任职资格标准技术族品质类制程品保子类
XX有限公司技术类任职资格标准
******有限公司技术类任职资格标准******有限公司:零零八年五月一日概述级别角色定义 标准核心内容模型 标准核心内容描述 一、 技能标准二、 行为标准三、 绩效标准附则技术类任职资格标准第一部分概述一、 标准名称：技术类任职资格标准 二、 标准定义：技术类任职资格标准是指从事售前、售中、售后技术支持及技术培训等工 作内容的职位胜任要求三、 标准适用范围：技术类四、 标准等级：本标准共设三个职等十个职级，分别为：高级技术工程师标准（包含三个 职级）、中级技术工程师标准（包含三个职级）、初级技术工程师标准（包含四个职级）。
第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分五、标准结构：本标准包括级别角色定位、技能标准、行为标准和绩效标准，其中绩效标准为硬性指标，技能标准占40%比重，行为标准占60%比重。
第二部分级别角色定义级别角色定位第三部分标准核心模型技术类任职资格标准模型第四部分标准核心内容描述一、技能标准技术类任职资格标准共包含6项技能：计算机硬件操作能力、计算机软件操作能力、网络操作能力、数据库操作能力、产品知识、应用能力1、技能等级定义：技能水平分为三级，各级别的定义如下。
2、技术类任职资格标准各项技能定义及分级描述1）、技能名称：计算机硬件操作能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机硬件知识，并进行硬件操作的能力。
2）、技能名称：软件知识应用能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机软件知识，并进行软件操作的能力和掌握基本的程序语言能力3）、技能名称：网络知识应用水平技能定义：是指掌握全面、基础的计算机网络知识，并进行网络操作的能力。
4）、技能名称：数据库应用能力技能定义：是指掌握全面、基础的计算机数据库知识，并进行数据库操作的能力。
5）、技能名称：产品知识技能定义：指对公司现有产品包括未来产品的功能，技术参数，性能等方面的了解，以及安装调试和维护方面的知识6）、技能名称：应用能力技能定义：在实际T.作中，对技术的综合应用能力.等级测评标准二、行为标准技术类任职资格标准共包含6项行为：工作规范化、自我学习与创造、产品反馈、客户服务、技术指导与培训、销穿支持1、行为等级定义：行为标准分为三级，各级别的定义如下。
技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准(研发类)技术职族任职资格标准是为了保证公司市场售前、售中、售后技术支持，以及生产与质量稳定、新产品开发设计等方面所需人才的任职资格标准。
本标准适用于技术研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
标准共设五个职级，每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
标准包括资格标准、素质标准和工作标准。
在技术族各类人员任职资格标准模型中，包括研发类、工艺类、设备IT类和品质类。
基本资格项目包括学历、知识和经验。
知识方面包括公司知识、漆包线行业知识和漆包线知识。
要求通过公司培训考试。
另外，IT类人员需要具备计算机操作能力和计算机知识，而英语阅读、写作和会话能力也是必须要具备的。
素质标准方面，包括技能、职业素养和工作标准模块。
技能方面需要具备产品设计能力和生产技术改进能力，以及汇总、分析、推理、归纳总结能力等。
职业素养方面需要具备书面表达能力、口头沟通能力、内部和外部关系处理能力、进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律、研究意识和诚信意识等。
工作标准模块包括项目管理能力和个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续性的欲望等。
要项方面，要求具备书面文件编写和书面表达能力，口头内外部沟通能力，以及协调上下级、同事、客户和供应商之间关系的能力。
此外，还需要具备个人的进取心、创新精神、团队精神、服务意识、组织纪律和研究意识等，以及诚信意识的心态和行使权力、履行义务的能力。
行解答，还能提供专业的技术咨询和建议。
②、资格标准类别学历计算机操作素质外语技术信息反馈能力等级一级大专及以上熟练掌握常用办公软件具备较强的沟通协调能力，有良好的团队合作意识能够进行简单的英语交流能够及时准确地反馈技术信息，提出改进意见和建议二级本科及以上熟练掌握专业软件具备较强的组织协调能力和项目管理经验能够进行流利的英语交流能够深入挖掘技术信息，提出创新性的解决方案和建议三级硕士及以上熟练掌握专业软件和编程语言具备优秀的领导力和创新能力能够进行高水平的英语交流和商务谈判能够在技术方面提出前瞻性的战略建议和规划方案二）技术职族任职资格标准除了以上的资格标准外，技术职族还需要具备一定的产品设计能力、项目管理经验与能力、书面表达能力、进取心、创新精神、团队精神、诚信意识和研究意识。
