施工图管理办法
施工图管理办法
施工图管理办法第一章总则第一条为确保施工图纸及设计文件的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，制定本管理办法，本办法适用于与本项目有关的施工图管理工作。
第二章职责第二条本项目工程部负责图纸的具体管理工作。
第三章管理内容第三条施工图纸的接收⑴工程部按合同规定接收施工图纸，接收时必须准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数与图纸清单上一致，如有疑问，及时与建设单位联系解决问题。
⑵检查图纸上是否签章齐全，如无相应的图纸审核及设计院签章，应向图纸发放单位及时确认图纸有效性。
⑶设计院提供的电子版图纸，需向提供者确认有效后方可打印存档。
第四条图纸的登记和存放⑴接收图纸后，应分项目、分专业进行分类，建立施工图台账，内容包括图纸名称、图号、数量等。
⑵施工图配备专用的橱柜进行存放，防止图纸受损，存放时要按专业分类存放，做好标签，有序存放。
第五条图纸的发放⑴工程部收到图纸后应及时发放给图纸使用单位，图纸发放应办理发放手续，按照分部施工内容进行发放，不得漏发和错发，接收人核查无误后签收。
⑵分部领取图纸后，做好图纸的二级管理工作。
第六条作废图纸的处置⑴对施工中由于变更作废的图纸，工程部应及时回收，其他相关使用人员须及时交回，办理作废图纸回收手续。
⑵作废图纸回收后，做好作废标记，与有效图纸分开存放。
第七条施工图纸的借阅⑴施工图未经主管领导批准，一律不得外借。
本项目有关部门及人员若需借阅，需经工程部负责人批准，办理借阅手续后方可借阅，借阅后须在规定时间内归还。
⑵因工作需要复印或扫描图纸，需经工程部负责人批准。
对于复印或扫描的图纸需进行登记。
第八条由于设计变更等引起图纸的修改，需在每份图纸上用不褪色的笔进行修改。
对已发放的图纸，由工程部向图纸管理员发出图纸修改通知，由图纸管理员在图纸上进行相应修改。
附件：收文登记表发文登记表收文登记表发文登记表。
施工图审核管理办法(铁路建设)
施工图审核管理办法（一）总则第一条为规范和加强项目的施工图审核管理，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设〔2004〕81号）的有关规定，结合项目的实际情况，制定本办法。
第二条施工图审核是各架子队按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。
第三条施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。
第四条施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。
并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。
同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。
（二）机构和职责第五条施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。
架子队所在总工程师具体负责组织实施。
汇总归纳到工程管理部。
第六条项目部成立施工图会审领导小组。
项目部组织机构如下：组长副组长组员第七条施工图审核工作由工程管理部归口管理。
架子队工程管理部主要职责是：1、根据项目经理部的施工图会审工作计划和要求，制定本架子队施工图审核工作计划；2、按照工作计划督促相关单位和部门如期完成本架子队施工图审核工作；3、将本架子队施工图会审结果上报项目部工程管理部，予以协调解决；4、完成架子队领导小组交办的施工图审核其他工作。
（三）内容、程序、时间第八条施工图审核的依据1、国家有关法律、法规；2、国家和铁道部有关规章和规范性文件；3、工程建设强制性标准；4、业主关于施工图审核的相关规定。
第九条施工图审核的内容1、设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。
2、相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。
3、平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。
施工图纸及竣工图纸管理办法
第一章施工图纸及竣工图纸管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图纸的管理, 提高竣工图纸的绘制质量,特制定本办法。
第二条本办法适用于局及所属公司承揽的工程施工图纸及竣工图纸的管理。
第二章施工图纸管理第三条施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据, 任何人不得擅自修改, 不得损坏。
第四条施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。
第五条施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时, 应仔细检查土建和安装各专业图纸目录、图纸张数、院标及有关说明是否齐全完整, 再行办理接收手续。
