员工异动管理办法
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条目的1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章转正管理第四条目的1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第五条转正原则人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。
第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。
第七条转正流程1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续；4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。
第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法2024
引言：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的持续发展提供了保障。
在《员工异动管理办法（一）》的基础上，本文将深入探讨员工异动管理的相关内容，包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。
概述：正文内容：大点1：人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2：员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3：员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4：员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制，激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5：员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，并为企业的持续发展提供保障。
本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容，包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点，详细阐述了员工异动管理办法的具体内容，希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督，确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时，应提出书面申请，并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况：1. 调动：包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换；外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升：指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职：指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作：指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣：指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下：1. 员工应根据个人需求和公司需要，填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况，审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门，并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门，并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则：1. 公正原则：异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估，如有需要，还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则：异动的程序和结果应对员工公开透明，确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则：异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中，应采取以下措施：1. 建立员工档案：公司应建立员工的完整档案，包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通：公司应定期对员工进行绩效评估，并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展：公司应根据员工的职业发展需求，为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
人员异动管理办法
人员异动管理办法人员异动管理办法一、背景和基本原则为规范本公司人员异动管理，做好人力资源管理工作，特制定本人员异动管理办法。
本办法适用于本公司所有员工的人员异动管理工作。
本公司将依法保障员工合法权益，通过人员异动来优化公司组织结构，推动公司战略目标的实现，同时保证人员异动的公平和公正。
本公司将根据员工的工作能力和贡献考虑人员异动，尊重员工意愿和就业规律，确保员工在人员异动过程中获得合理的福利待遇和保障，提高员工的工作积极性和创造力，保证公司发展和员工利益的双赢。
二、人员异动的定义和分类1. 人员异动的定义人员异动是指公司内部不同岗位人员的调动、转岗、晋升、降职、裁员、招聘等行为，不包括因工作需要临时调整和任务性质的调整。
2. 人员异动的分类（1）一般人员异动包括晋升、降职、调动、转岗等行为。
（2）人员裁撤公司进行组织性调整、业务调整、市场调整等情况下，可能会涉及到人员的裁撤。
