医院招聘人员流程图
医院员工招聘ppt【31页】
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2011年 2013年
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CONTENTS
1 我们是谁 · 公司介绍 2 为什么选择我们 · 发展平台及福利 3 我们需要的人才 · 岗位需求 4 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01
我们是谁·公司介绍
公司简介
公司名称
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企业荣誉
熊猫奖状
熊猫奖状
医院招聘流程策划书3篇
医院招聘流程策划书3篇篇一《医院招聘流程策划书》一、招聘目的随着医院业务的不断发展和扩大，为了满足医疗服务的需求，提升医院的整体实力和竞争力，现面向社会公开招聘各类优秀医疗人才。
二、招聘岗位及人数1. 临床医生：[具体人数]名2. 护士：[具体人数]名3. 药剂师：[具体人数]名4. 医学影像技师：[具体人数]名5. 其他岗位：[根据实际情况列出]三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则。
2. 德才兼备、以德为先原则。
3. 专业匹配、人岗相适原则。
四、招聘流程1. 发布招聘信息通过医院官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布详细的招聘信息，包括招聘岗位、人数、职责、要求、待遇等。
2. 简历筛选对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历，挑选出符合条件的候选人进入下一环节。
3. 笔试组织候选人进行专业知识笔试，主要考察候选人对相关专业知识的掌握程度。
4. 面试根据笔试成绩，确定进入面试的候选人。
面试由医院相关部门负责人和专家组成的面试小组进行，主要考察候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
5. 技能考核（如有需要）对于一些特殊岗位，如护士、医学影像技师等，可进行技能考核，以评估候选人的实际操作能力。
6. 体检对拟录用人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。
7. 录用体检合格后，确定最终录用人员，办理相关录用手续。
五、时间安排1. 发布招聘信息：[具体时间]2. 简历筛选：[具体时间]3. 笔试：[具体时间]4. 面试：[具体时间]5. 技能考核（如有需要）：[具体时间]6. 体检：[具体时间]7. 录用：[具体时间]六、招聘宣传1. 在医院官方网站、招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
2. 参加相关的招聘会、人才交流会等活动，现场宣传医院的招聘岗位和优势。
3. 鼓励医院内部员工推荐优秀人才。
七、招聘预算1. 招聘广告费用：[具体金额]2. 笔试、面试场地租赁费用：[具体金额]3. 招聘人员劳务费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守相关法律法规和医院的规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
医院人力资源管理手册
人力资源管理手册目录第十八章附则 (51)第一章手册的目的一. 医院在人力资源管理方面致力于达成以下目标：（一）构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与医院共同成长。
（二）保持医院内部各科室与门诊部在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
（三）保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，医院人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 医院人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的科室。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人事部热忱欢迎员工和各科室提出修改意见。
第二章人事部的工作职责一. 核心职能：作为医院人力资源的管理科室，选拔、配置、开发、考核和培养医院所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对医院持续长久发展负责。
二. 工作职责：（一）制度建设与管理1．制订医院中长期人才战略规划；2．制订医院人事管理制度，医院与门诊部人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
3．核定医院年度人员需求计划、确定各科室年度人员编制计划；4．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5．指导、协助员工做好职业生涯规划。