员工任职资格要求和技能标准
员工任职资格要求和技能标准一、总经理1、大专学历、40岁左右，中级职称；2、热爱事业，有执著的敬业精神；3、对本行业业务有很高的专业水准，具有本行业主要业务部门经理五年以上经验；4、掌握本行业经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等，并且有自己的一套成熟的思想体系；5、熟悉本行特征和客源市场特点。
6、具有决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力；7、具有开创精神和对事业精益求精的执着追求；8、具有管理者的个性和人格魅力。
二、财务总监1、具有较高的理论水平，熟悉国家财经纪律、法规、方针、政策和制度；2、具有大专以上文化程度及会计师的任职资格，有国家注册会计师资格最佳，熟悉经济、统计、税务的专业知识，精通财会业务，能编制和监督指引财务收支计划和成本计划抒写资金使用方案、开辟财源、利用财务会计资料进行经济行动分析；3、具有较强的业务领导能力，能领导、组织指导本公司财务管理，会计核算和会计监督等各方面的工作；4、能进行成本费用控制、核算、分析和考核，督促基层生产单位降低消耗，节省开支，提高经济效益。
三、供应经理1、专科以上学历，3年以上采购管理工作经验；2、能够独立拟定采购部门工作方针与目标；3、具备编制年度采购计划与预算的能力；4、精通订购单与合约的签核、以及人员的考核与培训；5、擅长督导采购部门的全盘业务，以及人员的考核与培训；6、较强的人际沟通能力，积极主动地与供应商建立良好关系；7、了解采购工作绩效评估的方法。
四、办公室主任1、大专及以上学历，年龄25岁以上；2、有3年以上工作经验；3、有较高的政治素质，有强烈的事业心和责任感，办事果断，讲求效率；4、熟悉企业管理和接待服务工作，掌握国家的政策与法令，掌握企业专业知识；5、了解文秘学、社会学、经营管理学等方面的知识；6、具有一定的语言文字能力，可撰写起草一般文件；7、具有一定社交与组织协调能力，以及整体控制能力，与外界保持密切关系；8、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训工作和流程熟悉国家各项劳动人事法规政策。
各序列任职资格标准
各序列任职资格标准一、销售序列任职资格标准。
销售这个岗位呀，那可真是个充满挑战又特别有趣的工作呢。
1. 基本素质。
- 沟通能力得杠杠的。
你得能和各种各样的人唠嗑，不管是那种特别能说的，还是比较内向的客户，都得能聊到一块去。
就像朋友聊天似的，可不能一开口就把人给吓跑了。
比如说，不能一上来就像机关枪似的，吧啦吧啦说个不停，得学会倾听，听听客户的想法，然后再根据他们的需求来说话。
- 要有很强的抗压能力。
销售嘛，被拒绝那是家常便饭。
要是被客户拒绝了一次就垂头丧气的，那可不行。
得像个打不死的小强，今天被拒绝了，明天还能笑嘻嘻地再去尝试。
我就见过好多销售，刚开始的时候被拒绝得眼泪在眼眶里打转，但是咬咬牙坚持下来，后来就变得特别厉害啦。
- 对数字得敏感一些。
毕竟销售很多时候都和业绩、销售额、提成挂钩呢。
你得能快速算出各种优惠后的价格，利润率是多少，心里得有本清楚的账。
不能到和客户谈价格的时候，还在那掰着手指头算半天，那多耽误事儿呀。
2. 专业知识。
- 得了解自己公司的产品或者服务，那得是像了解自己的手背一样清楚。
从产品的功能、特点，到和竞争对手产品的区别，都得说得头头是道。
要是客户一问三不知，人家怎么敢买你的东西呢？比如说你卖手机，客户问你这个手机的摄像头像素是多少，和别的品牌比有啥优势，你要是回答不上来，那这单估计就黄了。
- 还要懂一些销售技巧。
像怎么挖掘客户需求啦，怎么进行产品展示啦，怎么促成交易啦。
这就像是武功秘籍一样，掌握了这些技巧，在销售的江湖里才能混得风生水起。
我知道有个销售特别会挖掘客户需求，他每次和客户聊天，都能像个侦探一样，从客户的只言片语中找到客户真正需要的东西，然后推荐合适的产品，成功率特别高。
3. 经验要求。
- 有一定的销售经验当然是最好的啦。
要是你已经在销售这个领域摸爬滚打过一段时间，那你肯定已经积累了不少客户资源和销售经验。
不过对于那些刚入行的小白呢，也不要灰心。
只要你有热情，肯学习，也能很快上手的。
各岗位任职资格要求
各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。
1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。
