如何提炼领导讲话稿的观点培训资料
领导讲话稿提纲
领导讲话稿提纲
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
很荣幸能够在这里为大家提供一份领导讲话稿提纲。
今天，我将为
大家分享一些有关如何撰写一篇精彩的领导讲话稿的要点和技巧。
一、引言部分：鲜明的引言，引起听众兴趣
1. 感谢致辞：向与会各位嘉宾表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。
2. 简要介绍活动背景：概述本次活动的意义和目的，并介绍与本次
活动相关的背景信息。
二、正文部分：清晰的逻辑结构，有力的观点表达
1. 分析问题：对当前热点话题或关注焦点进行分析，提出问题的关
键点。
2. 阐述观点：明确领导对问题的看法和态度，并表达自己的观点，
可适当引用相关数据或事实进行支撑。
3. 引用经典名言：使用经典名言可以增加正文的权威性和谐统一感。
4. 表达决心和承诺：表示领导的决心和承诺，让听众感受到领导的
决心和信心。
三、总结部分：简练的总结，重点强调
1. 总结观点：对正文部分进行概括总结，强调主要观点和要点。
2. 展望未来：展望未来的发展方向和目标，激发听众的信心和动力。
3. 再次感谢：再次向与会各位嘉宾表示衷心的感谢，并表达对大家
的期望和祝福。
以上就是一个简单的领导讲话稿提纲，可以根据实际情况进行删减
和修改。
希望这份提纲能对大家在撰写领导讲话稿时提供一些帮助和
借鉴。
谢谢大家！。
如何提炼讲话稿
如何提炼讲话稿在实际工作和生活中，我们时常需要准备一些讲话稿来进行演讲或公开发言。
精炼、有力的讲话稿对于传递信息、引发共鸣以及有效沟通非常重要。
然而，如何提炼讲话稿成为了很多人的难题。
本文将介绍一些提炼讲话稿的技巧和方法，帮助读者准确、有效地表达自己的观点。
一、明确目标和主题在提炼讲话稿之前，首先需要明确讲话的目标和主题。
明确目标有助于聚焦讲话的内容，确保讲话符合预期效果。
同时，选择一个具体的主题也能够帮助讲话稿的编写者更好地组织思路，从而提炼出更有针对性的内容。
二、提取关键信息针对讲话的目标和主题，需要仔细审查素材，提取其中的关键信息。
关键信息是讲话中最核心、最重要的内容，能够引起听众的兴趣并传递主题所需的核心观点。
在提取时，可以删除与主题无关或重复的信息，以保持讲话内容的紧凑性和可读性。
三、简化语言表达在提炼讲话稿的过程中，要尽量使用简洁明了的语言表达。
避免使用冗长的句子和复杂的措辞，尽量采用简练有力的用词，以提高信息的传达效果。
同时，也要注意语法和标点的准确性，确保语句通顺，避免产生歧义或误解。
四、采用逻辑结构为了让讲话内容更加清晰和易于理解，可以采用逻辑结构。
可以根据演讲的目的和主题，采用时间顺序、因果关系、对比比较等不同的逻辑结构来组织内容。
以一个引人注目的开头开始，接着逐步展开中心观点，并在结尾做一个简要总结，让听众更容易理解和记忆。
五、注重节奏和语调讲话稿不仅仅是文字的呈现，还需要考虑到口语的表达方式。
在提炼讲话稿时，需要注意语言的节奏和语调，以确保讲话的韵律感和整体效果。
可以通过使用修辞手法、适当的停顿和语气调整来增强讲话的感染力和说服力。
六、多次修改和演练在提炼讲话稿后，需要进行多次修改和演练。
通过不断修改和调整，使讲话稿更加精炼和流畅。
同时，进行多次的演练可以帮助演讲者更好地把握语气、节奏和语调，增强表达的自信和熟练度。
结语：提炼讲话稿是一个需要技巧和经验的过程。
通过明确目标和主题、提取关键信息、简化语言表达、采用逻辑结构、注重节奏和语调以及多次修改和演练，可以帮助我们有效地提炼出精炼、准确的讲话稿。
提炼领导讲话稿观点的六个维度
提炼领导讲话稿观点的六个维度观点，是讲话稿的灵魂和统帅。
一篇讲话稿，无论其篇幅长短、内容多寡、结构繁简，都离不开观点的提炼和表达。
尤其对于领导讲话稿而言，观点的提炼更是至关重要，它直接关系到讲话稿的质量、深度和影响力。
那么，作为“笔杆子”，我们该如何提炼领导讲话稿的观点呢。
以下六个维度或许能为你提供一些启示。
一、高度决定视野：站在时代前沿在撰写领导讲话稿时，首先要思考的是如何使观点体现出足够的高度。
这不仅仅是为了迎合领导的身份和地位，更是为了让讲话稿能够站在时代的前沿，引领潮流，指导实践。
高度体现在对宏观政策、战略方针的深刻理解和精准把握上，也体现在对全局性、长远性问题的深入思考和独到见解上。
例如，在谈到某项工作时，我们可以将其与国家的重大战略、政策导向相结合，阐述其重要性、紧迫性和必要性。
这样既能提升讲话稿的层次，又能使听众对这项工作有更全面、更深入的认识。
二、深度挖掘内涵：透过现象看本质有深度的观点往往能够一针见血地指出问题的本质，让人有醍醐灌顶之感。
在提炼观点时，我们需要运用辩证思维，对问题进行深入剖析，挖掘其背后的深层次原因和内在逻辑。
这样提炼出的观点才能具有说服力，让人信服。
例如，在分析经济形势时，我们不仅要看到表面的数据变化，更要深入探究其背后的经济结构、发展动力、政策环境等因素。
只有这样，我们才能对经济形势有更准确的判断，提出更有针对性的对策建议。
三、广度拓展视野：全面审视问题广度体现在对问题的全面审视和多元思考上。
在提炼观点时，我们需要具备开阔的视野和丰富的知识储备，能够从多个角度、多个层面去分析和思考问题。
这样提炼出的观点才能具有全面性和客观性，避免片面性和主观性。
