凤凰卫视媒介融合策略探析
电视利用新媒体提升传播力的策略分析—以凤凰卫视为例
播的信息之后 ， 媒体要确保信息能够快速地进行二次传播 ， 并且避免出现信息销声匿迹的现象。
（ 二） 凤 凰 卫视 自身的传 播 力分析 凤凰 卫 视 诞 生 于１ ９ ９ ６ 年， 并且 以其 自身 建 立起 来 的公 信力 和公 众 的报道赢 得 了大量 受众 的支 持 和追捧 。在 长期 的发展过程中， 凤凰卫视对于 目标受众 的定位始终都很明 确， 希望能够走差异化的路线， 新闻内容也更多地迎合高端 人群 的品位 和喜好 。 （ 三 ）在当前新媒体的背景之下， 传播方式发生的变化 由于 网络的迅猛发展 ， 网络所形成的新 的传播格局 ， 打破了传统的空间和地理界 限， 使得即使是距离遥远 的人 们 也 可 以在 网络 所形 成 的 虚拟 空 间 中进行 互 动 和交 流 ， 由 此 可 见 物 理 空 间 当 中 的位 置 已 经不 再 是 影 响 信息 共 享 的 条件。例如 ， 在一个新闻事件发生之后 ， 即使不在同一个地 方， 出现了身体上的缺位 ， 但是每一个受众也可以利用 网络
视如何利用新媒体来提升 自身的传播 力提 出了几点策略， 希望能够对相关的电视从业者具有一定的参考价值 。
关键 词 ： 电视 媒介 ； 新 媒体 ； 传 播 力 中图分 类号 ：Ｇ２ ０ ６ ． ２ 文 献 标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ５）１ ６ — ０ ２ ９ ８ — ０ １
技 带与 应 用
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电视 利 用 新媒 体 提 升 传 播 力 的 策 贾迎 丽 ．
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（ 辽宁大学 传播系 ，辽宁 沈阳
摘 要： 近 几年 来 ， 随着新 媒 体的持 续发展 以及 人们 对 于新媒 体 利 用程度 的 不 断加 深 ， 传 统 的新 闻传播 方 式 和 人们 接 受信 息 的模 式 也发 生 了一 定的 转 变和调 整 。本 文通过 对凤 凰 卫视 的凤凰 新媒 体进 行 分析 ， 对 传播 力 的 相 关概 念和 影 响 因素进 行 了论述 ， 提 出 了台 网互动 以及 实现 电视 同新 媒体 优 势互补 ， 资 源共 享的建议 ， 并且 对 电
浅谈媒介融合趋势下凤凰卫视集团的战略融合
浅谈媒介融合趋势下凤凰卫视集团的战略融合王同庆; 张建峰【期刊名称】《《中国外资（下半月）》》【年(卷),期】2011(000)003【总页数】1页(P183)【关键词】媒介融合; 凤凰卫视集团; 战略融合【作者】王同庆; 张建峰【作者单位】北京邮电大学人文学院【正文语种】中文近年来，伴随媒介技术的发展，媒介内容日趋丰富，媒介形式日益多样化，随网络媒体、手机媒体以及其他新兴媒体的兴起和深入发展，报纸、广播、电视、网络等各种媒体正处在不断交叉、相互融合的状态，媒介融合不断向前发展，己经渗透到媒体存在的领域，成为一股不可阻挡的大趋势，成为任何媒体生存和发展都要面对的媒介环境。
可以讲，忽视媒介融合趋势的媒介组织将会在竞争的浪潮中被淹没，而将此趋势当作机遇并牢牢把握的媒介组织则能够抢占媒介竞争先机，获得生存发展新的际遇，而凤凰卫视集团则是把握媒介融合机遇的杰出代表。
美国西北大学教授戈登将媒介融合分为以下五种类型，即：所有权融合、战略融合、结构性融合、信息采集融合、信息表达融合。
其中，所有权融合是指通过收购、兼并和拓展新业务实现不同媒介的所有权合一，形成多媒介传媒集团；战略融合即所有权不同的媒介之间进行的互动、合作，以期实现资源共享、优势互补，提升双方竞争力；结构性融合是信息采集和表达的分离，以及与原来所依附的媒介类型的分离；信息采集融合即媒体从业者采集技能对多媒体使用的要求；信息表达融合即媒介组织信息表达中的多媒介使用以及与受众互动。
如前文所述，战略融合即所有权不同的媒介之间进行的互动、合作，以期实现资源共享、优势互补，如分属不同媒介集团的报社、电视台、网站之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。
在日趋激烈的媒介竞争中，任何一家媒体或媒体集团的力量都是有限的，任何媒介企业要生存都要进行全方位的合作，因此战略融合成为传媒业一大普遍现象。
“使用与满足”理论认为，人们接触媒介是为了满足某种需要。
随着媒介内容日益丰富、媒介形式日益多样化，受众对于媒介的需求也日趋提高，单一的媒介已经不能满足受众的媒介需求，多媒介、丰富信息量的内容表达也就成为媒介发展大势所趋。
媒体融合时代的广播电视发展策略分析
媒体融合时代的广播电视发展策略分析在当今数字化、信息化飞速发展的时代，媒体融合已成为不可阻挡的趋势。
广播电视作为传统媒体的重要代表，面临着前所未有的挑战与机遇。
如何在媒体融合的大潮中找准定位，实现创新发展，是广播电视行业亟待解决的重要课题。
一、媒体融合时代广播电视面临的挑战（一）观众需求的多元化随着互联网的普及和移动终端的广泛应用，观众获取信息和娱乐的方式变得更加多样化。
他们不再满足于被动地接受广播电视节目，而是希望能够根据自己的兴趣和时间，随时随地选择观看内容，并能够与节目进行互动交流。
这就对广播电视的节目内容和传播方式提出了更高的要求。
（二）新媒体的竞争压力新媒体平台凭借其便捷性、个性化和互动性等优势，迅速吸引了大量用户。
社交媒体、视频网站、网络直播等新兴媒体形式不断涌现，瓜分了广播电视的受众市场份额。