（3）新人招聘公司根据业务发展需要，需要进行新人招聘的情况下。
三、人员异动的范围和程序1. 人员异动的范围人员异动适用于本公司所有员工，不区分员工岗位、职级、绩效等条件，但根据个人情况和业务需要进行区别对待。
2. 人员异动的程序本公司人员异动的程序一般包括：岗位空缺发布、岗位申请、筛选面试、考核、协商谈妥、签订合同等流程。
对于人员裁撤，实行公司领导决策、建立事先协商机制、协助员工调配和提供慰问等程序。
对于新人招聘，实行用工需求上报、招聘计划制定、招聘信息发布、面试考核、体检签约等程序。
四、人员异动的标准和条件（1）员工工作表现优秀，符合晋升标准；（2）员工工作时间达到一定年限或工作到位；（3）员工对公司具有付出和贡献。
2. 降职（1）员工工作表现不合格，不符合公司岗位要求；（2）员工工作态度不端正或违反公司制度；（3）岗位调整，需调整员工岗位等级。
3. 调动（1）业务需要或个人原因，需要转换不同岗位；（2）员工希望调动，公司方面同意。
员工异动管理方法与流程
员工异动管理方法与流程员工异动管理是指在组织的人力资源管理过程中，根据企业的发展需要，对员工进行任职、调动、晋升、降职、调岗、薪酬调整等异动的管理过程。
它包括对员工异动的规划、实施和控制，旨在提高员工的工作效率，提供员工职业发展的机会，同时也能提升组织的竞争力。
具体的员工异动管理方法和流程如下：1.异动规划：企业应该根据组织发展战略和人力资源规划，制定员工异动的规划。
规划包括确定各种异动类型的比例和数量，以及异动的时间和地点等。
2.异动需求分析：根据业务需要分析员工异动的需求，包括工作岗位的变动、人员的调度、团队的重组等。
分析过程中应综合考虑员工个人的能力、经验和发展需求，以及组织的发展方向。
3.异动的条件和标准：企业应制定清晰明确的条件和标准来评估员工是否适合异动。
这些条件和标准可以包括员工的工作表现、学历背景、培训经历、技能水平等。
4.异动的通知和征求意见：企业在决定对一些员工进行异动时，应向员工发出正式通知，并征求员工的意见和建议。
员工可以提出自己对于异动的看法和担忧，企业应尽量充分考虑员工的意见，做出合理的决策。
5.异动的实施和安排：企业应根据员工的异动需求，进行有序的实施和安排。
这包括确定员工的新岗位、工作职责、薪酬待遇等。
同时，企业还需与员工充分沟通，解答员工的疑问，帮助员工适应新的工作环境。
6.异动的培训和发展：企业在进行员工异动后，应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工快速适应新的工作内容和职责，并提升自己的职业能力。
7.异动的评估和反馈：企业应该定期对员工异动的效果进行评估和反馈。
评估可以包括员工的工作表现、工作满意度、培训成果等。
根据评估结果，企业可以及时调整异动的策略和措施，以保证异动管理的有效性。
8.异动的调整和改进：企业应不断调整和改进异动管理的方法和流程。
根据员工和组织的实际情况，及时修订异动规划和标准，以适应不断变化的环境。
在员工异动管理过程中，企业还需足够关注员工的职业发展和个人发展需求，为员工提供更多的发展机会和挑战，帮助他们实现自己的职业目标。
企业员工异动管理办法
企业员工异动管理办法企业员工异动管理办法第一章总则1.1 目的和依据企业员工异动管理办法的制定旨在规范和统一企业员工的异动管理工作，确保人力资源的合理配置和流动，提高员工队伍的稳定性和效率。
本办法依据《劳动法》、《企业人力资源管理条例》等相关法律法规而制定。
1.2 适合范围本办法适合于企业内所有员工的异动管理工作。
第二章人员异动类别及程序2.1 人员异动类别根据人员异动的性质和范围，将人员异动分为以下几类：晋升、降职、调动、离职等。
不同类别的人员异动需要根据具体情况采取相应的管理措施。
2.2 异动程序（1）员工申请：员工需要提出人员异动申请，并说明申请的理由和目的。
（2）部门审批：员工提出申请后，相关部门负责人对申请进行审批，并根据实际情况作出决策。
（3）人力资源部审批：人力资源部门根据部门审批意见和企业整体需求，决定是否允许人员异动。
（4）通知员工：人力资源部门将异动决定通知员工，明确异动时间、岗位变动等事项。
（5）执行异动：员工根据通知，按时执行异动决定。
第三章各类人员异动管理措施3.1 晋升晋升是指员工因工作表现出色，能力及资历达到一定条件，被提升到更高职位。
晋升的管理措施包括：晋升条件的确定、评定程序的规范、晋升报备及公示等。
3.2 降职降职是指员工因工作表现不佳或者违反企业规定，被降低职位级别或者岗位。
降职的管理措施包括：降职程序和条件的规定、降职幅度的确定、降职通知及辅导等。
3.3 调动调动是指员工在企业内部岗位之间的变动，包括部门内调动、跨部门调动、地区调动等。
调动的管理措施包括：调动申请的审核、调动方案的制定、调动后的培训和适应等。
3.4 离职离职是指员工与企业解除劳动合同，终止劳动关系。
离职的管理措施包括：离职申请的审批、离职手续的办理、离职员工的交接和离职后的福利处理等。
第四章异动管理的监督和评估4.1 监督机制企业建立相关的异动管理监督机制，加强对各部门异动管理工作的监督和检查，确保异动过程的公平、公正和透明。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。
第二条公司根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。
本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。
第三条员工异动分为员工晋升、调岗、降职，异动必须严格按照岗位编制执行。
第四条本规定适用于公司全体员工。
第二章晋升第五条员工的晋升包括升职、晋级。
由部门的负责人提名，报人力资源部，交公司领导审核。
第六条所有的员工均有晋升的机会，部门负责人可以根据员工个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。
第七条晋升的时间周期一、定期：每年6月、12月设为定期晋升时间。
凡连续半年绩效考核结果为“优”者，且具备晋升资格的员工，可给予晋升。
二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时给予晋升。
第八条晋升应备齐以下材料：一、《员工异动审批单》；二、其他有关材料：《员工晋升申报表》、员工自我述职报告、《员工人事考核表》、其他相关材料。
