关于要求各部门重新梳理制度流程的通知

关于要求各部门重新梳理制度流程的通知各部门领导：根据公司的发展趋势和市场变化的要求，为优化公司内部的制度流程，提高工作效率，现决定要求各部门重新梳理制度流程，并做出相应的调整。

具体要求如下：一、背景与目的随着公司业务的扩大和发展，原有的制度流程无法满足现阶段的需求。

制度流程的梳理旨在优化公司内部的工作流程和组织模式，提高工作质量和效率，推动公司的发展与创新。

二、梳理范围和方法1.梳理范围：各部门负责梳理本部门内的制度流程，包括但不限于工作流程、审批程序、信息交流流程等。

2.梳理方法：各部门可以根据自身的特点和需求，结合员工的实际工作情况，采用调研、会议讨论、任务分解等方式进行流程的梳理。

同时，可参考其他部门或行业相关经验，借鉴先进的管理理念和流程规范。

三、梳理要点和要求1.流程优化：各部门应从传统的流程思维中解放出来，注重流程的简化和效率提升。

优化流程的关键是减少非必要的环节和重复工作，注重信息的畅通和资源的合理利用。

2.组织架构调整：在梳理制度流程的过程中，各部门可以考虑是否需要进行组织架构的调整。

如果发现现有的组织结构不适应当前的工作需求，可提出相应的调整方案，并报经公司领导层审批。

3.制度标准化：梳理过程中，各部门应将制度流程进行标准化，明确每个环节的具体要求和流程规范。

制度标准化有利于提高工作效率，降低管理风险，并便于公司进行全面的管理和监控。

4.员工参与：梳理制度流程是一项涉及全员的工作，各部门应充分发挥员工的主体作用。

可以通过员工的意见征集、座谈会和培训等形式，让员工参与到制度流程的梳理和制定中，增强员工的自主性和执行力。

四、时间安排根据各部门的实际情况和工作进度，要求各部门在一个月内完成对制度流程的梳理工作，并提出相应的调整方案。

请各部门负责人在梳理完成后及时向公司领导层进行汇报。

五、后续支持为了保证梳理工作的顺利进行，公司将安排相关的专业人员进行指导和支持。

各部门可以随时提出问题和困难，及时向公司专业团队寻求帮助和解决方案。

梳理完善规章制度

篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。

组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。

三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。

梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。

2.营销管理负责部门：营销部。

梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。

3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。

4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。

关于开展制度汇编的通知

关于开展制度汇编的通知
各单位：
根据集团要求及公司《关于开展制度修订的通知》，现各单位已按新体系要求完成了对制度的全面梳理、重新修订，拟开展制度汇编工作。

一、汇编分类：
1、***负责公司级制度汇编，各单位将审核无误后的管理制度最终版报***（二、三级制度分开上报）；
2、各单位进行部门内部制度汇编，将固化下来的制度以汇编形式保存，作为执行及培训依据。

二、汇编要求：
1、各单位确定责任人，负责本单位制度汇编，在汇编过程中，对条款、细节要严格审核，避免出现病句、错别字等低级错误。

2、汇编要包含封皮、前言、目录、内容等内容。

封皮、修订记录、目录格式及要求按统一格式；
三、时间要求：各单位于*月*日前将汇编电子版交至***，*月*日前将汇编纸版交至***存档，***于*月*日完成公司级制度汇编。

四、考核：
1、各单位要高度重视此次制度汇编工作，若出现病句、错别字、标点符号等低级错误的，将考核每项5元。

2、未按时间节点提交制度汇编资料的，考核部门负责人200元。

***
***年*月*日。

关于梳理管理制度,优化业务流程的通知

关于梳理管理制度，优化业务流程的通知销售处所属各职能部门：根据公司近期工作部署，为强化营销管理制度建设，进一步完善和优化销售处各类管理制度和业务流程。

经销售处班子研究决定，自即日起，机关各职能部门要结合本部门职能职责，开展管理制度、业务流程的梳理、优化、固化工作。

具体要求如下：一、领导小组为保证此项工作顺利进行，并取得预期效果。

销售处成立流程优化领导小组，组成如下：组长：销售处处长、党委书记成员：销售处副处长、机关各部门经理、对标办领导小组负责整个流程梳理工作的统筹、协调和考核，销售处对标办为办事机构。