新媒体能够更快地传播信息，提供更多样化的内容，满足不同用户的个性化需求，这使得广播电视在竞争中处于相对劣势。
（三）技术变革的冲击信息技术的不断创新，如5G 网络、大数据、云计算、人工智能等，为媒体行业带来了深刻的变革。
广播电视如果不能及时跟上技术发展的步伐，利用新技术提升节目制作和传播水平，就很容易被市场淘汰。
二、媒体融合时代广播电视的机遇（一）拓展传播渠道媒体融合为广播电视提供了更多的传播渠道。
除了传统的无线电视和有线电视，广播电视节目可以通过互联网平台、移动终端等进行传播，扩大了节目覆盖范围，增加了受众数量。
（二）丰富内容形式借助新媒体技术，广播电视可以创新节目内容形式。
例如，通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，为观众带来更加沉浸式的观看体验；利用大数据分析观众的喜好和需求，制作更具针对性的节目。
（三）加强与观众互动新媒体平台为广播电视与观众之间的互动提供了便利。
观众可以通过社交媒体、弹幕等方式实时发表对节目的看法和意见，广播电视可以根据观众的反馈及时调整节目内容和形式，增强观众的参与感和粘性。
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言（介绍媒介融合背景和重要性）（300字）在当今数字化和信息化的时代，媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。
媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合，通过信息技术的支持，实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。
在媒介融合的背景下，传媒集团作为媒体产业的代表，在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。
本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例，对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究，探讨其不同的优势和特点。
2.新媒体战略的基本概念（500字）新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下，采取的一系列策略和措施，以适应和引领新媒体时代的发展。
新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式，从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。
其中，关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。
TV的新媒体战略（800字）作为中国最大的电视节目制作和播出机构，CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。
首先，CCTV通过建设自己的新媒体平台，如CCTV新媒体中心、央视网等，实现了在互联网上的信息发布和传播。
其次，CCTV大力推动内容创新，与前沿科技公司合作，如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。
此外，CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户，并与第三方合作进行多元化的创新营销。
4.SMG的新媒体战略（800字）SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一，在新媒体战略方面积极探索和实践。
SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”，秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。
在内容创新方面，SMG积极引入新的媒介语言和创意，推出精品节目，并与互联网企业进行合作，实现跨媒介的整合传播。
凤凰媒介分析
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特色 边疆民族类报道 历史人物类报道 重大历史事件回顾类报道 中共高层政治与人事类报道 军队及军队反腐报道 国别观察类报道 社会调查与民生类报道 台港澳报道
四、外部形象设计
凤凰网络媒体产品
凤凰新媒体（纽交所代码：FENG)创建于1998年，是 全球领先的跨平台网络新媒体公司，整合旗下综合门 户凤凰网（）、手机凤凰 （）及移动客户端、凤凰视频 （）三大平台，秉承"中华情怀，全球视野， 包容开放，进步力量"的媒体理念， 为主流华人提供互 联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒 体优质内容与服务。
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国际 World 聚焦中国大陆周边地区安全与外交，如朝鲜半岛局势、南海纷争、 缅北战事、中日关系等。关注涉华事件，以及对中国大陆有影响的 、值得借鉴的重大国际议题。 凤凰周刊军情 Defense 对世界诸国和中国内地军队装备建设、武力发展以及地区冲突进行 前瞻性地观察著述，深入剖析当代世界防务发展和地缘政治背后的 军力较量，揭示大国武装力量隐秘发展的突击力量和发展中国家的 武器贸易交流等内幕。 凤凰周刊特别报道 Feature 注重特写与鲜活的呈现，深入新闻事件的细节和新闻人物的内心， 为读者提供细腻和具有现场感的阅读体验。 财经线 Business 重点报道海外及香港、澳门、台湾三地对中国经济产生影响力的焦 点事件，大陆重大经济动态及经济事件等内容。以专业的视角报道 财经要闻、分析经济事件、解释经济现象。内容全部关乎国家命脉 、百姓民生。
