某酒店工程部管理手册范本
酒店工程部管理手册(2016版)
![酒店工程部管理手册(2016版)](https://img.taocdn.com/s3/m/658dd516192e45361066f5da.png)
工程部管理手册2016版工程部管理手册目 录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 (10)(二)岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责(一)工程部经理 (12)(二)设备运行维修部经理 (12)(三)土建装修经理 (13)(四)电力运行维修部经理 (13)(五)调度兼保管 (14)(六)综合管理员 (14)(七)电力维修主管 (15)(八)机修组主管 (16)(九)空调、冷冻机房领班 (17)(十)锅炉房领班 (17)(十一)修缮组领班 (18)(十二)全能技工组领班 (18)(十三)空调、冷冻机房操作工 (18)(十四)锅炉工 (19)(十五)机修工 (19)(十六)维修工 (19)(十七)全能工 (20)(十八)强电维修工 (20)(十九)弱电维修工 (21)(二十)电梯维修工 (21)三、工程部工作人员素质要求(一)工程部经理 (22)(二)设备运行维修部经理 (22)(三)土建装修经理 (22)(四)电力运行维修部经理 (23)(五)调度兼保管 (23)(六)综合管理员 (23)(八)机修组主管 (24)(九)空调、冷冻机房领班 (24)(十)锅炉房领班 (24)(十一)修缮组领班 (24)(十二)全能技工组领班 (24)(十三)空调、冷冻机房操作工 (25)(十四)锅炉工 (25)(十五)机修工 (25)(十六)维修工 (25)(十七)全能工 (25)(十八)强电维修工 (26)(十九)弱电维修工 (26)(二十)电梯维修工 (26)四、工程部工作规范(一)锅炉操作规范1、投运前检查与启动运行操作流程 (27)2、正常停运与紧急停炉操作流程 (27)3、锅炉水质化验操作流程 (28)4、锅炉设备维修保养工作流程 (28)(二)冷冻机操作规范1、起运前检查与启动运行的操作流程 (29)2、停机操作流程 (30)3、冷冻机维修保养工作流程 (30)4、水处理工作流程 (31)5、长期停机的维修与起动前的检查工作流程 (31)(三)压力容器操作规范 (32)(四)电气操作规范 (33)(五)电梯操作与维修工作规范1、电梯操作规范 (34)2、电梯维修工作流程 (35)(六)机修操作规范 (37)(七)维修操作规范 (39)(八)全能技工操作规范 (41)(九)机械设备安全操作规范 (42)(十一)各类气瓶安全操作规范 (46)(十二)厨房设备安全操作规范 (47)(十三)设备设施报修、急修工作规范 (50)(十四)设备备品、配件管理与领用工作规范 (51)(十五)设备事故处理工作规范 (51)五、工程部工作质量标准(一)锅炉系统工作质量标准1、锅炉的质量 (52)2、锅炉房的配置 (52)3、冷冻机的运行管理 (53)(二)空调、冷冻机系统工作质量标准1、空调、冷冻机设备的质量 (53)2、空调、冷冻机房环境及配置 (53)3、冷冻机的运行管理 (53)(三)压力容器设备的质量标准 (54)(四)电气系统工作质量标准1、电气设备、设施的质量 (55)2、变配电室的配置 (55)3、电气设备的运行管理 (55)(五)电梯设备、设施的质量1、电梯设备、设施的质量 (56)2、电梯的安全运行管理 (56)(六)各维修工种工作质量标准1、泥工 (57)2、木工 (57)3、油漆工 (58)4、管道工 (58)5、钳工 (59)6、沙发工 (59)7、地毯工 (59)8、铜、白铁工 (59)9、电焊、气焊、气割工 (59)10、全能技工 (60)(七)修复设备质量标准 (60)(一)酒店设备、设施管理制度1、设备、设施管理的基本原则 (61)2、设备购置、开箱验收和安装验收 (61)3、设备报废 (62)4、设备运行中的工作交接 (63)5、设备事故管理 (64)6、设备台账和档案管理 (65)(二)锅炉房管理制度1、锅炉设备巡回检查 (69)2、锅炉房工作的交接 (69)3、锅炉房安全管理 (70)4、锅炉水质管理 (70)5、锅炉房清洁卫生 (71)6、锅炉房经济运行管理 (71)7、锅炉房运行记录管理 (72)8、锅炉房油库管理 (73)(三)压力容器管理制度 (73)(四)空调、冷冻系统管理制度1、冷冻机房交接管理 (74)2、冷冻机房定期巡回检查 (75)3、空调、冷冻机系统故障处理 (75)4、空调、冷冻机系统保养 (75)5、冷冻机房安全管理 (76)(五)电气管理制度1、变压器管理 (76)2、配电间安全管理 (77)3、电气事故分析 (78)4、电动机管理 (78)5、使用临时电线管理 (79)6、移动电具管理 (80)7、动力外线管理 (80)8、电气设备、设施维修管理 (80)(六)电梯制度1、电梯安装、安全运行管理 (81)4、电梯机房安全管理 (83)5、电梯定期巡视检查 (84)(七)电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 (84)(八)设备、设施维修保养制度1、设备、设施维修保养管理基本要求 (84)2、设备、设施的例行保养 (85)3、设备一、二级保养 (86)4、设备大修 (86)5、全能技工管理 (87)6、工具领用与保管 (87)(九)安全生产管理制度1、安全生产的基本要求 (88)2、安全生产责任制 (88)3、安全生产例会 (89)4、安全生产检查 (89)5、事故隐患整改 (89)6、高处作业管理 (89)7、动用明火作业的审批管理 (92)8、承发包工程的安全管理 (92)9、化学危险品发放及使用管理 (93)10、安全生产奖励管理 (93)11、工伤事故管理 (94)12、员工工作时间考勤和休息休假管理 (94)(十)环保管理制度1、烟尘排放标准 (95)2、污水处理 (95)(十一)能源管理制度1、能源计划与用能管理 (95)2、能源计量管理与统计报表 (96)3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 (96)4、节能技术改造和基金贷还 (96)5、节能培训 (97)(十三)、工程项目管理制度3、设计方案的评审报批 (98)4、项目施工招标管理 (98)5、签订施工合同和安全合同管理 (99)6、工程项目开工报告 (99)7、工程项目施工管理 (100)8、工程项目竣工验收和决算管理 (101)9、工程项目图纸档案整理、归档管理 (102)10、项目交付使用和峻工报告管理 (102)11、项目审计管理 (102)(十四)预算管理与成本费用管理制度1、预算管理 (102)2、成本费用的管理 (103)(十五)人事管理制度1、劳动定员制度 (103)2、人员调配管理 (104)3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 (104)4、员工档案管理 (104)七、工程部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作 (106)(二)与酒店其他部室沟通与协作 (106)八、附录:业务报表1、设备卡 (109)2、设备登记卡 (110)3、机电设备汇总表 (111)4、电视机设备汇总表 (112)5、风机盘管设备汇总表 (113)6、企业年度设备更新项目计划表 (114)7、年度设备更新改造项目年底统计表 (115)8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表 (116)9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 (117)10、设备、设施急修、报修单 (118)11、特种设备维修保养申请 (119)12、蒸汽锅炉运行日报表(燃油) (121)14、锅炉房班组经济核算总分析表 (123)15、锅炉故障处理记录 (124)16、水处理设备运行及水质化验记录表(一台用) (125)17、水处理设备运行及水质化验记录表(多台用) (126)18、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 (127)19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录 (128)20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录 (129)21、变配电室运行日记 (130)22、变配电室电器设备缺陷及故障记录 (131)23、变配电设备维修保养记录 (132)24、停送电倒闸操作票 (133)25、变配电间检修工作票 (134)26、带电工作票 (135)27、移动电具使用登记表 (136)28、电梯巡查记录 (137)29、电梯安全附件定期校验记录 (138)30、电梯定期维修保养及改造记录 (139)31、电梯故障处理记录 (140)32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 (141)33、全能技工检修项目表(一) (142)34、全能技工检修项目表(二) (143)35、全能技工工作检查记录 (144)36、全能技工工作周报 (145)37、全能技工工作月报 (146)38、内部物料用品领用单 (147)39、酒店能源计量检测情况统计表 (148)40、能源消费情况月(季、年)报 (149)41、基建项目节能效益评估表 (151)42、技改项目节能效益评估表 (152)43、年度劳动保护技术措施计划 (153)44、工程项目立项审批表 (154)45、工程项目开工报告表 (155)46、工程项目整改验收通知单 (156)47、工程项目预(决)算审批表 (157)49、工程竣工项目验收表 (159)50、项目相关资料目录 (160)九、工程部各岗位考核表(一)工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班) (162)(二)工程部维修工考核表 (164)(三)工程部运行工考核表 (166)工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
连锁酒店工程部手册
![连锁酒店工程部手册](https://img.taocdn.com/s3/m/e91d53d950e79b89680203d8ce2f0066f53364fd.png)
连锁酒店工程部手册连锁酒店工程部手册第一章:引言1.1 为什么需要工程部手册工程部作为酒店的重要部门,负责酒店设施的日常运维和维修,对于保障酒店正常运营和顾客满意度有着至关重要的作用。
为了规范工程部的工作流程和提高工作效率,编写本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有连锁酒店的工程部门,包括工程部经理、主管、技术人员等工作人员。
所有工作人员都应遵守本手册的规定和流程。
第二章:工程部职责和目标2.1 工程部职责工程部的职责包括但不限于:- 设备设施的维护和保养- 客房设施和公共区域的维修- 节能和环保措施的执行- 定期巡检和维护计划的制定- 预防性维修计划的制定- 紧急维修的响应和处理2.2 工程部目标工程部的目标是:- 保障酒店设施设备的正常运作- 最大程度地减少设施设备的故障率和停工时间- 提高设施设备的使用寿命- 保持酒店设施环境的整洁和良好的维护状态- 提供高效的维修和保养服务,以满足员工和客户的需求第三章:工程部组织架构和人员分工3.1 工程部组织架构工程部的组织架构包括工程部经理、主管、技术人员等。
工程部经理负责整个工程部的管理和运作,负责制定维修和保养计划,协调部门的日常工作。
主管负责指导和监督工程部的技术人员,确保他们按照规定和流程进行工作。
技术人员负责设备设施的维护和维修工作,按照工作指示进行操作,并及时上报工作进展和需求。
3.2 人员分工工程部各个职位的人员分工如下:- 工程部经理:负责整个工程部的管理和运营- 主管:负责指导和监督技术人员,协调日常工作- 技术人员:负责设备设施的维护和维修工作,包括机电设备、空调、给排水系统等第四章:工作流程和规程4.1 定期巡检和维护计划工程部需制定定期巡检和维护计划,包括设备设施的巡检和保养,公共区域和客房设备设施的检查和维修等。
计划需及时更新并执行,确保设施设备的正常运作。
4.2 预防性维修计划工程部需制定预防性维修计划,包括定期检查设备设施,及时发现和处理潜在问题,防止设备故障导致的停工和损失。
黄金大酒店工程部管理手册
![黄金大酒店工程部管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/5980bb3d2af90242a895e59a.png)
工程部管理手册目录工程部岗位职责[一] 工程部经理[直接上级]总经理[岗位职责]1、贯彻执行总经理指示,负责饭店设备的全权管理合调配,工程的组织合实施,人员选配合管理。
2、负责饭店各种设备的运行、调配合维修保养,建立资产管理制度并使之落实。