通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。
2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。
通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。
3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。
此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。
4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。
申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。
5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。
6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。
以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。
申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。
华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计之欧阳歌谷创编
华为公司职位类别划分(修订稿)欧阳歌谷（2021.02.01）第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
员工岗位职责工作内容及任职资格要求
员工岗位职责工作内容及任职资格要求
一、客服岗位
工作内容：为客户提供专业咨询和解决问题的支持，处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
任职资格要求：具有亲和力和服务意识，良好的沟通能力和表达能力，能够熟练操作办公软件。
二、销售岗位
工作内容：开展市场调研，制定销售计划，拓展客户资源，达成销售目标。
任职资格要求：良好的沟通和洽谈能力，有一定的销售经验，熟练掌握销售技巧，能够接受高强度的工作压力。
三、市场营销岗位
工作内容：负责品牌宣传、推广和市场营销工作，研究市场变化和竞争对手情况。
任职资格要求：具有市场分析和营销策划能力、良好的文案撰写能力、丰富的营销经验，掌握数字营销和社交媒体营销技巧。
四、技术支持岗位
工作内容：解决公司内部人员的技术问题，维护信息系统的稳定性和安全性，协助开发人员进行软件测试和调试。
任职资格要求：具有良好的技术基础知识和分析问题的能力，熟悉一种或多种编程语言，熟练掌握数据库相关知识。
五、人事行政岗位
工作内容：处理公司日常行政事务，协助处理员工的人事相关问题，策划和组织公司内部活动，管理公司档案和绩效考核。
任职资格要求：具有较强的人际沟通和协调能力，熟练掌握办公自动化软件，熟悉企业人力资源管理体系相关知识。
任职资格标准技术族品质类制程品保子类
制程品保子类技术族品质类任职资格标准第01版集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称制程品保子类技术族品质类任职资格标准二、标准定义材料检验子类任职资格标准是对确定和达到生产所必需的标准的全部职能和活动;包括半成品检验、成品检验等工作内容的职位胜任要求..三、标准适用范围适用于一级助理技术员;二级技术员;三级助理工程师;四级工程师;五级高级工程师等各级技术人员..四、标准级别：本标准共设五个级别;分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准..五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项..第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述;包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责..二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求..第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：制程品保子类任职资格行为标准包括四大行为模块..各级行为标准：三、技能标准制程品保子类任职资格标准共包含两项技能1.沟通协调能力2.数据分析能力3.产品品质标准的熟悉与执行4.产品品质判定通用技能等级定义：技能水平分为0—5级;各级别的定义如下..各等级所需技能级别各项技能定义及分级描述X级四、贡献标准制程品保子类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授..各项贡献标准描述如下：第五部分附则一、本标准自二零一三年十月十日起生效..二、本标准解释权属于总裁办部..。
