第一次会议监理技术交底
第一次工地会议会议记要及监理工作交底记要
第一次工地会议会议记要晋江世茂人工湖K2-3地块茂御酒店工程会议时刻：2021年2月21日上午09：30会议地址：中建海峡项目部大会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：周佳毅会议要紧内容：会议由建设单位主持召开，各参建方别离介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程动工预备情形，施工单位汇报施工预备情形;建设单位和监理单位对施工预备工作情形提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时刻、地址及要紧参加会议人员。
一、各参建单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情形；二、甲方介绍工程动工预备情形并提出要求：一、本工程由浙江江南工程治理股分监理，施工单位由中建海峡建设进展承担桩基施工，由华东建筑设计研究院设计，福建岩土工程勘探研究院勘探。
二、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合。
3、在施工进程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及把握。
4、主楼桩基图纸已出来，下午裙楼可能也会出来，大体已具有施工条件。
整个桩基工程要求4个月打完。
酒店工程在2016年末（12月份）要开业。
五、施工单位要抓紧时刻编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。
三、承包单位介绍施工预备情形及施工安排：一、施工单位现场由项目领导（总指挥）林征负责，技术负责人黎洋，桩基现场施工负责林家祥、林文清（兼资料）、夏工；平安赖工、水电总工苏星炬。
二、场地已大体平整，有8台桩基进场，治理人员已到位；3、通往中八的施工道路占用桩基施工厂地，由施工单位进行破除，建设单位要确认签证；中建三局开挖的大泥浆池在我酒店施工厂地，由我方处置，施工产生的工程量由建设单位确认签证；4、、第一次开打的孔桩入岩后请建设单位组织地勘、设计等相关单位进行专家验证；四、总监理工程师提出意见和要求：一、施工单位的相关前期资料（施工组织设计、人员、材料设备、总进度月进度打算等）要抓紧时刻进行上报审查，以避免阻碍施工进度；二、施工项目部质量操纵体系、平安操纵体系人员确信后，不得随意变更，假设有变更必需通过监理单位和建设单位认可同意，项目部治理人员要保证到岗率；3、施工进程中项目部治理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工现场布置、平安与文明施工要符合相关规定；五、工地监理例会确信每周召开一次，会议时刻定于每周五下午2点，地址还在此会议室，相关参建单位的要紧治理人员、技术人员都要参加。
第一次工地会议监理单位发言内容
第一次工地会议监理单位发言内容(一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序监理规划包括十二个部分：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容：施工准备阶段施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容托付的其他服务4、监理工作目的5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备支配8、项目监理机构人员岗位职责9、监理的工作程序10、监理的工作方法及措施11、监理的工作制度12、监理设施（二）例会制度和要求监理例会的目的是参建各方沟通沟通，探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。
由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必需有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、平安员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望和会人员不要无故缺席或迟到，如有特别状况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度支配、月进度支配和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、平安、合同等一些重大的，须要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，刚好在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程状况(进度、质量、平安、资料等)，以及须要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最终由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工依据工程实际状况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
第一次会议监理技术交底
在第一次工地例会上监理技术交底提纲一、业主委托监理的范围和内容1、监理内容一般为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。
2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。
3、监理人权利（1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。
（6）主持工程协调会。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。
（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。
（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
4、监理人责任（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。
二、建设监理的工作依据1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《建设工程监理规范》GB1350319-20004、工程设计文件5、工程建设监理合同及工程建设承包合同6、中标通知书及招标说明书7、相关法律、法规、规章、规定性文件三、项目监理机构组成情况有关总监、专监的职责、权限。
四、监理规划和监理实施细则的主要内容围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行详细的交底。
五、监理工作制度1、设计文件、图纸会审制度开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。
第一次监理例会
南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次监理例会漳州锦泰建设监理有限公司2012年月日南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间: 年月日会议地点:与会单位及人员详签到表会议主要内容:一、设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；根据《建设工程委托监理合同》对本项目监理机构及总监工程师的授权如下：1、施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；2、工程开工令；3、包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；4、承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；5、主持召开监理工地例会；6、督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；7、在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；8、检查施工技术措施；9、定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；10、对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认；11、编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；12、审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；13、协助委托人与承包商进行开工报备工作；14、协助委托人向承包商办理工程移交手续；15、定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；16、应邀调解委托人与承包人的争议；17、协助编写竣工验收申请报告；18、检查工程状况，鉴定质量问题责任；19、经委托人同意后，有权进行监理人认为有必要的工程质量、材料、设备的附加检测，检测费用由责任方承担；20、经委托人口头或书面同意后，有权发布工程停/复工令；21、向委托人提供监理档案资料。
第一次工地会议程序及监理交底内容
第一次工地会议程序及监理交底内容和监理日志记录制度，以及监理工作的组织管理机构和人员分工。
2、强调对施工现场安全生产的重视和措施，确保工人的生命安全和身体健康。
3、明确工程质量、进度、造价等方面的监理要求，以及变更、索赔、合同争议等处理程序。
4、对施工单位提出技术方案、施工组织设计、安全技术措施等方面的监理要求和审核程序。
