职权职责事项表
股东大会职权职责模版(3篇)
股东大会职权职责模版股东会职能职责：(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会的报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议;(10)修改公司章程。
(11)公司章程规定的其他职权。
股东大会职权职责模版（2）一、股东大会的基本概述股东大会作为公司治理的核心机制之一，在公司决策和管理中起着重要的作用。
股东大会是指公司所有股东依法组织的集会，是公司最高权力机构，具有重要的职权和职责。
本文将对股东大会的职权职责进行详细的阐述。
二、股东大会的职权1.修改公司章程的职权股东大会有权根据公司的经营需要和公司发展的实际情况，对公司章程进行修改。
这包括修改公司的经营范围、组织形式、公司股本构成等内容。
股东大会通过对章程的修改，能够使公司的运营更加合理和高效，更好地适应市场环境的变化。
2.选举和罢免董事会成员的职权股东大会有权选举和罢免董事会的成员。
董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和经营方针。
股东大会通过选举和罢免董事会成员，能够确保公司的决策者能够具备专业素质和道德操守，为公司的长远发展保驾护航。
3.审议和批准公司重大事项的职权股东大会有权审议和批准公司的重大事项，包括公司的投资计划、合并收购、债务重组等。
股东大会通过对重大事项的审议和批准，能够保证公司的发展方向和战略的正确性，并且能够对公司的风险进行有效的把控。
4.决定公司的分红方案的职权股东大会有权决定公司的分红方案。
分红是股东享有的公司盈利的回报，也是股东对公司经营表现的评价标准之一。
股东大会通过决定分红方案，能够保证公司分配利益的合理性和公平性，保护股东的合法权益。
部门职权目录明细表
行政管理
中国共产党案件检查工作条例》《中华人民共和国行政监察法》
11
对监察对象的行政行为和行政效能进行监督检查
行政管理
中国共产党案件检查工作条例》《中华人民共和国行政监察法》
12
对监察对象违反行政纪律的行政行为进行调查
行政管理
中国共产党案件检查工作条例》《中华人民共和国行政监察法》
行政表1—1
部门（单位）行政（管理）职权目录明细表
单位（单位）：XX乡填表日期：2010年5月28日
权力事项名称
权力类别
实施依据
1
在县委的领导下，发挥本乡领导核心作用。贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示,以及本乡党员代表会议的决定，保证上级党委、政府的指示在本乡贯彻落实，对辖区内的重大问题进行决策，确保政令畅通。讨论决定本乡经济建设和社会发展中的重大问题，行使区委赋予的权力，领导本乡政治、经济、文化、社会建设和党的建设。
行政管理
乡党政联席会议研究决定
5
在乡政府管理范围内对全乡干部管理、人事分工和重大事项上参与协商表决。
行政管理
《党章》《干部管理条例规定》《组织法》《三定方案》乡党政联席会议研究决定
6
按照政府分工或乡长的授权，做好分管范围内的工作。
行政管理
《三定方案》
乡党政联席会议研究决定
7
负责XX村委会包村工作
行政管理
行政管理
《党章》《三定方案》《组织法》《中国共产党案件检查工作条例》《中华人民共和国行政监察法
填表人签名：XXX
主要负责人签名：
县防控办审核意见：
表1—3
单位班子成员行政（管理）职权目录明细表
单位XX乡填表日期：2010年5月28日
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
主要岗位职责权限表
职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
一，总经理岗位说明书任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
莆田市城厢区农业局领导班子职能职权公开一览表
14
郑树标
区农机站
负责人
1、宣传、贯彻、执行国家农机安全监理的方针、政策和法规；2、协助当地政府制定农机安全监理的具体管理办法；3、组织和指导农机安全操作规范和农机安全生产活动；4、推广农机安全生产的经验；5、组织对农机安全监理人员的技术教育和技术指导；6、开展农机安全宣传教育；7、组织农机的安全技术检验；8、组织对驾驶、操作人员考核和核发牌证；9、负责道路以外农机事故的调查处理；10、管好农机监理规费的各项收支；11、负责对本管辖区域内下一级农机安全监理机构和监理员的工作指导和监督。
序号
姓名
部 门
职务
