园林景观公司管理制度
园林绿化公司管理制度通用7篇
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规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林公司管理制度(9篇范文)
园林公司管理制度（9篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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园林绿化服务公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化服务项目，包括但不限于景观设计、植物养护、病虫害防治、绿化工程施工等。
第三条公司园林绿化服务应遵循“客户至上、质量第一、安全第一、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立园林绿化服务部，负责园林绿化服务的全面管理工作。
第五条园林绿化服务部职责：（一）制定园林绿化服务管理制度和操作规程；（二）负责绿化项目的投标、合同签订及项目实施；（三）负责绿化项目的现场管理、技术指导和监督；（四）负责绿化项目的验收、维护及客户服务；（五）负责绿化项目成本控制及效益分析；（六）负责绿化项目所需材料、设备的采购及管理。
第三章服务流程第六条项目承接（一）园林绿化服务部接到客户咨询后，应详细了解客户需求，提供专业建议；（二）根据客户需求，制定详细的项目方案，包括设计、施工、养护等内容；（三）经客户确认后，签订绿化服务合同。
第七条项目实施（一）园林绿化服务部负责项目现场管理，确保施工质量；（二）施工过程中，严格按照设计方案和施工规范进行；（三）项目施工期间，定期向客户汇报工程进度。
第八条项目验收（一）项目完工后，园林绿化服务部组织相关人员进行验收；（二）验收合格后，办理验收手续，交付客户使用。
第九条项目维护（一）园林绿化服务部负责绿化项目的日常维护，确保绿化效果；（二）定期对绿化项目进行检查，发现问题及时处理；（三）客户如有特殊需求，园林绿化服务部应提供相应服务。
第四章质量管理第十条质量目标（一）确保绿化项目符合国家相关法律法规和设计要求；（二）绿化项目质量达到行业先进水平；（三）客户满意度达到90%以上。
第十一条质量控制（一）严格按照设计方案和施工规范进行施工；（二）选用优质绿化材料，确保绿化效果；（三）加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十二条安全目标（一）确保施工现场安全，预防安全事故的发生；（二）加强员工安全培训，提高安全意识。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度一、公司概述二、公司组织结构1.总经理：负责公司的整体管理和决策2.部门经理：负责各个部门的日常工作和管理3.设计团队：负责园林景观设计的计划和执行4.办公室：负责办公设施和人力资源管理5.施工队：负责园林绿化工程的施工和安全管理6.维护组：负责已建成园林景观的维护和养护三、管理制度1.组织管理制度1.1公司设立董事会，由总经理和各部门经理组成。
1.2公司定期召开管理会议，讨论公司发展和运营策略。
1.3部门经理负责制定年度工作计划和目标，并进行监督和评估。
2.设计管理制度2.1设计团队负责园林景观设计的计划、施工图和效果图制作。
2.2设计团队应及时与客户沟通，了解客户需求并提供专业建议。
2.3设计团队应严格按照相关规定完成设计工作，确保质量和进度。
3.施工管理制度3.1施工队负责园林绿化工程的施工和安全管理。
3.2施工前，施工队应编制详细的施工方案和施工计划。
3.3施工队应保证施工现场的清洁和安全，并按照相关规定使用和保养施工设备。
4.维护管理制度4.1维护组负责已建成园林景观的维护和养护工作。
4.2维护组应定期对园林景观进行巡视和养护，确保景观的良好状态。
4.3维护组应制定维护计划和标准，及时处理和修复损坏或老化的设施和植物。
5.人力资源管理制度5.1公司根据工作需要，制定岗位职责和工作流程，明确员工的任务和责任。
5.2公司建立健全的招聘、培训和绩效评估制度，吸引和留住优秀人才。
5.3公司保障员工合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
6.质量管理制度6.1公司建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
6.2公司应及时采取措施，纠正和预防质量问题的发生。
6.3公司建立客户满意度评估机制，不断改进服务质量。
7.安全管理制度7.1公司建立安全管理体系，明确安全责任和安全标准。
7.2公司组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7.3公司落实安全防护措施，保障员工和客户的人身安全。
景观公司资金运转管理制度
景观公司资金运转管理制度一、总则1. 本制度旨在规范景观公司的财务管理活动，确保资金的合理配置和有效使用，防范财务风险，提高资金使用效率。
2. 景观公司应建立健全的资金管理体系，明确资金管理的责任与权限，实行集中管理与分散操作相结合的原则。
二、资金计划管理1. 财务部门应根据公司年度经营计划和项目进度，编制年度、季度和月度资金预算，并报公司管理层审批。
2. 各项目部门应根据实际工作进度，及时向财务部门提出资金需求计划，并对其准确性负责。
3. 财务部门应对资金计划执行情况进行监控，定期分析资金流量，及时调整资金计划。
三、资金收入管理1. 所有收入必须开具正规发票，确保收入的合法性和真实性。
2. 收入款项应及时足额存入公司指定账户，严禁私设小金库或挪用公款。
3. 财务部门应定期对账，确保账目清晰，收入准确无误。
四、资金支出管理1. 所有支出必须有合法有效的凭证支持，严格执行审批流程。
2. 根据项目进度和合同约定，合理安排付款时间，避免资金闲置或短缺。
3. 对于大额支出，应进行风险评估和资金效益分析，确保资金使用的合理性和安全性。
五、资金周转与融资管理1. 公司应根据资金状况，合理安排短期融资和长期贷款，降低融资成本。
2. 对于外部投资和合作项目，应进行严格的财务审查和风险评估。
3. 加强与银行等金融机构的沟通协作，维护良好的融资渠道和信用记录。