3、负责处理本部门业务范围内发生的问题,处理住客对本部门的工作的投诉意见。
4、组织制定岗位规范和操作规程,并经常深入督促检查使之落实,做到奖罚分明。
5、合理使用人才、安排好劳动力、节约人力资源,提高维修工作效率。
6、审核运行报表、对照能耗规律,发现差异过大的情况,要分析原因并及时采取措施纠正,巡查重点设备的技术状况,重点检查工作质量和进度。
7、抓好饭店设备节能工作,开展节能技术革新和技术改造,努力降低能耗、物耗,降低费用。
8、负责本部防火、防盗、防事故的安全工作,积极配合饭店保安部门抓好安全保卫工作。
9、关心职工工作、生活和学习,深入了解下层管理人员和员工的思想状况,积极开展职业道德教育,培育职工奉献精神,积极倡导和培育班组之间和部门之间的团结协作精神。
[二] 副经理:[直接上级]经理[岗位职责]1、负责协助部门经理工作,按制度要求对本部主管、领班进行工作考核,根据部门经理的意见进行工作调配,传达部门经理的工作指令。
2、汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各专业间的关系,必要时可以协配各不同专业间的技术力量,并集中解决重要的工程或设备问题。
3、建立设备管理的信息档案,及时检查各种设备运行的报表数据,定期整理上报。
4、建立各岗位的考勤考绩记录档案,及时掌握各技术岗位的完成工作量情况和工作质量情况,按规定制度要求,提出对各岗位的奖罚方案并交部门经理审批。
5、建立住客投诉意见档案,代表部门经理处理一般性意见,重大问题应报部门经理处理。
6、根据部门工作会议决议负责做好工作检查落实和协调。
7、负责根据能耗、物耗和费用开支统计数据作出分析报告,提出节能节支建议,报告部门经理批准实施。
酒店工程部工作手册
![酒店工程部工作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/32e60189185f312b3169a45177232f60dccce70b.png)
酒店工程部工作手册第1章工程部概述 (4)1.1 部门职责 (4)1.2 岗位设置 (4)1.3 工作流程 (5)第2章基础设施与设备管理 (5)2.1 建筑设施检查与维护 (5)2.1.1 检查频率 (5)2.1.2 检查内容 (5)2.1.3 维护保养 (6)2.2 供配电系统管理 (6)2.2.1 配电室管理 (6)2.2.2 供电线路检查 (6)2.2.3 电力设备维护 (6)2.3 暖通空调系统管理 (6)2.3.1 系统运行监控 (6)2.3.2 设备维护保养 (6)2.3.3 能耗管理 (6)2.4 给排水系统管理 (6)2.4.1 给水系统管理 (6)2.4.2 排水系统管理 (6)2.4.3 消防系统管理 (7)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产制度 (7)3.1.1 安全生产责任制 (7)3.1.2 安全生产操作规程 (7)3.1.3 安全保卫制度 (7)3.1.4 安全生产信息管理制度 (7)3.2 安全培训与教育 (7)3.2.1 安全培训内容 (7)3.2.2 安全培训形式 (7)3.2.3 安全培训计划 (8)3.2.4 安全培训实施要求 (8)3.3 安全隐患排查与整改 (8)3.3.1 安全隐患排查 (8)3.3.2 安全隐患整改 (8)3.3.3 整改效果评估 (8)3.4 应急预案与处理 (8)3.4.1 应急预案制定 (8)3.4.2 应急预案演练 (8)3.4.3 处理流程 (8)第4章工程项目管理 (8)4.1.1 项目立项程序 (9)4.1.2 项目可行性研究 (9)4.1.3 项目建议书编制 (9)4.1.4 项目审批 (9)4.2 项目招投标管理 (9)4.2.1 招标文件编制 (9)4.2.2 招标公告发布 (9)4.2.3 投标人资格预审 (9)4.2.4 投标文件评审 (9)4.2.5 中标通知及合同签订 (9)4.3 施工过程管理 (9)4.3.1 施工准备 (9)4.3.2 施工进度管理 (9)4.3.3 施工质量管理 (10)4.3.4 施工安全管理 (10)4.3.5 施工变更管理 (10)4.4 项目验收与移交 (10)4.4.1 验收准备 (10)4.4.2 验收程序 (10)4.4.3 验收问题处理 (10)4.4.4 移交手续办理 (10)第5章能源管理 (10)5.1 能源消耗监测 (10)5.1.1 监测方法 (10)5.1.2 监测内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 节能措施与实施 (10)5.2.1 节能措施 (10)5.2.2 节能实施 (11)5.2.3 节能效果评估 (11)5.3 能源设备维护与优化 (11)5.3.1 设备维护 (11)5.3.2 设备优化 (11)5.3.3 技术更新 (11)5.4 能源成本控制 (11)5.4.1 成本预算 (11)5.4.2 成本分析 (11)5.4.3 成本控制策略 (11)第6章设备维护与维修 (11)6.1 维护保养计划 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 计划内容 (12)6.1.3 执行与监督 (12)6.2 维修流程与标准 (12)6.2.1 报修 (12)6.2.2 维修派工 (12)6.2.3 维修实施 (12)6.2.4 验收与反馈 (12)6.3 故障排查与分析 (12)6.3.1 故障排查 (12)6.3.2 故障分析 (12)6.3.3 预防措施 (12)6.4 备品备件管理 (12)6.4.1 备品备件清单 (13)6.4.2 采购与验收 (13)6.4.3 存放与管理 (13)6.4.4 使用与报废 (13)第7章环境保护与绿色低碳 (13)7.1 环保法规与标准 (13)7.2 废弃物处理与资源化 (13)7.3 绿色低碳措施 (13)7.4 环保设施运维 (14)第8章工程质量控制 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理原则 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理文件 (14)8.2 施工过程质量控制 (14)8.2.1 施工前准备 (14)8.2.2 施工过程监控 (14)8.2.3 施工材料与设备管理 (14)8.3 验收标准与方法 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收程序 (15)8.3.3 验收方法 (15)8.4 质量问题处理 (15)8.4.1 质量问题发觉 (15)8.4.2 质量问题整改 (15)8.4.3 质量问题预防 (15)8.4.4 质量处理 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息管理系统 (15)9.1.1 系统功能 (15)9.1.2 系统操作流程 (16)9.2 工程资料管理 (16)9.2.1 资料分类与编码 (16)9.3 信息化设备维护 (16)9.3.1 设备维护制度 (16)9.3.2 设备管理软件 (16)9.4 数据安全与备份 (16)9.4.1 数据安全措施 (16)9.4.2 数据备份 (17)第10章团队建设与员工管理 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 招聘流程 (17)10.1.2 培训与发展 (17)10.2 绩效考核与激励 (17)10.2.1 绩效考核原则 (17)10.2.2 绩效考核指标 (17)10.2.3 激励措施 (17)10.3 员工关系管理 (18)10.3.1 员工沟通 (18)10.3.2 员工关系协调 (18)10.4 团队协作与沟通 (18)10.4.1 团队协作 (18)10.4.2 沟通协调 (18)第1章工程部概述1.1 部门职责工程部作为酒店的核心部门之一,主要负责以下职责:(1)保障酒店基础设施的正常运行,保证酒店各项设施设备的安全、稳定和高效运转;(2)负责酒店新建、改建及扩建项目的规划、设计和施工管理;(3)制定和实施设备设施的维护保养计划,保证设备设施的使用寿命和功能;(4)负责酒店能源管理,降低能耗,提高能源利用效率;(5)制定和执行工程部的预算计划,合理控制成本;(6)配合其他部门,为酒店提供技术支持,保证酒店各项业务顺利进行。
酒店工程部管理制度范本
![酒店工程部管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/a31809d2d1d233d4b14e852458fb770bf78a3bb6.png)
一、目的与原则1. 为了确保酒店设施设备的安全、正常运行,提高工作效率,保障员工权益,特制定本制度。
2. 本制度遵循公平、公正、公开的原则,对工程部全体员工具有普遍约束力。
二、适用范围1. 本制度适用于酒店工程部所有员工。
2. 酒店其他部门与工程部相关联的工作,也应参照本制度执行。
三、组织架构1. 工程部设立经理一名,负责全面管理工作。
2. 设立副经理一名,协助经理工作,负责日常事务处理。
3. 设立各岗位负责人,具体负责各岗位的工作。
四、岗位职责1. 工程部经理职责:(1)全面负责工程部的管理工作;(2)制定和实施工程部年度、季度、月度工作计划;(3)协调各部门工作,确保工程部工作顺利进行;(4)负责工程部员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
2. 副经理职责:(1)协助经理完成各项工作;(2)负责工程部日常事务处理;(3)负责工程部员工的考勤、考核、奖惩等工作。
3. 各岗位负责人职责:(1)负责本岗位的日常工作;(2)按照工作计划,完成上级领导交办的任务;(3)对下级员工进行培训、指导、考核等工作。
五、工作制度1. 工作时间:(1)上班时间:8:00-12:00,14:00-18:00;(2)工作时间不得迟到、早退,特殊情况需请假。
2. 工作纪律:(1)上班期间不得从事与工作无关的活动;(2)不得在工作场所大声喧哗、吸烟、饮酒;(3)不得在工作场所吃零食、乱扔垃圾;(4)爱护公共财产,不得损坏、浪费。
3. 工作交接:(1)上班前,员工需查看工作交接记录,了解前一天的工作情况;(2)下班前,员工需将当天工作完成情况填写在交接记录上,并交给接班人。
4. 工作考核:(1)工程部对员工实行绩效考核制度,每月进行一次;(2)考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面;(3)考核结果与员工工资、晋升、奖惩等挂钩。
六、安全管理制度1. 工程部员工需严格遵守国家及酒店的安全法律法规,确保自身和他人的安全;2. 定期对员工进行安全教育培训,提高安全意识;3. 工程部应定期对设备进行检查、维护,确保设备安全运行;4. 发生安全事故,应立即上报,并采取有效措施进行处置。
酒店工程部管理手册
![酒店工程部管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/9248efc39ec3d5bbfd0a7457.png)
第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
酒店工程部经营管理手册范本
![酒店工程部经营管理手册范本](https://img.taocdn.com/s3/m/dfc41dbcce2f0066f433222f.png)
第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
江南大酒店工程部管理手册
![江南大酒店工程部管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/3f40c388168884868662d64e.png)
江南大酒店工程部管理手册江南大酒店Jiang Nan Hotel工程部管理手册目录页码一、组织结构图GC—1-000 组织结构图 001二、职责(任务),服务理念及工作原则002 GC—2-000 职责(服务),服务理念及工作原则三、岗位职责004 GC—3—001 工程部总监岗位职责005 GC—3—002 仓保兼文秘岗位职责006 GC—3-003 强电维修工岗位职责009 GC—3—004 弱电维修工岗位职责011 GC—3—005 水暖维修工岗位职责012 GC—3-006 装修工岗位职责013 GC-3-007 司炉工岗位职责四、工作规程、流程014 GC-4-001 配电巡检流程015 GC-4—002 电梯维修操作规程GC—4—003 电梯日常巡检流程 017GC-4—004 电梯事故处理流程 018GC—4-005 给排水巡检规程 019020 GC-4-006 泵房设备和系统维护保养规程021 GC-4—007 排水系统维护规程022 GC—4-008 供暖系统维护规程023 GC—4—009 设备、设施报修流程024 GC—4-010 设备检修流程025 GC—4—011 设备故障/事故处理流程五、标准026 