工程管理常用表格(
(建筑工程管理)施工监理工作常用表格(全部)
（建筑工程管理）施工监理工作常用表格(全部)施工监理工作常用表1.表格说明1.1表格可分为以下两种类型：1.1.1承包人用表。
以CB××表示。
1.1.2监理机构用表。
以JL××表示。
1.2表头应采用如下格式：注1：“CB11”－表格类型及序号。
注2：“工程放样报验单”－表格名称。
注3：“承包[]放样号”－表格编号。
其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
③[]:年份，[2003]表示2003年的表格。
④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
⑤“号”：一般为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：2.1监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。
2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。
2.3相关单位都应明确文件的签收人。
2.4“CB01施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
3.施工监理工作常用表格目录3.1承包人用表目录承包人用表目录承包人用表目录(续)3.2监理机构用表目录监理机构用表目录监理机构用表目录(续)4.1施工监理工作常用表格CB01施工技术方案申报表（承包[]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式___份，由承包人填写。
工程管理常用表格
施工组织设计报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我单位已达成了工作，现呈报如后，请予以审察和批复。
附件：工程经理：施工单位〔章〕年月日审察建议：监理单位：总监理工程师：工程施工组织设计编制〔技术负责人〕：审察〔工程经理〕：审批〔企业总工〕：施工单位：编制日期：施工组织设计〔方案〕审批表编号：工程名称构造种类构造层次建筑面积我工程部依据施工合同和施工图设计的要求已达成了工程施工组织设计〔方案〕的编制，并经企业技术部门组织审察赞同，请予审察。
附：施工组织设计〔方案〕。
工程经理 / 日期：工程部〔章〕/ 日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师/ 日期：总监理工程师审察建议：总监理工程师 / 日期：监理单位〔章〕/ 日期：建设方审批建议：工程代表〔专业工程师〕/ 日期：工程管理部经理/ 日期：施工组织设计方案审批记录编号：工程名称建筑单位建筑面积构造种类合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审批负责人审察部门审批建议：工程动工 /复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我方承建工程，已达成了以下各项工作，经自检合格，具备了动工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发动工/ 复工指令。
附： 1.动工/复工报告〔按国标监理典型表式〕2.〔证明文件〕承建商〔章〕经理/日期工程监理审察建议：监理单位总监理工程师/ 日期建设方审批建议：工程代表〔专业工程师〕/ 日期工程管理部经理/ 日期：单位工程动工报告表编号：工程名称工程地址建设面积构造种类层次建设单位工程造价承包方式施工单位方案进场人数实质进场人数人数人预约动工日期方案完工日期国家定额工期合同协议完工日期审察建议设计经过审察、图纸已会审单道路根本通畅位场所平坦根本就绪工现场供水供电已通程施工组织设计〔施工方案〕经过审批开工〔 1〕施工技术举措已确立的〔 2〕施工图纸估算和施工估算已编制完成基〔 3〕主要资料已进场，并能保证供应本〔 4〕成品、半成品加工构件保证供应条〔 5〕主要施工机具设施已进场件〔 6〕劳动力已落实，进度方案已编制施工单位：监理单位：建设单位：〔签章〕〔签章〕〔签章〕年月日年月日年月日复工申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：工程暂停令，现已按要求达成了我方接到编号为工作，特申请复工，请予复查。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
工程项目管理表格(重要)(1)(9)
工程项目管理表格(重要)(1)(9)摘要本文档介绍了工程项目管理所使用的重要表格的详细信息，包括项目计划表、人员工时表、财务成本表、问题跟踪表和变更管理表。
这些表格对于监督和管理工程项目的过程是至关重要的，能够提供有效的记录和分析数据，帮助管理者更好地决策和管理项目。
项目计划表项目计划表是管理工程项目的基本表格之一，它通常包括项目的开始和结束日期、主要的里程碑和阶段、任务分配和时间表、以及参与人员和资源。
通过这张表格，管理者可以在整个项目生命周期中监测进度，评估风险和调整计划，以确保项目顺利完成。
