凝聚先锋力量,党旗在生产一线高高飘扬

凝聚先锋力量，党旗在生产一线高高飘扬

作者：董国旗姚志刚

来源：《西部论丛》2020年第09期

摘要：党支部是党的基层组织，是党的工作最坚实的力量。新时代下，国有企业必须以创新的思维和不懈的奋斗，切实加强和创新基层党建工作，着力推进党建工作与生产经营的深度融合，努力实现以高质量的党建工作引领企业高质量发展。本文根据车企在党建工作中总结的经验进行了简单论述。

关键词：党支部;国有企业;生产

年初，新冠疫情突如其来，制造物流体系双担在肩，面临疫情防控和复工满产的双重挑战。1-6月，经过全体解放人的拼搏奋斗，我们成功实现了央企首批复工和满产！成功实现了防疫零输入、零确诊！整车日产和月产同比增长显著，双超历史最好水平，创造了新的产销记录，行业第一地位得到有力巩固！

一、班子走在前、闻令即动，吹响战疫集结号

疫情初期，全国各地限产限流，解放要想快速实现复工复产，必须抢前策划、快速行动。1月26日，大年初一，分管生产的公司党委委员亲自挂帅，成立了生产战疫指挥部，制定了“党员带头、全员攻坚”行动专案。春节期间，制造物流部党总支支委和党员骨干形成联合作战团队，针对人员回厂入厂、产品替代、供应商保供、物流保障、计划安排等环节问题，夜以继日，措辞召开welink云会议，策划了生产防疫管理机制，制定了两版复工复产方案，并报公司党委审议通过。2月10日，统筹七地八厂，率先实现了全面复产，一周内三次亮相央视《新闻联播》，展示了央企的先锋形象。

二、支部动的快、三箭齐发，吹响复产冲锋号

复工在即，湖北美标、约斯特等供应商的关键零部件无法稳定供货，这时，制造物流部党总支牵头，众多党员和骨干放弃休假，每天工作14小时以上，紧盯各地政策，提前识别风险地区、风险零件、风险作业过程，第一时间协同各部门党组织成立5个攻关团队，制定替代产品、越位装车、装配后置、国产化等各领域、多场景应急预案。同时，敏捷管控物料、人员、生产、入库、发运全过程，确保了产能利用最大化。因部分员工无法及时返厂，计划室党支部组织多轮生产条件点检，但操作人员出勤率始终无法满足复工生产的最低需求。这时，工业工程室党支部主动对接管理部，组织专题会议，多次工作到凌晨1点以后，制定人员接回专案，设计多条省内专线，组织专车，由党员跟車测温消杀，拟接回员工专人专位，凌晨四时出发，深夜十点返回，接回全部出行受限员工，保证了解放第一时间复产。

同时，物流室党支部制定物料到货错峰平谷方案，实施身份证、驾驶证、入厂证三证合一管理，建立绿色通道，实现物流车辆1分钟全检测入厂。针对重点疫区强制隔离政策，借用德邦、顺丰等物流网络，实现跨省/市物料接力运输。针对整车发运司机出行隔离造成人员短缺的难点，采取短途发运司机专车接回，远途发运司机全程不下车、零接触，必要时4S店专车送回等非常规打法，同时联络政府，免费提供定点酒店，避免14天隔离。复工当月，整车运力和物流秩序基本恢复到疫前水平。此外，成立开源节流攻坚团队，党员领航、党员扛旗，充分利用多基地排产模式优化、电子地图里程核定、E路客跨界融合、产中车辆积载率提升等措施，有效破解物流降本难题。

防不住人员入口，一切归零。保卫室党支部统筹研判，提前启动了一厂区大门人脸识别系统，完善了员工信息库。1月29日，各门卫党员干部连夜测试人脸识别系统，粘贴1M线，组织拍摄了入厂标准作业视频，并利用微信群，及时发送到解放全体员工和红旗工厂等单位。为保证员工平安入厂，2月9日，各单位高级经理带队，党员骨干参与，分别组织了入厂预案演练。10日复工开始全体员工全程不摘口罩刷脸入厂，并经100%体温检测，顺利上岗，筑牢了疫情防控的“红色堤坝”。

三、党员干的实、亮旗践诺，坚守制造主阵地

面对“战疫情、夺高产”的艰巨任务，党总支实施隔离、困难、一线、风险、重点五类岗位“党员先上”策略;计划室党支部王成标同志冲在生产的最前沿，曾忍着高血压、高血糖连续奋战了34个小时，协调资源，组织生产;物流室党支部舒建武同志，在疫情形势最严峻的时刻，主动请缨，冒着被感染的风险，连续21天在高速路口现场办公超过14小时，组织来自湖北省、吉林市等高风险疫区物流车辆的备案、接送、轨迹监控和消杀。他们用实际行动守卫着解放防疫的第一门户，他们是我们全体党员的鲜活缩影。

后疫情时期，商用车市场竞争尤其白热化，制造物流体系有决心在两级党委的正确领导下，以时不我待、只争朝夕的精神，攻坚克难，逆势而上，2020年生产目标必达！