项目资料员做好登记和发放工作。
第六条工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识, 注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。
当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。
增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。
第七条工程竣工时,项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理办法由建设单位决定。
第三章竣工图纸的管理第八条工程局承建的各项工程, 都要绘制竣工图。
竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件, 确保竣工图质量。
第九条绘制竣工图的形式和深度, 应根据不同情况区别对待。
第十条凡按图施工没有变动的, 在原施工图上加盖“竣工图”标识后, 即作为竣工图。
第十一条只有一般性设计变更和核定的图纸, 采用下列方法在原施工图上修改、补充。
一、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时, 可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。
二、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。
建设工程施工图、竣工图管理办法
项目施工图及竣工图管理办法1、编制目的规范施工图发放管理，确保图纸的完整、准确、版本统一，规范竣工图收集、移交管理，确保竣工资料的完善，特编制本办法。
2、引用文件《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）3、责任人所有涉及本项目工程施工图对分供方发放责任人：项目内业工程师。
工程项目竣工图移交责任人：施工单位资料员。
4、招标图：本工程招标图纸，在定标后7日内，由招标人及承包人共同盖章确认，一式两份，双方分别保存4、施工图需求、发放明细及管理内容：修改施工图发放，遵循以旧换新的原则，内业工程师发出《施工图版本更新通知》（见附件），收回旧图，发放新图。
在施工过程中，施工图若有修改部分，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体将有变更部分的施工图会审纪要、设计变更、技术洽商及时在施工图上进行绘制，并注明依据，以方便后期竣工图的制作。
项目监理人员每周定期检查，甲方专业工程师每月定期检查，甲方技术支持组每月进行抽查。
5、竣工图管理内容5.1、竣工图由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。
5.2、竣工图首页必须将有修改部分的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。
竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。
5.3、工程项目在实施过程中及编制竣工图时，如因施工单位原因，需用量超出合同约定套数8套的，由工程项目部根据实际需要量联系设计方加晒，费用由施工单位自付。
5.4、超出《施工合同》约定的3套竣工图，针对项目进行各专项验收及竣工备案时所需的其它专业竣工图，由工程项目部提供施工图给施工单位绘制竣工图，但施工单位不得收取额外的费用（因在施工单位进行结算时建设方要支付施工单位0.5‰竣工图整理费）。
6、附件6.1、施工图版本更新通知项目施工图版本更新通知（单位/项目部）：工程项目部于年月日发放的版（图名）施工图从年月日更新为新版本，新版本的图名为：，出图时间为：年月日。
施工图管理办法
蒲城清洁能源化工有限责任公司施工图管理办法（试行）1 总则1。
0。
1 施工图纸的管理是工程管理的重要环节，为提高施工图在项目建设中的管理水平,促进管理的规范化、系统化,配合现场施工和竣工验收打下基础，制定本办法。
1。
0。
2 本办法适用于施工图领取、发放；图纸会审;变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。
1.0。
3 施工图是工程建设的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。
在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料.1。
0.4 所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。
相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。
1。
0.5 所有与本工作相关的工作人员,应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责,确保本办法落到实处，以不断提高公司施工管理的能力。