(新)技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT类、品质类）第一部分概述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第三部分：各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型※说明：①认证等级要求有可能各项标准的等级。
例如对研发类二级证时对产品设计能力，项目管理能力要求达二级，进取心则要达三级。
②认证时达到以上相应规定等级时得满分，未达到时则得分相应递减。
（一）资格标准①、知识* 以上几类知识须开发相应课程，参加认证人员需要培训达到相应时数，且考试合格。
②、学历与经验（见任职资格标准模型）（二）、素质标准1、研发类人员应具备能力同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！说明：项目资质评级（共5级）供参考：一级项目：项目金额50万以上、二级项目：项目金额80万以上、;三级项目：项目金额120万以上、四级项目：项目200万以上、五级项目（重大项目）：项目金额300万以上。
2、研发人员应具备职业素养同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！说明：①、4～5级认证时只对“研发项目实施”与“技术问题解决”两模块评价。
②、对各要项按照相应依照优(往往)、达标(1次以上)、差(从未)四个等级，最终转化为相应得分。
同是寒窗苦读，怎愿甘拜下风！。
技术族研发职种任职资格标准
技术族研发职种任职资格标准第一部分职位级别归纳第二部分能力标准一、知识部分等级要求定义：3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，能够在知识、技能方面有所创新；2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以运用所掌握知识、技能独立、成功完成大多数任务；1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能；无：表示该级别不需要掌握该知识、技能点；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
二、素质部分等级要求定义：创新能力（在工作过程中善于想出多种新方法、新主意，并将其运用到实际工作中）：1：借鉴新方法、新主意，不断改善品质或工作效率；2：在借鉴的基础上，尝试新颖的做法或不同的想法，不断改善效率或品质；3：利用独特的创新来改善工作；4：创造的新方法、新主意是一个全新的领域。
坚韧性（在艰苦的条件下，仍表现出乐观的态度）：1：承担责任；2：敢于承担责任，总结经验，学习改善方法；3：承受不断的打击，仍能够保持乐观态度；4：承受不断的打击，仍能够保持乐观，并采取更积极的措施。
学习能力（是指个人在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行理解和转化，不断更新自己的知识结构和提高工作技能）：1：自己会留意最新信息，更新技能；2：表现出探索新事物，取得当前领域之外的知识；3：主动付出很大的努力去获得新知识与技能；4：建立网络或系统，快速获取最新概念、知识与技能。
服务精神（能设身处地为顾客着想、行事）：1：在工作职责范围内，主动跟踪事情的解决过程；2：与客户保持沟通，随时为客户服务；3：采取行动，设法为客户解决问题；4：指出客户的潜在需求，有长远的服务意识。
团队合作精神（强调溶入团队，作为团体的一员）：1：认同成为团队一员，主动融入团队；2：主动维护团队利益；3：鼓励他人融入团队；4：建立团队精神。
第三部分行为标准一、专业行为标准（一）、单板硬件工程师（二）、嵌入式软件工程师（三）电气工程师（四）制冷工程师（五）结构工程师（六）两器工程师（七）、CFD工程师（八）BOM工程师（九）测试工程师等级要求定义：3：行为高度符合标准要求，且能够指导他人按标准行事；2：行为符合标准要求，能够自主按照标准行事，并基本能达到预期效果；1：行为基本符合标准要求，或需要在他人指导/协助下按照标准行事并基本达到预期效果；0：很大程度上没有按照标准行事；无：表示不需要或不做要求；/：暂未做出相关等级要求，需后续完善标准。
品质类任职资格标准