六、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，定期进行自查自纠，防范财务风险。
2. 定期接受第三方审计机构的审计，保证财务报表的真实性和公允性。
3. 对于违反财务管理制度的行为，应严肃处理，追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
园林公司内业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于行政、财务、技术、销售等部门。
第三条公司内业管理遵循以下原则：规范、高效、保密、诚信。
第二章行政管理第四条行政部门负责公司内部事务的管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织、档案管理等。
第五条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量与价格合理。
第六条员工考勤严格执行国家规定，如实记录员工出勤情况，确保考勤数据的准确性。
第七条会议组织应提前制定会议议程，明确参会人员，确保会议高效、有序进行。
第八条档案管理应规范、有序，确保档案的完整、安全。
第三章财务管理第九条财务部门负责公司财务收支的管理，确保财务数据的真实、准确。
第十条财务报销应按照国家规定和公司财务制度执行，严禁虚报、冒领。
第十一条财务报表应及时编制，确保财务状况的真实、透明。
第十二条财务审计应定期进行，确保财务工作的合规性。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司园林工程设计、施工、养护等技术工作的管理。
第十四条设计工作应遵循国家相关规范和标准，确保设计方案的科学性、合理性。
第十五条施工过程应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十六条养护工作应定期进行，确保园林景观的持续美观。
第五章销售管理第十七条销售部门负责公司园林产品的销售，包括苗木、景观设计等。
第十八条销售人员应具备良好的业务素质和沟通能力，为客户提供优质服务。
第十九条销售合同应规范、明确，确保双方权益。
第二十条销售业绩应定期统计、分析，为决策提供依据。
第六章保密管理第二十一条公司内部资料实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十二条未经授权，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第二十三条员工离职时，应归还公司相关资料，不得带走。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
园林绿化养护管理制度(绿化公司)
园林绿化养护管理制度(绿化公司)园林绿化养护管理制度（绿化公司）绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。
一、养护档案管理绿化养护一般分为工程养护和苗木养护。
1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。
绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。
各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。
编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。
3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。
4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。
5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。
6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。
17、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。
二、清卫保洁管理1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
2、绿化养护发生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段必需日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
3、绿地无明显的人为损坏。
绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等征象;行道树树干上无钉栓描画的征象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的征象;绿地外2米范围内无杂草。
4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。
三、绿化养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
2、做好XXX工作的宣扬与检查，对新员工上岗前要举行平安知识的培训，切实落实各项平安措施。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。
以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林公司养护管理制度
园林公司养护管理制度第一章总则第一条为规范园林公司养护工作，提高养护管理水平，保障园林绿化设施的正常运转和美观，特制定本制度。
第二条园林公司养护管理制度适用于园林公司所有养护人员，包括园艺工、园林工程师等相关人员。
第三条园林公司养护管理制度的宗旨是以科学的方法，高效的手段，维护园林场所的整体绿化状况，确保园林景观的品质。
第四条园林公司应建立完善的养护管理制度，严格执行，确保养护工作的顺利开展。
第二章养护管理组织第五条园林公司应设立专门的养护管理部门，负责园林绿地的养护管理工作。
第六条养护管理部门应明确工作职责，建立科学的管理制度，确保养护工作的正常进行。