1。
0.6 施工图管理实施主体是项目建设单位，项目建设单位的主管是本管理办法的管理责任人,项目技术负责人是本管理办法的实施责任人。
1.0。
7 项目建设单位应对所属承包工程负责，承包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中,项目建设单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理.1。
0.8 施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合公司相应的文件管理规定。
2图纸管理单列图纸接受程序.2.1 图纸领取2。
1。
1 项目建设单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系设计单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图.2。
1。
2 领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查:1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全;6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。
2。
1。
3 当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内,以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。
施工图审查及现场核对暂行管理办法
施工图审查及现场核对暂行管理办法第一章总则第一条根据XX城市投资发展集团有限公司关于发布《工程技术管理办法》的通知（XX城投安质[2017]3号）及《XX公路建设标准化管理手册》的相关要求，为加强XX城投XX指挥部范围内相关工程建设管理，做好施工图文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等，以下简称施工图）的接收、发放、管理工作，保证现场施工用图需要，同时避免因施工图中工点设置错误造成损失及工程隐患，及时纠正施工图与现场实际不一致的情况，特制订本办法。
第二章施工图交接管理规定第二条施工图应先经组织审核批准后，才能正式交付现场施工使用，此项工作由指挥部工程管理部负责组织并监督管理。
第三条施工图是工程实施的基本依据，各单位均应加强对施工图交付及交付后的管理工作。
指挥部工程管理部设专人负责施工图管理，各参建单位均应设专人管理施工图。
第四条设计单位应根据设计合同规定，向指挥部工程部提交经审核后的正式施工图。
设计单位要有专人负责与指挥部办理图纸交接手续。
第五条工程部根据各施工、监理单位承担的施工、监理任务，组织发放施工图。
第六条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。
工程部负责签收各标段、存档图纸，要求各施工、监理单位做好签收工作，登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖设计文件专用章，未加盖公司专用章的施工图不准使用，不能作为验工计价的依据，否则后果自负。
各领图单位施工图管理人员负责签收公司发放的施工图，并组织向有关工点的发放和登记。
各单位如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向公司工程部反映，由工程部负责与设计单位联系解决、补发。
第七条各单位施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定。
第八条施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。
作废文件应按有关规定作销毁处理。
第三章施工图会审制度第九条指挥部工程部、监理工程师和施工单位在收到施工图和有关设计技术文件后，应组织施工图会审，即组织有关技术人员熟悉图纸、研究设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工难易程度的过程。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、总则为加强、规范建筑设计施工图管理，确保建筑工程的质量和安全，提高设计施工效率，遵循相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）建筑设计施工图的编制1.建筑设计施工图必须由具备相应资质和经验的设计机构负责编制，且设计人员必须持有相关专业的执业资格证书。
2.施工图编制须符合国家和地方的有关规定和标准，包括但不限于《建筑设计文件的编制》、《建筑图纸的技术规范》等。
3.施工图中必须包含建筑设计的所有必要内容，如平面布置图、立面图、剖面图、构造图、设备布置图等，并确保图纸的准确性和完整性。
（二）施工图的管理1.施工图必须经过严格的审查和审批程序，由建设单位或监理单位评审，并得到相应部门的审核和批准后方可施工。