目录第一部分概述3第二部分层级定义和基本条件4一、层级定义4二、基本条件5第三部分标准核心模型6第四部分标准核心部分描述8一、专业贡献8二、关键责任8三、知识标准13四、技能标准15五、素质标准18第五部分附则20品质类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称品质类任职资格标准。
二、标准定义品质类任职资格标准是指对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的质量管理，其中包括质量方针的制定及所有产品、生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围从事品质类工作的人员。
四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：品质一级、品质二级、品质三级、品质四级。
五、标准的品质本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。
第二部分层级定义和基本条件、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的第三部分标准核心模型品质类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述、专业贡献二、关键责任品质一级关键责任：1.品质类工程师认证分为三类岗位进行关键责任认证，分为质量体系管理、质量制程管理和供应商质量管理岗位，对应相应关键责任；2.品质类一级、二级和三级按照每类岗位单独进行认证；3.品质类四级在每类岗位对应等级关键责任认证的基础上，增加其他两个模块三级关键责任认证内容；4.品质类工程师认证，其中发展规划、技术支持和人才培养每个岗位每个层级都要进行相对应认证。
三、知识标准品质类任职资格标准共包含9项必备知识：公司知识、岗位知识、专业知识、规划知识、国内外行业信息标准、企业标准规范知识、公司产品相关知识、业务知识、供应商知识。
各项知识标准描述如下：注：1.记忆理解：仅仅掌握一般性、概念性的知识，或者具备在有协助情况下的运作能力，知识是经过实践的（知道是什么）。
专业技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT 类、品质类）第一部分概述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT 类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第二部分技术族各类人员任职资格标准模型研发工艺设备品质标准类别项目定义类类IT 类类基本资学历、知识、经知识：包括公司知识、漆包线行业知识、漆包线知识知识★★★★格验三类知识，要求通过公司培训考试计算机操作能力非 IT 类人员具备的计算机知识★★外语能力英语阅读、写作、会话能力★★★技术信息收集反技术信息反馈能力、收集意识与能力★馈能力素质技产品设计能力承担形成产品设计能力★标能准生产技术改进能车间现场人、机、料、法、环，技术改进能力★★力思维能力汇总、分析、推理、归纳总结能力★项目管理能力项目管理的能力，包括项目经验★书面表达能力书面文件编写及书面表达能力★口头沟通能力口头内外部沟通能力★内部、外部关系指进行上、下级、同事、客户供应商等之间关系协调★处理能力能力进取心个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续★性的欲望创新精神创造、引进新观念、方式，提高工作绩效的能力★★★团队精神融入团队而不是单独工作或封闭自守，害怕别人发展★职的意识业素养服务意识在工作中满足内外部客户需求的意识★组织纪律遵守并维护组织纪律的行为表现★学习意识一个人接受新知识，学习新知识特质与能力★★★★诚信意识诚信意识的心态，行使权力，履行义务★★★★工要项 1★★★★模作要项 2★★★★块标一准要项 3★★★★第三部分：各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型任职资格级别权重一级二级三级四级五级核心内容( 助理工程师 )(工程师 )( 高级工程师 )( 主任工程师 )( 资深专家 )知识熟悉公司全线产品，通过相应级别认证考试，参与必备培训/ 通过例行考试80分以上资格经验准入一年以上取得一级后1年以上二级后二年取得三级后三年四级后工作五年标准条件( 本公司 1年)(2年)(4 年)(7 年)(12 年)学历大专及以上本科本科本科硕士以上计算机操作二级二级二级三级5二级素质外语5一级二级二级四级五级标准技术信息反一级二级三级四级四级馈能力5产品设计能二级四级五级五级力5二级项目管理经三级四级五级五级验与能力5一级书面表达能三级三级三级四级力4二级进取心2二级三级四级四级四级创新精神2一级二级三级四级四级团队精神2二级三级四级四级四级二级二级三级三级四级诚信意识3学习意识二级三级四级四级四级2工作各项得分标准60※说明：①认证等级要求有可能各项标准的等级。
