项目的计划与控制(完整版)
项目计划与控制
项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。
工作计划中的项目进度管理与控制方法
工作计划中的项目进度管理与控制方法在项目管理中，项目进度管理与控制是确保项目按时完成的重要环节。
在工作计划中，合理的项目进度管理与控制方法可以帮助团队有效分配资源，提高工作效率，并保证项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的项目进度管理与控制方法，以供参考和实践。
一、项目进度计划制定项目进度计划是项目管理中的核心文件，它确定了项目的阶段、里程碑和交付物，规划了每个任务的开始和结束时间，并明确了每个任务的负责人。
制定项目进度计划时应充分考虑经验因素、资源限制和任务依赖关系，确保计划的合理性和可行性。
二、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常用的项目进度管理与控制方法，它通过确定项目中所有任务的最长路径来帮助项目团队关注关键任务，从而保证项目的整体进度。
通过分析任务之间的依赖关系和任务的持续时间，可以计算出每个任务的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。
通过这些数据，可以确定项目的关键路径，并且在项目执行过程中及时调整和控制任务的进度，以保证项目能够按时完成。
三、甘特图甘特图是一种以时间为轴的图形化工具，可以直观地显示项目的计划、进度和资源安排。
它将项目的任务以条形图的形式呈现，横轴代表时间，纵轴代表任务，通过任务的长度和位置展示了任务的起止时间和工期。
通过甘特图可以直观地了解到项目的关键路径和任务的交叉情况，并根据实际进度对项目进行调整和控制。
四、里程碑里程碑是项目管理中的重要节点，通常标志着项目的进展和重要阶段的完成。
在工作计划中，可以设置一些关键的里程碑，以便能够及时监控项目的进度。
里程碑可以是某个重要任务的完成、某个阶段的结束或者重要会议的召开等。
通过关注里程碑的完成情况，可以及时调整项目进度，确保项目能够按时达成。
五、资源管理资源是项目成功的关键要素之一，合理的资源管理对于项目进度的控制至关重要。
在工作计划中，应该充分考虑项目所需资源的供给和使用，确保项目能够按时完成。
资源管理包括人力资源、物资资源和财务资源等方面，要做好资源的规划和分配，及时调整和优化资源使用，以提高项目的效率和质量。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是项目管理中至关重要的一环。
它涵盖了项目从规划到执行的全过程，能够帮助项目团队进行有效的资源分配和进度控制，以实现项目目标。
本文将探讨项目计划与控制的重要性以及相应的方法和工具。
一、项目计划的重要性项目计划是确保项目成功的基石。
它包括项目目标、范围、可交付成果、时间、成本、质量和资源等方面的详细规划。
以下是项目计划的重要性：1. 提供指导：项目计划为项目团队提供了明确的方向和目标，使他们能够清楚地知道项目的要求和阶段性目标，从而更好地组织和分配资源。
2. 促进沟通：项目计划将项目的各个方面整合在一起，使得各相关方能够理解项目的整体情况。
这有助于促进团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通和协作。
3. 识别风险：项目计划中包含了项目的风险评估和管理计划，可以提前识别潜在的风险，并制定相应的措施进行应对，从而减少项目风险。
4. 控制项目进度和成本：项目计划中明确了项目的时间和成本目标，可以通过跟踪和控制实际进度和成本，及时采取措施保证项目的按时按质完成。
二、项目计划与控制的方法和工具为了有效地进行项目计划与控制，项目管理人员可以使用以下方法和工具：1. 将项目分解为可管理的任务：项目分解是将项目目标和任务逐步分解为更小、更具体的任务，以便更好地管理和控制项目。
这可以通过使用工作分解结构（WBS）、甘特图等工具来实现。
2. 制定时间计划：时间计划是项目计划的重要组成部分，它确定了项目各个任务的开始和结束时间，并根据资源和依赖关系制定项目进度计划。
一些常用的时间计划工具包括甘特图、关键路径法（CPM）和持续时间估算。
3. 风险管理：风险管理是项目计划与控制过程中至关重要的环节。
它包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定和实施等。
风险管理工具包括风险登记簿、风险矩阵和风险概率和影响评估。
4. 资源管理：项目计划与控制需要合理配置资源，以满足项目目标。
资源管理包括确定项目需要的资源类型和数量，制定资源分配计划，并跟踪和控制资源使用情况。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
工程项目设计进度控制管理措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
(完整版)项目管理的五个主要过程组
