岗位评价指标体系设计

大作业：下面是朝阳金属有限公司工作岗位的设置情况（已经过简化），经过工作分析以后，给出了这些岗位的工作说明书，阅读工作岗位说明书，并据此对朝阳公司进行岗位评价。

要求：1、请设计出对朝阳公司进行岗位评价的指标以及评分标准；2、根据朝阳金属公司工作岗位评价指标及评分标准，采用记分法对岗位做出评价，对所有岗位进行分级列等。

（要求提交：岗位评价的指标以及评分标准；岗位评价结果表和岗位分级列等表。

）参考材料：朝阳金属有限公司岗位设置情况1.总经理任工作岗位说明书2.常务副总经理工作岗位说明书3.主管销售的副总经理工作岗位说明书4.总会计师工作岗位说明书5.财务部部长工作岗位说明书6.主管会计工作岗位说明书7.出纳员工作岗位说明书8.销售部部长工作岗位说明书9.分销经理工作岗位说明书10.分销员工作岗位说明书11.综合部部长工作岗位说明书12.人力资源经理工作岗位说明书13.采购部部长14.采购经理朝阳金属有限公司工作岗位说明书工作名称：总经理工作代号：01工作部门：总经理办公室工作等级/薪点：直接上级：董事长工资范围：元说明书批准者：日期：年月日工作概要总经理代表董事会全面负责公司日常管理，对公司的经营活动进行决策、指挥和管理。

工作职责１．执行董事会决议，主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，及时完成董事会下达的利润指标；２．组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案；３．组织实施经董事会批准的新上项目；４．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

５．决定组织体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻外部机构人员。

建立全公司统一、高效的组织体系和工作体系；６．根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；７．决定对成绩显著的员工进行奖励、调资和晋升，对违纪员工进行处分，直至辞退；８．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；９．健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；10．加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；11．加强廉政建设，依法进行管理；12．既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿和权利，协调各方关系。

13．总经理具体主管财务部和综合部，通过副总经理指挥管理采购部和销售部的经营活动。

工作联系●总经理服从董事长的指挥，但只接受董事长或董事长指定的一名董事的指挥和董事会的书面指示，接受董事长的监督、检查和质询；监督、检查所有副总经理和部门主管的工作。

工作权限●财务管理与资金支配权：总经理根据财务制度有权支配税后利润产生以前的资金，总经理有权支配授权范围内的流动资金、原材料和低值易耗品；●人事任免权：总经理有权对部门经理进行处分，但必须报董事会备案；有权对最高财务负责人提出处分和调离建议，报请董事会批准；有权决定公司组织机构设置、职责划分及人员配备；●经营管理与决策权：总经理有权提出经营计划，报董事会批准；总经理有权指挥管理整个经营活动。

工作名称：总经理工作代号：01工作部门：总经理办公室工作等级/薪点：直接上级：董事长工资范围：元说明书批准者：日期：年月日绩效标准完成董事会下达的利润指标及管理任务：●（1）保证实现全年利润目标；●（2）保证公司现有资产的保值与增殖；●（3）无重大决策失误。

工作条件●具有基本良好的办公条件与环境，主要工作地点是办公室工作，出差、社交活动很多。

资格条件●具有丰富的管理知识和经济基础知识，掌握本行业方面的系统知识，熟悉市场经济法规与国家有关制度和政策,善于运用国家政策进行企业经营；●本科以上学历或具有高级职称；●能够及时发现公司中的重大问题，并采取相应的措施；●具有5年以上同类企业的综合性管理工作经验，或者至少具有副总经理以上职务的工作经历2年；●具有很强的决策能力、组织能力、协调能力、控制能力、交涉能力；●具有较强的语言表达能力和撰写工作报告、重要文件的能力；●具有较强的领导用人能力，能够很好地调动全体员工的积极性；●思想活跃，意识超前，勇于创新；●身体健康，精力充沛；●具有领导者的人格魅力，性格坚强、沉稳，做事公正、务实；●具有强烈的责任感和事业心，有较高的群众威信。

工作名称：副总经理（主管销售）工作代号：023工作部门：总经理办公室工作等级/薪点：直接上级：总经理工资范围：元说明书批准者：日期：年月日工作概要负责销售部的全面工作，管理控制各种钢材加工配送与销售服务，并满足客户提出的各种合理要求。

工作职责●对总经理负责，全面负责公司钢材的加工配送与销售服务；●负责开发销售渠道，建立合理的销售网络，提高市场占有率。

●负责销售部规范化管理工作的组织、实施、检查和考核；●负责销售文件的制定和销售合同的签定、审批。

●协调采购部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全采购部统一、高效的组织体系和工作体系；●掌握公司销售情况，负责销售市场信息分析，把握市场机会，保证提供准确的市场需求信息；●对货款回收与拖欠负最终管理责任；●完成总经理交给的其他任务；●主管销售部的全面工作，参与公司的经营决策。

工作联系●主管销售工作的副总经理，服从总经理的指挥，接受总经理的监督、检查和质询；指挥、协调、监督、检查销售部的工作，保持与客户及公司相关部门的良好关系。

工作权限●对钢材销售价格确定具有建议权与授权范围内的折让决定权；有权决定钢材采购的规格型号；对销售部部长、副部长有监督、检查、质询和人事任免权，但必须报总经理批准，对销售部其他员工的任用有最终决定权；对总经理授权范围内的财产及人员经费报销具有支配权和审批权。