岗位任职资格标准
8.参加各项目的需求分析评审、系统设计评审、系统测试方案评审。
8.组织主持各项目的需求分析评审、系统设计评审、系统测试方案评审。
9.向用户介绍应用系统及其实现业务需求的方法，得到用户认可；
进行用户需求变更控制。
9.以用户容易接受的方式，向用户介绍应用系统及其实现业务需求的方法，得到用户认可；
有效进行需求变更控制。
9. 以各种用户容易接受的方式，向用户介绍应用系统及其实现业务需求的方法，得到用户认可；
疏导用户提出的需求调整要求，有效进行需求变更控制；
对潜在的需求变更进行预判，并作出应对。
10.识别风险，并作出应对策略；
降低风险的危害影响。
10.识别应用系统开发实施过程中的各类风险；
降低风险出现概率；
通道职责
1.根据项目的合同要求和公司对项目的目标要效管理。包括清晰定义工作范围、与用户确认工作范围以及合理控制工作范围的变更。通过这些活动，将项目工作范围控制在客户和公司共同满意的范围内。
2.对项目进行工作分解，定义项目的各项任务，合理估计任务时间，制定项目的进度计划并行控制。包括项目的总体进度计划、里程碑节点计划、各阶段计划的制定与跟踪，通过跟踪及时发现项目实际进展与进度计划的偏差，并采取必要的措施控制偏差。
3.合理确定系统框架，保障应用系统可顺利实施。
3.合理确定系统框架，保障应用系统可靠高效，并一定程度上考虑系统扩展的潜在需求；
考虑系统功能模块的复用。
3.合理确定系统框架，保障应用系统可靠高效，并充分考虑系统扩展和升级的潜在需求；
系统功能模块的复用性强；
进行合理的功能模块划分，明确主要模块之间的界面，便于工作任务的划分。
技术类任职资格标准
技术类任职资格标准技术类任职资格标准是企业招聘技术人才时所制定的一系列要求，旨在确保招聘到具备所需技能和知识的人才，以满足企业的技术需求。
在当今快速发展的科技领域，技术人才的需求日益增长，因此制定明确的技术类任职资格标准显得尤为重要。
首先，技术类任职资格标准应包括对应聘者学历背景的要求。
通常情况下，技术类岗位对应聘者的学历要求较高，例如本科及以上学历，或者相关技术领域的硕士、博士学历。
这是因为高学历通常代表着更深厚的专业知识和学术造诣，对于技术类岗位来说，这是基本的保障。
其次，技术类任职资格标准还应包括对应聘者专业知识和技能的要求。
不同的技术岗位对专业知识和技能的要求各有不同，但总体来说，对于软件开发类岗位，通常要求应聘者具备扎实的编程基础和相关开发经验；对于硬件工程师来说，则需要具备电子、机械等方面的专业知识和实践能力。
此外，对于一些新兴技术领域，如人工智能、大数据等，对应聘者的技术创新能力和前沿知识的掌握也是重要考量。
除了学历和专业知识技能外，技术类任职资格标准还应关注应聘者的工作经验和项目经历。
对于一些高级技术职位，企业通常会要求应聘者具有丰富的工作经验和成功的项目案例，以证明其在技术领域的实际能力和业绩表现。
这些经验和案例可以作为评定应聘者能力的重要依据。
此外，对于技术类任职资格标准来说，应聘者的综合素质也是需要考虑的因素之一。
技术人才除了需要具备扎实的专业知识和技能外，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等综合素质，这些素质同样对于技术类岗位的工作表现和团队协作至关重要。
总的来说，技术类任职资格标准是企业招聘技术人才时所依据的一系列要求，其内容涵盖了学历背景、专业知识技能、工作经验和综合素质等多个方面。
通过制定明确的技术类任职资格标准，企业可以更好地筛选和招聘到符合要求的技术人才，为企业的发展提供有力的支持。
因此，企业在制定技术类任职资格标准时，应当充分考虑到岗位需求和实际情况，确保标准的科学性和合理性，以满足企业的长期发展需求。
华为任职资格管理方案体系整理.doc
华为任职资格管理体系整理1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
业务管理双向沟通招培绩报聘训效酬选开管认拨发理可（（（（选育用留））））职位管理与任职资格管理文化与价值观愿景与战略目标薪酬管理培训与发展业绩考核薪酬结构任职资格资格认证职位族关键绩效指标体系2任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
品质岗位职责及任职资格
品质岗位职责及任职资格第1篇：品质管理岗位职责及任职资格计检员使用此描述发布职位职位职责1、负责公司各类物资、产品、设备的计量检查，对所承担的工作全面负责；2、负责公司产品进厂过程中各工序的计量检查工作；3、负责对出售产品的计量检查工作；4、负责对产品计量合格数进行统计工作；5、协助做好产品计量体系标准；6、加强计量工作的重要性和思想意识。
任职条件1、教育背景：中专/高中学历以上。
2、工作经验：一年以上计检经验。
