项目进度跟进表 - 360文档中心

项目进度跟踪表

10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期是是是是是是是是是是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限（月）
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4

项目备案表和项目进度跟踪表

IAT 压缩机及附属设备项目备案表 / Filing form of compressor and quality air equipment for I
代理商/经销商名称* Name of dealer/distributors
项目编号 / project No. 备案日期* / filing date*
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工作内容进度表跟进范本

工作内容进度表跟进范本项目名称： _______________项目编号： _______________制定日期： _______________起始日期： _______________预计完成日期： _______________1. 项目概况根据本进度表，项目的主要目标是_______________。

本项目计划在制定的起始日期至预计完成日期内完成_______________。

工作内容包括_______________。

2. 主要工作内容3. 进度跟进3.1 里程碑安排•日期： _______________o工作内容：_______________o责任人：_______________o完成情况：_______________•日期： _______________o工作内容：_______________o责任人：_______________o完成情况：_______________3.2 工作任务分配•任务1： _______________o责任人： _______________o计划完成日期： _______________o实际完成日期： _______________o完成情况： _______________•任务2： _______________o责任人： _______________o计划完成日期： _______________o实际完成日期： _______________o完成情况： _______________4. 风险管理在项目进行过程中，可能会出现的风险包括但不限于_______________。

为降低风险发生的可能性，我们将采取_______________措施。

5. 其他事项6. 结论与展望经过本次进度跟进，我们对项目的完成情况有了清晰的了解。

在接下来的工作中，我们将继续密切关注项目进展，确保项目能按时高质量完成。

感谢各位同事的合作和努力！如有任何疑问或需要进一步沟通的问题，请随时联系_______________。

工程项目跟进信息表

添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原因：资源不足、技术难题、外部因素等
应对措施：调整计划、增加资源、解决技术问题等
进度控制措施
制定详细的项目计划和进度表，明确各项任务的时间节点和责任人。建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题。定期进行进度检查和评估，及时调整计划，确保项目按期完成。建立应急预案，应对可能出现的意外情况，保证项目进度不受影响。
成本控制措施
制定合理的预算和成本计划严格控制材料采购和人工费用优化施工方案，降低施工成本定期进行成本分析和调整
成本优化与降低
成本预测：准确预测项目成本，为成本控制提供依据
成本控制：制定成本控制计划，确保项目成本不超预算
成本核算：及时核算项目成本，准确记录各项费用支出
成本分析：分析项目成本偏差原因，采取有效措施进行优化和降低
调整原则：根据项目实际情况，适时调整进度计划
实际进度
已完成工作：列出已完成的工作和任务未完成工作：列出未完成的工作和任务，并说明原因进度延误：如有延误，说明延误的原因和影响进度风险：分析可能影响进度的风险因素，并制定应对措施
进度偏差分析
定义：实际进度与计划进度的差异
分析方法：因果分析图、偏差分析表等
沟通效果评估与改进
评估沟通效果：定期对项目沟通效果进行评估，确保信息传递准确无误。发现问题：及时发现沟通中存在的问题，并采取措施进行改进。反馈机制：建立有效的反馈机制，确保各方能够及时了解项目进展情况。持续改进：不断优化沟通方式和方法，提高沟通效率和效果。
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质量检查与验收

生产部年度重点工作事项年度进度跟进表

生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、市场调研和需求分析1. 市场调研项目进展- 完成对目标市场的调研，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的分析。

