草原天然植被恢复工程施工方案

草原天然植被恢复工程施工方案
目录
第一章、工程概况 (5)
一、工程概况 (5)
二、编制依据及条件 (8)
三、地理环境及气候特征 (8)
第二章、施工组织 (10)
一、项目组织机构 (10)
二、质量管理制度 (10)
第三章、施工准备 (22)
一、技术准备 (22)
二、施工现场准备 (22)
第四章、资金安排 (23)
一、资金需用计划 (23)
二、主要材料、构配件计划 (23)
第五章、施工方案 (27)
一、施工准备 (27)
二、麦草沙障 (27)
三、植物固沙 (29)
四、工程特点、重点及难点 (31)
第六章、工程质量保证体系及技术措施 (33)
一、工程质量保证体系 (33)
二、组织措施 (35)
三、技术措施 (36)
四、建立质量责任制 (38)
五、人力资源管理 (39)
六、建立材料进场检验管理制度 (39)
七、思想教育保证措施 (40)
八、技术管理保证措施 (40)
第七章、季节性施工措施 (42)
第八章、施工合理性 (43)
一、针对本工程特点的合理化建议 (43)
二、节约投资降低成本的合理化建议 (44)
第九章、施工进度计划及保证措施 (46)
一、进度计划编制依据与原则 (46)
二、施工进度计划安排 (46)
三、确保工期的措施 (47)
第十章、施工现场平面布置 (51)
一、平面布置原则 (51)
二、平面布置 (51)
三、现场平面管理 (53)
第十一章、劳动力计划安排 (55)
一、施工动员 (55)
二、人员设备组织 (55)
三、劳动力安排计划 (56)
第十二章、新技术应用 (57)
一、“四新”应用的组织措施 (58)
二、新工艺、新技术、新材料的应用 (58)
第十三章、文明施工现场措施 (60)
一、文明施工现场措施 (60)
二、生活区、生产区文明施工措施 (61)
三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (62)
四、施工现场管理 (62)
五、工标牌设置 (63)
第十四章、确保安全生产的措施 (64)
一、安全目标 (64)
二、安全生产组织机构 (64)
三、安全生产保证措施 (66)
四、质量与安全控制、环境保护措施 (67)
1、质量控制措施 (67)
2、安全控制措施 (70)
3、环境保护措施 (71)
五、安全生产经费保障措施 (73)
第十五章、施工环境保护方案 (75)
一、环境保护保证体系 (75)
二、环境保护保证措施 (76)
第十六章、执行强制性标准规范的具体措施 (79)
第十七章、工程质量保修 (81)
第十八章、保修服务承诺 (83)
一、承诺服务内容 (83)
二、服务程序和时限 (83)
三、投诉与监督 (84)
四、违诺责任 (84)
附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 (85)
附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 (86)
附表三：劳动力计划表 (87)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (88)
附表五：施工现场平面图 (89)
附表六：临时用地表 (90)
第一章、工程概况
一、工程概况
1、招标人：XX
2、投标工期：30个日历天（签订合同后30天内完工）
3、项目名称：XX
4、建设地点：XX
5、主要工作内容：麦草沙障183.33公顷，植物固沙183.33公顷，
凹凸棒保水剂12228Kg
6、承诺安全目标：合格
7、质量要求：合格
一）主要施工内容
麦草沙障
1、沙障规格为1.5米×1.5米的方格。