GC-5—001 配电巡检工作标准GC—5—002 电气事故处理标准 027 GC-5—003 电梯被困人员救援标准 028 030 GC-5—004 电梯事故处理标准031 GC—5—005 设备、设施报修管理标准033 GC—5-006 设备日常保养标准034 GC-5—007 设备检修标准035 GC-5—008 设备故障/事故处理标准036 GC—5-009 工程部安全管理标准038 GC—5—010 明火作业安全管理标准039 GC—5—011 高空作业安全管理标准六、管理制度040 GC—6-000 检修工具的管理制度七、相关表单041 GC—7—001 工程报修、施工单GC—7—002 工作报修、施工登记表 042GC-7—003 设备事故报告单 043江南大酒店管理文件部门:工程部一、组织结构图工程部组织结构工程总监(1人)工程部经理主管(1人)主管(1人)仓保及文秘(1人)弱维水司强炉电修暖电2 2 2 4 4 人人人人人共17个制定人: 批准人:阮麟书页码:001 工程部组织结构图江南大酒店管理文件部门:工程部文件编号:GC—2-000工程部的职责(任务),服务理念及工作原则1、职责(任务)工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门,是负责酒店的能源供应,设设备的管理与维修保养,负责供水、排水、供电、取暖、通讯等等。
酒店工程部管理制度范本
![酒店工程部管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/fcd0a795370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88b3.png)
酒店工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店工程部的管理,提高工程部的工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条工程部是酒店的重要组成部分,负责酒店的设备设施维修、维护、改造、新建以及其他工程项目的管理工作。
第三条工程部必须遵守国家相关法规和酒店公司的各项规章制度,坚决执行酒店公司领导的各项决策和指示。
第四条工程部的管理原则是:规范、高效、安全、节能、环保。
第五条工程部的职责包括但不限于:1. 合理制定工程部的年度计划,确保酒店设备设施的正常运行;2. 负责酒店各类设备设施的维修、保养、检查;3. 负责酒店的工程项目的实施和监督;4. 组织并参与酒店的节能环保工作;5. 提出设备更新、改造和升级的计划;6. 与其他部门的协作,及时解决各类问题。
第二章组织机构第六条酒店工程部的组织机构分为工程部主管、工程部副主管和工程人员。
第七条工程部主管负责工程部的日常管理工作,承担工程部的全面负责人的责任;工程部副主管协助工程部主管完成工程部的各项工作。
第八条工程部主管和副主管由酒店公司任命,具体任命程序和条件符合酒店公司相关规定。
第九条工程人员根据工程部的需要,由工程部主管任命和管理。
第十条工程部应按照酒店公司的规定,建立完善的工作制度和绩效考核制度,保障工程人员的工作积极性和创造性。
第三章工作职责第十一条工程部主管的工作职责包括但不限于:1. 负责制定工程部的工作计划和年度计划;2. 组织并指导工程部的日常工作,确保工程项目的顺利进行;3. 做好工程设备的维修、保养和检查工作,并及时解决各类问题;4. 负责工程人员的招聘、培训和管理;5. 负责与其他部门的沟通和协作,及时解决各类问题;6. 汇报工程部的工作进展和问题。
第十二条工程部副主管的工作职责包括但不限于:1. 协助工程部主管完成工程部的各项工作;2. 在工程部主管不在岗时,代行工程部主管的职责;3. 承担特定的工作任务。
第十三条工程人员的工作职责包括但不限于:1. 完成工程部主管或副主管安排的各项工作任务;2. 协助工程部主管完成设备维修、保养和检查工作;3. 参与工程项目的实施和监督;4. 及时上报问题和解决途径。
集团酒店工程部管理手册.1
![集团酒店工程部管理手册.1](https://img.taocdn.com/s3/m/235f2b233169a4517723a30d.png)
魏江秦商酒店QINSHANG HOTELHotels & resorts工程部操作手册(第一部分)概述欢迎加入秦商酒店!作为工程部的一员,阁下是秦商酒店团队最重要的成员之一。
为工程提供的服务将给客人留下深刻的印象。
《工程部操作程序手册》是工程部总监和各岗位管理人员必备资源。
[最佳旅程]的目标是要为客人提供持久一致的最佳质量的服务。
手册的目的除非另有规定,部门各岗位应当遵循该手册的操作程序。
手册中的程序经过时间验证能够达到[最佳旅程]的质量标准。
手册提供了关于产品、程序、计划和设备等的操作指南。
这些指南是经过验证的,能够最有效的符合[最佳旅程]的质量要求。
合法管理酒店如果手册中的内容存在与国家法律、地方法规不一致或相冲突的地方,则按照法律法规规定执行。
工程部行政管理旨在实现整个部门的顺利运转,为酒店客人提供良好的服务。
下面是前厅部几项重要功能:·招聘员工·培训·激励·评估员工绩效·部门之间的沟通·处理客人需求/投诉·保存文档记录·库存/成本控制招聘员工—挑选合格人员从事工程工作。
培训员工—开发员工的潜能,培训员工技能。
这要从制定一个最合适工程部的培训计划开始。
工程部是一项通过观察和实际操作作为最好的学习方法,可献身说法,实操性极强的部门。
激励—拍肩膀式的鼓励是不需要成本的,但是对接受者来说意义重大。
让员工知道他们的工作表现优秀可以让他们工作得更加努力,并让员工觉得他在为公司做出自己的一份贡献。
评估—这是工程部管理人员根据服务标准对员工的工作表现进行评价的最好舞台。
沟通—从各个部门接受信息,将信息传达给相关的员工或者各岗位。
处理客人要求/投诉—要及时和专业的随时满足客人的需求。
保存文档记录—文档、各种文件记录和表格都保存在部门办公室,便于未来参考和使用。
库存和成本控制—工程部行政管理负责审核供应品或者完成部门运转必要的工具申购。
某大酒店工程部管理手册(doc 30页)
![某大酒店工程部管理手册(doc 30页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5b9922804a1b0717ed5dd29.png)
某大酒店工程部管理手册(doc 30页)文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]3.1.1执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