第七条养护管理部门应有合格的技术人员和养护工人，具备相关的养护专业知识和技能。
第八条养护管理部门应定期进行养护管理工作的检查和评估，及时发现和解决问题。
第九条养护管理部门应建立健全的档案资料系统，记录和归档养护工作的每一个环节。
第三章园林绿化养护第十条园林绿化养护应以保护植物为主，养护园林绿地设施的完好和美观。
第十一条园林绿化养护应制定合理的养护计划，根据季节和气候等因素进行定期性的养护工作。
第十二条园林绿化养护应进行植物病虫害防治和草坪维护等工作，确保园林绿地的健康生长。
第十三条园林绿化养护应及时修剪、修整植物，保持园林景观的整洁和美观。
第十四条园林绿化养护应正确施肥、浇水，保证植物的生长需要。
第十五条园林绿化养护应做好病虫害防治工作，采取有效的措施防止植物的受害。
第四章园林设施管理第十六条园林设施管理应做好设施的保养和维修工作，保障设施的完好和安全。
第十七条园林设施管理应定期进行设施的检查和维护，及时发现和解决设施问题。
第十八条园林设施管理应配备专业的设施维护人员，进行设施的定期性维护和保养。
第十九条园林设施管理应建立设施档案，记录设施的使用情况和维修信息。
第五章养护管理质量保证第二十条园林公司应建立完善的质量保证体系，严格把关养护管理工作的质量。
园林公司管理制度条例
园林公司管理制度条例在园林公司的管理制度中，组织结构的设置至关重要。
公司应明确各部门职责，如设计部、施工部、养护部等，并设立相应的管理岗位。
例如，设计部负责绿化方案的制定与审核，施工部负责现场施工管理，养护部则负责后期的植物养护和景观维护。
对于人力资源管理，园林公司需制定明确的员工招聘、培训、考核与晋升制度。
招聘时，应注重专业技能与实践经验的结合；培训时，要定期组织技术和安全知识的学习；考核时，依据工作表现和项目成果进行评价；晋升时，则根据个人能力和公司需求合理规划职业发展路径。
财务管理是园林公司运营的核心。
公司应建立健全的财务制度，包括成本控制、预算管理、资金流转等。
所有项目的预算和决算都应严格按照财务管理规定执行，确保资金的合理使用和流程的透明化。
在项目管理方面，园林公司需制定详细的项目操作流程。
从项目立项、设计方案审批、施工过程监管到项目验收，每一环节都要有明确的标准和程序。
同时，要注重工程质量管理，确保每个项目都能达到预定的质量要求。
安全生产是园林公司不可忽视的重点。
公司应制定严格的安全生产制度，包括但不限于施工现场的安全措施、操作规程、应急预案等。
通过定期的安全检查和隐患排查，减少安全事故的发生，保障员工和公众的安全。
环境保护也是园林公司管理中的重要组成部分。
公司应遵循绿色施工的原则，采取措施减少施工过程中对环境的影响，如合理利用资源、废弃物回收处理等。
同时，推广使用环保材料和技术，提升园林绿化的可持续发展能力。
园林公司的管理制度还应包括客户关系管理和售后服务。
建立良好的客户沟通机制，及时响应客户需求和反馈；提供专业的售后服务，确保园林项目的长期效果和维护。
园林行业园林景观管理制度
园林行业园林景观管理制度一、背景介绍近年来，随着城市化进程的不断加快，园林景观在城市建设中起到了重要的作用。
然而，由于缺乏统一的管理制度，园林景观的规划、建设和维护方面存在一定的问题，给城市环境和市民生活带来了一些不便和影响。
为了协调各方面力量，提高园林景观的管理水平，制定一套科学合理、可操作的园林景观管理制度势在必行。
二、管理责任1. 城市园林管理委员会负责制定园林景观管理制度，并对其进行修改和完善。
他们还应负责监督和指导园林景观管理工作的实施。
2. 各区园林局的职责是执行园林景观管理制度，并负责指导和监督辖区内园林景观的规划、建设和维护工作。
3. 园林公司、园林绿化企事业单位等相关单位负责执行和落实园林景观管理制度，确保园林景观的建设和维护工作按照制度要求进行。
三、园林景观规划与建设1. 园林景观规划必须经过专业机构的论证与审批，并由城市园林管理委员会进行验收。
2. 园林景观建设应遵循环保、可持续发展的原则，合理选择植物、材料和技术，确保景观的美观与绿色度。
3. 园林景观建设过程中，必须按照相关安全规范进行，确保施工人员和公众的安全。
四、园林景观维护与管理1. 园林景观维护应遵循定期保养、及时修剪、病虫害防治等原则，确保景观的整洁和美观。
2. 园林景观管理应建立健全的档案记录系统，包括景观成本、维护记录、绿化效果评估等内容，方便评估与反馈。
3. 园林景观管理应加强对人员的培训和管理，提高工作人员的专业水平和工作效率。
五、参与公众和居民1. 园林景观管理制度的制定和修订应充分听取相关专家和公众的意见和建议，增加公众参与度。
2. 园林景观管理应注重与居民的沟通和交流，了解居民的需求和意见，争取居民的支持和配合。
3. 园林景观管理应引导居民的园林绿化意识，鼓励居民参与园林景观的建设与维护。
六、经费保障与奖励机制1. 园林景观管理一定要有足够的经费保障，确保园林景观的规划、建设和维护工作得到有效的开展。
城市园林绿化公司经营管理办法
城市园林绿化公司经营管理办法第一章总则第一条为加强城市园林绿化公司的经营管理，提高园林绿化工程质量和服务水平，促进城市园林绿化事业的发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司的经营宗旨是：以质量求生存，以信誉求发展，为城市园林绿化事业做出贡献。
第三条本公司的经营范围包括：园林绿化工程设计、施工、养护；花卉、苗木的种植、销售；园林景观设施的销售、安装等。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等领导岗位，实行总经理负责制。
第五条总经理职责：（一）主持公司的全面工作，组织实施董事会决议；（二）制定公司的发展战略和经营计划，并组织实施；（三）组织制定公司的各项规章制度和管理办法；（四）聘任和解聘公司各部门负责人及员工；（五）审批公司的财务预算和决算，控制公司的经营成本和费用。
第六条副总经理职责：（一）协助总经理工作，分管公司的部分业务；（二）组织实施总经理下达的各项工作任务；（三）负责公司的市场开拓和业务拓展；（四）协调公司与外部单位的关系。
第七条各部门经理职责：（一）负责本部门的日常管理工作，组织实施公司下达的各项工作任务；（二）制定本部门的工作计划和工作目标，并组织实施；（三）负责本部门员工的管理和考核；（四）协调本部门与其他部门的关系。