工 作职责
负责
工作
联系电话
Байду номын сангаас照 片
9
吴朝阳
区牧医中心
负责人
1、制定全区畜牧生产规划和生产技术措施。2、负责协调畜牧兽医站、动物检疫站工作。3、组织实施《中华人民共和国动物防疫法》。4、参加重大动物疫情普查监测、控制、扑灭工作。5、了解同国内外畜牧兽医生产和动物产品市场供求信息，指导畜牧业生产结构和布局的调整。6、组织制订畜牧业新品种、新技术的引进、试验、示范和推广工作。7、参与制订动物疫情紧急预案，承办上级交办的其他工作。8、负责动物疫病预防的宣传教育和技术指导、技术培训、咨询服务，并组织动物疫病免疫计划。
农村经济经营管理工作。
照 片
莆田市城厢区农业局机构设置和股室职能职权公开一览表
单位：莆田市城厢区农业局时间：2007年11月15日
序号
姓名
部 门
职务
工 作职责
负责
工作
联系电话
照 片
13
郑文火
区农监办
负责人
履行部门职责所对应的权力事项表
4
序 号
部门职责
权力编码 0201628000 0201630000 0201631000 0201632000 0201633000
4
指导外向型农业发展和农业行政执法工作，指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。
0201634000
0201635000
履行部门职责所对应的权力事项表
部门名称（盖章）宿迁市农业委员会
序 号 部门职责 贯彻执行中央和省、市关于农业、渔业工作的法律 法规和方针政策。拟订种植业、林业、园艺业、畜 牧业、渔业、农业资源开发、农业机械化等农业各 产业（以下简称农业）的发展战略、中长期发展规 划及年度计划并组织实施。 引导农业产业结构和合理调整、农业资源的优化配 置和产品品质的改善，拟订全市农业产业发展意见， 指导粮食等主要农产品生产，组织落实促进主要农 产品生产发展的相关政策措施。推进农业依法行政， 研究起草有关农业生产的规范性文件，经批准后贯 彻实施并监督检查。 拟订农业产业化经营和大宗农产品市场体系建设发 展规划并组织实施。研究制定优势农产品区域布局 规划，指导实施农业重点产业带和优势特色产业基 地建设，促进农业产前、产中、产后一体化发展。 拟订促进农产品加工业发展规划，指导农产品加工 业发展调整、技术创新和服务体系建设。预测并发 布农业各产业产品及农业生产资料供求情况等农业 经济信息。 权力编码 对应的权力事项 事项名称 备 注
备 注
4
指导外向型农业发展和农业行政执法工作，指导和 督办重大农业案件的处理。承担农业系列专业技术 人员职称和农民技术员从业资格管理工作。
0201595000 0201596000 0201597000 0201598000 0201599000 0201600000
部门(单位)行政(管理)职权目录明细表
部门(单位)行政（管理）职权目录明细表说明：１、权力事项名称指部门（单位）履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可；４、本表一式两份，一份单位存档，一份随电子文档于2010年6月13日前，报送至相应纪工委监察分局，由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
科室行政（管理）职权目录明细表说明：１、权力事项名称指本部门（单位）履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可；４、本表于2010年6月13日前，报送至相应纪工委监察分局，由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
部门(单位)主要负责人行政（管理）职权目录明细表说明：１、权力事项名称指本部门（单位）履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可；４、部门（单位）主要负责人指乡（镇、场）党政一把手，县委各部门、县直各单位科级党政主要负责人；5、本表一式两份，一份本单位存档，一份随电子文档于2010年6月13日前，报送至相应纪工委监察分局，由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案；５、填写内容如有需要，可另附页。
部门(单位)分管领导行政（管理）职权目录明细表说明：１、权力事项名称指本部门（单位）履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可；４、本表于2010年6月13日前，报送至相应纪工委监察分局，由纪工委监察分局统一报县防控办审核备案；5、填写内容如有需要，可另附页。