3.1.2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。
酒店工程部管理制度范本
![酒店工程部管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/e4d9b9ced5d8d15abe23482fb4daa58da1111c78.png)
酒店工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店工程部的管理工作,提高工作效率,维护酒店设施设备的正常运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店工程部所有员工,包括工程部主管、工程师、技术员及其他工程部人员。
第三条工程部负责酒店设施设备的维护、保养、维修和更新,确保设备设施的正常运行。
第四条工程部需严格按照酒店的相关要求和标准进行维护和保养工作,确保酒店设施设备的安全可靠性和经济性。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通和协作,提高工作效率,确保酒店的正常运营。
第二章工程部组织架构第六条工程部设主管一名,分管工程师、技术员及其他工程部人员。
第七条工程主管负责工程部的日常管理工作,领导工程部的员工开展各项工作。
第八条工程主管应具备相关管理、技术能力,具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第九条工程主管应对工程师、技术员及其他工程部人员的工作进行指导、监督和评价。
第十条工程主管应根据工作需要,对工程师、技术员及其他工程部人员进行合理安排和调配。
第三章工程部工作职责第十一条工程主管应组织制定并执行酒店设施设备的维护保养计划,确保设备设施的正常运行。
第十二条工程师应负责对设备设施进行定期检查、维护和保养,及时发现和处理故障问题。
第十三条技术员应对设备设施的日常维护保养和维修工作进行跟进和监督。
第十四条工程部其他人员应配合工程主管、工程师及技术员的工作,确保设备设施的正常运行。
第四章工程部工作流程第十五条工程主管应定期召开工程部例会,安排工作任务和工作计划,并对工作结果进行评估。
第十六条工程师应制定设备设施的维护保养计划,并与技术员和其他工程部人员共同完成。
第十七条技术员应根据工程师的要求和计划,实施设备设施的维护保养和维修工作。
第十八条工程部其他人员应对设备设施的维护保养工作进行支持和协助。
第五章工程部管理措施第十九条工程主管应定期对工程部的工作进行检查和评估,及时发现和解决问题。
第二十条工程主管应对工程部员工的工作进行评价和考核,及时调整和完善工作计划。
酒店工程部规章制度范本(3篇)
![酒店工程部规章制度范本(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e191d33126d3240c844769eae009581b6ad9bd68.png)
酒店工程部规章制度范本为调动本部门员工上岗期间的工作用心性,加强岗位职责心,切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则,根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则:一、处罚1.有下列行为之一者,给于____元--____元罚款(1)上班迟到、早退时间为____分钟以内者;上班时间务必在09:50换好工装到达岗位,下班时间务必在18:00后才能离开岗位,以在岗位上实际检查为准。
(3)上班不签到或不签退者;(4)上班迟到、早退、脱岗____分钟以上者按旷工处理。
(5)当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者;要求头发整洁光亮、无异味,前不能盖过眼眉,两边和后面不能过耳和衣领,面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪,不能过长;手要持续干净,经常修剪指甲,不能配带戒指,不能配带广告性手表;皮鞋要持续干净明亮、无破损;服装要按规定着装,持续平整、干净,上班期间一律着工装,不能由于天气热就脱,工装口袋严禁装太多物品。
(6)非当班时间无故穿工装外出者;包括外穿自己衣服,内装工服者。
(7)在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者;规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢,请问有什么能够帮您的,请问您需要帮忙吗?”等等。
(8)言语、举止粗俗者;在饭店区域、同事之间,对领导、客人取绰号,说黄段子、吵架、做下流动作等。
(9)在面客区域大声说话,维修工作产生噪音、异味,引起客人投诉者;(10)无故不参加各种形式的例会及培训者;包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训,有特殊状况提前____小时以书面形式填报请假手续。
(11)上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者;上班时间电话打成震动或关机者,严禁用手机或座机聊天。
(12)在值班期间坐姿不贴合要求者;包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。
(13)接听电话不贴合规范者;接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确,必要时做记录。
商务酒店工程部服务管理手册
![商务酒店工程部服务管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/26edf8782a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9db9.png)
商务酒店工程部服务管理手册前言商务酒店工程部是保障酒店正常运营并为客人提供舒适、安全、高效互动体验的重要组成部分。
为了更好地推进服务管理工作,加强员工培训意识和提高职业素养,特编写本手册,详细介绍商务酒店工程部如何更好地提供优质、高效的服务,以及如何对酒店设施和设备进行管理。
服务准则客户为中心,以客户需求为导向。
商务酒店工程部的服务工作必须以客户的需求为导向,坚持充分尊重客户的意见和建议,根据客户的需求,为客户提供舒适、方便、安全的服务。