2.施工单位必须按照施工图的内容和要求进行施工，不得随意更改或省略设计要求。
3.施工单位必须建立施工图管理档案，包括原始设计文件、审批文件、施工过程中的变更和修订记录等，以备查阅和复核。
4.施工单位必须定期进行施工图的复核和更新，保持施工图的与实际施工相符。
（三）施工图的保密和传递1.施工图属于设计机构和建设单位的重要机密，设计机构和建设单位必须建立保密制度，严禁将施工图外传或泄露给未经授权的人员。
2.施工图必须按照约定的方式和程序进行传递，避免被非法复制或篡改。
3.接收施工图的单位或人员必须确保施工图的安全性和完整性，不得擅自复制、修改或传递给未经授权的人员。
三、安全检查（一）建设单位、设计机构和施工单位必须定期进行安全检查，确保施工图的合规性和质量。
（二）安全检查应包括但不限于施工图的准确性、完整性、合理性、可行性等方面的检查。
（三）如发现施工图存在问题或不合规的地方，必须及时整改或进行修订，并及时通知相关单位或人员。
四、附则本办法由建设单位负责解释和执行，如有其他相关政策和规定的，以其为准。
施工图设计管理办法
• 新建站\广东联通通信工程施工图设计管理办法（2010
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修订版）.doc
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6、施工图设计的变更
• 如下情况需要进行施工图设计变更： 1、施工地点（管线、设备、基站新建物理站址）变化，达不到原站点的覆盖要求
或传输需求 2、接入方式变化 3、设备变化引起安装结构的较大变化 4、管线施工路由局部变化 5、设备安装位置变化 6、电源或业务接线端子的变化 7、其他较大变动。
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
1. 走线架布放示意图，需标注具体位置尺寸。 2. 简易机房室内走线架安装不能采用吊顶，而需用支撑架支撑。 3. 线缆路由的示意应含设备之间的电源线、设备地线、设备告警线、1/2馈线、
制的差异性汇总表，其取费标准、预算规模和费用、材料使用等数据与实际不 符。 4. 施工图设计反复出现同样的问题。 5. 没有施工图预算与结算、结算与实际使用等差异性的对比等过程文件审核记录。
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8、施工图设计管理的考核
• 监理单位应按要求对工程质量进行监理，出现以下情况，将予以处罚 1. 没有按照规定时间要求完成施工图设计文件复核。 2. 监理单位人员进行现场随工监理前，应首先检查该站施工图纸评审状态。对于
• 对于基站站址变更，需提交变更决策表（会签扫描版）和1个月内的路测数据
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7、施工图设计文件成册、出版、归档 • 施工图设计全套正式文件（纸面）要求在施工图设计全套文件电子版评审
通过后10个工作日内完成出版。施工图设计全套正式文件（纸面）按电信 工程制图规定应由有关设计人、审核人、院、部门（技术）负责人在相应 的文件、图纸上审核签字，并在每册文件的首页上加盖设计单位公章，在 采用单页施工图设计是要加盖设计单位公章。
施工图图纸审核管理办法
施工图图纸审核管理办法一、背景施工图图纸是建筑工程设计的一个必不可少的阶段，是建筑施工工程实现的重要依据。
因此，施工图图纸审核管理显得尤为重要。
施工图审核管理的目的在于规范施工图图纸审核和管理流程，保证工程施工质量和安全。
二、适用范围适用于建筑工程施工图图纸审核管理。
三、主要内容1.施工图图纸审核流程施工图审核流程包括初步审核、深入审核、复核审核、签字审核、备案审核。
1.1 初步审核初步审核主要包括对施工图纸的完整性、准确性、合理性进行审查，必要时提出修改意见。
审核过程中应注意：•施工图纸内容要求完整。
各种注释文字、图例、符号、标注必须清楚、规范、准确，不得缺失、重叠、歧义。
•施工图图纸内容要求准确。
各种尺寸、比例、平面布置、三维效果等要求合理。
建筑物和设备的空间修建和运行要求有序，符合规范。
•施工图图纸要求合理。
工艺要求合理，材料要符合国家或行业标准，施工要求符合国际或行业规范。
1.2 深入审核深入审核主要包括对上一次的修改意见进行跟踪审核以及进行更多的细节审核。
审核过程中应注意：•对于上一次审核提出的修改意见，以及施工图图纸中的关键节点、接口等要素进行详细的审核。
•审核者应当按照相关的国家或行业标准，审核各种元素的合理性和科学性。
1.3 复核审核复核审核的目的是保证上述两个阶段的基本审核流程无误，符合国家或地方的规范。
复核审核工作需要：•将上述两个阶段的审核结果进行整理，并汇总修改意见和对策。
•审核者需要从业务和技术角度对结果进行综合评价。
1.4 签字审核对于以上审核通过且审核人员签字确认无误后，可以进行签字审核。
审核工作要求：•签字审核者是具有相应职称或经验的专业人员。
•签字审核者应当在签字前，对审核文件项逐一认真审查。