- 分析市场调研数据，提炼出有价值的信息和洞察，并形成调研报告。

2. 需求分析项目进展- 收集和整理内外部需求信息，包括客户需求、市场趋势、技术发展等。

- 进行需求分析，明确产品开发的重点和方向，并形成需求分析报告。

二、产品开发和改进1. 产品开发项目进展- 根据需求分析报告，制定产品开发计划和时间表。

- 开展产品开发工作，包括设计、样品制作、测试等环节。

- 定期评估产品开发进展，及时调整计划，确保项目进度和质量。

2. 产品改进项目进展- 分析市场反馈和用户意见，确定需要改进的产品方面。

- 制定产品改进计划，明确改进目标和时间节点。

- 实施产品改进工作，包括技术优化、功能增强等。

三、生产流程的优化和效率提升1. 生产流程优化项目进展- 分析现有生产流程，找出瓶颈和问题，制定改进方案。

- 实施生产流程优化措施，提高生产效率和质量。

- 定期评估改进效果，及时调整措施，确保优化效果持续。

2. 生产效率提升项目进展- 优化设备配置和生产线布局，提高生产效率。

- 引进新技术和工艺，提升生产效率和产能。

- 培训生产人员，提升操作技能和工作效率。

四、品质管理和质量改进1. 品质管理项目进展- 完善品质管理体系，包括质量控制标准、检测方法等。

- 严格执行品质管理流程，确保产品符合质量要求。

- 定期开展品质管理评估，发现问题并采取改进措施。

2. 质量改进项目进展- 分析产品质量问题和客户投诉，确定改进方向。

- 制定质量改进计划，明确改进目标和时间节点。

- 实施质量改进措施，提高产品质量和客户满意度。

五、团队建设和绩效考核1. 团队建设项目进展- 开展团队培训和活动，提高团队协作和沟通能力。

- 激励团队成员，提高工作积极性和团队凝聚力。

- 建立良好的团队氛围，营造和谐的工作环境。

OEM项目进度跟进表

付款情况、客户诉求、项目主要负责人）了解客户需求
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条件付款条件产品报价
项目简介整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计当前进度：
小批量试产下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间：下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及时做好备货计划，否则出货缺货现象。

生产部年度重点工作事项年度进度跟进表

生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、项目名称：生产效率提升计划1.1 目标：提高生产线效率，降低生产成本1.2 进度更新：- 完成生产线设备检修，确保正常运行（已完成）- 培训员工，提高操作技能（已完成）- 优化生产流程，减少浪费（进行中，预计本月完成）二、项目名称：产品质量改进计划2.1 目标：提升产品质量，满足客户需求2.2 进度更新：- 设立质量管理团队，制定质量标准（已完成）- 加强原材料采购管理，确保质量合格（进行中，预计下月完成）- 完善质量检测流程，提升产品合格率（进行中，预计下季度完成）三、项目名称：安全生产整改计划3.1 目标：提升生产安全水平，预防事故发生3.2 进度更新：- 安排安全培训，提高员工安全意识（已完成）- 安装安全监控设备，加强现场监控（进行中，预计本季度完成）- 完善应急预案，提升应急处置能力（进行中，预计下半年完成）四、项目名称：环保治理计划4.1 目标：减少生产对环境的影响，达到环保要求4.2 进度更新：- 引进环保设备，减少废气废水排放（已完成）- 建立环保管理制度，加强监管措施（进行中，预计下月完成）- 推广节能减排技术，提高资源利用效率（进行中，预计下季度完成）五、项目名称：创新研发计划5.1 目标：推动产品创新，提升市场竞争力5.2 进度更新：- 设立研发团队，加强技术研究（已完成）- 推行创新管理模式，激发员工创新意识（进行中，预计本季度完成）- 加强与合作伙伴的合作，共同开发新产品（进行中，预计下半年完成）六、项目名称：人才培养计划6.1 目标：提升员工职业素养，增强团队凝聚力6.2 进度更新：- 设立培训计划，提供专业技能培训（已完成）- 组织团队建设活动，加强团队合作（进行中，预计本月完成）- 激励员工，提升工作积极性（进行中，预计下季度完成）以上为生产部年度重点工作事项的进度更新，我们将继续努力推进各项工作，确保年度目标的顺利完成。

希望通过团队的共同努力，实现生产效率的提升、产品质量的改进、安全生产的保障、环保治理的完善、创新研发的推动以及人才培养的提升，为公司的可持续发展贡献更大的力量！。

【交付管理】交付计划进度跟踪表

项目交付计划进度跟踪表
交付筹备小组组长：
副组长（总协调）:
序号
部门类别
内容
1
工房屋（进度、效果、质量）
2
程绿化、道路（进度、效果）
进
3
度地下车位施工进度
类
4
标识系统订制安装
责任部门责任人
5 6 7 8 9 10 11 12 13
项目 14
问细部检查问题整改题开放日问题整改排查预验收和整风险排查及问题整改跟进改
69
交零星交付
期付
70
后拒收房跟踪处理
交付时间：
计划完成时间
进展
实际完成时间备注
议
58
类组织交付培训会议
59
组织模拟交付会议
60
交付表单印制
61 客关
房屋入住通知函草拟和寄发
62
交付礼品采购
63
交两书数据汇总和上报，电子版移交至物付业，由物业负责印刷
64
前交付物料采购
准
65
备交付现场包装（含现场公示资料确认）
66
工地开放日和模拟验收问题整改跟进
67
交付人员确定
68
组织正式交付
交付前粗保洁
各项设备、设施、房屋、资料、图纸等资料按物业要求提交）移对物业人员进行技术培训，包括但不限于交设备设施的操作和维护技术；类所有施工合同、结算审计表、保修协议书移交到客户服务中心
物业用房装修完毕可以使用
提供各项交付标准合格证
15
两书资料提供
16
一房一验资料
17
室内环境检测报告
资
18
料取得交付许可证