二、具体要求1.各职能部门经理要高度重视此次流程整顿工作，安排得力人员专项负责，认真梳理，务求实效。

2.本次梳理的流程重点是跨部门执行的长流程和核心业务流程，要突破部门本位主义，从提高销售处整体工作效率和经营效益的目标出发优化完善。

3.各职能部门制定本部门的流程梳理工作计划，内容包括：目前本部门正在执行的管理制度和业务流程明细表、拟修订的管理制度和流程名称、时间进度和责任人。

在5月10前报销售处对标办备案。

4.此次管理制度和流程梳理的重点是对已过期的文件进行清理，对已发生重大变化的文件进行修订，对正在正常执行的文件进行优化。

尤其是涉及跨部门执行的长流程，要重点对交接手续、责任划分、执行效率进行论证，按照高效、受控、合规的原则进行修订。

5.此次流程梳理时间截止2011年6月30日。

机关各部门在2011年6月25日前将最终定稿的文件电子版报销售处对标办。

对标办组织相关部门业务骨干组成评审团，对修订后的管理制度和流程进行审定，通过后以销售处文件形式固化。

6.此项工作纳入销售处二季度对标考核。

各部门在每月对标管理总结及自查自纠报告中体现流程优化内容。

三、考核1.未按时间节点提报材料，扣减当月对标管理得分1-5分，扣减年终对标管理得分3分；2.提报的资料未经部门经理审核、敷衍了事、在评审团评审过程中被评定为重做的项目，按2分/项扣罚部门年终对标管理得分。

关于梳理管理制度优化业务流程的通知

关于梳理管理制度优化业务流程的通知【通知内容】各位员工：大家好！经过公司领导层的深入研究和讨论，为进一步提高公司的管理水平和工作效率，我们决定进行管理制度的梳理和业务流程的优化工作。

现将相关事项通知如下，望各位员工重视。

一、背景和目的随着公司规模的扩大和业务范围的不断拓展，原有的管理制度和业务流程已经无法完全适应当前的工作需求。

为了提高工作效率和管理水平，我们决定进行全面梳理和优化工作。

通过科学合理地建立和完善各项制度和流程，以适应公司发展的需要，提高工作效能，进一步推动公司的发展和创新。

二、梳理管理制度的方法和要求1.由公司内部成立管理制度梳理小组负责，成员包括来自各个部门的代表，他们将根据各自的工作经验和专业知识，共同协作完成管理制度的梳理和优化工作。

2.梳理过程中要充分调研和了解各部门的实际需求和问题，深入分析管理制度的现状和存在的问题，并与职能部门密切合作，制定切实可行的改进建议。

3.梳理工作重点包括但不限于：员工招聘与离职流程、员工培训与发展、绩效考核体系、薪酬激励机制、内部沟通和协作、文件审批流程等，具体内容将在梳理过程中逐步明确。

三、优化业务流程的方法和要求1.由公司内部成立业务流程优化小组负责，成员包括来自各个部门的代表，他们将根据各自的工作经验和专业知识，共同协作完成业务流程的优化工作。

2.优化过程中要充分了解各个业务流程的具体环节和问题，并与职能部门密切合作，制定切实可行的改进方案。

同时，要对各个业务流程进行数据分析，以便于发现潜在的问题和短板。

3.优化工作重点包括但不限于：客户服务流程、销售流程、采购流程、财务流程、人力资源流程等，具体内容将在优化过程中逐步明确。

四、工作安排和计划1.管理制度梳理和业务流程优化工作将分阶段进行，按部门和优先级确定工作顺序，以确保工作的有序推进和高效完成。

2.梳理和优化工作预计将持续两个月左右时间，期间可能需要调整和完善，具体时间将视具体情况而定。

关于企业梳理完善修订制度汇编的通知

关于企业梳理完善修订制度汇编的通知尊敬的各位员工：为了进一步规范企业内部的运营和管理，提高工作效率和质量，经过多次讨论和研究，公司决定进行企业制度汇编的梳理、完善和修订。

现将有关事项通知如下：一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的日益复杂化，企业制度的修订变得尤为重要。

制度是企业管理的重要基石，它对于提高员工的工作效率、规范行为准则、防范风险等方面起着积极的作用。

通过对企业制度进行梳理、完善和修订，旨在进一步加强企业的内部管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