例如，在谈论教育改革时，我们需要从教育公平、教育质量、教育创新等多个角度去思考和阐述问题。
只有这样，我们才能对教育改革有更全面的认识和理解，提出更具操作性的建议和措施。
四、力度彰显决心：强化措施落实责任力度体现在对措施的强化和对责任的落实上。
如何提炼领导讲话稿的观点
如何提炼领导讲话稿的观点讲话稿是领导干部从事企业管理活动的专用文字材料，有独特的写作规律：通过对领导者思想与政策的公布，表达出权威性；通过对会议主题严密、条理、明确的表达，表达出逻辑性；通过对不同会议类型与与会对象的区分，表达出针对性；通过运用大众化、简练性的语言，表达出通俗性。
因此，提纲观点必须遵循领导讲话稿的规律，即“权威性、逻辑性、针对性、通俗性”来谋篇布局，否则相去甚远。
首先，突出权威性。
企业领导讲话，目的多是围绕生产经营中心工作，发动与组织干部职工努力奋斗。
因此，讲话稿必须牢牢地以这个中心为主线，每一句话都必须与整体工作部署精神相一致。
若忽视了这一点，职工就会觉得领导信口开河，甚至弱化威信。
因此，作为贯穿整篇材料的写作提纲，必须观点权威，主题突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原则。
即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研读有关文件，学习政策，增强理论功底；“摸透下”就是注重深入基层，深入一线，调查研究，努力摸透下情；“重思考”就是根据上情，结合下情，确定工作思路与讲话方向，通过锤炼观点为更好地贯彻重大部署与工作意图提供思想准备与精神动力。
第二，突出逻辑性。
现在的很多会议，与会者多是以听为主，边听边记；特别是基层召开会议，很少或者根本就不下发领导讲话稿。
因此，要使参会者爱听易记，就必须注意讲话稿的逻辑关系，做到条理清楚，层次清晰，语言清爽。
所以，在讲话稿观点锤炼中，首先要提纲挈领，精确概括出“一二三”；然后再主次排序，忌讳眉毛胡子一把抓，防止生搬硬套、前后重复、颠三倒四。
第三，突出针对性。
企业会议，既有生产、技术、管理、政工等专题性会议，又有职代会、半年会等综合性会议。
领导讲话能够令职工接受，并且收到预期的效果，就必须针对不同的会议类型、对象，安排讲话内容，确定讲话风格。
比如，在科技大会上的讲话不适合拿到思想政治工作会议上去讲，在董事局会议上的讲话更不能拿到车间班前会上去讲。
因此，锤炼讲话稿观点必须弄清楚在什么会议上讲，什么地点讲，什么时候讲，什么场合讲，跟什么对象讲。
提高领导者的讲话水平培训教材
提高领导者的讲话水平培训教材随着领导者在组织中的重要性不断增加和领导者讲话在组织中的地位越来越高，作为一项有效的培训方法，提高领导者的讲话水平培训教材已经成为组织非常重要的一部分。
提高领导者的讲话水平，能够帮助领导者更好地执行领导职责，让其在组织中更好地呈现出自己的形象和风采，让下属更好地跟随领导者的计划，提高组织的绩效。
以下是一个组织在进行领导者讲话培训时，训练教材的构建思路和内容：一、培训内容1. 怎样发掘讲话主题领导者在演讲时，要有个清晰的思路，并且内容要紧紧围绕议题。
本节训练将学习如何发掘一个好的讲话主题，如何遵循自己的职业道德标准以及如何避免敏感话题。
2. 如何做好讲话准备准备是演讲的关键。
本节训练将学习如何确定讲话的目的、听众、演讲风格和讲话结构，以及如何使用幻灯片和其他视觉辅助材料。
3. 如何掌握讲话技巧掌握技巧可以让讲话者的演讲更具有说服力。
在这一部分中，将介绍如何回应不同类型的听众，以及如何运用肢体语言和声音注意力来提高讲话人的表达力。
4. 如何面对意外在演讲过程中，讲话人可能面临各种不可预知的事情，比如遗忘或者其他问题。
在这个部分中，将讨论如何应对场外干扰，以及如何在英语水平有限的情况下，掌握一些帮助突破语言障碍的技巧。
5. 如何做好演讲后续在演讲结束之后，如何进一步与听众互动，以及如何整理和总结演讲的效果。
在这个部分中，还将介绍如何用新闻稿和视频记录演讲的成果。
二、培训目标1. 意识提高领导者讲话的意识，让他们更好地理解演讲对于组织和他们本人的重要性。
2. 知识教授培训学员如何准备演讲、如何开始演讲、如何面对紧急情况或挑战，以及如何与听众互动。
3. 技能通过模拟实验，教授培训学员如何通过分享他们的故事、引用相关概念、使用幻灯片和视频等方式，增强演讲效果。
4. 以及策略和方法通过让学员更好地思考细节，通过讲故事、建立三段式的结构、引用数据和提出解决问题的方案，为对话增添内涵。
精彩领导讲话写作提纲30例
精彩领导讲话写作提纲30例一、开场白1. 感谢大家的到来和支持，并介绍演讲主题。
2. 引用具有启发性的引言，激发听众的思考和兴趣。
二、展示团队成果3. 简要回顾团队最近取得的成果，包括目标达成、项目完成等。
4. 强调每个团队成员的重要贡献，表达对团队的骄傲和感激之情。
三、强调团队价值观和使命5. 阐述团队的核心价值观和使命，例如合作精神、创新意识等。
6. 解释这些价值观和使命为团队带来的重要意义，包括激发动力、提高效率等。
四、鼓舞团队信心7. 回顾团队在过去克服困难和挑战的经历，展示团队的坚韧和能力。
8. 强调团队目前面临的机遇和挑战，激发团队信心和斗志。
五、明确团队目标9. 提出具体的团队目标，向团队成员展示团队未来的发展方向。
10. 解释这些目标的重要性和意义，以及实现目标的路径和方法。
