(调查报告)企业文化调查报告2篇
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
蓝月亮企业文化调研报告
蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。
多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。
企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。
因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。
深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。
3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。
这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。
3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。
他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。
同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。
3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。
他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。
同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。
这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。
4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。
企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。
企业文化满意度调查报告和改善措施
企业文化满意度调查报告和改善措施一、调查背景和目的企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，对于企业的发展和员工的积极性有着重要影响。
为了了解员工对于企业文化的满意程度以及存在的问题，本次调查旨在全面了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业提供针对性的改善措施。
二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率90%。
问卷内容包括员工对于企业文化的认同程度、参与度、公司价值观传达效果、公司氛围等方面的评价。
三、调查结果1.员工对企业文化的认同程度：有60%的员工表示对企业文化认同较高，30%的员工表示认同程度一般，10%的员工表示较低的认同程度。
2.员工对企业文化的参与度：有50%的员工表示对企业文化的参与度较高，40%的员工表示参与度一般，10%的员工表示较低的参与度。
3.公司价值观传达效果：有40%的员工表示公司在传达企业价值观方面做得很好，50%的员工表示一般，10%的员工认为传达效果较差。
4.公司氛围：有50%的员工认为公司的氛围积极向上，40%的员工认为氛围一般，10%的员工认为氛围消极。
四、问题分析通过对调查结果的分析，可以发现以下问题：1.有部分员工对企业文化的认同程度较低，需要提升员工对企业文化的认同感。
2.有一部分员工对企业文化的参与度较低，需要提高员工的参与主动性。
3.公司在传达企业价值观方面仍有待提升，需要加强价值观的传达和宣导工作。
4.公司的氛围存在一定问题，需要改善公司的工作氛围，创造积极向上的环境。
五、改善措施基于上述问题分析1.增强企业文化的认同感：加强企业文化宣传，通过内部培训、员工活动等方式，让员工更加了解和认同企业的核心价值观。
2.提高员工的参与主动性：设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，如设立员工代表会议、定期开展员工意见收集活动等，让员工能够积极参与到企业文化的建设和形成过程中。
3.加强价值观的传达和宣导：定期组织企业文化培训，通过各种渠道宣传企业的价值观，如企业内刊、员工邮件等，帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化建设与员工满意度调查汇报
企业文化建设与员工满意度调查汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对企业文化建设与员工满意度进行了调查，并将报告如下：一、调查背景为了进一步了解我司员工对企业文化建设的满意程度以及对员工满意度的影响，我们于X月X日至X月X日开展了一项全员调查。
调查主要内容包括员工对企业文化的认识、企业文化在工作中的体现、员工对企业文化建设的态度以及他们对企业的整体满意度等。
二、调查结果1. 员工对企业文化的认识通过调查发现，大部分员工对企业文化有着较为清晰的认识，认为企业文化是公司核心价值观、行为规范和共同目标的体现。
他们认为企业文化对于提升公司形象、塑造团队精神和激发员工工作热情具有重要作用。
2. 企业文化在工作中的体现绝大多数员工认为企业文化在工作中得到了良好的体现，比如公司鼓励创新、注重员工成长、重视团队合作等。
员工普遍认可公司的价值观和行为规范，并积极将其融入到日常工作中。
3. 员工对企业文化建设的态度调查显示，大多数员工对企业文化建设持积极、支持的态度。
他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力，并在工作中给予更多的认可和激励。
同时，员工也希望企业能够进一步加强内部沟通和透明度，使员工更加了解公司的发展动态和决策过程。
4. 员工的整体满意度调查结果显示，员工的整体满意度较高。
员工普遍对公司的企业文化建设表示肯定，并愿意发挥个人的才能和智慧为企业发展贡献力量。
同时，员工对公司的福利待遇、职业发展空间和团队合作氛围都表示满意。
三、建议和改进措施1. 继续加强企业文化建设通过加强企业文化的建设，可以进一步提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
可以加强对企业核心价值观的宣传和培训，鼓励员工将其融入到日常工作中，同时建立相应的激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
2. 提供更多的培训和发展机会为了满足员工的个人成长需求，可以加大对员工的培训投入，并提供更多的发展机会。
可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，同时可以开展内外部培训，提供多样化的学习渠道，提升员工的专业能力和综合素质。
企业文化建设调研报告范文[修改版]
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建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。