二、目标和重点1.梳理：对现有的各项制度进行全面的梳理，了解各项制度的内容和适用范围。

对于存在的冗余、重复或不合理之处进行剔除和优化。

2.完善：结合企业实际情况和发展需求，完善各项制度，使其更加符合企业的价值观和目标。

3.修订：根据相关法律法规的变化以及公司实践经验的总结，对已有的制度进行修订，确保其与时俱进、适应企业发展的需要。

三、组织机构和工作安排1.专项小组：将成立一个由各个部门负责人组成的专项小组，负责协调和推动制度梳理、完善和修订的工作。

2.工作安排：专项小组将确定具体的工作计划和时间表，并将分配工作任务给各个部门，要求各部门配合积极参与。

3.监督督导：总经理将亲自擔任此次工作的监督督导，确保工作按照计划顺利进行，并提供必要的支持和资源。

四、工作方法和流程1.调研：由专项小组成员进行内外部调研，了解其他企业的好的经验做法，并掌握相关法律法规的最新变化。

2.评估：对现有制度进行全面的评估和分析，包括制度的有效性、可操作性和适应性等方面。

对于不合理或过时的制度，需提出修改或废止的建议。

3.修订：根据调研和评估的结果，对现有制度进行修改或重新制定，确保制度的科学性和实用性。

4.内审：对修订后的制度进行内部审查和审批流程，确保制度符合公司的内部要求和法律法规的规定。

5.全员培训：对修订后的制度进行全员培训，确保员工了解并遵守企业的各项制度。

关于进一步规范和优化工作流程的通知

关于进一步规范和优化工作流程的通知通知各部门、各单位：为了进一步规范管理服务工作，提高工作效率和服务水平，根据《XXX开展五个专项行动和建立五类重点制度工作方案》和相关规定，经研究，决定在全校范围内开展业务工作流程规范和优化工作。

现将有关要求通知如下：一、工作目标根据各部门、各单位的工作职责和业务特点，按照“程序规范，流程简便”的要求，进一步优化工作程序，规范工作流程，编制和完善工作流程图，建立规范化、流程化的管理服务体系，提高工作效率和服务师生水平。

二、工作安排一）进一步梳理工作职责和规章制度对照工作职责和业务特点，对本部门、本单位和各岗位的工作职责、管理事项、服务事项以及相关规章制度进行梳理和完善，查漏补缺，进一步完善责任体系和制度体系，形成良好的工作机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

二）进一步规范和优化工作业务流程工作业务流程包括两大类：一是面向师生的管理服务工作流程，二是面向部门、单位内部管理的工作流程。

各部门（单位）要根据工作职责和相关规章制度，按照“程序规范，流程简便”的要求，对现有工作业务流程编制情况进行对照检查。

对于已经编制工作业务流程的，要进一步完善；对于尚未编制工作业务流程的，要查漏补缺；对于工作业务流程尚无制度依据的，要尽快制定相应的规章制度；对于需要多个部门合作编制的工作业务流程，由牵头部门组织协调。

三）编制工作业务流程图各部门（单位）在规范和优化工作业务流程的基础上，编制工作业务流程图。

流程图内容一般包括：流程图名称、流程图、注意事项等。

四）公布工作业务流程图编制的工作业务流程图应以一定的方式在一定范围进行公布。

面向全校师生的管理服务工作流程，除在本部门网页公布外，还要根据工作业务流程图的内容在学校“信息公开网”公布。

各二级学院面向本学院师生的管理服务工作流程，在本学院网页进行公布。

关于整理规章制度的通知

关于整理规章制度的通知
《关于整理规章制度的通知》
各位员工：
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，现就整理规章制度事宜通知如下：
一、背景和意义
公司内部制度繁多，部分规章制度存在重复、繁琐、滞后的情况。