职权目录明细表
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：XX镇人民政府站（所、室）：计生站填表日期：2010年6月3日说明：１、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：XX镇人民政府站（所、室）：民政所填表日期：2010年6月3日说明：１、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：XX镇人民政府站（所、室）：司法所填表日期：2010年6月3日强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：XX镇人民政府站（所、室）：农医所填表日期：2010年6月3日强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：xx镇人民政府站（所、室）：林管站填表日期：2010年6月3日说明：１、权力事项名称指本乡镇履行行政(管理、司法)权限的各项权力的总称；２、行政（管理）职权类别指行政审批、行政处罚、行政强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
站所室行政（管理）职权目录明细表单位：xx镇人民政府站（所、室）：共青团填表日期：2010年6月3日站所室行政（管理）职权目录明细表单位：xx镇人民政府站（所、室）：妇联填表日期：2010年6月3日强制、行政管理等；３、实施依据指现行有效的法规性、规范性文件或政策文件，只需具体填写到条款即可。
部门(单位)行政(管理)职权目录明细表
6
改建、拆除电影院和放映设施的审批
行政许可
国务院《电影管理条例》第五十二条第二款
7
县级文物保护Biblioteka 位实施原址保护审批行政许可
《中华人民共和国文物保护法》第二十条
8
县级文物保护单位的修缮审批
行政许可
《中华人民共和国文物保护法》第二十一条第一款
9
宗教、园林部门管理的文物保护单位保护措施和维修方案的审核
省委、省政府《关于深化文化体制改革加快文化事业和文化产业发展的决定》
42
负责专项资金的管理和使用
行政管理
《江西省农村文化三项经费管理使用办法》
43
承办县委、县政府交办的任务
行政管理
县委、县政府工作安排
部门（单位）行政（管理）职权目录明细表
单位：东乡县文体广电局（盖章）：填表日期：2010年6月10日
序号
权力事项名称
行政（管理）
职权类别
实施依据
1
互联网上网服务营业场所经营单位设立、变更审批
行政许可
国务院《互联网上网服务营业场所管理条例》第四条、第七条、第十三条
2
营业性文艺表演团体设立、变更审批
行政许可
行政处罚
《娱乐场所管理条例》第四十七条；《互联网上网服务营业场所管理条例》第三十条
31
制作、复制、批发、零售、出租、放映明知或者含有法律法规禁止内容的音像制品的
行政处罚
《音像制品管理条例》第四十条
32
擅自在文物保护单位的保护范围内进行建设工程或者爆破、钻探、挖掘等作业的
行政处罚
《中华人民共和国文物保护法》第六十六条
38
行政职权事项分表
行业协会或者为商品交易提供服务的单位有前款规定的违法行为的，可以处50万元以下的罚款；情节严重的，由登记管理机关依法撤销登记、吊销执照。
第三十四条“行政机关应当对申请人提交的申请材料进行审查。”
【国务院决定】《国务院关于发布政府核准的投资项目目录(2014年本)的通知》(国发〔2014〕53号) 第二条“法律、行政法规和国家制定的发展规划、产业政策、总量控制目标、技术政策、准入标准、用地政策、环保政策、信贷政策等是企业开展项目前期工作的重要依据……”
属地行使
向社会公开
无
无
2
经营者不执行政府指导价、政府定价以及法定的价格干预措施、紧急措施的处罚
【法律】《中华人民共和国价格法》（1997年）
第三十九条 经营者不执行政府指导价、政府定价以及法定的价格干预措施、紧急措施的，责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿。
第十一条 违反本规定第五条规定的，由价格监督检查机构责令改正；拒不改正的，予以警告、没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款。
【部门规章】《禁止价格欺诈行为的规定》（2001年国家计委令第15号）
第十一条 经营者有本规定第六条和第七条所列行为之一的，由政府价格主管部门依照《中华人民共和国价格法》和《价格违法行为行政处罚规定》进行处罚。）