标准统一、标准落地、标准保障。
商务酒店工程部必定要依照标准进行工作,对酒店设施和设备进行标准化管理,确保工作的有效性、高效性。
珍惜资源,提高管理,降低成本。
商务酒店工程部服务管理工作,要长远以为,避免浪费资源,以最小的资源消耗达到最大的效益,提高节约意识和管理水平,进而达到降低成本的目的。
接单过程1.活动信息的传递:前台接到客户要求后,及时与工程部联系。
2.工程部人员到现场:工程部人员到客房进行勘探,对于问题进行评估,找出问题根源,并报告前台。
处理过程1.接到客户反馈的问题,必须及时回复客户,并告知解决方案和具体时间。
2.确认是否可以在客人不在房间的状态下进入修理。
若客户未在房间,请尽快处理,避免对客户造成不必要的麻烦。
3.若工程师需要到客房进行修复,必须提前告知客户,并遵守酒店规定和客房内禁止吸烟、勿动等提示。
反馈与确认处理结果1.工程部人员在处理完毕后,必须与客户进行确认,确保问题已经解决,并记下细节信息,作为后续工作参考。
2.客户提出的反馈意见和问题,必须全面记录,汇总后交由工程部负责人认真分析和总结,不断优化服务工作,不断提升服务质量。
1.工程部人员必须经过专业的技术培训和安全操作训练,掌握相关的服务标准,满足客户需求。
2.工程部人员要严格执行有关法律和酒店管理规定,确保地震、电梯、消防等设备和设施的安全性能,防止安全事故发生。
3.工程部人员必须注意用电安全,加强电器检查,避免设备故障及事故的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店工程部管理手册工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、规章制度-------------------------124、工作流程及标准-------------------15工程部概述及组织机构一、部门概述:现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直接创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用。
因此必须加强对工程部的管理。
岗位职责及素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程经理:上级:酒店总经理下级:各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部领班:上级:工程经理下级:工程部所属员工岗位职责:1)执行工程经理指令,协助工程经理工作。
当工程经理不在时代理行使经理职权。
2)主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3)检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。
4)组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5)与工程相关的单位如、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。
6)组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。
7)组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8)完成上级指派的各种临时任务。
素质要求:1)基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。
2)自然条件:男性,35岁以上,工程技术,受过酒店管理培训,具有工程师以上的职称。
3)能阅读工程技术资料。
4)工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。
具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5)特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师:上级:工程部经理下级:各相应专业领班、维修技工岗位职责:1)代表工程部直接接受上级交待的各项任务,受理各部门的请修要求,有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报,并提出建议和解决措施;2)负责工程维修派工工作,处理值班时发生的有关技术设备维修事务,督导各种维修工作的具体落实;3)掌握酒店各系统设备运行状况,定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况,发现异常或故障,立即作出正确判断,采取有效措施及时解决;4)作好值班记录,审阅各班组设备运行报表,完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作,掌握每天维修工作进程,保证酒店各部门维修需要;5)解答值班中各班遇到的技术咨询,指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,心理素质好,有进取心。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,年龄30岁以上。
3)文化程度:工程技术大专以上或同等学历,接受过酒店工程技术管理的培训教育,具有工程师职称。
4)外语水平:英语四级。
5)工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历,有酒店设备运行维修、保养及管理经验,对工程各环节,尤其是1~2个专业有全面深入的了解,有较强的动手能力。
6)特殊要求:无。
工程部文员:岗位职责:1)受工程部经理直接领导,负责部日常务工作。
努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作;2)参加部门工作会议,兼做好会议记录与整理工作。
负责起草部门工作报告、总结等文件;3)协助部门经理接待和处理有关的客人和事情,谈话和气、热情、礼貌;4)负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格;5)负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅;6)负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项;素质要求:1)办事严谨,快捷高效,保守秘密。