整理规章制度是为了提高管理效率，规范员工行为，保证公司良好运转。

二、整理内容
各部门负责人应当组织全体员工，对现行规章制度进行全面梳理和整理。

要对制度规定和执行情况进行全面审查，及时废止过时、冗余的规章制度，完善不足，确保制度体系的科学合理性。

三、时限要求
整理工作要在两个月内完成，各部门需将整理结果及时上报管理层，经审批后公布施行。

四、督导执行
为确保整理工作顺利进行，各部门负责人需加强督导，定期报告整理进展情况，并积极配合管理层的整改要求，确保整理工作取得实效。

希望各位员工能够充分理解并积极配合公司的整理规章制度工作，共同努力打造一个规范化、高效率的工作环境。

特此通知。

公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。

修订发布制度通知

竭诚为您提供优质文档/双击可除修订发布制度通知篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。

经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。

包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。

一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。

同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（20xx年1月30日前）。

由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（20xx年2月29日前）。

由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（20xx年3月20日前）。

企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。

规章制度清理工作通知

规章制度清理工作通知为进一步规范单位的管理，提高工作效率，现对我单位的规章制度进行清理整顿工作。

请各位领导、部门负责人和全体员工积极配合，认真执行，确保规章制度的有效实施。

一、清理目的：规章制度是组织内部的管理制度，是为了规范组织运行、保障工作顺利开展而设立的。

但是，随着单位工作的不断发展，规章制度也会产生过时、繁杂、矛盾等问题，影响到工作的顺利进行，因此有必要对现有的规章制度进行清理整顿，以期能更好地服务于单位的各项工作。

二、清理内容：1. 针对现有规章制度进行全面清查，对照实际工作情况，对不合时宜、不符合实际需要或者存在冲突的规章制度进行剔除或者修改，确保规章制度能够更好地适应单位工作的需要。

2. 针对规章制度的适用范围、执行程序、责任主体等方面进行梳理，明确规章制度的实施细则，防止规章制度产生歧义或者变通。

3. 针对规章制度的执行情况进行跟踪检查，及时发现工作中存在的问题，及时修订规章制度，确保规章制度的执行落实到位。

三、清理要求：1. 各部门负责人要高度重视此次规章制度的清理整顿工作，统一思想，明确任务分工，推动工作顺利进行。

2. 全体员工要积极配合，配合部门负责人的工作，及时提出意见和建议，共同为规章制度的清理整顿工作做出贡献。

3. 工作人员要注重细节，认真对规章制度进行梳理，确保清理整顿工作的顺利进行。

四、清理时间：本次规章制度的清理整顿工作计划于本月底前完成，各部门负责人要按照要求，及时汇报工作进展情况，确保工作节点的顺利进行。

五、清理效果：本次规章制度的清理整顿工作将为我单位的组织管理提供更好的制度支撑，为工作的开展提供更加稳定的保障。

请各位领导、部门负责人和全体员工积极配合，共同努力，确保清理整顿工作的顺利进行。

最后，再次希望各位能够高度重视此次规章制度的清理整顿工作，配合工作人员的工作，共同努力，为我单位的组织管理提供更好的制度支撑。

谨此通知。

特此通告。

单位名称日期。

关于成立规章制度专项梳理工作专班的通知

关于成立规章制度专项梳理工作专班的通知为积极落实我行“双基管理”工作要求，进一步弥补制度短板，夯实制度根基，我部于近期牵头组织开展规章制度专项梳理工作，成立工作专班，现将相关事项通知如下：一、专班成员组成工作专班下设公司治理组、综合管理组、风险合规组、业务产品组（1组、2组）、运营保障组、财务内审组等七个小组，负责本组条线制度的梳理工作。

各小组由相关部室、资金营运中心及法律与合规部专班人员组成，各组组长为法律与合规部专班人员。

二、工作原则本着“监管管什么，同业干什么，市场要什么，赣银做什么”的指导思想，遵循“保留适应的、废止过时的、修订缺陷的、优化不足的，弥补空白的”原则，以合规为导向，对标外部监管规定，结合制度执行情况，对全行现行规章制度进行重新审视，全面体检，查缺补漏，进一步提升制度体系的健全性、系统性、完整性及有效性。

三、工作方式及完成时限各部门及中心专班成员对标制度内外部制定依据，结合内外部检查及本部门在日常条线管理中发现的问题，收集的执行层面反馈的制度意见及建议，对照检查要点，对本条线制度进行逐项检查。

法规部专班成员参与并指导各小组的制度检查，把控工作进度，汇总小组及专班检查结果。

本阶段制度梳理工作于2023年3月底前完成。

三、工作要求（一）高度重视。

时间紧，任务重，各部门专班人员要协调好本职工作与专班工作，保证参与专班工作时间，全力推进工作进展，确保在规定时间内完成制度梳理工作。

（二）加强沟通。

专班成员及各小组间应加强沟通，尽量从业务或管理事项的全流程管理角度对现行制度进行审视，确保业务或管理事项的各环节均有制度覆盖，且符合监管规定及行内业务发展、风险管控要求，相关联制度内容具备统一性及连贯性。