3、知识/技能：有较强的工作责任感和事业心；原则性强，不怕得罪人，心胸大度。
4、素质要求：1）诚实正直：在为难或有阻力时仍能照自己所信服的价值观行事；2）主动性：无需督促，自主地完成工作，自觉地在工作中付出更多的努力。
质检员使用此描述发布职位职位职责1、总体目标：负责物资、产品、设备的质量检查，负责公司产品出售前的质量检查工作、公司产品合格数的统计工作、产品率的分析工作；协助作好产品质量保证体系的标准及ISO9000质量管理标准；2、质量检查：根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；3、质量监督：监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；汇总、存档各项质检记录及相关资料；及时上报批量质量问题；4、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
任职条件1、教育背景：理工专业，中专以上学历，受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。
2、工作经验：2年以上生产现场与品质管理经验。
3、知识/技能：熟悉公司的工艺工序、工作原理；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识。
4、素质要求：1）规范导向：注重秩序，工作中严格按规范操作，能够及时检验自身工作及相关信息的精确度；2）主动性：无需督促，自主地完成工作，自觉地在工作中付出更多的努力；3）信息收集：在工作中直接询问有关人士或查询相关的资料，不怕遇到障碍。
【模板】公司岗位任职资格标准说明
岗位任职资格标准说明第一部份[ 前言 ]任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，它详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。
任职资格可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大打折扣，这就是我们在工作中经常看见的某些人满腔热情，但是缺乏方法，最后的工作成效并不理想。
技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是资格体系中第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力，知识就不能发挥作用，这也是我们经常看见的高学历、低能力的现象。
工作经验侧重于经验证据。
价值观简单地说就是态度，一个人虽然有了良好的知识基础、技能、经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求，通常，当员工的价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。
建立任职资格体系后，在绩效考核中可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。
任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。
通过对知识掌握程度的考察，了解员工知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能状况；制订行为标准，有效地考察员工的态度。
通过这三种方式，可以正确地引导员工成长与发展。
同时可以使员工职涯、升职、招聘、培训很好地结合在以目标为中心的公司战略体系中。
随着公司未来的战略重点变化与转移，由于任职资格体系与公司战略的紧密逻辑关系，资格体系自然需要及时做出调整，使任职资格体系始终支持战略的发展。
第二部份[ 任职资格标准构成 ]一、个性品质/ 职业素养（适用于公司所有岗位）要素： 1/ 诚信正直 2/ 全局观念 3/ 团队合作4/服务意识 5/ 敬业 6/ 责任心7/ 进取心 8/ 成就导向二、知识要求A）学历（适用于公司所有岗位）要素： 1/ 不限 2/ 高中（中专技校）以上 3/ 大专以上4/ 本科（学士）以上5/ 硕士研究生以上B）专业知识（适用于公司所有岗位，以岗位不同定义）要素：----行政管理序列1/ 战略管理 2/ 组织管理 3/ 项目管理4/ ISO 体系 5/ ERP/SAP/MRP 6/ 法律----技术序列1/ 机械设计与制造基础 2/ 机械制图 3/ 金属材料与工艺4/ 机械加工知识 5/ 电气原理 6/ 电工基础7/ 钳工技术 8/ 焊接技术----专业管理系列1/ 销售与业务 2/ 人力资源管理 3/ 财务管理4/ 采购管理 5/ 物流管理 6/ 生产运作与管理7/ 质量管理 8/ 国际贸易 9/ 税收法规10/ 