工程管理部述职报告

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工程管理科述职报告(通用18篇)

工程管理科述职报告(通用18篇)

工程管理科述职报告(通用18篇)工程管理科篇120xx年,我在领导和同事们的指导、关怀下,通过坚持不懈的努力,较好的完成了领导交给的各项工作任务。

去年上半年,我协助工程部主任,负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作,5月中旬,我被任命为工程部付主任助理,公司给我一个更大的工作平台,工作也增加了客户服务、工单管理等内容。

9月份,由于公司业务的需要,我协助维护部主任,进行维护体系建立、维护业务的管理工作。

下面,我将全年的有关情况汇报如下,请评议:一、贯彻执行有关工程技术标准、管控办法和规定,做好FTTH 工程质量、进度、验收送审等管理工作。

(一)全年FTTH工程数量(二)管控主要措施1、将主业工程任务单按建设类别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。

通过分类管控,工单的及时回复率、响应率有了大幅提高。

对未能及时回复进度的短期工程任务单,工单管理员能提前向工程专管员、分公司信息员发出预警。

2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控,每周一、四向主业相关领导和专管员报告进度信息。

3、做好FTTH工程项目管理台帐,从接单到验收,清晰明了。

尤其是施工周期长的新建FTTH项目,保证了对其管控的延续和准确性。

4、与主业网发部专管员做好项目立项需求、验收送审等方面的信息沟通。

5、与相关部门做好沟通协调工作,支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不能解决的困难。

(三)精确化管理待装工程:1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间;2、沟通处理无法正常完工的节点。

3、执行二次派单,由工程专管员介入,追踪相关流程板块完成的进度,并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑,对流程中违规操作或逾期完工的,执行考核。

二、客户服务管理工作(一)、客户满意度调查工作(二)、服务考核工作全年对部分责任单位在施工文明、安全、质量及客户服务等方面发生(三)主业营销分局的走访沟通工作20xx年下半年,我加强了对各大分局的走访密度,基本上实现了:对分局领导月走访、分局技术主管周联络。

2024年工程管理人员个人年度述职报告(三篇)

2024年工程管理人员个人年度述职报告(三篇)

2024年工程管理人员个人年度述职报告随着时间的推移,____年在紧张与忙碌中悄然落幕。

这一年,我们既感受到了工作的压力,也收获了成长的喜悦。

在此,我衷心感谢公司领导的悉心指导和同事们的无私帮助,正是他们的支持,让我在工作中不断汲取经验,取得了一定的成绩。

回顾过去,深感总结的重要性,现将本年度的工作情况汇报如下:一、思想政治素质方面1、政治理论和思想素质显著提升。

过去一年,我注重政治理论学习,即便身处施工一线,也始终严格要求自己,自觉学习党的基础知识及理论著作,通过学习,理论水平有所提高,思想得到充实,政治敏锐性进一步增强。

2、思想端正,组织纪律意识加强。

作为工程技术人员,我能够找准定位,无论何时何地,都强调组织性、纪律性和原则性,主动维护领导权威和公司团结,不搞小圈子,光明磊落,尽职尽责。

二、廉洁自律方面1、严格要求自己,无论何时何地,都不放松对人生观、价值观、世界观的塑造,认真执行公司廉政建设规定,以此规范行为,坚决抵制不良思想侵蚀,自觉接受群众监督。

2、在思想上与党组织保持高度一致,深受老党员同事的影响,通过学习党的十八次全国代表大会精神,深刻理解党的实事求是、求真务实的工作作风,体现了党的务实高效形象。

三、主要工作完成情况(一)____工程施工现场的工程管理工作1至____项在____工程施工现场,我全面负责工程管理工作,包括质量全过程动态控制、设计变更审核、工程量报表审查、原材料质量控制、协调各方工作、农民工工资监督发放以及施工现场安全文明施工专项整治等,确保工程顺利进行。

(二)____工程维修工作1至____项针对____工程存在的质量问题,我坚守在施工现场,对每道工序进行严格监督和检查验收,确保施工质量,解决工程质量缺陷问题。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验的我也发现了自身存在的不足,包括工作创新不足、沟通协调能力待提升、抓监理工作力度不够、工作开拓性不足等,这些都需要在今后的工作中加以克服和改进。

工程管理科述职报告(精选5篇)

工程管理科述职报告(精选5篇)

工程管理科述职报告(精选5篇)工程管理科述职报告(精选5篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,回顾这段时间的工作,有得有失,好好地做个总结并写一份述职报告吧。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家收集的工程管理科述职报告(精选5篇),希望能够帮助到大家。