（三）定期汇报。

各部门及资金营运中心专班人员每周向本组组长汇报工作进展，包括已完成检查的制度数量，发现的问题等，以便于专班及时掌握制度专项梳理工作整体进度。

（四）加强考核。

为确保制度梳理工作质效，各部门及资金营运中心专班成员的遴选情况、专班人员服从管理情况、制度梳理质效将纳入各部室及中心2023年度合规管理考评。

关于重申公司各项管理制度的通知,

关于重申公司各项管理制度的通知,各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢出处影评关于重申公司各项管理制度的通知公司所属各科室：为了进一步加强内部管理，改进机关的工作作风，提高工作效率，节省办公费用的开支，特重申如下管理制度。

:作文一、考勤制度1、每个员工都应自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不串岗、不擅自离开自己的工作岗位，不无故旷工。

在工作中严肃认真，不得在办公室开玩笑、大声喧哗和做与工作无关的事。

2、严格执行考勤制度，各科室要指定兼职考勤员逐日进行登记，考勤表须填写清楚，不得弄虚作假，任意涂改。

3、员工因病、事不能上班，必须办理请假手续，请假半天由科长批准；半天以上、二天之内由主管领导批假；三天以上，由经理批假。

每月事假不得超过三天，超过三天者，事假都不计发工资。

未经办理请假手续的视为旷工，按公司的有关规章制度处理。

4、员工请探亲假、产假、婚假、丧假等法定假按有关规定执行，但须有本人申请，经所在部门领导同意，到办公室办理手续后方可准假。

未办理手续视为旷工。

5、参加各类学习、培训不得影响本职工作，学习期间应办理相关手续。

6、上班时间因公外出，须向办公室报告外出地点和所需时间，以便工作联系。

二、通讯管理制度。

通讯保持畅通，期间手机不得关机。

若确因手机没电而关机，须告知办公室所在地点和联系办法。

如每月因关机而无法联系超过两次，则取消当月的话费报销三、办公电脑和打字复印的管理。

1、邵阳公司机关已基本将办公电脑配备到各部门，本部门须加强对电脑的维护管理，严禁外来人员操作使用办公电脑，不得上与工作无关的站，更不得上聊天，否则撤除宽带。

2、做好本部门电脑及储存资料的备份和防盗工作。

3、以后各部门的资料、表格由本部门安排人员进行打印，取消所有原在其他商业性打字复印店记帐打印各种资料表格。

否则，其发生的费用自行负责。

四、车辆的使用管理制度1、车辆使用范围：小车主要保障领导用车、重要经营活动、陪同上级检查、业主考察、财务取存款及必须用车的紧急情况等。

关于三甲医院工作制度梳理汇编通知

关于梳理汇编医院工作制度的通知各部门（科室）：按照三甲创建工作要求，经院务会研究，决定梳理、汇编医院工作制度、流程以及部门岗位职责，以进一步加强医院制度体系建设，提高医院基础管理水平，逐步形成管理规范、科学发展的长效机制。

一、实施步骤为贯彻落实好此次汇编任务，计划分四个阶段推进实施，具体安排如下：第一阶段X月X日--X月X日，各临床、医技、行政职能科室分别针对各自科室内部的主要工作制度、流程、岗位职责进行梳理、汇总，经部门负责人、分管领导审核通过后定稿、汇编成册。

第二阶段X月X日--X月X日，由行政部、医务部、护理部、人力资源部分别牵头，负责汇编全院性工作制度、流程与部门岗位职责，汇编分工如下：党群、行政、科教、财务审计、医疗保险、信息网络、品牌运营、医学装备、物资采购、公共卫生管理、后勤保障管理（包括基建、水电、安保、餐厅、洗消、保洁、公寓）等相关工作制度由行政部负责汇总汇编；医疗、门诊、手术、药事、医院感染、医技科室相关工作制度，由医务部负责汇总汇编；护理相关管理制度、流程、操作规范等，由护理部负责汇总汇编；部门岗位职责（可提前设计模板，各部门根据模板填写）、绩效考核、薪酬、考勤、培训、招聘/录用/转正/异动/离职、劳动合同、外出学习等与人力资源相关的工作制度，由人力资源部负责汇总汇编。

