管理人员年终考评及人才盘点方案(1025)

2012年度管理人员年终考评及人才盘点方案

一、考评目的

(一)对管理人员2012年度的工作结果进行总结与评价，帮助管理人员充分认识自己的不足，为公司制定下一步的培训发展方案提供依据。

(二)实现对管理人员能力、业绩结果、行为态度的综合评估，提供能力发展的

具体行为指导。

(三)打破唯业绩提拔产生的弊端，推进管理人才分类管理，把激励和培养资源

集中在必要的群体和能力。

(四)帮助管理人员揭开自我认识的盲点，进行个人的能力成长和职业发展规

划。

二、考评原则

(一)客观公平原则；

(二)定性和定量考评相结合原则；

(三)申诉原则：对于考评中的不合理行为，被考评人有权向公司相关部门和领

导进行申诉；

(四)保密原则：考评中涉及到的相关信息，考评人须进行保密。

三、 考评组织

(一) 考评指导小组

考评指导小组由公司总经理、集团行政总监、公司分管领导、集团人力资源部负责人、集团监察部负责人、市场监察部负责人、公司人力资源部负责人组成。

职责：负责对公司2012年度管理人员年终考评方案、考评过程、考评结果的指导与审核。

(二) 考评常务工作小组

常务工作小组由集团人力资源部、集团监察部、市场监察部、行政与人力资源管理中心、各行政与人力资源部抽调骨干人员组成。

职责：负责公司2012年度管理人员年终考评方案草案制定、考评工作推进及过程事项协调，同时负责向考评指导小组汇报考评工作。

四、 考评程序

五、 考评方式与考评主体

(一) 考评主体范围

(二)考评主体分类与考评方式

六、年终考评及人才盘点工作推进计划

(一)2012年度管理人员年终考评及人才盘点在12月16日之前完成。

(二)第二、三、四、五类管理人员考评时间进度

七、考评项目

(一)考评项目分类

此次考评分为绩效考评与综合能力素质测评两个部分，并辅以述职和综合访谈。

绩效考评侧重于对考评主体2012财年的工作行为及取得的工作业绩进行评估，绩效考评周期为2011年12月1日至2012年10月31日，并运用评估的结果对考评主体将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。

综合能力素质测评采用360度评估，侧重于考察考评主体基本素质，通过他人对考评主体的评价或通过考评主体与他人的比较来认识自我，发现考评主体欠缺的能力素质，从而进行有针对性的培训，对考评主体的潜能、未来发展方向做出详细了解作为公司人才规划的依据。

述职和综合访谈侧重于对管理人员的绩效完成情况和综合能力素质进行深入了解，并向管理人员传递公司管理要求。

(二)第二类管理人员述职会议与综合面谈的组织实施

1、第二类管理人员述职会议与综合面谈推进时间表

河南瑞兴堡销售中心11月26日-11月30日

省内各销售中心11月1日-11月30日C组

1、由公司人力资源部、集团监察部和集团人力资源部联合成立3个考评小组；

2、考评小组除参加述职会议和综合访谈外，须指导各销售中心360度线上测评的组织开展。

2、第二类管理人员述职会议相关说明

第二类管理人员（各销售中心营销副总经理及下属各营销中心品牌总经

理）向各销售中心营销总经理进行述职，由各行政与人力资源管理中心

组织，考评小组参加。

各销售中心在各考评时段内，根据本销售中心实际需要组织第二类管理

人员述职会议。

3、综合面谈相关说明

第三类、第五类管理人员均须参加综合访谈。

第四类管理人员（各销售中心品牌大区总监、区域经理）可根据个人工

作总结与其直属上级评价，结合日常工作表现与绩效记录，视情况选择

部分人员进行综合面谈。原则上每个营销中心选择1-2人进行综合访

谈。

综合面谈考评，运用行为事件访谈等方法对考评对象进行访谈，并在《访

谈评分表》上进行打分，由考评人签字确认。

每位考评对象的综合面谈得分为考评小组评分的平均分。

(三)第二、三、四、五类管理人员绩效考评指标与权重分配

1、第二、三、四、五类考评主体绩效考评项目及指标

考评项目

业绩（80%）处罚记录（20%）

2012年度指标完成情况（关联指标）

行政处

分经济处罚

权重80%20%

数据提供部门财务与资金管理中心、各级人力资源管理部门、

终端推广管理中心

集团监察部、市场

监察部

绩效考评得分＝业绩得分＋处罚记录得分，满分为100分。

2、考评办法：

（1）业绩：指标考核内容以2011年12月至2012年10月指标完成情况为

依据，由财务与资金管理中心、各级人力资源管理部门、终端推广管理中心提供数据，具体得分见下表：

（2）处罚记录：包括行政处分和经济处罚，由集团监察部、市场监察部、各级人力资源管理部门提供数据。

(四)考评主体综合能力素质测评

1、此项测评工作由测评公司根据各岗位的能力素质要求，通过线上360度能力素质测评系统完成，测评过程中由考评主体的上级、同级、自己及下级对考评主体进行评价，具体的能力素质项目由测评公司在目标岗位评估模型中确定。

2、线上360度能力素质测评的统一组织实施

3、线上360度能力素质测评组织流程

4、线上360度能力素质测评的具体时间、地点等操作细节由各相应人力资源

管理部门各自确定。

5、通过各相应人力资源管理部门统一组织集中测评并进行监督，禁止出现代

测评代填写现象。

6、线上360度能力素质测评的结果由公司人力资源部联同测评机构进行分析，并将对各组织单位反馈测评结果。

(五)考评项目说明

1、岗位调整或调动，不满三个月的按原岗位由原营销中心/部门进行评价，已满三个月的按新岗位由新营销中心/部门进行评价；

2、2012年度管理人员年终考评过程中，涉及相关基础数据收集工作的，相关部门须积极配合各级考评工作小组完成数据收集工作，以保证考评结果的客观准确。

八、考评结果

(一)综合能力素质考评结果