5、强调对工程材料和施工质量的检验和监督，对不合格的材料和工序进行停工整改和返工。
6、对工程施工进度和竣工日期的监督和签认，以及工程款支付和结算的审核和确认程序。
7、对施工单位人员的工作要求和监督，对不听劝阻、不整改的情况进行处罚并及时向有关部门报告。
二、建设单位、施工单位和监理单位介绍各自的组织机构和人员分工，建设单位宣布对XXX工程师的授权，包括对工程施工全过程的监理、工程变更、索赔、合同争议处理等，并强调对工程材料和施工质量的检验和监督。
同时，建设单位领导和代表提出了对工程建设管理的要求。
三、施工单位介绍了工程开工情况和总体安排情况，包括对安全生产的重视和措施，以及对工程质量、进度、造价等方面的监理要求的认识。
四、XXX向施工单位进行监理工作交底，明确了监理要求和审核程序，强调对工程材料和施工质量的检验和监督，以及对施工单位人员的工作要求和处罚程序。
改写后的文章：首次工地会议程序和监理交底内容在首次工地会议上，建设单位、施工单位和监理单位介绍了各自的组织机构和人员分工。
建设单位宣布对XXX工程师的授权，包括对工程施工全过程的监理、工程变更、索赔、合同争议处理等。
此外，建设单位领导和代表提出了对工程建设管理的要求。
施工单位介绍了工程开工情况和总体安排情况，包括对安全生产的重视和措施，以及对工程质量、进度、造价等方面的监理要求的认识。
XXX向施工单位进行监理工作交底，明确了监理要求和审核程序，强调对工程材料和施工质量的检验和监督，以及对施工单位人员的工作要求和处罚程序。
具体内容包括确定监理例会制度和监理日志记录制度，以及监理工作的组织管理机构和人员分工；对施工现场安全生产的重视和措施进行强调，确保工人的生命安全和身体健康；明确工程质量、进度、造价等方面的监理要求，以及变更、索赔、合同争议等处理程序；对施工单位提出技术方案、施工组织设计、安全技术措施等方面的监理要求和审核程序；强调对工程材料和施工质量的检验和监督，对不合格的材料和工序进行停工整改和返工；对工程施工进度和竣工日期的监督和签认，以及工程款支付和结算的审核和确认程序；对施工单位人员的工作要求和监督，对不听劝阻、不整改的情况进行处罚并及时向有关部门报告。
第一次工地例会监理简要交底发言
第一次工地例会监理简要交底一．事前控制：1、进场原材料先报验送检，合格方可进场。
2、不合格的技术人员坚决清出场。
3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。
二．施工过程控制：1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工。
2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。
3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。
4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，监理工程师通知单必须有回复。
5、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。
三．进度方面：1、倒排工期。
2、工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。
四．安全方面：1、重大安全危险源必须报安全预案。
2、高空作业，必须戴安全帽、安全绳。
3、安全不能保障不能开工。
4、发现安全隐患问题，立即停工整改。
五．施工单位质量要求：1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。
2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。
3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。
4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。
5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。
6）施工单位送检和检测的检测单位，必须是有相应资质的检测单位。
7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。
8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。
9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。
施工时必须保证环保，要文明施工。
六．施工单位安全要求：1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。
要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。
2) 建立施工安全日志（每天记录）。
3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。
4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
第一次监理例会
第一次工地会议纪要会议时间：2017年4月1日会议地点：哈马碧项目部会议室参加人员：详见签到表会议首先由建设单位王春辉经理介绍承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：建设单位：现场业主代表胡汉桥总工,王春辉工程部经理,张晓进安装工程师监理单位：总监理工程师陈海平、总监代表丁生银、土建专业监理工程师夏亚东、监理员冯宝驯;承包单位：总经理钱荣庆、项目经理康峰;一、业主代表王春辉介绍工程概况现场目前桩基工程已经完成,具备挖土开工的和条件;本项目包括哈马碧9号楼约4000平方及地下车库7000平方;图审意见书4月5日出来；临时用地、临时水电的已到位;二、施工单位介绍开工准备工作：1．现场平面布置图正在准备报审,经业主和监理审核通过后严格按照现场布置图安排施工;2．塔吊基础先施工,明天开挖,将抓紧时间安装;3．现场管理人员基本到位;4．施工组织设计正在编制;三、总监理工程师监理交底：例会时间为每周四下午三点在现场施工单位会议室进行,不再另行通知;例会前施工单位应将周进度计划书面报送监理;有事必须有事先请假,否则按合同规定进行处罚;施工方案编制的执行标准不能出错;施工过程中严挌按照审核后的方案施工;现场管理班子必须健全,管理人员必须按备案要求到位;工序报验必须提前,资料必须及时;统一使用江苏省建设现场使用用表第五版;每周进行一次安全检查;时间另行通知;施工场地内有一小桥要缝堵防止外来人员随意进出, 不安全;请业主尽快办理施工许可证;具体见监理工作交底,附后哈马碧生态花园一期工程监理交底目录一、开工前的有关工作要求二、施工过程中的相关要求三、关于安全方面的监理四、关于工程联系单五、进度款的支付六、监理方式七、关于监理指令八、工作例会九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作十、本工程项目监理部机构情况致哈马碧生态花园一期工程施工项目部：我公司东台哈马碧置业有限公司的委托,依据委托监理合同和规范要求对哈马珀碧生态花园一期工程实施施工阶段的全过程监理;对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制,以及进行合同管理和相关协调工作;为了更好的实现本工程的预期目标,保证监理工作的顺利开展,特交底如下：一、开工前的有关工作要求1.本工程采用工程建设监理规范江苏省建设工程监理现场用表第五版的A、B、C类表格;2.本工程施工中涉及到多家相关单位,工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用;3.提供已方有关人员的联系电话已便工作联系;4.开工前施工方必须上报的资料：（1）施工组织设计专项方案的报审：工程开工前 7 天,施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章施工组织设计,包括总进度计划表及相关施工专项方案,提交监理公司审查;施工组织设计方案应根据本工程特点进行编制,要求有针对性及可操作性;其它专项方案实施前报审;施工单位必须按批准的施工组织设计施工,并接受监理方的检查、监督;报验表格用施工组织设计方案报审表;（2）项目管理人员及特殊人员名单及上岗资格证书复印件：项目管理工作人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗,若另有原因需调整的,所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格,且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准,其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续;上岗资格证书复印件必须在证书有效期内,并加盖公司章确认,外聘人员应有相关手续;（3）施工测量放线表：报验表格：施工测量放线报验单（4）开工所需材料/设备的进场报验：对开工所需的材料,应提前进场报验,并按规定取样复试;报验表格：工程材料/构配件/设备报审表5“两材两块”等试验见证委托单：施工方开工前应确定试验单位,并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核,及时办理试验见证委托手续;（6）分包单位资格报审：若本工程存在专业分包单位,施工方应在专业分包单位进场前就分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审,经批准后方可进场施工;报审表格：分包单位资格报审表（7）施工单位质保体系审验表：应提供表内所列管理制度文件（8）施工许可证复印件（9）开工报告：开工条件具备后,施工方应及时提出开工申请,经监理方审查批准后方可正式进行施工; 