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二、整体规模设计
书 名 又 名 页 数 定 价 出版时间 开 本 出版周期 期 数 国际标准刊号 创刊时间 凤凰周刊 香港凤凰周刊 96 15元 每月5日，15日，25日 16开 旬刊 36 ISSN 1810-4770 2000年6月30日
媒介融合下凤凰卫视的变革及其品牌建设
媒介管理1 媒介融合下的电视品牌建设1.1 品牌建设的意义美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占据市场主导地位的品牌。
”成功的品牌能为其所代表的产品创造出无限的价值，品牌无形中创造了大众心中的潜意识印象，这种印象是根深蒂固的，同时在人们购买相应产品时，第一时间就会想到这些品牌，因此，这些产品也更加受到消费者的喜爱。
同样在当今媒介融合的大背景下，电视媒体想要占得一席之地，品牌的建设同样显得尤为重要了。
曾经南方日报报业集团社长范以锦就通过“南方日报”自身的品牌建设来印证出一个道理：“品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产”[1]。
可见，在现今，无论是哪种媒体，其自身品牌的建设都成为了媒体自身是否能够突出重围、经久不衰的重中之重。
1.2 电视媒体品牌建设的必要性据不完全统计，目前中国有3000多个电视频道、3000多个广播频道、2000多家商业报纸、8000多种杂志以及数以万计的新闻网站。
我们已经身处于一个传播过盛的媒介大融合时代，在这个时代里，媒介产品有大量可替代的对象，媒介媒体之间的竞争形成了前所未有的态势。
而打造一个或多个不可替代的品牌就成为了当下各种传播媒介竞争发展中的必然趋势。
2 凤凰卫视的品牌建设2.1 品牌摸索历程当1996凤凰卫视开台时，凤凰卫视还只是一个每天只播出7、8个小时中文频道，而这其中自制节目不到1小时，定位则以娱乐为主辅以实时资讯的“中文娱乐台”。
而真正接触到立台之本——新闻，则是在1997年。
香港回归、小平离去，中国乃至世界的格局随之改变，也令凤凰卫视寻觅到了致胜妙谛。
凭借自身优势，凤凰卫视为使更多的人了解到在邓小平去世后，海外对于中国的看法与立场，凤凰中文台连续七天用直播的方式报道了内地及香港人士悼念邓小平的情况，正是凤凰卫视对新闻所表示出的客观、真实以及对新闻事件的正面评价，使“凤凰”从众多新闻媒体中脱颖而出[2]。
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究1. 多元化的平台覆盖随着新媒体技术的发展，凤凰卫视在传播上采用了国内外多元化平台的覆盖，包括微信、微博、抖音、YouTube、Facebook等各种新媒体平台，在传播上具有相当大的优势。
2. 观众年龄组的多样性凤凰卫视在新媒体环境下能够更好地满足观众年龄多样化的需求，无论是青少年、中年人群还是老年人群，都能够在凤凰卫视的不同平台上找到合适的内容。
3. 地域覆盖范围广凤凰卫视在新媒体时代的传播上已经取得了较好的成效，其传播信号覆盖较广，不同地区的观众都能够收看到凤凰卫视的内容。
1. 突出的品牌形象凤凰卫视在传媒领域中已经具有了良好的品牌形象，其在新媒体环境下也能够将这种品牌形象得以传播和扩大，这对凤凰卫视在新媒体时代的影响力具有重要意义。
2. 良好的节目品质凤凰卫视的节目品质一直以来受到观众广泛认可，这种品质在新媒体时代得到了更大的彰显，凭借良好的节目品质，凤凰卫视在新媒体时代的影响力更加显著。
3. 与时俱进的观念凤凰卫视能够在新媒体时代保持更新与进步的观念，这种能力使得其在新媒体时代更具备融入当代文化、走向国际舞台的潜力，其影响力也就更加突出。
1. 加强多平台互动随着数字化、智能化进程的加快，凤凰卫视应加强各个平台之间的互动，加强交流与合作，以达到多平台协同作用的优化。
2. 更大范围的国际化传播凤凰卫视如今的平台已经普及到世界各地，其观众来源不仅仅集中在中国本土，更跨越了国际层面。
因此凤凰卫视可以依此优势进一步加强国际化传播，扩大影响力。
3. 探索内容与节目的新颖性凤凰卫视应该在节目制作中紧跟时代的脉搏，加强内容策划与导演的创新性，以打造更受观众欢迎的内容和节目。
同时，还需注重挖掘并加强特色性和先锋性，以让观众在观看中寻找全新的体验和惊喜。
构建全球华人沟通的桥梁——凤凰新媒体的媒介融合战略研究
网、 手机凤 凰网和凤 凰视频 ， 全球传 媒 在
舞台上展 现华人媒 体的风采 ， 致力 于构 建 全球华人世界 沟通 的桥 梁。 凤凰新媒体 的 成功在很 大程度 上得益 于它在 媒介融 合
起 ， 东西南北大荟萃 ” 的融合法把集 “
凤 凰新 媒体 吸取 了凤 凰卫视 控股 有
限公 司 的成 功经 验 ， 所 有 权 构 成 上 实 行 在
摄影 、 摄像全能 的记者 。 （ ” 事实 上在媒介
融合背景下 ， 整个传媒产业都需要拥有复 合型人才 。 特别是诸如凤凰 网这样 的网络
从文化上看 ， 凤凰传媒是一个多元文
