关于建筑公司整合发展的建议书

关于建筑公司整合发展的建议书

现国家针对贵州基础建设给予政策经济支持，因此贵州建筑迎来了一个新的发展契机。同时市场竞争也更为激烈，生存环境优胜劣汰的步伐也日趋加快，企业不能跟进社会市场发展节奏就一位着落后，并逐步淘汰。因此公司应尽早实现管理正规化，经营多元化。尽早设计一条公司的发展之路，及未来几年的发展规划。

由于我公司刚到贵阳发展，开展业务。为了使公司领导更好的了解贵阳市及周边城市建筑市场，尽快整合公司资源，发展企业。特对贵阳及周边城市市场进行说明并做出几点建议，请公司领导参考：

一.公司经营多元化

我公司可以进行多元化发展道路，公司可从事建筑行业所有有关业务，即：公司资质挂靠•自主投标启营工程项目.合作工程项目代做工程预结算•代做工程资料等等

1•公司资质挂靠

公司对外承接公司资质挂靠，并代做标书。由于我公司与小额贷款公司为一体，双方相互协作，因此我公司还可以经营代缴投标保证金及代缴工程保证金等业务。

2•自主投标

对于建筑企业发展，我公司应尽早开展各地投标业务，及早适应行业竞争，并在此发展壮大。

3. 自营工程项目

我公司有良好的政府及社会关系，对此在公司的发展前期可不做固定工程模式，对于有利润项目公司都可以承接。即道路工程，桥梁工程，大型装修工程，绿化工程。对于超出公司经营资质以外的工程项目我方应积极与周边建筑同行进行资质互借，以便达到承接工程项目的条件。

4. 合作项目

由于公司属于建筑二级企业，暂时无法参与国家大型建筑的投标，因此公司可积极发展与贵州一级建筑企业的关系，以便在今后发展中能与对方进行工程项目合作。

5. 代做预结算

由于贵阳市场小型建筑企业及私人承接工程的较多，因此不具备完善的预结算能力，针对此部分我公司可承接代做工程预结算项目，以便公司发展多一条发展渠道。

6. 代做工程竣工资料

由于贵阳市场小型建筑企业及私人承接工程的较多，管理比较混乱，对于工程竣工资料不能独立完善或在施工过程中资料遗失，因此我公司可代做工程竣工资料。也可以代补工程资料。

二．积极开展政府及建筑同行的交流

公司属于刚到贵阳，为更好的发展企业，公司应主动与政府及建筑同行进行交流，做到消息共享，资源共通。

1. 积极发展与一级建筑企业的交流

公司应积极发展与贵州一级建筑企业的关系，以便在今后发展中能与对方进行工程项目合作。贵州一级建筑企业承接的工程项目基本上都进行了分包，我公司发展前期以经营为目的，对于此部分市场公司应积极参与。

2. 积极发展与同级企业的交流公司刚到贵阳，对于一部分市场信息还不具备收集能力，与周边同行进行交流，达到消息共享，才能尽快适应社会变化，紧跟市场脉搏。在以后的发展中，公司投标，围标等等业务都需要与周边同行相互竞争与合作，因此双方应尽早开始交流。

三．尽快制定及完善公司各种制度

1.尽快制度及完善公司的规章制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步正规化。

2.建立和完善公司信息交流平台，确定公司各部门职能。以便各部门能针对职能尽快收集消息，开展业务。

3. 积极建立和拓宽与外部信息相关的收集渠道，为公司调整决策与业务开展提供信息。

4. 完善公司组织结构体系，对于发展前.中期企业，应针对公司经营及社会管理模式的进步，逐步完善优化公司的组织结构。使公司的组织结构与项目管理体系结合发展。

四．尽快制定及完善公司各种制度针对公司开展的业务及今后的发展，为更好的掌控公司下属工程项目，我建议公司可成立工程部，对各个项目进行监管。

工程部是借鉴国内大型建筑企业管理模式的一种管理办法。针对公司自身情况，将工程部，经营部，合同部，投标办进行合并成立的一个部门，此部门可以在公司做资质挂靠，自主投标，代做预结算，代做竣工资料等业务。在此基础上还可以对公司承接工程做项目前期评估，定期不定期对已有项目进行安全质量监管。每月对于下属项目进行成本核算。对于下属项目的采购合同，工程分包合同等进行测评监管。以便公司领导更好的掌控下属各个项目。使公司管理更加正规化。

四．建立企业文化，发展自主人才1.根据公司发展前景，公司应建立公司自己的企业文化，企业口号，使公司员工能更好的产生凝聚力，使公司能够更好更快的发展。2.公司在长期发展过程中，应根据发展的情况培养自身人才。一个良好的企业，在自身的发展中随时进行人才培养，使公司血液能达到良好循环。

针对公司建设及发展提出以上几点个人意见，敬请公司领导参考。