企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
对于企业来说，随着经济的不断发展，企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著，企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，在企业中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建设优良的企业文化是每一个企业必须面对的问题。
一企业文化建设的现状1、企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。
以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。
当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣。
有一些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，未必！再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。
2、企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。
企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。
然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告调查报告：企业文化建设情况调查一、调查目的和方法：本次调查的目的是为了了解企业对于企业文化建设的重视程度以及相关的实施情况。
通过问卷调查的方式，收集员工对于企业文化的看法和他们参与企业文化建设的感受。
二、调查结果分析：1.调查对象：本次调查共有200名员工参与，涵盖了公司不同职务和不同部门的员工。
2.企业对于企业文化的重视程度：调查结果显示，大多数员工认为企业对于企业文化的重视程度较高。
其中，高度认同企业文化的比例占78%，认为企业文化是企业发展的重要因素的员工比例为15%，只有不到10%的员工表示对企业文化不感兴趣。
3.企业文化的传递渠道和方式：在企业文化的传递渠道方面，调查结果表明，大部分员工通过公司内部培训、新员工入职教育和公司活动等方式了解企业文化。
其中，公司内部培训是最主要的传递渠道，占总人数的55%。
另外，约有15%的员工通过上级直接传达获得相关信息，10%的员工通过公司网站和内部刊物了解企业文化，只有少部分员工通过公司社交平台获得企业文化信息。
4.员工对于企业文化的认同和参与度：大多数员工表示对企业文化有一定的认同感，其中85%的员工认为企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。
另外，有60%的员工表示愿意参与企业文化建设。
调查数据还显示，很多员工已经积极参与到企业文化相关活动中，其中包括组织团队建设活动、参与志愿者活动等。
然而，也有一些员工表示对于企业文化的参与感到困惑和不清楚自己应该如何参与。
5.企业文化的丰富程度和改进方向：调查结果显示，在企业文化的丰富程度方面，大部分员工认为企业文化还有待进一步完善。
其中，50%的员工认为企业文化比较单一且缺乏创新；有30%的员工表示企业文化存在的问题主要是缺乏贯彻执行和实施的力度。
对于企业文化改进方向的建议，员工主要提到了以下几点：增加员工参与度、加强企业文化宣传、鼓励员工创新和激励措施等。
三、结论和建议：1.结论：通过本次调查，我们可以看出大部分员工对于企业文化建设持有积极态度，同时他们也对于企业文化的丰富度和传达渠道提出了建议。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。
（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。
（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。
（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。
（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。
（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。
（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。
（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。
企业文化建设调研报告(12篇)
企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。
企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。
所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
企业文化建设的调查报告与提升方案
企业文化建设的调查报告与提升方案摘要：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则、组织氛围和员工价值观念的总和。
良好的企业文化可以提高员工的忠诚度和效率，促进企业的稳定和可持续发展。
本调查报告旨在分析某公司的现有企业文化，并提出一些改进方案，以进一步优化企业文化，为公司的发展提供支持。
一、调查方法和结果为了深入了解该公司的企业文化现状，我们采用了多种手段进行调查和分析。
首先，我们进行了员工匿名调查问卷，以了解员工对企业文化的认知和满意度。
其次，我们组织了一系列小组讨论和面谈，以获取更具体的信息和意见。
最后，我们进行了对比分析，将该公司的企业文化与同行业其他优秀企业进行比较。
调查结果显示，大多数员工对公司的企业文化持有积极评价，认为公司注重员工发展和创新，强调团队合作和共同目标。
然而，也有一些员工提出了对于一些制度和文化氛围的不满，认为存在一些问题需要改进。
二、问题分析基于调查结果，我们提炼出了以下几个问题，需要在优化企业文化方案中加以解决：1. 缺乏透明和沟通：一些员工反映公司在决策过程中缺乏透明度，缺乏有效的沟通渠道，导致信息不畅通，员工对公司的决策感到困惑和不满。
2. 缺乏多样性和包容性：虽然公司强调团队合作和共同目标，但在文化氛围中缺乏包容性和多样性，导致一部分员工感到被边缘化。
3. 缺乏奖励和认可机制：一些员工反映公司在奖励和认可方面不够公平和透明，导致员工积极性下降，影响整体团队的凝聚力和战斗力。
三、提升方案为了解决以上问题，我们提出以下几点提升企业文化的方案：1. 加强沟通和透明度：公司应建立一个有效的沟通渠道，定期与员工分享公司的决策和发展动态。
同时，员工也应被鼓励参与决策过程，提出建议和意见。
2. 增加多样性和包容性：公司应鼓励多样性和包容性，通过培训和活动，增进员工之间的相互理解和尊重。
同时，建立一个公正公平的晋升机制，确保每个员工有公平竞争的机会。
3. 建立奖励和认可机制：公司应建立明确的奖励制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。
企业文化调查报告