人员工时表人员工时表记录了项目成员的工作时间和工作量。
这将帮助管理者掌握项目成员的实际工作量，确保他们按时完成任务，并在必要时做出调整。
此外，人员工时表还可以为管理者提供对项目的实时进度和成本的详细了解。
财务成本表财务成本表用于记录项目的成本和预算。
该表格应包括资源成本、材料成本、设备成本、运输成本、劳动力成本等所有成本项。
管理者可以将财务成本表与人员工时表相结合，以确保项目在预算范围内。
问题跟踪表问题跟踪表用于记录项目过程中出现的问题和解决方案。
该表应包括问题的来源、严重性和解决方案。
通过集中记录问题，管理者可以更好地处理问题，并减少项目的延误。
问题跟踪表可以使管理者及时调整项目计划和预算，以确保顺利进行。
变更管理表变更管理表用于记录任何对项目计划或计划的变更。
变更管理表应包括变更的日期、描述、原因、影响和解决方案。
通过变更管理表，管理者可以更好地了解变更如何影响项目，并对未来的变更做出更好的决策。
结论以上介绍的五种表格是工程项目管理中最基本、最常用的表格。
这些表格不仅可以帮助管理者及时掌握项目的实时状态，还可以为管理者提供决策依据。
在管理工程项目时，务必确保这些表格的完整性和准确性，以提高项目的成功率和效率。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
(建筑工程管理)施工规范表格
（建筑工程管理）施工规范表格E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录E.3.2监理机构用表目录E.4承包人常用表格推荐格式CB01施工技术方案申报表（承包[]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
CB02施工进度计划申报表（承包[]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
CB03施工用图计划申报表（承包[]图计号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB04资金流计划申报表（承包[]资金号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB05施工分包申报表（承包[]分包号）合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写。
监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
2.本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。
CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包[]机构号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07原材料/中间产品进场报验单（承包[]报验号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB08施工设备进场报验单（承包[]设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB09工程预付款申报表（承包[]工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同付款证书，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
工程项目管理表格汇总(DOC 42页)
前期管理附表1延期过渡费审核表编号：前期管理附表2征地补偿资金审核表编号：合同管理附表1未计价材料申报表工程名称：施工单位：编号：合同管理附表2未计价材料汇总表工程名称：编号：合同管理附表3合同材料价格调整审批表工程名称：编号：合同材料价格调整汇总表工程名称：编号：合同外材料审批表工程名称：编号：合同管理附表6合同外材料汇总表工程名称：编号：合同管理附表8合同审批表合同管理附表9合同谈判纪要表合同管理附表10合同履行状况表编号：资料管理附表1资料接收确认单资料管理附表2接收资料登记表编号：资料管理附表3报送资料登记表编号：资料管理附表4工程资料档案审核备考表编号：资料管理附表5工程档案移交书编号：资料管理附表6工程资料档案销毁报审表编号：成本控制附表1设计变更审批表编号：成本控制附表2索赔、反索赔汇总表工程名称：标段：编号：成本控制附表3工程款支付审批表编号：成本控制附表4工程款支付确认书编号：工程名称：单位：元成本控制附表5工程结算审核表成本控制附表6工程决算审核表工程名称：成本控制附表7工程款支付台账编号：成本控制附表8工程结算复核情况登记表填表日期: 编号：进度控制附表1事故报告单进度控制附表2项目进度计划审批表编号：进度控制附表3项目进度分析报告编号：进度控制附表4项目进度整改通知编号：进度控制附表5工程停、复工审批表进度控制附表6延长工期审批表工程名称：合同编号：竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号：会议签到表工程名称：编号：会议纪要表竣工验收附表4工程竣工验收备案表资金支付台账编号：季度资金流向表编号：资金拨款审核表编号：合同争议解决确认表编号：合同管理附表7合同纠纷处理意见书编号：。