六、激发团队潜力11. 重申团队成员的能力和潜力，鼓励他们发挥出最佳水平。
12. 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断进步和成长。
七、倡导积极的团队文化13. 强调正能量和合作文化的重要性，解释这种文化对团队的影响。
14. 提倡互相尊重、鼓励分享和倾听他人的观点和建议。
八、激发团队创新15. 引导团队成员思考和尝试新的方法和解决方案，鼓励创新思维。
16. 建立鼓励创新的环境，提供资源和支持。
九、鼓励团队合作17. 强调团队合作的重要性，解释团队合作对于团队成功的关键作用。
18. 提倡团队间的合作和互助，分享经验和资源。
十、强调沟通的重要性19. 强调高效沟通在团队合作中的重要性，解释沟通对于团队协作的意义。
20. 提供有效沟通的技巧和工具，帮助团队成员更好地沟通和连接。
十一、传递良好的反馈文化21. 强调积极反馈的重要性，鼓励团队成员给予和接受反馈。
22. 提供构建良好反馈文化的指导和方法。
十二、树立榜样和激励他人23. 表彰个人和团队的杰出表现，树立榜样。
24. 激励团队成员超越自我，追求卓越。
十三、强调工作生活平衡25. 提倡工作生活平衡的重要性，关心团队成员的身心健康。
如何提炼领导讲话稿的观点
如何提炼领导讲话稿的观点一篇讲话，自然是围绕主题进行的。
但只有主题显然不够，“纂言者必钩其玄”，在主题之外，还应该有足够分量的观点，如同主题的众多化身，才能提高讲话稿的内在力量。
观点，是讲话人在讲话过程中所表现出的看法或主张。
一篇讲话应该只有一个主题，但却可以从同一个主题中“分解”出多个观点。
如果这些观点中缺少新颖正确的因素，文章主题的表现就会显得空洞、枯燥，提纲架构“站”不起来，而如果观点不正确，则更会连累领导的形象。
观点既要抓准在重点上，又要体现出新的思想和认识，讲话稿才会有应有的影响力，应有的力度。
甚至在某些情况如突发性事件、面对基层等环境下，讲话稿的文字通俗、粗糙一点都并不重要，而观点则必须要排在最关键的位置。
提炼讲话稿的观点，有必要注意以下问题：一、找准观点的角度世界是充满多样性的，同样，思想认识也不可能只有单一的层次、观察角度也不能只有唯一的立场。
讲话稿写作成功与否的背后，是作者观点站立在什么角度的问题，只有当写作者的观点出发角度既正确又足够新颖，才能让领导在讲话中表达出与众不同的观点，得出令人信服的独到见解。
二、对观点深度概括观点之所以需要提炼，是因为讲话稿中的观点和日常生活和工作中的观点不同，需要根据事物的内涵，总结提升到某个程度的认识高度上去。
而这样的提升，离不开应有的概括力度。
如果概括力度太小，就会停留在细节问题上，显得就事论事，缺乏提炼。
三、弄清观点的参照体系一般而言，领导关注的，都是在工作中占据全局性的重大问题，是需要在其讲话中加以表现得。
写领导讲话稿之前，也同样需要根据领导自身的态度，选择和他们注意目标相一致的观点来作为重点。
同时，对那些领导没有提及的观点，可以拿上级观点、主流看法和社会舆论标准作为参考，并将之痛领导的观点融会贯通之后写进讲话稿。
当作者在动笔写作讲话稿之前，有必要端正思想、找好方法，去构建能够切实符合主题的观点体系。
在经得起推敲的观点诞生之后，好的讲话稿才有可能应运而生。
怎么提炼领导讲话稿
怎么提炼领导讲话稿
尊敬的领导、各位领导好：
首先感谢领导们给予我们这次机会，能够在这个场合向大家汇报工作并发表自己的看法和建议。
在过去的时间里，我们团队以领导的指导为引领，积极努力地工作，在各项任务中取得了一定的成果。
我想借此机会，提出一些建议和看法。
首先，我们在工作中遇到了许多问题，这些问题既有内部的矛盾与冲突，也有外部环境所带来的困扰。
我认为我们应该更加注重团队合作，增强互信，加强沟通，凝聚共识，使团队能够形成一个互补、有力的整体。
其次，面对挑战和压力，我们更要保持积极乐观的态度。
团结一致、齐心协力才能战胜困难，取得更大的成绩。
我们要充分发挥自身的优势，创新思维方式，勇于尝试新的方法与理念，不断提高自己的专业素养与能力。
最后，我建议我们要不断关注客户的需求和市场的变化。
只有深入了解客户的需求，及时调整我们的工作方向和策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为团队的一员，我感受到了领导的信任与支持，同时也感受到了团队的凝聚力和向心力。
我相信，在领导的正确指导下，我们团队的每个成员都能够发挥出自己的优势和潜力，为实现组织的发展目标做出更大的贡献。
谢谢！。
如何提炼领导讲话稿的观点
提炼工作报告的观点
01
了解报告背景
了解报告的背景和目的，包括报告 的背景、问题、目标等。
提取核心观点
筛选出报告中最直接、最重要的观 点，将其作为提炼的重点。
03
02
阅读报告内容
通读报告内容，对整体结构和论述 逻辑有清晰的认识。
总结归纳观点
将筛选出的观点进行归纳和总结， 形成简洁明了的结论和建议。
04
02 包括科学理论、名人名言、经典语录等，用于提升讲
话的权威性和说服力。
对比性论据
03
通过对比不同事物或不同方面的优劣，突出讲话中的
观点。
分析论据的合理性和有效性
核实论据的真实性和可靠性
确保事实性论据和数据来源准确可靠，避免使用错误或虚假的信 息作为论据。
分析论据的相关性
确保论据与讲话中的观点紧密相关，避免使用不相关的论据。
