关于赴投资考察情况的报告
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篇一:关于赴北京考察bI应用情况的总结报告
关于赴北京考察bI应用情况的总结报告
信息中心:胡鸿程雷声霄
一、任务背景
商务智能(businessIntelligence,简称bI)通常被理解为将企业中现有的巨量数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。商务智能能够辅助的业务经营决策,既可以是操作层的,也可以是战术层和战略层的决策。
日钢商务智能系统建立于20XX年,当时eRp系统的供产销系统、物流信息系统以及生产信息系统上线完毕,对数据的深层次加工成为可能,在实施公司的主导下开发了财务
分析、生产调度、采购物流、质量分析等方面报表。日钢商务智能系统建成后,因基础数据的质量存在严重问题(时效性差、口径不统一、完整性缺失等)等原因,导致这些报表逐渐地失去使用价值,到后来基本上很少有人用了。
今年初,公司面临钢材市场低迷、利润急剧下滑的严峻形势,公司领导需要借助报表分析工具快速准确地对经营决策提供帮助。为此,信息中心再次把开发bI系统提到重要的地位。随后,以公司的生产调度日志报表为切入点,开发了《产量日报表》、《生产指标表》、《原料消耗表》、《销售综合报表》等报表,同时藉此完善生产信息系统的功能,提高生产信息系统的数据质量,为后续的深层次挖掘数据资源提供可靠基础。
日钢开发应用bI系统从开始到现在,过程断断续续,走走停停,目标不明确,思路不清晰,已成为下一步发展的瓶颈。为了拓展开发应用的思路,了解当前相关行业bI应用模式和水平,信息中心组织了若干管理和技术人员外出考察。经联系,确定赴北京对松下电气机器有限公司、北京国华电力有限责任公司、中国铝业集团有限公司进行考察。为了高效地利用本次出差机会,结合信息中心近期开展的信息化项目,考察组顺便考察了国家电网公司的调度监控大厅的设计和运行情况、国华电力集团的电子商务(采购)的发展和应用情况。
二、考察内容
本次考察由陈贵江总经理助理带队,有信息中心副主任胡鸿程、信息中心主管师雷声霄参加,组成考察组。整个行程从20XX年8月29日开始,到20XX年8月31日结束。下面以考察对象为线索分别总结考察内容。
1、对国家电网公司考察调度监控大厅建设情况
国家电网公司的调度监控大厅由北京恒泰实达科技发
展有限公司(以下简称恒泰实达)设计和实施。整个监控大厅空间是半圆形设计,主墙上是3x11DLp屏拼接,屋顶是
1x8DLp悬挂,房间中部两排工位呈弧形排列,面向监控大屏。主墙大屏和悬挂大屏配色方案以电力系统推荐的浅绿色为
主色调。工位背后的墙上置一块触摸大屏(3x3),仿真变电站电子三维沙盘,可对设备巡检进行仿真,支持人机交互。监控的内容以不同的展示方案来组织,工作人员通过控制终端实现监控大屏不同方案的切换。在现场,工作人员演示了国家电网各省市区分公司的设备利用情况、发电历史对比分析、系统运行情况等显示方案,操作了仿真三维沙盘。
图1国家电网公司监控大厅
图2变电站三维仿真沙盘
在前往国家电网公司实地考察调度监控大厅前,考察组先到恒泰实达公司进行了考察和交流。该公司曾于今年3月份派人来我公司对大屏监控的可视化应用进行交流。该公司
在电力行业的可视化监控方面有较多成功案例。
在恒泰实达的数字大屏监控实验室,恒泰实达的副总经理丁涌向我们介绍了恒泰实达的大屏控制解决方案的技术
架构,同时由技术人员在大屏上做各种主题和方案的演示。总体来说,恒泰实达的解决方案分为三部分:前台画面的展示系统、智能控制室集成(V3c)、多数据源的数据收集加工程序。其中,智能控制室集成(V3c)是其核心技术,提供
了环境设计(灯光、声效、影像等)、智能设备的控制和接
入能力,提供了可视化编辑设计界面。展示方案的设计思想是,把展示内容按不同的分类思想定义为不同的主题,根据演示需要把有关专题组织起来,形成演示方案,定义演示流程,依次展示各种演示方案。不论是主题、方案,还是流程,都可以用V3c进行可视化的编辑、修改和保存。
技术架构方面,采用.net自主研发平台,按照组件化的设计思路,融入wpF、Flash及脚本语言等技术进行实现。
具体特点为:全景化的信息可视化、海量数据的信息挖掘、所编辑即所得的人性化平台架构设计以及可视化综合控制系统。
图3V3c智能控制室集成工具
2、对松下电气机器有限公司考察bI开发应用情况
松下电气机器有限公司(以下简称松下公司)是以销售为主业的企业,十分重视对影响销售业绩的各项因素的分析。
其bI系统采用oraclebIee10.1.3版本为平台,第一期主要做了销售部分的报表、图形展示,报表支持钻取,实现了日报?月报?年报的自动出具,对每天的早会提供了强有力的支持。该系统由赛意信息科技有限公司(sIe)开发,实现了以下功能:
?销售能力分析。各月毛利水平趋势分析,各事业部所占毛利比例分析;?销售异常分析。发现哪些事业部的销售毛利相比同比和环比目标值的差异比
较大,然后分层逐步定位,落实到真正的原因(按产品?事业部?销售方
式?定价?单位毛利?销售区域?订单的线索进行精确定位);
?分析渠道和客户。
松下公司没有专门的bI开发人员,他们依托专业的软件公司,松下公司提出的目标,软件公司提供分析思路,设计分析路径,实现报表开发和图形展示。主要用到了对比分析和趋势分析方法。松下公司bI系统的数据主要来源于eRp 系统,但仍有不少数据是eRp不能提供的,这部分数据通过数据采集平台进行补录。
松下公司bI开发的下一步计划是开发销售应收数据和库存数据的分析功能。
3、对神华国华电力研究院有限公司考察电子商务开发