企业，1994年在香港联交所挂牌上市，主要业务为生产及销售电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、电缆附件、通信设备等。
目前，PT电缆两大主产业为光通信线缆产业及能源传输线缆产业。
随着中国光通信市场4G网络建设及光纤入户达到高峰，而5G大规模建设尚未开启，导致光缆需求增速放缓，光纤光缆出现产能过剩，光通信市场竞争越来越激烈。
另外，电线电缆的行业竞争也从低端产品延伸到中高端产品，尤其是能源传输电缆、光缆的市场竞争变得更加激励。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究摘要：随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，促使制造企业的不断扩大。
因此，随着消费升级，为满足终端消费者的个性化需求，市场进入了产品细分的时代，尤其在智能手机等制造消费品行业。
处在行业上游的设备制造企业，需要根据中游客户的定制化需求进行研发，满足不同客户性能要求后再按需进行生产。
客制化设备制造企业因其产品特点，在库存管理方面，除了有通用设备制造行业相同的问题之外，面临着更多的管理意识、管理机制等方面的不足，因而其库存的管理显得更加迫切而现实。
关键词：制造企业；库存管理；问题；对策引言我国经济的高速发展离不开中小企业的贡献，其中，制造型企业、商贸型企业又占据了半壁江山。
构成制造业商贸业的主要内容——存货在企业经营管理中发挥了重要作用。
在企业整个运营流程中，存货作为最基础、最核心的内容，往往却不被重视。
企业长期不进行存货的盘点，存货存放地点混乱，划分不清晰，种种不尽人意的无序管理，在中小企业中屡见不鲜。
如果企业存货管理不恰当，轻则影响企业正常运转，重则占用企业大量流动资金，直接影响着企业的生存与发展。
因此，对制造企业的存货管理问题进行研究，具有较强的现实意义。
1库存管理的内涵及目标1.1库存管理的内涵制造企业的库存通常指为了成品的生产及销售所需要的各种资源，主要包括原材料、在产品、半成品以及产成品；还包括售后服务周转用的备品备件和辅助材料、消耗物料等。
库存管理是指企业针对库存而实施的系列管理活动。
不同制造企业因生产的产品不同，其库存的特点及比重也不相同，相应的管理方法和流程也呈现差异化。
1.2库存管理的目标持有一定数量的库存，是企业维持正常生产经营和销售业务开展的必要前提，同时对标准化的原材料、零部件进行批量采购可以获得相应的价格优惠。
然而持有库存对企业来说，需要付出管理成本、储存成本及自然损耗，甚至呆滞减值的风险。
这就需要企业加强库存管理，明确管理的目标，即权衡持有库存给企业带来的收益与成本，在动态保证正常生产经营需求的前提下，及时协调采购或持有量。
中小型制造企业存货管理存在的问题及对策
中小型制造企业存货管理存在的问题及对策一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，中小型制造企业在存货管理上面临着越来越多的挑战。
存货管理作为企业运营的重要环节，其效率直接影响到企业的资金周转、成本控制和盈利能力。
因此，深入探讨中小型制造企业存货管理存在的问题及对策，对于提高企业运营效率、降低经营风险、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在分析中小型制造企业存货管理现状，识别存在的主要问题，并提出相应的解决策略。
文章首先回顾了存货管理的基本理论，包括存货管理的定义、目的和常用方法。
然后，结合中小型制造企业的特点，详细分析了存货管理过程中的常见问题，如存货量控制不当、信息化程度低、内部控制缺失等。
针对这些问题，提出了一系列切实可行的对策和建议，以期帮助中小型制造企业优化存货管理，提升整体运营水平。
通过本文的研究，我们期望能够为中小型制造企业在存货管理方面提供有益的参考和借鉴，同时也为相关领域的学术研究和实践工作贡献一份力量。
二、中小型制造企业存货管理的现状中小型制造企业是我国经济的重要组成部分，它们灵活、创新，为国家经济发展提供了源源不断的动力。
然而，这些企业在存货管理方面普遍面临一些问题和挑战。
存货管理制度不完善：许多中小型制造企业缺乏健全、完善的存货管理制度。
由于缺乏统一的管理流程和标准，存货的采购、入库、出库、盘点等环节往往容易出现混乱，导致存货数量不准确，难以进行有效控制。
信息化程度低：随着信息技术的快速发展，许多大型企业已经实现了存货管理的信息化。
然而，在中小型制造企业中，信息化程度普遍较低。
这不仅影响了存货管理的效率，也增加了出错的可能性。
存货周转率低：由于存货管理制度的不完善和信息化程度的低，中小型制造企业的存货周转率普遍较低。
这导致资金占用大，企业运营成本高，降低了企业的竞争力。
存货积压与浪费：由于缺乏有效的存货管理策略，中小型制造企业经常出现存货积压和浪费现象。
这既浪费了企业资源，又增加了企业的成本。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究在目前市场竞争日趋激烈的背景下，企业为能够生存并发展，会在产品质量、价格和交期等方面，打造具有竞争力的优势，而这些都离不开存货的支持。
