电力工程电气技术的创新实践探究

电力工程电气技术的创新实践探究

发表时间：2019-08-23T11:22:45.207Z 来源：《工程管理前沿》2019年12期作者：王逊

[导读] 过去传统的电力工程模式已经不能满足社会各界对于电力的需求，因此电力工程管理模式的改革和发展是必须的。

山东斯迈格雷电气技术有限公司山东济南 250101

摘要：随着我国经济跃居全球第二大经济体，国家对作为人民福祉的重要基石之一电力工程建设和电力工程电气技术提出了更高的要求。过去传统的电力工程模式已经不能满足社会各界对于电力的需求，因此电力工程管理模式的改革和发展是必须的。

关键词:电力工程；电气技术；创新

中图分类号：TM73

文献标识码：A

引言

总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。

1电力工程电气技术的问题

1.1机制问题

现阶段由于管理机制陈旧和工艺水平低能等问题所导致的电力工程失灵现象十分常见，轻者造成企业运转缓慢，重者造成企业连年亏损。电力工程不光涉及本企业的员工管理，更涉及多方面的利益相关方，因此协调各方面的关系尤为重要。项目分工时，有些管理者面临着投资方、管理方、监督机构、业主方多重的压力，项目划分权责划分不明确、项目进度划分不合理等多种问题。管理的责任人又缺乏相关的安全意识和责任意识，下达的管理规则和制度往往难以落到实处，设备维护怠慢，最终导致电力设备性能低下、设备损坏不能工作等。

1.2信息化管理程度低

传统的电力工程电气技术有着效率低、时间长的特点，已经不能满足我国电力需求猛增的客观需求了。很多企业近年来开始从西方引进计算机电力管理系统，使得电力管理走向了信息化的时代，尽管这样我国电力工程电气技术信息化程度仍然处在低级阶段。具体来说电力系统中的职能部门众多缺乏统一的系统进行沟通，同时也面临着资源共享、信息传达、管理水平评价的准确评价失灵的现状。因此电力工程管理还需向着统一、同步、实时、共享的方向进行努力，创造属于我国自己的电力管理平台。

1.3监管力度不够

任何行业都需要监管力量的制衡才能有长足的发展，我国电力企业以国有企业为主、私人企业相对较少。电力工程电气技术范围广、职能机构过于庞大也成为了我国电力企业的特色之一，迫于压力部分企业开始放弃精细化管理转而进行属地化管理的模式。这样一来，监管方和管理方成为了一家人造成监管机构的作用很难发挥出来，具体表现在监管力度不够、质量把关不严、态度不认真、腐败等问题。2电力工程电气技术的创新要点

2.1进一步创新以及运用组织机制

在电力企业的发展进程中，伴随企业组织机构的持续创新以及运用，也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新，保证电力企业项目管理工作的成功实施，同时，在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。

2.2加强电力系统继电保护装置的维护管理

①要全面了解继电保护装置的初始状态，继电保护装置在投入使用前应对设备部件的运行记录数据、出厂试验数据与交接试验数据等信息进行记录，必须充分关注继电保护装置生命周期的各个环节；②继电保护现场定期检验，继电保护班需要根据季节特点、负荷情况并结合一次设备的检修，合理安排年、季、月的保护装置检验计划，在检验结束时应将继电保护交代记录簿上作好记录；③防止继电保护的“三误”，在清扫运行中的设备时应仔细并使用绝缘工具，所有的交流继电器的最后定值试验必须在保护屏的端子排上进行通电。

2.3完善管理制度

由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。

2.4智能化技术的应用

在信息化技术已经渗透到人们生活的方方面面的时代背景下，社会各行各业的竞争逐渐演变为智能化水平的竞争，这是市场化经济下社会发展的必然趋势。在电力行业中，要想获得一定的竞争实力，就要重视智能化技术。而在电力工程技术领域，电气自动化技术是一切智能化技术的前提。在科学技术不断发展的趋势下，人们的生活已经离不开智能化技术，社会各项建设在智能化技术的支撑下也能发展得