2)自然条件:22岁以上男性,身高1.70米以上,五官端正,情绪稳定。
3)文化程度:工程或计算机大专以上。
4)外语水平:5)工作经验:在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
具有工程技术方面的一般性的知识。
了解工程部在酒店的地位和作用,熟识办公室日常业务,设备分档,能熟练使用电脑。
值班领班:上级:值班工程师下级:值班电工,水暖工岗位职责:1)协助值班工程师做好变、配电设备的运行和管理工作,确保变、配电设备安全、正常运行及有关技改工作。
2)认真执行设备巡查制度,维修保养制度,督促检查各班次运行记录,发现异常及时报告。
3)根据值班工程师的指令和维修保养计划,带领电工对所辖设备实施维修和保养。
4)及时向值班工程师提出所需零配件清单,做好班组考勤登记和上报工作。
5)配合经理抓好安全生产教育工作。
素质要求:1)基本素质:工作认真踏实、肯干,有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,26岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。
4)工作经验:四年以上变配电设备系统管理运行经历,有二年酒店工作经历。
5)特殊要求:有电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修领班:上级:值班工程师下级:维修员工岗位职责:1)协助值班工程师,做好酒店各种电气线路、电气设备和用具、灯具的维修、保养工作。
确保酒店各种电气设备正常运作和使用。
2)带领和督导员工严格执行各种安全和操作规程,迅速有效完成各种维修、保养任务,并做好值班记录。
3)负责申报常用的材料与备件,做好班考勤登记和上报工作。
素质要求:1)基本素质:工作认真踏实、肯干,掌握实际专业技术知识,有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康、无缺陷,男性,26岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,中级技工证以上。
4)工作经验:四年电气维修经验,有二年酒店工作经历。
5)特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业(电工)作业许可证”或电力部门颁发的“电工进网作业许可证”。
维修电工:上级:维修领班下级:无岗位职责:1)服从领班的工作安排,保证按质按量按时完成任务。
2)严格按照操作规程、安全规程操作,确保所辖的电气设备和用具能安全、有效地运作。
3)严格遵守岗位责任制和交接班制度。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,积极肯干。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,男性,年龄20岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,初级技工证以上。
4)工作经验:二年以上电气维修经验,二年以上酒店工作经历。
5)特殊要求:劳动部门颁发的“特种行业电工作业证”。
弱电领班:上级:值班工程师下级:弱电员工岗位职责:1)协助值班工程师,做好酒店通讯、音响、有线电视、床头集控板、电脑门锁等弱电专业工作。
2)严格按照操作规程、安全规程和酒店制度对弱电专业所辖的工作容进行开机、巡视,确保酒店弱电项目能正常安全运作及安全生产。
3)根据各种会议宴会的要求,安排做好灯光、音响的准备工作。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,积极肯干,具有团结协作精神。
2)自然条件:身体健康,无缺陷,年龄28岁以上。
3)文化程度:大学专科以上或同等学历。
4)工作经验:具有五年弱电专业管理、维修经验,其中弱电专业中有1~2项专长,有三年以上酒店工作经历。
弱电工:上级:弱电领班下级:无岗位职责:1)服从领班安排,做好所辖设备线路的运行、保养、巡视工作。
2)接受值班工程师维修指令,迅速到故障点排除故障,保障弱电专业所辖功能能正常运作。
3)对一些较大型的、重要的会议、宴会进行跟踪值班,确保灯光、音响正常。
4)严格遵守机房制度、设备操作规程、安全规程。
素质要求:1)基本素质:工作认真负责,积极肯干。
2)自然条件:身体健康,年龄在21岁以上。
3)文化程度:技校以上学历,受过1~2项弱电专业培训。
4)工作经验:有二年弱电专业工作经验,其中掌握1~2项专业,有一年酒店工作经历。
水暖工:上级:值班工程师下级:无岗位职责:1)服从领班工作安排,按质按量完成每项工作。
2)接受值班工程师维修指令,迅速修复每项报修。
3)执行巡查制度,按有关规定巡检给排水系统,发现问题及时汇报。
4)严格按有关操作规程、安全规程操作。
素质要求:(与机修工同)规章制度交接班制度1.接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班,并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查。
2.交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,应向领导汇报处理。
3.接班人未按时上班时,交班人不得擅离工作岗位,应向领导汇报处理。
4.设备处于故障时,接班人应会同交班人积极处理,直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位。
5.值班人员必须搞好团结,互相尊重,各班应将本班当值详细事项记入值班簿。
双方签名以示正式交接班。
6.交接班时必须做到“四交”、“三不接”。
四交:1)交设备运行情况及值班记录。
2)交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况。
3)交安全措施。
4)交上级指示及应注意事项。
三不接:1)交班人不在工作岗位不接。
2)情况不明、记录不全不接。
3)清洁卫生不搞好不接。
卫生制度1.各班组要保持机房、电房及工房清洁卫生,工作完后立即做现场清扫工作。
2.每周应对整个机房和设备作一次大清扫,包括设备和环境卫生。
不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。