第三章工程管理第八条公司承接的园林绿化工程必须符合国家有关法律法规和行业标准，严格按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第九条工程施工前，公司应组织相关人员进行现场勘查，制定施工方案和施工进度计划，并报业主单位和监理单位审核批准。
第十条工程施工过程中，公司应加强对施工现场的管理，确保施工安全和工程质量。
严格控制工程进度，按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完工。
第十一条工程竣工验收后，公司应及时向业主单位提交竣工验收报告和竣工资料，并按照合同约定承担工程质保责任。
第四章质量管理第十二条公司应建立健全质量管理体系，加强对园林绿化工程质量的管理和控制。
园林景观安全生产管理制度
一、总则为了加强园林景观工程施工过程中的安全管理，确保施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，特制定本制度。
二、安全目标1. 杜绝重大伤亡事故，月重伤频率控制在0.045%以内，月轻伤频率控制在1.8%以内。
2. 安全教育率100%，安全技术交底率98%。
3. 定期进行安全生产检查，及时消除事故隐患。
三、组织与管理1. 成立安全生产领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产工作。
2. 项目经理对本项目安全生产工作负总责，主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。
3. 技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育。
4. 总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
四、安全管理措施1. 认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。
2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
3. 加强施工现场安全管理，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
4. 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患。
5. 制定安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。
6. 对职工进行安全技术和安全纪律教育，提高职工的安全意识。
五、事故处理与报告1. 发生工伤事故时，立即上报，并启动应急预案。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，严肃处理。
3. 事故处理结束后，总结经验教训，完善安全管理制度。
六、附则1. 本制度适用于公司所有园林景观工程施工项目。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们将努力营造一个安全、有序、高效的园林景观工程施工环境，为我国园林景观事业的发展贡献力量。
园林公司管理制度
园林公司管理制度序言园林公司作为一种专注于规划、设计、建造和维护园林景观的企业，必须建立有效的管理制度来确保其运营和发展的顺利进行。
本文将从公司组织结构、人力资源管理、财务管理、团队协作等方面，详细阐述园林公司管理制度。
一、公司组织结构管理制度1. 公司架构和职责划分公司应建立合理的组织架构，并明确各个部门的职责划分，确保各职能部门的工作协调和高效运作。
2. 领导层管理制度公司顶层管理层应设立合理的领导机构，明确各职级的职责，确保决策的高效执行和沟通的畅通。
3. 工作流程和沟通机制公司应建立清晰的工作流程，确保工作任务的分工明确、协作高效。
并建立有效的沟通机制，确保信息的传递和交流。
4. 绩效评估和激励机制公司应建立科学的绩效评估和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
二、人力资源管理制度1. 人员招聘和培训公司应建立有效的招聘和培训机制，确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的专业能力和技能。
2. 岗位职责和绩效管理公司应明确每个岗位的职责，并建立定期的绩效考核和管理制度，以提高员工的工作效率和绩效。
3. 奖惩机制公司应建立明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，以调动员工的积极性和激发工作动力。
4. 员工福利和关怀公司应为员工提供完善的福利待遇，关注员工的身心健康，建立良好的员工关怀系统，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务管理制度1. 财务规范和制度公司应建立财务规范和制度，规范财务业务的操作流程，确保财务数据的准确和可靠。
2. 预算管理公司应建立有效的预算管理制度，合理规划和控制资金使用，确保公司财务的稳定和可持续发展。
3. 财务报告和审计公司应定期编制财务报告，并接受内部和外部的审计，确保财务数据的真实性和透明度。
四、团队协作管理制度1. 团队建设和培养公司应重视团队建设和培养，建立有效的沟通和协作机制，提升团队的凝聚力和协同能力。
2. 项目管理和执行公司应建立科学的项目管理制度，明确项目的目标和任务，通过项目管理软件和流程，提高项目的执行效率和质量。
园林景观企业管理制度
园林景观企业管理制度第一章总则第一条为规范园林景观企业管理行为，提高企业管理水平，加强企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于园林景观企业的所有员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条园林景观企业应当严格遵守国家和地方相关法律法规，履行社会责任，积极推动可持续发展。
第四条园林景观企业应当依法开展生产经营活动，维护国家和企业的合法权益，促进企业长远发展。
第五条园林景观企业应当加强内部管理，提高工作效率，促进企业良性发展。