工程项目管理表格大全
工程质量事故处理记录错误!未定义书签。 紧急放行申请报告 109 例外转序申请报告单 110 紧急放行和例外转序跟踪记录 111 最终检验和试验自验记录 112 工序质量自互检卡 113 现场质量检验报告单错误!未定义书签。 计量器具检登记台账错误!未定义书签。 技术交底通知书 116 部质量体系审核日程计划表 117 部质量体系审核会议签到表 118 部质量体系审核不合格报告 119 试验记录表错误!未定义书签。 现场审核结果记录表 122 审不合格纠正跟踪表错误!未定义书签。 质量管理工作计划表 123 IV 项目安全控制 125 安全管理实施计划表 125 隐患整改通知 126 安全隐患整改复查验收表 126 安全隐患整改责任表 127 安全隐患整改复查验收表 128 隐患整改催办通知 129 查封通知 130 经常性安全教育记录表 130 安全技术教育培训表 131 安全用品年（月）度购置计划 132 安全生产（月）工作计划 133 安全值班表错误!未定义书签。 防台防汛措施落实责任表 135 意外事故报告表 136 业务灾害报告表 137
员工离职通知书 37
部员工调配单 38
员工教育培训计划错误!未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表 40
员工登记表 41
. 优质文档.
临时（协议）工考核表 42 员工持证上岗登记表 42 员工考核表 43 特种作业人员培训发证登记表 44 员工招聘申请书 45 员工考核评分表 46 中层管理干部月度（月）考核表错误!未定义书签。 管 理 、 技 术 、 后 勤 岗 位 员 工 月 度 （ 月 ） 考 核 表 错 误 !未 定 义 书 签。 生产班组员工日清考核表 50 生产班组员工月度（）月考核表 51 当日部门人员的行动及工作情况表 52 一天的业务管理检查表 53 持续改进（或存在的问题点改正）表 54 当日最重要的业务重点 55 每日行动管理表 56 合理化建议 57 合理化建议案采用通知单 58 合理化建议（提案）登记表 59 合理化建议（提案）改进成果报告表 60 合理化建议（提案）改进登记表 61 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况错误!未定义书签。 月度（月）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 年度（年）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 工程项目施工作业总进度计划错误!未定义书签。 施工组织设计报审表 69 承包人申报表 70 工程开工申请单 71 承包人每工作计划 72 完成统计表 73 设计变更申报表 74
建筑工程施工管理档案表格
建筑工程施工管理档案
工程公司：
工程名称：
项目经理（签名）：
技术负责（签名）：
浙江宝业建设集团有限公司
工程施工管理档案目录
一、工程概况表
二、工程质量目标计划表/核试验等级
三、主要材料计划用量表
四、检测设备、施工机械、周转材料一览表
五、工程开工前审核表六、项目部主要管理人员及特种工（上岗）资格登记表
注：本档案一式三份：公司、分公司、项目部各执一份。
工程概况表
注：市政、交通工程的构造特点根据实际自行调整。
工程质量目标计划/核试验等级表
注：根据浙宝（2003）18号文件，工程资料经工程公司核查且整改完毕后送公司工程部复查，复查合格后公司方可签章（基础验收项目部提前三天,主体、竣工验收提前五天送公司工程部复查）。
主要材料计划用量
检测设备、施工机械、周转材料一览表
注：项目部提供检测设备的有效资料存全质办备案。
工程开工前登记审核表
注：在提交以上1-10点资料齐全后，公司方可签字发开工报告。
项目部主要管理人员及特殊工（上岗）资格登记
注：项目部主要管理人员及特殊（上岗）资格登记并附有效复印件。
浙江宝业建设集团有限公司工程资料核查申请表
工程公司核查意见与自评等级:
（详细资料可附页）
年月日说明：
1、本表一式三份：公司、工程公司、项目部各一份。
2、工程资料随本表一同送至公司工程部。
如有特殊情况经公司同意可由工程公司核查。
3、本表适用于桩基、基础、主体及竣工工程资料的核查申请（基础验收项目部
提前三天，主体、竣工验收提前五天送公司工程部）。
工程施工管理表格目录