第九条晋升的条件一、晋职（低职位升任高职位）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满半年以上的正式员工；3）、任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。
2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、管理能力的评价（组织、影响、领导能力）；企业文化认同的评价。
二、晋级（同一职位低级别升至高级别）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满三个月并且已经转正；2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、企业文化认同的评价。
员工异动管理办法
员工异动管理办法1. 背景介绍为了更好地管理公司人力资源，管理层制定了员工异动管理办法，在合理掌握员工人事变更和劳动力资源的前提下，实现企业和员工的双赢。
2. 员工异动的定义员工异动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整和变化，包括但不限于以下几个方面：•任职资格提升；•工作性质转变；•岗位升迁或降低；•工作地点变更；•职位调整。
3. 员工异动的目的员工异动的目的是为了更好地适应公司的需要，提高员工满意度、自我素质和工作能力，从而实现公司和员工的共同发展。
4. 员工异动的流程员工异动的流程如下：步骤一：申请员工异动员工根据自身的意愿和公司的需要，提交员工异动申请。
申请过程中需要注明异动的原因、异动岗位、异动时间等相关信息。
步骤二：部门领导的审批申请员工异动后，部门领导会对申请进行审批。
审批的方式可以是口头或书面的形式，审批结果会向申请人及相关部门通报。
步骤三：人事部门的审核审核员工异动的合理性，确定该异动是否有利于企业的整体发展和员工的综合素质提升等方面。
步骤四：异动确认异动的确认包括工作质量、个人发展和职业安排等，需要通过公司内部通知的形式进行，申请人和相关部门都需要在通知中表明态度。
步骤五：人事档案管理人事档案需要对员工异动的时间、岗位、薪资等信息进行更新，以备日后查阅使用。
5. 员工异动的注意事项•在员工异动前需要对员工进行调查，核对员工的工作能力、工作积极性、自我提升能力等，并与员工本人进行沟通和交流。
•员工异动需要遵循公司整体的计划，考虑员工个人和企业整体的长远发展。
•员工异动合理后，需要对员工的补助进行等相应调整。
•员工异动在审批过程中需要高度保密，避免不必要的麻烦和误会。
•人事档案需要及时更新员工异动信息，以便查询和统计。
6. 员工异动的执行情况员工异动的执行情况会通过公司的内部沟通渠道和员工综合福利系统进行公示，以形成员工间的互动和竞争，提高员工的积极性和自我提升能力。
7. 员工异动的效果员工异动带来的效果包括但不限于以下方面：•提升员工的执行能力和综合素质；•实现企业整体利益和个人成长的双向契合；•增强员工继续工作的动力和兴趣；•提高公司和员工的福利水平。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时，需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出，并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同，异动主要分为以下几种类型：3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求，提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升，也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整，也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点，也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行，以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例：4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请，明确申请的目的、理由和预期效果，并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后，人力资源部门向员工发出异动通知书，明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求，进行异动调整的准备工作，包括相关培训、交接工作和其他支持。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、目的为了规范公司员工异动的管理流程，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工的异动管理。
三、基本原则1. 依法、公正、公平、公开的原则；2. 尊重个人的权益和尊严的原则；3. 公司的利益优先的原则；4. 精简高效的原则。
四、异动类型公司员工的异动共分为以下几种：1. 晋升；2. 调动；3. 转岗；4. 薪酬调整；5. 离职。
五、异动申请流程员工的异动申请流程如下：1. 员工向其直接上级提出异动申请；2. 直接上级进行初审，确认申请是否符合公司规定；3. 如果符合规定，直接上级向人力资源部门递交异动申请表及相关材料；4. 人力资源部门审核申请表和相关材料，如果符合规定，批准异动；5. 人力资源部门将批准后的异动申请表送至员工档案管理中心予以存档。
六、异动政策1. 晋升1.1 员工符合晋升条件，人力资源部门将会根据公司制度，给予适当的薪酬调整；1.2 对于晋升后产生的工作职责变化，员工应当给予相应的培训或者指导。
2. 调动2.1 调动涉及中层以上干部的，必须由公司高级领导或者人力资源部门批准；2.2 员工被调动到异地工作的，需给予相应的补贴；2.3 调动后如果涉及到薪酬变动，人力资源部门会给予相应的薪酬调整。
3. 转岗3.1 员工转岗前需完成相关培训；3.2 对于转岗后产生的工作职责变化，员工应当给予相应的培训或者指导；3.3 转岗后如果涉及到薪酬变动，人力资源部门会给予相应的薪酬调整。