1.5 备案审核备案审核是施工图图纸审核完成后的最后一步。
此审核可由相关部门或机构进行，审核完毕后，审查文件须进行归档并随工程总文件存档。
2.注意事项在施工图审核的整个过程中，需注意以下几点：•严格按照程序进行审核。
施工图管理制度3篇
施工图管理制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计文件(施工图)审核管理办法
设计文件（施工图）审核管理办法第一章总则第一条为规范和加强项目部设计文件（施工图）的审核管理，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。
第二条设计文件（施工图）审核工作是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序，要有组织、有领导地开展。
第三条设计文件（施工图）审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议，为优化施工组织设计创造基础条件。
第二章机构、分工及职责第一条机构项目部成立施工图审核领导小组。
组长：总工程师副组长：工程管理部主任（副主任）、测量组、试验室、计划合同部、物资设备部、安全质量环保部负责人组员：项目部各职能部门、各施工队技术管理人员第二条分工1 .项目部总工程师:组织、领导设计文件（施工图）审核工作。
2 .项目部工程管理部主任负责组织全体组员对设计文件（施工图）的核对工作，对存在的问题进行分析、汇总。
第三条职责L制定设计文件（施工图）审核工作计划。
3 .解决设计文件（施工图）审核过程中存在的问题。
4 .设计文件（施工图）审核结束后，形成施工图审核记录，并将存在的问题集中提出，上报建设单位及设计院解决。
第三章设计文件（施工图）审核内容施工图审核由两部分组成，一是施工图本身审核；另外一部分为施工图与施工现场核对，结合本工程项目的特点。
施工图审核内容如下：1、对施工图的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件、结构类型、水文地质、对施工中的一些特殊要求等。
2、审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，各专业的配套衔接关系，主要工程数量（数量有无遗漏及是否正确），需要的材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量，工程概预算的各项费用、费率等。
3、对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，需对各单位工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据（如曲线要素、坡度、高度、沿线地形地貌等），以及TBM区间、车站、风井的结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图集进行审查核对。
工程项目施工图纸管理制度
工程项目施工图纸管理制度一、总则为了规范工程项目施工过程中的图纸管理工作，确保施工图纸准确、完整、及时的传达和使用，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的施工图纸管理工作。
三、施工图纸管理的基本原则1、统一管理，规范操作，确保施工图纸资料的准确性和及时性。
2、施工图纸按照工程进度和施工要求逐步落实。
3、施工图纸应由专人进行管理和监控，确保施工图纸的正确使用。
4、施工单位应按照设计要求和规范进行施工，不得擅自修改或更改施工图纸。
四、施工图纸管理的组织结构1、项目经理负责全面管理和监督施工图纸管理工作。
2、施工图纸管理员负责具体的施工图纸管理工作，包括收集、整理、存档和传递。
3、设计单位和监理单位应配合施工单位的施工图纸管理工作，提供必要的技术支持和指导。
五、施工图纸的收集、整理和存档1、设计阶段，项目经理应及时向设计单位索取施工图纸，并按照设计变更的情况进行更新。
2、施工单位应对收到的施工图纸进行整理和归档，确保施工图纸的完整性和准确性。
3、施工单位应建立施工图纸的电子和纸质档案，确保施工图纸的安全和保密性。
4、施工单位应制定相应的施工图纸管理制度，确保施工图纸的传递、修改和审查符合规范要求。
六、施工图纸的传递和审查1、施工单位在收到最新的施工图纸后，应立即通知施工现场相关人员，并进行必要的培训和指导。
2、施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通，及时了解最新的施工图纸情况，并按照设计要求进行施工。
3、施工单位应对施工图纸进行审查和监督，确保施工过程中不出现施工图纸误用或遗漏等问题。
4、设计单位和监理单位应及时审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸的准确性和合理性。
七、施工图纸的修改和更新1、施工单位在发现施工图纸有错误或需要修改时，应及时通知设计单位进行修正。
2、设计单位应对施工单位提交的修改意见进行审查和确认，并及时更新施工图纸。