提炼演讲稿的观点
分析演讲目的
明确演讲的目的和受众，以 此为基础确定讲话的角度和
内容。
1
把握演讲重点
通读演讲稿，把握重点内容 和论述逻辑，确定核心观点
。
提炼独特观点
从演讲内容中挖掘独特、新 颖的观点，突出与众不同的 思考和见解。
用简洁语言表述
将提炼出的观点用简洁、明 了的语言表述出来，突出重 点和亮点。
么样的影响。
理解讲话的听众对象
01
分析讲话的听众对象，包括听 众的职业背景、教育程度、兴 趣爱好等。
0主题的关注 程度。
03
分析领导讲话如何针对听众对 象进行信息传递和观点阐述， 以更好地达到讲话的目的。
02 提炼核心观点和主题
识别重要的观点和主题
02
保持中立和客观，不要添加个人情感或主观判断。
提炼讲话稿思想观点“4法”
提炼讲话稿思想观点“4法”尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：感谢大家莅临此次会议，我很荣幸能够在这里与大家分享我的思想观点“4法”。
这四个法则是我个人长期的思考和学习的成果，是我在各个领域和层面中总结出来的一些重要观点。
首先，第一个“法”是“思考法”。
在现代社会中，思考的能力和深度是非常重要的。
我们处于一个信息爆炸的时代，只有通过深入思考才能够从海量的信息中筛选出有价值的东西。
而且，思考能力不仅仅是对信息进行处理，更包括对问题的分析、对方案的设计等等。
只有通过深思熟虑，我们才能够做出明智的决策和正确的选择。
第二个“法”是“行动法”。
思考固然重要，但只有将思考付诸于行动，才能够真正产生价值。
行动力是成功的关键要素，只有通过实际行动才能够推动事情的发展和实现目标。
无论是在学习、工作还是生活中，都需要我们有积极的行动态度和勇于尝试的精神。
只有不断地迈出行动的步伐，我们才能够取得成功和进步。
第三个“法”是“创新法”。
在今天这个充满竞争的社会中，创新能力是非常重要的。
只有不断地寻找新的方法和策略，才能够在激烈的竞争中占据优势。
创新不仅仅是对现有事物的改善，更是对事物的重新定义和创造。
我们需要拥有开放的思维，勇于尝试新的东西，不断地进行创新，才能够走在时代的前沿。
最后一个“法”是“合作法”。
我们生活在一个社会中，不可能孤立地做任何事情。
合作是我们发展和成长的必要条件。
只有通过与他人的合作，我们才能够汇集各方的智慧和力量，实现共同的目标。
合作不仅仅是要有良好的沟通和协调能力，更需要我们具备团队意识和合作精神。
只有通过团结一致的力量，我们才能够共同创造出更加美好的未来。
以上就是我个人思考和总结出的“4法”。
我相信，只要我们在思考、行动、创新和合作这四个方面不断努力，我们就能够在各个领域中取得更加辉煌的成绩。
让我们共同努力，为实现自己的梦想和贡献社会共同奋斗！谢谢大家！尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：在刚才的讲话中，我分享了我个人的思想观点“4法”，包括思考法、行动法、创新法和合作法。
专业领导发言技巧培训
专业领导发言技巧培训
作为一个领导者，发言技巧是至关重要的。
无论是在会议上发表讲话，还是在团队中进行沟通，良好的发言技巧都能够帮助你更好地表达自己的观点，影响他人的想法，并有效地传达信息。
因此，专业领导发言技巧培训成为了越来越多领导者的必备技能之一。
首先，一个好的领导者需要具备清晰、简洁的表达能力。
在发言时，要注意用简练的语言表达自己的观点，避免冗长的叙述和复杂的词汇，让听众能够迅速理解你的意思。
另外，要注重语速和语调的控制，避免讲话过快或过慢，以及单调的语调，这样会让听众感到无聊或者无法跟随你的思路。
其次，一个好的领导者需要具备引人入胜的讲故事能力。
通过讲故事的方式，可以更好地吸引听众的注意力，让他们更容易理解你的观点，并且更容易记住你的讲话内容。
因此，在发言时可以适当地融入一些生动的故事或者案例，让听众更加深入地理解你的观点。
另外，一个好的领导者需要具备善于倾听的能力。
在发言的同时，要善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，这样才能够建立良好的沟通氛围，让团队更加团结和融洽。
最后，一个好的领导者需要具备自信和自控的能力。
在发言时，要保持自信的态度，表现出自己的观点和想法，同时也要保持冷静和理性，避免在紧张或者激动的情况下失去自控，影响到发言效果。
总之，专业领导发言技巧培训对于一个领导者来说是非常重要的。
通过培训，可以帮助领导者提升自己的发言能力，更好地影响他人，有效地传达信息，建立良好的沟通氛围，从而更好地领导团队取得成功。
怎样写好领导讲话稿—领导讲话稿的观点提炼
毛泽东说过：“我们必须坚持真理，而真理必须旗帜鲜明。我们共产党人从来认为隐瞒自己的观点是可耻的。我们党所办的报纸，我们党所进行的一切宣传工作，都有应当是生动的、鲜明的、尖锐的，毫不吞吞吐吐。这是我们革命无产阶级应有的战斗风格。”这个论述完全适合讲话稿的起草。讲话中所阐述的观点，必须鲜明、尖锐，有感召力、战斗力，不能吞吞吐吐、模棱两可，让人听了不痛不痒，甚至不得要领。
第二，要体现领导观点。