工程管理科述职报告1各位领导、同志们:大家好!20XX年在紧张和忙碌中渐渐远去,今年是紧张的一年,也是充实的一年。

在这里,首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,让我在工作之中不断学习、成长。

回首这一年走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。

20XX年的工作有了一定的进步,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。

一年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正,组织纪律进一步增强。

作为一名工程技术人员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自觉接受群众监督。

2、本人在思想上一直与党组织保持一致,老党员同事的感染和熏陶,坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。

工程管理述职报告7篇

工程管理述职报告7篇

The so-called inner happiness is the happiness that a person feels when he leads a healthy, normal andharmonious life.同学互助一起进步(页眉可删)工程管理述职报告7篇工程管理述职报告篇1姓名:部门:工程管理部职务:工程部副经理任职年限:半年下属人数: 3人提纲一、本公司(或部门)的定位与关键职责;二、本年度已经实现的关键绩效指标;三、本年度的主要工作目标完成情况;四、本年度主要问题及经验教训总结;五、下一年度的关键目标与工作任务;六、对所在团队工作改进或公司管理建议意见;七、个人的工作总结及自我评价;一、本部门的定位与关键职责a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题,保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行;b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。

f)组织物业前期介入工程方面的工作.。

h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

物管就是做好物的管理和人的管理。

那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。

二、本年度已经实现的关键绩效指标:1、培训上岗工程管理部对工程技术人员实行培训制度,所有员工均经培训后上岗。

对入职的员工进行在岗培训和自检制度,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工必须淘汰。

2. 能源----节能指标20__年售楼中心亮相到年终12月低,能耗费用共计为91839元。

在可控范围之类,在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制,我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。

工程管理述职报告总结7篇

工程管理述职报告总结7篇

工程管理述职报告总结7篇工程管理述职报告总结篇1一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计xxx名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数xxx人。

专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生。

工程管理述职报告5篇

工程管理述职报告5篇

Why don't you work hard and want everything.勤学乐施积极进取(页眉可删)工程管理述职报告5篇工程管理述职报告篇120__年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。

一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建设管理水平显著提升。

现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。

一、抓住重点,全力以赴补欠量20__年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元,完成25.65亿元;安排专项资金计划38亿元,其中建安资金8.16亿元,完成4.3亿元。

全年工程管理呈现前松后紧的态势,下半年以开展工程建设百日会战为抓手,针对70项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量,保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。

今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二:一是项目立项较晚,有效建设时间严重不足;二是设计质量较低,大多属于三边工程,设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、落实责任,多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口”、做到“五个统一”,完善外委施工单位安全管理办法,规范外委施工队伍管理。

对施工单位坚决执行“两停”原则,即:安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。

进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人,并将安全生产责任分解落实到人,做到事事有人负责、时时有人监管,形成自下而上,一级对一级负责,纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度,工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状,推行项目责任制,督促项目经理跟班带班,紧盯现场,全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

三、理清职责,密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时,以流程优化为契机,进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限,同时加强了部门内部管理,完善了工程建设管理体系。

工程管理述职报告15篇

工程管理述职报告15篇

工程管理述职报告15篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程管理的述职报告范文6篇

工程管理的述职报告范文6篇

工程管理的述职报告范文6篇出色的述职报告是展现我们对职责和职位的尊重的机会,体现了我们的职业素养,述职报告应该具备清晰的结构,包括目标设定、工作过程和结果分析等部分,网作者今天就为您带来了工程管理的述职报告内容6篇,相信一定会对你有所帮助。

工程管理的述职报告内容篇1#年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。

一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建设管理水平显著提升。

现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。

一、抓住重点,全力以赴补欠量#年公司安排基建资金建安工程计划亿元,完成亿元;安排专项资金计划38亿元,其中建安资金亿元,完成亿元。

全年工程管理呈现前松后紧的态势,下半年以开展工程建设百日会战为抓手,针对70项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量,保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。

今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二:一是项目立项较晚,有效建设时间严重不足;二是设计质量较低,大多属于三边工程,设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、落实责任,多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口,做到“五个统一,完善外委施工单位安全管理办法,规范外委施工队伍管理。

对施工单位坚决执行“两停”原则,即:安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。

进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人,并将安全生产责任分解落实到人,做到事事有人负责、时时有人监管,形成自下而上,一级对一级负责,纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度,工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状,推行项目责任制,督促项目经理跟班带班,紧盯现场,全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

2024工程管理个人述职报告(通用4篇)

2024工程管理个人述职报告(通用4篇)

2024工程管理个人述职报告(通用4篇)2024工程管理个人述职报告(篇1)一、引言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进,工程管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用。