第六条园林景观企业应当建立健全管理制度、执行程序和相应的责任制度。
第七条园林景观企业应当建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
第八条园林景观企业应当建立和完善各项管理制度，并不断改进和完善。
第二章企业管理机构第九条园林景观企业应当设立专门的管理机构，负责企业内部各项管理工作的组织、协调和监督。
第十条园林景观企业的管理机构应当根据企业规模和业务发展情况，合理设置管理岗位和职责。
第十一条园林景观企业的管理机构应当依法遵守国家相关规定，行使和履行企业管理职能和责任。
第三章企业管理制度第十二条园林景观企业应当建立完善的企业管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
第十三条人事管理制度应当明确企业人事管理的基本原则、程序和责任，包括但不限于招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十四条财务管理制度应当建立严格的财务监督和管理程序，确保企业财务安全和稳定。
第十五条市场营销制度应当注重企业对市场的定位和发展策略，制定合理的市场规划和营销方案，提高企业市场竞争力。
第十六条园林景观企业应当建立健全的生产管理制度，保障产品质量和生产安全。
第十七条园林景观企业应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章企业管理流程第十八条园林景观企业应当建立完善的管理流程，包括但不限于项目立项流程、工程施工流程、质量监督流程、成本控制流程等。
园林公司养护部门管理制度
园林公司养护部门管理制度一、组织结构与职责明确养护部门应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设部门负责人、技术管理人员、现场作业人员等岗位，每个岗位的职责应具体明确，确保工作的有序进行。
二、养护标准与操作规程制定详细的植物养护标准和操作规程，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
所有作业人员必须严格按照规程操作，确保植物健康生长。
三、培训与考核定期对养护人员进行专业技能培训，提高其业务水平和服务质量。
同时，通过考核激励机制，鼓励员工不断提升个人能力，确保团队整体素质的提升。
四、设备与工具管理合理配置养护所需的各种设备和工具，并建立设备档案，定期进行维护保养，确保设备的正常运行和使用安全。
五、质量监控与反馈建立质量监控体系，对养护工作进行定期检查和评估。
发现问题及时整改，并根据客户反馈调整服务内容，不断提升服务质量。
六、环境保护与安全生产强调环境保护意识，合理使用农药化肥，减少对环境的影响。
同时，严格执行安全生产规定，确保作业人员的安全。
七、应急预案与处理制定各类突发事件的应急预案，如自然灾害、疫情爆发等，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对和处理问题。
八、信息化管理利用现代信息技术，建立园林养护管理信息系统，实现养护工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
九、客户服务与沟通建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，保持良好的沟通，不断提升客户满意度。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和方法，引入新技术、新理念，推动养护工作的创新发展。
庭院景观公司规章制度内容
庭院景观公司规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，维护公司正常秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工都必须严格遵守公司规章制度，不得违反规定。
第三条员工应当遵循办公守则，做到文明礼貌，文明用语，文明行为。
第四条公司制度有待不断完善，员工有权向公司提出规章制度的修订建议。
第五条公司规章制度实行逐级审批制度，确保规章制度的合法性和合理性。
第二章公司管理第六条公司实行集中领导、分级管理的原则，确保公司运转顺畅。
第七条公司设立董事会、总经理办公会议，负责公司的日常管理和决策。
第八条各部门按照公司管理层的要求开展各项工作，加强协作和沟通。
第九条公司严格执行财务管理制度，做到财务收支合理透明。
第十条公司运营状况应当接受监督，公司内部审计制度应当健全。
第三章员工管理第十一条员工在公司工作期间应当服从公司管理，不得有不合理的申诉。
第十二条员工应当遵守公司的工作纪律，做到按时上下班。
第十三条员工应当遵守公司的机密管理制度，不得泄露公司重要信息。
第十四条员工应当积极努力工作，发挥个人的专长和优势。
第十五条员工应当善于团结合作，互相帮助，积极担当。
第四章假期管理第十六条公司根据国家法定节假日规定，安排员工的休假。
第十七条员工在休假期间要严格遵守休假规定，不得违规工作。
第十八条员工在休假期间如果有事情需要处理，应提前向领导请假，经批准后方可处理。
第五章奖惩制度第十九条公司实行奖惩并重的原则，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规的员工进行惩罚。
第二十条公司设立先进个人奖、先进团队奖、先进部门奖等奖项，激励员工的工作积极性。
第二十一条对于违规的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职甚至开除等处罚。
第六章安全管理第二十二条公司要保障员工的人身安全，同时也要保障公司的财产安全。
第二十三条员工要依法依规参加公司的安全培训，学会避免危险。
第二十四条公司要加强安全防范意识，做好安全隐患的排查和处理。
第七章福利待遇第二十五条公司为员工提供符合国家规定的各项福利待遇。
园林景观日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强园林景观的管理，维护园林景观的整洁、美观和生态平衡，提高园林景观的使用效益，根据国家相关法律法规，结合本园林景观实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本园林景观的日常管理，包括园林设施、绿化植物、环境卫生、公共秩序等方面。