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新媒体 而言 ， 了编写能 力外 ， 除 软件 处理 、 上传等知识技能也是 不可或缺 的。 对于突 发事 件 ， 在资 源有 限的情况 下 ， 多种技 集
道路 上的积极探 索。
一
、
思想融合——全球华人视 角
取 长补短 ， 为全球 华人 做出一桌美味 的媒
体盛宴。
２超 人 训 练 营 、
凤凰新媒体将 “ 拉近全球华人距离”
奉为 自己的宗 旨， 倡导 “ 中华 ” 大 思想 ， 这
功上市 ， 凤凰新媒体成长 的每一步都与多 元资本的投 入分不开 ， 与母公 司的决策分
展的 战略手段 ， 力于构建全球华人世界沟通的桥梁 。 致 本丈从思想 、 媒介 科技 、 所有权 、 员及人 人
员技 能、 媒介 内容 、 介战术性这 六个方面来分析凤凰新媒体 的媒介融合战略。 媒
【 关键 词 】 凰 新 媒 体 凤 媒介融合 战 略 研 究
媒 介融合 可 以促 使各 媒介 之间相互
媒介融合时代凤凰卫视的新闻报道策略——以2016年美国总统大选报道为例
媒介融合时代凤凰卫视的新闻报道策略——以2016年美国
总统大选报道为例
王思恩
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】2018(0)5
【摘要】凤凰卫视在成立一年后就确立了“新闻立台”的发展战略，以其制作精
良的新闻报道和视角独特的新闻评论受到广大受众的喜爱，以凤凰卫视为主，包括凤凰网、凤凰视频的凤凰系媒体依靠对国际重大事件的优秀报道吸引着高端受众。
然而随着国际化进程的加快，各个媒体平台逐渐放宽视野，着眼全球事件，这就使得凤凰系下的凤凰新媒体平台开始失去自己长期标榜的独特优势。
在这样的背景下，我们看到凤凰新媒体平台采取了很多措施来应对挑战，不断革新自己的产品，整合视频资源，扬长避短。
【总页数】2页(P81-82)
【作者】王思恩
【作者单位】山东师范大学新闻与传媒学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.媒介融合时代科技新闻报道创新研究——以“天宫二号”发射报道为例 [J], 杜
巧梅
2.试论地方台新闻报道中强化受众意识的策略分析r——以改革类题材电视新闻报
道《三明医改启示录》为例 [J], 杨艳辉
3.都市报对时政新闻报道的策略研究--以《新京报》时政新闻报道为例 [J], 余亚仕
4.媒介融合时代我国媒体在体育新闻报道中存在的问题及应对策略分析 [J], 卫禹帆
5.电视新闻报道的空间叙事探讨——以凤凰卫视资讯台节目为例 [J], 罗卫光因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
凤凰卫视新闻策略研究论文
凤凰卫视新闻策略研究论文
凤凰卫视是中国具有国际影响力的综合性广播电视媒体，通过新闻报道、时政评论、专题报道等多种形式传播信息。
在面对日益激烈的传媒竞
争和媒体发展的新挑战下，凤凰卫视需要不断优化其新闻策略来适应新时
代的需求。
首先，凤凰卫视应注重多元化的报道形式。
在信息时代，观众的需求
越来越多元化，需要不同形式的报道来满足他们的需求。
除了传统的新闻
报道，凤凰卫视还应加强特别报道、专题报道、深度报道等，以更好地满
足不同观众的需求。
其次，凤凰卫视应加强国际化新闻报道。
作为中国第一家独立新闻机构，凤凰卫视在国际新闻报道方面有着独特的优势。
凤凰卫视应进一步加
强与世界各地的新闻机构的合作，提供更多国际新闻报道，增加观众对国
际新闻的关注度。
此外，凤凰卫视应注重品牌建设。
品牌是一个媒体的核心竞争力，凤
凰卫视应加强对品牌建设的投入，提高品牌的认知度和美誉度。
凭借优质
的新闻报道和专业的评论分析，凤凰卫视可以树立自己在传媒领域的良好
形象，吸引更多观众的关注。
在新闻策略的执行过程中，凤凰卫视还应坚持新闻的客观、公正原则。
虽然媒体在报道中难免有主观的色彩，但凤凰卫视应秉持着客观、公正的
原则来进行报道，尽量避免主观的干扰，使新闻更加客观、真实，增加观
众的信任度。
总之，随着传媒环境的变化，凤凰卫视应根据新时代的需求不断优化
自己的新闻策略。
通过多元化的报道形式、加强国际化新闻报道、整合新
媒体资源、加强品牌建设等方面的努力，凤凰卫视可以更好地适应新时代的需求，提供更优质的新闻服务。
媒介融合时代下传统媒体与新媒体融合互动探析——以凤凰卫视为例
在国际上不少大的传媒集团旗下往往拥有多种媒介 。 例如 ， 默多克新闻集团、 维亚康姆公司、 迪士尼公司等 ， 媒介 之 间相 互 配合 ， 不仅 有 助 于资 源 整合 利 用 ， 节约成本 ， 形 成 规模效益 ， 而且可以通过多种媒介共 同塑造媒介集团形象 ， 形成较为统一鲜明的媒体性格 ， 便于受众记忆。 凤凰卫视传媒集团早期 以凤凰卫视而著名 ， 旗下包括 凤凰卫视中文 台、 凤凰卫视资讯台、 凤凰卫视欧洲台、 凤凰 卫视美洲 台及凤凰卫视 电影 台等 ， 覆盖亚太、 欧、 美、 拉丁 美洲 、 中东及非洲等地区。 而后为拓展业务 ， 凤凰卫视 传媒集团开发包括周刊 、 出版 、 新媒体和广播等多种业务 。 其 中， 着力打造凤凰新媒体 ， 通过综合 门户凤凰网 （ ｗ ｗ ｗ ． ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ ． ｅ ｏ ｍ） 、 手 机凤凰 网 （ ３ ｇ ． ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ ． ｅ ｏ ｍ）及 移 动 客 户 端 、 凤 凰视频 （ ｖ ． ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ ． ｃ ｏ ｎ） ｒ 三大平 台， 秉承 “ 中华情 怀， 全球视 野， 包容开放 ， 进步力量”的媒体理念 ， 继承凤凰卫视在新 闻传播方面的专业素质与人文理念 ， 结合新媒体的传播规 律， 实现凤凰卫视传媒集团的线上拓展。同时， 凤凰传媒集 团与北京人 民广播电台共 同组建 “ 北京同步广告传播有 限 公司” ， 为其 国内广播 业务 拓展 建 立渠 道与 平 台。凤 凰卫 视 传媒集团这一系列举措 ， 丰富了旗下媒体形式 ， 拓展媒介版 图， 多种媒介形式相互配合 内容共享。