4. 薪酬调整4.1 员工的薪酬调整建议应当符合公司规定；4.2 薪酬调整力度应当适当，不得过大或者过小；4.3 人力资源部门应当及时制定员工薪酬体系相关规定，保障员工权益。
5. 离职5.1 离职程序应当妥善处理，不得有多余干扰；5.2 离职员工档案应当妥善处理存档，保护员工权益。
七、责任分工1. 人力资源部门负责审核和批准员工的异动申请；2. 直接上级负责初审员工的异动申请；3. 员工须按照公司规定履行相关手续。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源，而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。
本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法，以确保员工的合理调动和稳定发展，同时促进企业的持续进步。
二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类：晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。
2. 异动程序(1) 提出申请：员工如需进行异动，应向直属上级提出申请，提出申请时应明确希望的异动类型和原因。
(2) 部门评估：直属上级根据员工申请，进行初步评估。
评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。
如评估结果为不支持异动，直属上级应向员工解释原因。
(3) 上级审批：经过初步评估后，直属上级将申请提交给上级领导进行审批。
上级领导应在合理时间内给予审批结果，并向直属上级和员工反馈。
(4) 异动执行：获得审批通过后，人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节，包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。
三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则，即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请，不涉及任何歧视或偏袒。
2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向，确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用，避免因过度调动而导致工作质量下降。
3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿，但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。
四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理，企业能更好地适应市场环境的变化，调整组织结构，提高竞争力。
2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会，帮助他们拓展能力，提高专业水平，实现个人职业目标。
3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职，从而减少员工流失，增强员工对企业的忠诚度。
五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划，明确异动政策和流程，并将其纳入企业长期发展计划中。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理，包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。
3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。
二、晋升管理1、晋升条件（1）员工在现岗位上工作表现优秀，业绩突出。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
（4）最近一年内未受到过公司的纪律处分。
2、晋升流程（1）部门推荐或员工自荐：部门负责人根据员工的工作表现和业绩，向人力资源部推荐晋升人选；员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。
（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核，包括工作年限、绩效评估、培训记录等。
（3）考核评估：对于符合晋升条件的员工，人力资源部组织相关部门进行考核评估，包括面试、笔试、工作述职等。
（4）审批：考核评估结果经公司管理层审批通过后，予以晋升。
3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
三、调岗管理1、调岗原因（1）公司业务发展需要，对人力资源进行重新配置。
（2）员工个人能力与现岗位不匹配，需要调整到更合适的岗位。
（3）员工因身体原因或家庭因素，无法胜任现岗位工作。
2、调岗流程（1）提出调岗申请：员工或部门负责人填写《调岗申请表》，说明调岗原因和意向岗位。
（2）人力资源部审核：人力资源部对调岗申请进行审核，了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。
（3）沟通协调：人力资源部与相关部门负责人沟通协调，确定是否有合适的岗位空缺，并征求调入部门负责人的意见。
（4）审批：调岗申请经公司管理层审批通过后，予以调岗。
3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后，应在规定的时间内完成工作交接，确保工作的连续性。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。
第二条员工异动包括：晋升、降职、调动及离职等情形。
第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工（以下简称“公司”）。
第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。
第五条公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后，在公司公开招聘。