项目管理的五个主要过程组项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制项目规划和控制是监理工程师工作中至关重要的两个方面。
监理工程师在项目周期内需要制定详细的计划，并实施控制措施以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文将介绍监理工程师如何进行项目规划和控制，以确保项目的质量和时间目标得以实现。
项目规划是在项目开始时制定的详细计划，其中包括项目目标、资源需求、项目范围、进度安排等。
以下是监理工程师在项目规划阶段应考虑的几个关键要素：1. 明确项目目标：监理工程师应与业主和项目团队沟通，确保对项目目标有清晰的共识。
项目目标可能涉及质量、时间、成本和安全等方面的要求。
通过明确项目目标，监理工程师可以制定相应的项目计划和控制措施。
2. 确定项目范围：明确定义项目边界和交付内容对于项目规划至关重要。
监理工程师需要与业主和设计方进行有效的沟通，以确保项目范围和技术要求得到准确理解和记录。
3. 制定项目计划：基于项目目标和范围，监理工程师应制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目阶段划分、工作任务、资源需求和里程碑等。
通过制定项目计划，监理工程师可以合理安排工作进程，并与相关方进行时间安排的协调。
项目控制是在项目执行期间实施的一系列措施，以监督项目的进展和确保项目目标的实现。
以下是监理工程师在项目控制阶段应考虑的几个关键要素：1. 监督工作进展：监理工程师应定期检查施工现场，并监督工作的执行情况。
通过与施工方的沟通和现场检查，监理工程师可以识别并解决工作中的问题，确保按照计划进行。
2. 严格质量控制：监理工程师应通过实施质量控制措施来确保项目的质量目标得以实现。
这包括对施工过程的监督和质量检查，以及与业主和设计方的沟通，解决质量问题和不符合要求的情况。
3. 管理项目变更：在项目执行期间，可能出现项目变更的情况，如设计变更、资源调整等。
监理工程师需要及时评估变更的影响，并与相关方协商制定相应的应对措施。
确保项目变更的合理性和可行性，以避免对项目产生不利影响。
(完整版)项目控制课程教学大纲
(完整版)项目控制课程教学大纲课程概述该课程旨在提供项目控制的基础知识和技能，帮助学生有效地管理和控制项目的进展。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生将学会制定项目计划、监控项目进度和成本，并能应对项目风险和变更。
课程目标- 理解项目控制的基本原则和方法- 掌握项目计划编制和进度控制的技巧- 学会评估和管理项目成本- 熟悉项目风险管理和变更控制的流程- 培养解决实际项目控制问题的能力课程大纲1. 项目控制导论- 项目控制的定义和目标- 项目控制的重要性和作用- 项目控制流程概述2. 项目计划编制- 项目目标和范围的确定- 工作分解结构（WBS）的制定- 项目时间计划的编制- 资源分配与优化3. 项目进度控制- 进度控制的原则和方法- 进度偏差的分析和解决- 指标与报告的使用4. 项目成本管理- 成本控制的基本概念- 成本估算和预算编制- 成本偏差分析和调整- 成本绩效指标的评估5. 项目风险管理- 风险管理的概述- 风险识别和评估- 风险应对策略与措施- 风险监控和控制6. 项目变更控制- 变更控制的重要性和流程- 变更识别和评估- 变更影响分析和决策- 变更实施与控制教学方法- 课堂讲授- 案例分析- 小组讨论- 实践项目控制工具评价方式- 课堂参与和表现：20% - 项目控制作业：40%- 期末考试：40%参考教材1. "项目控制原理与实践" - 作者名2. "项目管理实务" - 作者名注意事项- 学生需要具备基本的项目管理知识和技能- 课程教材和课件将在课程开始前提供- 请按时提交作业和参加考试以上为项目控制课程的教学大纲，请学生们提前准备，并严格按照要求参与课程。
如有任何问题，请随时与我联系。
(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)
(完整版)项目管理控制程序(质量体系文件)项目管理控制程序 (质量体系文件)目标本控制程序旨在确保项目管理的高质量和有效执行。
通过规范和指导，项目团队能够按照既定的流程和标准开展工作，以达到项目的目标和交付要求。
质量体系文件的作用质量体系文件是项目管理的重要组成部分，它提供了指导项目团队进行工作的准则和标准。
质量体系文件确保项目按照一致的标准和最佳实践开展，从而提高项目交付的质量和效率。
质量体系文件的内容质量体系文件将包括以下内容：1. 项目管理流程：详细描述项目从开始到结束的流程和阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
2. 项目管理标准：定义项目管理活动的最佳实践和要求，例如沟通管理、风险管理、变更控制等。
3. 角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，以及沟通和决策的过程。
4. 项目文件：列出项目管理过程中生成的所有文件和文档，包括项目计划、需求文档、风险登记簿等。