绩效标准●及时完成总经理下达的销售任务：（1）销售任务综合完成率应达到90%以上；（2）销售部的销售费用控制在预算范围之内；（3）确保销售量与销售毛利润达到公司目标；（4）销售量不低于同行业的平均水平；（5）客户开发工作有新的突破。

工作条件●具有基本良好的办公条件与环境，主要工作地点是办公室工作，出差、社交活动较多。

资格条件●具有一定管理知识、经济学基本理论、市场营销知识成本核算知识和钢材专业知识；●大专以上学历或具有高级职称；●３年以上的销售管理工作经验；●熟悉销售工作的各项政策、法令和规章制度；●具有很强的分析理解能力、决策能力、交涉能力、组织能力、协调能力和创新能力；●身体健康，精力充沛，具有敬业精神和领导者的人格魅力。

工作名称：总会计师工作代号：024工作部门：总经理办公室工作等级/薪点：直接上级：董事长总经理工资范围：元说明书批准者：日期：年月日工作概要管理财务部的全面工作，指导建立公司财务制度与财务工作体系，协调公司内外相关部门的财务工作关系。

工作职责●对董事长和总经理负责，全面负责公司财务会计工作；●负责公司财务制度与财务工作体系的建立和完善；●负责公司会计、统计报表的汇编和上报的具体工作规范；●负责进行公司的资产评估、管理和核算方案设计；●负责财务成本与利润计划编制的具体工作规范；●负责开展资金调配、使用、管理和融资业务；●负责公司利润完成情况的检查、考核制度设计和利润分配方案的提供；●负责对公司经济效果进行财务分析的方案设计，给决策机构提供综合性财务分析报告；●负责审批报销各种发票和单据的具体制度设计。

●负责财务部规范化管理工作的组织、实施、检查和考核；●负责协调财务部与银行、工商管理机关、税务机关以及公司其它部门之间的关系；●完成董事长或总经理交给的其他任务；●主管财务部的全面工作，参与公司的经营决策。

工作联系●总会计师服从董事长、总经理的指挥，接受董事长或总经理的监督、检查和质询；指导、协调、监督、检查和规范财务部的工作，代表公司协调与银行、工商机关、税务机关以及公司其它部门的财务关系，充分发挥财务的服务职能与监管职能。

工作权限●对财务部的财务制度体系及工作体系有建议权和授权范围内的决定权；对财务部部长、副部长有监督、检查、质询和人事任免建议权；对董事长或总经理授权范围内的财产具有支配权，对财务部职工费用报销具有审批权；对各种报销发票和单据的合法性有最终审查权。

绩效标准●按时完成董事长或总经理要求的各项任务：（1）对公司内部各部门经费水平调控合理适当，按时完成关于费用使用的监督检查分析报告；（2）财务制度和财务工作体系规范，没有因制度缺陷产生财务监管真空，造成公司重大损失现象；（3）融资、筹资满意率在90%以上。

工作条件●具有基本良好的办公条件与环境，主要工作地点是办公室工作，社交活动较多。

资格条件●具有丰富的管理知识和财务会计知识，熟悉国家财经法规和财经制度；●大专以上学历或具有高级职称；●具有5年以上的财务管理工作经验，或主管财务工作2年以上，熟悉会计电算化；●具有很强的分析计算能力、交涉能力、理解能力、组织能力和协调能力；●身体健康，诚实守法，坚持原则，具有敬业精神。

工作名称：财务部长工作代号：034工作部门：财务部工作等级/薪点：直接上级：总会计师工资范围：元说明书批准者：日期：年月日工作概要负责管理财务部的全面具体工作，协助总会计师指导落实公司财务制度与财务工作体系。

工作职责●对总经理负责，协助总会计师负责公司财务会计具体工作；●协助总会计师建立和完善公司财务制度与财务工作体系并指导具体落实；●负责公司会计、统计报表的汇编和上报；●协助总会计师进行公司的资产评估、管理和核算；●负责财务成本与利润计划编制；●负责对公司经济效果进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告；●负责审批报销各种发票和单据。

●对公司各部门的资金账户、费用使用监管负责；●助财务部长指导、协调会计和出纳工作，督促及时进行票据凭证传递和有关账务处理，并对其进行审核；●对应收账款加强监督负责。

重要清欠工作自己出马，特别重要的清欠工作报告上级主管决策；●负责具体安排财务部成员工作的分工与协作；●对执行财务程序负责；●完成总经理交给的其他任务。

工作联系●财务部部长服从总会计师的指挥，接受总会计师的监督、检查和质询；指挥、协调、监督、检查财务部的工作，协调财务部与公司其它部门的关系。

工作权限●对财务部职工的工作安排具有决定权；对财务部员工的任用具有建议权；对上级授权范围内的财产具有支配权，对本部门职工费用报销具有审批权；对各种报销发票和单据的合法性有审查权；具有对财务部员工进行指挥管理权、绩效考核权和奖惩、奖金的决定权，但必须以书面形式报告上一级主管备案。

绩效标准●按时完成总会计师要求的各项任务（1）部门整体的各种分析报告按时完成并送达的比率应达到98%以上；（2）确保财务监督管理与服务职能的发挥，监管与服务到位率达到双90%以上；（3财务部无因工作失误造成公司的重大损失现象。