但是各 自独立发展的传统媒体与新媒体各有隐忧。传
统媒体凭借长期的发展 已建立较为完善的采编机制 ， 具有 较高的专业素质 ， 在受众中具有无 可替代的权威性与公信 力。但是与新媒体相 比， 信息时效性、 便捷性等较差 。而新 媒体凭借 “ 即时发生 ， 即刻发布”的超强时效性与海量信 息在新闻传播中占据有利地势， 但是， 提高速度的同时新闻 的准确性与深度受到影响， 饱受诟病 。二者唯有互相融合 ， 才能规避 自身缺点并达到 “ １ ＋ １ ＞ ２ ”的效果 。 （ 三） 媒 介 融合政 策 的红 利 由于互联网等新媒体逐渐成为新 闻传播重要媒介严重 冲击传统媒介 ， 为引导主流舆论 的正确方向， 掌握舆论战场 主动权 ， 习近平总书记 ， 将 “ 推动传统媒体与新兴媒体融合 发展”作为重要 内容推进 。 ２ ０ １ ４ 年８ 月１ ８ 日， 中央全面深化改革领导小组第 四次会 议审议通过了 《 关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的 指导意见 》 ， 习近平强调 ： 推动传统媒体和新媒体融合发展 遵 循新 闻传 播规 律 与新 兴媒 体发 展规 律 ， 强 化互 联 网思维 ，
试论电视媒介品牌创建策略_以凤凰卫视为例.
研究生专页试论电视媒介品牌创建策略———以凤凰卫视为例□王旭婷电视媒体之间的竞争是对注意力资源的争夺,这种争夺是一种零合博弈。
注意力资源的有限性导致一部分媒体份额的提高,必然伴随着其他媒体份额的下降。
在广电集团化、频道专业化,传播分众化的背景下,在同一个收视市场,不同频道争夺节目资源、广告份额、收视率的激烈态势达到白热化的今天,媒介品牌的打造已经成为电视媒体经营管理的一个重要策略。
媒介品牌的创建和维护无疑已经成为电视媒体提升自身形象,增强竞争力和争取更大市场份额的利器。
一、媒介品牌的概念媒介品牌是一个全优的概念,它要求电视频道、栏目或节目在质量、形式、服务、信誉市场占有率和市场回报率等方面均有优异的表现;同时,著名品牌又标志着一种超越时空的品位和文化,它从投入产出的使用价值上升到了文化品位的拥有价值。
电视媒介,拥有了媒介消费者所认同的品牌内涵时,就成了品牌媒介。
品牌媒介的内涵有:高质量的媒介产品和服务,较高的知名度和美誉度,强大的社会影响力,较高的市场占有率,较高的广告收入,鲜明的个性特征等。
二、品牌创建作为后起之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。
从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播,到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港成功挂牌上市,四年上市,不难理解2002年北京国际电影周上,刘长乐对“凤凰”品牌的信心:“国内可以收看的最受欢迎的境外媒体、亚洲颇具影响的商业华语卫视、正在走向世界的国际传媒、香港创业板最受欢迎的传媒股、面向世界做形象广告的最佳媒体、价廉物美的区域电视台。
”可以印证的是:2001年第二季度《中央电视台观众满意度调查报告》(频道部分显示,在“全国卫星频道满意度评价指标排名”中,排在前面的是中央一套、中央五套,凤凰卫视中文台名列第三。
作为全球颇有影响的华语电视传媒,凤凰在短短几年打造出“凤凰”品牌几乎令所有传媒人羡慕不已。
凤凰十年,现在我们回顾她发展过程中品牌战略的实施,对于内地处于激烈竞争中的诸多电视媒体的经营与发展仍能够提供参考经验。
凤凰卫视媒介分析
公关宣传策略
除了上边提到的运用名主持人的感染 力外。，还在节目中邀请重量级嘉宾。 使其知名度一再升级。再者，凤凰卫 视还引入政治股本。如引入江泽民长 子江绵恒担任董事长的上海联和的投 资。该公司是上海市政府属下的公司。 这样一来使得凤凰卫视的政治影响力 得到提升。 除此之外，还频繁和内地媒体策划大 型报道活动。向内地渗透其影响。
凤凰之心——CEO刘长乐
个人简介 刘长乐，凤凰卫视创始人。 现任全国政协常委，凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行 政总裁。 2012年以33亿财富位居胡润中国内地财富榜第518位，2011 年以44亿财富位居胡润中国内地财富榜第397位。 1951年出生于上海，祖籍山东省莱芜市莱城区苗山镇西杓山 村。现任凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁。 1980年毕业于北京广播学院，随后进入中央人民广播现居中 国香港。香港城市大学荣誉文学博士，中国传 媒大学博士生导师。
国际化结盟战略
凤凰卫视从2002年开始在美国和加拿大 24小时播放汉语新闻。卫星节目的接收 地区从亚洲扩展到欧美。与梅铎结盟， 走国际化道路。依靠梅铎新闻集团拥有 的强大媒体资源和先进技术手段，打入 海外华人市场和欧美主流社会。进一步 提升了自身的竞争力。 结盟DIRECT TV 开拓美洲市场。