报审表格：工程开工/复工报审表二、施工过程的相关要求1、关于材料构配件、设备报验：⑴对于用于本工程所使用的材料构配件、设备必须在进场后及时向监理方进行报验,经监理方验收合格后方可投入使用;⑵对暂定价材料或饰面材料,施工方必须先报送样品〈附质量证明材料、品牌、规格及价格〉,经监理、业主方同意并书面鉴证后方可进行采购;材料构配件、设备必须于进场当日如实填写“材料/构配件/设备报审表”向监理方进行报验,附相关的质量证明材料;⑶监理方在收到“材料/构配件/设备报审表”后对其报审的质量证明材料审查通过后进行材料构配件、设备的现场验收;须现场抽样送检的施工方,必须在监理方的见证下进行抽样并陪同送检;擅自取样品的试验后果将不予认可;⑷在监理书面签证该批材料构配件、设备准予使用的条件下,施工方可将该批材料构配件、设备用于工程;对于不合格材料,必须在监理方规定的时间内清退出场;2、关于工程试验：1施工过程中的取样制样必须在监理见证的情况下进行;2应及时填写见证委托单3涉及到第三方检测试验的项目,取样部位应具代表性、不应集中在某个部位;4第三方检测单位的资格,必须符合当地建设主管部门的要求5同条件养护的试块,应与取样构件同条件下养护;6试验报告应及时向试验单位索取,及时上报监理单位;3、关于工序质量的控制：主要是两方面的内容：一是技术复核、检验批、隐蔽工程的验收,二是关键部位的旁站监理;关于技术复核、检验批与隐蔽工程验收：1该部位已施工完毕2施工方必须自验通过3填写“报验申请表”向监理方提出报验,同时附上技术复核单、检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表等,需要注意的是相关表格填写要齐全、符合要求,特别是验收人员签字资格问题尤要重视;4监理方在对报验资料中涉内容及相关程序签字、盖章基本符合的情况下,对所报验的工程实体进行现场验收,合格后书面签证;5经监理方验收合格且书面签证后方可进入下道工序施工;6对于混凝土浇筑,施工方应先填写混凝土浇筑申报表,报监理方审核,在监理方签发混凝土浇筑令后方可进行混凝土浇筑;关于关键部位,关键工序的旁站监理：我方将对本工程的桩基工程、土方回填工程、梁柱节点钢筋隐蔽工程;1凝土浇筑工程、防水工程、钢结构安装等关键部位实施旁站监理;2施工方应在上述部位施工前提前半天通知我方,以便我方安排人员实施旁站监理3施工方施工员或质量员必须与旁站监理人员共同进行旁站监督;4旁站结束后,双方均应在旁站记录上进行签字;4、关于分项/分部/单位工程质量验收：1该分项/分部/单位工程完成,若单位工程验收涉及到甩项时,施工方应事先以书面报告形式上报监理、业主方并获批准;2填报书面报验申请表表,并附下列资料：质量保证资料汇总表功能性检测报告分项/分部/单位工程质量检验评定表3监理方先对上报资料进行核查,对现场情况进行全面预验,认为符合验收条件与各方商定具体验收时间后,由相应单位组织验收;三、关于安全方面的监理：1、需要上报的有关资料1专职安全员的岗位证书及特种作业人员操作资格证书复印件;2涉及安全生产的有关专项施工方案并具安全验算结果;A、现场安全、文明施工的技术措施B、施工现场临时用电C、基坑支绑与降水工程D、土方开挖工程E、模板工程F、起重吊装工程G、脚手架工程H、拆除、爆破工程对于上述专项方案,施工方应予实施前编制并经公司技术负责人签字后及时上报监理方审查,审查通过后必须按所定方案由专职安全和产管理人员进行现场监督实施;3日常施工中的安全监理监理方在实施工程监理过程中,发现存在安全事故隐患的将以口头或书面指令的形式通知施工单位进行整改;施工单位必须在监理方要求的时间内整改完毕并通知监理方复查,若发现存在安全事故隐患情况严重的,监理方有权要求施工单位停止施工,并及时报行业主方,以及时采取措施防止事态扩大,消除安全隐患;当施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理方将及时上报有关主管部门;四、关于工程联系单：1.对需书面明确关于工程技术或配合等事项,施工方可签发工程联系单;2.监理方根据收到的联系单上陈述的内容及事实情况进行审核签复,需业主方确认或解决的事项,由监理方上报业主方确认;3.需现场计量的内容如工程量等,施工方应及时通知监理方进行现场量测,对量测的原始数据由施工方与监理方现场理测人员签字确认;逾期上报收起量测困难的,监理方将不承担任何责任;4.施工方应按联系单上签复意见进行实施;5.联系单工作流程：上报上报施工方监理方业主方设计回复五、进度款的支付：1、进度款的支付时间应根据施工承包合同的规定或甲乙双方其他书面形式约定的支付方法进行;2、施工方填写工程款支付申请表及附件工程量清单、计算方法向监理方提出申请3、监理方在收到工程支付申请表后5天内对施工方提出的支付申请进行审核,并签署工程款支付证书上报业主;4、若施工方质量安全问题整改不及时或进度严重滞后,监理方将请业主暂缓支付该期进度款;六：监理方式：1、监理方通过现场巡视、旁站监理、取样试验见证、检查验收等方式对工程实施监理;2、监理方在现场巡视过程中,项目部尽可能派员陪同,以便现场发现问题时,及时通过项目部管理人员落实到操作人员,以减少环节;七、关于监理指令1.监理方在实施监理过程中,可向施工方发出口头或书面指令监理工程师通知单、整改单等;施工方若对监理的指令无异议,则必须无条件执行,并在规定期限完成;若有异议,可进行陈述;2.书面指令施工方必须书面回复;3.监理工程师对基些质量有疑问而要求施工单位复测时,施工单位应给予积极配合；若发生费用和有关责任时,按施工合同规定的原则处理;4.现场出现质量事故后,施工方应及时报告监理工程师,重大事故应提交事故报告,并严格按照共同商定的方案进行处理;任何质量缺陷不得自行处理; 八、关于监理例会本工程定期召开监理例会,业主方、监理方的主要负责人、施工方的项目部管理人员均应参加;时间为每个星期四下午3点;每次例会一天前,各施工单位必须将上次全会以来的工程实施情况质量、进度、安全等方面,对存在的问题应有原因分析及措施,下一步的工作安排情况,以及其他单位配合解决的问题,以书面形式上报监理方一式两份,以便在例会上有针对性的讨论解决;九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作;1、监理方将确保不向承包商推销任何材料、设备,如有吃、拿、卡、要,故意刁难及工作不作为等行为可直接向公司举报;2、工程有关各方应相互尊重,及时沟通,解决工程中有关矛盾和问题;十、本工程项目监理部机构情况：总监：陈海平电话：总监代表：丁生银电话：土建专监：夏亚东电话：139监理员：冯宝驯电话：水电专监：练杆根东电话：第一次工地例会上的相关要求一、质量控制要求1、施工技术交底要求2、原材料、构配件、设备的报验认可制度3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度5、建立施工试验制度6、监理对工程质量的控制措施：二、进度控制要求三、投资控制要求1、工作量计量程序2、合同总价外的项目的签证3、合同总价内的项目的增减四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定2、安全教育3、安全文明的一般规定4、安全技术管理5、安全事故调查与处理五、召开监理例会的有关要求六、提出几点要求和做出几条规定一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题;根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的;建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准;对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,了解各工种这间配合协作和工充交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的;因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底;特别是对于工程重要部位、特殊工程的推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底;程序是：设计交底承包商总工程师或技术负责人交底各施工班组长操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单表,要求附有三证{生产许可证或准用证,出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章,检验报告单},经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场;进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,理场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工;3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在本检一评的基础上{施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定}填写分项、分部工程质量报验认可单表,要求附有质量保证资料,预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽验,实际项目抽检率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工;业主指定的单位工程须达到合格,监理以此标准要求签认质量和输承包商的计量支付;4、重要分项、分部工程须有单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：1基槽坑开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；2基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工；3桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工：4钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令表,方可进行混凝土浇灌施工;5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验;地基桩基试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；混凝土试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场混凝土施工试验；使用功能试验；A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时；B、屋面浇水试验,试验时间不少于2小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验;6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：1.