原则上，公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。
晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。
第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位要求，工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下，在公司内调岗后职务降低的情况。
第七条降职审批应遵循如下程序：1、主管级以下人员降职，由部门经理填写《职位异动申请表》，签字后提交人力资源部分管领导审批，报人力资源部备案即可。
2、主管级以上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案，经人力资源部分管领导审核后，提交总经理审批通过方可。
3、通过审批后的人员异动，由人力资源部在公司OA上进行通报。
第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
1.2公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。
1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
1.4部门内部岗位调动，主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备，主管及以上人员由部门申请，总经理审批。
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员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。
四、异动程序：（一）转正任用程序：1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。
2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。
新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。
在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。
个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。
4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。
5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。
6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。
7. 转正手续流程：7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批，提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7.4社会保险：员工转正后办理社会保险。
因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，员工本人签字确认。
（二）员工调动程序：1.调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
2. 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3. 员工调动的申请、审批应遵循如下程序：3.1部门内主管级以下员工平级调动的由员工本人填写《员工调动申请表》，部门主管签署意见，部门负责人审批，提交人力资源部审核同意即可；跨部门主管级以下平级调动的，则需要调入、调出部门的主管/经理同意，部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。
3.2员工根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出跨部门调岗的，应由本人主动填写《员工调动申请表》，所在部门经理或总监审批通过后，由人力资源部负责协调，取得调入部门经理的同意后，调入部门负责人审批，并报人力资源部依审批权限批准后方可执行。
3.3人力资源部结合企业人力资源规划，审核、调整各部门提出的内部调动申请，经得总经理批准前提下，可直接发出《人事调动函》至调出部门，调出、调入部门主管/经理应在三个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。
4. 调动通过后，人力资源部根据《员工调动申请审批表》发出《员工异动通知单》员工和相关部门收到《员工异动通知单》后开始办理异动手续；5.异动手续办理：当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据员工异动手续办理办理相关手续，具体办理流程如下：5.1员工需办理事项:5.1.1 填写《工作交接单》，办理工作交接（员工在各职能部门内部调动仅需办理此项）；5.1.2报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款。
5.2调出部门需办理事项：协助员工办理工作交接与资产交接；5.3 调入单位人事手续办理人需办理事项:根据异动信息，通知行政部门为员工调配办公设备。
6.工作交接手续包括：6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色；6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；6.3 原岗位工作中使用的办公用品；6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交。
7. 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
8.员工调动在本月执行的即履行新的岗位职责，新岗位的薪资福利从下月开始执行，原则上不得提前，确需提前的报公司总经理批准方为有效。