2、麦草扎入沙子中15厘米，沙障高度为20～25厘米。

3、沙障材料为麦草或稻草。

沙障材料由乙方负责购置，材料必须
符合国家相关标准标准，经甲方检验合格后方可用于本工程。

4、沙障完好率须达到95%以上。

植物固沙
1、植物固沙造林树种为梭梭，造林密度（株行距）为1.5m×3m，
每穴植苗2株，栽植深30cm左右。

2、梭梭苗木要求为一年生实生苗，苗高不小于40cm，苗木质量达
到国家规定的一级苗质量标准。

3、植物固沙造林成活率须达到85%以上方视为造林合格。

二）质量保证体系
1、质量目标
本工程质量管理的目标：合格工程。

2、质量控制原则
为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。

3、施工管理体系
工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。

施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。

各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。

加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

4、工程质量保证体系
（1）、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。

（2）、主要人员职责
项目经理质量职责：项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。

坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任
制。

项目技术负责人质量职责：主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。

主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。

制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

项目质检工程师质量职责：认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

3）安全保证体系
建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。

项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。

1、项目经理安全职责
项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。

精心安排施工，实现项目安全生产目标。

2、技术负责人安全职责
（1）、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

（2）、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

（3）、项目安全员安全职责
项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

二、编制依据及条件
1、XX。

2、标前会议及现场勘察情况。

3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。

4、相关的工程建设强制性标准。

5、国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范。

三、地理环境及气候特征
XX地形特征是“两山夹一川”，是XX盆地的重要组成部分，南屏祁连峻峰，北蔽合黎峰峦，中部是平坦的走廊平原。

地势南北高、中间低，由东南向西北逐渐倾斜。

分三个类型：南部祁连山区，中部是
黑河水系冲积形成的走廊平原区，北部合黎山剥蚀残山区。

海拔1380—2278米，海拔最高为2278米（新凤阳山），最低1380米（蓼泉）。

北部合黎山又名北大山，属天山余脉，山势不高，地势平缓，山峰海拔在1500—2000米之间，相对高差只有200—300米，是干旱剥蚀的低山区。

中部走廊平原地势呈东、南、北三面高，西北低，海拔在1600—1380米之间。

XX属大陆性荒漠草原气候。

气候干燥，降雨稀少，蒸发量大，多风。

气候特征是四季分明，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短暂，春季升温快，秋季降温较慢。

四季云量少，晴天多，光照充足，太阳辐射强。

年平均日照时数为3052.9小时，气温日较差大，县城年平均日较差14℃，年平均气温为7.7℃。

年均无霜期176天。

年均降水量118.4毫米,蒸发量1830.4毫米。

常年以西北风和东风为主。

主要灾害性天气有大风、沙尘暴、干旱、低温冻害、干热风、局地暴雨、霜冻等。

第二章、施工组织
一、项目组织机构
根据本工程的设计要求和特点，公司决定对该工程采用项目管理法施工。

我公司将按照多年来成功积累的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。

进行标准化、科学化管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现本项目质量目标，以及对业主的承诺。

工程开工前，我公司专业测量人员汇同现场技术员将对场区水准点和控制桩进行全面复查，复查后报业主、设计和监理批准认可，方可施工。

施工现场的测量工作，项目经理部由技术员专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程测量精确无误。

项目组织机构，他们将严格执行公司制定的各项管理制度，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。

二、质量管理制度
（一）质量管理责任制度
1、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。

负责组织优质工程的申报工作。

⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，
⑸对在施工程进行巡查、监控
⑹参加项目和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。

编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

2、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
3、技术负责人质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底
⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门
⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析
4、项目副经理（工地值班负责人）质量管理责任制
⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标
⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现
⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

在项目上推行全面质量管理
5、质检员质量管理责任制
⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施
⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用
⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查
⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐
⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报
⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续
⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料
⑻及时上报月工程质量统计报表和工程质量小结
（二）、施工现场质量管理制度
1、质量周例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度
⑴项目质量例会应每星期召开一次。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出
处理方法（或应采取的纠正措施）
⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议
⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料
2、质量检查制度
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度
⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用
⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督
3、工程质量验收制度
为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度
⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收
⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收
⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收
⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。

4、工程质量评定、核定制度
⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序
⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定
⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定
⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、质量部参加评定。

企业经理、企业技术负责人共同签证负责
⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定
5、成品保护制度
为保证产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度
⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

同时加强员工产品保护教育，提高素质
⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。

后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。

⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

6、工程质量奖罚制度
1、总则
⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度
⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。

2、适用范围
本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理
3、职责
⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理
⑵项目部总工程师负责奖励基金审批
4、制度内容
⑴考核对象。

本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核
⑵考核内容：
①施工质量记录齐全
②施工单位所施工的分项工程优良率
③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌
④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全
⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。

⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金
⑷按周进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放
⑸对个人奖罚办法：
①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核
A对职工质量意识考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元
B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。

按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励
D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责
②对专兼质检人员的考核
A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元
C未按程序履行验收手续不享受奖励
D由质量管理部质检元组织三级验收。

若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。

并罚主持该项目验收的质检员20元
④对专业公司的考核
A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准
C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚
（三）、项目组织机构
本工程的项目组织机构图详见下图
（四）、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精,能力强,善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责
任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

（五）、施工部署
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。

（六）、施工部署原则
1、明确本工程工期，质量，安全生产与文明施工的管理目标。

2、充分利用平面，空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，作到均横施工。

3、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原则，作到有计划、有准备，成功率百分百。

4、认真贯彻执行国家和地方的有关标准，规范，规程和有关规定。

（七）、项目管理目标
1、工期目标：30个日历天（签订合同后30天内完工）。

2、质量目标：合格。

3、安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。

4、文明施工目标：争创本工程达到“市级安全文明工地”。

（八）、施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：。