11职业生涯决策

CASVE循环
外部或内部的问题信号 C——沟通
（找出差距）
E——执行
（形成手段—目标策略）
A——分析
（将问题各成分联系在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ起）
V——评估
（为各选项排序）
S——综合
（形成可能的选项）
练习
运用CASVE循环的决策方法，制定自己假期的短期 运用CASVE循环的决策方法， CASVE循环的决策方法 生涯规划。 生涯规划。要求详细描述每一环节中自己对信息 的掌握和分析处理过程。 的掌握和分析处理过程。并做针对性和可行性分 析。
PIC生涯决策的三个步骤 PIC生涯决策的三个步骤 1. 排除阶段 2. 深度探索阶段 挑选阶段， 3. 挑选阶段，选择最合适的方案
四、职业生涯决策行动的具体内容
1、选择行业
2、选择理想的组织
3、找准职能部门
1、选择行业 思考的问题：
– 那些行业与你的兴趣、积累和特质匹配？ 那些行业与你的兴趣、积累和特质匹配？ – 那些行业对你来说有比较多的发展机会？ 那些行业对你来说有比较多的发展机会？
一、良好决策的重要性及影响因素
良好决策的重要性 1、在掌握如何制定决策的基础上决策可以避免失误
• 理性的选择 • 双向优化配置 • 把握机遇 • 促进发展
2、职业生涯规划的决策影响将会持续很多年
影响有效决策的因素 1、个人因素：个人的年龄、健康状况、个 性特性、其他 2、家庭因素：经济水平、职业、社会关系 3、社会因素：政策导向、社会需求、城市 等
五、职业生涯决策的方法
苏格拉底的三个弟子就“怎样寻找理想的 伴侣”这个问题求教于他，苏格拉底笑而不答， 带他们来到一片麦田，要求他们在麦田中直线行 走，行走过程中只能选一只最大的麦穗。
职业生涯规划之—决策行动
职业生涯选择的方法： 职业生涯选择的发法很多，主要 是借鉴管理学的决策方法，如：十 字路口职业生涯模型，九格图，平 衡单法和SWOT法等，其中平衡单法 和SWOT法简单实用且非常有效
• 中央、国家机关公务员招考 • 各省和地市、县公务员招考 • 各级各类事业单位招考
（二）应聘公司企业
1、外资企业 2、国有企业 3、民营企业 请分析在这三类企业工作的特点？ 请分析在这三类企业工作的特点？
1、外资企业 、
职业特点——收入高、福利好；积累优良的工作经验； 职业特点——收入高、福利好；积累优良的工作经验；培 ——收入高 训制度完善；工作环境好。入职门槛高，工作压力大， 训制度完善；工作环境好。入职门槛高，工作压力大，竞 争激烈，高层发展空间有限； 争激烈，高层发展空间有限； 招聘要求——重学校、重外语、重能力；喜欢具有创新精 招聘要求——重学校、重外语、重能力； ——重学校 神和团队精神的人才。 神和团队精神的人才。 适应群体——外语好，综合素质高，视野开阔、 适应群体——外语好，综合素质高，视野开阔、富有创新 ——外语好 精神和合作精神的优秀学生。 精神和合作精神的优秀学生。
举例 小李，旅游管理专业，在校期间专业成绩优秀， 小李，旅游管理专业，在校期间专业成绩优秀， 曾多次获得奖学金，并有论文发表， 曾多次获得奖学金，并有论文发表，曾担任过班 学生社团部长等职务。暑假期间， 长、学生社团部长等职务。暑假期间，在一家中 IT公司办公司担任HR经理的行政秘书 公司办公司担任HR经理的行政秘书， 型IT公司办公司担任HR经理的行政秘书，负责企 业文化组织和大型活动策划，工作三个月， 业文化组织和大型活动策划，工作三个月，策划 的亲情旅游团队活动非常受欢迎， 的亲情旅游团队活动非常受欢迎，员工满意度高 而在大二下学期进修了行政管理课程。 ，而在大二下学期进修了行政管理课程。但其性 格急躁，较冲动。 格急躁，较冲动。现在小李想谋求一份与行政助 理相关的工作。 理相关的工作。 根据SWOT分析，首先对小李进行自身优势、 SWOT分析 根据SWOT分析，首先对小李进行自身优势、劣势 分析，以及周围职业环境的机会、威胁分析， 分析，以及周围职业环境的机会、威胁分析，然 后在此基础上制定出各种相关的策略。 后在此基础上制定出各种相关的策略。
职业选择应用（ 职业选择应用（一）
（一）报考公务员和事业单位 （二）应聘公司企业 （三）志愿服务基层