专利法规C）公司知识（适用于公司所有岗位）要素：1/ 行业知识 2/ 产品知识 3/ 公司文化三、技能要求A）基本技能（适用于公司所有岗位）要素：1/ 信息收集处理能力 2/ 沟通协调能力 3/ 问题分析解决能力4/ 人际关系能力 5/ 创新能力 6/ 书面表达能力7/ 语言表达能力 8/ 学习能力 9/ 执行能力10/ 外联公关能力 11/ 外语（英语）能力 12/ 计算机应用能力B）管理技能（适用于各级管理人员）要素：1/ 计划能力 2/ 决策能力 3/ 制度构建/优化能力4/ 团队管理能力 5/ 培养他人能力 6/ 指导与监控能力C）专业技能（适用于专业技术人员）要素：（略，具体分专业制订，包括特种岗位资格要求）四、经验（适用于公司所有岗位）要素：1/ 行业经验 2/ 岗位经验第三部份[ 任职资格标准描述 ]一、个性品质/ 职业素养（注：对岗位定义时一般不宜多，2—3 个即可）■要素名称：诚信正直■要素定义：一个人所行与所说的一致程度，是否勇于履行自己的承诺；是否公开、直接地表达自己的意图、观点，能否公平、公正、严格地评价上级、同事或下属的工作；■要素名称：全局观念■要素定义：一个人行事与做决定时，是否从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作。
外企品质类任职资格标准.完整版PPT资料
技能项 实验标准运用技能 实验设备操作技能
质量体系运用技能
6
品质类任职资格标准：通用知识
通用知识
主要知识点
1
公司知识 企业文化、组织架构、部门架构及分工、车间布局
2
工艺标准
产品结构、产品加工工艺品管知识、产品包装、产品品质划分等级标准、国际质量要求的相关标准、国家质 量要求的相关标准、行业有关试验标准、外协厂的产品工艺技术和国家标准
主导10次以上品质改善 项目
专业资质
/
/
《初级质量工程师》优 《中级质量工程师》优 《高级质量工程师》优
先
先
先
等级认证绩 效要求
年度绩效考核结果B级（含）以上
4
品质类任职资格标准：知识技能矩阵
工作职责
工作模块
关键行为活动
主要知识
量具/标准资料准备 量具使用知识、品质标准体系知识
品质检验 2 (IQC/IPQ
外企品质类任职资格标准
1
部门岗位细分到六大职类
职级 B C D E F
G
H I
管理类(M)
操作类(O)
专业类(P)
销售类（S）
总监
主管
SQE、PQE、 CQE、体系专
员
IPQC组长、质 量保证组长
计量专员
IQC、IPQC、 OQC
实验员
支持类(A) 技术类(T)
部门文员
2
品质类职业发展通道
任职资格等级
推沟认动通真改 达 做善成事：：：品主当非目质导双常经改重方明验善大观确品点自项质不己异一的常致工处，作理意职/ 及见责技不，术统处型一理的时事主品，情导质能严1次攻积肃善以关极对项上，的待目品对寻，质品求一改质上丝异级不常的苟主数帮的导据助完过进，成5次行以自项以原让己目上因双本品分方职质析达的改，成任善并共务推识事主动。项导相 。8关次人以项员上目进品行质改改善善。
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制程品保子类（技术族品质类）
任职资格标准
（第01版）
集团
二零一三年十月十日
目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
制程品保子类（技术族品质类）任职资格标准
二、标准定义
材料检验子类任职资格标准是对确定和达到生产所必需的标准的全部职能和活动，包括半成品检验、成品检验等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围
适用于一级助理技术员，二级技术员，三级助理工程师，四级工程师，五级高级工程师等各级技术人员。
四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第三部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；
关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
制程品保子类任职资格行为标准包括四大行为模块。
各级行为标准：
三、技能标准
制程品保子类任职资格标准共包含两项技能
1.沟通协调能力
2.数据分析能力
3.产品品质标准的熟悉与执行
4.产品品质判定
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各等级所需技能级别
各项技能定义及分级描述
X级
四、贡献标准
制程品保子类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：
第五部分附则
一、本标准自二零一三年十月十日起生效。
二、本标准解释权属于总裁办部。