3、施工单位应在施工图纸有修改时，及时通知施工现场相关人员，并确保施工现场的人员使用了最新的施工图纸。
施工图审查管理办法
施工图审查管理办法施工图审查是保障建设工程质量和安全的重要环节。
为了加强对施工图审查的管理，规范审查行为，提高审查质量，依据相关法律法规和工程建设标准，特制定本管理办法。
一、审查范围与内容（一）审查范围凡在本地区新建、改建、扩建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工图，均应进行审查。
（二）审查内容1、强制性标准的执行情况，包括但不限于建筑设计、结构设计、防火设计、节能设计等方面的强制性条文。
2、地基基础和主体结构的安全性。
3、消防、人防、抗震、防雷等涉及公共安全的内容。
4、勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字。
二、审查机构与人员（一）审查机构施工图审查机构应当具备相应的条件，并取得省级住房城乡建设主管部门颁发的认定证书。
审查机构应独立开展审查工作，不受任何单位和个人的干预。
（二）审查人员审查人员应当具备相应的专业技术能力和从业经验，通过省级住房城乡建设主管部门组织的培训和考核，取得审查资格证书。
三、审查程序（一）报送审查建设单位应当将施工图及相关资料报送审查机构。
报送的资料应当齐全、真实、有效。
（二）受理审查审查机构收到报送资料后，应当在规定的时间内决定是否受理。
对于不符合受理条件的，应当一次性告知建设单位需要补正的内容。
（三）审查过程审查机构应当按照有关法律法规和技术标准，对施工图进行全面审查。
审查过程中，可以要求建设单位和勘察设计单位提供补充资料或者对有关问题进行解释说明。
（四）审查意见审查机构应当在规定的时间内出具审查意见。
审查意见应当明确指出施工图存在的问题和违反强制性标准的情况。
（五）复审对于审查不合格的施工图，勘察设计单位应当按照审查意见进行修改，并重新报送审查。
审查机构对修改后的施工图进行复审。
四、审查时限审查机构应当在规定的时限内完成审查工作。
一般情况下，大型房屋建筑工程和市政基础设施工程的审查时限为 15 个工作日，中型及以下工程为 10 个工作日。
G02施工图纸管理办法
上海外高桥电厂二期工程施工图纸管理办法WGQ2-G02-2002 版次：C 页码：1 / 3 1 施工图版次定义施工图版次分为R版、0版、A版、B版……等。
1.1R版施工图：专门供技术交底与会审用的一、二级R版施工图和对影响主要结构、系统安全的三、四级R版施工图及相关的计算书。
1.2 0版施工图：根据R版施工图交底与会审纪要修改完善，并经监理单位确认后，可供施工承包商进行施工的第一版全面反映施工内容和范围的施工图纸。
1.3 A版、B版……施工图：为0版或前一版施工图的升版图，或根据设计变更单或工程联系单修改的升版施工图纸。
2 施工图纸的管理程序2.1 R版施工图2.1.1 设计单位按合同约定将R版施工图提交给建设单位。
2.1.2 建设单位发放给监理单位、施工承包商或调试单位，供施工图交底与会审时使用。
2.2 0版施工图2.2.1 设计单位依据施工图交底与会审会议纪要修改设计并将修改后的0版施工图提交给建设单位。
2.2.2 建设单位将0版施工图交给监理单位进行审查和确认。
2.2.3 监理单位应逐一对照会审纪要审核，确认无误后，填写0版施工图纸确认单，并在图纸目录上加盖“确认章”后，将0版施工图与确认单交建设单位。
2.2.4 对于在会审中未提出修改意见的R版施工图纸，设计单位也要升版至0版，并提交建设单位，监理单位按2.2.3条流程操作。
2.2.5 建设单位根据监理单位的确认结果，仍存在问题，例如还有未按会审纪要改正的，则将0版施工图与确认单退回设计单位，由设计单位重新提供0版施工图，监理单位再审核，直至确认图纸正确无误。
2.2.6 建设单位根据监理单位的确认结果，如无问题，则按合同规定将正式0版施工图连同“施工图纸确认单”分发给监理单位、施工承包商或调试单位使用。
2.3 A版、B版……施工图2.3.1 设计单位依据建设单位核签、批准的设计变更单和变更设计联系单修改的升版施工图提交给建设单位。
2.3.2 建设单位将A版施工图交监理单位审核和确认。
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蒲城清洁能源化工有限责任公司施工图管理办法（试行）1 总则1.0.1 施工图纸的管理是工程管理的重要环节，为提高施工图在项目建设中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，配合现场施工和竣工验收打下基础，制定本办法。
1.0.2 本办法适用于施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。
1.0.3 施工图是工程建设的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。
在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。
1.0.4 所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。