存货，是一把锋利的双刃剑。
运用得当，即满足交期，又做到资金占用最小、批量成本最优；运用失控，不仅造成延迟交货、库存居高和存货贬值风险，而且企业只有账面利润、但无实际现金流，严重的将会导致资金链的断裂和经营的失败。
所以要想提升企业竞争力，就需解决存货过高的问题。
一、制造业企业库存管理现状和存在问题（一）粗放型存货管理为满足销售的需要，部分企业在库存管理上，简单地以数量进行满足，忽视库存的合理结构，依靠生产要素的大量投入和扩张，来满足市场需求。
粗放型管理，主要体现为公司没有将库存管理作为一项重要工作内容，仅由库存管理部门来负责，其他部门难于全面参与进来。
同时，不经过可量化的市场前景调研、产品生命周期分析等市场工作，只是根据自身经验进行判断，或是根据热门产品来制定销售和采购计划，市场因素一旦出现变化，来不及进行调整而出现库存大量积压。
另外，粗放型存货管理还有个特征，就是体制和流程的缺乏，例如生产计划的采购到货时间点的安排，如何做到又可以确保正常交货，又可以减低库存在库时间，例如采购余量仅凭个人主观确定，没有考虑如何做到既能满足生产要求，又可以最大程度降低采购量。
这样不仅会增加库存压力，影响市场销售，而且还会造成跨部门之间缺乏衔接，增加内部沟通成本。
（二）多部门未协同在库存问题上，很多制造业企业会把责任都由计划部门或者存货管理部门来负责。
限于专业程度不够，他们无法全局洞察各个业务环节中库存控制的薄弱点。
另外，各个业务部门在库存问题上的诉求往往存在反向，例如生产、采购部门希望库存越高越好，能降低生产待料时间、降低批量采购成本，而库存管理部门和财务部，则希望库存越低越好，可以降低现场管理成本和资金占用成本。
这样就会导致各个部门在库存的工作方向出现根本性差异。
《企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述2000字》
企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。
首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。
其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。
第三，一些企业不积极管理库存。
评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。
根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。
更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。
Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。
其次，不可能预测确切的需求。
存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。
最后，还有规模经济。
尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。
因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。
西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。
Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。
公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。
库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。
Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。
这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。
Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。
公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。
John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着市场竞争的日益激烈和全球供应链的快速发展，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多的问题和挑战。
存货作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争实力。
如何有效地管理存货，降低库存成本、提高资金周转率和满足客户需求成为了中小型制造企业亟需解决的问题。
本文将就中小型制造企业在存货管理方面面临的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
1. 存货周转率低中小型制造企业大多数生产特定的产品，若需求不旺，存货周转率难以提高。
