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部门职责与组织架构图

一、部门设置目的:(人力资源部目的,仅供参考)

人力资源部是公司本体建设的中心,是人才培养的教务处、点火器和发动机,促进员工成长,提升组织能力,支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。

二、部门通用职责:

(一)标准化建设

1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设(或指导建设)与推广实施;

2.根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。

(二)工作计划和全面预算管理

1.根据公司战略规划,制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算,并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。

(三)部门日常管理

1.专业能力建设:本部门专业能力的培训、交流和总结;

2.部门内人员培养、绩效管理;

3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善;

4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报;

5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

(四)知识管理

1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新,编辑工作案例,进行广泛交流与分享。

2.部门工作成果的梳理、沉淀,部门作业文件的备案管理。

(五)专业工作指导

1.片区、项目公司的专业管理,重大专业技术问题解决的支持与指导;

2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。

三、部门职责:(人力资源部职责,仅供参考)

(一)人力资源规划

1.制定公司人力资源战略规划,并组织实施;

2.负责年度人力资源需求预测,制定相关解决方案,并组织实施。

(二)组织与岗位管理

1.完善集团组织设计的理念,明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系;

2.建立岗位结构、等级、任职资格,明确岗位管理权限与聘任程序,并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引;

3.建立各专业系统的任职资格认证指引。

(三)人员招聘与任用

1.雇主品牌建设、招聘渠道的开拓,具体招聘计划的制定与实施,满足公司对人力资源的需求;

2.人才评价工具的开发与推广,不断提升招聘的效率与效果;

3.集团内人力资源动态跟踪调配,满足项目开发对人员数量、质

量的要求;

4.员工任用、干部管理、梯队建设。

(四)培训管理

1.建立公司培训体系,讲师队伍、课程体系、培训资源的整合与搭建;

2.集团培训规划的制定与报批,片区、项目公司年度培训计划的审批与监督执行;

3.公司日常培训工作的开展;

4.培训效果评估和各部门的内部培训工作的监督与指导。

(五)绩效管理

1.负责公司绩效管理体系建设,确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现;

2.根据公司经营目标,组织制定各单位、部门、个人工作计划,指导监督各单位工作计划的执行与考核总结。

(六)薪酬福利管理

1.负责公司薪酬福利体系建设,激发员工的工作积极性、确保公司战略目标的实现与成本的有效控制;

2.年度薪酬总额的预算、控制与员工工资的结算;

3.负责员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴,及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。

(七)员工关系管理

1.员工劳动关系管理、员工信息维护;

2.员工入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理;

3.员工入离职面谈、入职跟踪;

4.完善员工沟通制度,拓展沟通管道,建立内部良好的沟通氛围;

5.负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。

三、部门组织架构图:

***部

***组***组***组***组***组

岗位岗位岗位

岗位岗位岗位

岗位

岗位

岗位岗位

岗位岗位岗位岗位岗位

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