设备管理人员KPI绩效量化考核

行政部总务处日常管理KPI

行政部总务处日常管理KPI在一个组织或企业中，行政部总务处扮演着至关重要的角色，负责保障各项工作的顺利开展和日常运营的稳定有序。

为了提高总务处的工作效率和管理水平，制定明确、合理且可量化的日常管理关键绩效指标（KPI）是十分必要的。

一、办公设施与设备管理1、设备完好率确保办公设备（如电脑、打印机、复印机等）正常运行的比例。

计算公式为：设备完好数量÷设备总数×100%。

目标值应设定在95%以上，以保证员工能够高效地开展工作。

2、维修响应时间从接到设备维修申请到维修人员到达现场的时间。

一般来说，响应时间应控制在 2 小时以内，以减少设备故障对工作的影响。

3、设备更新计划完成率按照预定的计划，及时更新老化或性能不足的设备。

完成率应达到90%以上，以提升办公设施的整体性能。

二、办公用品管理1、采购成本控制通过合理的采购渠道和谈判技巧，降低办公用品的采购成本。

与上一年度或预算相比，成本降低幅度应达到 5%左右。

2、库存准确率准确记录办公用品的库存数量，避免缺货或积压现象。

库存准确率应保持在 98%以上。

3、领用合规性检查员工领用办公用品是否符合规定，违规领用的次数应控制在每月 5 次以内。

三、文件与档案管理1、文件归档及时率在规定的时间内将各类文件进行分类、整理和归档。

及时率应达到95%以上，以方便后续查阅和使用。

2、档案检索效率员工能够在短时间内准确找到所需档案。

平均检索时间不应超过 10 分钟。

3、档案安全性确保档案不丢失、不泄露。

全年无档案安全事故发生。

四、后勤服务保障1、环境卫生满意度通过问卷调查或在线评价等方式，了解员工对办公环境清洁卫生的满意度。

满意度应达到 85%以上。

2、设施维修满意度对维修后的设施进行满意度调查，满意度目标值为 80%以上。

3、餐饮服务满意度评估食堂提供的餐饮质量和服务水平，满意度应在 75%以上。

五、能源管理1、能源消耗降低率通过采取节能措施（如优化照明系统、合理控制空调温度等），降低单位面积的能源消耗。

仓储公司设备管理员岗位考核指标表

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30%
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力

设备动力部生产设备安全室资产管理员绩效考核指标(KPI)

设备动力部生产设备安全室资产管理员考核指标
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设备主管绩效考核指标KPI

设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。

以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。

设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。

2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。

故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。

设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。

3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。

资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。

设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。

4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。

维护成本包括维修材料、零件和人工成本。

设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。

5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。

安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。

设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。

6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。

设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。

7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。

设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。

综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。

通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

KPI体系工作绩效的量化指标体系

KPI 指标体系——工作绩效的量化指标体系
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P ＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）
销售目标达成率
销售增长率
市场拓展投入产出比
货款回收计划完成率
客户服务与管理
客户档案完整率
研究开发（R&D）
项目及时完成率（月度计划完成率）
技术设计（Technical＆Design）
设计及时完成率
采购与供应（P&S）
制造与品质控制（M&QC）
产品一次合格率
人力资源（HR）
财务管理
资金调度达成率
投资管理
目标管理
****股份有限公司
目标设定发表
部门：目标人：日期：年月日
****股份有限公司
目标成果发表
部门：目标人：。