项目进度计划表详 → 项目进度计划表细节

项目进度计划表详→ 项目进度计划表细
节
1. 背景
为了确保项目的顺利进行和按时交付，需要制定一个详细的项
目进度计划表细节。

该计划表将包含项目的关键里程碑、任务分配、时间表和负责人，以帮助团队成员掌握项目进展，并及时进行调整
和跟进。

2. 项目进度计划表细节
2.1 关键里程碑
- 里程碑1: 项目启动和需求分析完成
- 里程碑2: 系统设计和开发阶段完成
- 里程碑3: 系统测试和验收完成
- 里程碑4: 项目交付和上线
2.2 任务分配
2.3 时间表
3. 总结
通过制定详细的项目进度计划表细节，团队成员可以清晰地知道项目的关键里程碑、任务分配和时间安排。

这将有助于项目的顺利进行和按时交付，同时也为团队成员提供了明确的目标和时间框架以便他们能够合理安排和分配工作。

(综合版)排水管道施工进度跟踪表

（综合版）排水管道施工进度跟踪表
一、文档概述
本排水管道施工进度跟踪表旨在详细记录和管理排水管道施工的整个过程，确保工程按计划顺利进行。

本表涵盖了工程的基本信息、施工计划、实际进度、资源配置等多个方面，为项目管理人员提供了一个全面、直观的了解施工进度的工具。

二、表格结构
1. 基本信息
2. 施工计划
3. 实际进度
4. 资源配置
三、填写说明
1. 基本信息：填写项目名称、施工地点、施工单位、工程总量、计划工期等基本信息。

2. 施工计划：根据工程设计和施工方案，填写施工内容、施工
部位、计划开始时间、计划结束时间和计划工期。

3. 实际进度：根据实际施工情况，填写施工内容、施工部位、
实际开始时间、实际结束时间和实际工期。

4. 资源配置：根据施工需求，填写资源类型、资源名称、数量
和负责人。

四、跟踪与管理
1. 项目管理人员应定期更新实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决问题。

2. 项目管理人员应根据实际进度和资源配置，调整施工计划，确保工程按计划顺利进行。

3. 项目管理人员应密切关注施工现场，确保施工安全、质量和进度。

4. 项目管理人员应对施工过程中的变更进行记录和管理，确保工程数据的准确性和完整性。

五、注意事项
1. 请确保填写信息的准确性和完整性。

2. 请按照表格结构进行填写，不得随意修改表格样式。

3. 请使用规范的填写方式，字迹清晰，不得涂改。

4. 请及时更新表格内容，确保施工进度跟踪的实时性。

建筑师——施工进度跟踪表

**建筑师——施工进度跟踪表**在繁忙的城市中，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，这些壮观的建筑背后，隐藏着一群默默付出的人——建筑师。

他们不仅要为建筑设计美观大方的外观，更要确保施工进度符合预期。

在这篇文章中，我们将深入了解施工进度跟踪表的重要性，以及建筑师如何运用这一工具来确保项目的顺利进行。

一、施工进度跟踪表的概念与作用施工进度跟踪表是一种用于记录和监控建筑项目施工进度的工具。

它详细记录了每个施工阶段的起止时间、完成情况以及存在的问题，帮助建筑师及时发现问题并采取相应的解决措施。

通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加直观地了解项目的进展情况，确保施工按照计划进行。

二、施工进度跟踪表的主要内容施工进度跟踪表通常包含以下几个主要部分：1. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、装修施工等。

每个阶段都有明确的起止时间和完成标准。

2. 进度记录：详细记录每个施工阶段的实际进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量以及预计完成时间等。

3. 问题反馈：记录施工过程中出现的问题，如材料供应不足、施工质量不达标等，并及时反馈给相关部门进行处理。

4. 解决措施：针对发现的问题，提出相应的解决措施，确保施工进度不受影响。

三、建筑师如何运用施工进度跟踪表建筑师作为建筑项目的主要负责人，需要密切关注施工进度跟踪表，确保项目按照计划进行。

具体来说，建筑师可以通过以下几个方面来运用施工进度跟踪表：1. 制定合理的施工计划：在施工前，建筑师需要根据项目的实际情况，制定一个合理的施工计划。

这个计划需要考虑到各种可能出现的因素，如天气、材料供应等。

通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加准确地评估施工所需的时间和资源，从而制定出更加合理的计划。

2. 实时监控施工进度：在施工过程中，建筑师需要密切关注施工进度跟踪表，及时发现施工过程中的问题。

一旦发现问题，建筑师需要立即采取措施进行解决，确保施工进度不受影响。

项目周施工进度汇报表

项目周施工进度汇报表一、本周现场施工进度1. 1#楼二次砌体施工至11层,12、13层施工50%，12层构造柱施工80%；2. 2#楼计划本周主体结构验收，1#、3#楼计划25日上报资料，本月月底前进行主体结构验收，8#、9#、10#楼15层以下初步定为本月月底前进行主体结构验收；3. 8#楼砌体施工至23层，构造柱施工至3层；4. 9#楼砌筑至23层，构造柱未施工；5. 10#楼砌筑至12层，构造柱未施工；6. 车库已封顶；7. 3#楼砌体完成约90%，构造柱施工至6层，7、8、9层的下挂梁完成50%；8. 4#楼13层模板搭设完成，二次砌体受图纸制约仅砌筑到6层；9. 5#楼主体结构施工至20层；10. 6#楼主体结构施工至20层；11. 7#楼主体结构施工至23层；12. 地库第一版车库筏板与顶板已施工完成，第二版车库筏板完成，顶板模板搭设完成，钢筋绑扎10%，第三、四版筏板钢筋绑扎完毕，计划本月19日浇筑，第五版防水保护层完成。