工程施工管理表格目录一、工程准备阶段管理表格1.1 建设工程质量监督注册申报书1.2 建设工程质量监督注册证书1.3 建设工程质量监督计划1.4 山西省工程竣工验收备案表1.5 建设工程竣工验收报告1.6 建设工程设计文件质量检查报告1.7 建设工程勘察文件质量检查报告1.8 建设工程概况（建筑工程类）二、施工监理资料记录表格及编号2.1 监理会议纪要2.2 监理日记2.3 建设工程质量评估报告2.4 监理工作联系单2.5 见证单位及见证人授权书2.6 工程开工/复工报审表2.7 施工进度计划报审表2.8 工程暂停令2.9 监理工程师通知单2.10 监理工程师通知回复单2.11 施工组织设计（方案）报审表2.12 工程材料/构配件/设备报验表2.13 工程报验单2.14 工程竣工预验报验单2.15 见证取样记录表2.16 混凝土浇灌申请书2.17 工程质量问题（事故）报告单2.18 工程质量整改通知单2.19 工程质量事故处理方案报审表2.20 监理抽检记录2.21 工程变更单2.22 施工试验三、建筑工程施工项目管理考核办法及表格3.1 项目管理考核办法3.2 企业（含派出机构）的项目管理能力考核3.3 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
3.4 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
3.5 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
四、广东省建筑施工安全管理资料统一用表4.1 在建项目一览表4.2 安全生产保证体系文件一览表4.3 企业安全目标4.4 企业安全目标管理方案4.5 施工现场安全生产保证计划4.6 施工现场安全生产保证计划评审记录表4.7 施工现场安全生产保证计划变更审评记录表以上表格目录仅供参考，实际工程施工管理过程中，可能需要根据具体工程情况和要求进行调整和补充。
同时，在实际操作中，应遵循相关法规、规范和标准，确保工程施工管理的顺利进行。
建筑工程项目管理表格大全(52页)模板
xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表（房建项目） (80)顾客满足调查表（基础设施项目） (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。
本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
注：必要时附辞退原因的证明。
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保留资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。
制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
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施工组织设计报验申请表编号：
工程
施工组织设计
编制（技术负责人）：审核（项目经理）：审批（公司总工）：
施工单位：
编制日期：
施工组织设计（方案）审批表编号：
施工组织设计方案审批记录编号：
工程开工/复工报审表编号：
单位工程开工报告表编号：
复工申请表
共页第页
编号：
监理工程师通知单
编号：共页第页
抄送：建设方
监理工程师通知单回复单
编号：共页第页
工程暂停令
编号：共页第页
工程复工令
注：1.当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令；
2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
事故报告单
本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。
进场施工设备报验单
由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。
施工测量放线报验申请表
编号：合同编号：
混凝土浇灌令编号：
注：1．混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
工作（序）交接单编号：
注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
工作联系单
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
要求项目指令单
编号：
《要求项目指令》单审批表编号：
工程技术咨询单
总编号：分编号：
注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。
工程临时延期申请表
编号：共页第页
工程临时延期要求审批回复单
编号：共页第页
工程最终延期申请表
编号：共页第页
工程最终延期要求回复单
编号：共页第页
工程经济签证报审表编号：
费用索赔申请表编号：
费用索赔审批表编号：
施工图纸会审与设计交底会议纪要
注：1．会议纪要另附于后。
2．纪要由承包单位送与会单位
会议纪要编号：
注：1．会议纪要内容另附页。
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。
安全文明施工管理奖/罚通知单
编号：共页第页
抄送：监理部、工程管理部、财务部
月统计报量审批表
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。