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求；2.施工阶段：旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查;3.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围;监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：1.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；2.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法{摸手感、敲音感、照}、实测法靠、吊、量、套;监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工；3.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话;对各种材料,混合料配合比,砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头先等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件；4.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段;施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改;在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外承包商还必须要有自己的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可;二、进度控制要求1.总进度计划的审批,由承包商编制合同段标段总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整;承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划附网络图,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,总监或监理代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求;确保月进度计划的实施;三、投资控制要求1,工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求,交计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付；2.合同总价外的项目的签证：凡必须发生的合同外项目,要求承包商先报批,报批时要附产生费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施;获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减：按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据;四、安全、文明施工管理办法1.安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任;各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师或项目技术总负责人这安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的监理工作交底一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不通层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构材料、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地监理例会发言范本_secret(1)
第一次工地会议内容第一次工地会议暨监理交底会议纪要001工程名称时间年月日会议主持人地点工地会议室会议参加人建设单位：监理单位：承包单位：会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
建设单位介绍了工程建设的背景、建设目的、项目整体质量目标、相关要求，对监理单位的授权等。
监理单位：一、监理公司情况介绍：受天泰集团公司的委托，我公司华兰工程建设监理公司的委派，我们承担天泰嘉园工程的施工阶段的项目监理工作。
项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及监理细则实施监理工作，对该工程实行“三控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，自主、公平、公正地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。
施工单位需按照现行的法律法规及我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。
二、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
2．监理例会召开时间及地点：3．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
第一次监理例会及合同交底纪要.2019.7.9
粤海工业智造产业中心二期项目监理例会会议纪要会议时间：2019年07月09日下午2:30会议地点：粤海工业智造产业中心三期项目部会议室参加人员：建设单位：颜勇、颜爱军、刘合谦、魏永波等监理单位：钟克勤、周乃靖、李秋利、张帅、施工单位：焦永齐、郭红亮、刘汉唯、胡朝辉等会议主持：颜勇会议主题：第一次监理例会及建设方组织施工合同交底会议内容：2019年7月9日下午2:30，为便于后期工作顺利开展，建设方组织监理方及施工方在粤海工业智造产业中心三期项目部会议室召开第一次监理例会及施工合同交底会议，会议就质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、廉洁管理等主要方面的相关合同条款和问题进行了交底，现捋会议主要内容纪要如下：建设方、监理方施工方三方介绍各自内部人员，由建设方二级开发副总颜勇宣布第一次监理会议及合同交底会议正式开始。
建设方刘工（刘合谦）：关于合同关键事项及重点需要关注的问题进行阐述：明确总包与分包的承包合同范围，按照总分包合同边界表做好各自职责。
做好质量管理，材料管理方面要注意品牌报审、对关键工序关键部位做好施工样板、对隐蔽验收关键节点关键部位做好把控、对质量标准及验收过程进行详细的技术交底。
做好进度管理，编制完善的进度计划，按照年、月、周度进行规划、针对关键节点关键部位做专项施工方案。
紧接对设计变更申报程序与执行、资料排放和整理、过程款拨付、安全质量月报等问题作出说明和要求。
质量控制：重点要求对窗、钢结构、室外雨污废管网的图纸深化设计的时间，要求施工单位在施工总进度计划里体现出来。
对于甲方直接分包的消防、电梯、高压电三项施工单位进场后由总包单位负责协调管理并提出其进场计划时间表。
合同内指定的材料单品牌、厂家如需变更，需按程序申报。
在施工过程中对于分项的钢筋绑扎、支模等进行先做样板，经三方确认后方可大面积施工。
在浇筑混凝土时没有浇筑令不得浇筑。
进度控制：由施工单位报送施工总进度计划，根据此计划分解年、月、周计划。
第一次工地例会监理给施工单位交底内容全