（二）科室管理1．配合相关科室，做好各科室选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2．医院系统各级科室的设置、合并、更名、撤销等管理；3．制订医院各科室员工（含管理人员）的岗位说明书；4．医院及各科室管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；5．监督、检查与指导各科室人事工作。
（三）人事管理1．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2．医院后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；3．医院管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；4．协助组织各专业序列技术职务的报考与注册；5．提供各类人力资源数据的分析与统计报表；6．管理并组织实施医院员工的绩效考核工作。
医院招聘方案
-具备好的沟通和团队协作能力；
-身体健康，能胜任岗位要求。
（二）护士
1.岗位职责：负责患者护理、病情观察、健康教育等工作。
2.招聘条件：
-具备护理学专业大专及以上学历；
-具有护士执业证书；
-具备良好的沟通和团队协作能力；
-身体健康，能胜任岗位要求。
（三）药剂师
1.岗位职责：负责药品采购、储存、分发、用药指导等工作。
一、前言
为加强医院人才队伍建设，提高医疗服务质量，确保医院运营管理的高效与专业化，依据我国相关法律法规及医院发展战略，特制定本招聘方案。
二、招聘目标
本次招聘旨在选拔一批具备专业素养、职业道德、创新精神和协作意识的医疗卫生人才，以充实医院临床、护理、药剂、行政管理等关键岗位。
三、招聘原则
1.公开透明：确保招聘信息的公开性，给予所有应聘者平等的机会。
4.符合招聘岗位所需的专业、学历、年龄等条件。
五、招聘程序
1.发布招聘公告：在医院官方网站、微信公众号等平台发布招聘公告，公告时间为10个工作日；
2.报名：应聘者根据招聘公告要求，提交报名材料；
3.资格审查：对应聘者提交的报名材料进行审查，确定参加笔试人员名单；
4.笔试：组织应聘者参加笔试，笔试内容为招聘岗位相关专业知识；
医院招聘方案
第1篇
医院招聘方案
一、背景分析
随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院对高素质医疗卫生人才的需求日益增长。为满足医院业务发展及人才队伍建设需求，提高医疗服务质量，确保人民群众就医需求，现结合医院实际情况，制定本招聘方案。
二、招聘原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优；
2.坚持德才兼备，注重实际工作能力；
招聘流程图全套
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
执行
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审批
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
医院招聘信息系统的分析与设计
医院招聘信息系统的分析与设计摘要：人才是医院发展的核心竞争力。
多年来，医院一直重视人才甄选工作，每年的招聘工作也是人事工作的重点内容。
随着应聘者数量的增长，利用信息化手段提高招聘效率和质量是必要的手段。
本信息系统的设计以天津市某区属三甲医院为例，设计实现招聘系统以解决招聘过程中的痛点、难点。
关键词：招聘；信息系统1.建设招聘信息系统的背景1．人才需求与人才供给通过对医院用人需求及人才供给方面的分析，笔者发现：一方面，现阶段该院正处于快速发展时期，每年高层次人才需求量100余人。
就2020年初的一次招聘，为期14天的报名共接收简历2000余份，整理筛选耗费约20人日。
另一方面，数据显示2019年医学专业毕业生130余万，其中硕士研究生毕业人数仅7.4万余人，普通高等学校毕业生82.8万余人（数据来源：中国卫生健康统计年鉴）。
面对大量的人才需求和大量的求职者，利用信息技术手段高效率、高质量的在众多人选中获取人才是一个必要的选择。
2．传统招聘手段的弊端截至系统投入使用，医院每年的人才招聘工作一般采用线下招聘会、邮箱接收简历、借助招聘平台等方式进行。
这几种方式在实际应用过程中都存在一些弊端：线下招聘的方式首先存在大量意向不清、意愿不强的求职者随意投递简历，造成后期工作量增加，此外还降低了招聘的成功率。
其次现场招聘人才渠道相对单一，无法同时面向更多的城市、高校。
第三，数量庞大的纸质简历在翻阅分类时费时费力，还存在一定的差错几率。
邮箱接收简历即使在有明确要求的情况下依然存在简历文件格式多样甚至乱码的现象。
另外整理归类工作量大、没有结构化导致缺少关键信息的问题也是实用邮箱收集简历的常见问题。
借助招聘平台除了费用昂贵之外，还受到平台开放功能限制，无法按照需要定制功能。
其次平台对求职信息的引流控制也使得在付出较低成本的情况下很难得到大量人才的关注。