这就导致了企业资金周转速度缓慢，影响了企业的盈利能力。
2. 存货资金成本高由于存货的原材料和加工成本及其存储和管理成本，中小型制造企业的存货资金成本相对较高。
而企业资金周转速度慢，意味着资金长期停留在存货中，导致了存货资金成本上升。
3. 存货过剩由于企业对市场需求的预测和了解不足，或者受到订单数量和交货期限等因素的影响，导致企业存货过剩。
存货过剩不仅增加了企业的库存成本，而且可能因此造成资金周转不畅，影响企业的正常经营。
4. 存货质量管理不规范中小型制造企业存货质量管理方面存在一定不规范的问题，缺乏有效的检验与控制手段，或者是因为管理者重视不足而导致存货质量得不到有效保障。
这些都将给企业带来一定质量风险。
二、中小型制造企业存货管理对策与建议1. 加强市场调查，提高预测准确性中小型制造企业应当加强对市场的调查和研究，提高对市场需求的预测准确性，避免因为存货过剩而导致资金周转不畅的情况发生。
企业可以通过加强客户关系，定期进行市场调研，了解行业和产品动态，根据市场动态调整存货库存量，减少存货过剩的发生。
2. 优化供应链管理，减少库存量中小型制造企业可以通过优化供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，提前了解原材料供应情况，合理调配订单和供应，减少库存量的存留。
企业可以通过加强供应商的协调和管理能力，优化供应链流程，减少库存积压对企业的财务压力。
3. 引入先进的仓储管理系统中小型制造企业可以通过引入先进的仓储管理系统，实现对存货的全面监控和管理。
苏州伟创力公司库存管理研究
苏州伟创力公司库存管理研究
20世纪九十年代随着全球电子产业的迅猛发展,供应链库存管理成为电子制造企业在激烈的竞争中赢得竞争优势的有力武器。
苏州伟创力公司是一个高资本结构的EMS企业,目前存在着库存持有成本高、呆滞料比例高但是客户的及时交货率低等问题,导致库存占用企业的大量现金,整体营运成本偏高,影响企业的获利能力和客户的满意度水平的提高。
因此对苏州伟创力公司的库存管理进行实地调研,希望可以得出一些经验和方法,帮助公司改善库存现状,为以后的库存管理提供借鉴经验和方法。
本文首先阐述了供应链管理和供应链下库存管理相关理论,并重点介绍了库存管理中常用的VMI、JIT和JIM等库存管理方法；在对苏州伟创力公司库存管理现状分析的基础上,指出了公司在库存管理过程中遇到的问题诸如库存持有成本高,呆滞料比例高但是客户的及时交货率低于客户满意度水平等；并进一步分析了库存的形成原因即库存策略简单化、忽视库存管理流程对库存控制的影响和缺乏有效的信息传递系统等三个方面；根据问题的原因,设计库存管理目标体系,紧紧围绕库存目标分别从合适的库存管理方式选择、库存管理流程的优化和供应链信息平台的建设三个方面设计库存优化方案；并提出了方案实施的保障措施和预期效果；最后得出三个结论：其一是提高供应链管理在组织结构中的地位；其二是建立与供应商长期的战略合作联盟；其三是IT系统的支持,并展望需要不断学习供应链管理新理论并实践为企业所用。
本文采用理论与实践相结合的方式,将供应链环境下的库存管理理念运用于传统库存管理中,突出库存管理方式的可操作性,对影响库存管理的重要控制点提出了流程优化方案和实施步骤,希望对国内的EMS企业提高库存管理水平具有借鉴意义。
库存管理的现状分析,加强库存管理的对策,库存管理要点
企业库存治理问题分析与改善摘要企业面临的竞争环境日趋严峻，而库存是企业的重要资产，库存管理的重要性不言而喻。
存货就是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料，物料等。
库存管理主要是记录入库、出库、盘点等库存具体信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点状况，提升库存管理效率。
本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、强化企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。
目录摘要 (1)前言 (3)一、我国库存管理的现状分析 (4)(一)库存管理的主要形式 (4)(二)库存管理存在的问题 (6)二、强化库存管理对策 (8)〔一〕严格执行财务制度规定 (8)〔二〕采纳ABC控制法 (8)〔三〕强化存货采购管理 (8)〔四〕采纳ERP等先进的管理模式 (9)三、库存管理应特别注意的问题 (10)〔一〕库存管理应注意的问题 (10)〔二〕有效的人工管理 (11)结束语 (12)参照文献 (13)前言企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必须要，另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最正确结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般状况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业假设要坚持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，才干最终提升企业的经济效益。