第三阶段X月X日-X月X日，由行政部牵头，会同医务部、护理部、人资部，对全院性工作制度、流程和部门岗位职责进行汇编、装订成册，进行审核签发。

第四阶段X月X日之后，由行政部牵头，会同医务部、护理部、人力资源部，认真对照三甲评审标准中所要求的工作制度、流程，梳理目前医院尚未建立或缺少的项，列出明细，明确时限，沟通相关责任科室予以建立健全。

二、相关要求1.各科室汇编材料，字体统一为宋体，字号除标题为三号外，其他统一为五号。

2.各科室汇编材料，应经过科室负责人、分管领导认真审核把关，然后根据汇编分工，将电子版提交对应科室（行政部/医务部/护理部/人力资源部）；纸质版由科室各自留存，要有校对（部门负责人）、审核（分管领导）签字。

清查规章制度的通知怎么写

清查规章制度的通知怎么写为深入学习贯彻党的十九大精神，加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步规范管理，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本通知。

一、全面加强清查规章制度工作清查规章制度是公司管理的重要环节，关系到公司的正常运转和各项工作的有序开展。

为进一步规范管理，提高工作效率，全体员工必须认真履行相关规章制度，切实加强清查工作。

二、规范清查程序1. 制定清查计划：各部门要按照公司要求，制定清查计划，明确清查内容、时间节点、责任人等，确保每项工作都有序、有规划地进行。

2. 细化清查内容：清查范围包括但不限于文件、制度、资料、设备、人员等，要求各部门认真核对，确保数据真实准确。

3. 健全清查机制：建立健全清查机制，明确清查流程，加强监督，确保清查工作顺利进行。

三、加强清查督导1. 强化领导责任：各级领导干部要亲自指导、关心清查工作，确保清查任务按时保质完成。

2. 加强监督检查：设立专门督导组，定期对清查工作进行检查，及时发现问题，及时协调解决。

3. 加强宣传教育：通过多种形式宣传清查工作的重要性，引导员工自觉遵守规章制度，增强执行力和纪律性。

四、加大整改力度1. 及时整改问题：清查中发现的问题要及时整改、彻底解决，杜绝问题反弹。

2. 建立台账档案：建立问题整改台账，定期进行复查，确保问题整改到位。

3. 针对性培训：根据清查发现的问题，加强相关人员培训，提高员工执行力和管理水平。

五、加强清查成果运用1. 分类归档：清查工作完成后，各部门要分类归档相关资料，做好资料保存，方便查阅。

2. 运用成果：根据清查成果，及时总结经验，不断优化公司管理制度，提高管理水平。

3. 激励奖惩：根据清查成果，对于表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对于存在问题的部门和个人进行通报批评，促进正向激励。