（一）报考公务员和事业单位
职业特点——社会地位高；职业稳定； 职业特点——社会地位高；职业稳定；收入较高 ——社会地位高 福利好；政治气氛浓，行政命令体制； 福利好；政治气氛浓，行政命令体制； 招考特点——重学历、重专业、重政治、重背景 招考特点——重学历、重专业、重政治、 ——重学历 规范化、程序化、结构化； ；规范化、程序化、结构化； 适合群体——学生干部、党员；政治意识强， ——学生干部 适合群体——学生干部、党员；政治意识强，综 合素质高，有志于从政的学生。 合素质高，有志于从政的学生。 考试种类—— 考试种类——
2、选择理想的组织 思考的问题： 1） 你喜欢什么类型的组织？ 2）这些组织能给你提供发展机会吗？ 3） 这些组织能给你提供好的待遇吗？ 4）组织的文化是否有优越性？ 5）组织的管理是否规范？ 6）组织的发展前景？
3、找准职能部门 思考的问题： 1）是否与个人的学业专长、爱好一致？ 2）是否有利于发展实力的积累？ 3）是否有较多的发展机会？
2、PIC模型及应用
盖特等人认为,职业决策的过程的本质是找到与个 体的偏好和能力最兼容的可选职业。在多数情况下 ，广泛尝试所有的可选职业是不实用的。所以，他 们把职业分为具有不同目标、过程和结果的三个阶 段，即一个简洁的生涯决策模型——PIC（ Prescreening, In-depth exploration, and Choice)模型。
生涯决策者的风格类型
1、慎重思考型 经过理性分析，对自己认识明确，对环境了 解清楚，并且综合考虑个人与环境，分析利弊得失，做出 并执行相应的计划。 2、冲动直觉型 在做出决定时往往跟着感觉走，决策依据 就是自己的感受和情绪反应，较冲动，很少能系统地收集 相关信息。 3、依赖他人型 决策较为被动，顺从，非常看重他人对自己 的看法和评价，个人的行为目标是为了满足他人和社会的 需求 4、拖延犹豫型 不愿做出任何选择，在需要做出决定时，他 们会痛苦、挣扎。 也有学者将其分为： 依理—依情和务实—务虚
我们采纳路易斯、古德曼和范特(Lewis， 我们采纳路易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt 1998)的做法 将决策定义为“ 的做法， ，1998)的做法，将决策定义为“管理者识别并解决 问题以及利用机会的过程” 对于这一定义， 问题以及利用机会的过程”。对于这一定义，可作 如下理解： 如下理解： 第一，决策的主体是管理者( 第一，决策的主体是管理者(既可以是单个的管理 也可以是多个管理者组成的集体或小组) 者，也可以是多个管理者组成的集体或小组)； 第二，决策的本质是一个过程， 第二，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步 骤组成； 骤组成； 第三，决策的目的是解决问题或利用机会， 第三，决策的目的是解决问题或利用机会，这就是 决策不仅仅是为了解决问题， 说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利 用机会。 用机会。
一、平衡单法（詹尼斯和曼恩）
平衡单法需要考虑的四个方面
1、自我物质方面的得失 2、他人物质方面的得失 3、自我精神方面的得失 4、他人精神方面的得失
具体步骤： 1、列出各种可能的职业选择，一般2-4个 2、从四个纬度列出你选择职业生涯考虑的因素 3、对每个因素按照自己的情况设置权重，1-10 分，1表示最不重要，10表示最重要 4、考虑这些因素，从-0.1-+0.1给分，-0.1为 全失，+0.1为全得 5、得分乘以权重得出每项得分后再相加，得到 每一职业选择的总分 6、按照总分列出职业选择的优先级
2、国有企业 、
职业特点——行政色彩重，垄断行业多， 职业特点——行政色彩重，垄断行业多，收入不 ——行政色彩重 高福利高，发展前景大，行业风险大； 高福利高，发展前景大，行业风险大； 招考要求——重专业、重学历、重特长； 招考要求——重专业、重学历、重特长；注重在 ——重专业 校表现，强调稳定性； 校表现，强调稳定性； 适应群体——专业知识扎实、 适应群体——专业知识扎实、有吃苦耐劳精神的 ——专业知识扎实 学生。 学生。