SG公司库存管理研究
SG公司库存管理研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加强，库存管理已经成为企业运营中不可或缺的重要环节。
特别是对于SG公司这样的制造业企业而言，库存管理更是关乎企业生死存亡的关键问题。
本文旨在对SG公司的库存管理进行深入研究，分析现有库存管理策略的优势与不足，并提出相应的改进建议，以期为SG公司的库存管理优化提供有益的参考。
本文首先将对SG公司的库存管理现状进行全面梳理，包括库存管理模式、库存控制方法、库存周转效率等方面。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，对SG公司库存管理中存在的问题进行深入剖析，如库存水平设置不合理、库存信息不准确、库存成本控制不力等。
随后，本文将从供应链管理、信息技术应用、库存管理策略等多个维度出发，提出针对性的改进建议。
这些建议旨在帮助SG公司优化库存管理流程，提高库存周转效率，降低库存成本，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。
本文的研究不仅对SG公司本身具有重要意义，也对其他企业在库存管理方面的实践具有一定的参考价值。
通过对SG公司库存管理的研究，可以为企业库存管理领域的学术研究和实践应用提供丰富的案例和经验借鉴。
二、库存管理理论基础库存管理，作为企业运营管理的核心环节之一，涉及对物料、半成品和成品的有效控制和管理，旨在确保企业生产经营活动的顺畅进行，同时实现库存成本的最小化和库存资金的合理利用。
库存管理理论随着经济的发展和市场竞争的加剧而不断演进，形成了一系列经典的理论和方法。
库存管理的核心目的在于通过科学的库存控制方法，平衡供需关系，确保企业生产经营的连续性，防止缺货或积压现象的发生。
同时，合理的库存管理能够降低库存成本，提高资金使用效率，增强企业的市场响应能力和竞争力。
经典的库存管理方法包括经济订货量模型（EOQ）、安全库存模型、实时库存控制等。
这些方法通过分析需求、供应和库存成本等因素，为企业制定合理的库存策略提供了理论支持。
随着信息技术和供应链管理的发展，库存管理呈现出一些新的趋势。
谈制造业企业存货管理存在的问题
A c co u n ti n g r e s e a r c h财会研究谈制造业企业存货管理存在的问题■ 文 / 刘新权摘要：制造企业流动资产主要由货币资金、应收账款、存货三部分组成，其中存货流动性较弱，为了保障生产和销售的正常运转，储存一定的存货必不可少。
目前我国制造业企业的存货占总资产的比率远超过其他行业，所以制造企业存货管理的效率会影响企业资金使用效率，甚至直接影响企业的生死存亡。
本文主要介绍了制造企业存货管理的重要性和目前制造企业的管理现状，对存货管理现状提出一些对策和建议。
希望文中关于存货管理的剖析，可以提升制造业企业的存货管理水平，提高存货周转率，降低存货跌价风险，使企业在市场中获得竞争优势。
关键词：制造企业；存货管理；问题；对策一、引言近年来，随着企业的管理制度逐渐完善，存货管理也逐渐引起企业重视。
特别是制造业企业，其存货管理水平，直接影响到企业经营可持续性。
存货是流动资产的一种，企业想要顺利经营，则必须保持一定的存货量。
存货不足会导致生产停产，导致销售订单无法交付；存货过多又会造成资金占用，存货跌价损失增加。
产品更新换代，现有的存货价值会大幅下降。
所以制造业企业的存货一定要控制在一个合理的范围之内。
随着企业的存货管理的水平提升，不仅可以促进企业资金的流动，还可以降低企业的存货管理成本，是企业盈利和长期发展的重要指标。
二、制造业企业存货管理的重要性（一）存货管理能为企业贡献利润企业利润表中，存货跌价损失是跟存货管理直接相关的一项影响利润的数据。
在一定程度上，合理有效地存货管理也是企业增加利润的一种方式，如漳子岛屡次自曝存货管理不佳，导致扇贝跑掉、饿死，多次年报因存货跌价计提过高，导致当年净利润亏损。
另外企业存货的增加，会增加企业的持有成本和仓储成本，会影响财务费用和租赁费用，最终也会体现在企业利润表中。
所以合理的存货管理方法，可以减少存货跌价损失，为企业运营提供有效的资金，从而增加企业利润。
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“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用
（一）库存的含义
从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。
它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。
（二）传统库存管理方法的不足
传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。
存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。