领导对什么工作什么看法，是我们撰写文稿时组成各层次观点的主要来源。当然，其中也可以把自己深思熟虑的观点加进去，但必须有助于支撑领导的主要观点，符合领导的整体思路。在领导的思路之外另搞一套框架是行不通的。那怎么了解领导的观点呢？我的体会有这么几个可行的渠道：一是整理领导的即席讲话，包括会议上的、考察工作中的、检查工作时的。有的观点当时看似无用，但在今后撰写这方面的文稿时就可以用上。二是研究领导的批示。每个秘书都不可能一直在领导身边，但领导批示我们都可以看到。我们一处对张市长的批示实行传阅制度，每个人都看，然后分门别类收存。在写作某一方面文稿时，就把这方面的领导批示拿出来分析研究，从中提炼观点。三是留心领导看过的资料。领导阅读各种材料，对他感兴趣的、认为是重要的内容，可能会划线、圈圈，对有疑问的会打问号。这也是了解领导观点的一个办法。四是直接向领导请教。有些文稿在写作前，可能根本不了解领导的想法和观点，这时不能根据自己的意愿去猜测，最好主动与领导沟通，这样可以少走弯路。
（三）观点要配套
就是说，在一篇讲话稿中先后阐述的多个观点要相互照应、相互配套，形成体系，具有内在的逻辑性，发挥“整体效应”，而不应该互不相应，甚至互相冲突。
如某领导同志关于加强党和政府对科技工作的领导的讲话，阐述的几个主要观点分别是：⑴努力提高对加强科技工作领导的认识；⑵全面履行对科技工作实施领导的职责；⑶认真改进对科技工作实施领导的方法。三个观点呈递进关系。其中关于“职责”部分又分为三个“小观点”：⑴抓政策；⑵抓改革；⑶抓协调。三者呈相互配合的关系。
怎样写好领导讲话,干部素质能力提升专题培训班讲课提纲
怎样写好领导讲话,干部素质能力提升专题培训班讲课提纲第一，对起草领导讲话要有正确认识识这次论坛的主题是：如何写好领导的讲话稿？这个主题定的非常好。
会写领导讲话，确实是机关干部的一项重要素质能力。
我们这里所说的领导讲话，不是泛指领导的讲话，而是指领导作为一级机关的代表者，就一些重要工作，重要问题，在一定的会场条件下，所提出的指导性意见。
在这里，领导不是作为一般的个人来讲话，而是代表一级组织做工作指导；他的讲话不仅仅是个人意志的表达，而是领导以个人的身份，代表一级机关发言。
领导讲话就其文字形式来讲，是领导机关常用的文体之一，属于文件范畴。
近些年来，领导机关通过领导讲话这种形式来指导工作，在机关全部文件中所占的比重有了明显的增加。
起草领导讲话是机关干部的一项经常性的重要工作。
在座的都是机关的局处级干部，我想起了在一本书上看到当年周恩来总理对张春桥的一次批评，就与起草领导讲话有关。
那是1967年国庆节，张春桥替林彪起草了一个讲话稿，他送给周总理审定时，多少带点开玩笑地说：“我和姚文元其实都是给他人做嫁衣裳啊”，周总理严肃地说道：“都是党的工作嘛，怎么能这样讲话呢？”弄了张春桥一个大红脸。
后来他几次说：“总理这个人，对待同志严肃得很，和他谈话可不能乱开玩笑，开不好会受到他的批评。
”由这件事联想到，机关干部对起草领导的讲话稿，首先要有一个正确的认识。
否则，就缺乏动力，难以完成好这项任务。
对起草领导讲话怎么看，我觉得，写好领导讲话稿，是实现领导机关工作指导的一种重要方式和途径。
起草领导讲话，领导本人当然要亲自动手，提出基本思想，但机关也应当甚至必须参与。
这主要有两方面的原因：一方面，是提高工作指导的准确性、科学性的需要。
从机关工作的范围来看，领导讲话主要有三种类型：一是重要工作的指导；二是就重大问题统一认识；三是礼节性的讲话。
也有的领导讲话是以上几种类型的综合。
这些讲话，如果只靠领导个人的思想、认识、知识，情况的积累和精力，显然是不够的。
如何提炼领导致辞稿的观点
，明确责任分工和时间节点。
完善政策
03
针对领导致辞中涉及的重要政策，提出政策完善和修订的建议
，促进政策体系的完善和优化。
强调致辞稿对听众的影响和启示
激发行动
强调领导致辞对听众的启示和引导作用，激发听众积极行 动的决心和信心。
01
传递价值观
宣传致辞稿所表达的价值观和精神内涵 ，引导听众树立正确的价值观念和道德 标准。
如何提炼领导致辞稿的 观点
汇报人： 日期:
目录
• 理解领导致辞稿的背景与目的 • 领导致辞稿的内容分析 • 提炼观点和主题 • 形成结论和建议 • 应用与展望
01
理解领导致辞稿的背景与目的
了解会议或活动的背景
01
了解会议或活动的性质、主题、议程和参与者
02 了解领导致辞稿在会议或活动中的角色和目的
关键词是领导想要强调的概念或 术语，它们通常与主题紧密相关 。
通过识别关键句子和关键词，可 以更好地理解领导致辞稿中的观 点和立场。
03
提炼观点和主题
合并相关段落，提炼主题
将领导致辞稿中内容相关的段落进行整合，将相似或重复的观点合并为一个主要观点，并确保每个观 点都与整体主题相关。
在提炼主题时，要关注领导致辞稿的整体结构和逻辑关系，确保提炼的观点能够全面反映讲话的核心 内容。
分析背景
了解致辞稿所处的时代背景、政策环境、行业发展等 因素，理解领导发表致辞的背景和意图。
关注目标
明确领导致辞的目标和目的，包括传达的信息、期望 的行动和达到的效果等。
提出针对性建议和措施
针对问题
01
根据领导致辞中提出的问题和挑战，提出切实可行的解决方案
和建议。
制定措施
领导讲话稿提纲范文(共6篇)
篇一：发言提纲写作方法会议发言提纲题注包括两个内容：1．会议名称。
写在标题之下，前后加括号。
如《在省纪委廉政教育座谈会发言提纲》，这种题注适用于新闻式标题。
2．会议时间。
在会议名称下面标明会议时间。
（三）称谓会议发言提纲称谓就是会议听众的称谓，即与会人员。