企业
属地行使
职权目录表
6)协助科长组织客户经理开展品牌培育工作，搜集市场信息，分析市场状况，预测市场需求。
7)负责96896699信息平台的电话接听与处理，协助经理对固定资产、办公设施及办公用品等实施有效管理，开展后勤服务。
8)完成领导下达的其他任务。
3）研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施。
4）负责本辖区卷烟销售客户需求信息收集、分析和市场变化趋势预测工作。
5）组织开展卷烟营销团队建设和零售终端建设工作。
6）研究卷烟销售情况，协同工业企业制定品牌培育战略，负责辖区卷烟品牌培育、宣传、推广工作。
7）协助本局（分公司）经理处理本辖区卷烟销售客户的管理与服务工作。
2)负责编制预算，预算管理和经营核算工作。
3)依法进行会计核算。
4)依法审查报销凭据。
5)依法进行税收缴纳。
6)做好固定资产、低值易耗品登记工作。
7)做好银行账号的管理使用工作。
8)统计上报各类资料。
9)完成领导交办的其他任务。
XYS 10003-2010质量管理体系 组织、岗位和职责
财务委派室
13
3)协助局领导做好重要来访来宾的接待安排，负责日常的接待工作。
4)具体落实标准化和规范化管理工作。
5)组织实施两网运行质量过程考核和员工绩效考核，协助主任和领导完成其他考核工作。
6)组织开展党风廉政建设、精神文明创建和企业文化建设宣贯活动。
7)负责本单位办公楼的资产、物业以及后勤的管理工作。
8)完成领导交办的其他临时性任务。
8)完成领导交办的其他任务。
XYS 10003-2010质量管理体系 组织、岗位和职责
岗位职责分工及权力事项清单（共3篇）
岗位职责分工及权力事项清单（共3篇）第1篇：财务岗位分工及岗位职责财务岗位分工及岗位职责（一）、财务总监岗位职责1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
6、做好财务系统各项行政事务处理工作，负责银行提款、存款业务的审批工作，负责财务人员的开导工作，提高工作效能，增强团队精神。
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作和保密工作。
9、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；10、进行直接下级的岗位出试、复试工作，提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；11、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
（二）财务主管岗位职责1、全面负责财务部会计工作。
2、负责制订并完成公司此阿武会计制度、规定和办法。
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
6、编制公司的会计报表，在每月10日前报送财务总监审核。
7、审核每月工资、福利、工会经费计提及发放明细。
8、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符。
9、每月针对财务运行中的数据变化情况进行财务分析，提出处理意见。
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附件1
行政职权事项总表填报单位：
注：行政审批类职权含有子项的，请在备注栏中注明子项，没有子项的不填。
附件2
-34-
行政职权事项分表（XXX类）
填报单位：
注：1．行政审批类职权请在职权名称后注明是行政许可还是非行政许可审批（许可/非许可）；2.行政审批类职权有子项的，应注明子项的名称，其他职权不填写；3.“实施依据”应写明具体条款及内容，同一事项有不同位阶依据的，从高到低依次列举；
4.行政审批类职权的“审批对象”一般指机关、事业单位、企业、社会组织或公民，其他职权不填写；
5.“行使层级”填写县级行
使或乡镇行使；6.“公开范围”是指向社会公开、向申请人公开、部门内部公开或不予公开；7.“收费（征收）依据和标准”是指行政职权事项收费（征收）的具体依据和标准，不收费（征收）的写“无”；8.“调整意见及理由”应注明取消、下放、转移、整合、保留等具体意见，并说明主要理由。
附件3
行政职权事项交叉分散情况登记表填报单位：
-35-
注：行政职权事项交叉是指本部门与外部门之间存在行政职权交叉的情况，不包括明确由一个部门牵头、其他部门配合的情形。
附件4
-36-
提请国家、自治区、市调整的行政职权事项登记表
填报单位：。