《高绩效团队建设》PPT课件

4.认为自己行,别人不行,你看不上我,我看不上你。 5.“办公室政治”。
6.你好我好大家好,做事无原则无立场。
７.各自为政,小利益至上,形成“地方利益”割据。
8.把不同于己者视为“建异筑精端选课件”。
3
什么是团队？
※心理上认同、相互信任 ※技能上各有优势、互补 ※行为上相互协作、一致 ※利益上相互关联、依存 ※为了共同目标而结合在一起的人群集合体
建筑精选课件
14
相关技能
高效团队存在的基础----工作能力 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
建筑精选课件
15
有效的组织结构
不同技能成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
建筑精选课件
16
一致的承诺
团队形成得到全体成员的共同承认的承诺 团队承诺四个方面
明确 力所能及 共识 未来潜力
建筑精选课件
17
外部支持
建筑精选课件
18
领导团队的素养
谦和宽容 安分守礼 弘毅才干 稳重合理 理性务实
领导者的素质是关键
建筑精选课件
19
领导者素养的培养
传统文化的熏陶 哲学的传承
建筑精选课件
20
结果
行为
观念
“福” 为什么倒着贴？
建筑精选课件
21
团队竞争力建设的十个因素
建筑精选课件
36
团队激励体系
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
职业发展 持续培训 参与管理
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
企业精神 企业目标 企业风气
建筑精选课件
37
团队领导的任务
完成任务
团队建设
培养人才
建筑精选课件
38
团队执行力
没有执行力,就没有竞争力。
流程臃肿 制度不合理
执行不力
高绩效团队的建设
小成功靠个人，大成功靠团队。 来自百度文库比尔.盖茨
建筑精选课件
1
课程内容提要
一、为什么需要团队？
二、什么是团队？
三、如何去打造团队？
四、领导者在团队中作用？
五、高绩效团队的表现
建筑精选课件
2
团队中常见问题？
1.说起来团队重要,做起来自己重要。 2.各吹各的号,各唱各的调。 3.一人工作一条龙,二人工作一条虫,三人工作窝里斗。
建筑精选课件
6
什么是团队文化？
用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的不 成文规则体系。 没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能 实现可持续成长。
建筑精选课件
7
中国企业文化的误区
※是招牌 ※是文宣 ※是龙（图腾） ※是说说而已 ※是气氛
建筑精选课件
8
高绩效团队文化
思想
信仰
力量
文化是企业团队的灵魂
建筑精选课件
24
团队中的角色
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
建筑精选课件
会乱 领导力弱
封闭 大起大落 人际关系紧张
太粗 效率不高 思维受局限
25
团队沟通
在两个人或更多人之间,进行事实,意见, 感情的交流。
建筑精选课件
26
沟通
有效沟通的前提是双向的
建筑精选课件
27
高效率沟通的步骤
事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施
建筑精选课件
28
团队沟通的六项要领
有效倾听 有效反馈 有效表达 沟通态度 避免争执 有效引导
建筑精选课件
29
沟通的金言
先别说话
使对方精神放松
为对方想
要有耐心
不发脾气
辩论或批评态度要从容
多提问
建筑精选课件
30
团队沟通过程的障碍原因
情绪激动
建筑精选课件
9
改变
适应
环境
创造
脱离
建筑精选课件
10
高效团队的特征
相互信任
开放的沟通
一致的承诺
外部支持
相关技能
有效结构
恰当领导 清晰目标
分享成果
建筑精选课件
11
清晰的目标
1.确定事情轻重缓急 2.确立一些明确的行为准则 3.确定并把握核心任务和目标 4.对团队:能为成员指引方向和提供动力 5.为成员：目标会使个体提高绩效水平 6.具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
执行
目标
能力
方法
执行力 建筑精选课件
41
执行要负责式的执行
第一次做事情,想好再做,再次做事情,固化 优化再做。
1.上次做的事情有什么好的经验,下次可以继续延用吗？
建筑精选课件
4
团队精神的表现
●成员对团队的强烈的归属感 ●成员之间的相互合作与团结 ●成员对团队事情的全力以赴和全方位投入 ●成员对团队远景的自觉责任感和使命感
团结是组织强大的力量
建筑精选课件
5
团队的五个特性
●心理上的认同性 ●行为上的关联性 ●利益上的依存性 ●目标上的共同性 ●配合上的组织性
不会发现问题 不会思考问题 不会解决问题
责任意建筑识精选课不件 强
39
如何挑选有执行力的人？
自动,自发
注意细节
为人诚信负责
善于判断,分析应变
乐于学习求知
具有创意
对工作投入团队精神良好
求生欲望强烈
怀有感恩建筑之精选课心件
40
执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力是完成 执行的能力和手段。
决策
计划
建筑精选课件
12
行动计划
工作责任和项目 拟定行动计划 规定行动性质 负责人 项目节点时间及完成时间 需要的支持条件和资源
建筑精选课件
13
恰当的领导
1.使团队目的、目标和方式密切相关,并有意义。 2.促进团队中各种技能组合,并提高技能水平。 3.搞好与外部人员关系,为团队的发展清楚障碍。 4.对团队中其他成员创造机会。
情景不对
主观太深
问题不解
说多听少
公平不够
强迫接受
技巧不好
替他决定
威严不足
信息不清
解决不力
态度不认真
无心处理
建筑精选课件
31
学会欣赏与赞美管理
我们总是喜欢找毛病： 看到了什么？ 欣赏管理：发现长处。 利用长处。
我们生活中太缺少赞美的语言。
建筑精选课件
32
团队激励
引爆内驱力
最有战斗力的团队
建筑精选课件
1.明确经营目标 2.领导者有影响力 3.管理制度系统 4.沟通与协调 5.物质激励
6.全员参与 7.激励机制 8.开发人的潜能 9.和谐的人际关系 10.全局观、整体意识
建筑精选课件
22
团队合作的核心元素
信仰 信任
信心
建筑精选课件
23
团队业绩---注重创新
创新需要打破思维定势 妨碍人学习的最大障碍,不是未知的东西,而是已 知的东西。
33
激发成员内驱力的方式
成就刺激 环境刺激 对人的发展挑战 团队与人的合作关系
建筑精选课件
34
激励“技巧”
创造条件增加收入
满足发表创见机会
创造有价值的愿望
赋予完全的归属感
赏识员工的表现欲
满足新奇经验需求
尊重人格与发展
建筑精选课件
35
团队激励的五个策略
1.创造良好的工作气氛 2.认可与赞美 3.金钱激励 4.晋升激励 5.根据人格类型激励