销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案422

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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

(含技术部、行政部)

第一条目的

强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩,特制订该销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。

第二条适用范围

本制度适用于所有列入计算提成产品。不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

第三条销售人员薪资构成

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成、不含补贴。

2

发放月薪=底薪+提成。

第四条销售人员底薪设定

试用期统一为一个月,销售总监试用期工资统一为

6000x0.7,车补600元,即4800元;销售员试用期工资统一为

1800x0.7,即1260元,通过试用期考核进入正式工作期限。

正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间。

第五条绩效工资发放比例

销售任务额为每个季度初由董事会公布。技术总监、销售组长每月保底工资为2500元,绩效工资1700元按月任务完成百分比核算当月应发金额,如本月未完成销售任务,则该绩效工资累积到季度末根据业务完成情况统一核发,季度末仍未完成销售任务量的,扣除未完成比例的绩效工资。

第六条提成制度

1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直到贷款全部回收;

2、零售:指与市场散单客户成交的材料价款高于公司规定的县级代理价格的1・3倍。

3、工程类:指与客户成交的材料价款低于公司规定的县级代理价格。

4、销售提成二销售额X销售提成百分比;

5、提成计算方法:

5.1、市、县级代理商招商提成=营业额X销售提成百分比;

5.2、市、县级代理商后续拿货提成二货款总额X销售提成百

分比;

5.3、零售销售提成二销售额X销售提成百分比;

5.4、工程类、弱电项目销售提成二销售额X销售提成百分比;

6、具体计算百分比

(一)发展市、县级代理商销售人员提成:

(二)发展市、县级代理商王、吴、郭提成:

(三)零售客户销售人员提成:

(四)零售客户王、吴、郭提成:

(五)工程类、弱电项目销售人员提成:

:

7、技术部安装人员的交通费发放标准

第七条销售招待费报销制度

参照公司《接待餐饮、住宿制度》执行。

第八条其他

1、销售提成比例会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

2、低价销售,业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请。公司根据实际情况重新制定销售提成百分比和渠道提成百分比。

3、外挂业务员不提供工资、补贴和接待费,销售提成不设定百分比,其提成为其客户成交价和县级代理价间的差额。

第九条激励制度

为活跃业务员的竞争氛围,提高技术人员、文员参与公司

业务服务积极性,特別是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵的战斗力,特设定季度奖发放规定,即各个季度公司单列该季度总营业额的5%-8%,作为本季度奖金向全体员工发放,各个员工的发放金额由董事会按照各员工业务完成量、配合业务工作情况来核算,该季度奖金会统一在本季度的最

后一个月工资发放(如员工未工作到季度底奖金不予发放)。

第十条实施时间

本制度自2015年4月22日起开始实施。

解释权:本制度最终解释权归公司总经办所有。

2015年4月22日

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