第一次工地例会,监理给施工单位交底内容全监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标.一现场监理组织机构：总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师：XXX、XXX水电安装监理工程师：XX监理员：XX、XX、XX二监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中,施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文.1图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前,在代建、监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议.会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后,经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效.②施工中,施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的,均填写工程变更单报监理工程师审查,监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件,方可付诸实施.③由甲方提出的工程变更,填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后,由建设代建单位转交设计单位编制书面设计变更文件.④设计单位的设计变更文件应先通知监理,由监理发给施工单位.2工程开工报告审批程序各施工单位包括分包开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报工程开工报审表并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案,以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料,经监理工程师审核,总监理工程师审批后报建设代建单位,同意后下达开工令.工程项目涉及多个单位工程,开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次.开工具体条件：①已核发施工许可证；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求.3施工组织设计方案报审程序承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时,填写施工组织设计方案报审表.施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案.施工组织设计方案的要求如下：①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字不能打印,并加盖单位公章；②要符合施工合同的要求；③施工总平面图要合理,并符合现场实际情况；④施工部署合理,施工方法可行,质量保证措施可行并有针对性；⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调.⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进.施工单位在工程的重点部位,特殊工程施工和工程主要分部,在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案.根据旁站监理方案,须进行旁站监理的部位,施工单位在施工前提前24小时应通知监理部,监理将安排人员进行旁站.4进场材料、构配件、施工机械报验程序①工程上所使用原材料、构配件无论甲供、乙供进入现场,施工单位在自检合格后需要复试的材料,须经监理见证取样后方可送样复试,由承包施工单位项目经理签章,填写材料构配件、设备进场使用报验单,随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件包括要复检复试的合格报告等.监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验包括抽检、平行检验、见证取样送验等.检验合格后,监理工程师在该表上签认；检验不合格时,在该表上签批不同意验收,工程材料、构配件应清退出场.对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意,一律不得使用到工程上去.②对预拌商品砼,做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作.预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等.并在现场经监理见证取样,工地设养护室.③砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行.④施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前,施工单位自检技术性能合格,并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料,然后填写报审表,申请报验,监理工程师组织有关人员验收合格签认后,方可在工程中使用.5工序质量隐蔽工程检查、验收程序①施工单位在工序质量自检的基础上填写工序质量报验单,向监理部申报工程质量检查验收包括隐蔽工程.施工单位必须完成自检并附有相应分项检验批的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等.②施工单位工程质量检查验收必须提前24小时通知监理工程部,监理工程师在检查验收后,验收记录的签认在24小时内回复.③工程质量资料按浙江省统表执行.收集和填写各分项工程检验批隐蔽工程质量验收记录、试验报告、检测检验资料、工程质量控制等资料.建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行,各施工单位包括分包都应有相应的资料管理人员.④凡需进行分部工程质量检查验收的,施工单位须提前3天报验有关验收资料,监理汇同业主、代建、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复.⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程,必须附隐蔽验收记录.⑥未经监理验收合格的工序,不得予以施工,施工单位不得进行下道工序施工.6测量定位放线验收程序施工单位按设计图的要求,在开工时应与甲方、代建单位、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认,校测起始点控制点.①校测红线桩由城市规划部门测定并批准的规划红线,是建筑物定位的依据,它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用.施工单位要对红线桩进行实地校测,并将校测资料加上施工测量报验单提交监理工程师审核.②校测水准点由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据.一般建筑物附近要设两个水准点或者±水平线,在整个场地内施测时,要能同时后视到两个水准点,在场内各水准点应构成闭合图形,以便于闭合校核.③建筑物定位放线的验线施工单位根据建筑物各轴线或控制桩,按基础图撒好基槽灰线,自检合格后,报请监理工程师验线.验线时,首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸,再检查建筑物矩形控制网,建筑物四廓尺寸以及轴线间距,最后要检查各轴线,特别是主轴线控制桩引桩桩位是否准确和稳定,验线合格后,签证认可.7确认分包单位程序项目工程施工中,施工单位分包某分部工程时,必须提前报监理部批准基础主体工程及重要分部不能分包,分包单位申报时填写分包单位资格报审表,并附上下列内容材料：①分包单位资质营业执照、资质等级、质量安全保证体系.②分包单位业绩材料.③拟分包工程内容、范围.④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证.8砼浇筑申报程序施工单位在完成浇砼准备工作之后,按砼浇筑报审表报监理工程师批准,对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案.监理工程师应及时回复,隐蔽工程验收的砼浇筑,监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑,以免预埋件遗漏.施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑.9技术交底申报程序技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题.通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数.通过技术交底达到科学有序地施工,以减少各种质量通病,提高工程质量的目的.施工单位在提交分项工程施工方案时,同时提交“技术交底书”,亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一.10质量缺陷及事故处理程序当发现工程出现质量缺陷或事故后,监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位,并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工,同时及时上报项目总监.施工单位应尽快进行调查,分析原因,提出技术处理方案,并经监理建设单位认可后进行处理.对经处理的部位,应重新检查验收.当发生重大事故时,监理工程师将及时通知业主,并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究,提出事故报告和处理意见必要时应由设计单位出图.施工单位进行质量事故处理,监理工程师要监督执行.事故处理完毕后,监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收,并写出“质量事故处理的报告.”事故处理完毕后,施工单位复工,要填写工程复工报审表报监理工程师审批复工.11工程初验及竣工预验收程序单项工程完工后,施工单位自行初验,在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部,同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸包括变更一份、竣工图一份、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份.