第三条园林景观管理应遵循以下原则：1. 依法管理，科学规划；2. 生态优先，和谐发展；3. 安全第一，预防为主；4. 公众参与，共建共享。
第二章管理职责第四条园林管理部门是园林景观日常管理的责任主体，负责以下工作：1. 制定园林景观管理计划，组织实施；2. 负责园林设施的维护和管理；3. 负责绿化植物的养护和管理；4. 负责环境卫生的清洁和整治；5. 负责公共秩序的维护；6. 负责安全巡查和应急处理；7. 负责宣传教育，提高公众的园林景观保护意识。
第五条各相关部门和单位应按照职责分工，协同配合，共同做好园林景观管理工作。
第三章园林设施管理第六条园林设施包括但不限于：1. 路面、步道；2. 栏杆、座椅；3. 照明设施；4. 水景、喷泉；5. 公共卫生间；6. 园林小品等。
第七条园林设施的管理要求：1. 定期检查，发现损坏及时维修；2. 保持设施清洁，无污渍、垃圾；3. 防止人为破坏，设立警示标志；4. 确保设施安全，无安全隐患。
第四章绿化植物管理第八条绿化植物包括但不限于：1. 乔木；2. 灌木；3. 地被植物；4. 花卉；5. 竹类等。
第九条绿化植物的管理要求：1. 定期浇水、施肥，保持植物生长良好；2. 及时修剪，保持植物造型美观；3. 防治病虫害，确保植物健康；4. 根据季节变化，适时调整植物配置；5. 严禁采摘、折枝等破坏行为。
第五章环境卫生管理第十条环境卫生管理包括但不限于：1. 清洁地面，及时清除垃圾；2. 维护公共卫生设施，保持干净；3. 管理宠物，防止宠物粪便污染；4. 设立垃圾分类投放点，引导游客分类投放垃圾；5. 定期进行环境卫生检查，确保环境卫生达标。
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目录第一章组织机构管理制度 (2)第一节组织机构及部门设置 (2)一、组织机构图 (2)二、岗位设置及编制 (2)第二节岗位职责 (3)一、总公司 (3)■总经理 (3)■总经理助理兼行政主管 (4)■财务副科长兼总账会计 (5)■技术质检科长 (6)■预算科长 (7)■采购科长 (7)■采购员 (8)二、项目部 (9)■项目经理 (9)■预算员 (10)■技术员 (11)■质量员（兼安全员） (13)■专业工长 (14)■资料员 (15)■仓库保管员 (15)第二章经营管理制度 (16)第三章生产管理制度 (17)第四章材料管理制度 (18)第五章分包管理制度 (19)第六章财务管理制度 (20)第一节资金计划管理 (20)第二节资金支付管理 (20)第三节日常费用票据审批管理 (21)第四节备用金管理制度 (21)第七章其它管理问题 (21)园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本项目部集中保管。
10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。
11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。
12、完成直接上级交办的其它工作。
■总经理助理兼行政主管□直接上级：总经理□直接下级：无□岗位职责：1、负责做好日常行政管理工作。
2、会议管理：（1）负责公司重要会议的筹备和组织。
（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。
（3）负责会议决议的督查、催办。
3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。
4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。
5、负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、负责与工会的协调及配合工作。
8、负责公司人员的考勤工作。
9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。
10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。
11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。
12、负责各类文件和传真的收发工作。
13、人事管理：（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。
14、负责组织本公司的培训工作。
15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。
16、负责本部门工作计划的制定。
17、制度体系建设：（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。
19、完成直接上级交办的其它工作。
■财务副科长兼总账会计□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。
2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。
4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。
5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。
6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。
7、编制公司资金收入和使用计划。
8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。
9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。
11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。
12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。
13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。
14、完成上级交办的其他工作。