企业文化调查报告篇一：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。
有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。
为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从20XX年3月14日到3月24日共计10天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了450份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。
调查问卷内容如下：1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。
所以只出了以上5个问答题目。
本次调查问卷共发放450份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的450份问卷，实际收回425份。
本次调查收回的问卷425位职工中，其中本科以上文化的有6人；大专以上文化的有9人；中专文化的12人；初中至高中文化的共计330人；小学文化的共计68人。
由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。
但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。
在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。
中国企业文化建设调查报告
中国企业文化建设调查报告背景中国企业文化建设在过去几十年中取得了显著进展。
企业文化被认为是组织的灵魂，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解中国企业对于企业文化的重视程度以及目前的建设情况，我们进行了一次调查研究。
调研方法我们采用了在线问卷的方式进行调研，共有500位来自不同行业和规模的企业管理者和员工参与。
调研内容涵盖了企业文化理念、文化建设的具体措施、文化与业绩之间的关系等方面。
调研结果与分析1. 对企业文化的重视程度调研结果显示，大多数企业对企业文化的重视程度非常高。
超过80%的受访者认为企业文化对于企业的长期发展至关重要，而只有少数受访者表示对企业文化不感兴趣或者不认为它对企业有影响。
这表明中国企业管理者对于企业文化的认知已经得到了普遍的认可。
2. 企业文化的核心理念大部分企业对于企业文化的核心理念都是以“人”为本。
约60%的受访者认为人才是企业的最重要资源，他们认为发展健康、积极的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，进而提升企业的绩效和竞争力。
而有一些企业则将“创新”、“团队合作”、“诚信”等价值观纳入核心理念。
3. 文化建设的具体措施在文化建设方面，大部分受访者认为企业需要通过一系列的措施来加强。
其中包括提供良好的工作环境和福利待遇、加强内外培训、建立健全的激励机制、加强内部沟通和交流等。
此外，还有一些企业致力于塑造独特的企业形象，通过礼仪、标识、口号等方式来展示企业的价值观和文化。
4. 文化与业绩之间的关系调研结果显示，绝大部分企业认为企业文化与业绩之间存在密切关系。
近70%的受访者表示，企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新能力，进而增加企业的竞争力和经济效益。
这一结果说明了企业文化对于企业发展的积极影响。
结论通过此次调研，我们可以得出以下结论：1. 中国企业对于企业文化的重视程度非常高，认识到了其对企业发展的重要作用。
2. “以人为本”是大多数企业的核心理念，人才是企业的最重要资源。
企业文化调研报告员工对公司文化的认知
企业文化调研报告员工对公司文化的认知企业文化调研报告：员工对公司文化的认知摘要：本文旨在通过对员工对公司文化的认知进行调研，以了解员工对企业文化的看法和理解程度。
通过对多个部门的员工进行问卷调查和深度访谈，我们发现大多数员工对公司文化存在较高的认同感，同时也表达了一些对公司文化的期待和改进建议。
这一调研结果对于企业进一步优化和发展自身文化具有重要的参考价值。
一、调查目的和方法1.1 调查目的本调研旨在了解员工对公司文化的认知程度，探索员工对公司文化的看法和体验，以及对未来的期望和建议。
通过调研结果，企业可以了解员工对公司文化的认同程度，为进一步完善和发展企业文化提供参考。
1.2 调查方法我们采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
问卷调查覆盖了公司各个部门的员工，旨在收集大范围的意见和看法。
深度访谈则针对一部分员工，通过面对面的交流来深入了解员工对公司文化的理解和感受。
二、调查结果分析2.1 员工对公司文化的整体认知程度较高在问卷调查中，我们询问了员工对公司文化的认知程度。
调查结果显示，超过80%的员工对公司文化有较高的认知，并能准确地描述公司文化的核心价值观和行为准则。
这显示公司对公司文化的宣传和推广取得了一定的效果。
2.2 员工对公司文化的认同感普遍较高在调查中，我们询问了员工对公司文化的认同感。
结果显示，超过90%的员工表示对公司文化有较高的认同感。
他们认为公司文化代表了公司的核心价值观和信念，能够为员工提供明确的行为指引。
这一结果反映了公司文化的有效性和员工对公司的认同。
2.3 员工对公司文化的期望和建议在深度访谈中，我们进一步了解了员工对公司文化的期望和建议。
许多员工表示希望公司能够更加注重员工的成长和发展，提供更多的培训和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
另外，一些员工还提到希望公司能够更加注重团队合作和沟通，营造更加和谐的工作氛围。
三、调研结论和建议根据调研结果，我们得出以下结论和建议：3.1 强化公司文化的传播和推广尽管大部分员工对公司文化有较高的认知和认同感，但仍有一部分员工存在对公司文化的模糊理解。
文化类调研报告模板5篇
文化类调研报告模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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长隆企业文化调研报告
长隆企业文化调研报告1. 调研背景为了深入了解长隆企业的文化氛围、核心价值观和管理理念，我们进行了一次企业文化调研。
通过调查问卷、访谈以及资料收集等方式，我们系统地收集了相关数据和信息，以便更好地理解和描述长隆企业的文化特点。
2. 文化氛围在对长隆企业的文化氛围进行调研时，我们发现其具有以下特点：1. 充满活力：长隆企业强调积极向上、坚韧不拔的工作态度。
员工们充满激情和活力地投入到工作中，追求卓越并不断提升自己的能力和素质。
2. 敬业奉献：长隆企业的员工对其所从事的工作充满热忱和责任感。
他们愿意付出更多、做出更大的努力，以实现个人和企业的共同发展。
3. 团队合作：长隆企业注重员工之间的合作与协作。
良好的团队合作氛围使得员工间能够共同解决问题、分享经验，并推动工作的顺利进行。
4. 创新精神：长隆企业鼓励员工们勇于创新，并提供了相应的支持与机会。
这种创新精神使得长隆企业能够紧跟市场变化，不断推出新的产品和服务。