作为一名工程管理人员,我深知肩负的责任与使命,在过去的工程项目中,始终坚持以严谨、高效、务实的工作态度,积极推动项目的顺利实施。

在此,我将对过去一年的工作进行述职报告,以期为今后的工作提供有益的借鉴。

二、报告内容项目管理在项目管理方面,我始终坚持科学规划、严格控制的原则,确保项目的顺利进行。

通过对项目进度、成本和质量进行全面把控,实现了项目的高效推进。

同时,我注重与团队成员的沟通与协作,充分发挥每个人的优势,形成了一支高效、专业的团队。

质量控制质量是工程项目的生命线,我深知这一点。

在施工过程中,我严格按照质量标准和规范要求进行质量把控,确保每一道工序都符合要求。

同时,我注重对质量管理体系的完善,通过定期检查、评估和改进,不断提高工程项目的质量水平。

成本控制成本控制是工程项目中非常重要的一环,我在工作中注重对成本的合理控制,力求在保证质量的前提下实现成本的最优化。

通过对工程项目的成本进行精细化管理和优化资源配置,有效降低了项目成本,提高了项目的经济效益。

安全管理安全生产是工程项目的首要任务,我始终将安全放在第一位。

在施工过程中,我积极推动安全管理制度的落实,加强对施工现场的安全监管和隐患排查治理工作。

同时,我注重对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,确保项目施工的安全顺利进行。

三、结论通过一年的工作实践,我认为自己在工程管理方面取得了一定的成绩和进步。

在项目管理、质量控制、成本控制和安全管理等方面积累了丰富的经验,提高了自己的综合素质和能力水平。

同时,我也意识到在工作中仍存在一些不足之处,需要不断学习和改进。

在今后的工作中,我将继续保持严谨、高效、务实的工作态度,不断提高自己的专业素养和管理能力,为工程项目的顺利实施贡献自己的力量。

工程管理人员述职报告范文精选四篇

工程管理人员述职报告范文精选四篇

工程管理人员述职报告范文精选四篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程管理个人工作述职报告(五篇材料)

工程管理个人工作述职报告(五篇材料)

工程管理个人工作述职报告(五篇材料)第一篇:工程管理个人工作述职报告述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况,如所任职务,任职时间。

然后要详细介绍自己的岗位职责范围,即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。

下面就让小编带你去看看工程管理个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!工程管理述职报告1回顾我这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我力求认真做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结:一、在工作中增强五种意识,尽快适应内勤工作一是政治意识。

做好宣传党的方针、路线、政策,培养敏锐、独特的政治意识。

在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚定正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。

同时,在政治上持续了头脑清醒,对待事物反复思考,更好地抓住重点。

二是群众意识。

内勤是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作状况,都要经过我的手里传承。

因此,自觉增强了群众意识,结合实际,尽可能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手。

三是服务意识。

做到不让领导安排的工作在自己那里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。

时刻摆正位置,尽可能把工作安排得井井有条,做到坚决服从领导安排。

四是奉献意识。

原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人承担,加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成家常便饭。

无论何时何地,都要真正培养自己的奉献意识。

五是保密意识。

由于我从事的工作具有特殊性,内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。

行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”。

如果稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。

2024年公司工程部年度述职报告(三篇)

2024年公司工程部年度述职报告(三篇)

2024年公司工程部年度述职报告尊敬的领导们:大家好!我是公司工程部的一名员工,非常荣幸能够在今年的年度述职报告中与大家分享我们工程部在过去一年所取得的成绩和面临的 challenges,并向大家汇报我们下一年的工作计划。

一、回顾与总结在过去的一年里,我们工程部在公司发展中发挥了重要的作用。

我们的团队成员都积极主动、勇于担当,全力以赴地完成了各项工作任务。

下面是我们在过去一年取得的一些重要成果:1. 项目管理的提升:我们进一步优化了项目管理流程,建立了项目文档库和管理平台,实现了对项目进度、质量和成本的有效监控和管理。