二、SWOT法 SWOT法
S: strength O: opportunity
具体步骤： 具体步骤：
优势 机会
W: weakness T: threat
弱势 威胁
1、评估自己的优势和劣势 2、评估行业的机会和威胁 3、列出 3-5内的个人职业目标 4、选择与自己的优势以及外部机会最匹配的职业目标 5、列出今后3至5年的职业行动计划 6、寻求帮助
外部环境分析
机会
HR部门日益受到企业重视 HR部门日益受到企业重视 ；对人力资源平台行政人 员的需求有所增加； 员的需求有所增加；有大 型活动策划管理经验； 型活动策划管理经验；进 修了行政管理课程 优势机会策略 继续将专业知识与行政管 理结合， 理结合，发挥自己策划能 力优势；继续寻求机会， 力优势；继续寻求机会， 行政管理兼职工作
威胁
HR专业的毕业生； HR专业的毕业生；不断升 专业的毕业生 温的MBA HR管理在内地企 MBA； 温的MBA；HR管理在内地企 业起步晚，不规范； 业起步晚，不规范；企业 更重视人力资源管理经验 优势威胁策略 强调自身的专业学习能力 和适应能力， 和适应能力，以及大学社 团活动中的策划能力， 团活动中的策划能力，强 调在IT IT公司的实习经历 调在IT公司的实习经历
二、制定职业生涯规划的原则
全程性原则 发展性原则 职业生涯规划 的原则 持续性原则 挑战性原则 可行性原则 阶段性原则
三、决策模型及应用 1、彼得森等人提出五个职业决策技 巧——CASVE循环 2、PIC模型及应用
1、彼得森等人提出五个职业决策技巧— —CASVE循环 沟通（Communicate） 分析（Analyze） 综合（Synthesis） 评估（eValute） 执行（Enforce）
职业生涯决策 职业生涯决策是职业目标、 职业生涯决策是职业目标、职业方向确定 并实现的过程。 并实现的过程。 两层含义： 两层含义：
• 职业决策是个人因素与职业因素优化统一 的过程。 • 职业生涯决策是个人向客观现实妥协的过 程。
探讨的主要问题 一、良好决策的重要性及影响因素 二、制定职业生涯规划的原则 三、职业生涯决策的模型及应用 四、职业生涯决策行动的具体内容 五、职业生涯决策的方法
劣势机会策略 继续自学，争取成为国家 继续自学， 人力资源师； 人力资源师；加强英语学 习和文案写作能力； 习和文案写作能力；提升 自己的文化活动策划能力
劣势威胁策略 自己冲动急躁的个性需要 克制和改进， 克制和改进，积极寻求重 视员工学习能力， 视员工学习能力，善于挖 掘员工潜能的企业
经过一番分析， 经过一番分析，小李觉得到中小型企业做行政助理适合自己且有很大的希望
职业生涯决策
选择职业，就是选择将来的自己。 ——罗素
职业生涯规划的基本步骤
自我认识
环境探索
评估反馈
决策行动
什么是决策？ 什么是决策？ “决策”一词的意思就是作出决定或选择。是指 ”一词的意思就是作出决定或选择。 通过分析、比较， 通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选 定最优方案的过程。 定最优方案的过程。“从两个以上的备选方案中 选择一个的过程就是决策” 杨洪兰，1996)。 选择一个的过程就是决策”(杨洪兰，1996)。 一种较具体的定义是， 所谓决策， 一种较具体的定义是，“所谓决策，是指组织或 个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关 活动的方向、内容及方式的选择或调整过程” 活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”(周 三多等，1999)。 三多等，1999)。
内部环境分析
优势
旅游管理专业， 旅游管理专业，学习了一些 管理类课程， 管理类课程，专业成绩优秀 学生干部经历， ；学生干部经历，具有管理 能力，策划的学生活动非常 能力， 受学生欢迎，：IT企业实习 ，：IT 受学生欢迎，：IT企业实习 过，有实践经验
劣势
专业， 专业，非人力资源专业学生 专业不是非常对口； ；专业不是非常对口；工作 阅历简单；性格急躁、 阅历简单；性格急躁、冲动