一般用泛称，如“各位领导、同志们”“各位朋友”，后加冒号。
〔四）正文由于会议类型比较多，会议发言提纲没有固定的格式或模式，但还是有一定的规律的。
从实践看，会议发言提纲正文大体包括三部分内容。
1.前言。
会议发言提纲的前言即开头。
要说明发言的缘由。
就是为什么来开会，为什么让自己参加这个会议，自己参加会议的心情，自己想说点什么。
2．主体。
主体是会议发言提纲的核心内容，主要是围绕会议的主题有感而发的内容。
这部分内容讲什么、怎么讲、讲多少，都是由会议的主题决定的。
会议发言提纲有简单提纲和复杂提纲两种。
(l简单提纲，只拟出发言的要点，具体内容不展开。
(2)复杂提纲也叫详细提纲，是在简单提纲的基础上的展开，重点内容从几方面谈，都要一一列出。
如在学习实践科学发展观民主生活会的发言提纲，应该从四个方面进行阐述：第一，学习科学发展观的认识与体会；第二，今年工作的回顾及自身建设：第三，存在的问题和不足；第四，今后努力方向和整改方案。
每个大的题目下面还要具体说明。
如在阐述今后努力方向和整改方案时，一份发言提纲是这样写的： 1树立正确的政绩观。
发展是政绩，稳定也足政绩；盈利是政绩，减亏也是政绩；新项目搞好了是政绩，传统项目搞好了同样是政绩。
2遵循市场经济规律，讲求投资回报。
客观地看待自身的弱点，逐步退出没有优势的激烈竞争行业；一切以效益为中心，调整经营思路和投资理念；遵宁企业发展规律，循序渐进，滚动发展，控制风险。
3依法依规管理企业，最大限度简政放权。
摆正角色定位，到位不越位；简化管理层次，提高办事效率；责权利统一，调动企业积极性。
4．着眼长远，稳步推进改制。
算好几本账，在社有资产是否流失问题上不争论；制定优息政策，吸引外来投资者和经营层参股；大胆实施不同形式的改革改制形式，最大可能提高资产收益水平。
领导讲话的写作技巧培训资料
领导讲话的写作技巧培训资料领导讲话写作技巧讲话、讲话，贵在写，善在讲。
能写会讲，就能吸引听众。
凡是在讲话中能够讲到点子上的，就能激发群众的情绪，就能产生感召力和号召力，就能讲出好的效果来。
讲话是领导者在会议、集会、媒体等特定的公共场面上当众尽心宣讲时所使用的文稿。
讲话是领导者经常性的工作行为。
通过讲话的形式部署工作、介绍情况、发表见解和主张,从而形成发动群众、鼓舞士气、统一思想和行动的有效途径。
讲话大致可分为会议工作报告、会议讲话、会议汇报发言。
一、要把握写作要领讲话的起草除了注意做到观点正确、中心突出、结构合理、逻辑严密、语言规范等基本的写作要求外，还应把握好以下几个问题:(一)要准确领会领导意图。
在没领会领导意图的情况下写出的讲话，不会使领导满意。
准确领会领导意图，必须及时掌握本地区、或本部门、或本级组织近期总的工作部署和工作重点，因为领导的讲话或多或少的都与之相关联;必须及时掌握最近领导所关心的问题，及时了解上级的文件、指示、会议精神;必须及时掌握国家政治、经济和社会生活中的重大事件和每个时期的新情况、新问题，新动向。
也就是说，凡是与起草讲话有关的问题、事件、语言都应该尽量掌握，以便灵活运用。
说白了，就是要主动与领导的认识和思路对接，丰富和完善领导的观点。
只有这样，写出来的讲话才符合讲者的心意。
(二)要充分体现个人特色。
起草过程中首先要考虑的是领导想怎样讲、应该怎样讲。
如果我们出了很大力气写了一些领导不想讲,不愿讲的话,效果肯定是很差的。
因此，在为领导起草讲话时应考虑如下几点:首先应该考虑领导怎样讲,讲什么。
身份不同，讲话的格调、分量也就不同。
党委领导讲话和政府领导讲话就有区别，正职和副职讲话也不尽相同，地方领导和部门领导讲话更是差得很远。
党委领导讲话的政治理论色彩往往要比政府领导讲话浓一些，布置具体工作也讲的相对原则一些。
政府主要领导是负责政府全面工作的，其讲话可以对政府任何一个部门提要求。
领导讲话稿写作方法与技巧培训
领导讲话稿写作方法与技巧培训尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够为大家带来一场关于领导讲话稿写作方法与技巧的培训。
在这个信息时代，写作是我们作为领导不可或缺的一项能力。
一篇好的讲话稿不仅可以有效地传达我们的意图和信息，还能够激发听众的情感和行动力。
因此，学习如何撰写出优秀的领导讲话稿是我们作为领导者必须要重视和改进的一项技能。
首先，让我们来了解一下写作方法。
在撰写领导讲话稿时，我们首先要明确自己的目标和意图。
我们要问自己，我想要通过这篇讲话达到什么目的？是要向员工传递一些信息，还是要激励员工争取更好的业绩？只有明确了自己的目标，我们才能有针对性地准备讲话稿。
在明确了目标后，我们还需要进行充分的背景调研和资料收集。
我们要关注员工的关注点和问题，了解他们的需求和期望，这样才能更好地与他们沟通。
此外，我们还要收集相关的数据和事实，以增加讲话的可信度和说服力。
这些背景调研和资料收集都是写作讲话稿的基础，可以帮助我们更好地准备和组织思路。
在具体撰写部分，我们要尽量简洁明了地表达观点。
避免使用过于复杂的词汇或专业术语，以免让听众感到难懂。
在表达中，我们可以使用一些修辞手法，如排比、比喻等，来增加讲话的吸引力和记忆性。
此外，我们还要注重语言的文雅和得体，用适当的语言方式和声音的抑扬顿挫来吸引听众的注意力。
除了写作方法以外，还有一些技巧可以帮助我们撰写出更好的领导讲话稿。
首先，我们要注重结构和逻辑的严谨性。