相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。
1.0.5 所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高公司施工管理的能力。
1.0.6 施工图管理实施主体是项目建设单位，项目建设单位的主管是本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是本管理办法的实施责任人。
1.0.7 项目建设单位应对所属承包工程负责，承包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目建设单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。
1.0.8 施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合公司相应的文件管理规定。
2图纸管理单列图纸接受程序。
2.1 图纸领取2.1.1 项目建设单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系设计单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。
2.1.2 领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。
2.1.3 当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。
2.1.4 对施工图出图手续不符合现行国家或地方相关规定时，应尽可能拒收，如应设计单位要求予以接收，应在24小时内书面提请设计单位或由其书面界定该图的用途及适用范围。
2.1.5 如领取的施工图是对原施工图的替代，则项目技术负责人除应按照本办法的要求对新、旧进行控制外，还应在新图上注明被替代图纸的编号及变动时间。
2.2 图纸发放2.2.1 项目建设单位技术负责人，应先将接收的施工图，交由档案室登记建档。
并根据项目管理分工拟定发放范围，督促档案室在收到施工图24小时内发放到相关管理人员。
2.2.2 图纸领取、发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取(接收)人、领取(接收)时间、备注等。
2.2.3 项目建设单位应保留不少于合同约定做为竣工图需要的数量，项目技术负责人及档案室还应各保留一套，以备查询与核对。
2.2.4 当施工图不能满足项目建设需求时，可使用复印件，复印件图纸的卷面应清晰。
项目技术负责人应在复印图签署姓名及时间，并加盖印章。
所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。
2.3 图纸回收2.3.1 因变更或发包人要求需要收回部分施工图时，技术负责人应在接到书面通知的24小时内，指导档案室进行回收。
2.3.2 收回的施工图应及时返还给设计单位，但项目建设单位至少应保存一份至工程竣工结算完毕。
档案室在办理返还手续时应请设计单位签收，并保存交接记录。
2.3.3 如相关项目管理人员已领施工图但不再使用时，档案室应及时收回。
工程竣工时除保留编制竣工图需要外，其余应返还设计单位。
但如工程未办理结算，项目建设单位至少应保存一份至工程结算完成。
2.4 图纸修改2.4.1 项目技术负责人在收到变更要求时，应对其进行审核，确保本变更与相关后续工作无矛盾，并评估变更对项目建设的影响程度。
确认接收变更后，项目技术负责人应签署交由项目资料员发放。
2.4.2 项目相关管理人员在收到书面修改要求24小时以内，应在施工图相应位置予以划改标注，并注明变更编号及变更时间。
划改的绘制应符合国家现行制图标准。
3 图纸会审3.1 一般要求3.1.1 施工图会审的目的是领会设计意图，明确技术要求，修改设计疏漏，针对难点部位寻求处理方法，确保能够按图实施，以满足业主、设计要求。
是项目建设前的一项重要施工准备工作。
3.1.2 项目技术负责人在接收施工图时应与业主沟通，对图纸会审的时间予以确认，但宜保留不少于5天的时间用于图纸学习。
3.1.3 图纸会审原则上由项目建设单位独立实施，但其上一级技术主管应检查、督促，必要时应给予技术支持。
3.2 施工图预审3.2.1 在收到施工图后应按照本办法的要求发放，项目主管应组织图纸学习。
项目技术负责人应保持与业主的沟通，在获悉图纸会审时间后，应及时通知项目相关管理人员，3.2.2 项目专业生产负责人对所负责的生产范围的施工图审核负责，应认真学习图纸，切实理解设计意图。
对设计的疏漏、实施困难部位的处理、有利于项目实施的修改提出书面意见。
3.2.3 正式图纸会审前一天，项目技术负责人应收集、汇总会审时需要澄清、沟通的问题。
并对需要提请澄清、沟通的问题予以确认，必要时可组织项目有关管理人员进行研讨，形成经项目主管认可的书面记录。
3.2.4 特殊、结构复杂的项目，项目建设单位独立完成施工图学习、预审有困难时，可根据项目分类管理的界定，提请上级技术主管部门提供支持，但相关的技术资料应提前不少于4天提供。