六、强化整改追踪1. 部门领导要主动关注整改进展情况，确保清查问题得到有效整改。

2. 定期召开专题会议，对整改情况进行督导检查，形成整改工作合力。

规章制度修订方案

规章制度修订方案【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。

经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。

包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。

一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。

同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。

由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。

由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。

企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。

4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。

公司办公流程调整通知

公司办公流程调整通知尊敬的全体员工：为了提高公司的工作效率和服务质量，经过公司领导班子的深思熟虑和讨论，决定对公司的办公流程进行调整。

现将具体调整内容通知如下：一、会议制度调整为了更好地协调各部门之间的工作，从即日起，公司将每周举行一次全员会议，会议时间为每周一上午9:00-10:00。

会议内容主要包括上周工作总结、本周工作安排、问题反馈及解决等。

请各部门负责人提前准备好相关材料，确保会议顺利进行。

二、审批流程优化为了加快审批流程，提高工作效率，公司将对各类审批流程进行优化调整。

具体包括：减少中间环节、简化审批程序、明确审批权限等。

希望各部门密切配合，确保审批流程的顺畅进行。

三、文件管理规范为了规范文件管理，减少信息交流中的混乱和错误，公司将建立统一的文件管理系统。

所有文件均需按照规定格式命名、存储到指定位置，并定期进行备份。

请各部门严格执行，确保文件管理的规范性和安全性。

四、办公用品采购方式调整为了节约成本，提高采购效率，公司将对办公用品采购方式进行调整。

从即日起，所有办公用品均由行政部统一采购分发，各部门无需自行采购。

请各部门主管提前核实需求并及时反馈给行政部。

五、办公室环境整治为营造良好的办公环境，提高员工的工作舒适度和幸福感，公司将对办公室环境进行整治。

请各部门全体员工共同参与，保持办公区域的整洁和卫生。

以上是公司办公流程调整的通知，请各位员工务必严格遵守，并配合执行。

希望通过这次调整能够进一步提升公司整体运营效率和员工工作满意度。

谢谢大家的理解和支持！特此通知。

公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。

重新修编规章制度的通知

重新修编规章制度的通知为进一步规范和提升我单位的工作效率和管理水平，经研究决定，现将我单位的规章制度做如下重新修编，并通知全体员工遵守。

一、总则1. 本规章制度的修订旨在规范各部门、各单位的工作行为，加强管理，提高工作效率。

2. 所有员工必须遵守本规章制度，对于有违反者，将依据本规章制度进行相应处理。

3. 部门、单位负责人必须严格执行本规章制度，加强对下属员工的监督和管理。

二、组织机构1. 我单位设立了人事部、财务部、行政部等部门，各部门分工明确，协调配合。

2. 部门、单位必须建立健全的工作流程，明确各岗位职责和工作任务。

三、工作考核1. 年度绩效考核由部门主管负责，必须实行公开、公正、公平的原则，对员工的表现进行综合评定。

2. 考核结果涉及晋升、加薪等重要事宜，必须依据相关规定进行。

四、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励和荣誉，以激励其更好地发挥作用。

2. 对于违反规章制度的员工，应根据情节轻重进行相应处理，包括批评教育、警告、处分甚至解聘。

五、安全生产1. 严格遵守安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保员工的人身安全和财产安全。

2. 加强对危险化学品、电气设备等安全管理，做好事故应急预案。

六、宣传教育1. 定期开展员工培训和业务知识普及，提高员工的综合素质和业务水平。

2. 加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。

七、绩效管理1. 建立健全的绩效考核机制，明确员工的绩效目标和考核要求。

2. 对表现优秀的员工，应给予提成、晋升等相应的奖励。

八、党建工作1. 加强党建工作，严格遵守党的政治纪律和组织纪律。

2. 领导干部要模范遵守党纪国法，带头践行社会主义核心价值观。

以上为我单位重新修编的规章制度，各部门、各单位要严格遵守，如有违反，一经发现将依据相关规定进行严肃处理。

希望全体员工认真落实新制度，共同努力推进我单位的发展和进步。

特此通知。

此致敬礼XX单位XX年XX月XX日。

关于开展权职梳理、流程规范和制度完善的通知

XXX财政局关于开展权职梳理、流程规范和制度完善工作的通知各二级单位、局机关各股室：为全面推进财政科学化、精细化管理和惩防体系建设，加强对权力运行的监督和制约，确保行政权力正确行使和岗位职责正确履行，县财政局决定6月份利用一个月的时间，在财政系统全面开展权职梳理、流程规范和制度完善工作，现将有关事项通知如下：一、重要性和必要性党的十八大明确提出，要全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，着力增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

近年来，随着财政改革的深化、财政管理的细化，随着机关党政管理水平、队伍建设和社会服务水平的提高，随着目标管理、政风建设、政务公开的需要，财政系统相关职能股室及二级单位出台了大量人财物管理的制度，但是有很多制度与当前的实际工作相比，尚需进一步完善与更新，部分工作职能及工作流程也有了一些变化。

财政部门及时开展权职梳理、流程规范和制度完善工作，是提高财政依法行政、依法理财能力的重要措施，是提高服务效率和防范财政运行风险的有效途径，是保证财政管理活动合法规范、财政决策科学有效、财政资金安全完整、财政信息真实可靠、财经秩序健康有序、财政干部清正廉洁的基础工程。

全体财政干部职工要高度重视，把这项工作作为一项固根本、管长远、保安全的基础性工作抓紧抓实，抓出成效，夯实财政管理基础。

二、基本原则依法实施原则：严格在国家法律法规、省、市、县的相关政策规定框架内进行，做到依法有据、严谨规范、积极稳妥；公开透明原则：把公开透明、打造“阳光财政”作为财政权力运行的基本准则，做到权力职责透明、工作流程透明；源头预防原则：遵循和把握权力运行、职责履行和财经运行的规律性，侧重于对重点业务、关键环节和重点岗位的风险监控，从源头上预防和治理腐败；坚持创新原则：要适应公共财政改革的要求，运用现代管理技术，以超前和发展的思路统筹考虑，全面查找现有管理中存在的问题，在认真研究分析的基础上，提出解决的措施，规范并不断优化各项制度及权职运行流程。