由总监组织设计单位、施工单位、代建单位、建设单位有关人员进行预验收,预验收中查出问题由监理部下达整改通知单,整改完成后组织复查,复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”.各施工单位做好质量评估报告,并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表,报监理部签字同意后报代建与业主,通知市质量站进行竣工验收.12工程竣工验收所需条件及程序建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告,并具备以下条件后,方可组织勘察、设计、代建、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：①完成了工程设计和合同约定的各项内容.②施工单位对竣工工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告.该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字.③有完整的技术档案和管理资料.④建设单位已按合同约定支付工程款.⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕.⑥对于委托监理的工程项目,具有完整的监理资料,监理单位提出工程质量评估报告,该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字.⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出质量检查报告.该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字.⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件.⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书.建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构.未组织竣工验收或验收不合格,工程不得投入使用.2、工程投资控制1施工单位工程进度款的支付申请应填写工程款支付申请表报监理工程师,凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款,不予签发工程进度款支付申请.工程计量原始凭证由监理工程师审核,总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书.支付申请应附的资料：①验工月报；②变更签证或设计变更书.2工程计量施工单位工序完工后应向监理工程师提交工程计量报审表,监理工程师在接到“报审表”后,在三天内按施工图纸核实已完工程量,施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件,并派人参加予以确认.3工程变更价款的处理工程变更的价款,是在双方协商的时间内,由施工单位提出变更价款,报监理工程师审核后,再报总监批准,并经代建及业主认定后执行,再调整合同价款,否则应通过工程造价管理部门裁定.3、工程进度控制1施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划,开工前填写工程进度计划报审表,同时附上进度计划表报工程监理部审批.2施工单位按月、旬周编制的阶段性进度计划实施前,必须报监理工程师批准,施工单位应在工地例会开会前报审月、旬周计划,并在例会上分析上期计划完成情况,本期计划及各分项检验批工程量,本期计划完成采取的保证措施技术、经济、组织措施等,监理工程师在24小时内回复.3施工单位在工程施工中进度延误或失控,要及进采取赶工措施,编制赶工计划报监理工程师或甲方代建单位审查.监理及时协调各方关系,督促施工单位在保证质量的前提下,保证措施落实,使工程进度达到预期计划目标.4、参与工程建设合同管理1监理工程师应协助建设代建单位从事承包合同管理,并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议.2索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失,可以向建设单位提出索赔申请.先由施工单位向监理部填报工程费用索赔报审表.在表中详细说明索赔事件的经过,索赔理由,索赔金额的计算等,并附有必要的说明材料,经过施工单位项目经理签字.总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估,并与建设代建单位协商,施工方、监理方、代建方、建设方四方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复.3延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时,监理工程师在审核中应注意几点：①划清施工进度拖延的责任,因施工单位责任原因的施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期.有时工期延误的原因中可能包括双方的责任,此时监理工程师应进行详细分析,分清责任比例,只有可原谅的延期部分才能批准延长工期.②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路,只有位于关键线路上工作内容的滞后,才会影响到竣工日期.监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上,又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响.也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长,并要求施工单位修改施工进度计划.③无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期.④延长工期应填报延长工期报审表.三监理现场用表说明1、按XX市建筑工程资料管理规程执行监理施工单位用表分为A类表,B类表,C类表.2、监理规范规定建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行.3、监理工程师回复单施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”,并已完成了监理工程师通知单上的工作后,报请监理部进行核查.表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明,且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复.监理工程师对所述完成的工作进行核查,签署意见,批复给施工单位.如无故不回复监理通知单,现场不整改,按照拒绝监理执行,总监理工程师,有权按照监理规范的要求,给予施工单位停工处理.四安全文明施工监理1、施工单位应严格遵守建设工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文中有关施工安全要求的全部条文.施工前应逐级进行安全教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实时不得进行施工.2、施工单位开工前应提出安全技术措施的文明施工组织设计报工程监理部批准,并组织实施,监理工程师跟踪检查.3、高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计.4、如遇下列情况,监理部将下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施不符合要求；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检,擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时.5、文明施工施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备,并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工,监理负责督促检查.五资料管理1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料.资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰.采用激光打印机打印.且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件.2、施工组织设计和方案必须打印,项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表,没有规定表式的列表打印.3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字.4、所有资料及时报验,如不及时报验,监理将拒绝下道工序的验收.5、工程施工资料采用C类表格.六工地例会制度在施工过程,总监理工程师定期主持召开工地例会,参加人员：业主代表、代建单位代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员,资料员,施工员及现场监理部全体人员.确定每月召开次.会议内容：1施工单位汇报上次会议布置事项及落实情况；2施工单位汇报工程进度情况,滞后的原因及补救措施；3施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；4施工单位提出需要协调解决的问题；5监理工程师协调有关问题；提出要整改的问题.6业主代建单位项目负责人指示.会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,与会各方代表会签,发至合同有关各方,并有签收手续.交底人：总监理工程师：被交底人：。