3.3 施工图会审3.3.1 项目技术负责人应配合项目主管召集参加图纸会审的我方人员，准时参加业主或监理组织的图纸会审。
并应携带不少于两份施工图及预审形成的书面记录。
3.3.2 项目主管、项目技术负责人、项目有关管理人员、档案室应参加图纸会审。
并根据工程类别管理权限提请上级技术主管部门参加，但应提前不少于2天予以通知。
3.3.3 图纸会审一般由业主或监理主持，我方以项目技术负责人为主，向设计或业主提请解答或协商。
我方其他参加会审的人员不宜直接与设计或业主提问，需要时可通过项目技术负责人提出。
3.3.4 图纸会审应重点解决以下问题：1、施工图表达的内容齐全，配套的院标均已提供；2、设计、绘制满足现行国家规范、标准、规程要求；3、地基基础处理与地质勘探资料相符，满足建筑物安全要求；4、所有定型、定位尺寸齐全、一致；5、各专业施工图之间构件无重叠；6、组成构件的材料明确、一致；7、实施所采用的施工方法能满足工程质量、施工安全。
3.3.5 会审记录应采用国家、地方规定以及业主、监理要求的表式，无规定时按照当地建筑工程质量监督站发布的规定表式。
我方应有不少于两个人记录，一般为项目技术负责人、档案室。
3.3.6 项目技术负责人应即时整理会审记录，并宜及时办理会签手续。
与会单位签章应不迟于48小时办理完成。
当未能办理会签手续时，应不迟于48小时内与签章一并办理。
3.3.7 会审记录应根据施工图编号进行整理，条理应清晰，文字含义应避免多义性，并尽可能用图、表的形式予以明确、清晰的表达。
3.3.8 凡图纸会审时未能及时解答的问题，应确保已有明确的答复时间。
项目技术负责人应对未解答的问题予以追踪，并在施工日记上记录相关的过程。
4 变更管理4.1 变更接受4.1.1 凡涉及变更的相关事宜均由项目技术负责人联系。
项目技术负责人在收到相关变更后，首先应根据本管理办法2.4.1条的要求进行审核。
4.1.2 审核通过的变更，项目技术负责人应与发放单位办理接收手续，在变更单上签名并注明接收时间，24小时内交由档案室传递到相关项目管理人员。
对涉及后续实施的影响，项目技术负责人应根据影响程度采用拒收或以书面形式提出我方意见。
4.1.3 档案室在收到项目技术负责人转交的变更，首先应确认变更是原件；签字、签章齐全；内容清晰。
不符合要求的可以拒收，符合要求的应及时复印传递。
并建立接收、发放记录。
4.2 变更实施4.2.1 项目技术负责人应指导、监督变更的实施。
变更涉及“四新”运用及结构形式、做品的重大变动，应修改相应的项目实施规划、作业指导书，并报批后组织实施。
4.2.2 相关的项目管理人员在收到变更后，应及时在相应的施工图上予以标注，并严格按照变更的要求组织实施，做好相关的记录（施工记录、相应的验收记录上应有说明）。
4.3 变更修改4.3.1 项目建设单位应严格按照施工图及设计变更组织施工，不得擅自修改施工图及设计变更。
4.3.2 在工程实施过程中涉及施工图及变更难以保证工程质量或施工安全时，应以书面形式提请设计、监理、业主，以寻求解决方案，项目建设单位在未收到相应修改通知前仍应根据原变更实施。
4.3.3 凡项目建设单位提出的变更申请，应在发现问题24小时内，由项目技术负责人以书面形式报请监理单位或业主、设计单位。
该回复或相应的变更接收应按照本管理办法4.1的相关条款执行。
5 竣工图管理5.0.1 竣工图应按照合同约定的数量整理、归档，但必须提交至少一份完整的竣工图由集团档案室保管。
按照谁实施谁负责为原则。
建、归档由建设单位技术负责人负责组织，并应在工程竣工30天内完成。
5.0.2 竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程，并应按照标准、规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。
5.0.3 竣工图应能完整表达工程实际完成情况。
凡实施过程中对工程实质性的改动均应在竣工图上如实反映，相应的变更、洽商记录均应汇编到变更汇总中，并建立目录以便查询。
5.0.4 凡工艺、结构、平面布置、立面形式或其他重大修改导致单幅图面修改超过40％，或虽不足40％，但修改后图面混乱、分辨不清的，应以书面形式提请业主、监理重新绘制相应竣工图。
5.0.5 实施过程如因特殊原因造成加固补强或发生质量事故后经过处理的，除应在竣工图上如实绘制外，还应附上相应的鉴定、处理的技术文件。
5.0.5 竣工图至少应有两份蓝图，其中一份提交档案室。
施工单位在向业主提交竣工图时应办理移交记录，该记录必须随竣工资料一起提交档案室归档，并办理移交记录，施工单位保留这一移交记录备查。
6 其他6.0.1 建设单位技术部是本办法的管理部门，负责本办法的编制、修改、解释。
本办法于建设单位批准之日起生效。
6.0.2 凡未按照本办法要求履行工作职责的单位和个人，将对因此而造成后果负责。
小陈：首先对你的工作表示感谢！我的意见是：1、我们是工程项目的建设方。
2、图纸管理还牵扯到：设计单位、图纸审查机构、工程监督机构、勘探单位、工程建设方、项目监理机构、工程施工方、质量检测单位。
要针对这八家单位的具体情况来制定制度。
3、要制定出具体的程序和流程，具有靠操作性，进一步和大的原则合为一体即为体系。