同时,我们还加强了团队与其他部门的沟通和协作,确保了跨部门项目的顺利进行。

2. 技术研发的突破:我们工程部不断推动技术创新和研发工作,取得了一系列重要的技术突破。

其中包括新产品的开发和改进,技术难题的攻克,以及不断提升产品性能和功能等。

这些技术突破为公司的产品研发和市场竞争提供了重要的支持。

3. 人才队伍的培养:我们注重人才队伍的建设和培养,积极开展内部培训和知识分享,提高了团队的整体技术水平和创新能力。

同时,我们也加强了与高校和科研机构的合作,引进了一批优秀的人才,为公司的技术研发和创新提供了强有力的支持。

这些成果的取得离不开我们全体团队成员的共同努力和协作。

在这里,我要感谢工程部每一位成员的辛勤付出和贡献。

同时,我也要感谢各部门领导和同事们的支持和理解,是你们的支持让我们能够发挥自己的优势,取得了这些成果。

二、面临的挑战回顾过去的一年,我们也面临了一些困难和挑战。

这些挑战主要包括:1. 时间压力:随着公司的发展和业务扩张,我们所承接的项目越来越多,项目的时间要求也越来越紧。

这给我们的工程部带来了很大的压力,要求我们能够更高效地进行项目管理和资源调配。

2. 技术创新:随着技术的不断发展和市场的不断变化,我们要求不断提高自己的技术水平和创新能力,以应对日益激烈的市场竞争。

这要求我们进行更多的技术研发和学习,不断推陈出新,提高产品的性能和市场竞争力。

工程施工管理述职报告(3篇)

工程施工管理述职报告(3篇)

第1篇您好!我是XX工程项目部项目经理,现将我在XX工程项目施工管理方面的工作情况向您汇报如下:一、项目概况XX工程项目位于我国某城市,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等业态。

项目于XX年XX月正式开工,预计XX年XX月竣工。

我担任项目经理一职,负责整个项目的施工管理工作。

二、施工管理措施1. 人员管理(1)组建专业团队:我积极组织招聘各类专业技术人才,确保项目团队具备较强的专业素养和实战经验。

(2)加强培训:定期对项目团队进行业务技能和职业道德培训,提高团队整体素质。

(3)绩效考核:建立科学的绩效考核制度,激励员工积极工作,确保项目进度。

2. 进度管理(1)制定详细进度计划:根据项目特点,制定切实可行的施工进度计划,确保项目按期完成。

(2)加强进度控制:定期召开进度协调会,分析进度偏差原因,及时调整施工计划。

(3)强化现场管理:严格执行现场管理制度,确保施工进度不受影响。

3. 质量管理(1)严格质量标准:按照国家标准和设计要求,制定严格的质量控制标准。

(2)加强过程控制:从原材料采购、施工过程到竣工验收,全程监控,确保工程质量。

(3)强化质量责任:明确各岗位质量责任,落实质量奖惩制度,提高员工质量意识。

4. 安全管理(1)加强安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)完善安全管理制度:建立健全安全管理制度,确保施工现场安全。

(3)加强现场安全检查:定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。

5. 成本管理(1)优化施工方案:根据项目特点,优化施工方案,降低施工成本。

(2)加强材料管理:严格执行材料采购、验收、使用等制度,降低材料浪费。

(3)控制施工成本:加强施工过程中的成本控制,确保项目成本合理。

三、工作成果1. 项目按期完成:截至目前,XX工程项目已完成XX%,预计XX年XX月全面竣工。

2. 质量合格:项目质量合格率达到了XX%,得到了业主和监理单位的一致好评。

关于工程管理人员述职报告(5篇模版)

关于工程管理人员述职报告(5篇模版)

关于工程管理人员述职报告(5篇模版)第一篇:工程管理人员述职报告工程管理人员述职报告1尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我叫,年科毕业,于年来到了工程项目管理公司工作。

本着对这份工作的热爱,我抱着积极认真的学习态度,用心做好每一件事。

感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助,使我的业务能力得到了很大的提高。

20xx年又快要过去了,在过去的日子里,有欢笑也有悲伤,有苦有甜,其中的滋味,我亦感触良多。

现将我近来的工作做如下汇报:一、工作需要有热情作为一名房产销售人员,在与客户沟通时,要耐心解答客户的疑问,认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。

本着客户就是上帝的理念,诚心诚意地为客户服务。

即使遇到不好处理,不好相处的客户,也要不厌其烦地为其答疑解惑。

及时做好客户登记工作,以及客户回访跟踪工作。

便于随时与客户沟通,对产生的问题及时作出处理。

本着对这份工作的热爱,我平时努力做好各项工作,向身边的同事学习请教,使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。

比如,与房管局打交道就有一定的难度。

需要办这个证,那个手续又不全,要补办的,我都每天不厌其烦地到处跑。

最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。

二、20xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#—3#住宅楼及底商、4#—7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。

一共有3275户,至今已完成户的预销售。

其中,苑1#—3#住宅楼售出套,底商套,4#—7#楼背街车库套,地下停车位个。

其中,今年10月10日,根据公司整体安排,由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。

为了使本次选房工作公平、公正、透明,选房工作安排在神华康城项目部现场进行,打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。

同时,每日的选房结果经过严密的审核后,也已在公示栏里每日更新发布。

工程管理述职报告(共12篇)