5. 质量控制：详细描述项目质量控制的方法和流程，包括检查点、审查和测试等。
6. 变更管理：定义项目范围变更的流程和管控机制，确保变更请求经过审批和跟踪。
7. 问题解决：明确问题的报告和解决流程，以及沟通和协调的机制。
8. 绩效评估：对项目执行过程进行评估和反馈，确保项目团队持续改进和研究。
9. 项目关闭：描述项目关闭的流程和要求，包括验收、总结和档案管理等。
使用质量体系文件的步骤1. 熟悉质量体系文件的内容和要求。
2. 在项目启动阶段，与项目团队共同制定项目管理计划，并根据质量体系文件的要求进行安排和落实。
3. 在项目执行期间，严格按照质量体系文件的要求和流程进行工作，记录必要的文档和数据。
4. 定期审查和评估项目执行情况，发现问题和改进机会，并进行适当的调整。
5. 在项目收尾阶段，按照质量体系文件的要求完成项目总结和报告。
结论通过实施本质量体系文件，项目管理团队能够更好地规范项目的执行和交付过程，提高质量和效率。
同时，团队成员可以更清晰地了解自己的角色和责任，更好地配合合作，推动项目的顺利进行。
大型项目计划与控制
项目管理计划的内容
（1）项目概况 （2）项目范围 （3）项目管理目标 （4）项目实施条件分析 （5）项目的管理模式、组织机构和分工 （6）项目实施的基本原则 （7）项目联络与协调程序 （8）项目的资源配置计划 （9）项目风险分析与对策
整理课件
项目实施计划
项目实施计划编制程序： （1）研究和分析项目合同、项目管理计
在概念上将WBS看作纵轴，则，OBS就是横轴，WBS 和OBS的整合确定了最低WBS层要素团体的工作任务 和责任。C.Spec.将这种工作称为“成本帐目”
成本帐目可以描述为纵轴WBS和横轴OBS的整合。
整理课件
设计 OBS
部项 目
采购
工作
电气 机械 仪表 制图 购买 发货 制造 装配
WBS
项目
东护岸 软基加固
码头主体 管沟
道路堆场
发电、输变电设备
通讯、导航设备
海水淡化设备 计算机辅助管理和控制系
统 消防车辆、器材和油罐
发电机房和杂货仓库 前、后导标
整理课件
海关及出入境边检办公楼
作业区现场办公室及餐厅 清真寺、港区绿化
维修车间及流动机械库
加油站/油库、水池及泵 房
海水淡化厂房 消防站和油、污水处理厂
四、大型项目计划与控制
（一）项目策划与计划 项目策划属于项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件
是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 项目策划的内容： （1）明确项目目标。 （2）确定项目的管理模式、组织机构和分工。 （3）制定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保
护等方面的管理程序和控制指标。 （4）制定资源的配置计划。 （5）制定项目的沟通程序和规定。 （6）制定风险管理计划 （7）制定分包计划。
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
(完整版)项目的总体管理方案
第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。
在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。
2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。
3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。
4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。
（二）管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。
项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。
（三）工程质量管理计划实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。
1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。
2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
3、质量通病采取预控措施。
（四）安全生产管理计划施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。
项目的计划与控制(完整版)
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人 的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日 期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.