产品战略
1. 包装主持明星策略，前面已经介绍过，培养名主持人作为明 星包装。例如，窦文涛，吴小莉,鲁豫，这些凤凰的名主持人， 他们都是电视台非常耀眼的明星。他们的作用就好像是代言人。 是电视台的生招牌。 2. 推出全球信息台，开通国际频道。其成为沟通两岸三地及全 球华人的信息高速公路。 3. 特色节止吸引，如飞越黄河，千禧之旅，欧洲之旅，等等，， 这些节目被称为中国传媒史上的第一次。 4. 针对中国大陆，主打新闻牌。这使它大陆竞争中独占一枝。 例如在9。11事件的报导中。用非常快的反应速度。直播灾难 现场。填补了中国内地没有任何电视台作祥细报道的空白。使 它的新闻类节目一下子击败了央视而成为大陆人看新闻的首选 项频道 5. 每天播出大量的电视时事评论，是凤凰开的先河。因为商业 利益的关系，世界上几乎没有哪家电视台这么搞。所以美国只 有BBC有一个电视评论节目，观众很少，它是给政府官员看的， 叫好不叫座。但凤凰看准了改革开放的大陆民众渴望了解世界 的心态，重金聘得曹景行、阮次山、何亮亮等一肚子墨水的新 闻"大腕"，一举打开凤凰卫视的电视评论市场。
电视新闻节目的媒介融合探索与实践——以凤凰卫视《全媒体大开讲》为例
声屏世界2020/6在凤凰卫视的节目资源中，媒体融合属性较强的是一档叫做《全媒体大开讲》的电视新闻节目。
《全媒体大开讲》是凤凰卫视中文台2015年1月1日起开播的一档兼容新闻资讯与评论的直播节目，每周一至周五的18:00-19:20在凤凰卫视中文台、美洲台、欧洲台、凤凰新媒体和URadio 五大平台同步直播。
该节目的播出时段虽然对应中央及各省级卫视的新闻联播节目时间，却与传统的电视新闻节目有着很大不同。
它糅合了全媒体资源，就当天热点话题，打造了一个全媒体参与报道、民众互动讨论的平台。
《全媒体大开讲》集中体现了媒介融合时代关注小众需求，坚持以用户为导向的内在驱动力和台网互动、跨屏联动的特征，是研究媒介融合时代电视新闻节目转型的一个典型案例。
在“长尾效应”上做文章“长尾效应”一词最早出现在2004年，由克里斯·安德森在《长尾理论》一书中提出，他认为在网络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。
[1]电视作为大众传播的典型代表，因为要吸引足够多的受众因此只能选择多数人感兴趣的内容而无法顾及所有人，特别是少数人。
这就意味着会有一小部分受众或受众在某一细分领域的需求无法从电视这一单一媒介中得到满足。
在电视受众的增量时代，受众个性化的需求因对收视率及广告收入的贡献有限而往往被电视媒体所忽略。
然而，当越来越多受众习惯了从基于移动互联网的新闻客户端获取资讯，电视媒体面临开机率及收视率大幅下滑的现实危机下，长尾需求成为电视媒体与新媒体进行博弈的一个突破口。
《全媒体大开讲》的成功，除了新颖的节目形式，也离不开其对“长尾效应”的有效运用。
《全媒体大开讲》自开播以来就着力在“长尾”处做文章。
节目将目标受众定位在20-39岁的中青年，但这并不是收看电视的主流人群。
根据中国互联网信息中心第44次调查报告显示，截至2019年6月，我国网民中20-29岁年龄段占比最高，达24.6%，其次为30-39岁群体，占比为23.7%。
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究1. 凤凰卫视的传播渠道凤凰卫视是一家总部位于中国香港的国际传媒集团，其电视台拥有着全球范围内的播出网络，覆盖了东南亚、欧洲、中东和北美等地区。
凤凰卫视通过传统的电视媒体，以及新兴的互联网平台，为全球观众提供了多样化的信息和内容。
其跨境传播的特点使得凤凰卫视在新媒体环境下拥有更广泛的传播渠道，为其传播影响力提供了有利条件。
2. 凤凰卫视的受众群体在新媒体时代，受众群体的分化和多样化是不可避免的趋势。
凤凰卫视在全球范围内拥有着庞大的受众群体，其节目内容涵盖了时政、财经、文化、娱乐等多个领域，满足了不同受众群体的需求。
凤凰卫视在新媒体平台上也拥有着丰富的内容资源，通过面向不同受众群体的定制化内容，吸引了更多的受众关注。
凤凰卫视通过丰富的内容和精准的定位，拥有了强大的受众基础，为其传播影响力提供了坚实的基础。
凤凰卫视在国际媒体舞台上具有着较高的知名度和声誉。
其在新媒体平台上所发布的内容，能够辐射到全球范围内的受众，影响力较大。
凤凰卫视在国际话语体系中具有一定的话语权和引导力。
其报道的一些重大事件和议题，常常会引起全球舆论的关注和讨论，为国际社会提供了不同的视角和声音。
凤凰卫视在一些重大事件和议题的报道中，具有较强的话语引领和舆论引导的能力。
其能够在一定程度上塑造公众的认知和态度，产生较大的社会影响力。
凤凰卫视在新媒体环境下，其传播影响力的形成和机制已经具备了一定的基础和条件，其在国际传播格局中具有着一定的话语权和引导力。
凤凰卫视在新媒体时代下的传播影响力也呈现出了多元化和复杂化的特点，其在传播影响力上已经具有了强大的竞争力。
二、凤凰卫视传播影响力的形成机制1. 多样化的内容优势2. 跨文化传播的优势凤凰卫视作为国际化的传媒机构，其在文化交流与传播上具有着天然的优势。
凤凰卫视以其独特的跨文化视角和报道方式，能够为全球受众提供丰富多彩的文化体验和内容呈现。
凤凰卫视在文化交流和传播方面也有着一定的影响力和话语权，能够在国际舞台上传播中国文化和价值观，对世界文化产生一定的塑造作用。
台网融合时代的电视媒体转型——以凤凰卫视台网融合为例