工程管理述职报告(共12篇)

工程管理述职报告(共12篇)第1篇:工程管理述职报告2009年已经过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。

今年是我来二项的第一年,领导和同志们对我都格外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感谢,正是有你们的协助才使我在工作中更加的得心应手,较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人,勤勤恳恳做事。

下面我就这一年来的工作情况向大家作简要汇报:年初xxx项目开工,我主要负责施工现场布置规划、临时设施基础建设、测量放线、现场组织协调和yyy工程的技术及施工管理工作。

由于初期人员主要在其他项目组织施工,我的工作任务较重,但我没有退缩,而是迎难而上,人员不足就延长工作时间,遇到疑难问题积极向领导和同志们请教。

那时我经常是已经晚上七点了还没离开工地,晚上九十点钟了还在电话里和经理讨论项目的规划。

在大家帮助下,经过不懈努力终于使xxx项目顺利起航。

随着人员逐步向这个项目过度,我的工作重心也逐步转移到了yyy工程上。

本以为可以放松一下了,没想到是更上一层楼。

yyy工程施工难度大,技术要求多,结构形式复杂,图纸问题多,且以前没有相关施工经验,人防质量监督站监管也十分严格。

为了吃透图纸,我经常跑设计院,有时由于施工需要,我一周去五次设计院,此外我对每张图纸进行对照并按图绘制了主体结构的三维模型,通过模型的建立对工序安排尽可能做到科学合理。

期间也走了一些弯路,造成后续施工难度增大,且由于图纸上很多地方不交圈,每当有些部位需要变动时甲方、设计都怕花钱、怕麻烦、怕担责任,各方都尽量推脱,而监督站则是要求严格,大力度监察,压力全落在了我们施工单位头上,当时我甚至有了放弃的念头,是领导和同志们的精神鼓励和行动支持帮我挺了过来,现在yyy项目顶板在重重阻力下终于赶在大雪前封顶了,很不容易也十分幸运。

工程管理部门工作述职报告五篇

工程管理部门工作述职报告五篇

If others treat you well, you must be able to repay you in the future. If others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.简单易用轻享办公(页眉可删)工程管理部门工作述职报告五篇工程管理部门工作述职报告范文一我于20__年8月28日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程维修事务。

很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

作为公司一个部门的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。

但,有压力才有动力。

也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。

在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

以下是我近期对项目的了解程度:1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;2、供电:双路10KV高压引入园区高压配电室(2台2000KVA 变压器,另预留4台增容位置),经1#、2#变压器转换成低压380V 后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工,所以没有布电缆。

工程管理述职报告

工程管理述职报告

工程管理述职报告工程管理述职报告篇1时光飞逝,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。

在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成20xx 年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:一、日常工作完成情况1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处4.每一个月抄写计算水电表,配合财务做好每一个月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。

(如;邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。

(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

工程管理工作述职报告(集合7篇)

工程管理工作述职报告(集合7篇)

工程管理工作述职报告(集合7篇)工程管理工作述职报告第1篇20xx年9月,根据xx分公司的工作安排,我作为分公司工程管理部经理,负责分公司工程建设方面的管理工作。

自就职以来,我严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有效利用组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与各同事团结进取,对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。

任职期间在安全管理方面,工程建设未发生影响安全绩效的事故事件,安全管理处于受控状态。

在工程质量管理方面,严抓施工质量管理,未发生质量事故事件。

在进度控制方面,组织编制各在建项目的一级进度计划,以计划指导施工。

在成本控制方面,开展各新建项目完成项目概预算编制工作。

结合一直以来开展的工程管理工作,我对个人工作报告如下:一、20xx年工作情况:作为工程管理部负责人,安全一直是我x为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实风电公司和分公司的各项规章制度,建立分公司工程安全管理制度,加强对各在建项目的安全管理力度。

针对各在建项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,降低安全事故发生的概率,顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。

工程管理部内部多次组织进行安全检查活动,从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面,组织进行全面的安全检查,对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实,并定期进行复查,确保消除各项安全隐患,保证施工安全。

质量是企业永恒的主题,更是施工管理追求的目标,工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x,质量x,追求卓越”的企业安全质量理念。

要求每个工程项目在开工前,都编制《质量管理规划》,明确质量管理目标,编制合理的进度计划,从设备进场到各项工序的施工,严格执行“三控,三检”制度,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到101%。

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工程管理部述职报告
xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照PVCA方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面:
按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工
程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程管理工作总结范文xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程
序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工
程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。

7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8.严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处:
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、xx年的工作打算:
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过
不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。

xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题,有计划地开展QC小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。

5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。

谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。

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