机场集装箱房屋技术标施工方案

技术标目录

第一章投标书综合说明.................... 错误!未定义书签。

第一节工程项目简介 (3)

第二节编制依据及新技术的应用 (3)

第三节施工部署安排 (4)

第二章施工现场平面布置图 (7)

第一节施工现场总体布置构想 (7)

第二节施工现场临时用电方案 (8)

第三节施工现场临时用水方案 (8)

第三章施工技术方案及合理化建议 (9)

第一节总进度计划安排 (17)

第二节施工进度计划 (17)

第五章保证施工质量的措施、施工质量检测方法 (18)

第一节工程质量保证体系 (18)

第二节针对性工程质量保证措施 (18)

第六章机械、人员调配计划 (21)

第七章安全生产保证措施 (22)

第一节安个管理目标及保障 (22)

第二节施工中用电的安全措施 (24)

第八章文明施工管理措施与环保措施 (27)

第一节文明施工管理目标 (27)

第二节文明标化及环保综合治理措施 (27)

第九章保障机场运行安全承诺 (30)

第一章投标书综合说明

第一节工程项目简介

1、工程名称:******机场行李分拣区集装箱房屋制作工程

2、工程地点:******国际机场行李分拣区

3、建设单位:上海国际机场股份有限公司

4、工程范围:在******国际机场行李分拣区制作集装箱房屋3个。

5、工期:以上施工内容,我单位在70个日历天内确保完工。

第二节编制依据及新技术的应用

一、编制依据

在施工组织设计编制过程中,遵守上海市颁发的有关建筑工程施工规程、安全、消防、质量等文件,我公司有关建筑工程、安全、消防、质量等文件。

二、积极运用新技术、新工艺、新材料

“科学技术就是第一生产力”,推广应用新技术、新工艺、新材料,对提高工程质量、加快施工进度、节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中拟采用多项建设部推广的先进科学技术:

三、现代管理方法及加强计算机应用

施工就是劳动力密集作业,因此加强管理方法犹显重要,特别就是提高计算机应用水平,促进工程施工管理的现代化水平。从本工程的实际情况出发,我公司拟从以下方面加强应用:

1、加强AutoCAD2000、Accee2000、Excl2000等数据处理软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用,提高工作效率。

2、工程预算方面采用先进的预结算系统,随着工程进度提供动态的产值计算与成本控制,为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。

3、加强电脑联网工作,财务管理、计划统计、成本核算与公司总部实时连接,使公司总部随时掌握工程进度情况,及时根据实际需要作

出经营决策。

第三节施工部署安排

一、施工部署指导思想

施工部署安排就是知道整个工程施工的纲领性文件与规范性条款,本公司施工部署的指导思想就是:“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度。”

1、部署原则:

施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上,综合分析本公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素,部署的原则为:施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,执行《建筑法》各项条款,为创100%一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内,全体施工人员自始至终做到尊重建设单位,尊重监理。

2、施工部署目标:

工程质量目标:一次性验收合格,争创优良工程。

主体结构施工阶段:重主体、抓关键部位,创质量实质。装饰阶段:内外装饰工程先做样板,后施工,实现质量优化。中间结构验收与竣工验收,达到预定目标。

工程管理目标:工程开工后,采取有效的抢工措施,从多方面确保工期如期完工。

安全目标:杜绝重大伤亡事故,把事故率压缩到最低限度,控制事故率在0、1%内。做到安全宣传与教育,开展百日安全等活动,把安全措施落实到实处。

文明施工目标:搞好现场文明方式,遵守《建筑业职工文明守则(八要八不准)》,树立施工新风尚。

二、施工部署

1、项目组织机构

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责本工程的施工管理,确保工程的质量、工期与安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限,下属各只能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。

2、工程定位、水准点确定

开工前,对建设单位提供的高程、坐标基准点,引入施工现场设定固定水准点。定位后由基准引测龙门板,配合规划部门进行定位记录、复核,复核无误后方可开工。

3、各专业工种的协调

各工种之间必须密切配合协调一致,这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实际承担起总包方的责任,全面负责本工程各专业队伍的协调工作,同时将与有关单位协商,成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部,协调各专业工种的施工进度,解决各工程在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题,确保施工的顺利进行。

三、施工准备

1、现场交接安排

我公司在收到开工通知前,派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点就是对建设单位的各控制点、控制线,标高进行复核,对现在的施工进行调整准备,使真个施工现场符合我公司的布置原则

及要求,并落实好生活区与生产区的临时设施建设,这些准备工作将在进厂前全部完成。

2、技术准备

我公司在收到开工通知书后,立即组织有关人员着手进行技术准备,仔细研究施工图纸,了解设计说明意图及相关细节,并开展图纸会审与技术交底等准备工作,同时编制各工种的详尽施工作业指导书,以便从工程开始就受控于系统管理之内,确保工程质量与进度。

3、工程材料进场计划

开工前,我公司将根据设计施工图纸进行翻样工作,根据翻样出来的各种材料清单,及时选派专人配合建设单位选择主要施工材料供应商,并列出主要施工材料到货计划,有条不紊地采购。同时按照施工组织设计的施工工序,列出周转材料的进场计划,按时到货,以确保工程顺利施工。