一个好的讲话稿应该具有清晰的结构、条理性和合理的逻辑，让听众能够很容易地理解和接受我们的观点。
其次，我们要注重情感的引导。
好的讲话稿不仅要有强有力的逻辑论证，还要能够激发听众的情感共鸣。
我们可以通过讲述一些感人的故事或个人经历，来打动听众的心灵。
此外，我们还要注重声音的运用。
声音是讲话的重要工具，可以传递出我们的态度和情感。
我们要注意语速和语调的调控，可以适时加以变化，来增加讲话的生动性和表现力。
超实用领导致辞提纲
超实用领导致辞提纲随着社会经济的不断发展和企业组织形式的日益多样化，领导致辞越来越被重视。
在企业日常活动中，领导致辞是就重大事件或者重要活动所发表的演讲，其目的是让听众对领导者或领导者代表所表示的事情有一定的了解和认识，同时增强团队凝聚力和向心力。
在大多数的情况下，领导致辞既要注重表达，又要注意口才，具有一定的实用性和操作性。
为此，不妨为每一个领导编写一份“超实用领导致辞提纲”，以便领导们能够在各种场合中进行必要的演讲。
一、领导致辞的结构和基本要素当领导在向团队发表讲话的时候，首先需要准备一份明确的领导致辞提纲。
致辞的基本要素一般包括开头、正文和结尾三部分。
而且，在准备领导致辞之前，你还要考虑以下几个方面的因素：1. 演讲目的通过后求前、求心应手、呼吁听众等。
2. 听众特点听众的心理和行为特点以及听众的需要等。
3. 讲话主题主题的选择和定位，具体信息的选择等。
二、领导致辞的开头领导致辞的开头是整篇演讲的核心，它概括了演讲的主要内容与目标，对于产生听众的兴趣，激发听众的情感，增强听众的归属感具有至关重要的意义。
1. 节选口号在演讲中，可以适当引用某位名人的经典口号来营造气氛。
2. 讲述主题可以先简要介绍下演讲的整体主题，但要适度保留悬念。
3. 交代背景可以适度交代一些演讲事件的背景，以便听众更好地理解演讲的内容。
三、领导致辞的主体1. 提出问题在演讲的主体部分，可以适当提出一些问题，让听众对一些关键问题有个明晰的认识。
2. 阐发观点演讲者可结合自己的经验和实际案例，对所要发表的观点进行详细的阐发。
3. 提出方案需要根据具体情况，提出可行性方案，并对其进行有条理的阐述。
四、领导致辞的结尾1. 感谢听众在演讲的结尾部分，可以感谢听众的到来与支持，增强听众与自己的沟通动力和共同利益。
2. 客套的寒暄在演讲结束时，可以适当地和听众寒暄一下，表达对听众的关心和体贴。
3. 引申展望在结尾部分，可以适当地展望未来，鼓舞听众的士气和自信。
发言稿的精髓提炼方法
发言稿的精髓提炼方法在我们的生活和工作中，发言稿常常扮演着重要的角色。
无论是在会议上发表观点，还是在活动中致辞，一份精彩的发言稿都能够让我们更好地传达信息，引起听众的共鸣。
然而，要写出一份高质量的发言稿并非易事，更重要的是，如何从众多的信息中提炼出发言稿的精髓，使其更具吸引力和影响力，这是一门值得深入探讨的学问。
一、明确发言目的在开始提炼精髓之前，首先要明确发言的目的。
是为了传达重要决策，还是为了激励团队？是为了分享经验，还是为了解决问题？明确目的就像为航行的船只确定方向，只有方向清晰，才能确保后续的内容不偏离轨道。
比如，如果发言目的是激励团队，那么精髓就应该集中在描绘美好的愿景、肯定团队的努力以及提出明确的激励措施上；如果是为了解决问题，那么重点就要放在问题的分析、解决方案的阐述以及行动步骤的规划上。
二、了解听众需求知道听众是谁，他们关心什么，这对于提炼发言稿的精髓至关重要。
不同的听众有着不同的背景、兴趣和需求。
对于专业人士，可能需要提供详细的数据和深入的分析；而对于普通大众，更应该注重语言的通俗易懂和生动形象。
例如，在向社区居民介绍一项环保计划时，精髓就应该是该计划对居民生活环境的改善、带来的便利以及居民如何参与其中；而向环保专家介绍时，重点则应放在技术创新、效果评估和行业影响等方面。
三、梳理核心观点明确了目的和听众需求后，接下来要对准备的内容进行梳理，找出核心观点。
这些核心观点应该是能够支撑发言目的、满足听众需求的关键信息。
可以通过列出提纲、制作思维导图等方式，将相关的观点和论据进行整理。
在这个过程中，要学会筛选和舍弃那些无关紧要或者重复的内容，确保留下的都是精华。
比如，在关于企业发展战略的发言中，核心观点可能包括市场趋势的分析、企业的竞争优势以及未来的发展方向；而在一场关于文化传承的发言中，核心观点也许是传统文化的价值、面临的挑战以及传承的方法。
四、突出重点内容在众多的核心观点中，还需要进一步突出重点内容。
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如何提炼领导讲话稿的观点
讲话稿是领导干部从事企业管理活动的专用文字材料，有独特的写作规律：通过对领导者思想和政策的公布，体现出权威性；通过对会议主题严密、条理、明确的表达，体现出逻辑性；通过对不同会议类型和与会对象的区分，体现出针对性；通过运用大众化、简练性的语言，体现出通俗性。
因此，提纲观点必须遵循领导讲话稿的规律，即“权威性、逻辑性、针对性、通俗性”来谋篇布局，否则相去甚远。
首先，突出权威性。
企业领导讲话，目的多是围绕生产经营中心工作，发动和组织干部职工努力奋斗。
因此，讲话稿必须牢牢地以这个中心为主线，每一句话都必须与整体工作部署精神相一致。
若忽视了这一点，职工就会觉得领导信口开河，甚至弱化威信。