• 识别需求是：
– 从可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装 电热水器、安装太阳能热水器等 – 经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准 备需求建议书。
• 项目识别
– 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一 套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大 – 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需 求的项目
• 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 • 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
3.项目投标
• 客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
需求识别案例
• 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将 房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么 样的布局、风格时，您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。” 结果会如何呢？ —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气， 你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应 充满书香墨气” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告 诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也 没有进行充分调查与研究
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
识别需求与项目识别案例
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划
目标 管理控制 质量改进 商务需求 状态评审
指令 约束 管理层批准
活动报告
可视性
实际与计划 控制图
项目结束
资源负荷图
风险分析/防范计划
管理计划
实际结果 详细数据报告
2.项目的计划与控制的概念
• 项目计划的编制
• 项目分解 • 进度安排 •控制就是要时刻对每项工作进度进行监督， 然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以 保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和 在预算范围内实现．
3.项目计划与控制的内容
• 作业计划控制 • 费用计划与控制 • 进度计划与控制 • 质量计划与控制.
4.项目计划与控制的层次
• 项目总进度计划与控制 • 项目主进度计划与控制 • 项目详细进度计划与控制
5.项目三坐标管理的概念
• 项目管理的三坐标管理体系
—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本 保证
1.识别需求
• 需求的产生
– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
• 识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
需求识别案例
• 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将 房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么 样的布局、风格时，您如何描述需求呢？
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全 部契约义务时再付出总额的最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
——需求建议书是识别需求的基本描述， 那么需求建议书如何描述呢？
2.需求建议书
• 需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
需求建议书的内容(1)
• 项目工作陈述
—需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。” 结果会如何呢？
—也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气， 你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应 充满书香墨气”
—责任是很明确的：一方面是客户没有明确告 诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也 没有进行充分调查与研究
案例讨论
• 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧， 希望将房屋重新装修一番，当装修公司 询问您需要什么样的布局、风格时,以及 你打算如何装修时，您如何描述需求呢？
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
一、项目的计划与控制
• 项目计划与控制过程概览 • 项目计划与控制的概念 • 项目计划与控制的内容 • 项目计划与控制的层次 • 项目三坐标管理的概念 • 项目三坐标的平衡
1.项目计划与控制过程概览
工作说明 工作分解结构
任务描述 责任矩阵
时间和成本估算
网络图 进度计划
项目管理过程
项目
目的或目标 问题或变化
—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费 进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与 进度相协调
—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计 质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成 的基础.
6.项目三坐标平衡(1)
6.项目三坐标平衡(2)
二、项目启动
• 识别需求 • 项目识别 • 项目投标 • 项目启动 • 项目目标
东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承 约商付款。
7、到期日 – 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。
8、时间表 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时 限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30 日提供给东方公司。
– 例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风格 及样式，装修的范围
• 项目的目标
– 交付物、成本、进度
• 项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室， 一间双车道车库，中央空调和一个游泳池.
需求建议书的内容(2)
• 客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
• 客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
– 例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项 目完成竣工后支付剩余50%资金。
• 项目的进度计划
– 这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件
1、工作表述 ➢ 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。
2、要求 ➢ 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。
3、交付物 – 符合国家建设标准的办公大楼。
4、东方公司提供的条款 – 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。
5、需求信息 – 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四
第四部分 项目计划与控制
中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会
主要内容
1.项目的计划与控制 2.项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法
——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法).
需求建议书的内容(3)
• 对交付物的评价标准
– 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约 商很难获得所期望的利润
• 有关承约商投标的事项
– 应规定建议书的格式及投标方案的内容
• 投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。