设备部绩效考核

设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。

第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。

2定性与定量考核相结合原则。

3以提高部门及员工绩效为导向的原则。

第2章考核时间与内容第5条考核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。

（3）年度考核于次年的1月10日前进行。

第6条个人半年度、年度考核对象。

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。

第7条考核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。

（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。

（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。

（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。

（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。

（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。

机电科主任工程师KPI绩效考核

保证迎检时技术资料齐全、准确
及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确
组织机械、电气设备管理的技术人员培训
提高技术人员的整体素质
根据实际工作需要有针对性组织
科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员
KPI
考核格的设备维修单位能够提供优质的服务
合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性
就相关的技术性问题对合同提出建设性意见
因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次
设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性
确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务
设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次
对机械、电气设备管理员指导力度
维修单位的调研、考察的失误不能超过2次
维修合同的起草、签订
为维修的设备提供技术和法律依据
合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数
维修设备的技术鉴定、验收
确保设备维修的质量及其价值
维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%
对维修设备全过程的监控
确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作
维修设备的更换关键部件时必须现场监控
设备管理软件的维护
确保设备管理软件的信息的及时性
及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天
说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。
联系电话：8058王鹏
提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性
机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5%
机械、电气设备的技术管理

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

KPI指标表

2、安全隐患整改率
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式

安全设备部绩效考核办法

安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。

二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。

三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。

五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。

六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。

设备管理人员KPI绩效量化考核

设备管理人员KPI绩效量化考核背景设备管理人员是企业中一名非常重要的职业，他们负责企业设备相关的建设、维护、保养等方面的工作。

因此，他们的工作表现直接关系到企业生产效率和质量。

为了更好地指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量，制定设备管理人员KPI绩效量化考核方案十分重要。

目的设备管理人员KPI绩效量化考核方案的主要目的是：1.指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量。

2.为设备管理人员提供明确的目标，以便他们能够更好地规划自己的工作。

3.为企业提供更好的设备管理服务，提高生产效率和质量。

考核指标设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要确定一些考核指标，以便对设备管理人员进行绩效量化考核。

以下是一些常见的考核指标：设备故障率设备故障率反映出设备维护的水平。

设备管理人员需要掌握设备的维护状况，及时进行检修和维护，以减少设备发生故障的概率。

设备维修时间设备维修时间反映出设备故障处理的效率。

设备管理人员需要及时处理设备故障，减少设备维修时间，提高设备利用率。

设备保养率设备保养率反映出设备保养的质量和频率。

设备管理人员要制定详细的设备保养计划，并按时进行保养和检查。

保养计划要记载清楚，方便日后查看。

设备使用率设备使用率反映出设备的使用情况。

设备管理人员需要了解设备的使用情况，制定合理的设备使用计划，并保证设备有序地运转。

计分方式设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要根据考核指标确定计分方式。

以下是一些可能的计分方式：设备故障率计分设备故障率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备维修时间计分设备维修时间越短，得分越高。

设备保养率计分设备保养率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备使用率计分设备使用率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备管理人员KPI绩效量化考核方案是企业提高生产效率和质量的重要工具之一，通过明确的考核指标和计分方式，能够对设备管理人员进行量化考核，提高工作效率和质量。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

管理人员kpi绩效考核模板

管理人员KPI绩效考核模板背景在现代企业中，管理人员的工作表现对于企业的发展和业绩至关重要。

为了评估管理人员的绩效，许多企业采用关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）来确定管理人员的福利、晋升和奖惩措施。