其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。
而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。
并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。
最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。
企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。
存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。
（三）库存管理及其对制造企业运营的作用
从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。
一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。
而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。
库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。
二、我国企业完善库存管理的对策思考
（一）我国企业库存管理存在的主要问题
1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。
我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。
适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。
2、企业缺乏先进物流配送和库存管理的理念。
我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠内部资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化核心竞争力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。
3、企业原有的信息化建设水平较低。
很多企业在日常管理的过程当中，只注重管理与生产系统基础信息的收集，虽然在这方面取得了一定成绩，但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低；而对于外部信息资源的开发利用，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处。
4、企业物流配送流程和措施存在缺陷。
我国物流配送是伴随连锁经营发展而发展的，从配送空间上，基本上没有形成跨区域配送；从配送能力上，配送中心建设规模不大，商品配送量小；从配送目标上，基本限于行业范围，社会化配送少；从配送的组织与管理上，网点布局不合理，配送服务程序不合理，管理成本控制不理想。
总之，配送没有达到相应的规模，严重制约了配送的自我发展。
物流配送的功能要素包括：备货、储存、分拣、配货、配装、送达服务和配送加工。
（二）我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法
1、加强国家政策对企业物流配送的支持。
首先，需要加强物流学科建设，加快物流标准的制定。
进一步加强物流学科建设，解决理论和实际结合问题，加快人才培养，建立全国物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理，形成全国以及和国际接轨的标准化体系。
其次，加快物流基础设施的建设，创造现代物流发展的良好环境。
加强和完善物流法律、法规建设；应采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等；要扶持、引导物流企业、物流服务企业引进先进装备，改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平。
最后，为了我国企业早日实现零库存管理，还必须加快综合物流中心的建设，这是提高物流综合效益的核心。
2、加快企业物流配送一体化建设措施。
在微观物流一体化阶段，把企业间的物流资源、信息资源、客户资源分别加以整合，以物流为纽带建立企业间的战略联盟。
分别从垂直和水平两个方向整合物流及相关资源，首先与具有联系效应的企业间建立基于物流战略的联盟，并以此为动力逐步扩大对企业的整合。
3、大力发展企业库存需求预测技术。
一是明确预测对象。
根据需要确定具体而明确的预测对象，确定预测的内容和任务，从而制订具体的预测工作计划、组织预测小组，加强各部门之间的协调。
二是收集相关资料数据。
根据预测对象和内容的要求，对已经拥有的有关数据资料
进行整理分析，对尚未拥有的资料数据进行收集、调查。
三是选择合适的预测方法。
通过对资料数据的整理、分析，了解预测对象的历史变化情况，据此选择适当的预测方法。
四是预测与结果评价。
进行预测时，不能简单的依靠某一个理论或套用某一个模型加以预测，要综合考虑各个方面情况，因为实际的市场需求情况错综复杂，影响因素众多。