因此，作为贯穿整篇材料的写作提纲，必须观点权威，主题突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原则。
即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研读有关文件，学习政策，增强理论功底；“摸透下”就是注重深入基层，深入一线，调查研究，努力摸透下情；“重思考”就是根据上情，结合下情，确定工作思路和讲话方向，通过锤炼观点为更好地贯彻重大部署和工作意图提供思想准备和精神动力。
第二，突出逻辑性。
现在的很多会议，与会者多是以听为主，边听边记；特别是基层召开会议，很少或者根本就不下发领导讲话稿。
因此，要使参会者爱听易记，就必须注意讲话稿的逻辑关系，做到条理清楚，层次清晰，语言清爽。
所以，在讲话稿观点锤炼中，首先要提纲挈领，精确概括出“一二三”；然后再主次排序，忌讳眉毛胡子一把抓，防止生搬硬套、前后重复、颠三倒四。
第三，突出针对性。
企业会议，既有生产、技术、管理、政工等专题性会议，又有职代会、半年会等综合性会议。
领导讲话能够令职工接受，并且收到预期的效果，就必须针对不同的会议类型、对象，安排讲话内容，确定讲话风格。
比如，在科技大会上的讲话不适合拿到思想政治工作会议上去讲，在董事局会议上的讲话更不能拿到车间班前会上去讲。
因此，锤炼讲话稿观点必须弄清楚在什么会议上讲，什么地点讲，什么时候讲，什么场合讲，跟什么对象讲。
第四，突出通俗性。
企业开会是要解决问题，否则就是浪费时间、挥霍效益，因此开短会、说白话、重实效，已经成为大家共识。
提倡“开短会”、“讲短话”，就必须突出讲话的简练性。
所以，锤炼的观点首先要一言而尽，不要“涂脂抹粉”，要让职工从提纲中就听到真意；其次，要突出重点，详略得当，不要面面
俱到；再次，要深入浅出，忌讳用词生僻，拗口难懂。
2.提纲观点锤炼的对策与建议
建议之一，要高度概括体现意义和认识的观点。
对某项工作重要意义、地位、作用的认识和原则的把握，是领导讲话稿中经常涉及的重要内容之一。
能否充分认识某项工作的重要意义，在一定程度上决定了与会者对此项工作的认识程度、重视程度及其工作成效。
因此，围绕会议主题，观点的锤炼就要立意高远，体现较高的思想性。
比如，2011年中石化集团公司傅成玉董事长在干部座谈会上发表重要讲话，高屋建瓴地提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展战略，然后从六个方面锤炼观点，分别是资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略和绿色低碳战略。
这让我们耳目一新，从观点中就能深刻认识到一个国有特大型企业创建世界一流企业所应担负的政治责任、经济责任和社会责任。
建议之二，要深度挖掘剖析形势和问题的观点。
安排工作、部署任务、形势教育之类的会议，分析形势、剖析问题是领导讲话稿中必不可少的重要内容。
从发言领导角度来说，只有认清了形势，发现了问题，才能有针对性地找到解决问题的办法和措施；从与会者的角度来说，形势分析越透，问题找得越准，就越能引起与会者的关注，也越能让与会者产生共鸣，会议的效果也就越好。
比如，2 0 10年元月份，山东省姜大明省长在省十一届
人大三次会议上的政府工作报告，在充分肯定2009年工作成绩的同时，对我省受国际金融危机冲击所遇到的严峻困难和挑战进行了深入剖析，提纲观点：㈠我省经济回升的基础还不巩固，发展方式粗放，自主创新能力不强，服务业发展滞后，结构调整压力很大；㈡一些行业产能过剩，市场需求不足，部分企业特别是中小企业生产经营仍很困难；㈢民营经济发展不快，民间投资意愿不强，经济增长的内生动力还不足；㈣外需萎缩的影响还在持续，扩大出口和利用外资面临不少困难；㈤财政增支减收因素明显增多，收支平衡压力加大；㈥就业形势仍很严峻，城乡居民收入增长趋缓，民生领域还存在许多亟待解决的问题。
建议之三，要系统分析安排任务和总结工作的观点。
安排任务和总结工作具有系统性、广泛性、全面性、周到性的共同特点。
因此，在锤炼安排任务和工作总结的观点时，一方面，安排任务的观点要具体，可以增加方方面面的责任感、使命感和压力感，调动一切积极因素为完成共同的目标任务尽职尽责；另一方面，总结工作的观点要全面，可以全方位审视和评估工作完成情况，全面激发参与者的积极性，为完成下一阶段目标任务而继续奋斗。
比如，在2011年胜利油田办公室工作会议上，局办领导在总结上年度全系统工作成绩时，论述了以下四个观点：㈠以“三基”创建为契机，大力加强自身建设，管理水平稳步提高；㈡以主题活动为载体，大力加强标准化、规范化建
设，工作质效不断提升；㈢以决策服务为重点，大力加强以文辅政能力建设，办公室核心职能进一步发挥；㈣以精干高效为目标，大力加强综合协调，办公室“枢纽”作用进一步提升。
建议之四，要具体分解采取措施和落实责任的观点。
在传达贯彻性会议的讲话稿中，领导逢会必讲“采取措施、落实责任”的观点。
但是，怎样讲得有效果、有力度，是个大学问。
通常，在拟定落实工作措施和工作责任的提纲观点时，秘书往往采用“加强领导”、“明确责任”、“督促检查”之类的观点。
这些观点比较原则，被各类工作性会议的领导讲话稿所套用，形成了公式化、程序化、八股化的格式，缺乏生动性。
解决的办法是要着力提高观点的针对性和可操作性，衡量的标准是要看观点中是否体现了措施具体、责任明确、奖惩分明。