（三）员工晋升/调薪程序：1.晋升原则：1.1品行与能力兼备的原则；1.2 纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；1.3职位空缺时，首先考虑内部人员，因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
2.本公司员工在晋升类型上可在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。
3.晋升资格：3.1 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）；3.2 在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀（85分）以上；3.3在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）；3.4具备较高职位所需岗位技能（组织、影响、领导能力）；3.5认同并宣导企业文化。
4.员工晋升或调薪形式：4.1定期晋升：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，达到本岗位晋升标准的由部门负责人对本部门绩效优秀的员工进行推荐或员工本人自荐。
4.2不定期晋升/调薪：员工在任职期间工作业绩特别突出并有数据和事实足以说明，任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，积极响应公司各类活动，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求，同时能持续为公司创造较大经济效益者，经公司批准可随时予以晋升/调薪（岗位空缺）。
5.员工晋升/调薪的流程：5.1公司普通员工（一般文职、技术类人员）的由直接上级推荐或员工自荐，通过部门负责人的初步评定后填写《晋升申请审批表》，人力资源部审核绩效考评结果，呈总经办核定。
5.2公司主管或经理级以上人员达到岗位晋升(调薪)标准的，由分管副总推荐或本人自荐，主动填写《晋升申请审批表》，同时由人力资源部根据该岗位各平行部门负责人意见综合进行考评，总经理依据考核结果批准晋升或调薪。
5.3员工晋升后，一至三个月内为见习期（见习期最短不少于1个月，最长不超过3个月），见习期间的薪资不做调整，见习期后按公司薪酬制度或议定的薪资标准调整；对见习期内达不到晋升后岗位的工作要求和业绩指标的，公司将恢复其原来的岗位，薪资标准按原岗位保持不变。
6.有下列情形之一的不给予晋升或调薪：6.1任职期间受大过处分，行政扣分达10分的一年内不得晋升或调薪。
6.2其它严重违反公司管理规定或给公司造成重大经济损失的。
6.3经公司总经理特批的不受上述条件限制。
（四）员工降职/降薪程序：1.本公司基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，可结合公司实际经营发展需要给予降职或降薪处理。
2.公司可根据实际需要对不能胜任工作岗位或给公司造成重大影响的员工在降职的同时做降薪调整，也可只降职不降薪或只降薪不降职。
3.原则上对于降职或降薪的员工会给予一定期限的改善机会，若在改善期限内业绩突出或有重大革新并为企业创造较大经济收益的，经总经理批准可给予职务或薪资福利待遇方面的调整。
4.本公司员工降职或降薪应遵循以下流程：4.1一般员工的降薪或降职由部门主管/经理提出，并经员工本人及相关部门确认，报人力资源部经理审核、总经办批准。
4.2组长级（含组长和代主管）以上的降薪或降职照前述程序后，经人力资源部审核事实依据确认无误后，呈总经理批准执行。
4.3公司主管或经理级以上人员的降职或降薪，基于客观事实和依据的前提下，由公司高层组织会议讨论，参照公司规章制度和相关管理要求，由人力资源部提出，总经理审核批准后执行。
4.4员工降薪或降职不得低于入职时最低基本工资和法律法规规定的情形。
（五）离职程序：1.人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。
2.辞职：2.1 ①试用期员工离职应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送总经办核准;②一般正式员工辞职，应提前30天填写《辞职申请书》经部门领导及人力资源部签署意见后呈送总经理核准;③部门主管（经理）以上岗位人员离职应提前30天填写《辞职申请书》经部门领导及人力资源部签署意见后呈送总经理核准。
2.2部门负责人和人力资源部应在员工提出辞职申请后的两个工作日内进行离职面谈，并做好谈话记录，填写《员工离职面谈表》。
2.3部门负责人签署《员工辞职申请审批单》审核后转交人力资源部。
人力资源部将《员工辞职申请审批单》、《员工离职面谈表》及相关资料报总经办审批，待批复结果出来后及时通知相关部门和员工本人，并按规定流程办理员工离职手续。
2.4离职申请书未经分公司领导批准同意前，员工应坚守岗位,正常上班。
因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,由员工承担责任。
3.辞退：3.1符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：3.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件；3.1.2.正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；3.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；3.1. 5严重违反劳动纪律或集团规章制度的；3.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；3.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；3.1.9当年事假超过30天的；3.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料；3.1.11在工作业绩上弄虚作假者；3.1.12当月连续旷工2天（含2天）以上或年累计旷工超过5天（含5天）者；3.1.3未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；3.2公司辞退员工应以国家法律法规及公司人事管理制度为依据。