质监站交底第一次的会议纪要【最新版】
质监站交底第一次的会议纪要会议纪要工程名称:2015年济南市雨水泵站改造工程会议时间:二〇一四年二月十二日星期三上午九点建设单位:济南市市政公用事业局会议地点:工程项目部办公室会议主题:济南市市政工程质量监督站对工程进行技术交底参会单位及人员:质监单位:济南市市政工程质量监督站张提勇涂雄伟建设单位:济南市排水管理服务中心郭胜项目管理:济南海河建设项目管理有限公司车安业监理单位:济南城建监理有限责任公司陈守军、王文峰施工单位:山东省建设建工(集团)有限责任公司李波、杨列元会议主持:郭胜会议内容:一、介绍各参建单位的到会人员及项目管理班子1、质监站介绍委派的监督组织并请个参建单位给予配合:经研究，质监站委派张提勇为项目监督负责人，成员有韩鹏、刘娜梅、涂雄伟组成监督组进行本工程的质量监督工作。
2、建设单位代表为排水管理服务中心郭胜。
3、项目管理单位由车安业、杨建飞、刘俊等参与本项目的相关工作。
4、监理单位委派陈守军为总监、王文峰为总监代表，监理工程师鲍龙、李文智等共同协助完成本工程的相关工作。
5、施工单位由李波(项目经理)、杨列元(技术负责人)、杨忠华、赵宝伟、陈育红等组成项目管理班子，保证施工质量及进度，同时做好技术资料工作。
二、质监站提出监督的主要依据，包括主要法规和相关标准规范等。
三、质监站审核参建各方质量、安全体系建立情况建设单位:是否建立了完整的管理体系，有专业的管理人员或有专职的管理人员。
施工单位:是否建立了完整的工程施工项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，是否制定了有针对性的施工组织设计(施工方案)，并经监理单位批准实施。
监理单位:是否建立了完整的工程监理项目部，建立了完善质量、安全管理体系及质量、安全责任制度，制定了有针对性的监理大纲( 监理规划，监理细则)并经公司技术负责人批准实施。
四、质监站提出质量行为监督办法在施工过程中，监督人员将对建设、施工、监理和检测单位的质量行为进行监督，并填写“质量行为监督记录”。
装饰装修工程监理交底会议纪要
（8）检测方案及报表责任人须签字。
8研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期及地点
工地例会周期、地点
时间：
地点：XXX会议室
监理要求:装修单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。
8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
四、监理例会程序：
1监理例会由总监或总监代表主持。
2首先由施工单位生产经理汇报总、月、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
3各专业监理工程师就各自分管工作发言。
4总监总结发言。
5由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
七、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．建设单位与监理单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
工地第一次例会总监发言稿
1.第一次工地会议总监发言稿在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。
员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
（ 2 ）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（ 3 ）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（ 4 ）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5 、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设。
2.建筑公司总经理第一次开例会怎么发言建筑公司总经理第一次工地会议应包括以下主要内容：1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4 ）承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
第一次工地例会交底内容
第一次工地例会交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工，质量验收，规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
一、现场监理组织机构总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师：XXX、XXX水电安装监理工程师：XX监理员：XX、XX、XX二、监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在代建、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设（代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设（代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
（2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设（代建）单位，同意后下达开工令。
监理工作技术交底
项目监理工作技术交底交底人：被交底人：交底时间：有限公司监理工作技术交底一、工程概况：二、前期工作：1、项目总监拿到公司签署的《总监理工程师任命书》后，组建项目监理机构（依据监理合同、公司派遣情况），进行人员任命和分工，并书面赋予各人员的岗位职责，同时进行职业道德和工作纪律教育。
2、在签署开工令前，接受公司的监理技术交底工作，并按照公司相关规定签署安全、质量责任承诺书。
3、准备进驻项目现场，项目监理团队携带中标通知书；监理委托合同；监理公司对总监的任命书及授权；公司监理相关资质证书、人员上岗证书等复印件，办公设备、以及相关的检测设备等准备进驻工程监理现场。
三、施工准备阶段工作：1、完善办公和生活条件，项目监理团队进驻现场后，尽快完成办公室的文化环境建设。
监理组织机构框图、人员职责、质量进度投资安全控制流程图、相关制度等要布置上墙。
另外要办理好人员考勤登记。
2、收集建设单位的相关资料：（1）施工图设计文件。
（2）地质勘察报告。
（3）施工图审查文件。
（4）规划许可证及相关文件。
（5）施工许可证。
（6）水准点、坐标点、工程周边管线分布资料。
（7）招投标文件及相关文件。
（8）施工单位中标通知书及施工合同。
（9）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书。
（10）质量监督手续等其他相关资料。
3、编制监理规划。
（1）监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。
（2）规划内容要有针对性、可操作性、时效性。
（3）规划中要包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工。
（4）规划中要有节能、安全等内容。
（5）公司总工负责审批。
（6）并应在召开第一次工地会议前报送建设单位，并且要有发文登记。
4、召开第一次工地会议。
监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要可以由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
第1次监理工地会议暨设计交底会议(领导修改)
JL38 会议纪要（监理[2015]纪要002号）合同名称：太仓市城区防洪排涝改造工程(2015年度) 合同编号：说明：1.本表由监理机构填写，会议主持人签字后送达参会各方。
2.参会各方收到本会议纪要后，持不同意见者应于3日内书面回复监理机构；超3日未书面回复的，视为同意本会议纪要。
第一次工地会议暨设计交底会议纪要会议时间：2015年10月10日15：00会议地点：水利局会议室参加单位及人员：详见会议签到表会议主持：吕惠东会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作提出要求，明确今后主要工作。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（附录另发）。
二、建设单位介绍工程开工准备情况并提出近阶段工作要求：1、本项目设计单位为太仓水利市政设计有限公司，监理单位为苏州水利建设监理有限公司，土建施工单位为太仓市政、太仓水利、江苏利奥公司，水泵设备供应商为江苏河海给排水成套设备有限公司、浙江克瑞丰球泵业有限公司。
2、工程质量监督由太仓水利质量监督站负责，检测由苏州水利检测中心；本项目实行审计局委托第三方跟踪审计。
3、建设单位具体负责人为吕惠东，现场技术人员为吴天骄，涉及变更、工程签证必须事先向监理提出，监理审核后报建设单位同意，变更、签证均须书面。
4、今天会议暨设计单位技术交底，设计图纸可能会有所变更，请施工单位3天内对本次图纸有何意见和建议3天内书面提交监理，再转交设计单位。
5、设计单位根据施工单位、监理单位提出的意见和建议，7天内修改完成施工图（部分图纸应在相应部位施工前7天提交，不得影响施工进度），向建设单位提交正式施工图7份，监理单位应在相应部位施工前7天审签发放给相应施工单位。
6、施工单位应在合同规定时间内提交合格的履约保证金证明材料。
7、施工单位7天内必须提交施工组织设计（特别需注明与金属结构预埋、机电设备进场、自动化控制系统安装的搭接时间和技术分工）、围堰深基坑等专项方案、维稳方案，请监理单位在接到上报的施工组织设计和专项施工方案、维稳方案后3天内提出审核意见返回施工单位，施工单位在3天内修改完善上报；8、施工单位5天内将平行检测单位名单报监理。