1.医院招聘信息系统的分析与设计1．报名信息结构化系统在设计时，考虑以往纸质或电子简历中关键信息缺失的问题。
医院面试实施方案及流程
医院面试实施方案及流程一、前期准备。
在进行医院面试之前，首先需要对招聘岗位进行明确的定位和需求分析。
确定需要招聘的岗位类型、数量以及具体的岗位要求，包括学历、工作经验、专业技能等。
同时，还需要制定招聘时间表和面试日程安排，确保整个面试流程的顺利进行。
二、面试流程。
1. 确定面试流程。
在确定面试流程时，需要考虑到面试的环节和内容，包括初试、复试、终试等各个环节的设置，以及面试内容的安排和时间分配。
同时，还需要确定面试的方式，包括面对面面试、电话面试、视频面试等不同的方式。
2. 面试通知。
在确定面试时间和地点后，需要及时发送面试通知给应聘者，通知内容包括面试时间、地点、注意事项等。
同时，还需要提前告知应聘者需要准备的材料和注意事项，以便应聘者做好充分的准备。
3. 面试准备。
在面试前，需要对面试官进行培训，包括面试技巧、评价标准等方面的培训。
同时，还需要准备好面试所需的材料和工具，包括面试题目、评价表、面试室等。
4. 面试进行。
在面试进行时，需要按照预定的时间表和面试流程进行。
面试官需要按照评价标准对应聘者进行评价，并及时记录面试结果和评价意见。
同时，还需要对应聘者提出问题，了解其专业技能、工作经验等方面的情况。
5. 面试结果。
在面试结束后，需要对应聘者进行评分和排名，确定最终的录用名单。
同时，还需要及时通知应聘者面试结果，并对未被录用的应聘者进行礼貌的告知和反馈。
三、面试注意事项。
1. 面试环境。
在进行面试时，需要确保面试环境的安静、整洁和舒适，以便应聘者能够集中精力进行面试。
2. 面试礼仪。
面试官需要注意自己的言行举止，保持礼貌和专业，对应聘者进行尊重和关怀，营造良好的面试氛围。
3. 面试公平。
在面试过程中，需要对所有应聘者进行公平对待，不偏袒任何一方，确保面试结果的公正和客观。
四、总结。
医院面试实施方案及流程的制定和实施，对于招聘工作的顺利进行具有重要的意义。
通过合理的面试流程和严格的面试标准，可以有效地筛选出优秀的人才，为医院的发展提供有力的人才支持。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
院务公开运行流程图
院务公开运行流程图3.1.1 传染病医院病人就诊流程图3.1.2 新药审批采购流程图3.2.1 医院重大决策流程图3.5.1 徐州市传染病医院人才招聘工作流程图（一）政策依据根据徐州市人事局、徐州市卫生局联合下发关于人才招聘的文件精神。
（二）服务对象各类用人单位、毕业生及各类专业技术、管理人员。
办理聘任手续3.5.2 徐州市传染病医院人员任免工作流程图3.5.3 徐州市传染病医院人员免职工作流程图3.5.4 徐州市传染病医院人事调动工作流程图3.5.5 徐州市传染病医院退休工作流程图（一）政策依据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》国发（1978）104号；《关于规范机关事业单位工作人员退休审批工作的意见》苏人发（2003）23号。
（二）服务对象事业单位工作人员。
（三）办理流程3.5.6 徐州市传染病医院技术工人等级考核工作流程图（一）政策依据根据人事局《关于印发〔机关、事业单位工人技术等级岗位考核暂行办法〕的通知》精神。
徐政人发〔2004〕31号（二）服务对象事业单位技术工人岗位上的工人。
（三）办理流程3.5.7 徐州市传染病医院工资兑现工作流程图（一）政策依据根据人事部门有关文件精神。
（二）服务对象事业单位工作人员、离退休人员。
（三）办理流程3.5.8 徐州市传染病医院考核奖惩工作流程图3.5.9 传染病医院财务支配工作流程图3.5.10 大型设备决策流程图3.5.11 物资采购分配流程图3.5.12注：所有过程公证处现场监督3.5.13 徐州市传染病医院发展党员工作流程图3.5.143.5.15 药品出库流程图。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
人员调配制度
人员调配制度
一、调配原则
依照《事业单位岗位设置管理试行办法》，按照医院岗位设置管理需要，本着利于人才队伍结构合理，保证医院人才队伍建设的相对稳定，专业人员合理分布及有效配置的原则。
二、调配范围
本调配范围包括人员的招聘、调入、调出（辞职）、院内调整等。
适用范围为本院在编在岗职工、人事代理职工、临时聘用人员、退休返聘人员。
三、调配程序
（一）招录、调入
人事科根据岗位需求对人员情况初步审核后提交院班子会研究，院领导签字后，人事科及相关部门办理入职手续，人员到分配科室报到。
（二）调出（辞职）
本人申请经科室和主管部门负责人签署意见，由人事科提交院领导同意签字后，相关科室办理离岗手续，人事科备案并办理离院手续。
（三）院内调配
根据岗位设置需要，主管部门向人事科提出人员调配申请，经院领导同意签字后，人事科及相关部门办理相关手续，调动人员到调入科室报到。
三、调动人员接到岗位调整通知后，按时到新岗位报到。
擅自不报到者，原科室不再安排工作，并停止考勤，按旷工处理。
新入人员调配流程图
调出（辞职）流程图
院内人员调配流程图。