管理人员KPI绩效考核模板是一种可用于评估和追踪管理人员绩效的工具，通过设定明确的目标和指标，将管理人员的工作与企业战略和发展目标对齐。

目的该模板的目的是帮助企业建立一个科学、公正和有效的管理人员绩效考核体系，确保管理人员的工作和行为与企业的战略一致，同时提供一个可衡量和追踪绩效的框架。

使用方法以下是管理人员KPI绩效考核模板的主要部分及其使用方法：1. 目标制定在考核管理人员的绩效之前，需要明确确定他们的目标。

这些目标应与企业的战略和发展目标相一致，并根据管理人员的职责和职位级别进行具体细化。

目标应该是具体、可衡量、可达成的，并有明确的完成期限。

如何制定目标：•确定企业的战略和发展目标；•将战略目标分解为具体的任务和指标；•为每个管理人员设定适当的目标；•明确每个目标的完成时间和负责人。

2. 指标设定为了衡量管理人员的绩效，需要设定一些关键指标来评估他们的工作表现。

这些指标应该与目标一致，并能够全面、客观地反映管理人员的工作质量和效率。

如何设定指标：•根据目标确定关键指标；•使用量化、可衡量的指标，并尽量避免主观评估；•确定适当的权重以反映指标的重要性；•明确指标的计算方法和数据来源。

3. 绩效评估在考核期结束后，需要对管理人员的绩效进行评估。

评估应该基于事实数据和指标结果，尽量避免主观判断和个人偏见。

如何评估绩效：•收集和整理与指标相关的数据；•根据指标结果进行绩效评估；•注意客观性和公正性，避免个人偏见；•将评估结果与管理人员进行沟通和反馈。

4. 奖惩措施根据管理人员的绩效评估结果，相应的奖惩措施应该被采取。

奖惩措施应该与绩效评估结果相一致，并根据绩效结果奖励优秀的管理人员，或采取必要的纠正措施来提升绩效。

设备工程师kpi绩效考核

设备工程师kpi绩效考核设备工程师KPI绩效考核一、引言随着科技的不断发展，设备工程师在各个行业中的地位越来越重要。

设备工程师负责设备的维护、改进和故障排除等工作，直接影响着生产效率和产品质量。

为了评估设备工程师的绩效，提高其工作质量和效率，KPI绩效考核成为了必要的手段。

二、设备工程师KPI绩效考核的重要性1. 确定工作目标：设备工程师KPI绩效考核能够明确工作目标和任务，指导设备工程师的工作方向，确保其工作与公司整体目标保持一致。

2. 量化工作成果：通过设备工程师KPI绩效考核，可以将工作成果量化，使其更加具体和可衡量，便于评估和比较。

3. 激发工作动力：设备工程师KPI绩效考核可以激励设备工程师的工作动力，使其更加专注和积极地完成工作任务，提高工作效率。

4. 优化资源配置：通过设备工程师KPI绩效考核，可以了解设备工程师的工作能力和效率，优化资源配置，提高工作效益。

三、设备工程师KPI绩效考核指标1. 故障修复时间：设备工程师负责设备维护和故障排除，故障修复时间是衡量其工作效率的重要指标。

较短的故障修复时间意味着设备工程师能够迅速定位和解决设备故障，减少生产线停机时间。

2. 预防性维护次数：设备工程师应该具备预防性维护的观念，通过定期检查和维护设备，减少设备故障发生的可能性。

预防性维护次数的增加可以反映设备工程师的主动性和工作质量。

3. 保养计划完成率：设备工程师应按照保养计划进行设备保养，保证设备的正常运行和寿命。

保养计划完成率的提高说明设备工程师的工作态度和执行能力。

4. 设备故障率：设备故障率是衡量设备工程师维护工作质量的重要指标。

设备故障率的降低意味着设备工程师能够有效预防和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。

5. 工具设备管理：设备工程师需要合理管理和使用工具设备，包括工具设备的存放、维护和保养等。

工具设备管理的好坏可以反映设备工程师的细致程度和责任感。

四、设备工程师KPI绩效考核方法1. 定期评估：设备工程师KPI绩效考核应该定期进行，可以根据公司的安排，例如每季度或每年进行一次。

设备管理员绩效考核表

员工绩效考核表
被考核人：考核期间：2013年一季度考核部门：被考核人职位：
（一） KPI关键业绩指标考评（季度制订）
本季度个人重点工作目标（列举4-6项）： 1）设备保养维护 2) 设施保养维护 3）安全生产巡查 4）设备、设施维修及时性 5）台账、实物误差率 6）设备保养规范完善 KPI来自:（选序择） 1) 岗位职责号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标设备保养维护完成率设施保养维护完成率权重目标值评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分：有误差 100分：无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成考核分数
评估结果确认签字：
上级签字：
备注：考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设施维修及时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字： KPI总分：绩效综合反馈意见：