第一次工地监理例会技术交底会议记录
监理单位（盖章）
施工单位（盖章）
代建方：1、总包单位上报联系单先呈报监理方后再交由代建单位，建设过程中的信息沟通必须采用书面形式，签字并加盖有效章，口头无效。2、施工单位、监理单位进场管理人员配备要确定并有备案手续。监理单位要总代到场及人员配备齐全，施工单位项目部人员配备齐全并到位。3、现场施工协调例会暂定每周三下午2:00准时召开，凡会议迟到者扣200元/次，要求现场负责人和五大员、分包单位负责人必须参加例会。专题技术会议视现场定。4、每个月度施工方25日前上报月报给监理单位，内容包括本月工程项目的安全.施工进度、质量及存在的问题，下月工作安排进度计划及上月进度滞后的有效措施.安全.质量存在的问题采取的有效措施。监理单位做月报总结报告，指出上月施工单位施工过程中的不足和存在的问题，提出下月监理工作重点和要求于30日前提交代建方。5、施工组织设计及专项施工方案等经监理工程师审核后上报代建方。要求一式四份，代建二份。6、材料采购验收方面，原则上根据合同约定、招投标文件约定和设计图纸约定，材料和设备进场必须经现场见证员见证取样，由承包方填写材料检验记录表及材料书面资料(质保书等)，并经监理工程师签字确认后方可使用。7、施工联系单报审制度，费用联系单必须在三天内上报相关方确认，逾期不予确认。8、工程款支付按合同文件。9、工程质量管理方面，本工程质量目标为合格，要求按图施工。10、安全文明施工和安全文明标化管理方面，要求现场宣传标语、安全警示牌赶紧弄好，不定期进行安全自检。11、工程进度管理方面要求总包单位上报总进度计划、月进度计划（一式四份，代建二份）12、工程档案管理依据国家规范，以省表为准，工程资料及时上报，隐蔽工程验收要求必须有照片或影像资料。
第一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工地监理例会会议记录交底
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在第一次工地例会上监理
技术交底提纲
一、业主委托监理的范围和内容
1、监理内容一般为质量、投资、进度控制，合同管理和关系协调。
2、根据目前建筑市场发展和需求，安全也列入了监理工作内容。
3、监理人权利
（1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中技术问题，按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案权。
（6）主持工程协调会。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。
（9）工程施工进度的检查、监督权，对竣工期提前或延期的签认权。
（10）工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与
否决权。
4、监理人责任
（1）监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。
（2）监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。
二、建设监理的工作依据
1、《建筑法》
2、《建设工程质量管理条例》
3、《建设工程监理规范》GB
4、工程设计文件
5、工程建设监理合同及工程建设承包合同
6、中标通知书及招标说明书
7、相关法律、法规、规章、规定性文件
三、项目监理机构组成情况
有关总监、专监的职责、权限。
四、监理规划和监理实施细则的主要内容
围绕监理控制目标，对每一目标的关键工序、重点部位，重要时段的控制内容和方法进行介绍，特别是对具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技术、新工艺方面的监理方案进行详细的交底。
五、监理工作制度
1、设计文件、图纸会审制度
开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。
2、施工组织设计（方案）审批制度
3、施工进度计划申报制度
承包单位收工程项目的总进度计划、月进度计划，按时报监理审查，并对劳力计划、施工材料、机械使用计划做出周密安排和论述。
4、工程开工审批制度
5、建筑材料、构配件、半成品报验制度
6、工程设计变更签认制度
因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、监理单位同意后，由设计出具变更文件，交由总监签发设计变更通知后，施工单位方可实施。
其程序为，变更方填报“工程变更洽商记录”———其他三方签审定后，签字、盖单位公章，由建设方送交设计———设计出具设计变更——由监理审定后，总监签发盖监理机构章。
7、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度
8、监理例会制度
商定监理例会召开工期、周期、例会主要内容及参加人员。
9、监理月报制度
承包单位于每月25日向监理提交，当月工程计量、工程进度、工程质量及下月计划等资料。
10、工程款支付签审制度
监理工作交底内容，由与会各方签认并报业主备案。
六、关于建设工程安全监理
1、安全监理的任务
安全监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑
施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生。
2、安全监理的工作内容
（1）对施工单位安全生产保证体系的确认
1）施工单位必须建立安全生产管理体系，确保机构落实，人员落实。
项目经理为施工现场安全生产第一责任人。
按照工程项目大小配备专职安全管理人员，依据河北省《建设工程施工安全规程》建筑面积10000平方米以下，至少1名；建筑面积10000至50000平方米时，2—3名；建筑面积50000平方米以上时，按不同专业组成安全管理组。
各施工班组长为兼职安全员。
项目经理及专职安全管理人员必须取得安全资格证书。
2）施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法。
3）施工现场特殊作业人员必须持证上岗，施工单位为特殊作业人员及现场施工人员办理意外伤害保险。
（2）对施工单位有关安全生产文件的审核与查验
1）审核施工单位、分包单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，是否通过OHSASI8001职业健康安全管理体系认证。
2）对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。
施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。
各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其它危险性较大的工程安全施工方案。
各专项施工方案要根据工程结构、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。
3）施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。
在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。
4）各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。
严禁使用伪劣产品，塔吊应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用。
5）各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。
（3）施工现场安全生产的监督检查
1）施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。
2）针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、土方坍塌等
安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。
3）安全生产工作事无巨细，施工现场监理人员要勤奋工作，不辞辛苦，不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。
3、安全监理的控制手段和方法
（1）审核技术文件
施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师签字后，方可进行施工。
（2）签发指令文件
监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应由总监签发工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向当地安全生产监督管理部门或建设行政主管部门报告。
（3）现场监督和检查
通过巡视及时发现违章作业、违章指挥等现象，及时进行纠正和控制。
（4）规定监控程序
规定双方必须遵守的安全监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行安全监控的必要手段。
如：混凝土同条件养护试块经试压达到有关规定，报监理工程师批准后，方可拆除模板等。
（5）利用监理例会
将安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中集思广义，分析现状，找出原因，相成决议，予以落实。
（6）定期的安全综合检查
按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。
（7）利用支付手段
针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式。