—1—二、建设单位提出相关要求（一）总经理提出要求1.1#、2#、3#楼年底交房，要抓紧时间进行主体验收等各项工作，保证11月份室内及室外配套都要具备验收条件；2.公建公共区域的吊顶标高要严格把关，充分考虑门套及门的高度与吊顶之间的富余量，避免各室内门的开关受到吊顶高度的影响；3.现场很多问题为设计院配合不及时，变更时间过长，针对各项尚未形成正式文件的变更等问题，由总包单位列好清单，发给我方人员；4.月底验收的公建，年前要装修完成，施工中要充分考虑外界会影响施工进度的各种因素，相关配套设施、车库后浇带、回填土等重要内容要及时跟进；5.请总包单位将需要进一步确定的各处装修方案罗列清单，一同上报我方人员；6.装修方案要征得业主认可，我方要与业主签订交房确认书，确认书上应明确装修标准、风格、价位等内容，针对装修所需材料，我方规定标准，不限品牌，先定样板，待封样后，下发正式版装修标准，之后总包才能大面积展开施工；7.住宅砌体及构造柱等内容还有大量工作未完成，受商混影响严重，总包单位要采取措施抓紧解决；8.1#楼楼上部分区域存在积水，要及时进行清理，以免楼板—2—开裂，部分楼板存在露筋现象且有锈斑，楼面凹凸不平，建议总包单位用磨光机进行处理；9.现场要做好安全防护工作，部分防护栏杆未钉牢，未起到安全防护作用；架管上架扣松散易脱落砸伤地面施工人员；电梯井防护存在安全隐患等，总包单位要做好排查工作。

项目跟进表模板

项目跟进表模板
项目跟进表
项目名称：_______________________________
序号任务名称负责人进展情况计划完成时间实际完成时间备注
1 确定项目目标和范围项目经理已完成2021年5月31日2021年5月30日
2 制定项目计划项目经理已完成2021年6月15日2021年6月10日
3 成立项目团队项目经理已完成2021年6月20日2021年6月19日
4 进行项目启动会议项目经理已完成2021年6月25日2021年6月23日
5 制定项目细节计划项目经理已完成2021年7月15日2021年7月10日
6 编制项目预算财务部门负责人已完成2021年7月30日2021年7月25日
7 制定项目流程图项目经理未开始2021年8月10日
8 获取项目资源项目经理进行中2021年8月20日2021年8月18日
9 制定项目进度计划项目经理进行中2021年9月15日2021年9月10日
10 进行项目变更管理项目经理进行中2021年9
月30日
11 制定项目风险计划项目经理未开始2021年10月15日
12 进行项目执行项目经理未开始2021年10月
20日
13 监督项目执行项目经理未开始2021年11月
30日
14 完成项目验收项目经理未开始2021年12月
20日
15 提交项目结论书项目经理未开始2021年12月30日
总结：以上为项目跟进表，根据表格可以清晰地了解当
前项目的运作情况。

每一项目的负责人可以及时汇报工作进展，及时协调解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

NPI试产项目进度跟进表

12月30日 12月31日
1月1日
NPI项目进度表
11月28日
计划
已完成
10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 10月31日 11月1日
类目
详情说明
完成度
资料下放
查看
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PCBA物料准备结构件物料准备
PCBA-BOM
查看
PCBA加工要求
钢网制具厂内设备治具生产测试文件生产作业指导书
检验文件
查看查看
PCBA加工
单板厂内加工
单板测试
整机装配
整机测试
试产总结
环境测试
EMC测试
安规测试
开发总结报告
转产决策评审
延
期
超
前
11月2日 11月3日 11月4日 11月5日 11月6日 11月7日 11月8日 11月9日 11月10日 11月11日 11月12日 11月13日 11月14日 11月15日 11月16日 11月17日 11月18日 11月19日 11月20日 11月21日 11月22日 11月23日 11月24日 11月25日 11月26日 11月27日 11月28日 11月29日 1日 12月4日 12月5日 12月6日 12月7日 12月8日 12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日 12月16日 12月17日 12月18日 12月19日 12月20日 12月21日 12月22日 12月23日 12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日