设备管理人员KPI绩效量化考核

财务部
设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量
设备能源
部
能源供应按时完成量 100% 能源供应计划完成量
设备能源
部
标准编制准确的次数 100% 标准编制的总次数
设备能源
部
规定时间内完成保养数 100% 设备保养计划完成数
设备能源
按时完成
率
设备购置
计划
季
7
编制及时 /年度
率
设备档案
季
8
日期：
日期：
日期：
1.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职设备采购
部设
位
部经理
门备采购
考核人姓名
职位
总经理
部部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得
分
采购计划完
2 考核期内采购计划完成率
1
成率
0% 达到 100%
采购资金节
1 考核期内采购资金节约率
2
约率
5% 达到 %
期
指标定义/公式
资料来源
设备故障
季
1
停机率
/年度
万元产值季
2 维修费用 /年度
率
设备检修
作业
季
3
计划完成 /年度
率
能源供应
计划
季
4
按时完成 /年度
率
能源消耗
定额
季
5
标准编制 /年度
准确率
设备保养
季
6
计划
/年度
设备故障停机台时 100% 实际开动台时＋停机台时

设备维修kpi考核怎么写

设备维修KPI考核的编写方法引言设备维修KPI（关键绩效指标）是衡量设备维修工作绩效的重要指标体系。

通过合理设定KPI，可以促使维修人员提高工作效率、加强维修质量控制，从而优化设备维修管理，提升生产效率。

本文将介绍设备维修KPI考核的编写方法，以帮助企业更好地评估设备维修人员的工作表现。

1. 确定考核目标在编写设备维修KPI考核时，首先要明确考核目标。

考核目标应与企业的整体目标相一致，并具有可衡量性，以便实现对绩效的定量分析。

以下是一些常见的设备维修KPI考核目标示例： - 提高设备维修效率 - 减少设备维修时间 - 提升维修工程师技能水平 - 降低设备故障率 - 提高设备维修工作的准确性 - 加强维修服务质量2. 确定具体指标针对每个考核目标，需要确定具体的指标来衡量维修人员的绩效。

以下是一些常见的设备维修KPI指标示例： - 平均维修时间：衡量设备维修工作的快慢，可用总维修时间除以维修次数得到平均维修时间。

- 设备可用率：通过计算设备故障时间与总运行时间的比例，衡量设备的可用性。

- 维修工程师技能评估：通过考核维修工程师的技术知识、技能水平和培训情况来评估其能力。

- 维修任务完成率：衡量维修工程师按时完成维修任务的能力。

- 客户满意度：通过客户反馈和评估调查等方式，衡量对维修服务的满意程度。

3. 设置KPI指标权重在设备维修KPI考核中，不同的指标对企业的绩效影响程度可能不同，因此需要为每个指标设置相应的权重。

权重可以根据指标的重要性、企业的战略目标和实际情况进行调整。

通常，权重的设置应符合以下原则： - 与考核目标相关的指标应具有较高的权重。

- 较容易改进或实现的指标可以设置较高的权重，以鼓励维修人员努力改善。

- 对维修人员的工作能力有更直接影响的指标可以设置较高的权重。

4. 确定衡量方式和评分标准在设备维修KPI考核中，需要确定使用的衡量方式和评分标准。

衡量方式可以包括定期考察、绩效评估报告、客户调查等。

(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标

考核主体
主管领导主管领导主管领导
主管领导
月度大修期间大修期间大修期间
考核周期
年度季度月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数 × 100% （50%）
目标值（）％。减少 1 个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
各单位
设备部经理
月度
月度月度季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（）%。减少 1 个百分点，减（）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产部
台账、工作记录、计划
人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数目标值（）％。减少 1 个财务部、公司
量×100%
百分点，扣（）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数 /计划推广数目标值（）％。减少 1 个工作计划、相
×100%
百分点，扣（）分
关制度
主管领导
年度年度
二、加扣项考核指标
编号基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准

设备维修人员绩效考核指标量表

设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。