Ne w Me dia新兴传媒5传媒∷M DI 53（下）台网融合时代的电视媒体转型——以凤凰卫视台网融合为例文/宁丽波凤凰卫视于1998年6月正式成立自己的门户网站——凤凰卫视网，于2006年10月对其进行升级改版，并更名为“凤凰新媒体”，开始台网融合。
“凤凰新媒体”整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台，开始从最简单的技术融合转向技术、内容、广告、营销等全方位的台网融合。
2014年10月，电视媒体融合传播监测与研究服务机构美兰德公司(CMMR)与凤凰卫视携手开始打造凤凰媒体融合传播数据监测体系，目的在于精确测量凤凰卫视台网融合的传播价值。
为此，凤凰卫视董事会主席刘长乐表示，凤凰卫视正在顺应全媒体的时代潮流，“通过对纸媒体、电子媒体、新媒体等各种传播媒介及终端的资源共用，融合互通，形成既各有专攻又浑然一体的全媒体化辐射。
”“凤凰新媒体”的传播之道凤凰卫视与“凤凰新媒体”的高度融合，充分实现了资源共享和优势互补，共同打造了双赢局面，成为我国电视媒体台网融合的标杆。
“凤凰新媒体”传播卫视节目。
“凤凰新媒体”利用旗下凤凰视频的移植，设立了卫视和直播两大频道版块，受众能够在卫视频道观看往期节目，实现了卫视节目的网络传播。
比如，将凤凰卫视的品牌栏目加以整合后，开通专门的栏目视频主页，并包括一些卫视不曾播出的节目，赋予了“凤凰新媒体”较强的信息独家性。
凤凰卫视与其他电视台的合作，除了基础的节目购买外，还进行深入的资源互换，这样不仅能够节约成本，而且能够拓展输出渠道。
此外，凤凰视频的最大的卖点来源于凤凰卫视优秀的节目，而凤凰视频在移动自媒体上对凤凰卫视节目的传播，也全面提高了凤凰卫视的网络传播力。
凤凰卫视挖掘新媒体资源。
“凤凰新媒体”不仅对卫视资源加以开发利用，而且还反哺凤凰卫视，成为其一大信息源。
2011年3月11日发生了震惊世界的日本大地震，震级高达里氏9.0级，对此，作为“凤凰新媒体”三大平台之一的凤凰网第一时间进行了相关报道，并开展了独家民意调查，调查内容包括对日本政府震后表现的看法、中国是否提供援助等问题，截至3月13日上午，参与该项调查的网友人数超百万，其中，90%的网友认为中国应该伸出援手。
凤凰卫视经营策略分析
凤凰卫视经营策略分析:打造媒体的核心竞争力参考网址：/2010-2-28/2408521318.html在全球化时代，传媒面临的是来自国内外的竞争，特别是跨国传媒巨头的挑战，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。
目前我国传媒同质化竞争严重，传媒传统经营模式出现了增长的极限，如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。
品牌世家：核心竞争力是1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（Gary Hamel）共同提出的。
两位教授定义了核心竞争力的几项特性：有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。
简而言之，如果这项资产或能力人人都有办法获得，它就不能成为核心竞争力；如果对手可以容易地找到别的能力来代替它，或是用挖角、复制等手段来模仿它，则它也不能称为核心竞争力。
真正的核心竞争力，是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。
一、凤凰卫视的品牌定位1．市场定位凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。
开播以来短短12年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。
“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一，其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下，并且是唯一入选的传媒机构。
”①有学者说：“中国电视行业品牌建设的第一次强大冲击波来自于凤凰卫视。
”②凤凰卫视立足香港，覆盖东南亚及全球华人，“向世界发出华人的声音”，“拉近全球华人的距离”是凤凰卫视的媒体理念，也是其品牌建设的宏伟目标。
1996年3月31日，凤凰卫视中文台正式启播。
同年8月，在凤凰卫视高层的一次内部会议上，总裁刘长乐对凤凰卫视的品牌定位和未来构想第一次进行了较为系统的阐述。
在发言中，刘长乐第一次提出了“开拓新视野，创造新文化”的口号。
③可见，凤凰卫视从一开始走的就是一条敢于创新的差异化定位路线。
凤凰电视台案例分析
凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。
凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。
经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。
凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。
1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。
从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。
然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。