3. 核心价值观在调研过程中，我们发现长隆企业坚守以下核心价值观：1. 诚信：长隆企业以诚信为基石，注重与客户、合作伙伴和员工之间建立互信的关系。
他们始终遵循承诺，讲求诚信道义。
2. 客户导向：长隆企业始终把客户的需求和满意度放在首位。
他们不断改进产品和服务，以提供更好的体验和价值给客户。
3. 成长与发展：长隆企业鼓励员工们持续学习和提升个人能力。
他们提供培训和职业发展机会，以实现员工个人成长和企业的可持续发展。
4. 责任感：长隆企业认为，作为一家企业，应当肩负社会责任和环境保护责任。
他们积极参与公益活动，关注环境保护，并努力成为一个负责任的企业。
4. 管理理念长隆企业的管理理念主要体现在以下几个方面：1. 以人为本：长隆企业尊重员工的价值和尊严，为员工提供良好的待遇和工作环境。
他们注重员工的工作与生活平衡，关心员工的发展和幸福感。
2. 激励机制：长隆企业采用激励机制激励员工的积极性和创造力。
企业文化调查报告范文
企业文化调查报告范文阿里巴巴企业调查报告关于阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有5家子公司。
截止2022年8月底，集团超过20000人：1、阿里巴巴B2B公司----阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B电子商务公司，2007年11月6日于香港上市；2、淘宝----中国最大的在线零售网站；3、支付宝----中国领先的第三方在线支付平台；4、阿里巴巴云计算----以数据为中心的先进云计算服务开发商；5、中国雅虎-----中国领先的门户网站之一。
关于阿里巴巴B2B公司阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。
阿里巴巴亦拥有VendioService,Inc.及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
截止2022年8月底，阿里巴巴拥有超过12,000名的全职员工。
阿里巴巴总部位于中国历史文化名城、世界著名的风景游览胜地—浙江省杭州市。
新的总部大楼已建成完工，8月份投入使用，可容纳9000人同时办公。
阿里文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化，已经从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲60个办事处拥有超过12,000名雇员的公司。
我们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密的大家庭。
无论我们成长为多大的公司，强大的共享价值观使我们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的价值观：●客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长●团队合作：共享共担，以小我完成大我●拥抱变化：突破自我，迎接变化●诚信：诚实正直，信守承诺●激情：永不言弃，乐观向上●敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情自阿里巴巴成立以来，基于价值观体系的强大企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的持续发展的基石。
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企业文化调查报告2篇
姓名：刘剑潞
常州广播电视大学 10春工商班刘剑潞 103XX401246
一、实践调查内容
（一）引言
企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力
（二）公司概况
江苏建设装饰工程有限公司（简称江苏建设）成立于1992年12月，XX年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。
公司经建设部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑
幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢结构，消防工程专业承包三级资质。
并已通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系审核认证。
现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。
公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装饰装修协会（商会）会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。
江苏建设自创办至今，经过长期不懈的努力，现已发展成为集设计、施工、安装、生产制作于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。
随着市场经济和装饰行业深入发展，公司奉行“创新经营机制，励精图治做强”的方针，扎扎实实走“多元经营、诚信经营、品牌经营”之路，通过不断深化企业内部管理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素质，促进了企业持续、稳健、和谐发展。
公司的经营业务和施工足迹遍布全国，走出国门，承接了一大批种类繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程项目及国家、省、市重点工程项目和援藏、援外和外经工程项目，以精湛的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的服务赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，多次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。
公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为aaa级重
、守信用企业。
被常州工商局命名为免检企业。
先后多次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建设系统安全生产管理先进单位、建筑工程质量管理先进单位和常州市文明单位以及常州市建设系统文明单位。
XX 年-XX年，公司连续三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。
并被中国建筑装饰协会评为XX-XX、XX-XX全国建筑装饰明星企业。
江苏建设在十多年的创业发展中，培养造就了一支经过专业培训、理念先进，素质优良，技术精湛，经验丰富的设计、施工与管理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、新疆、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开拓的窗口。
二公司的企业文化
企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。