■技术质检科长□直接上级：总经理□直属下级：无□岗位职责：1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。
2、技术管理（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。
（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。
（3）负责技术创新工作。
3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。
4、参与重大项目的图纸会审工作。
5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。
（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。
（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。
（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。
（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。
（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。
6、参与制定本公司的相关技术管理制度。
7、完成上级交办的其它工作■预算科长□直接上级：总经理□直属下级：□岗位职责：1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。
2、预结算工作（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。
（2）督促项目做好分包结算的办理工作。
（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。
（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。
（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。
（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。
3、负责各项目预算员的管理、培训工作。
4、参与投标项目经济标的标书编制工作。
5、参与制定本公司的预算管理制度。
6、完成上级交办的其它工作。
■采购科长□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总□直属下级：□岗位职责：1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。
2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。
4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。
5、负责组织合格供应商的招投标工作。
6、参与供应商合同的草拟、评审工作。
7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。
8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。
9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。
10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。
12、负责供应商信息库的维护、更新工作。
13、督促、指导新材料的应用工作。
14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。
15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
16、完成上级交办的其他工作。
■采购员□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长□直属下级：□岗位职责：1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。
2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。
3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。
4、负责市场调研工作。
5、负责供应商信息库的维护与更新工作。
6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。
7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。
8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。
9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。
10、完成直接上级交办的其它工作。
二、项目部■项目经理□直接上级：总经理□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员□岗位职责：1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。
2、负责协调本项目的生产管理工作。
3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人。
4、参与材料采购及进场材料的管理工作。
5、负责进场机械、料具的管理工作。
6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。
7、外部关系的协调（1）代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调。
（2）代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。