作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。
凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。
（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。
凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。
内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。
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中华新闻报/2007年/7月/4日/第C02版
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凤凰卫视媒介融合策略探析
吴海荣
凤凰卫视媒介融合的主要形态
在凤凰集团，并没有谁明确提出“媒介融合”这样一个概念，但是他们却一直在做这样的事情。
凤凰集团开展媒介融合活动大致有4种类型：
首先，表现在产业层面上。
凤凰集团不同的电视频道、凤凰网、凤凰周刊等均由附属于集团的全资或非全资但由集团控制的子公司经营。
这些子公司按照自己的业务目标开展融合新闻业务，产品形态表现为栏目及其组合、DVD系列、丛书、短信系列服务等等。
其次，表现在个人或团队层面上。
一般由某个电视栏目的负责人，周刊栏目的主编、责编，网站部门的负责人来负责指挥或实施融合新闻业务。
产品形态表现为某个栏目、某本书、某套DVD、某个电视节目的宽频文件乃至某个稿件等等。
例如，一个重大的新闻事件发生后，《凤凰正点播报》、《时事直通车》、《凤凰早班车》、凤凰网《资讯快递》等栏目往往追求第一时间的报道，而《时事开讲》、《新闻今日谈》、《时事辩论会》、凤凰网的《凤凰宽频》等栏目又会在已有新闻信息的基础上开展深度的报道和分析，实现信息的二次利用，对于一些有特别价值的新闻信息则进行第三次挖掘整合，出版书籍或制作成DVD等。
同样的新闻素材资源在不同的栏目里所被使用的方式往往不一样，在《凤凰正点播报》中是作为消息的构件来使用的，在《新闻今日谈》中则是作为新闻背景资料来使用的，如果被《锵锵三人行》、《娱乐串串烧》等栏目使用，那往往只是作为一个话题的引子。
第三，表现为项目的方式。
这往往是在由集团组织的重大新闻报道活动或其他活动时采用的方式。
例如，2003年5月1日该集团组织了《北京一日》“非典”特别报道。
节目副总裁钟大年在北京统一协调部署这次报道活动。
5月1日上午派出5路记者，分赴5个地点采访，中午过后摄制组陆续归来，开始制作新闻，并向香港总部传送。
在此期间，北京记者还与香港连线，及时通报北京方面的情况。
这些新闻当天被《宣战SARS》、《凤凰正点播报》、凤凰网《资讯快递》等栏目采用。
此后一天拍摄的素材又被制作成了一部90分钟的特别节目，在5月3日播出。
《凤凰周刊》对《北京一日》也做了后续报道。
一天内的报道素材被不同栏目、不同媒体使用，有即时报道，有连线，也有深度报道，多重开发和利用，造成了很大声势。
这种项目式的融合新闻业务往往是由集团统一协调来完成的，有时还要专门成立项目组来完成，而前面两种方式往往是公司或栏目自发来做的。
第四，表现为资料库服务的方式。
随着该集团自制电视节目数量的增加，将可成立自己的高质量、以市场为主导的中文媒体内容的资料库。
该集团有计划地把资料库许可给其他电视、互联网及媒体经营商使用，这样，这一资料库又将成为凤凰集团的另一收入来源。
媒介融合的战略形成模式：草根模式
凤凰集团开展新闻媒介融合活动并不是一开始就由谁设计出来或计划出来，而是在渐进学习、自然选择的过程中形成的。
在凤凰集团发展的过程中，往往首先是由集团中下层的员工来开展媒介融合的实践。
例如，凤凰丛书、凤凰DVD等增值产品的创意首先是由相关电视栏目的制片人提出的。
《娱乐串串烧》节目的出现就是代表。
主持人梁冬原来主持体育类栏目，感觉不适合自己，主动提出要做一个《娱乐串串烧》的节目，创意是：要用娱乐来解读时代。
节目从收集素材、写文章，到主持播出，都是他一个人。
形式不同于新闻，不同于娱乐，也不同于专题。
他将过期、
作废或别人当垃圾扔掉的信息重新整理，用不同的角度和立场去解读，使它们又产生了新的价值。
公司对于他的这种尝试给予了支持。
由于目标观众定位准，这个非黄金时段的节目不仅反映很好，还获得了不错的广告投放，收视率也节节上升。
除了梁冬，该栏目的其他投入是“零”。
凤凰集团媒介融合活动的这一特点与他们创办时所掌握的资源状况有关。
1996年刚刚成立的凤凰卫视所有员工只有110多人，摄影棚只有一个，而且布景是来回转换，公司面积不过3000平方米，办公空间狭小紧促。
从信息采集网络来分析，凤凰集团没有欧美主要电视媒体BBC、CNN、FOX所拥有的强大的全球网络，能够对国际重大事件进行迅速、详尽的第一手报道，也没有中央电视台所拥有的地方台提供的信息来源。
这就要求他们必须善用资源。
他们内部有一个流行语，“把骨头嚼碎了做节目”。
这生动地描述了他们的做法。
在内地新闻界，会出现同一个电视台的不同频道，甚至同一个电视频道的不同栏目同时前往采访同一新闻事件的情况，但这种情况在凤凰集团这里不太可能出现。
经常的情况是，一个新闻事件，一个报道小组，采回的新闻素材以不同形式、不同角度在不同的栏目被充分利用。
凤凰集团开展媒介融合活动的这一过程模式或可称为“草根模式”。
这一模式随着集团规模的迅速扩大，在今后是否仍然有效尚需进一步观察。
而这也正是对凤凰高层管理能力的挑战。